Elmosódó határok a for-profit, for-benefit, non-profit között Budapest, 2013. november 13. Készítette Héjj Tibor
A témánkhoz személyes életemmel is kapcsolódom, ezért bemutatkozással kezdem Sophia University (Olaszország) PhD folyamatban Tulajdonos ügyvezető MBA Country Manager Nemzetközi elnökhelyettes Villamosmérnök, Szakmérnök (digitális technika) Társalapító elnökhelyettes Aktív tagja egy keresztény lelkiségnek Judit Héjj Tibor Az Otthon Segítünk Alapítvány kurátora Rita Balázs Kristóf Dávid A Szép Jelen alapítója (1991), a sérültekért 2000-ben megalapított egy közhasznú non-profit céget, mely kb. 50 sérült embernek biztosít integrált munkalehetőséget Felügyelő Bizottság tagja Héjj Tibor 2
Mivel áll szemben az értékelvűség? Így kell-e lennie? Érték elvűség Érdek elvűség Magánember Üzletember Hit az Abszolútban (térben és időben kívüliségben ) Hit az immateriálisban Hit a közjóban Hit az itt és most -ban Hit az anyagiakban, a materializmusban Hit az önérdekben Lehet értékelvű egy üzletember, cégvezető? Héjj Tibor 3
Hit racionalitás hasznosság: ritkán összekapcsolt fogalmak Aki az értékekben hisz (Isten) hívőnek szoktuk mondani Aki az érdekek mindenek felettiségében hisz racionálisnak szoktuk mondani Pedig: - Mindkettő hit (azaz tények és tapasztalatok + AKARAT, különböző, nem bizonyítható, végeredménnyel) -Mindkettő racionális (van olyan axiómarendszer, amiből levezethető, logikus egységet alkot) És mi a helyzet a haszonnal, hasznossággal? - A haszon formáit az érdekhez, üzlethez kötjük: érdek haszon (profit) megtérülés (hozam) - A hasznos változat inkább a másik rendszerhez kapcsolódik: Érték hasznosság (szemben a haszontalan-nal) előnyös/jó (másnak) Ne féljünk tehát a mára kisajátított szavaktól! Héjj Tibor 4
Értelmezzük tehát a maga teljességében a racionalitást és hasznosságot! Racionalitás az elterjedt, beszűkített értelmében: Ami NEKEM jó Ami MOST jó Ami ANYAGILAG jó De miért ne gondolkozhatnánk, dönthetnénk, élhetnénk azzal a holisztikus racionalitás fogalommal, ami így gondolkozik: Mi szolgálja a KÖZJÓt HOSSZÚ távon És az élet TELJESSÉGÉT figyelembe véve Ettől kezdve a HASZNOSSÁGnak is tudunk adni egy új, keresztényi értelmezést, hiszen minden hasznos, ami a fentieket szolgáló előny, értékteremtő eszköz, ill. ilyen jellegű döntés, megvalósítás Merjünk racionálisak lenni és haszonra törekedni de ezzel az értelmezéssel! Héjj Tibor 5
Jó példa minderre a gyerekvállalás kérdése - Érdek elvűen, azaz - itt és most alapon - az anyagiakat tekintve - a leszűkített önérdek mentén nem racionális a gyerekvállalás, hiszen nem jár haszonnal. Sőt: egy olyan üzleti befektetés amelynek költségeit a szülő vállalja, a megtérülését a társadalom élvezi (pl.: adók). - Értékelvűen, azaz - beleillik a teljességtől (lásd Abszolút) áthatott nézetünkbe - számtalan formájú immateriális értéket adhatunk általa - a magunk és a köz javára, tehát teljes mértékben racionális a gyerekek vállalása (automatikusan többes szám, ez is fakad az értékelvűségből) és az egész emberiség számára hasznos, hiszen a fenntarthatóságot garantálja. Héjj Tibor 6
Michel Porter és XVI. Benedek látszólag két különböző világ apostola és pápája látszólag semmi nem köti össze őket Porter XVI. Benedek A szabadversenyes kapitalizmus felkent apostola A jézusi küldetés valóban felkent apostol-utódja A profitgenerálás guruja, sőt pápája A lelkiekre koncentráló Egyház pápája A lelki dolgokkal legalábbis sokak számára így volna logikus mit sem törődő menedzserek egyik legfőbb befolyásolója A gazdasági, üzleti dolgokkal legalábbis sokak számára így volna logikus mit sem törődő egyháziak (papok) legfőbb befolyásolója Aki - és követői szeme előtt csak dollárjelek lebegnek Aki - és követői szeme előtt csak idealista eszmék lebegnek Evilági (immanens) és anyagi (pénz) értékben hívők Túlvilági (transzcendens) és lelki (erény) értékben hívők Valószínűleg sosem találkoztak fizikailag, és ugyanígy szellemileg is teljesen más világban élnek vagy legalábbis ezt gondolnánk Héjj Tibor 7
A két világnak még a szóhasználata is eltérő, ahol találkoznak, ott meg ellentétes Piac Szeretet Nyereség Szentháromság Marketing Isten terve Verseny Jézus Tulajdonosi értéknövekedés Adás Versenyelőny Lelki értékek Globalizáció Egyház Klaszter Közösség Bevétel Erény Kiadás Bűn Szerzés Örök élet Így is állunk hozzá mintha nem is kellene harmóniában lennie a két világnak Héjj Tibor 8
De mindkét világ vezetése ráeszmélt, hogy holisztikus megközelítésre van szükség, nem diszjunkt halmazokra Nem profit-termelő robotok vagyunk Nem csak lelki életünk van Ha és amíg annak tekintjük magunkat, addig nem jutunk ki a válságok sorozatából Ha nem tudunk a gazdasághoz hozzászólni, az embereket magukra hagyjuk egy nagyon fontos területen A globális gondolkozás globális felelősséget is jelent Isten szemével nézni a világot globális, sőt holisztikus megközelítést kíván Rombolni a környezetet fizikailag és rombolni az egyéni életet nem emberhez méltó Az emberi fejlődéshez hozzá tartozik az összes világi területen történő, isteni szempontból való fejlődés A magánéletünkből tapasztalatilag is tudjuk, hogy nemcsak az anyagi javak számítanak a boldogsághoz A pénz magában nem boldogít, de ha nincs munka, nincs pénz, akkor kevesen tudnak boldogan élni DE: nem tudunk és nem is akarunk teljes rendszerváltást, legfeljebb részparadigma váltást ÉS: Jézus követése nemcsak elkülönített területekre korlátozódik, hanem az élet teljességére Héjj Tibor 9
A két világ között sokáig mégis átjárhatatlan szakadék tátongott.. Profit-csúcs Önzetlenség-csúcs For profit vállalkozás Non profit adománygyűjtés Ha valaki elindult az egyik irányba, a másik ismeretlen, idegen, sőt ellenségesnek tekinthető lett Héjj Tibor 10
Bár alkalmi jelleggel mindkét világ kezdett nyitni a másik felé Profit-csúcs Üzleti etika, (valódi) CSR Filantrópia Fizetendő szolgáltatások, fenntarthatóság Önzetlenség-csúcs For profit vállalkozás Non profit adománygyűjtés de ezek az atipikus ad-hoc akciók nem érték el egymást Héjj Tibor 11
Mára mind elméletben, mind a gyakorlatban a két világ közti szakadék áthidalódott, számos köztes megoldás létezik for-benefit modellek Profit-csúcs Önzetlenség-csúcs For profit vállalkozás, a tulajdonos anyagi érdekét maximalizálva CSV CiV A társadalom teljességének igényeit optimalizálva Non profit adománygyűjtés, a társadalom rászorulóit minimalizálandó Benefit = előny, haszon, java, üdve (Országh szótár) Public benefit = common good = közjó Igazából CSAK a felelős cég típusú for-benefit vállalkozások tudják biztosítani a többszörös értelemben vett fenntarthatóságot! Héjj Tibor 12
A Porter által 2011-ben publikált CSV szerinti kapitalizmus a tulajdonoson túl a társadalom javára van CSV = Creating Shared Value Michael Porter szerint ez három módon érhető el: 1. a termékek és piacok újragondolásával, 2. a termelékenység újradefiniálásával az értékláncban, 3. és helyi klaszterszintű együttműködéseken keresztül. Eredmény: Innováció Növekedés Társadalmi haszon Ha ezek közül valamelyik területen fejlődést érünk el, akkor azzal a másik két területen is újabb lehetőségeket teremtünk. A valóban sikeres társadalmi vállalkozások is ezen az úton járnak, így tevékenységük túlmutat a társadalmi érdekek szolgálatán de egy aspektus nagyon hiányzik belőle: a lelki érték és a Lélek Forrás: http://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value/ar/pr Héjj Tibor 13
A 2009-s Caritas in veritate (CiV) enciklika induló gondolata, hogy a szeretet az igazságban minden ember és az egész emberiség valódi fejlődésének legfőbb hajtóereje (1) a mindenre kiterjedő emberi fejlődés (integral human development) elsősorban hivatás, amely éppen ezért a felelősség szabad és szolidáris vállalását jelenti (11) Tehát: Azaz Isten eszközévé válni mások javára arra, hogy ne mástól várjuk a fejlődést, ugyanakkor ne csak magunkra gondoljunk! Nekünk az ember a fontos: minden ember és minden embercsoport, el egészen a teljes emberiségig és átfogva azt. nem lehet valóságos a fejlődés, ha nem az egész ember és minden ember fejlődése (18) Tehát: az embert a teljes valójában látva (nemcsak, mint kolléga, férj, szomszéd, ügyfél, művész, ellenőr ) ÉS az egész világban gondolkodva, isteni globalizációs megközelítéssel a csupán gazdasági és technológiai szempontú fejlődés nem elégséges (23) Tehát: sem a gazdaság, sem a tudomány nem pártatlan, ne is akarjon az lenni, hanem legyen felvállaltan szeretet-alapú! mindenki felelősséget visel mindenkiért, így ez nem köthető kizárólag az államhoz (38) Tehát: ha mindenki a testvérünk, mindenkiért felelősséget kell éreznünk szakmai, nemzetiségi, földrajzi, stb. határok nélkül! Héjj Tibor 14
Konkrétan szól az üzleti világhoz is, egy felhívással a gazdasággal kapcsolatos paradigmaváltást illetően A piac az úgynevezett kölcsönös igazság alapelveinek alanya, mert ez a fajta igazságosság az egyenlő felek közötti adás- és kapás-viszonyt szabályozza. A piac a szolidaritás és a kölcsönös bizalom belső formái nélkül nem képes teljességgel betölteni gazdasági szerepét. (35) Tehát: piac, egyenlőség, szolidaritás és bizalom lehetséges és szükséges összehangolni ezek integráltságát! Következésképpen minden gazdasági döntés erkölcsi jellegű következményekkel jár. (37) Tehát: álljon a gazdaság, üzlet (is) erkölcsi alapokon! Szükséges mind a szakmai alkalmasság, mind a morális következetesség. Ha a technika abszolutizálása válik elfogadottá, ez a célok és az eszközök összezavarodásához vezet (71) Tehát: a professzionalizmus, a technika alkalmazása legyen harmóniában az erkölccsel! Új, széleskörű valóság, amely összekapcsolja a magán és a közösségi gazdálkodás szféráját, nem zárja ki a nyereséget, azt azonban humánés társadalmi célok megvalósításának eszközeként szemléli. (46) Héjj Tibor 15
A 2009-s CiV és a 2011-s CSV után a múlt hónapban megtörtént a szintézis is: a Világbank elnöke (Jim Yong Kim) járt a pápánál és nem akármit mondott Annyira hálás vagyok érte, hogy találkozhattam a Szent Atyával. Inspiráló volt látni azt a szenvedélyt és elkötelezettséget, amellyel segíti a szegényeket, a betegeket és az éhezőket. - mondta Kim. Beszélgettünk arról, hogy milyen módokon működhetnénk együtt a vallási vezetőkkel egy kedvező opció létrehozásán a szegények számára, amely több lehetőséget és igazságot hoz az életükbe. Ferenc Pápával egyetértettünk abban,hogy a több mint 1 milliárd éhező ember szenvedéseinek enyhítése, a szegénység botrányának felszámolása sürgető erkölcsi kötelezettségünk. Osztozunk egy olyan világról alkotott jövőképen, amely nagyobb könyörületességet, részvétet mutat a nélkülözők irányában. A Világbank Csoportban célul tűztük ki a mélyszegénység leküzdését kevesebb, mint egy generációnyi idő alatt, és a legszegényebb 40% együttes felemelkedésének elősegítését a fejlődő országokban. Forrás: http://www.worldbank.org/en/news/press-release/2013/10/28/worldbank-group-president-kim-pope-francis-efforts-end-poverty A pápával ugyanazt valljuk: nincs növekedés, ha nem az emberekbe fektetünk be Héjj Tibor 16
A for-benefit tulajdonképpen egy összefoglaló név, melyen belül vannak különböző változatok A leginkább kapitalizálódott gazdaságok olyan 3 szektoros rendszerbe szerveződtek, mely a privát (for-profit), közösségi (kormányzati) és társadalmi (non-profit) szektorokat tartalmazza. Az elmúlt pár évtizedben olyannyira elmosódtak a határvonalak ezek között a tradicionális szektorok között, hogy egyre több és több szervezet integrálja üzleti szemléletébe szociális és környezeti céljait. Számos for-profit cég a profit-maximalizálás szűk fókuszán túl szélesíti céljait a társadalmi és környezeti felelősségvállalás területén. Továbbá növekvő elmozdulás figyelhető meg a közösségi és társadalmi szektorban a piac-alapú szemlélet felé. Ezzel egy időben egyre több úttörő vállalkozó fejleszt ki új for-benefit vállalkozási variációkat, melyek szembeszállnak a tradicionális szektorális határvonalakon belüli osztályozással. Akárcsak a nonprofit cégek, ezek a forbenefit vállalkozások is elsősorban társadalmi és környezeti problémák széles sorát hivatottak megoldani és a for-profit cégekhez hasonlóan bevételüket termékek és szolgáltatások eladásával generálják, melyek jobbá teszik fogyasztóik életét. Nem is olyan könnyű eligazodni a különböző változatok között Forrás: http://www.fourthsector.net/ Héjj Tibor 17
A hibrid megoldások skálája végül is nagyon széleskörű Társadalmi vállalkozások ( social ventures ) Nonprofit közhasznú társaságok Szociális szövetkezetek For-benefit vállalkozások Etikus alapok Etikus/felelős/közösségi bankok Rehabilitációs vállalkozások Közösségi gazdaság alapú vállalkozások és a köztük lévő határok is elmosódottak, vannak átfedések is Héjj Tibor 18
A cégek és szervezetek hagyományos felosztása mára tehát valóban komplexebbé vált Tartalom, tevékenység alapján, azaz Mit csinál a szervezet? Közjóért Hagyományos, általános Pl. Környezetvédelem, magániskola, magánkórház Pl. Tőzsdei cégek, magáncégek Pl. Alapítványok Pl. Napra Forgó For-profit, azaz a tulajdonosért Non-profit, azaz egy célszegmensért Orientáltság, azaz Kiért van a szervezet? Héjj Tibor 19
Ugyanaz a tevékenység (pl. bank) is kerülhet bármelyik helyre Mit csinál a szervezet? Közjóért Hagyományos, általános Banca Etica - Társadalmilag hasznos vállalkozások for-profit bankja Klasszikus bankok, pl. Erste Bank M. Yunus-féle Grameen Bank - micro credit kölcsönt nyújtó szervezet, hivatalos struktúra és fiókok nélkül Bank-szerűen működő, de önkéntesekkel és CSR-jelleggel, pl.: Zweite Sparkasse A tulajdonosért Kiért van a szervezet? Egy célszegmensért Kevesen tudják, hogy mind az Erste, mind a Zweite Bank tulajdonosa egy egyházközség általi alapítvány, mely a szegények segítésére hozott létre bankot 1819-ben! Héjj Tibor 20
Az egyre többet használt társadalmi vállalkozás -t is többféle értelemben használják, akár a for-benefit szinonímájaként is Minden szervezet, mely társadalmilag is hasznos A non-profit szervezetek Non-profit cég, mely egy célszegmens érdekében létezik We invite all citizens of the world to give priority, with their choices of consumption and savings, to those businesses that are ethically oriented and dedicate a significant portion of their profits to the common good. This is because the Economy of Communion teaches us that the profit of the company has a social dimension. Economy of Communion School of Northern Europe, Oct. 2011. Héjj Tibor 21
Reményt ad egy 2011-es felmérés is: az ún. Y generációs fiatal már a mai menedzserektől eltérő lényegét látja a vállalkozásoknak Az üzletemberek számára elsődleges a profit, minden egyéb lényeges csak ezt követi. Az Y generáció (1981. után születettek) szerint: Egy vállalkozás célja túlmutat a pénzügyi eredményen. A vállalkozások lényegesek a társadalmi fejlődés és innováció tekintetében. Úttörő szerepet tölthetnek be a társadalmi haladás és a pozitív változások terén. Az üzleti szektorban van a legnagyobb potenciál a pozitív társadalmi változások elindítására. Inspiráló és innovatív vezetőket keresnek, akik hosszú távon mérlegelik a vállalkozásuk társadalmi szerepét. Ezek a fiatalok már így keresnek és választanak munkahelyet, ez alapján választják egy cég termékeit, szolgáltatásait. Forrás: Deloitte, The Millennial Survey 2011 Héjj Tibor 22
Köszönöm a figyelmet és remélem sikerült kedvet csinálnom, hogy az eddigiektől eltérő megközelítéssel is lehet, sőt érdemes vállalkozásokat indítani! Email: hejj.tibor@p-m-c.hu Tel./Fax: +36 1 266 1778 Mobil: +36 30 350 0296 www.p-m-c.hu Héjj Tibor 23