Hotel, Tourism and Leisure Szocsi turizmusa lehet a 2014. téli olimpiai játékok igazi aranyérmese
Szocsi turizmusa lehet a 2014. téli olimpiai játékok igazi aranyérmese Légi felvétel Krasznaja Poljánáról Aibga csúcsról - a 2014. téli olimpiai játékok házigazdája Mikor történt utoljára, hogy a téli olimpia egy szubtrópusi tengerparti helyszínen került megrendezésre? Ellentmondásnak tűnik ugyan, azonban a már ismert tengerparti desztináción, a klímán és a hegyeken kívül hatalmas erőfeszítésekbe került, hogy egy olimpiai esemény megrendezésre kerülhessen az oroszországi Szocsiban. Nem utolsó sorban, szükség volt az elavult turizmusés közlekedési infrastruktúra modernizálására, beleértve a felvonók és sípályák kiépítését valamint egy globális színvonalú szállodaipar megteremtését a semmiből. MI VÁLTOZOTT SZOCSIBAN A SZÁLLODÁK TEKINTETÉBEN AZ ELMÚLT HÁROM ÉVBEN ÉS MI VÁR RÁJUK A JÖVŐBEN? Valószínűleg több a változás, mint az elmúlt 50 évben összesen. Oroszországban Moszkván kívül, Szocsiban található jelenleg a legtöbb újonnan épült szállodai szoba és a globális hotelmárkák jelenléte is itt a legnagyobb, derül ki a Horwath HTL kutatásaiból. Szocsi Oroszország egyetlen városa, ahol új szállodai szobák ezrei érhetők el 20 perces sétatávolságon belül. A Horwath HTL kutatásai szerint, a globális vagy helyi szállodai márkák több mint 9,000 szobát nyitnak meg az olimpiára ill. röviddel utána. Ezek közé egyaránt tartoznak franchise, független üzemeltető vagy nemzetközi márka által üzemeltetett szállodák. Az elmúlt 24 hónapban megnyílt 30 nemzetközi márkanév alatt üzemelő szálloda jelentősége különösen úgy érzékelhető, ha figyelembe vesszük, hogy előttük csak egyetlen nemzetközi szálloda volt csak Szocsiban.
Szocsi turizmusa lehet a 2014. téli olimpiai játékok igazi aranyérmese Mzimta folyó, Adler A helyi ismert szállodaláncokat az Azimut és Heliopark képviseli míg a nemzetközi márkákat a Golden Tulip, Park Inn by Radisson, Radisson Blu, Mercure, Swissotel, Marriott, Capella Hotel Group Solis, Tulip Inn, Hyatt Regency, Pullman, Rixos Courtyard by Marriott, JW Marriott és az Extreme (a közismert Extreme médiamárka egyetlen sí desztinációban nyíló sport szállodája, melyek nyitása az olimpia után tervezett.) Számos szállodát az Interstate Hotels & Resorts üzemeltet franchise szerződés keretében, ill. márka nélkül. A szálloda márkák jelenléte lenyűgöző ugyan, de a kiválasztás egyaránt tükröz spekulatív, ill. egyéb szempontokat. Fontos megjegezni, hogy lényegesen nagyobb volt a nemzetközi szálloda márkák érdeklődése, mint azt a jelenlévők száma tükrözi. SZOCSI, MINT DESZTINÁCIÓ Szocsinak két fő turisztikai szezonja van: a nyár és a tél. A világon bármely üdülőhely megirigyel egy ilyen potenciált. A GYAKRAN EMLEGETETT SZOCSI, TULAJDONKÉPPEN HÁROM KÜLÖNBÖZŐ EGYSÉGBŐL ÁLL. Először is maga Szocsi, az ismert tengerparti város, saját koncertteremmel, színházzal, parkokkal, kulturális látnivalókkal, óceánjáró és tengeri kikötővel, Oroszország, a volt Szovjetunió és keleti blokk egyik legismertebb nyári tengerparti és gyógyüdülő desztinációja több, mint 75 szanatóriumával. A tengerparti régióban található Adler és Imeretinskaya völgy képezi a közlekedési központot ill. az újonnan épült sport és szórakoztató központok helyszínét. A repülőtér kivételével az összes ma látható infrastruktúra az elmúlt öt évben épült, beleértve Szocsi és a hegyi régió gyorsvasúti összeköttetését, a sportlétesítményeket, mint például az olimpiai
