Vasbolttól az ipar automatizált termelés ellátásáig Fétis Kft. Süle József, ügyvezető Mátyás Melánia, HR generalista

Hasonló dokumentumok
Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

HR Next Practices Club

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

Szervezeti magatartás I december 03.

GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, október 12. National Instruments, Debrecen

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

X. Változásmenedzselés - kultúraváltás

HR Business Partner kutatás

VAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Üzleti folyamatmenedzsment: - káoszból rendet!

Hogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése

Jogi és menedzsment ismeretek

Szemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Vidékfejlesztési Program pályázati lehetőségei

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

A DIGITALIZÁCIÓ ELŐNYEI - HOGYAN LEHET SIKERES MODERNIZÁLT MEGOLDÁSOKKAL A BESZERZÉS, LOGISZTIKA, ÉS RAKTÁRKEZELÉS TERÜLETÉN?

A menedzsment szerepe a Lean és Six Sigma programok eredményességében

Szakmai távlatok a láthatáron

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Projektmenedzsment a termelésben

Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ

Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET-

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás

Az ISO szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt-nél

Gazdaságfejlesztési Operatív Program komplex vállalati technológiafejlesztés a hátrányos helyzetű kistérségekben (GOP

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Hogyan építsünk Lean rendszereket?

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Projekt siker és felelősség

IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP

LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok ( )

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Szervezetfejlesztési Program

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

Smart City feltételei

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Teljesítményértékelés

H ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL SZEPTEMBER

DIPLOMA ÉS KOMPETENCIA KONFERENCIA HR KOMPETENCIÁK HAZAI IPARÁGI SZEMSZÖGBŐL MP SOLUTIONS HELLNER ALIDA

HELYI GAZDASÁGI ÜZLETI INFRASTRUKTÚRA ÉS KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Az élelmiszeripar jelene, jövője

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

HR KIHÍVÁSOK ÉS MEGOLDÁSOK

ENTER PROGRAM KECSKEMÉTEN!

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

Promóció Kis és nagybefektetőknek Érvényes 2014 június 29-ig!

Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL OKTÓBER

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

Cégformáló Innováció

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás:

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél

Széchenyi 2020 GINOP Európai Uniós támogatások pályázati roadshow Nagy András Ügyvezető igazgató ZMVA Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési

Pályázati lehetőségek beszállítók fejlesztésére, kkv-k részére 2016-ban

HOGYAN VÁLASSZUK KI A JÓKBÓL A KIVÁLÓT?

Alapvető cél és háttér információ. Pályázók köre. Iparág (a pályázó tevékenysége) A pályázó gazdálkodására vonatkozó feltételek:

Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó

HR oktatás a Corvinuson

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája február 28.

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Navigációs megoldások.

Dorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt.

Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban

Az ISO szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt-nél

6. modul. Stratégia, marketingtervezés

A VÁLLALATI STRATÉGIA BEVEZETÉSÉNEK GYAKORLATA

Milyen stratégiával lehet folyamatos növekedési pályára állítani vállalatunkat?

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK május

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről


Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT.

Átírás:

Vasbolttól az ipar automatizált termelés ellátásáig Fétis Kft. Süle József, ügyvezető Mátyás Melánia, HR generalista 2019.09.12.

Nem a legerősebb marad életben, nem is a legokosabb, hanem az, aki a legfogékonyabb a változásokra. Charles Darwin

Minőségi ipari szerszám és szerszámgép forgalmazó KKV 2019. évi tervezett forgalmunk 3,5 Mrd Ft Munkatársi létszámunk 75 fő 2017. év AON Legjobb Munkahely díj

Vasbolttól

az ipar automatizált termelés ellátásáig.

HAGYOMÁNYOS MODERN TERMÉK RENDSZERALAPÚ SZOLGÁLTATÁS GYORS EREDMÉNY HOSSZÚTÁVÚ PROJEKTEK ELADÓ, ÉRTÉKESÍTŐ SZAKMAI TANÁCSADÓ

Megoldások egy rendszerben. Mi az a konkrét rendszeralapú, automatizált szolgáltatás, amellyel értéktöbbletet tudunk nyújtani ipari vevőink számára? Hogyan válunk képessé értékesítő cégként az ipar 4.0 szerint működő és fejlődő ipari termelő vállalatok automatizált termelés ellátásában részt venni?

Megoldások egy rendszerben. ERP rendszerbe integrálhatóság Hatékony beszerzési és logisztikai folyamat Online konszignációs raktár, készletoptimalizálás 10 4 féle riport 0-24 h működés Termékfelvételek nyomonkövethetősége Termékfelvételi idő csökkenése

Megoldások egy rendszerben. Mi az a konkrét rendszeralapú, automatizált szolgáltatás, amellyel értéktöbbletet tudunk nyújtani vevőink számára? Hogyan válunk képessé értékesítő cégként az ipar 4.0 szerint működő és fejlődő ipari termelő vállalatok automatizált termelés ellátásában részt venni?

Veszély Új kultúra Ne hagyd abba! Változásmenedzselés 8 lépése Irányító csapat Új vízió, stratégia Gyors győzelmek Felhatal - mazás Kommu - nikáció

1. Alakíts ki veszélyérzetet! Fétis Védjük meg bástyáinkat! Vevő A raktáros, aki sohasem alszik és nem felejt.

2. Hozz létre egy irányító csapatot! Fétis Vevő Felsővezetés Irányító csapat tagjai Bajnok

3. Dolgozz ki egy új jövőképet és stratégiát! Fétis Vevő 2018-2020. évi stratégia Hard és soft elemek

4. Kommunikálj, hogy mások is megértsék és elfogadják! Fétis Vevő Álljunk bele, ha kell! Vevőtalálkozók Referenciák

5. Hatalmazz fel másokat a cselekvésre! Fétis Keretek Támogatás On the job Vevő Képzés Teszt Valódi együttműködés

6. Produkálj gyors győzelmeket! 100% Fétis 80% Szerszámautomata forgalmi részarány növekedés Időszak: 2016.06.hó-2019.08.hó 4% 14% 17% 19% Vevő Hitelesség 60% 40% 20% 96% 86% 83% 81% 0% 2016 2017 2018 2019 SZEA forgalmi részarány 2016: 25 automata 2017: 60 automata 2018: 64 automata 2019. 08. hó: 85 automata

7. Ne hagyd abba! Fétis Vevő Képzés Bővítés Akvirálás Innovációk Bővítés Innováció

8. Alakíts ki új kultúrát! Fétis és Vevő Szervezeti kultúra, üzleti eredményesség szoros kapcsolata Változás és ellenállás

Tanulságok 7+1

1. Felsővezetői elköteleződés. 2. Jövőkép és értékorientált szervezeti kultúraváltás. 3. Szervezetfejlesztés: hard és soft. 4. Hatásos kommunikáció és értelmi - érzelmi bevonás előzze meg a felhatalmazást. 5. Részletes tervezés helyett rugalmas, agilis működés, irányvonalak meghatározása. 6. Pozitív gondolkodás: tanulás a jó gyakorlatokból. 7. Stratégiai HR gondolkodás.

+1. Álljunk bele, ha kell!