Eisberg. Ne robotoljunk! ROBOT-oljunk! Chatbot kommunikációs robot az eisberg üzemében. Gazsi Zoltán

Hasonló dokumentumok
Eisberg EGYÜTT AZ ÉLELMISZERIPARÉRT. Gazsi Zoltán

Helyzetkép. múlt jelen jövő. A képességmérés dilemmái. A magyar tanulók tudásának alakulása történeti és nemzetközi kontextusban

A nő mint főbevásárló

eisberg MAGYAR AGRÁRKAMARA Kertészeti Országos Osztályülés Március 29.

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés

eisberg A MIÉRTEK FONTOSSÁGA Április 22. Hungalimentaria Gazsi Zoltán

halálos iramban Németh Dávid vezető elemző

Az Európai Bizottság mellett működő ESF (European Science Foundation) a. kilencvenes évek közepe óta támogatja és szervezi a European Social Survey

dr. Lorenzovici László, MSc orvos, közgazdász egészségügy közgazdász

Horváth Gábor főtitkár

Milyen új tanulságokkal szolgál a válság utáni időszak az euro bevezetése szempontjából?

ELEKTRONIKUS MELLÉKLET

Működőtőke-befektetések Adatok és tények

Eligazodás napjaink összetett üzleti kockázatai között

Dr. Jane Pillinger Az EPSU Kollektív Szerzıdéskötési Konferencia számára készült bemutató Pozsony, szeptember

TRANSPOREON-Web fuvarosok részére. Date : Version: 1.0 Customer Services East

ICPDR Árvízi munkacsoportjának tevékenysége, határon átnyúló árvízkockázat-kezelés lehetőségei

Felülvizsgálat napja : - Verzió : 01. BEKEZDÉS 1: Az anyag/készítmény és a vállalat/társaság azonosítása

A belsőkommunikáció, mint juttatás hatása a vállalati eredményességre. Mezriczky László Ispiro Consulting

Munkaerőpiac és migráció

Digitális? Oktatás? C o m p u t e r a n d S t a t i s t i c s C e n t e r

ISOFÓRUM ŐSZ SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK A KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT nov. 23.

TELEKOM VESZPRÉM MESSENGER CHATBOT EBOOK

Szociális gazdaság. Nyílt munkaerőpiac

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

A évi demográfiai adatok értékelése. Dr. Valek Andrea Országos Gyermekegészségügyi Intézet

Egyszerűsített statisztika

OZEKI Phone System. A jövő vállalati telefon rendszerének 4 alappillére. A jövő üzleti telefon rendszere SMS. Mobil mellékek. Összhang az IT-vel

Az emulticoop Szociális Szövetkezet bemutat(koz)ása Pro Bono díj átadó Budapest, 2011 március 21.

Várj reám, s én megjövök, hogyha vársz nagyon.

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

Svájci adószeminárium

eisberg ADJ, KIRÁLY, KATONÁT! ISOFÓRUM XXIII. NMK Szeptember 16.

A K ORM ÁNYZAT E XPORTFEJ LESZTÉSI E SZKÖZRENDSZERE

Legyen a természettudomány mindenkié!

MIGeneRÁCÓ KONFERENCIA. Balatonszárszó, augusztus 8-11.

A (szociális) szövetkezet(ek) szerepe a társadalmi egyenlőtlenségek kezelésében

E Q U I C O M M é r é s t e c h n i k a i K f t. H B u d a p e s t, M á t y á s k i r á l y u T. : F.

Logisztika és versenyképesség Magyarországon

MOODLE mobileszközön

Túlélés és kivárás 51. KÖZGAZDÁSZ-VÁNDORGYŰLÉS. átmeneti állapot a villamosenergia-piacon. Biró Péter

Győr közlekedésbiztonsági stratégiája Save Our Lives nemzetközi projekt. Pausz Ferenc GRSP Magyarország Budapest, május 08

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

A POLGÁRI TÖRVÉNYKÖNYVRŐL SZÓLÓ ÉVI V. TÖRVÉNY MÓDOSÍTÁSA

Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály

A vezetési tanácsadás hazai helyzete

XXI. Magyar Minőség Hét Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

Fenntartható munkahelyi mobilitási tervek koncepciója és lépései

Alkalmazotti/partneri regisztráció gyorshivatkozási kártyája

Az információs társadalom és a digitális egyenlőtlenségek főbb irányai és teljesítményei

eisberg A MIÉRTEK FONTOSSÁGA: AZ EMBERI TÉNYEZŐ Május 13. NYOMDAIPARI KONFERENCIA Gazsi Zoltán

Tájékoztató. clxmkg RE'Z CINK Elektrolit arra az esetre, réz Spilamberto (Mo) Italia. tel: fax:

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

MI AZ A KÖZÖSSÉGI MÉDIA MARKETING?

Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?

OZEKI Phone System. 4 elengedhetetlen szolgáltatás a jövőbeli vállalati telefonos rendszerek számára. A jövő üzleti telefon rendszere SMS

Területi kormányzás és regionális fejlődés

Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt.

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Adatok és tények a magyar felsőoktatásról II. Forrás: Adatok a felsőoktatásról és a diplomások foglalkoztatásáról, GVI

CSRH Díj pályázati útmutató

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában

Prof. Dr. Csath Magdolna. A minőség- és tudásalapú versenyképesség esélyei

Enterprise Vision Day

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

TÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.

A PISA 2003 vizsgálat eredményei. Értékelési Központ december

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

A szolgáltatásmenedzsment nemzetközi szabványa magyarul

Kerékpározás Európában. Bodor Ádám EuroVelo Director, Budapest

Fókuszban a minőségfejlesztés Az oktatók szerepe a felsőoktatás nemzetköziesítésében

Mit nehezebb találni: munkahelyet vagy munkaerőt? A munkaerőpiaci helyzet alakulása Romániában

A HÁZIORVOSLÁS JÖVŐKÉPE HAZAI ÉS NEMZETKÖZI MEGOLDÁSOK

Az egészségi egyenlőtlenségekkel kapcsolatos európai uniós tevékenységek

Az idegenekkel szembeni attitűdök változása a menekültkrízis hatására

A szolgáltató szektor regionális különbségei Közép- és Kelet-Európa régióiban. Kovács Sándor Zsolt

VIII. Szervezeti kommunikáció

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

A magyar gazdaság felülnézetből

Termék prospektus VERDER

Integrált irányítási rendszerek tanúsítási tapasztalatai

DIGITÁLIS PÁLYAORIENTÁCIÓ

A Tanács. A pilléres szerkezet. A Közösség fő szervei. Az Európai Unió szerkezete 3. Az Európai Unió szerkezete. 2. pillér. 3. pillér.

Export húzza a gazdaságot

PÉNZ, DE GYORSAN DR. SUTÁK PÉTER JUSSON HOZZÁ AZ ELNYERT UNIÓS TÁMOGATÁSOKHOZ FAKTORINGGAL EGYSZERŰEN ÉS RÖVID IDŐ ALATT!

A háztartási energiafelhasználás jellemzőinek és alakító tényezőinek vizsgálata egy Borsod-Abaúj-Zemplén megyei felmérés tükrében

Híves Tamás. Az iskoláztatási, szakképzési, lemorzsolódási és munkapiaci adatok elemzése

Horizont 2020 keretprogram Magyar pályázati eredmények és lehetőségek

Újabb lendület a visszaélés elleni harcban

Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, augusztus)

KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak

A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

Előadó: Vadász Iván alelnök. a Magyar Adótanácsadók és Könyvviteli Szolgáltatók Országos Egyesülete

Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete. ERA Postaláda szolgáltatás. Felhasználói segédlet

Gyermekgondozás (bölcsőde) és az európai szemeszter

A DUÁLIS KÉPZÉSBEN REJLŐ LEHETŐSÉGEK A KECSKEMÉTI FŐISKOLÁN Jövőorientált jelen

A fotovillamos energiaátalakítás helyzete az EU-hoz újonnan csatlakozott országokban

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Átírás:

Eisberg Ne robotoljunk! ROBOT-oljunk! Chatbot kommunikációs robot az eisberg üzemében. Gazsi Zoltán 2019.09.12.

EISBERG CSOPORT Eisberg csoport: 250 mio forgalom 8 feldolgozó üzem Eisberg Magyarország: 24 mio tasak saláta 7,6 milliárd forint forgalom 45% export 180+60 dolgozó, 85% fizikai Komplex kihívások. Beszerzsési egység E.S.S.P. LEASEPLAN KONFERENCIA Poland Czech Republic Germany Slovakia Switzerland Liechtenstein France Hungary Slovakia Croatia Slovenia Czech Republic Romania Moldova Austria Austria Germany Gyártott sajátmárkák 2

Mi az én hozzáadott értékem? LEASEPLAN KONFERENCIA 3

LEASEPLAN KONFERENCIA INSPIRÁLÓDJ, HOGY MÁSOKAT IS TUDJ INSPIRÁLNI! 4

Kérdőjelezz meg dolgokat! LEASEPLAN KONFERENCIA 5

NEM LESZ MEGFELELŐ KÉPZETTSÉGŰ MUNKAERŐ LEASEPLAN KONFERENCIA 6

KRÍZIS VESZÉLY LEHETŐSÉG LEASEPLAN KONFERENCIA 7

VESZÉLY? LEHETŐSÉG! LEASEPLAN KONFERENCIA 8

Fenntartható üzleti eredményesség Fenntartható üzleti eredményesség = Elkötelezett + Teljesítmény Vezetés + + munkavállalók központú kultúra Vonzó munkáltatói márka Magyar átlag 62% 57% 48% 70% Legjobb munkahelyek 83% 82% 76% 91% Termelés 53% 50% 40% 52% EISBERG 2017: 70% 76% 60% 79% A FENNTARTHATÓ ÜZLETI EREDMÉNYESSÉG MINDEN ELEME AZ EMBEREKHEZ KÖTŐDIK. 9

Summary Teljesítmény-siker kapcsolata A teljesítmény generálja a sikert. Ha a teljesítmény nem mérheto, a sikert a hálózatok határozzák meg. A teljesítmény korlátos, a siker korlátlan. A JÓL TELJESÍTŐ CSAPATOK SIKERESEK IS?

Kivel kommunikálsz legtöbbet munkád során? ISOFÓRUM XXIII.NMK 12

Summary Egy jól teljesítő csapathoz egyensu lyra és sokféleségre van szükség. (Csoport intelligencia!) A sikeres csapathoz VEZETŐ kell. / Stephanie-Morell Margot: Shackleton modell

A vezető felelőssége a kiválasztás Személyiségjellemzők kognitív készségek (EQ,IQ) Kultúra, értékek Funkcionális, szakmai kompetenciák Változtatás Alig változtatható Nehéz Könnyű LEASEPLAN KONFERENCIA 14

EISBERG A látható világ Nem látható, de tudjuk Csak sejtjük Nem is sejtjük A VEZETÉS MÉLYSÉGE GYÖNGYHALÁSZAT! LEASEPLAN KONFERENCIA 15

Paradigmaváltás Dolgozókkal kapcsolatos paradigmáink? Kék-fehérgallérosok.. LEASEPLAN KONFERENCIA 17

Az ember tisztelete Elég információval látjuk el őket? Milyen infó tartozik rájuk? Megkapják? LEASEPLAN KONFERENCIA NEM.. 18

GYAKORI VÁLLALATI ÉLETÉRZÉSEK Nem tartjá be a szabályokat. Nem figyelnek oda a minőségre. Pár ezer forint pluszért továbbállnak. Hiányzik belőlük az elkötelezettség. Láthatóan mindkét félnek azonosak az érdekei. Miért nem kötjük össze őket a technológia segítségével? Nem mondanak nekünk semmit. Azt hallottam, hogy leépítés lesz, inkább felmondok, mielőtt elküldenének. Új dolgozóként nem tudom, kihez fordulhatok a kérdéseimmel. Az irodisták jobban tudják, mi folyik a cégben, mint mi. ISOFORUM XXVI.NMK 19

Ami összeköti a vezetést és a dolgozókat A Chatbot Emberekkel beszélgetést szimuláló számítógépes program, ami szolgáltatásokat és információkat biztosít felhasználóinak.

Miben tud segíteni neked egy Chatbot? #1 Választ biztosít helyetted az ismétlődő dolgozói kérdésekre. ISOFORUM XXVI.NMK 21

Miben tud segíteni neked egy Chatbot? 1 #1 Eljuttatja üzeneteidet az összes dolgozónak egységes formában, helytől és időtől függetlenül. #2 Választ biztosít helyetted az ismétlődő dolgozói kérdésekre. ISOFORUM XXVI.NMK 22

Miben tud segíteni neked egy Chatbot? 1 2 3 #1 Eljuttatja üzeneteidet az összes dolgozónak egységes formában, helytől és időtől függetlenül. #2 Választ biztosít helyetted az ismétlődő dolgozói kérdésekre. #3 A dolgozók is közvetlenül küldhetnek információkat a cégnek, élő személy közreműködése és adatrögzítése nélkül. ISOFORUM XXVI.NMK 23

Érj el közvetlenül minden dolgozót Adatözön Bármelyik SAJÁT eszközükön Változatos formában Felhasználók száma Szöveg Video Kép Dokumentum Kvíz Nézettség Három irányú kommunikáció Adatvédelem és biztonság Információ önkiszolgálás GDPR biztos Üzenetek küldése Munkavállalói input Belépés jelszóval Munkahelyi hangulat Azonnali dolgozói visszajelzés

EREDMÉNYEK AZ EISBERGNÉL A BEVEZETÉS 3. HÓNAPJÁBAN A dolgozók 80% a feliratkozott /15% irodai, 5% fizikai okostelefon nélkül vagy ellenálló.. 49 kiküldött dolgozói közlemény Egyre több vezető használja mint tájékoztatási csatorna 98%-os üzenet megnyitási arány Átlagosan az alkalmazottak 68%-a olvasta el az üzenetek részleteit. (Kb. 70 fő céges maillel rendelkező sok hírt duplán kap, emiatt nem olvassa végig.) Dolgozói kérdésekre heti 1-2 alkalommal válaszolunk / van ötletláda és nem kopott ki a hagyományos csatorna sem: megkérdezi felettesét Mérhető eredmények minden üzenet esetében!

HOGY TALÁLOM MEG A CHATBOTOT? Olvasd be a kódot a mobiltelefonod kamerájával! ISOFORUM XXVI.NMK Linking Expert Kft. PÁL GÉZA ZOLTÁN +36 20 380 29 58 zoltan.pal@linking.hu 26

VEDD KEZEDBE AZ IRÁNYÍTÁST! LEASEPLAN KONFERENCIA 28