Vállalatfejlesztési Diagnózis ÚT A BELSŐ POTENCIÁL FELTÁRÁSÁHOZ Az eredmények bemutatásának tartalmi elemei Motiváció Kompetencia Eredmények
A Vállalatfejlesztési Diagnózis egy olyan integrált szervezeti elemezés amely feltárja: A munkavállalók egyéni elköteleződését, motiváltságát és a ki nem aknázott tartalékokat A vezetők, középvezetők és a dolgozók célra tartásának erejét és annak összehangoltságát A vizsgált szervezeti egységek működési hatékonyságát A szervezeti egységek együttműködésének a szintjét Az egyéni érdekekből származó negatív szervezeti hatásokat A teljes szervezet működésének veszteségi szintjeit és az ebből fakadó fejlesztési potenciál mértékét Mindezen eredményekhez számszerűsített formában, gyorsan, reprodukálhatóan egy teljesen anonim adatgyűjtési folyamaton keresztül jutunk el.
Az Improvers Group által Magyarországon képviselt, kiemelten fontos nemzetközi szervezetfejlesztési licencek
Az Improvers Group - Vállalati Diagnózis az alábbi kérdésekre tud válaszokat adni 1. Milyen a dolgozók megtartásának esélye? a, A dolgozók szerint melyek a legfontosabb munkahelyen tartó tényezők? b, Milyen a cég teljesítménye ezen tényezők esetében? c, Mikor és minek a hatására fontolná meg komolyan a dolgozó, hogy elmegy (bér, körülmények, kultúra)? 2. Mik a dolgozók, vezetők, és felsővezetők közötti motivációs eltérések? 3. Mennyi a tartalék a nem pénzbeli motivációs lehetőségek kihasználásában? 4. Mekkora a megtartó hatása a költséges ( bér, juttatások, munkahelyi környezet, stb. ) motivációs elemeknek más vállalatokéval összehasonlítva? 5. Hogyan célszerű az egyes szervezeti egységek dolgozóit motiválni? 6. Mennyi a munkaerőben lévő kiaknázatlan potenciál? 7. Hogyan célszerű a szervezetben működő csapatok hatékonyságát fejleszteni? 8. Mennyire ismerik és támogatják a dolgozók a szervezeti stratégiát? 9. A vezetés képes-e a szervezeti stratégiát hatékonyan lebontani és összehangolni? 10. Milyen a vállalati hatékonysági mutatók rendszerének minősége? 11. Mekkora az esélye a vállalatnak arra, hogy a stratégiáját végre tudja hajtani? 12. Hol vannak az egységek közötti együttműködésekben a szűk keresztmetszetek? 13. A szervezeti egységek vezetőit hogyan lehet személyre szabottan fejleszteni? 14. Mennyi energiát pazarol el a szervezet káros működési folyamatokra? 15. Mik a szervezeti időpazarlás okozói?
Értelmezési segédlet A komplex Vállalatfejlesztési Diagnózis mérési eredményei teljesen anonim módon, az automatikus adatelemzés eredményeként létrehozott, jelentésekben jelennek meg A rendszer négy jelentést generál a vizsgált területekhez kapcsolódóan: - Kiválóság Diagnózis - Keep Your Staff Diagnózis (Munkavállalói Elkötelezettség) - Humán Negatív Önérdek Diagnózis - Szervezeti Időgazdálkodás Diagnózis Minden jelentés egy összefoglalóval kezdődik, mely bemutatja az alkalmazott vizsgálati módszer lényegét és a legfőbb céljait. Ezen információ segítséget nyújt abban, hogy a grafikusan megjelenített mérési adatokat tudjuk értelmezni.
Részletes adatok megjelenítése Minden jelentés végén megtalálható az összes felhasznált kérdés és az azokra adott válaszok Az adott diagnózis szakmai követelményeinek megfelelően minden esetben a lehető legrészletesebb formában kerülnek bemutatásra az adatok Ez a megközelítés lehetőséget ad egy adott kérdés rendkívül részletes vizsgálatára, a teljes vállalat és a külön vizsgált szervezeti egységek szintjén is Természetesen a kimutatás teljesen anonim, az egyes válaszadók nem beazonosíthatóak Sales Marketing Pénzügy Gyártás
Kiválóság Diagnózis összefoglaló eredmények Az összefoglaló tábla megmutatja a vállalati kiválóság szempontjából legfontosabb 36 fejlesztési területet és a fő csoportokhoz (12) tartozó eredményeket A diagnózis a vállalat vezetés legfőbb céljai mentén mutatja be az eredményeket az egyén, a csapat és a szervezet szintjén A színek (zöld, sárga, piros) jelzik az adott terület jelenlegi hatékonyságát - zöld: kiváló működés - sárga: átlagos - piros: azonnali fejlesztést igénylő
Eredmények grafikai megjelenítése A grafikonok mindig a szervezeti egység vagy hierarchia szerinti bontásban mutatják az eredményeket A megjelenítésnek köszönhetően az eredmények számszerű átlag értékei azonnal leolvashatóak és összehasonlíthatóak Sales Marketing Pénzügy Gyártás A megjelenített belső és külső benchmark adatok jól mutatják a vállalat vagy az adott szervezeti egység átlaghoz képesti teljesítményét
Eredmények grafikai megjelenítése Dolgozói célok Beosztotti motiváció Egyéni teljesítmény akadályok Egyéni feladat végrehajtás
Eredmények grafikai megjelenítése Sales Marketing Pénzügy Gyártás
Eredmények grafikai megjelenítése - cégcsoportok A módszer kifejezetten alkalmas a több telephellyel rendelkező cégcsoportok együttes felmérésére és a kapott eredmények részletes elemzésére Összehasonlításokat végezhetünk az azonos szervezeti egységek között, telephelyenként vagy országos bontásban is Időgazdálkodás - országonként Az eredmények egyértelműen megmutatják a kiemelkedően hatékony szervezeti egységeket, ami nagyban segíti a legjobb vállalati folyamatok azonosítását
Eredmények grafikai megjelenítése együttműködés A felmérésben található szociometriai kérdések kiértékelésével információt kapunk a különböző szervezeti egységek közötti együttműködés hatékonyságáról A szervezeti egységek közötti nyilak iránya, vastagsága és színe jellemzi az együttműködés szintjét