PONTOZÓLAP ÉS ÚTMUTATÓ A PONTOZÁSHOZ

Hasonló dokumentumok
A VERSENY CÉLJA A VERSENYSZABÁLYZAT JELENTŐSÉGE A VERSENY SZERVEZŐINEK ELÉRHETŐSÉGE

S atisztika 1. előadás

VINÇOTTE HUNGARY. ISO Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor,

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

TANÁRKÉPZÉS: AZ ÁLTALÁNOS ISKOLAI TANÁROK KÉPZÉSÉNEK HELYZETE ÉS KILÁTÁSAI EURÓPÁBAN

Magyar Nemzeti Bank & Budapesti Corvinus Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Hallgatói Önkormányzat Tanulmányi Versenyének Versenyszabályzata

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

Az adatok értékelése és jelentéskészítés: Az (átfogó) vizsgálati összefoglalás benyújtása

KOZMA LÁSZLÓ XVII. ORSZÁGOS INFORMATIKA ALKALMAZÓI TANULMÁNYI VERSENY VERSENYKIÍRÁS A 2018/2019-ES TANÉVRE évfolyam részére

Versenyszabályzat. felmenő rendszerű HIV/AIDS prevenciós verseny szervezéséhez és lebonyolításához. Budapest 2016.

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak

A SIKER KOVÁCSA, VAGY A KUDARC KÓDJA?

BME VIK TDK Bírálói lap 1. rész (a dolgozat részletes értékelése)

FELHÍVÁS A GÁL FERENC KÖZÉPISKOLAI HITTANVERSENYRE (GFKH)

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft augusztus 17.

A válság és a különleges jogrend kapcsolata, különös tekintettel a NATO Válságreagálási Rendszerével összhangban álló Nemzeti Intézkedési Rendszerre

Tájékoztató az MSZ EN ISO 9004:2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelésről

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

TURISZTIKA ISMERETEK ÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA A VIZSGA LEÍRÁSA KÖZÉPSZINTEN

A verseny rövid ismertetése

(EGT-vonatkozású szöveg)

A tanuló személyiségének fejlesztése, az egyéni bánásmód érvényesítése

Esterházy történelmi tanulmányi verseny a gimnáziumok 10. osztályos tanulói számára

Interkulturális kommunikáció kurzus

FELHÍVÁS ELŐADÁS TARTÁSÁRA

14. Környezetvédelem-vízgazdálkodás szakmacsoport Környezetvédelmi-vízgazdálkodási alapismeretek

A szóbeli vizsgafeladatot ha a feladat indokolja a szaktanárok által összeállított mellékletek, segédanyagként felhasználható források egészítik ki.

Jász-Nagykun-Szolnok megye területfejlesztési programjának (Stratégiai és Operatív rész) minőségbiztosítása

Pénzügy és számvitel

Struktúratervezés Pest megye északi mikro-régiójában minta projekt

ZÁRÓVIZSGA KÉRDÉSSOR NKK MA 2017 júniusi vizsgaidőszak. KÖZÖS KÉRDÉSSOR Nemzetközi jog / nemzetközi szervezetek / külügyi igazgatás

Javaslat A TANÁCS HATÁROZATA

ROMÁNIAI ESET CRAIOVAI ÖNKORMÁNYZAT

Az AMUNDI BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT. Szavazati jogok gyakorlásának stratégiája

A modern menedzsment problémáiról

Javaslat A TANÁCS HATÁROZATA

A Vállalati információs nap a felsőfokú duális képzésről 2015

A verseny rövid ismertetése

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése

- sztereotípiák kezdőknek és haladóknak. a férfi? Az Y kromoszóma irányítja Nincsenek kielégítve a megfelelő

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

MINISZTERELNÖKI HIVATAL. Szóbeli vizsgatevékenység

Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád

PUBLIC. 8974/16 pu/pn/kb 1 DG C LIMITE HU. Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, május 26. (OR. en) 8974/16 LIMITE PV/CONS 23 RELEX 402

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Az építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása

INTÉZKEDÉSI TERV. Káli Gárdonyi Géza Katolikus Általános Iskola Intézmény OM azonosítója:

A közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata. Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Krasznay Csaba ZMNE doktorandusz

A fenntartható sikeresség irányítását szolgáló szervezeti önértékelési szoftver alkalmazása Katonai Zsolt (Q-Master Trust Tanácsadó Kft)

NEM támogatható! Film és audiovizuális!

