PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás



Hasonló dokumentumok
2013. Október 17. PROJEKTMENEDZSMENT ÉS IT SZERVEZETEK LEGFŐBB KIHÍVÁSA. Minden jog fenntartva! PROVICE

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

PROVICE Üzleti és Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft.

Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban

Projekt iroda (PMO), mint befektetés

2005-ben megnövekedett az igény 1. komplex IT intézményközi - megoldásokra, 2. értéknövelt szolgáltatásokra, 3. speciális ismeretekkel rendelkező erőf

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél

Papír helyett elektronikus űrlap. Szabadság és interaktivitás az űrlapkezelésben

esettanulmány minta

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT

Vállalatirányítás könnyedén.

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján mobil:

E-CENTRAL SALES AUTOMATION. Tudj mindent ügyfeleidről!

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél

Self service reporting fogások, technikák és megoldások controllereknek, nem csak Excel alapon

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

Projekt menedzsment és kontrolling a kormányzati szektorban

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

IMIR MONITORING ÉS INFORMÁCIÓS RENDSZER A SEE ÉS A DUNA TRANSZNACIONÁLIS PROGRAMBAN

Felügyelőbizottság Igazgatóság NKM Nemzeti Közművek Zrt. szervezeti struktúra összesített Csoportszintű Belső Ellenőrzési Igazgatóság* Üzl

Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál. Magyar Telekom IAM rendszer Pálfy Zsolt Levente , 1.

Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management

Controlling specializáció

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Invitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Rendszerbevezetés Saját tulajdonú HW/SW komponensek Rendszerintegráció

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft.

Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Üzleti és Közszolgálati informatika szakirányok. Tanszék

JNSZ TISZK TÁMOP NYITÓKONFERENCIA Szolnok

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál

Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.

Sourcing Hungary Szolgáltató Kft. AJÁNLATA. a Jánossomorja Város Önkormányzata részére

System Center Service Manager 2012 konferencia. Ker-Soft Kft. Dr. Vinkovits Eszter - Ügyvezető igazgató

A polgármesteri hivatal informatikai rendszere a városirányítás szolgálatában

Üzleti architektúra menedzsment, a digitális integrált irányítási rendszer

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Your IT Partner in Business Understanding. Keszőcze Adrienn. Hyperion Planning üzleti szemmel. Bevezetést előkészítő tanulmány

KÖLTSÉGHATÉKONY KÖZTISZTASÁGI HULLADÉKGYÜJTÉS

TOGAF elemei a gyakorlatban

HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL

BI megoldás a biztosítói szektorban

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás:

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

TM Magyarország. Nehezített pálya

Veréb Elemér, PROVICE Kft. 1

Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.

Tartalom és mutatók 1/1

Sikeres Notes/Domino R6.5 bevezetés projekt a Magyar Telekomban

Kővári Attila, BI projekt

Fekete Csaba Csongor Üzleti intelligencia vezető Citibank ZRt.

Működéskorszerűsítés. felsőoktatásban Dr. Gábor András. Felsőoktatás-fejlesztési és felsőfokú szakképzési konferencia május 24.

1.1 Egyértelmű, világos projekt célkitűzések. 1.2 A projekt-célok teljesülésének egzakt, mérhető kritériumai

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

SAS szoftverek felhasználási lehetőségei a felsőoktatásban

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Tudásalapú közszolgálati előmenetel

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?

Rendszerezze ügyfeleit. Növelje árbevételét.

GINOP Gyakornoki program - támogató szolgáltatások. ismertető

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Az innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása

Fejlesztési és beruházási projektek monitoringja

M SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG Üzletviteli tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás

Készült: Modern Vállalkozások Programja Megyei INFOrmációsnap Miskolc

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT.

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla

Bemutatkozó anyag, referenciák

Gara Péter, senior technikai tanácsadó. Identity Management rendszerek

Üzleti szabálykezelés

Tanácsadásra irányuló megbízási szerződés. ZSOLDOS Kft. számára

LOGISZTIKAI KONTROLLING

ÜZLETI INFORMATIKA SZAKKÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK képzési és kimeneti követelménye

PerformanceMeasurement.ca

Üzleti folyamatmenedzsment: - káoszból rendet!

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change

Információ menedzsment

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

-Tájékoztató pályázati lehetőségekről Vállalkozók részére szeptember 11.

