VGI Termelésökonómia és Menedzsment Tanszék GAZDASÁGTAN ELMÉLETI ALAPOK A ÉRINTETTJEI, CÉLJAI, FORMÁI Tantárgyfelelős/előadó: Prof. Dr. Illés B. Csaba egyetemi tanár 2010. TÉMAKÖRÖK 1. A a tantárgy célja, tartalma, követelményrendszere. 2. A vállalat és jellemzői 3. A vállalat küldetése, célstruktúrája 4. Külső és belső érintettek Követelményrendszer - a tantárgy írásbeli vizsgával zárul (+ 1 önálló feladat!) - félévi aláírás (vizsgára bocsátás) feltétele (határidő betartása; pontszám min. 30 %) - félévi munka pontozási rendje: - önálló feladat: 20 pont (min. elérendő: 6 pont) - írásbeli vizsga: 80 pont (min. elérendő: 41 pont) Mindösszesen: 100 pont (min. elérendő: 51 pont) - Kötelező irodalom: - Chikán Attila: Bevezetés a vállalatgazdaságtanba. -Előadások anyagai + olvasandó cikk Page 1
Önálló feladat (a TIR-ről is letölthető) Feladat leírása: - egy cikk 3-5 oldalas esszé jellegű összefoglalása (előre megadott kérdések is!) A-tól Gy-ig: Jain, S.C.: A stratégiai marketing fejlődése. H-tól R-ig: Coase, R.H.: RH A vállalat álllttermészete. t S-től Z-ig: Freeman, E.R.: Stakeholder-menedzsment - formai követelmények (Tms 12-es, szimpla sortáv, 2,5 cm) -elérhető pontszám: 20 pont (minimálisan elérendő: 6 pont) - beadási határidő: 2010. február 15. A cikkről lesznek kérdések az írásbeli vizsgán is! Önálló feladat (a TIR-ről is letölthető) Beküldési cím: Dr. Illés B. Csaba egyetemi tanár Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi d á ikar Vállalatgazdasági és Szervezési Intézet Gödöllő Páter Károly u. 1. 2103 http://miau.gau.hu/tir Vállalatgazdaságtan A vállalatgazdaságtan területe, tartalma (multidiszciplináris megközelítési mód) Alapfogalmak Összefüggések! Elméleti alapok: - mikroökonómia - szervezetelmélet - érintettek felfogás - stratégiai szemlélet Page 2
Vállalatgazdaságtan MAKRO- KÖRNYEZET MIKRO- KÖRNYEZET ÉRINTET- TEK ALAPVETŐ CÉL KÜLDETÉS I CÉLOK STRATÉGIA SZERVEZET Felelős vállalatirányítás ÉRINTET- TEK Vállalatgazdaságtan EGYÜTTMŰKÖDÉS Üzleti vállalkozás Vállalat SZERVEZETEK ALAPVETŐ CÉL AUTONÓMIA MAGÁNTULAJDON NYERESÉG- ORIENTÁLTSÁG KOCKÁZATVÁLLALÁS VALÓSÁGOS PIACON MŰKÖDIK PÉNZÜGYI EGYENSÚLY A ÉS JELLEMZŐI Alapvető cél Kettős értékteremtési folyamat Üzleti vállalkozás Autonómia Nyereségorientáltság Kockázatvállalás Valóságos piac Vállalat Vállalat Page 3
A ÉS JELLEMZŐI ELVÁRÁSAI, CÉLJAI ALAPVE- TŐ CÉL ÉS VISZONYA Egyéni és szervezeti célok KÜLDETÉS, JÖVŐKÉP TÁVLATI CÉLOK KÖZVETLEN, IRÁNYÍTÁSI CÉLOK OPERATÍV CÉLOK Kormányzási formák Felelős vállalat koncepció MISSZIÓ, JÖVŐKÉP Mi a vállalat működési köre, portfóliója Milyen működési elveket fogalmaz meg Milyen elvekre építi kapcsolatát az érdekcsoportokkal Milyen pozíciót akar betölteni MISSZIÓ, JÖVŐKÉP elsőnek lenni az épületek tervezését, kivitelezését, fenntartását és forgalmazását szolgáló információtechnológia feldolgozások terén (Graphisoft) Page 4
MISSZIÓ, JÖVŐKÉP McKinsey and Company: Az élen álló vállalatok és kormányok segítése abban, hogy még sikeresebbé váljanak Nike: A verseny és a győzelem érzületének megtapasztalása és a versenytársak lehengerlése Walt Disney: Örömet szerezni az embereknek MISSZIÓ, JÖVŐKÉP Federal Express: A CSOMAGOT HOLNAP 10:30-IG KÉZBESÍTJÜK Page 5