A VIZSGA LEÍRÁSA KÖZÉPSZINTEN. Középszint. Szöveges adatok tárolására és megjelenítésére nem alkalmas zsebszámológép KÖZÉPSZINTŰ VIZSGA

1. Egészségügy szakmacsoport Egészségügyi alapismeretek

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése

cím: 6725 Szeged Bokor u. 18. telefon: Innomedio Kft Scrum módszertan 1.0 Verzió Érvényes: április 1-től

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS

Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?

A közös európai adásvételi jogról szóló rendeletre irányuló javaslat: a javaslat egyszerűsítése és pontosítása

TÁJÉKOZTATÓ A FÉLÉVBEN ÉS AZ UTÁN FELVÉTELT NYERTEK RÉSZÉRE 1

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Babes-Bolyai Egyetem. Összefoglaló jelentés. Vállalati innovációirányítási rendszer bevezetésére irányuló képzés a versenyképes cégekért 2016/06/06

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Ipari városok megújulása, városfejlesztési stratégia, köztérfejlesztés, átmeneti (alternatív) iparterület használat

TÁRSADALMI RÉSZVÉTEL, KÖZÖSSÉGI PROJEKTEK II. MODUL FELKÉSZÜLÉS A KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLATI/ÖNKÉNTES PROJEKTRE TÁMOP IV. RÉSZ BUDAPEST, 2010

A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

2. Az elnökség a jelentésben figyelembe vette a delegációk megjegyzéseit, és azt december 3-án benyújtotta az Állandó Képviselők Bizottságának.

Ipoly-menti Palócok Térségfejlesztő Egyesülete 2699 Szügy, Rákóczi út Tel: 35/

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül

Vállalatfejlesztési Diagnózis

Az audiovizuális művekhez való online hozzáférés megkönnyítése az Európai Unióban: magyar javaslatok. Dr. Rozgonyi Krisztina

A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése

IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010

Hitelintézeti Szemle Lektori útmutató

A TANKÖNYVEK KIPRÓBÁLÁSÁNAK ESZKÖZRENDSZERE

TURISZTIKAI ISMERETEK ÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Települési ÉRtékközpont

Képzés megnevezése: Közösségfejlesztő

ENELFA záró konferencia január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

A XXXIV. OTDK PEDAGÓGIAI, PSZICHOLÓGIAI, ANDRAGÓGIAI ÉS KÖNYVTÁRTUDOMÁNYI SZEKCIÓJÁNAK 1. SZÁMÚ MELLÉKLETE

A HÍRKÖZLÉSI ÉRDEKEGYEZTETŐ TANÁCS DIGITÁLIS MAGYARORSZÁG VITAIRATRA

ELTE INNOVATÍV HALLGATÓI ÖTLETPÁLYÁZAT 2019 PÁLYÁZATI FELHÍVÁS

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal

Kormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

TAXONÓMIA ÉS MAGYARÁZATUK AZ ÖNÉRTÉKELÉSHEZ

A Gazdasági Versenyhivatal évi versenykultúra-fejlesztési munkaterve

BELSŐ ELLENŐRZÉS ÜTEMTERVE

IV. Országos Rendészeti Tanulmányi Verseny Szabályzata 2007/2008-as tanév

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0086/5. Módosítás. Benedek Jávor a Verts/ALE képviselőcsoport nevében

Docimológia a bioetika oktatásban

A Magyar EU elnökség a halászatban, a Közös Halászati Politika változásának lehetséges hatásai a haltermelésre

Működési szabvány MPTSZ Minősített Pénzügyi Tervezők Magyarországi Szövetsége

Átírás:

