A kutatásról. A kutatást 2014. augusztus 1. és 2014. augusztus 14. között végeztük.



Hasonló dokumentumok
A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK

FELHÍVÁS. A mikro-, kis- és középvállalkozások kapacitásbővítő beruházásainak támogatására. A felhívás címe:

Törökszentmiklós Város Akcióterületi terve november

AZ ORSZÁGOS GERINCGYÓGYÁSZATI KÖZPONT INTEGRÁLT BETEGEDUKÁCIÓS TEVÉKENYSÉGE

HR HÍRLEVÉL Május

Innovációs pályázatok és jó gyakorlatok

- Új esély Debrecennek!

TERÜLETFEJLESZTÉSI STRATÉGIA ÉS OPERATÍV PROGRAM

Esélyegyenlőségi terv

A banki hitelek típusai a KKV-k körében. Az NHP figyelembe vétele a hitelfelvétel tervezésekor a KKV-k körében 12%

ÉRTÉKELÉSI ZÁRÓJELENTÉS

(Nem jogalkotási aktusok) RENDELETEK

1. SZ. MELLÉKLET: ORSZÁGSPECIFIKUS AJÁNLÁSOK VÉGREHAJTÁSA

A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK

HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK

Tárgy: Kiskunmajsa Város Önkormányzatának évi költségvetési koncepciója.

VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA

Üzleti lehetőségek a fenntartható építés terén

HELYI ÖNKORMÁNYZATOK EURÓPAI CHARTÁJA

2016 a külhoni fiatal magyar vállalkozók éve program keretében

BABÓT E G Y E Z T E T É S I D O K U M E N T U M HOSSZÚ TÁVÚ TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA MEGBÍZÓ:Babót Önkormányzata

A nem önkormányzati fenntartásban működő médiumok Szentes városában.

Munkaügyi Központja. Gyır, május

PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ december. Nemzeti Kapcsolattartó, a Támogatási forrást nyújtó alap: Pályázati kapcsolattartó, támogatásközvetítı szervezet:

Zalalövői Napköziotthonos Óvoda nevelési év munkájának értékelése

Az Európai Parlament 2010-es költségvetése Főbb iránymutatások. Összefoglalás

A munkaanyag készítıi: Dr. Csatári Bálint, kandidátus, geográfus, intézetigazgató, MTA RKK ATI, Kecskemét

Prizma Kreatív Pr Díj 2013

Partnerség erősítésének lehetőségei az Önkormányzat és a település lakossága között TANULMÁNY

FAPEDIT, megbízható teljesítménykiírás könnyedén T:

23/2007. (VIII. 29.) MeHVM rendelet

ODR használói elégedettségmérés 2009.

Innováció és együttm ködési hálózatok Magyarországon

JELENTÉS A GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYMINISZTEREK TANÁCSA

A Compliance Data Systems Kft ös adatszivárgási felmérésének eredménye

MARKETINGELMÉLET. A stratégiai marketingtervezés alapjai. Kutatási módszerek

Jogszabályi háttér. Megváltozott állami felügyelet Kulturális célú elvonások Közös jogkezelési irányelv Továbbra is stabil jogszabályi háttér

A nemzeti energiahatékonysági cselekvési tervek első értékelésének nyomon követése

Pályázati lehetőségek a Közép-magyarországi régióban

Hajdúszoboszlói kistérség Foglalkoztatási Stratégia FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN TÁMOP /

HAJDÚSÁMSON VÁROSÁNAK INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA január

Szakiskolai Fejlesztési Program II. XII. Monitoring jelentés III. negyedév. Monitoring I. szakasz zárójelentés

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA

Az új szja törvénnyel kapcsolatos béralkalmazkodási lépések a kisés közepes vállalkozások körében

Lırinci Város Önkormányzata Képviselı-testületének 33/2011. (II. 24.) önkormányzati határozata

Fogalomtár. Alapkutatás: Aláírási címpéldány: Azonnali beszedési megbízásra szóló felhatalmazás: Cégkivonat: Cégszerű aláírás [cégjegyzés]:

ELEKTRONIKUS HÍRLEVÉL 14. szám

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA

FELHÍVÁS. az energiatudatos gondolkodást és életmódot elősegítő, helyi szereplőket elérő szemléletformálás megvalósítására

MEGALAPOZÓ VIZSGÁLAT AJAK VÁROS 2016.

KÖKIR. koztató a Közúti Közlekedési Információs Rendszer bevezetéséről. Budapest, június 19.