Vállalat- és vállalkozás irányítás a Memorial Szo7verrel május 11. Tapolca Szilágyi László

SeaHunter a fejvadász

Portfoliómenedzsment a gyakorlatban. Mészáros Gyula M. Gy. Hard-Soft Informatika

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk

TÁJÉKOZTATÓ SZEPTEMBER 15. ELŐADÓ: DR. SZEPESI GÁBOR OPERATÍV PROJEKTVEZETŐ

Átírás:

CHANGEPOINT ALKALMAZÁSA TANÁCSADÓ CÉGNÉL (PROVICE KFT. ESETPÉLDA) PROVICE Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. 1027 Budapest, Kapás u. 11-15. Tel: + 36 1 488 7984 Fax: + 36 1 488 7985 E-mail: provice@provice.hu Web: www.provice.hu THE BUSINESS AUTOMATION COMPANY PROVICE KFT. RÖVID ISMERTETŐ Tevékenység: üzleti és informatikai tanácsadás Tevékenység kezdete: 2002. október Létszám: 25 fő ISO minősítés: 2003. Rangsor: 6-8. legnagyobb Mo-i vezetési tanácsadó cég Ügyfélkör: nagy- és közepes vállalatok Szektorok: Pénzügyi szolgáltatók Állam- és közigazgatás IT és TELCO Ipar és közlekedés Egészségügy Felsőoktatás Előadó Changepoint-hoz kapcsolódó szerepe: Rendszerbevezetés éve: 2004 Bevezetéskor projektszponzor, majd működésért felelős partner 1

PROVICE TANÁCSADÁSI TERÜLETEI ÜZLETI TANÁCSADÁS STRATÉGIA ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT ÜZLETI FOLYAMATMENEDZSMENT VÁLLALATI PROJEKTIRÁNYÍTÁS INFORMATIKAI TANÁCSADÁS IT STRATÉGIAI TANÁCSADÁS IT SZERVEZET MŰKÖDÉSFEJLESZTÉSE ÜGYFÉL OLDALI INFORMATIKAI TANÁCSADÁS, MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS INFORMATIKAI RENDSZEREK IMPLEMENTÁCIÓJA ÜZLETI INTELLIGENCIA TANÁCSADÁS ELŐREJELZÉSEK (múltbeli adatok, felhasználói viselkedésminták alapján) ADATBÁZIS ELEMZÉSEK (automatikus összefüggés-keresés és szabálygenerálás) LOGISZTIKAI OPTIMALIZÁCIÓ (útvonal, kapacitás, rakodás, raktározás, stb.) TERMELÉS-OPTIMALIZÁCIÓ VÁLTOZTATÁSI IGÉNY MEGJELENÉSE Értékesítés hatékonyságának fejlesztése Opportunity-k egységes nyilvántartása, kezelése, státuszolása Céges kontakt adatbázis felépítése Értékesítési reporting fejlesztése Projektkontrolling fejlesztése Idő- és költségelszámolás egyszerűsítése, nyomonkövethetősége Projekttervezés és költségkontroll megerősítése Erőforrás-ráfordítás kézbentartása Szabályozottabb módszertani kivitelezés Teljesítménymérés Projekt és egyéni teljesítmények kimutatása Vállalati tudásbázis felépítése 2

PROVICE IRÁNYÍTÁSI MEGOLDÁSAI A CHANGEPOINT ELŐTT Kontaktmenedzsment Értékesítésmenedzsment Szerződés menedzsment Projekt menedzsment CONTRACTS MS PROJECT E-MAIL HR RENDSZER SALES PIPELINE KIMUTATÁS ERŐFORRÁS SZÜKSÉGLET EGYEDI ALKALMAZÁSOK MENEDZSMENT RIPORTOK MENEDZSMENT RIPORTOK Erőforrásmenedzsment DUPLIKÁLT ADATBEVITEL Idő és költségelszámolás E-MAIL MENEDZSMENT RIPORTOK Számlázás és teljesítmény elszámolás Support & Help Desk Tudás menedzsment kb. 22 szigetszerű, kisebb rendszer CHANGEPOINT BEVEZETÉSI PROJEKT Kiválasztás Üzletfókuszáltság projektközpontúság helyett Shortlist: MS Project & Server, Primavera, Planview, Changepoint Kiterjedés Teljes cégre Legszükségesebb és jól körülhatárolható funkcionalitással Migrációval (szerződések, projektek, jelenlegi adatbázisok) Projektteam 1 projektszponzor 1 projektvezető és szakmai tanácsadó 1 rendszeradminisztrátor Bevezetés időtartama 4 hónap 3