PONTOZÓLAP ÉS ÚTMUTATÓ A PONTOZÁSHOZ Instrukciók a szóbeli fordulóhoz A csapatok feladata a kialakult kiberbiztonsági incidens kezelésére szolgáló alternatívák szóbeli prezentáción keresztül történő bemutatása a bírák előtt. A szimuláció keretében a bírákból álló testület egy a kiberbiztonsági válsághelyzet kezelésére létrejött munkacsoportként funkcionál (állam- és kormányfők, védelmi miniszterek és külügyminiszterek, hírszerző szolgálatok igazgatói és a verseny [privát] szektor képviselői), amelynek döntéshozatali folyamatát a csapatok, mint megbízott tanácsadók támogatják. Minden csapatnak négy megoldási alternatívát kell kidolgoznia a szimulált kibertámadás kezelésére, a prezentáció során fel kell tárniuk az egyes alternatívák előnyeit és hátrányait. Ezen túlmenően, a csapatoknak ki kell emelniük egy alternatívát, amit a szimuláció keretében a munkacsoport számára ajánlanak. A csapatoknak indoklolniuk kell választásukat. A verseny célja, hogy a legjobbnak ítélt politikai és stratégiai javaslatokat elemezzék és elmagyarázzák a csapatok a döntéshozók számára. A válaszok kidolgozásakor a csapatoknak szigorúan a szervezők által közzétett forgatókönyvre és a forgatókönyvben megjelenő dokumentumokra (külügyi és hírszerzési jelentések, cikkek, közösségi hálózatok bejegyzései, stb.) kell hagyatkozniuk. Nincs megkötés a prezentáció struktúrájával és formátumával kapcsolatban. Minden csapat maga dönti el, hogy milyen módon tudja a legjobban megvalósítani a szóbeli fordulóban a prezentációt. A csapatoknak érdemes tekintettel lenniük az alábbiakra: - Nem érdemes a forgatókönyv ellen küzdeni. A közzétett információkat valódinak kell tekinteni. A szervezők felhívják a csapatok figyelmét, hogy energiájukat a közzétett forgatókönyvből levonható következtetésekre fordítsák és ne az információk elfogadhatóságának mérlegelésére. - Multi-dimenzionális megközelítés. A forgatókönyv elemzésekor érdemes figyelembe venni a különböző szervezetek (pl.: privát, katonai, diplomáciai szektor), valamint a különböző szakterületek (pl.: jogi, közpolitikai, információs technológiai, kiberbiztonsági) eltérő megközelítését. - Kreativitás. A kiberbiztonsághoz kapcsolódó politikák és stratégiai megközelítések egy folyamatosan fejlődő párbeszéd eredményei, ezért nincs egy konkrét helyes válasz alternatíva a forgatókönyvben szereplő válsághelyzetre. Számos ötlet és elképzelés kipróbálható a válaszlépések kialakítása során. - A kérdések elemzése elkerülhetetlen. A verseny célja a versenyzők szemszögéből, hogy képesek legyenek komplex kérdésekkel foglalkozni és mérlegelni az előnyöket és hátrányokat a gyakran ellentétes érdekek között. - Hatásosság. Egy politikai, stratégiai elgondolásnak alacsony a relevanciája, ha nem képes hatásokat kiváltani valódi körülmények között. A cél olyan alternatívák és javaslatok kidolgozása és bemutatása, amelyek megvalósíthatók, valódi eredményeket hozhatnak. Visszajelzés a bírák részéről A szóbeli prezentációk és a pontozás után a bírák visszajelzést adnak a csapatok számára. Miután a szervezők összegyűjtötték a pontozólapokat, a bírák átnézik a jegyzeteiket, megvitatják az aktuális csapat teljesítményét és felkészülnek a többi bírával közös

