A székelyföldi turizmus helyzete és lehetőségei



Hasonló dokumentumok
A turisztikai információs irodák szerepe a szakmai közösségfejlesztésben

A Sóvidék-Hegyalja kistérség turisztikai potenciálja. dr. Horváth Alpár

összesen ifjúsági szállás, közösségi szállás magánszálláshely, szálloda, hotel Nem üzleti célú panzió, fogadó kemping üdülőház szálláshely

A helyi TDM feladatai, működése

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A PROJEKTRŐL.

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

A Mecsekvidék Helyi Közösség Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Balatoni Turizmus Szakmai Nap

Uniós források a települési ifjúsági munka szolgálatában

TURIZMUS május 28. Nyíregyháza. Deák Attila

A turizmuspolitika aktuális kérdései

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

A tételek nappali és levelező tagozaton

Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Natúrparkok és turizmus. Mártonné Máthé Kinga Aktív és kulturális turizmusért felelős igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22.

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Országos Vidéki-Falusi portál kialakítása

Balatonfüred és környéke gyöngyszemei

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

A terület- és településmarketing (place marketing)

Veszprém Megyei TOP április 24.

A Nonprofit Szövetség szerepe a gazdaságfejlesztésben

Budapest Főváros IV. Kerület, Újpest Önkormányzata

Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

MAGYARORSZÁG- SZLOVÁKIA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTM

A terület- és településmarketing (place marketing)

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve

A Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.

Kerékpáros fejlesztési lehetőségek a Széchenyi 2020 Programban

IDEGENFORGALMI SZAKMENEDZSER SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI. Az Idegenforgalmi szakmenedzser szakképesítés szakmai követelménymoduljai

A Tápió Natúrpark. Kialakításának fejleményei és terveinek bemutatása. Antalicz Csaba Tápió Közalapítvány

HATÁRMENTI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK A BIHARI ÉS SZATMÁRI TÉRSÉGBEN

Fizikai környezet KOHÉZIÓ

Összefoglaló a LEADER program végrehajtásának megújításáról

Az MNVH szerepe a VP tervezésében, megvalósításában

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program ( ) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Homoród-Rika-Küküllő LEADER térség stratégiájának bemutatása

TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG A DUNA RÉGIÓBAN ÉS HAZÁNKBAN ATTRACTIVE DANUBE

A Megyei Önkormányzat fejlesztéspolitikai feladatai visszatekintve a közötti időszakra

Kisértékű célterületek esetén. Célterület megnevezése. Helyi termékeket előállító kistermelők, kézművesek támogatása

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS

Az MNVH és a NAKVI szerepe az IKSZT program lebonyolításában. Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid főigazgató. Budapest, március 5.

A ZALA ZÖLD SZÍVE LEADER HACS által meghatározott LEADER kritériumok

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

A balatoni TDM modell - kutatási eredmények

Civil képviselet és érdekegyeztetés a területi tervezésben

A cselekvési terv az alábbi dokumentumok felhasználásával készült el:

Készítette: Kiss András Operatív igazgató, KEMAFI Sz-Sz-B megyei Civil Információs Centrum Kerekes Tímea irodavezető, CIC

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

EFOP PROJEKTEK ÖSSZEHANGOLÁSA, PÁLYÁZATOK BENYÚJTÁSA

Gyöngyös város turizmusfejlesztési koncepciójának területfejlesztési vonatkozásai

Kisértékű célterületek esetén. Egyéb célterületek esetén

1.6. Igénybe vehető támogatás minimális és maximális összege: (kötelező adattartalom) Maximum támogatási összeg:

5 Postakocsi térségi, innovatív turisztikai fejlesztési program Szlovénia-Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program

Alsó-Ipoly menti fejlesztési partnerség. Helemba, május 11.

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft február 19.

PARTNERSÉGI RENDEZVÉNY ÁPRILIS 10.

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

Tájékoztató Borsod-Abaúj-Zemplén megye turisztikai helyzetértékeléséről

Partium vidéki örökségei és ezek turisztikai hasznosításának lehetőségei

Magyarország- Horvátország Határon Átnyúló Együttműködési Program Az eddigi eredmények

Vidék Minősége közösségi és turisztikai kártya kialakítása

Támogatás tárgya. E jogcím keretében 3 célterület támogatható.

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Alsó-Ipoly menti fejlesztési partnerség. Ipolydamásd, november 16.