J/55. B E S Z Á M O L Ó

AZ EU KÖZÖS ÁRUSZÁLLÍTÁSI LOGISZTIKAI POLITIKÁJA

SZINT Szegedi Intézménytakarító Kft. Üzleti terv év

Hallgatói szemmel: a HÖK. A Politológus Műhely közvélemény-kutatásának eredményei

A MIKRO- ÉS KISVÁLLALKOZÁSOK VERSENYKÉPESSÉGÉNEK VIZSGÁLATA

Proof. Ingatlanpiaci elemzés 2008 március. Készítette: Molnár Tamás

HUMET Kereskedelmi, Kutatási és Fejlesztési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság május

Vezérigazgatói köszöntô

GOP KMOP

Líthas! Elérhetőségek:

Beszámoló az EU jogi szabályozásáról a NU-AGE projekttel összefüggésben

Emberi Erőforrások Minisztériuma Aszódi Javítóintézet, Általános Iskola, Szakiskola és Speciális Szakiskola

Lenti és Térsége Vidékfejlesztési Egyesület LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA

Szűrőprogramok Országos Kommunikációja. Kiemelt projekt Kedvezményezett: Országos Tisztifőorvosi Hivatal (TÁMOP 6.1.3)

Az Országos Idegennyelvű Könyvtár Stratégiai terve

Magyar Turizmus Zrt. - Marketingstratégia

FELNŐTTKÉPZÉSI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV

Budapest Főváros Települési Esélyegyenlőségi Programja ( ) Munkaanyag Munkaanyag zárása első társadalmi egyeztetés előtt:

Az ajánlatkérő megbízásából (ajánlattevő neve) -t a közbeszerzési eljárásban ajánlattételre az alábbiak szerint tisztelettel felkérem.

A közfeladatot ellátó szervek egységes iratkezelése

VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA

TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ II. kötet

Készítette a Mezıkövesdi Többcélú Kistérségi Társulás megbízásából a

A Magyar Államkincstár szerepe a lakossági állampapírforgalmazásban, finanszírozásában. Szakmai Fórum február 14.

Jászsági fejlesztési koncepció, stratégiai és operatív program

Az egyéni és társas gazdaságok gazdasági szerepének f bb jellemz i a magyar mez gazdaságban

Regionális gazdaságtan 10. A regionális fejlıdés elméletei. Dr. Bernek Ágnes 2008.

Tájékoztatás a roma integrációt segítı támogatásokról, programokról Somogy megyében

Tett-Hely Ifjúsági Szolgáltató Hálózat Hálózati Működési Szabályzat

Fejér György Városi Könyvtár (8360 Keszthely, Zeppelin tér 3.) A tréning lezárása: november 16.

Online kérd íves felmérés a Gazdálkodás olvasóinak és szerz inek körében

Gazdasági Havi Tájékoztató

Ajka Város Belváros 1. Akcióterületi Terve

A tudás alapú társadalom iskolája

J/ 185. számú. jelentés. a Magyar Köztársaság európai uniós tagságával összefüggő kérdésekről és az európai integráció helyzetéről

Innováció (és) kommunikáció

A SZOLNOKI FŐISKOLA INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVE

Autó szerviz, csere pedelec

I r á n y e l v A L A C S O N Y K I B O C S Á T Á S Ú Z Ó N Á K

Energiahatékony iskolák fejlesztése

xha attól eltérő, kérjük töltse ki az A.III mellékletet

S Z F / / BIZONYLATI SZABÁLYZAT

PATIKA ÖNKÉNTES KÖLCSÖNÖS KIEGÉSZÍTŐ EGÉSZSÉGPÉNZTÁR

KUNHEGYES VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK. a 17/2009. (IX.16.) és a 20/2012.(V.30.) rendelettel módosított 36/2003. (XII.16.) számú.

Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés E L N Ö K E VI. 189 /2009 E L İ T E R J E S Z T É S. A Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés január 29-i ülésére

A DUOVERZIÓ KERESKEDELMI KFT ÜZLETI TEVÉKENYSÉGe

ÖNKORMÁNYZATI SZEREPVÁLLALÁS ELSŐDLEGES FELELŐS

SOROKSÁRI IFJÚSÁGI KONCEPCIÓ PINTÉR ÁDÁM KORNUSZ KFT.

VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ STRATÉGIAI PROGRAMJA

Átírás:

A kutatásról Idén (már) 5. alkalommal készítettük el a KKV Marketing Felmérés nevű kutatásunkat, amelynek célja, hogy hiteles és megbízható tükre legyen a hazai kis- és középvállalkozások marketingjének. A kutatást 2014. augusztus 1. és 2014. augusztus 14. között végeztük. Az eddigi évekétől eltérően azonban a kutatásunkban történt egy változás. A korábbi éves mintavételezéstől eltérően idén fél évre bontottuk a kutatási periódust, azaz külön vizsgáljuk a 2014. Q1 Q2-es időszakot (január június), és külön a 2014. Q3 Q4-es időszakot (július december). Ennek oka, hogy a kkv-marketing, a cégek szemlélete, az eszközök és a módszerek használata gyorsan változik. Egy másik szempont szerint egyébként éppen ez a kkv-k előnye! A kutatás nem reprezentatív, a 2900 kitöltő viszont minden eddiginél több, ezért a kutatás hitelessége is erősödött. A kutatást elektronikus űrlapon végeztük, amit közösségi oldalakon, partnereinken és saját csatornáinkon keresztül juttattunk el a célközönséghez: a kis- és középvállalkozások vezetőihez, döntéshozóihoz.

