MULTIPONT PROGRAM. Hogyan építsünk fel egy teljes klub/loyalty rendszert?

Hasonló dokumentumok
3. HÉT: CRM RENDSZEREK A GYAKORLATBAN FUNKCIONALITÁSOK

Laponyi Attila T-Systems Magyarország. CRM mindenek felett

ITIL alapú szolgáltatás menedzsement megvalósítása a KELER Zrt-ben

2. HÉT: CRM RENDSZEREK A GYAKORLATBAN FUNKCIONALITÁSOK

VÁLTOZIK AZ ISO 9001-ES SZABVÁNY. KINEK JÓ EZ?

Sikeres E-DETAILING KAMPÁNY receptje. GYÓGYKOMM KONFERENCIA Budapest, február 25. BALOGH JUDIT, PharmaPromo Kft.

PÉNZÜGYI FOGYASZTÓVÉDELEM A MAGYAR NEMZETI BANK FELÜGYELETÉBEN

TURISZTIKA A SOCIAL MEDIÁBAN TARTALMI TRENDEK

Megváltozott toborzási technikák - avagy Hogyan találjuk meg a hiányzó láncszemet?

Egy SLA kialakításának gyakorlata fókuszban a nehézségek megoldása. Előadó: Oroszi Norbert. KÜRT Rt. Információ Menedzsment KÜRT Rt.

Project Management

DIREKT MARKETING. Szabályozás a gyakorlatban: mire figyeljünk, mit büntet a hatóság?

Vodafone ReadyPay. Használati útmutató

Kiterjesztett csomagolás Hiteles fogyasztói tájékoztatás

A pedagógus-előmeneteli rendszer informatikai támogató rendszerének fejlesztése Fűrész Edit Budapest, október 27.

A beutaztatás kérdésköre a veszprémi TDM szervezet esetén. Dr. Lőrincz Katalin

Indulás: 2014 december 1. Egész Európában (beleértve Oroszországot is)

Generali Alapkezelő Privát Vagyonkezelés Befektetési szakértelem immáron 20 éve

BARTHA ÁKOS RETAIL ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI KILÁTÁSOK BANKI SZEMMEL KAVOSZ GAZDASÁGI FÓRUM TATABÁNYA, ÁPRILIS 21.

AutoNet (2CE201P1) Innováció Együttműködés - Képviselet. Regionális Információs Nap, , Ajka

A kamarák szerepe a vállalkozások innovatív működésének elősegítésében

MÁRKAPOZÍCIONÁLÁS TARTALOMMAL. DUDÁS KRISZTINA Marketingigazgató

DIGITÁLIS GAZDASÁGFEJLESZTÉS

Közbeszerzési Értesítő száma: 2016/75. Eljárás fajtája: Közzététel dátuma: Iktatószám: 7466/2016 CPV Kód:

A bölcsészkari intézkedési terv sarokpontjai. DPR intézményi szakmai fórum október 17. Szalai Mónika kari alumni koordinátor (BTK PIKO)

szerződéses partner szerződés típusa szerződés tárgya: szerződés értéke (Ft+Áfa) szerződés dátuma, szerződés időszaka:

Conjoint-analízis példa (egyszerűsített)

MOBIL CROWDSENSING ÉS BIG DATA TÁVKÖZLÉSI ÉS MÉDIAINFORMATIKAI TANSZÉK BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM

Az éves statisztikai összegezés. Statisztikai összegezés az éves közbeszerzésekről a Kbt. IV. és VI. fejezete szerinti ajánlatkérők vonatkozásában

Készítette: Kelemen Sándor Konzulens: Dr. Simon Csaba

A 2. Terminál közúti előterének kialakítására vonatkozó koncepció gyorsmegoldás július 17.

Üzletfejlesztés és márkaépítés bemutatása a Forest Hungary Kft. új honlapjainak példáján keresztül

Szolgáltatásmarketing

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP

Pénzmosás és fellépés a terrorizmus ellen (változó szabályok) Dr. Király Júlia MNB Budapest, november 12.