Szocsi turizmusa lehet a 2014. téli olimpiai játékok igazi aranyérmese Kardivacs tó, Socsi, Kaukázus stadion, jéghoki és jégkorcsolya arénák, valamint új üdülő falvakat, nemzetközi szállodákat, apartmanokat, vásárló és szórakoztató negyedeket és Oroszország első nagy tematikus vidámparkját. Végül pedig a hegyi klaszter képezi a harmadik egységet, amely 40 kilométerre található a tengerparttól, sípályákkal, liftekkel és számos különböző kategóriájú nemzetközi szállodával. Akik az elmúlt öt évben visszajártak Szocsiba naprakészen nyomon követhették a fejlődés mértékét és összetettségét. Fontos kiemelni azonban, hogy az új világszínvonalú sportlétesítmények, modern infrastruktúra, új szállodák, és sí pályák egyszerűen nem elegendőek a biztos sikerhez. A turisztikai siker megvalósításához szükséges kihívások a Szocsiban rejlő potenciálhoz hasonlóan óriásiak. A LEHETŐSÉGEK TÁRHÁZA Kevés hegyvidéki desztináció büszkélkedhet nemzetközi repülőtérrel, ill. gyorsvasút vagy autópálya összeköttetéssel, ahol a síliftektől 30 perce van a tengerpart és számos kulturális látnivaló. Továbbá, ez a fekete-tengeri desztináció ad otthont az ízletes déli konyhának, helyi termesztésű zöldségeknek és gyümölcsöknek, valamint a számos helyi kultúra keveredésének melyek már több, mint ezer éves múltra tekintenek vissza a régióban. Azonban, amíg az említett tényezők mind megerősítik a turizmus kiemelkedő potenciálját, az eddigi fejlesztések fókuszában elsősorban az Olimpiához kapcsolódó infrastruktúra és létesítmények álltak. Oroszország a FÁK államokkal együtt 280 milliós piacot jelent, melynek a jelentős többsége csak oroszul beszél. A nyelvi határokon belüli utazás kényelme hosszú ideig fontos előnyt jelent a régióban. Csekély számú kivételen kívül ennek a piacnak nincs más alternatív választása Oroszországban síelés és tengerparti nyaralás vonatkozásában, különös tekintettel nem ilyen változatosságban, kapacitásban és minőségben, hiszen a kínálatban egyszerre található meg a tengerpart, hegyvidéki kikapcsolódás, nemzetközi
Szocsi turizmusa lehet a 2014. téli olimpiai játékok igazi aranyérmese Szocsi, Krasznodár régió színvonalon megépített sportlétesítmények, valamint a vélhetően folyamatosan növekvő repülőjáratok száma. Ez óriási lehetőséget rejt magában, amelyet tovább kell fejleszteni és koordinálni annak érdekében, hogy a lehetőségek kiaknázhatóvá váljanak. A hegyvidéki helyszínek olimpiai célú fejlesztése gyorsabb volt, hiszen a magántulajdonban lévő fejlesztések már az olimpia rendezési jogának elnyerése után azonnal megindultak. Ezzel szemben a tengerparti helyszínek fejlesztésére éveket kellett várni a fejlesztők hiányában. A befektetők ösztönzése érdekében az állam megépítette a szükséges infrastruktúrát és biztosította a fejlesztési területeket. A szállodákat és apartmanokat melyek egy részét eladásra szánt ingatlannak építették a fő sporthelyszínek, az ország egyetlen nyugati típusú vidámparkja, az olimpia utáni átépítésekkel a régió legnagyobb bevásárlóközpontja, új kongresszusi központ valamint a Forma 1-es pálya mellé tervezték. A Forma 1-es pálya októberi avatása egyben Oroszország első Forma 1-es világversenye is lesz. A közönség által látogatható nyilvános helyszínek a szövetségi állam, valamint a regionális kormányzatok tulajdonában maradnak. A szállodák, apartmanok, attrakciók és egyéb ingatlanfejlesztések tulajdonosai között az ország legnagyobb érdekköreit találjuk meg. Köszönhetően az adott tulajdonosi struktúrának, komoly az esély arra, hogy olyan széleskörű döntéshozói platform jöjjön létre, mely kedvezően befolyásolja a desztináció további fejlődését. Ennek sorsa elsősorban akarat kérdése, melynek megléte esetén létrejönnek azok a feltételek, amelyek Szocsi hosszú távú fejlődését biztosíthatják az olimpia utáni időszakban. Szocsi arany medált érő előnye abban rejlik, hogy mint turisztikai desztináció nyert egy frissen átadott infrastruktúrát, illetve szállodai kapacitásokat és kiegészítő attrakciókat, melyek óriási alapot teremtenek egy kínálatra épülő keresletgeneráló turizmus felfuttatására. Mindazonáltal a szállodák önmagukban kevesek kellő kereslet odavonzására egy turisztikai marketing iroda, kongresszusi iroda, TDM szervezet, illetve közvetítő szerepet betöltő turisztikai szervezetek (utazásszervezők, utazási irodák, légitársaságok, stb.) támogatási hálózata nélkül.
Szocsi turizmusa lehet a 2014. téli olimpiai játékok igazi aranyérmese A magántulajdonban lévő reptér Szocsiban már most kétszer akkora kapacitással rendelkezik, mint amekkora utasforgalmat jelenleg bonyolít. Szocsi esetében is elsődleges fontosságú a desztináció megközelíthetősége, és első sorban légi úton történő elérhetősége, ezért nem alaptalan annak a feltételezése, hogy józan gazdasági folyamatok megteremtik majd azt a feltételrendszert, amely magasabb utasszámot eredményez majd a reptér számára. Ennek köszönhetően várhatóan a reptéri díjakból származó bevételek összességében emelkedni fognak, így biztosítva a reptér jövőbeni fejlődését a stagnálással szemben, amelynek veszélye azonban fennáll, amennyiben a reptéri illetékek mérséklése és a légitársaságok számának bővítése elmulasztásra kerül. Milyen követelményrendszernek kell teljesülnie ahhoz, hogy Szocsi valós turisztikai sikertörténetté váljon? A biztonság alapkövetelmény. Sem a szövetségi kormány, sem a regionális kormányzat nem vonul ki a fejlesztések mögül az olimpia után, és elkötelezettek maradnak az olimpiai helyszínek tervezett átalakításában a desztináció hosszú távú fejlődésének érdekében. A helyszínek átalakításuk után megfelelnek majd a hasonló kaliberű üdülőkkel szemben támasztott nemzetközi minőségi követelményeknek. Független TDM szervezet kerül kialakításra, megfelelő képzettségű és tapasztalatokkal rendelkező szakemberekkel a desztináció turizmusának fejlesztése, ill. népszerűsítése érdekében. Szocsi ismert és elismert rendezvényhelyszín. Az egyedi klímának, az új fejlesztéseknek, illetve annak köszönhetően, hogy itt koncentrálódnak az ország legnagyobb új szállodai kapacitásai, a desztináció felértékelődik majd a rendezvényszervezők szemében, és kedvelt helyszíne lesz a nagy belföldi és nemzetközi konferenciáknak, világméretű kongresszusoknak és rendezvényeknek. A már megépített infrastruktúra miatt a szerencsejáték iparnak kiemelkedő fejlődési lehetőségei vannak. Potenciális engedélyezésével csökkenthető a desztinációra jellemző szezonalítás, illetve lehetőség nyílik új, nemzetközi piacok megcélzására a meglévő vízumkényszer mellett is. Szocsi sikere nem csupán lehetőség, hanem kötelesség. Annak kötelessége, hogy a megteremtett új alapokra a jövőben is építsenek. Ennek egyik eszköze a meglévő és megépített szállodai kapacitások kiaknázása, amelyhez segítő kezet nyújt a szállodaipar is, de a sikerhez ennél sokkal tnagyobb összefogásra és szervezettségre van szükség. Mind a légitársaságok, mind a repülőtér elősegítik azt, hogy új menetrendszerinti és charter járatok által Szocsi egy könnyen elérhető, egész évben látogatható desztinációvá váljon. Az olimpia sikerét is felhasználva a Szocsi márkanév megfelelően kerül felépítésre, illetve agresszívenlesz reklámozva.