visszajelzésre. Miután a csapat visszatér a felkészülési helyről a bírák elé, a bírák minden résztvevő számára pozitív hangvitelű és konstruktív visszajelzést adnak a teljesítménytől függetlenül. A pozitív hangvitelű visszajelzés szerepe, hogy a versenyzők tisztában legyenek azzal, mit csináltak jól. A konstruktív kritika (pl.: min lehetne javítani, fejleszteni) szerepe, hogy tapintatos módon ösztönözze a versenyzőket a képességeik és ismereteik továbbfejlesztésére. Ideális esetben minden bírának lesz megjegyzése minden prezentáló csapattaghoz. A szóbeli forduló (döntő) felépítése A szóbeli fordulóban a csapatok külön-külön mutatják be a prezentációkat. A csapat mielőtt kiáll a bírák elé, hogy megtartsa prezentációját, átadja a szervezők számára a döntéshozatali dokumentumot, amely kivonatolt formában tartalmazza a csapat alternatíváit és javaslatait. A döntéshozatali dokumentumnak tartalmaznia kell a négy válasz alternatívát, a döntéshozatali folyamatot és a javaslatokat. Amíg a szervezők tájékoztatják a csapatokat a forduló alapvető szabályairól, a bírákat röviden átolvassák a döntéshozatali dokumentumokat.. Ezt követően a csapatoknak 10 perc áll rendelkezésére, hogy az alternatíváikat és javaslataikat bemutassák a bírák által megformált munkacsoportnak. A csapatok elektronikus diasoron kívül egyéb eszközt nem használhatnak a prezentáció során. A bírák a prezentáció alatt nem kérdezhetnek a csapatoktól. Az idő mérésével megbízott szervező egy zöld kártyát mutat fel öt perc után, egy sárga kártyát kilenc perc után és piros kártyával jelzi a prezentációra rendelkezésre álló 10 perc lejártát. A csapatoknak a 10 perces időkeret lejártakor abba kell hagyniuk a prezentációt, attól függetlenül, hogy a végére értek e vagy sem. Az időkeret túllépése pontlevonással jár. A csapat prezentációját követően a bíráknak 10 perc áll rendelkezésére, hogy kérdéseket tegyenek fel közvetlenül a csapatok által megfogalmazott alternatívákkal és javaslatokkal kapcsolatban. Miután a közvetlen kérdésekre szánt 10 perc lejár, a szervezők megkérik a csapatot, hogy vonuljanak vissza a felkészülési helyükre. A bíráknak innentől 5 perc áll rendelkezésére, hogy értékeljék a csapat prezentációját a kiosztott pontozólapokon, az előre meghatározott (lásd lentebb) szempontrendszer alapján. A bírák NEM konzultálhatnak egymással, vagy a versenyzőkkel a pontok eldöntése közben. Bármilyen pontozással kapcsolatos kérdést az időkeretek betartásáért felelős szervezőnek kell feltenni. A pontozáshoz rendelkezésre álló időkeret lejártakor a szervezők összegyűjtik a pontozólapokat és a döntéshozatali dokumentumokat. A pontozólapok összegyűjtése után a szervezők visszahívják a csapatot a felkészülési helyről és a bíráknak 10 perc áll rendelkezésére, hogy visszajelzéseket adjanak a csapat számára. Amikor a bírói visszajelzésre biztosított 10 perc lejár, a szervezők megkérik a csapatot, hogy térjen vissza a felkészülési helyére. A következő csapat prezentációja előtt a bíráknak 10 perc szünet áll a rendelkezésükre.