1) Kismértékben, de növekedő forgalomról számolnak be a kkvcégvezetők Hogyan értékelné cége eddigi teljesítményét? 14 10 7 A vártnál sokkal rosszabb (10%) Kismértékben, de csökkent a forgalom (7%) Stagnálunk (28%) 41 28 Kismértékben, de növekedett a forgalom (41%) A vártnál sokkal jobb (14%) Az eredményt jól igazolja egyébként, hogy a KSH is pozitív kiskereskedelmi hírekről számolt be szeptemberben: http://www.elelmiszer.hu/cikk/2_5_kal_nott_a_juliusi_kiskerforgalom 2) Több marketinges a hazai kkv -knál Ki foglalkozott a vállalkozás marketingjével? 1 9 3 Én, a cégvezető (65%) 22 65 Marketinges munkatársunk (22%) Külső marketing-tanácsadó cég (1%) Senki vagy ad-hoc módon működött (9%) Egyéb (3%) www.marketingfelmeres.hu - 2.

A marketingorientált cégvezetés fejlődését egyébként az is bizonyítja, hogy 2009-ben a kutatás még arról számolt be, hogy a megkérdezettek 7%-a rendelkezik csak marketinges munkatárssal, és 77%- ban a cégvezetők vették a nyakukba még ezt a terhet is. Ez mindenképpen fejlődés, elkezdődött a delegáció és annak a felismerése, hogy egy dedikált marketinges hosszútávon kifizetődő a cég fejlődésében és jövedelmezőségében. 3) Megerősödő személyes kapcsolatok Ezeket követik a következő marketingeszközök: Rendezvények: 29% Kattintás alapú hirdetések a közösségi oldalon (Facebook): 28% PR-cikk: 21% Nyomtatott sajtóban hirdetés: 19% Blog: 19% Bár a 2009-es kutatás eredményéhez képest nagy a változás (akkor az e-mail marketing volt a legnépszerűbb kkv-marketing-eszköz), a változás nem áll meg. A Facebook állandó módosulásai például rákényszeríti a cégeket, hogy többet költsenek a közösségi hálón. Az eddig akár több százezer rajongót hozó alkalmazás (pl. oklevél alkalmazások) használatát ellehetetlenítették, a hirdetési költségek drágultak, az úgynevezett kapuoldalakat (amelyek más tartalmat mutatnak rajongónak, és mást a nem rajongónak) is kivezették. A közösségi oldalon is három dolog dominál: a márka, a tartalom és a pénz. A marketing eszközök tekintetében érdekes eredmény, hogy a válaszadók 11%-ának a weboldalán kívül nincs más online marketingtevékenysége. www.marketingfelmeres.hu - 3.

4) A megkérdezettek marketingstratégiája: Ügyfélszolgálat, belső folyamatok javítása 31 30 Új termék(ek)/szolgáltatás(ok) fejlesztése 41 44 Terv (2014 Q3-) Több marketing, több reklám 34 57 Eddig (2014 Q1-Q2) Új piacok felkutatása 49 56 0 20 40 60 A diagramon nem látszik, hogy a megkérdezett döntéshozók 39%-a válaszolt úgy, hogy 2014. első fél évben a meglévő ügyfelekkel is többet foglalkozott. A jövőt illetően pedig 15%-uk tervez költségcsökkentést, és 55%-uk látja jövőbeni sikerének zálogát a tanulásban és a kompetenciafejlesztésben. 2009 óta szinte menetrend szerint az új piacok felkutatása volt az elsődleges a cégeknél, ezúttal ha csak 1%-kal is ez változott. Az eddig eltelt 6 hónapban 15%-kal, a jövőt illetően pedig 1%-kal többen mondták, hogy inkább több marketingre és több reklámra helyezik majd a hangsúlyt. Ez azt jelenti, hogy a cégvezetők is felismerték, hogy ma már lehetetlen sikeresnek lenni marketingtevékenység vagy csak marketingpraktikák nélkül. www.marketingfelmeres.hu - 4.

5) Továbbra is a marketingen spórolnak a cégek Bevételének hány százalékát költötték eddig marketingre? 25 6 8 61 0-5% (61%) 6-10% (25%) 11-15% 15%-(8%) Az is jellemző, hogy bár egyre inkább fontosnak tartják a marketinget a döntéshozók, egyelőre nagy vagy ideális keretet nem kívánnak elkülöníteni neki. Bár a szektorra jellemzően a költés mindig a bevételtől függ, 61%-ban még mindig a bevételek <5%-át fordítják marketingre. 6) Szorgalmas marketingtanulók a magyar kkv-vezetők www.marketingfelmeres.hu - 5.

A kutatás máshova nem sorolható válaszaiból kiderült még, hogy a válaszadók 48%-a elégedetlen a honlapjának teljesítményével, ezért további változtatásokat, fejlesztéseket tervez. 41%-uk fontosnak tartja konkurensének figyelemmel kísérését, illetve rendszeresen konkurenst figyel. A kutatás támogatója a 2015. 01. 29-én második alkalommal megrendezendő http://www.marketingfesztival.hu www.marketingfelmeres.hu - 6.