CHANGEPOINT IMPLEMENTÁCIÓS SZAKASZOK 1. szakasz Értékesítés-menedzsment Szerződésmenedzsment Projektmenedzsment Erőforrás-menedzsment Idő- és költségelszámolás Migráció (szerződések, projektek, adatbázisok) Számlázás jóváhagyási work-flow 2. szakasz Verzióváltás Számlázás Költségvetés menedzsment Tudásmenedzsment Levelezési, naptár és ToDo rendszer integrációja Vállalati teljesítmény-menedzsment rendszer integráció 3. szakasz (terv) Verzióváltás Projekt és egyéni teljesítmény-menedzsment PM és más folyamatok work-flow támogatása Portfolió-menedzsment Kliensportál PROVICE IRÁNYÍTÁSÁHOZ HASZNÁLT ALKALMAZÁSOK CHANGEPOINT BEVEZETÉSE ELŐTT 1. Cég és kontaktlista DB 2. Opportunity DB 3. Ajánlati DB 4. Szerződés és projektnyilvántartó DB 5. Árbevételi nyilvántartó 6. Projektteam könyvtárak 7. Projekt költség- és erőforrás-tervező 8. Erőforrás-tervezési alkalmazás 9. Help desk alkalmazás 10. Vezetői riport alkalmazások 11. Belső kommunikációs felület 12. Projekt portál 13. Számlázó program 14. Time sheet alkalmazás 15. Költségelszámoló alkalmazás 16. Teljesítmény-elszámoló alkalmazás 17. MS Project 18. Levelezési rendszer 19. Naptárprogram 20. ToDo program 21. Könyvelési program 22. File-rendszer 4

CHANGEPOINT BEVEZETÉSÉVEL KIVÁLTOTT ILLETVE A TOVÁBB HASZNÁLT ALKALMAZÁSOK 1. Cég és kontaktlista DB 2. Opportunity DB 3. Ajánlati DB 4. Szerződés és projektnyilvántartó DB 5. Árbevételi nyilvántartó 6. Projektteam könyvtárak 7. Projekt költség- és erőforrás-tervező 8. Erőforrás-tervezési alkalmazás 9. Help desk alkalmazás 10. Vezetői riport alkalmazások 11. Belső kommunikációs felület 12. Projekt portál 13. Számlázó program 14. Time sheet alkalmazás 15. Költségelszámoló alkalmazás 16. Teljesítmény-elszámoló alkalmazás 17. MS Project 18. Levelezési rendszer 19. Naptárprogram 20. ToDo program 21. Könyvelési program 22. File-rendszer Changepointtal integrált alkalmazások BEVEZETÉS TAPASZTALATAI Szabályozás Changepoint keretet ad, szabályozás kell az összehangolt alkalmazáshoz Alapszabály: egyszerűbb = jobb Induláskor szükséges és elégséges szabályokat hozzunk, később terjesszük ki a szabályozást, ha szükséges Ösztönzés Ami benne van, az létezik, ami nincs, az nem Ami benne van, azért fizetünk, ami nincs, azért nem Töltése kötelező, elmaradása szankcionált Felsővezetői bevonódás, aktív használat Ez egy irányítási rendszer, azaz az irányítók alap munkaeszköze, és nem csak a dolgozók egy újabb játékszere Rendszeres képzések Bevezetéskor többszöri képzési program kisebb szakmai egységekben Időszaki képzések tudásfrissítéssel (félévente) 5

MEGVALÓSULT MINŐSÉGI TOVÁBBLÉPÉS 1: INTEGRÁCIÓ Stratégiai teljesítménymenedzsment rendszer - Kulcs teljesítmény-indikátorok Csoportmunka alkalmazás - Levelezés - Naptár - ToDo Működési adatok, információk Knowledge item / Tudáselem Activity / Tevékenység MEGVALÓSULT MINŐSÉGI TOVÁBBLÉPÉS 2: AUTOMATIKUS TEVÉKENYSÉGRIPORTOK Értékesítés Heti értékesítési tevékenység jelentés személyenként (opportunity-k változása, találkozók, levelezés, tennivalók automatikus összerakása) Sales pipeline riport (státusz, összeg, valószínűség, szerződés várható időpontja, stb.) Projektmenedzsment Budget és időfelhasználás a tervhez képest Várható költségek, erőforrások és idők a befejezéshez Időelszámolás Pénzügy Lejárt számlák (automatikus e-mail értesítés is) Ki nem állított számlák Árbevétel plusz a szerződésállomány Fedezetszámítás 6

7

Köszönöm a figyelmüket! Veréb Elemér ügyvezető PROVICE Üzleti és Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft. 1027 Budapest, Kapás u. 11-17. Buda Business Center Tel: 488 7984 Fax: 488 7985 E-mail: elemer.vereb@provice.hu Web: http://www.provice.hu 8