Díjak A verseny fődíja a Genfben megrendezésre kerülő Cyber 9/12 megmérettetésre történő kijutás teljes ellátással. Bírálati szempontok A bírák az alábbi öt kategória alapján értékelik az írásos és szóbeli teljesítményt. A bírálati szempontokkal kapcsolatos kérdés esetén a verseny szervezői állnak rendelkezésre. Kiberbiztonsági politika és stratégia értelmezése [4 pont] A csapat kimagasló ismeretekkel rendelkezik a kiber konfliktusokhoz kapcsolódó politikai kérdésekről, precízen képes megnevezni az érintett szereplőket és az alkalmazható eszközöket [3 pont] A csapat átfogó ismeretekkel rendelkezik a kiber konfliktusokhoz kapcsolódó politikai kérdésekről, azonosította a megfelelő szereplőket és eszközöket [2 pont] A csapat elegendő ismerettel és általános tudással rendelkezik a kiber konfliktusokról [1 pont] A csapat kiber konfliktusokhoz kapcsolódó ismeretei korlátozottak A kulcskérdések felismerése [4 pont] A csapat sikeresen felismerte és teljeskörűen válaszolt a forgatókönyv által teremtett helyzetben felmerülő, kritikus fontosságú kiberbiztonsági kérdésekre [3 pont] A csapat felismerte és válaszolt a forgatókönyv által teremtett helyzetben felmerülő kiberbiztonsági kérdésekre [2 pont] A csapat csak néhány szembetűnő kiberbiztonsági kérdést ismert fel, vagy nem válaszolt néhány fontos kiberbiztonsági kérdésre amit felismert [1 pont] A csapat felhívta a figyelmet néhány általános kiberbiztonsági kérdésre és/vagy olyan kérdésekre fókuszált, ami nem kapcsolódik a forgatókönyvhöz A válaszlépésekre vonatkozó alternatívák elemzése [4 pont] A csapat által javasolt politikai és stratégiai válasz alternatívák ténylegesen a forgatókönyvre reagálnak és alaposan elemezték az egyes alternatívák közötti eltéréseket, kompromisszumokat [3 pont] A csapat által javasolt politikai és stratégiai válasz alternatívák csak részben reagálnak a forgatókönyvre és/vagy egyes részekből hiányzik a megfelelő elemzés vagy indoklás [2 pont] A csapat alternatívákra vonatkozó elemzése nem kellően megalapozott a kiber konfliktusok elmélete és gyakorlata szempontjából és/vagy nem releváns a forgatókönyv tekintetében [1 pont] A csapat által javasolt politikai és stratégiai válaszok nincsenek megfelelő elemzéssel alátámasztva és/vagy a csapat elmulasztotta a többi válasz alternatíva elemzését

Struktúra és szervezettség [4 pont] A csapat világosan és röviden mutatta be a válasz alternatívákat és átfogóan kommunikálta a javasolt alternatíva kiválasztását elősegítő elemzést [3 pont] A csapat hatékonyan mutatta be a válasz alternatívákat és a javasolt intézkedéseket, de a kommunikációból részben hiányzott az alternatívák elemzése és/vagy a javasolt alternatíva indoklása [2 pont] A csapat megfelelően prezentálta az alternatívákat és javasolt válaszlépéseket, de a prezentáció nélkülözte az alternatívákra vonatkozó koherens elemzést [1 pont] A csapat prezentációja nélkülözte a koherenciát és tömörséget, ami akadályozta az alternatívák hatékony bemutatását Eredetiség és kreativitás [4 pont] A csapat eredeti, kreatív és innovatív megoldási javaslatot készített, amely túlmutat az aktuális kiber konfliktusokkal foglalkozó szakirodalmon [3 pont] A csapat egyedileg közelítette meg a kiberbiztonsági incidenst, de túlzott mértékben a jól ismert megoldásokra hagyatkozott [2 pont] A csapat a nyilvánvaló forrásokból származó, jól ismert megoldási javaslatokat ismételte és csekély hatékonysággal alkalmazta a forgatókönyvre [1 pont] A csapat forgatókönyvvel kapcsolatos törekvései megálltak a szervezők által biztosított felkészülési anyagoknál, csekély eredetiséget közvetítve