AZ ÖNÉRTÉKELÉS SZEREPE ÉS FOLYAMATA AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSBEN M&S Consulting Kft.

Egyre nagyobb profitot generálnak a mobiltelefonnal végzett vásárlások, és egyre többet hezitálunk vásárlás előtt

MIT VÁR EL A PSZICHOLÓGUS A JÓ KRESZTŐL? ARANYOS JUDIT közlekedés szakpszichológus

BANKKÁRTYA K O N D Í C I Ó S L I S T A Magánszemélyek részére

Dunai Zsolt CIB Bank Zrt.

Többfelhasználós adatbázis környezetek, tranzakciók, internetes megoldások

A NEMZETI MOBILFIZETÉSI ZRT. BEMUTATÁSA

Mutatószám alapú értékelés

ONLINE VIDEÓ MÉRÉSE. a tévével együtt. GfK 2016 Online videó mérése tévével együtt Média Hungary Bacher János 1

LOVE SEX DUREX. 04 June 2014.

Minőségbiztosítás a Méliusz Könyvtárban május 9. Dr. Csontosné Skara Ilona skara.ilona@meliusz.hu

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program pályázatainak ismertetése

Marketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT

A KÖZOP projekt rövid bemutatása

11. számú melléklet - FHB Bankszámlacsomagokhoz kapcsolódó Betéti bankkártyák egyéb díjai, jutalékai

Technikai daytrade és befektetési hitel

Az éves statisztikai összegezés. Statisztikai összegezés az éves közbeszerzésekrıl a Kbt. IV. és VI. fejezete szerinti ajánlatkérık vonatkozásában

Néprajzi Múzeum. Új hely Új épület(ek) Új elképzelések. Museum

Gazdasági biztonság és a kis országok

Integrált úthálózat-üzemeltetés megvalósítás (INTUT) projekt

ügyfélkapcsolati munkatárs Érd(Pest-megye) REHABJOB Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.

Az éves statisztikai összegezés STATISZTIKAI ÖSSZEGEZÉS AZ ÉVES KÖZBESZERZÉSEKRŐL A KLASSZIKUS AJÁNLATKÉRŐK VONATKOZÁSÁBAN

Integrációs lehetőségek a Moodle keretrendszerben

IKT FEJLESZTŐ MŰHELY KONTAKTUS Dél-dunántúli Regionális Közoktatási Hálózat Koordinációs Központ

Kiphard-féle szenzomotoros és pszichoszociális fejlődési táblázat

Felsőoktatási és Ipari Együttműködés új lehetőségei

"Smart City, okos város a jövőnk kulcsa" konferencia

Kerékpáros közlekedés aktuális kérdései és jövője

7. számú melléklet - Lakossági Bankszámla Hirdetmény. FHB-Bookline Bankkártya

NIIF VoIP projekt aktualitások

Az éves statisztikai összegezés STATISZTIKAI ÖSSZEGEZÉS AZ ÉVES KÖZBESZERZÉSEKRŐL A KLASSZIKUS AJÁNLATKÉRŐK VONATKOZÁSÁBAN

Dr. Kulcsár Gyula. Virtuális vállalat félév. Projektütemezés. Virtuális vállalat félév 5. gyakorlat Dr.

Dr. Rainer Wiedemann Varga Zoltán

VÁLLALKOZÓI BANKKÁRTYÁK

A TÁMOP KIEMELT PROJEKT KERETÉBEN KIALAKÍTOTT INFORMATIKAI RENDSZER

Struktúra Átalakítás és Fejlesztési Stratégia. Holló Imre

SAP JAM. Felhasználói segédlet

HÍRLEVÉL. Tisztelt Ügyfeleink!

