Útmutató a sales funnel használatához

Hasonló dokumentumok
Útmutató a pénzügy modellhez

Ötlet / Cégértékelés

A logisztikai teljesítményelvárások kijelölése - Vevıszegmentálás ÚTMUTATÓ 1

SAP Business One. Üzleti partnerek kezelése. Mosaic Business System Kft.; Support:

CRM ügyfélkapcsolatok kezelése

Absztrakt feltöltése az ITDK 2013 konferenciára

SAP Business One. Oktatási példatár Törzsadatok. Mosaic Business System Kft.; Support:

A pályázó neve: A pályázó címe: A pályázat sorszáma: (kiíró tölti ki)

SAP Business One. Raktári tranzakciók. Mosaic Business System Kft.; Support:

A GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3

36/2013. (V. 24.) EMMI rendelet. az egészségügyi rendszer teljesítményértékelésének eljárásrendjére vonatkozó szabályokról

Készíts Menedzsment Riportot!

A CO2 /ÜHG/ kibocsátás (EU ETS) aktuális kérdései, tapasztalatai

emagyarország - VITA-PONT

A szokásos piaci ár meghatározásával összefüggı összevont nyilvántartás

Élethelyzetek. Dr. Mészáros Attila. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. 2. Élethelyzetek, konfliktusok

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft augusztus 17.

A szokásos piaci ár meghatározásával összefüggı nyilvántartás

Forgalom nyilvántartó program Kezelési útmutató

A szokásos piaci ár meghatározásával összefüggı nyilvántartás

Funkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés

Mérlegjegy. Szécsy Számítástehnika 4080 Hajdúnánás, Ady krt

IV/4. sz. melléklet: Kontrolling és döntéstámogatás funkcionális specifikáció

KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI SEGÉDLET. ÚMFT-s. építési beruházásokhoz. 1.0 változat augusztus. Szerkesztette: Kovács Bence.

HT2110 ID kártyás beléptetı rendszer

KREATIVITÁS ÉS INNOVÁCIÓ LEGJOBB GYAKORLATOK

Elıterjesztés. Aszód Város Önkormányzat értékhatár alatti Közbeszerzési szabályzat módosítására

FOLYAMATAUDIT JELENTÉS ELEKTRONIKUS VÁLTOZATA

Kérdések és válaszok az egységes közszolgáltatói számlaképrıl szóló évi CLXXXVIII. törvényhez (a továbbiakban: Tv.) Általános kérdések

Ami mérhető, mérd meg! Ami nem mérhető, tedd mérhetővé! telezés s megalapozása. mintavételez. Vas Lajos számvev március 8.

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

E L İ T E R J E S Z T É S

1. Hideg vagy meleg fehér LED izzó?

KISTELEPÜLÉSEK ÖNFENNTARTÓ, HATÉKONY ÉS ÉRTÉKTEREMTİ KÖZFOGLALKOZTATÁSA

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György

Írj üzleti tervet! Fókusz, Folyamat, Eszközök. Tisztelet & Teljesítmény. v3 Partners inc.

Mozgólépcsıhöz frekvenciaváltók és kapcsolódó berendezések, lépcsıpályatest alkatrészek, valamint vonóláncok beszerzése

Erıforrástérkép felhasználói kézikönyv 1.0

Az elektronikus napló

9.0. Újdonságok a TeleTrader Professional 9.0-os verziójában. Elemzıeszközök. Értesítések új grafikonjelzésekrıl (Riasztás) Version

Közfoglalkoztatási terv tervezete 2010

Pályázat az EUROSTARS programban való magyar részvétel támogatására

FOLYAMATLEÍRÁST SEGÍTİ GYAKORLATI ÚTMUTATÓ

A Munkaügyi Közvetítıi és Döntıbírói Szolgálat Szervezeti, Mőködési és Eljárási Szabályzata

1. oldal, összesen: /1997. (X. 6.) Korm. rendelet

Miért olyan fontos a minıségi pont?