NEMZETI KIBERVERSENY 2017 PONTOZÓLAP Kérjük, hogy a Nemzeti Kiberverseny csapatainak értékelésekor ezt a lapot használja az előzetesen kiadott bírálati Csapat neve:.. szempontoknak megfelelően. Kérjük, hogy a kitöltést követően a pontozólapot juttassa vissza a szervezőkhöz. Bármilyen kérdés Bíró neve:. esetén kérjük forduljon a verseny szervezőihez. Összpontszám:... Szempontok Iránymutatás Pont [4 pont] A csapat kimagasló ismeretekkel rendelkezik a kiber konfliktusokhoz kapcsolódó politikai kérdésekről, [4] precízen képes megnevezni az érintett szereplőket és az alkalmazható eszközöket Kiberbiztonsági [3 pont] A csapat átfogó ismeretekkel rendelkezik a kiber politika és konfliktusokhoz kapcsolódó politikai kérdésekről, stratégia azonosította a megfelelő szereplőket és eszközöket értelmezése [2 pont] A csapat elegendő ismerettel és általános tudással rendelkezik a kiber konfliktusokról [1 pont] A csapat kiber konfliktusokhoz kapcsolódó ismeretei korlátozottak A kulcskérdések felismerése [4 pont] A sikeresen felismerte csapat és teljeskörűen válaszolt a forgatókönyv által teremtett helyzetben felmerülő, kritikus fontosságú kiberbiztonsági kérdésekre [3 pont] A csapat felismerte és válaszolt a forgatókönyv által teremtett helyzetben felmerülő kiberbiztonsági kérdésekre [2 pont] A csapat csak néhány szembetűnő kiberbiztonsági kérdést ismert fel, vagy nem válaszolt néhány fontos kiberbiztonsági kérdésre amit felismert [1 pont] A csapat felhívta a figyelmet néhány általános kiberbiztonsági kérdésre és/vagy olyan kérdésekre fókuszált, ami nem kapcsolódik a forgatókönyvhöz [4] [4]

A válaszlépésekre vonatkozó alternatívák elemzése Struktúra és szervezettség [4 pont] A csapat által javasolt politikai és stratégiai válasz alternatívák ténylegesen a forgatókönyvre reagálnak és alaposan elemezték az egyes alternatívák közötti eltéréseket, kompromisszumokat [3 pont] A csapat által javasolt politikai és stratégiai válasz alternatívák csak részben reagálnak a forgatókönyvre és/vagy egyes részekből hiányzik a megfelelő elemzés vagy indoklás [2 pont] A csapat alternatívákra vonatkozó elemzése nem kellően megalapozott a kiber konfliktusok elmélete és gyakorlata szempontjából és/vagy nem releváns a forgatókönyv tekintetében [1 pont] A csapat által javasolt politikai és stratégiai válaszok nincsenek megfelelő elemzésse l alátámasztva és/vagy a csapat elmulasztotta a többi válasz alternatíva elemzését [4 pont] A csapat világosan és röviden mutatta be a válasz alternatívákat és átfogóan kommunikálta a javasolt alternatíva kiválasztását elősegítő elemzést [3 pont] A csapat hatékonyan mutatta be a válasz alternatívákat és a javasolt intézkedéseket, de a kommunikációból részben hiányzott az alternatívák elemzése és/vagy a javasolt alternatíva indoklása [2 pont] A csapat megfelelően prezentálta az alternatívákat és javasolt válaszlépéseket, de a prezentáció nélkülözte az alternatívákra vonatkozó koherens elemzést [1 pont] A csapat prezentációja nélkülözte a koherenciát és tömörséget, ami akadályozta az alternatívák hatékony bemutatás át [4] [4 pont] A csapat eredeti, kreatív és innovatív megoldási javaslatot készített, amely túlmutat az aktuális kiber [4] konfliktusokkal foglalkozó szakirodalmon [3 pont] A csapat egyedileg közelítette meg a kiberbiztonsági incidenst, de túlzott mértékben a jól ismert Eredetiség és megoldásokra hagyatkozott kreativitás [2 pont] A csapat a nyilvánvaló forrásokból származó, jól

ismert megoldási javaslatokat ismételte és csekély hatékonysággal alkalmazta a forgatókönyvre [1 pont] A csapat forgatókönyvvel kapcsolatos törekvései megálltak a szervezők által biztosított felkészülési anyagoknál, csekély eredetiséget közvetítve Időtúllépés Időtúllépé s eseté n a csapatok pontlevonásban részesülnek. Levonható: 1 pont/perc ÖSSZES ELÉRT PONT /20 MEGJEGYZÉSEK: