A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK
Bevezető gondolatok A nők esélyegyenlőségi törekvései már régóta a társadalmigazdasági rendszer részét képezik gender equality Jelen megközelítés arra irányul, hogy a hátrányos megkülönböztetés (igények nem megfelelő figyelembe vétele) veszteségeket okoz társadalmi és gazdasági szférában egyaránt Témakör hátterében rengeteg kutatás, elemzés és statisztika áll, mindenféle tudományterületről
Nem megkerülhető valamilyen tervszerű fejlesztési program Legfontosabb dimenziók: Demográfiai folyamatok: csökkenő gyerekvállalási kedv, elöregedő népesség, csökkenő népességszám Munkaerő-piaci folyamatok: foglalkoztatottság növelése Vállalati szféra: erőforrásokkal való hatékonyabb gazdálkodás Egyéni szint: magán és munkahelyi szféra kötöttségeinek jobb összehangolása Társadalmi szint: nagyobb kohézió, életminőség javulása Bonyolult és komplex kérdéskör!!!
Női erőforrás menedzsment A HR-nek gazdagodnia kell egy újabb dimenzióval, mert a munka világa elsősorban a férfiakra van tervezve A nők másként tudnak eredményesek lenni mint a férfiak A szemléletváltás alapja a már említett rengeteg kutatási, kísérleti, statisztikai előzmény Nehézsége pont abból származik, hogy a gyökerek mélyek
Munka, nők, foglalkoztatás, család Nehéz ezeket összehangolni! Munka: életünk harmadát ezzel töltjük, anyagi biztonság, tanulás, státusz, elismerés, csoport stb. Nők: a társadalom fele, a reprodukció egésze, a foglalkoztatás fontos célcsoportja, a kétkeresős családmodell egyik fele Foglalkoztatás: 70%, 75%... 82% Család: karrier kontra gyerek Ugyanakkor az emberi tőke fontos része a női munkavállaló, a maga karriercéljaival Az USA-ban a 45-50 éves felsővezető nők 49%-a gyermektelen.
A női erőforrás menedzsment céljai Segíteni a nőket: a karrierjük megalapozásában, kiteljesedésében, a vezetői beosztás elérésében, a munka-magánélet egyensúlyának megtalálásában, és abban, hogy örömet találjanak a munkájukban, valamint sikeresek legyenek. (Ternovszky Ferenc, 2013)
Segíteni a vállalatokat, hogy: tudatára ébredjenek a képzett, tehetséges nők fontosságának, felismerjék a vegyes összetételű (női-férfi) vezetés eredményességét, megtalálják, fejlesszék, motiválják a női munkatársakat, kifejlesszenek és alkalmazzanak a munka-család egyensúlyát elősegítő, támogató módszereket.
Az eredmények nem csak a szervezet szintjén realizálódnak, hanem megmutatkoznak az össztársadalmi és gazdasági folyamatokban is, gondoljunk csak az esetlegesen növekvő gyerekvállalási kedvre, magasabb adóbevételre, vagy az egészségügyi kiadások csökkenésére. Gyenge pont: Módszertani oldal Attitűdök, beidegződés
A projekt keretén belül megtartásra kerül egy, a vállalati módszertan kialakítását elősegítő szeminárium Időpontok: április 4. április 9. május 8. A szeminárium kontakt része egy nap, emellett kiadásra kerül a képzés háttéranyaga, aminek segítségével egy feladatot kell önállóan elkészíteni (szervezetre vonatkozóan) A képzést sikeresen teljesítők tanúsítványt kapnak Nyomon követés, konzultációs lehetőség
Tartalmi elemek Globalizációs folyamatok Munkaerő-piaci folyamatok Demográfiai folyamatok Szervezetfejlesztési, pszichológiai, menedzsment, munkaszervezési stb. előzmények, elméletek, felmérések HR-ismeretek Módszertani megoldások