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

Regionális szervezetek közötti együttműködés a Balaton régió egységes turisztikai desztinációként kezelése és pozicionálása során

GINOP 4. prioritás Természe5 és kulturális erőforrások megőrzése, az örökségi helyszínek hasznosításán és az energiahatékonyság növelésén keresztül

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

A PAKTUM BEMUTATÁSA Hargita Megye Tanácsa

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

,,Képzés turisztikai operátorok számára. Parajd-2015.november.27

A Sapientia Erdélyi Magyar Tudományegyetem Pályaválasztási Tanácsadási Központjának szervezeti és működési szabályzata

Területi Operatív Programok tervezése, megyei kilátások Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

Magad uram, ha szolgád nincs

Helyi Fejlesztési Stratégia Jászsági Kistérségi Helyi Közösség Egyesülete február 03.

Turisztikai pályázati lehetőségek a as időszakban


Dráva-medence fejlődésének lehetőségei

Turisztika, mint kitörési pont az Új Széchényi Tervben. Bozsik Tünde vezető tanácsadó OTP Hungaro-Projekt Kft.

Egy még vonzóbb Budapestért

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

A Somogy Megyei Önkormányzat szerepe a terüle7ejlesztésben november 28.

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

Átírás:

Székelyföldi Akadémia A székelyföldi turizmus helyzete és lehetőségei Dr. Horváth Alpár Babes-Bolyai Tudományegyetem Gyergyószentmiklósi Kirendeltség

Székelyföld vagy Hargita megye? Románia tervezési-statisztikai és fejlesztési régiói és Székelyföld elhelyezkedése Romániában Forrás: Horváth A. 2006 (kartográfus Bartos-Elekes Zs.)

A szálláshelyeken regisztrált kereslet megoszlása és alakulása

Magánszféra támogató szolgáltatásai Szakmai szervezetek Helyi kezdeményező és támogató egyesületek Banki-pénzügyi szolg. Szállodai és idegenforgalmi magánoktatási intézmények Idegenvezetői szolg. Sí- és úszásoktatás Hegyimentés/vízimentés Reklámügynökségek Tanácsadó szolg. stb. Turisztikai szolgáltatók Szállítás Szállás Más szolgáltatások Légi sz. Közúti sz. Autókölcsönzés Vasúti sz. Drótkötélpályák Vízi sz. Szálloda, motel, Fogadó, Villa turistaház Üdülőfalu, Kemping, Tur. panzió, Agrotur. farm Étkezés és ételkihordás, Gyógykezelés, Szabadidős és szórakozási szolg. Kulturális és sportszolg. Kereskedelmi szolg. Utazásszervezők Állami szféra támogató szolgáltatásai Turisztikai minisztérium A TM alárendelt intézményei Egészségügyi szolg. Kommunális szolg. Konzulátusi szolg. Őrző-védő szolg. Fogyasztóvédelem Környezetvédelem stb. + önkormányzatok Utazásközvetítők TURISTÁK

Megközelíthetőség

Székelyföld vagy Hargita megye? Székelyföld: történeti-kulturális régió, etnikai régió a székely(földi)regionális identitáson alapul nincs székelyföldi közpolitikai kompetencia, de nem kizártak a hálózatos fejlesztési együttműködések lehetőségei (civil szféra és gazdaság) Hargita megye: területi-közigazgatási egység, jól meghatározott kompetenciákkal megyei tanács koordinációs funkciója, szakapparátus döntés-előkészítő szerepköre partnerségek építése, fenntartása

HMTS vízió Hargita megye Kovászna megyével együtt Románia egyik legjelentősebb desztinációja lesz (Top10) (azaz: 270 ezerről min. 635 ezerre növelni a vendégéjszakák számát) Sajátos ökoturizmusra és aktív turizmusra alapozva, amelyet a gyógyászati, kulturális és falusi turizmus elemei egészítenek ki Spontán vagy szervezett turizmus?

HMTS - tengelyek 1. attrakciófejlesztés 2. szolgáltatásfejlesztés Turisztikai Desztináció Menedzsment 5. Székelyföld turisztikai desztinációs marketingje 3. szervezetfejlesztés 4. humánerőforrásfejlesztés

Programokból projektek projektekből programok A potenciális pályázók saját szükségletei, igényei Mi kell nekünk ahhoz, hogy a turizmus fejlődjön? > stratégiai tervezés A mi stratégiánk (település, kistérség, Hargita megye, Székelyföld) A felülről meghatározott célok és a melléjük rendelt pénzügyi források ösztönző hatása Mire adnak pénzt? > forrásbevonási lehetőségek azonosítása Az ő stratégiájuk (EU, Románia, Közép régió) >>> projektgenerálás + stratégiai illeszkedés: Sikeres projektek > sikeres programok: helyi és központi szinten egyaránt