Felsőoktatási Erasmus koordinátorok (KA103) bevezető képzése

Készletgazdálkodás. TÉMAKÖR TARTALMA - Készlet - Átlagkészlet - Készletgazdálkodási mutatók - Készletváltozások - Áruforgalmi mérlegsor

I Sikertervezés hogy ne csak álmodozzál. I Idıgazdálkodási kérdıív.

HATÁROZAT SZÁMA: 791/2008.

OEP Online jogosultság és TAJ ellenırzés Felhasználói kézikönyv

FOLYAMATAUDIT JELENTÉS ELEKTRONIKUS VÁLTOZATA

EU7403 DMRV DUNA MENTI REGIONÁLIS VÍZMŐ ZÁRTKÖRŐEN MŐKÖDİ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG. Közbeszerzési szabályzat ELJÁRÁSI UTASÍTÁS

Postai irányítószám: Ország: Magyarország Kapcsolattartási pont(ok):

Második lépésben meg kell határozni, hogy az adott sávba jutó nettó árbevételhez mekkora összegő elábé + közvetített szolgáltatások értéke jut.

IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció

Radioaktív bomlási sor szimulációja

INNOVATÍV ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSA

Kis- és közepes mérető pilóta nélküli repülı eszközök autonóm feladat-végrehajtásának támogatása digitális domborzat modell alkalmazásával

Pénztárgépnapló. Ez a pénztárgépnapló megfelel a Nemzeti Adó- és Vámhivatal december 19-ei ajánlásának.

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció

Elıterjesztés száma: Elıterjesztés elızetes egyeztetése: Osztályvezetı Irodavezetı Aljegyzı Jegyzı Polgármester

Tisztelt Elnök Úr! Tisztelt Képviselı Hölgyek és Urak! Tisztelt Miniszter Úr!

Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Civil Információs Centrum

BESZÁMOLÓ A BUDAÖRSI EGÉSZSÉGÜGYI KÖZPONT

1. A NÉPESSÉGNYILVÁNTARTÓ PROGRAM TELEPÍTÉSI FELTÉTELE. A

HIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS BELSİ ELLENİRZÉS KÉZIRAT

1. oldal, összesen: 8. 7/2001. (II. 22.) PM rendelet. a biztosítóintézetek aktuáriusi jelentésének tartalmi követelményeirıl

Méretlánc átrendezés a gyakorlatban (Készítette: Andó Mátyás, a számonkérés az elıadás és a gyakorlat anyagára is kiterjed.)

Grant Thornton Hungary News július

1.)Tevékenységünk, történetünk:

Az államháztartási szakfeladatok rendje Dr. Hafiek Andrea

AZ EGYÜD ÁRPÁD MŐVÉSZETI ISKOLÁÉRT EGYESÜLET ALAPSZABÁLYA. I. Általános rendelkezések. II. Az egyesület célja és alapvetı feladatai

Sárospatak Város Polgármesterétıl

Útmutató a bevallás Excel táblázatban történő kitöltéséhez

Városi Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 8630 Balatonboglár, Erzsébet u. 11. Balatonboglár Város Önkormányzat Képviselı-testülete

Microsoft Excel. Táblázatkezelés. Dr. Dienes Beatrix

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS 1.) Az ajánlatkérı neve, címe, telefon- telefaxszáma ( címe)

KOLLÉGIUM FELNİTTKÉPZÉSI

Hogyan fizetünk? A készpénz és más eszközök használata

KIEGÉSZÍTİ MELLÉKLET A Primor Audit Kft évi BESZÁMOLÓJÁHOZ

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei március

Az Európai Parlament és a Tanács 2004/49/EK irányelve (2004. április 29.) a közösségi vasutak biztonságáról, valamint a vasúttársaságok

