Készítette: FreeSoft Nyrt.



Hasonló dokumentumok
A Mediaforce. A többit bízza ránk:

HTE képzési portfolió kialakítása. Előzetes megvalósíthatósági projekt november

NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL

Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt.

Miskolc imázsépítése. -avagy a sikeres városmarketing titkai. Cziczó Zsuzsanna MMJV Kulturális és Marketing Osztály osztályvezető


Masterplast Befektető és Sajtótájékoztató Napirend 2016 Az átállás fázisa Masterplast Trendek és célok Tőkepiaci stratégia

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.

BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE

Uniós Vállalkozói Hitelek kommunikációs kampány Mikrohitel közvetítői kommunikáció

A célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a

STRATÉGIA: Növekedésre programozva

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

QUAESTOR Értékpapírkereskedelmi és Befektetési Nyrt. H-1132 Budapest Váci út emelet TÁJÉKOZTATÁS. a évi rendes közgyűléséhez kapcsolódóan

SZEMÉLYI ÉS HATÁROZATI JAVASLATOK

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.


Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül

A biztonság már közvetlen üzleti előnyt is jelent

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

Az Igazgatóság jelentése a Magyar Telekom Nyrt. ügyvezetéséről, a évi üzleti tevékenységéről, üzletpolitikájáról, vagyoni helyzetéről

Közgyűlési jegyzőkönyv

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Értelem és érzelem avagy az ügyfélélmény felépülése Lengyel Csaba

IMPLEMENTING INNOVATION IN TRADITIONAL ENERGY EUROPEAN. MET Magyarország Zrt. bemutatkozó prezentáció MARKETS

Smart City Tudásbázis

KONZUM BEFEKTETÉSI ÉS VAGYONKEZELŐ NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉSE Pécs, április 4.

SET GROUP Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel

M OL-csoport Beszállítói Fórum március 27. MOL-csoport stratégiája Etikai kódex, Minő ségpolitika 1. SZAKMAI SZEKCIÓ

Rendkívüli tájékoztatás

Kommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola>

1. KOMMUNIKÁCIÓS ALAPFOGALMAK

Sajtóközlemény április 3.

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander április 13.

Eredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval. - nem többet, hanem máshogy kell költeni -

Előterjesztés a Városgazdálkodási és üzemeltetési bizottság június 14. napján tartandó ülésére

KÖZGYŰLÉSI DOKUMENTUMOK. NUTEX Befektetési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság április 28-án tartandó éves rendes közgyűlésére


Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján

Public Relations. 8. Előadás. Somodi-Tóth Orsolya

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Elnökjelölti program Béres József

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a es ingatlanpiacon

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

Márkaépítés szerepe Kommunikáció -PR. Foodlawment konferencia

Egy még vonzóbb Budapestért

ELŐTERJESZTÉS A MAGYAR TELEKOM NYRT. KÖZGYŰLÉSE RÉSZÉRE

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen június

1/2018.(12.13.) számú KGY. határozat

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

FreeSoft Nyrt. Jegyzőkönyv

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex Budapest, Halom utca 5. Telefon:

M I N D E N K I L E H E T J Ó S A L E S - E S! By Benyovszky Tünde

Elemzések, fundamentális elemzés

DR. BALOG ÁDÁM VEZÉRIGAZGATÓ MKB BANK MKB ÉS A TŐZSDE SZEPTEMBER 16.

ENERGETIKUS MEGOLDÁSOK

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, február 12.

A tér, ami megtérül...

Eger és Környéke Takarékszövetkezet Stratégiai terv STRATÉGIAI TERV

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

Tájékoztatás a SPARK programról

Az elvégzendő marketing feladatokat és a használni kívánt marketing eszközöket több szempontból lehet és kell csoportosítani.

Sajtóközlemény ban az OVB konszern átlagon felüli eredménynövekedés révén forgalomnövekedést ért el. dátum:

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

4iG Nyrt. rendkívüli tájékoztatója

A Budapesti Értéktőzsde Zártkörűen Működő Részvénytársaság Közgyűlésének. 1/2010. számú határozata

A ÉVI RENDES KÖZGYŰLÉS HATÁROZATAI

8. Az image és az egyedi vállalati arculat (CI) Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde

Marketing mix. Marketing-orientált árazás Értékajánlat

KÖZGYŰLÉSI DOKUMENTUMOK. NUTEX Befektetési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság április 26-án tartandó éves rendes közgyűlésére

:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

KÖZGYŰLÉSI DOKUMENTUMOK. NUTEX Befektetési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság április 26-án tartandó éves rendes közgyűlésére

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

Kapcsolati menedzsment, PR: 2 nap

New Business Manager. DekoRatio Branding & Design Studio

Innovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010

Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés

Üdvözöljük! Ön számít

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Panorama project

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

Cégünkről. A Masterplast Group a kelet-közép-európai régió egyik vezető hőszigetelőanyag-gyártó és -forgalmazó vállalata

Papírmentes Nap Mindenki lehet egy kicsit hős!

FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban AZ INNOVATÍV BESZÉD AZ EREDMÉNYES MÉDIASZEREPLÉS TITKA

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a

Átírás:

FREESOFT NYRT. IGAZGATÓSÁGÁNAK KÖZGYŰLÉSI ELŐTERJESZTÉSE a 2014. április 24-én tartandó éves rendes közgyűlésre A FREESOFT NYRT. ÚJ ELNEVEZÉSÉRE, ILLETVE RÖVIDÍTETT ELNEVEZÉSÉRE VONATKOZÓ JAVASLAT Készítette: FreeSoft Nyrt. Jóváhagyta: FreeSoft Nyrt. Igazgatósága 2014.03.21. 1

Az Igazgatóság a 2/2014. (03.21.) sz. Igazgatósági határozat alapján javasolja a Közgyűlésnek, hogy a FreeSoft Szoftverfejlesztő és Számítástechnikai Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság elnevezését 4iG Nyilvánosan Működő Részvénytársaságra, rövidített elnevezését pedig 4iG Nyrt-re módosítsa. Vezetői összefoglaló A FreeSoft Nyrt. új mérföldkőhöz ért. Az utóbbi évek piaci konszolidációja, a válság sikeres kezelése megerősítették a vállalatcsoportot, amely hatékony üzleti lépésekkel és megfelelő kommunikációval a hazai IT befektetési iparág egyik meghatározó szereplője lehet. A FreeSoft növekedési pálya előtt áll, melynek egyik feltétele a megújulás. A rebranding elsődleges célja, hogy egy megújulási folyamaton keresztül újrapozícionálja a vállalatcsoportot. Az új befektetők érkezése friss lendületet hozott, azonban a befektetői bizalom további elnyeréséhez, a sikeres tőzsdei jelenléthez valamint a leányvállalatok üzleti sikereinek fokozásához is elengedhetetlen a névváltás és újrapozícionálás. A rebranding folyamat első lépéseként megtörtént egy mélyinterjús, külső- és belső célcsoport körében elvégzett kutatás. Az itt kapott eredmények figyelembe vételével került kidolgozásra az új márka pozícionálása, meghatározásra kerültek a kommunikációs célok, valamint elkészült az a stratégia, amely magában foglalja a rebranding folyamat teljes spektrumát. Az újrapozícionált cégcsoport kommunikációjának fókuszában a meglévő és potenciális befektetők, az ügyfelek, a saját kollégák, beszállítók, partnerek, a közszféra döntéshozói és a sajtó képviselői állnak. A rebranding célja, hogy a vállalatcsoport a jövőben a hazai és nemzetközi IT piac egyik meghatározó befektetője, szereplője legyen, ahol integrált működéssel, naprakész tudással rendelkező szakértői gárdával, innovatív megoldásokkal, új utak keresésével, terjeszkedéssel szolgálja a cégcsoport ügyfeleinek és befektetőinek érdekeit. A FreeSoft megújulásához teljes arculatváltás szükséges, amelynek elengedhetetlen feltétele egy új név bevezetése. A név kiválasztásánál fontos szempont, hogy segítse megkülönböztetni a vállalatot a versenytársaktól, továbbá egyértelműen és egyedülállóan közvetítse a cégcsoport tervezett pozicionálását. A 4iG elnevezés magában hordozza az új pozíció lényegét. A rövid, erőteljes és könnyen megjegyezhető név alapját a 4i képezi, a G betű pedig a holding jellegre utal. Az új név kifejtése: International Innovative IT Investment Group. A 4iG arculata is elkészült, amely alkalmazkodik a kommunikációs stratégia céljaihoz és megfelelően pozícionálja a vállalatcsoportot, továbbá megvásárlásra kerültek azok a domain nevek, melyek bármilyen módon kapcsolódhatnak az új névhez. A vállalatcsoport egyébként is allokált erőforrásokat a kommunikációs folyamatokra és eszközökre, így a rebranding teljes körű menedzselése jelentős plusz költséggel nem, leginkább a jelenlegi költséghelyek átcsoportosításával jár együtt. 2

FREESOFT REBRANDING 1. CÉLKITŰZÉSEK Üzleti értelemben: - A tulajdonosi érdekeknek megfelelően: az adózott eredmény, a kifizethető osztalék és a részvények tőzsdei árfolyamának növekedése a cél - A befektetői érdeklődés erőteljes növelése (likvid, jól forgó papír a tőzsdén a jó gazdasági teljesítmény nyomán) - Cégcsoport-szinten a magyar piacon a jelenlegihez képest jelentős növekedés, mind a versenyszektorban és a közszféra területén, ill. a szakmai kapacitások kihasználásának további erősítésével - Cégcsoport-szinten sikeres akvizíciók az IT-szektoron belül - Nemzetközi terjeszkedés Kommunikációs értelemben: - Ismertség és imázs-építés, az IT-piac egyik meghatározó szereplőjének pozíciója, komoly reputáció, benchmark-pozíció javítása, hitelesség további erősítése - Erősebb érdekérvényesítési erő - Tőzsdei megítélés pozitív befolyásolása a kommunikáció segítségével - Erősebb jelenlét szakmai média területén ill. szakmai fórumokon, konferenciákon (tekintély építése versenytársakkal szemben is) 2. CÉLCSOPORT-SZEGMENSEK A hatékony piaci jelenlét egyik alapja a célcsoportok és kitűzött célok meghatározása. A különböző szegmensek felé más-más célok kerülnek fókuszba, máshogyan kell kommunikálni a munkatársak felé és másképpen a média számára. A célok meghatározása útmutatást ad a kommunikációs stratégia kialakítása során. A Freesoft Nyrt. célcsoport-szegmensei és célkitűzései SZEGMENS CÉLOK 1. Meglévő, potenciális Befektetők bizalmának megnyerése, befektetők érdeklődés generálása a cégcsoport részvényei iránt. 2. Ügyfelek (vevők) További erősödés a piaci szektorban és a közszféra tekintetében is. 3

3. Munkatársak A márkaépítés egyik funkciója lehet, hogy tovább növelje a munkatársak elhivatottságát ill., csökkentse az új munkatársak megnyerésének költségeit. 4. Beszállítók, alvállalkozók Cégcsoport-szintre emelve adódhatnak konfliktusok az egyes beszállítók között (versenytársak), ami miatt érdemes leányvállalati szinten kezelni ezeket a kapcsolatokat. 5. Média (gazdasági és IT szakmai média) A márkaépítés ill. a célok elérése szempontjából kulcsszerep. 3. REBRANDING, MIÉRT? Friss lendület A rebranding elsődleges célja, hogy a névváltással tovább erősítse azt a pozitív változási folyamatot, mely az elmúlt évek során elindult és mind az informatikai, mind a befektetői piacon újra pozícionálja a vállalatcsoportot. A rebranding nem elégséges önmagában az üzleti célok eléréséhez, hanem más eszközöket egészít ki, katalizál. Az elmúlt év során már megvalósult szervezeti, működési és üzleti változások hatását növelheti és a jövőbeli növekedést segítheti. Új nagybefektetők, új lehetőségek A cégcsoport újra fellendülésben van, a névváltás szimbolizálja, hogy minden elemében megújult vállalatcsoport épült illetve épül tovább a jövőben. A további sikerek elérését az új arculat komoly mértékben tudja segíteni. A leányvállalatok által szállított sikersztorik jó alapot biztosíthatnak egy komoly reputációval rendelkező corporate brand felépítésére, mely visszahatva pozitív előjelet biztosíthat a leányok számára üzleti céljaik elérésében. Kisbefektetői bizalom A jövőbeni márka fontos funkciója, hogy bizalmat teremtsen a befektetői-célcsoport irányába, vonzó célponttá tegye számukra a cég részvényeit. 4. MÁRKAPOZICIONÁLÁS A vállalatcsoport megfelelő pozícionálása elengedhetetlen a sikeres kommunikációhoz, a sikeres piaci jelenléthez. A pozícionálás során meghatározásra kerülnek azok a meglévő és áhított sarokpontok, aminek mentén felépíthető egy olyan márka, amely figyelembe véve a célcsoportot és célpiacot, a maga területén különböző és sikeres tud lenni. A pozícionálás végeredményeként kapott ún. positioning statement következetes felhasználásra kerül a kommunikáció során. 4

FREESOFT-CSOPORT TABS MATRIX 5

Brand idea: Lendületet adunk 5. POSITIONING STATEMENT A 4iG Magyarország IT piacának meghatározó befektetője, mely új lendületet (tulajdonos, struktúra), integrált működéssel, biztos szakértői hátterére alapozva befektetői, ügyfelei és munkatársai számára teremt értéket, keres új utakat. Válságálló, sikeres gazdasági szereplőként a 4iG-csoport nemcsak itthon, de a közeljövőben nemzetközi terepen is bizonyítani képes. Az elsősorban hazai piacon nagymértékű térhódítást végző, magyar tőzsdén jegyzett vállalat szakmailag megkerülhetetlen. Sikerének titka, hogy szakértői gárdája a legegyszerűbb és legokosabb informatikai megoldásokat kínálja. A vállalat dinamikusan terjeszkedik, a menedzsment kiváló szakmai és közéleti kapcsolatokkal rendelkezik. Részvényei hosszú távon biztos befektetést jelentenek. 6. REBRANDING STORY A 10 éves tőzsdei tapasztalattal, 20 éves szakmai múlttal rendelkező cég új befektetői és szakmai lendülettel mára kinőtte korábbi kereteit. A vállalat - megőrizve korábbi értékeit - további (hazai és nemzetközi) terjeszkedésbe kezd és az IT területen meghatározó pozíciókat célzott meg. A cég új életszakaszához érkezve egy új márkanévvel indul neki a kihívásoknak. 7. KIVÁLASZTOTT MÁRKANÉV 4iG (lsd. logo- és arculati anyagok csatolva) A rebranding kapcsán fontos szempont volt egy rövid, gyorsan és könnyen megjegyezhető, nemzetközi és hazai piacon is jól csengő név választása. Az alapötletet a mindenki által ismert 3M vállalat sikere adta. A 4iG mozaikszó alapját a 4I azaz a négy i betű adja, mely azonnal pozicionálja a vállalatot: International Innovative IT Investment. A G betű pedig a Group rövidítése, ami a csoport jellegre utal. Márkanév használat: A 4iG márkanév valamennyi írásbeli megjelenésében változatlan, osztatlan formában 4iG-ként jelenik meg. (kerülendő a 4i-csoport, vagy 4i Group) Magyar folyó szövegben 4iG csoportként jelenik meg, angolul 4iG-ként. Az albrandek esetében (Humansoft, Axis, Banksoft, FreeSoft IBA.) magyarul "a 4iG csoport tagja", míg angolul "a 4iG company" megoldást használjuk. Valamennyi megjelenésben, szövegkörnyezetben az International Innovative IT Investment, azaz a 4i jelentése feltüntetendő, és erre törekszünk a vizuális megjelenéseknél is (logóba integráltan) 6

8. KÖVETKEZŐ LÉPÉSEK Arculati elemek véglegesítése, gyártása Nyilatkozó személy kijelölése Weboldalak átalakítása Állománygyűlés megtartása/belső rebranding Sajtóközlemény, vezérigazgatói üzenet kiküldése/külső rebdranding Folyamatos, aktív sajtó/tőzsdei kommunikáció 7