A belvízi hajózási szimulátorok lehetőségei az oktatásban

A jövő technológiája a SMART MÉRÉS avagy az okos mérés hatása az elosztói tevékenységre

Ahol az ERP véget ér hasznos kiegészítők

Együttműködő intelligens rendszerek az EU FOTsis projektje, USA, Ausztrália

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

9. HÉT: CRM RENDSZEREK

7. számú melléklet - Lakossági Bankszámla Hirdetmény FHB-Bookline Bankkártya

Vonat által vezérelt térvilágítás lehetőségei és megtakarítási potenciálja

Városfejlesztési pályázatok az Észak-Alföldi Operatív Programban

KARRIER ÉS ALUMNI SZOLGÁLTATÁSOK ELÉRT EREDMÉNYEI

ÉMOP 2. prioritás. A turisztikai potenciál erősítése prioritás. Akcióterv

Agrár és vidékpolitika aktualitásai Czerván György agrárgazdaságért felelős államtitkár Vidékfejlesztési Minisztérium

K&H kommunikációs verseny 2016/2017 tanév

ingatlan-gazdaságtani előadások projekt menedzsment módszerek

Mehet!...És működik! Non-szpot televíziós hirdetési megjelenések hatékonysági vizsgálata. Az r-time és a TNS Hoffmann által végzett kutatás

Kérjük, hogy mielőtt elkezdené használni a Csavarhat webáruházat, gondosan olvassa végig ezt a segédletet.

Erste MobilBank Felhasználói kézikönyv

Beszerzések, közbeszerzési eljárások; Összeférhetetlenség, szabálytalanság. Előadó: dr. Keszler Gábor NFFKÜ Zrt.

Előgyergyártott konzolos és konzolos támfalas közlekedési vasbeton elemcsaládok a kerékpáros és gyalogos közlekedési területek növelésére

Képzés leírása. Képzés megnevezése: DFMEA - PFMEA Jelentkezés

Növekedési Hitelprogram

Web-böngészés igénybe vehető - VoIP igénybe vehető - Chat alkalmazások igénybe vehető - Közösségi oldalak igénybe vehető -

MVSZ által szakmailag elismert Vitorlás sulik III. szintű tematikája

Feltámadnak a kispapírok?

VÁLTSON PRÉMIUM VÁLTOZATRA

A Református Gyermekvédelmi Szolgálat - Nevelőszülői Hálózat beindítása

Az ügyvédi titok védelmének egyes aktuális kérdései a cégek, mint megbízók szemszögébl

Átírás:

MULTIPONT PROGRAM Hogyan építsünk fel egy teljes klub/loyalty rendszert?

2 2

KIINDULÁSI HELYZET MOL CSOPORT 4 országban 5 különböző informatikai háttér, mind kártyakezelő rendszer 5 különböző brand nincs központi adattárház, korlátozott promóciós és elemzési képességek Saját program Tagság külső programban Nincs törzsvásárlói program 137 49% 50 14% 200 20% 350 52% Aktív kártyabirtokosok Forgalmi penetráció 3 3

Growth potential KIINDULÁSI HELYZET MAGYARORSZÁG Rising star Problem child Párhuzamosan üzemeltett két törzsvásárlói program Nincs felelős szervezet Párhuzamos, zavaró kommunikáció Magas költségek Kihasználatlan szinergiák Versenytársak részéről (Tesco, Supershop, AGIP) folyamatos invesztíció és fejlesztés Cash cow Market share Dog Elavult informatikai rendszer Elavult brand és CVP Csökkenő volumen, penetráció 4

KIINDULÁSI HELYZET MÁRKAISMERTSÉG Spontán ismertség Csak segített ismertség TOTÁL ISMERTSÉG Tesco Clubcard Supershop Shell Smart \ Smart MOL Törzsvásárlói kártya 19% 45% 36% 65% 40% 38% 34% 59% 27% 80% 74% 92% DM 19% 31% 50% Cora 12% 23% 34% Auchan 9% 24% 33% Multipont 7% 26% 32% Lyoness 3% 17% 21% Hervis 4% 17% 21% IKEA Family 4% 16% 21% AGIP Premio 3% 15% 17% Kuponvilág 2% 14% 16% Decathlon 2% 12% 13% 5 5 Bónuszbrigád 1% 8% 9%