A P L A N I N V E S T B R Ó K E R Ü Z L E T S Z A B Á L Y Z A T A É S Á L T A L Á N O S

4. A méréses ellenırzı kártyák szerkesztése

SZAKISKOLAI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL

IKTATÓSZÁM: TÁRGY: A KODÁLY KÖZPONT MŐ- KÖDÉSI KÓDEXÉNEK JÓVÁHA- GYÁSA (EKF) MELLÉKLET: 1 DB

Minıségirányítási program. Móra Ferenc Általános Iskola

Szabó Júlia-Vízy Zsolt: A szaktanácsadói munka tapasztalatai a képesség- készségfejlesztés területén (Földünk és környezetünk mőveltségterület)

A Közbeszerzési Döntıbizottság (a továbbiakban: Döntıbizottság) a Közbeszerzések Tanácsa nevében meghozta az alábbi. H A T Á R O Z A T - ot.

I. Fejezet Általános rendelkezések Az önkormányzat és jelképei

WorldCard Színes névkártyaszkenner

ASM BELÉPTETİ RENDSZEREKHEZ UNIVERZÁLIS MUNKAÜGYI-VEZETİI LEKÉRDEZİ PROGRAM

Keretszerzıdés. Szociális jelentés és környezetvédelmi nyilatkozat az európai bıriparban Szakágazati Szociális Párbeszéd Bizottság Bırgyártás

Hírlevél május. Fejlesztések és változások a Precíz Integrált Ügyviteli Információs rendszerben II. negyedév

Területi Szociális Központ és Bölcsıde. Sajószentpéter. Szervezeti és Mőködési Szabályzat

Jegyzıkönyv. 1. Tájékoztató a lakóközösségi programok, kezdeményezések támogatása címő TÁMOP /2 kódszámú felhívásra benyújtandó pályázatról

Elıterjesztés A Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés április 28-ai ülésére

TULAJDONOSI STRATÉGIAI ELLENİRZÉSI TERV

Adat mentés. A program segítség file-ok, mappák mentésében. Mentési csomagokat állíthatunk össze.

Átírás:

Útmutató a sales funnel használatához 2016 Szeptember

Tartalom I. Motiváció... 3 I.1. Felépítés... 3 I.2. Szabályok... 4 I.3. Testre szabás... 4 I.3.1. Sales Funnel munka lap... 4 II. Munkalapok részletezése... 4 II.1. Sales Funnel aktv ügyek- tábla... 4 II.2. Closed (Lezárt ügyek) Tábla... 5 II.3. Értékesítés lépései (status) Tábla... 5 II.4. Funnel... 6 III. Jó munkát!... 6 V3 Partners Zrt. Útmutató a Sales Funnel használatához 2

I. Motiváció A bemutatott Értékesítési jelentés (Sales Funnel) segítségül kíván szolgálni számára. az értékesítık, értékesítési vezetık, ügyvezetés, tulajdonosok/befektetık, vagy pusztán az ügyfélszerzés, mint folyamat után érdeklıdık Az értékesítési jelentés célja, hogy rendezetté, mérhetıvé és leginkább rendszeressé tegye az értékesítési tevékenység követését. Fontos célja továbbá, hogy adatokká transzformálja az értékesítés emberi kapcsolatokon, érzelmeken alapuló, a külsı szemlélı számára sokszor nehezen érthetı, dagályos folyamatát. Az értékesítési tevékenység mérhetıvé tétele, teszi lehetıvé az adatszolgáltatást a hátország számára, és a tervezés, elırejelzés alapja. A kapcsolódó táblázat a sales funnel egyszerő, értelemszerő kitöltésével, az értékesítık túl adminisztráltatása nélkül dokumentálható az értékesítési folyamat. I.1. Felépítés A Sales Funnel (továbbiakban: SF) egy kötött formátumú excel tábla az alábbi mőködési elvvel: Ez egy általános, speciális elemeket nem tartalmazó SF minta, amely bizonyos megkötések alkalmazásával egyszerően kitölthetı. Kitöltése után a végeredmény jó megközelítéssel mutatja az értékesítési tevékenységet. Az SF egy idı után vállalatonként specializálódik, újabb adatokat kíván. E folyamat során mindig az egyszerőség küzd az információ gazdagságával végsı soron a mérhetıséggel, az értékesítık a marketingesekkel, az adminisztrációra szánt idı az értékesítésre szánt idıvel. Ez természetes. Használjunk bármilyen SF-t, a legfontosabb, hogy az értékesítık valóban használják, értéknek, segítségnek tekintsék a munkájukban. Az SF 4 munkalapból áll, amelynek elsı munkalapját töltik az értékesítık és a futó ügyeket tartalmazza. A második a lezárt ügyeket, míg a maradék kettı a fontos konvenciókat tartalmazza az egységes adat értelmezéshez.: Sales Funnel Closed Status Funnel V3 Partners Zrt. Útmutató a Sales Funnel használatához 3