Szocsi turizmusa lehet a 2014. téli olimpiai játékok igazi aranyérmese A megfelelő vízióval, vezetéssel, szakmai hivatástudattal és pusztán józan ésszel lehet igazán pozitív eredményt elérni a turizmusban. Szocsi példaértékkel szolgálhat az egész világnak abban, hogyan lehet egy világméretű sporteseményt meglovagolva sikeres turisztikai desztinációt létrehozni. SZERZŐ: GOMOLA MARIUS ÜGYVEZETŐ Horwath HTL Russia Horwath HTL Hungary email: mgomola@horwathhtl.com Ha az olimpia utáni átalakulás sikerülne, az nem csupán a helyi gazdaságot lendítené fel, hanem büszkeség és pozitív energia forrásaként szolgálna az egész országnak, amelyre kétségkívül nagy szükség van a mai Oroszországban. Marius turisztikai management és tanácsadói tapasztalatát vezető kanadai szálloda- és vendéglátóipari cégeknél szerezte meg. Több mint 400 projektben működött közre, beleértve a megvalósíthatósági tanulmányok széles körét szállodákra, üdülőszállókra,apartman hotelekre, hostelekre, golf pályákra, kongresszusi központokra, fürdőkre és time share projektekre vonatkozóan. Marius szállodai és turisztikai projektek értékbecslésére, eladására, akvizíciós átvilágításra, értékelésére specializálódott mind portfólió, mind egyedi ingatlanok esetén. Marius szerepet játszott több olyan olyan szolgáltatás és konstrukció megvalósításában, amely először valósult meg Közép- és Kelet Európában valamint Oroszországban garantált üzemeltetői szerződések, franchise, lízing és bérleti szerződések formájában. A Horwath HTL Hungary és Horwath HTL Russia ügyvezetője, továbbá alapítója a Horwath HTL Capital Advisorsnak, egy nemzetközi közvetitő szervezet, amely elsősorban projektek finanszírozására, refinanszírozásra, valamint szállodák értékesítésére specializálódott. Marius a Horwath HTL Hungary & Horwath HTL Russia Asset Management részlegének vezetője. Szakértői tevékenységével hozzásegíti az ügyfeleket befektetéseik értékének növeléséhez, illetve cash flow maximalizálás révén magasabb hozamok eléréséhez. Az ügyfelek közé tartoznak pénzintézetek, fejlesztők, magánbefektetők, tulajdonosok és bérlők.
ASIA PACIFIC AUCKLAND, NEW ZEALAND auckland@horwathhtl.com BANGKOK, THAILAND ishweder@horwathhtl.com BEIJING, CHINA beijing@horwathhtl.com HONG KONG, SAR hongkong@horwathhtl.com JAKARTA, INDONESIA jakarta@horwathhtl.com KUALA LUMPUR, MALAYSIA kl@horwathhtl.com MUMBAI, INDIA vthacker@horwathhtl.com SHANGHAI, CHINA shanghai@horwathhtl.com SINGAPORE, SINGAPORE singapore@horwathhtl.com SYDNEY, AUSTRALIA jsmith@horwathhtl.com TOKYO, JAPAN tokyo@horwathhtl.com AFRICA CAPE TOWN, SOUTH AFRICA capetown@horwathhtl.com LATIN AMERICA BUENOS AIRES, ARGENTINA cspinelli@horwathhtl.com SÃO PAULO, BRAZIL mcarrizo@horwathhtl.com MEXICO CITY, MEXICO mjgutierrez@horwathhtl.com DOMINICAN REPUBLIC sotero.peralta@crowehorwath.com.do SANTIAGO, CHILE cspinelli@horwathhtl.com BOGOTA, COLOMBIA mjgutierrez@horwathhtl.com EUROPE AMSTERDAM, NETHERLANDS info@horwathhtl.com ANDORRA LA VELLA, ANDORRA vmarti@horwathhtl.com BARCELONA, SPAIN vmarti@horwathhtl.com BUDAPEST, HUNGARY mgomola@horwathhtl.com DUBLIN, IRELAND ireland@horwaththl.com FRANKFURT, GERMANY rknospe@horwathtl.com ISTANBUL, TURKEY merdogdu@horwathhtl.com LISBON, PORTUGAL drodrigues@horwathhtl.com LONDON, UK eheiberg@horwathhtl.com MADRID, SPAIN vmarti@horwathhtl.com MOSCOW, RUSSIA mohare@horwathhtl.com OSLO, NORWAY pewinther@horwathhtl.com PARIS, FRANCE pdoizelet@horwathhtl.com ROME, ITALY zbacic@horwathhtl.com SALZBURG, AUSTRIA gkroell@horwathhtl.com WARSAW, POLAND jmitulski@horwathhtl.com ZAGREB, CROATIA scizmar@horwathhtl.com ZUG, SWITZERLAND hwerhle@horwathhtl.com NORTH/CENTRAL AMERICA ATLANTA, USA mbeadle@horwathhtl.com ATLANTA, USA pbreslin@horwathhtl.com ATLANTA, USA pgrayboff@ horwathhtl.com DALLAS, USA jbinford@horwathhtl.com CHICAGO, USA tmandigo@horwathhtl.com DENVER, USA jmontgomery@horwathhtl.com LOS ANGELES, USA ynathraj@horwathhtl.com LAS VEGAS, USA lboll@horwathhtl.com MONTREAL, CANADA pgaudet@horwathhtl.com MEXICO CITY, MEXICO mjgutierrez@horwathhtl.com NEW YORK, USA sdavis@horwathhtl.com PHOENIX, USA jreigle@horwathhtl.com SAN FRANCISCO, USA jhiser@horwathhtl.com DOMINICAN REPUBLIC sotero@horwathhtl.com TORONTO, CANADA horwath@horwathhtl.com