EGY ÚJ RENDSZER KIÉPÍTÉSE Alapvető feltételek meghatározása Lojalitás stratégia kidolgozása A lojalitás stratégia megvalósítása Program üzemeltetés Üzleti célok meghatározása Ügyfélelvárások meghatározósa Piac és trendelemzés Meghatározó A folyamatok, a szervezet és ügyfélszegmensek az informatikai háttér deffiniálása implementációja Szegmensenként ügyfélajánlat meghatározása Ügyfélajánlat kiépítése Tagok és tranzakcióik kezelése (adatok, ügyfél Program szabályainak és jutalmaknak a meghatározása szolgálat) Célzott marketing kampány management Kommunikációs csatornák meghatározása Kommunikációs csatornák kiépítése Üzleti terv felépítése Reporting rendszer A változási terv és az ütemterv elkészítése (design, képzés, inszentívek, KPI-ok) kiépítése Törzsvásárlói aktivitások kezelése Jutalmak kezelése és biztosítása Kártyagyártás és üdvözlőcsomagok Ügyfélszolgálat Regisztráció, adatfelvétel Tranzakciós tárház Marketing szolgáltatások Központi kampányok Ügyfél adatok kezelése Ügyfél élmény kezelése Ügyfél elvárások kezelése 6 6

CÉLOK Növekedés Megkülönböztető Költséghatékonyság érték Készpénzes vásárlók megismerése Személyesebb vásárlói ajánlatok segítségével vásárlói közösség építése Szektorukban meghatározó partnerek segítségével piacvezető lojalitás rendszer kiépítése Magyar háztartások felének bekapcsolása a programba Párhuzamos IT rendszerek felszámolásával MOL Group részére, költséghatékony megoldás kiépítése

EGYSÉGESÍTETT BRAND ÉS PORTFÓLIÓ MOL Törzsvásárlói Program MULTIPONT Bankkártya 8 Chip alapú kártyák helyett mágnescsík alapú kártyák

TÖBB PARTNERES KOALÍCIÓS SÉMA Pontkibocsátó partnerek Multipont ügyfelek Pontbeváltó partnerek Multipont communication channels Multipont Database +1200 értékesítési pont Nagyobb tranzakció számon keresztül, nagyobb pontforgalom jobb ügyfél élmény Partnerek márkaértéke kölcsönösen kihat egymásra és Multipontra Nagyobb hatékonyság (költség és marketing) 9

ADATBÁZISÉPÍTÉS A hagyományos marketing csatornák 1...vagy olyanok mint az ATL kampányok, amelyek tömegeket érnek el, de korlátozottan célozhatók és drágák 2...vagy akvizícóra találták ki őket, de nem tömegesek és korlátozottan szegmentálhatók mint az ügynökök és a vásárolt adatbázisok ami egyesíti a legfontosabb előnyöket (4 in 1) ATL marketing kampány Tömeges Szegmentálható CRM Fióki értékesítés 3. vagy tökéletesen célozhatók és ezért relatíve olcsók de csak a saját meglevő ügyfélkörre mint egy igényes CRM rendszer Ügynöki értékesítés Akviráló Vásárolt adatbázis Olcsó Fióki marketing kampány

Az online világ szerepe törzsvásárlói rendszerekben

MEGFELELŐ ÜZENET, IDŐZÍTÉS, CSATORNA Szegmentáció alapú email kiküldés jelene: Demográfiaia adatok (irányítószám, nem) Tranzakciós adatok (promócióban való részvétel, vásárló/nem vásárló)

MOBIL ALKALMAZÁS Bekerülés a gyári mobiltárca alkalmazásokba NFC képes terminálok és telefonok elérték a kritikus tömeget Úgy fest sikerül felhasználó baráttá tenni az elérést Egyértelmű trend Saját alkalmazás Több funkció Kitűnés a tömegből Lehetőség közvetlen kommunikációra, ajánlatokra 13

WEBÁRUHÁZ Újabb értékesítési csatorna Jelenlegi törzsvásárlói rendszer ajánlatok kifejezetten gyengék Nehéz többpartneres rendszerben az ajánlatok karbantartása Kiugrási lehetőség? 14 14

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! 15 15