I.2. Szabályok A piros számok számolt értékek, nem editáljuk. I.3. Testre szabás Sales Funnel tábla Elsı használat elıtt az SF munkalapon a darab (PC) és érték (Value) mezıket a vállalat termékeihez/szolgáltatásaihoz kell hangolni. Lehet mindkét mezı editálható, vagy bizonyos esetekben, mint a példánál is, a Darab (PC) oszlop editált, az érték (Value) számolt a megadott ár/egység alapján. (itt képletbe építve, de javasoljuk ezt külön paraméterként kezelni) Bármely megoldás megfelelı, amiben a használók elızetesen egyetértenek. További oszlopokkal bıvíthetı a riport az értékesítık (használatát segítendı) vagy a kiértékelık; értékesítés vezetı, menedzsment, marketing (adatigényét kielégítendı) elvárásai szerint kialakítva az adatszolgáltatást. II. Munkalapok részletezése II.1. Sales Funnel akt aktív ügyek- tábla Ez az aktív munkalap ezen vezetik az értékesítık tevékenységüket. Kitöltése értelemszerő, formátuma (a testre szabás után) kötött, hogy több értékesítı esetén is könnyen összegezhetı legyen, így elıállítva a vállalat teljes értékesítési képét. Vevı (Customer) Akivel az üzletet kötjük. Abban az esetben, ha egy partnerrel/vevıvel sokadik üzleten dolgozunk, a vevı neve (Customer) oszlopban, a vevı mellett egy az üzletet azonosító név/leírás is szerepelhet. Darab (PC) Az üzlet volumene a vállalat termék/szolgáltatás egységében/egységeiben kifejezve. Érték (Value) Az üzlet értéke a vállat pénznemében, vagy arra átszámítva. Az üzletkötés lépéseiben való elırehaladás során ennek a cellának az értéke változhat, ahogy pontosodik a vevı igénye. Értékesítés állapota (Status) Hol tart az értékesítés folyamata. Ebbıl számolódik az értékesítés valószínősége (ami nem egy kiírt érték). Ez azért fontos, hogy ne önkényes legyen a kötési valószínőség megsaccolása, mert úgy az objektivitás csökken, és értékesítıkként eltérı besorolást eredményez. Tehát a cellába az értékesítés lépései szerinti állapotot kell beírni, nem pedig az üzlet létrejöttének szubjektív valószínőségét. Azt hogy hol tart az értékesítési folyamat a 3. Status fülön lévı szótár definiálja. V3 Partners Zrt. Útmutató a Sales Funnel használatához 4