1. A természeti és ember alkotta turisztikai erőforrások kiépítése és hasznosítása 1.1. Néhány célterület ökoturisztikai célú kiépítése és ökoturisztikai fejlesztési tervek kidolgozása ezek számára 1.2. A természetvédelmi területek ökoturisztikai tanösvényeinek kiépítése és népszerűsítése 1.3. A falusi települések támogatása egyedi arculatuk kialakításában (helyi hagyományok, mesterségek és más kulturális értékek alapján) 1.4. A létező sípályák megfelelő kiépítése és újabb pályák kialakítása az arra alkalmas célterületeken

1. A természeti és ember alkotta turisztikai erőforrások kiépítése és hasznosítása 1.5. A kulturális rendezvények, fesztiválok térbeli és időbeli összehangolása és a megye esemény-naptárának összeállítása 1.6. A műemlékek, régészeti helyek, erődtemplomok, kastélyok, várak és kúriák konzerválásának, restaurálásának támogatása azok turisztikai körforgásba való vonása céljából 1.7. Az ásványvíz-források feltárása és a nem működő mofetták rehabilitációja 1.8. Egyes célterületek területrendezési koncepciójának kidolgozása

2. A turisztikai fogadóstruktúrák és kapcsolódó infrastruktúrák fejlesztésének ösztönzése 2.1. Az üdülőhelyek infrastruktúra-fejlesztésének és ezek fejlesztési tervei kidolgozásának támogatása 2.2. A fogadóstruktúrák fejlesztésének ösztönzése az aktív turizmus útvonalai mentén és e turizmusformák technikai alapjának biztosítása 2.3. A diáktáborok, kempingek és üdülőházak újjáépítése

2. A turisztikai fogadóstruktúrák és kapcsolódó infrastruktúrák fejlesztésének ösztönzése 2.4. Szállodai beruházások ösztönzése meghatározott területeken, magas szintű szolgáltatások biztosításával 2. 5. Helyi jellegű és minőségi vendéglátó-egységek fejlesztése 2.6. A vállalkozó-készség ösztönzése szabadidős turisztikai fogadóstruktúrák létrehozása céljából üdülőhelyeken és forgalmas turisztikai célterületeken

3. Hargita megye turisztikai szervezetrendszerének fejlesztése 3.1. A turisztikai desztináció-menedzsment szervezeti rendszerének megteremtése helyi-kistérségi, megyei és regionális szinten 3.2. Hargita megye Turisztikai Tanácsadó Testületének megszervezése 3.3. Helyi turisztikai szakmai egyesületek megteremtésének és működtetésének ösztönzése 3.4. Turisztikai referensi és felügyelői munkahelyek teremtése 3.5. A turisztikai kutatás-fejlesztés szervezeti kereteinek kialakítása a régióban

3. Hargita megye turisztikai szervezetrendszerének fejlesztése 3.6. Időszakos szemináriumok és konferenciák szervezése a turizmus, környezet és kultúra kapcsolatának témakörében 3.7. Tanácsadási formák kialakítása turisztikai kezdeményezések számára 3.8. Hatékony szakmai gyakorlati programok kidolgozása szakiskolai diákok és egyetemi hallgatók számára 3.9. Tapasztalatcserék szervezése nemzetközi szakmai egyesületekkel és hálózatokkal 3.10. Partnerség-építés az üdülési jegyek jogszabályainak végrehajtására

4. A turizmusban alkalmazott emberi tőke képzési feltételeinek javítása 4.1. Munkaerő fejlesztési programok: tudatosítási kampány a turisztikai foglalkozások fontosságáról és presztízséről 4.2. Stratégia a formális és informális képzési rendszer és a munkaerőpiaci igények összehangolásáról 4.3. Helyi idegenvezetők, vidéki animátorok képzése

4. A turizmusban alkalmazott emberi tőke képzési feltételeinek javítása 4.4. Diákok, egyetemi hallgatók gyakorlati képzése 4.5. Turisztikai vállalkozók szakmai képzési központjának létrehozása 4.6. Turisztikai tananyag-csomagok kidolgozása és a speciális képzettségű személyek nyilvántartásba vétele

5. Székelyföld célterületi marketingje 5.1. A marketingtervben használatos szimbólumok és más vizuális elemek alkalmazását megalapozó szociológiai és piackutatás lebonyolítása 5.2. A Székelyföld regionális turisztikai marketingterv kidolgozása közösen a másik két megyével 5.3. Marketingprogram elindítása a Székelyföld turisztikai régió marketingtervére alapozva

5. Székelyföld célterületi marketingje 5.4. Szakmai befektetés-ösztönzési anyagok kidolgozása főleg a szállodaipar és fürdőfejlesztés területén 5.5. Áttekinthető és dinamikus turisztikai információs rendszer megteremtése 5.6. Marketing együttműködési kapcsolatok kialakítása kistérségi, regionális és országos szinten

Köszönöm megtisztelő figyelmüket!