A ÉS JELLEMZŐI ALAPVETŐ CÉL KÜLDETÉS Kettős értékteremtés VEZETŐI TUDATOSSÁG MŰKÖDÉSI KÖR MŰKÖDÉSI ELVEK MAGATARTÁSI ELVEK A ÉS JELLEMZŐI ELVÁRÁSAI, CÉLJAI ALAPVE- TŐ CÉL ÉS VISZONYA Egyéni és szervezeti célok KÜLDETÉS, S,JÖVŐKÉP TÁVLATI CÉLOK KÖZVETLEN, IRÁNYÍTÁSI CÉLOK OPERATÍV CÉLOK Kormányzási formák Felelős vállalat koncepció A I MŰKÖDÉS ÉRINTETTJEI 2000: üzletvezetés meghatározó paradigmája KIK AZOK AZ ÉRINTET- TEK? (STAKE- HOLDEREK) Személy vagy csoport befolyásoló befolyásolt külsők és belsők Page 6
A I MŰKÖDÉS ÉRINTETTJEI KIK AZOK AZ ÉRINTET- TEK? (STAKE- HOLDEREK) 2000: üzletvezetés meghatározó paradigmája Belső érintettek: -tulajdonosok - menedzserek - munkavállalók A I MŰKÖDÉS ÉRINTETTJEI KIK AZOK AZ ÉRINTET- TEK? (STAKE- HOLDEREK) 2000: üzletvezetés meghatározó paradigmája Külső érintettek: -fogyasztók - szállítók - versenytársak - stratégiai partnerek - állami intézmények - állampolgári közösségek - természeti környezet A ÉS JELLEMZŐI ELVÁRÁSAI, CÉLJAI ALAPVE- TŐ CÉL ÉS VISZONYA Egyéni és szervezeti célok KÜLDETÉS, JÖVŐKÉP TÁVLATI CÉLOK KÖZVETLEN, IRÁNYÍTÁSI CÉLOK OPERATÍV CÉLOK Kormányzási formák - Externáliák - Felelős vállalat koncepció Page 7
FELELŐS Vállalat társadalmi felelőssége KÜLSŐ ÉRDEKCSOPORTOK Trend: A vállalat is érezze a környezeti érintettség hatását, ne csak a környezetről legyen nyilvánvaló, hogy érintettje a vállalati működésnek. A ÉS JELLEMZŐI ELVÁRÁSAI, CÉLJAI ALAPVE- TŐ CÉL ÉS VISZONYA Egyéni és szervezeti célok KÜLDETÉS, S,JÖVŐKÉP TÁVLATI CÉLOK KÖZVETLEN, IRÁNYÍTÁSI CÉLOK OPERATÍV CÉLOK Kormányzási formák - Externáliák - Felelős vállalat koncepció A CÉLOK RENDSZERE időtáv ALAPVE- TŐ CÉL KÜLDETÉS TÁVLATI CÉLOK KÖZVETLEN CÉLOK OPERATÍV CÉLOK Marketing célok Innovációs célok Humán célok Információs célok Logisztikai célok Termelési célok Pénzügyi célok Chikán A.: Vállalatgazdaságtan Page 8
ÉRDEKCSOPORTOK TULAJDONOSOK PÁRTOK ÁLLAM SZÁLLÍTÓK SZAKMAI SZÖVETSÉGEK PARTNEREK VEVŐK FÖLDRAJZI KÖRNYEZETBEN ÉLŐK MÉGIS, KINEK AZ ÉRDEKÉBEN? KORMÁNYZÁS Vállalatkormányzás (corporate governance): a vállalat legfelsőbb szintű irányítását végző intézmények és mechanizmusok működése. (Különböző testületek révén: vállalaton belüli célok összehangolása, közös működési normák, teljesítménycélok, működés irányítása, ellenőrzése; külsőkkel való kapcsolatok) MÉGIS, KINEK AZ ÉRDEKÉBEN? KORMÁNYZÁSI MODELLEK Tulajdonosi értékelmélet Shareholder modell Érintett elmélet Stakeholder modell Cél-eszköz: Tulajdonos érdeke Hosszú távon jelentkező haszonra Többi érdekcsoport Cél-eszköz: Összes érintett Érdekgazdák Page 9
KORMÁNYZÁSI MODELLEK 1. Monolisztikus (UK, USA) 2. Dualista (Németo., Franciao.) 3. Pluralista (Japán) 1. A vállalatnak elsősorban a részvényesek érdekeit kell szolgálnia. (Milton Friedman) 2. A vállalatoknak minden fontosabb érintett érdekeit kell szolgálnia. KORMÁNYZÁS MAGYARORSZÁGON Tulajdonosok Közgyűlés Felügyelő Bizottság Igazgatóság Elnök Vezérigazgató Menedzsment Munkavállalók Page 10