Várható új üzlet (Expected New Business) Számolt érték, nem kell tölteni. A kötési valószínőség alapján, egy elırejelzési számot ad: az értékesítınek; hogy van e elég üzlet, amin dolgozik a heti/havi/éves tervéhez képest a hátországnak; elırejelzési célokat szolgál a tervezéshez. A cella értéke önmagában persze nem értelmezhetı, összességében viszont egy jól használható statisztikai mutató. Különösen igaz ez az adott üzletre vonatkozó értékesítési ciklus idı ismeretében. Felelıs (Owner) Az üzletkötı neve (nevének rövidítése). Az adott üzletkötı szemszögébıl állandó, a vállalat összesített Sales Funneljében viszont azonosító. Utolsó kontakt (Last contact) Az utolsó interakció idıpontja. Az aktivitást, az értékesítés ritmusát mutatja. Utolsó történés (Last Action) Hol tart a folyamat? Mi történt és miért? Mit kért a partner vagy mit ígértünk? Rövid szöveges összegzı leírás, ami az értékesítıt emlékezteti, más olvasót pedig informál. Következı Lépés (Next Step) Hogyan tovább? Mit tervez az értékesítı? Mikor? Mi kell a cég részérıl a továbblépéshez. Rövid szöveges leírás. Támogatás kérése (Support) Pár szóban, ha harmadik féltıl szeretne valamit az értékesítı. Tipikusan a vezetı felé megfogalmazott kérés helye. II.2. Closed (Lezárt ügyek) Tábla A lezárt, a SF ábláról kivezetett ügyek helye. Ezek soronként, átvezethetık ebbe a táblába, visszakereshetıség végett. Az átvezetés elıtt az SF táblán az ügy lezárásakor a kilépı sort javasoljuk valamely színnel kiemelni a könnyebb átláthatóság végett pl.; megnyert zöld, elvesztett piros. E tábla formátuma teljesen megegyezik az SF (aktív) tábla formátumával. II.3. Értékesítés lépései (status) ( Tábla Nem kell folyamatosan tölteni. Az értékesítés lépéseit kategorizálja. Használatbavételkor érdemes áttekinteni, hogy a jelenlegi általános lépésekhez képest saját üzletünknek van e valami specialitása, jellegzetessége. Ha igen módosítsuk egyszer, utána mindenki ugyanazt használja. Állapot Az értékesítési folyamat lépéseinek elnevezése. V3 Partners Zrt. Útmutató a Sales Funnel használatához 5

Állapot jelzı Ezt írjuk az SF táblán a Status mezıbe. Ebbıl az értékkészletbıl a Definíció cellában leírtak szerint jelöljük, hol tart a folyamat. Az értékesítési folyamat státusza. A munka mekkora rész lett elvégezve; nem mennyiségre! minıségre!. Gyakorlatilag az állapot kódja/jele. Definíció Az Állapot jelzı értelmezése. Azt írja le, mikor melyik állapotban tart az érékesítés folyamat. II.4. Funnel Nem kell folyamatosan tölteni. Az értékesítés statisztikai jellegzetességei alapján felállított tölcsér. Az adott értékesítési lépéshez tartozó kötési valószínüséget adja meg. Évente érdemes felülvizsgálni egyszer, hogy igazán hozzá hangolódjon az iparág és a vállalat jellemzıihez. Status Az értékesítés lépései. Valószínőség (Probability) Kötési valószínőség: azaz annak az esélye, hogy a jelenlegi állapotból eljutunk az üzletkötésig. III. Jó munkát! Minden Értékesítési riport rendszer annyit ér, amennyit használnak belıle! Elıször az értékesítıket kell megnyerni! Mi egy egyszerő, sokszor használt rendszert mutatunk, mert azt tapasztaljuk, hogy sokszor nem használnak semmit és bemondásra, érzésre, vakon repülnek, vagy túl összetett amit akalmaznak, és ezért nem naprakész, nehezen teljesít a mindennapokban, tehát valójában nem használják. Számos ilyen szoftver termék található a piacon. Ingyenesek, drágák, egyszerőek, vagy mindenttudók. Válasszunk olyat ami ráfordítás arányos eredményt produkál és vállalatunkhoz mérten mőködıképes. A kialakításához önmérsékletet, a használatához fegyelmet, eltökéltséget kívánunk! V3 Partners Zrt. Útmutató a Sales Funnel használatához 6