VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. november



Hasonló dokumentumok
VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK május

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

Szakdolgozat témák 2015/16. tanév Szervezési és Vezetési Intézet

TRÉNING KATALÓGUS 2016

Munkakör értékelés Kompetencia HR áramlás

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

PÓTFELVÉTELI TÁJÉKOZTATÓ. a 2012/2013. tanévre. Alapképzések. (nappali, levelező és távoktatási tagozat)

Gazdálkodási és Menedzsment szak Vállalkozásszervező szakirány Nappali tagozat 1. évfolyam 2. évfolyam 3. évfolyam 4. évfolyam

FELVÉTELI TÁJÉKOZTATÓ. a 2012/2013. tanévre. Szakirányú továbbképzések. (levelező és esti tagozat)

Elkötelezett munkavállalót! De hogyan? Bezzeg az én időmben - nemzedékek egymásra hangolódása a munkahelyeken

Személyügyi szaktanácsadó szakirányú továbbképzési szak

Példák az igaz-hamis kérdésekre

Egy új pszichoszociális kockázatértékelő megközelítés bemutatása

1. Bevezetı gondolatok

PROJEKT-ELŐKÉSZÍTÉS, TERVEZÉS

TANANYAG KULTURÁLIS PROJEKT CIKLUS MENEDZSMENT (KPCM)

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak

KÉRDŐÍV Képzési intézmények

Féléves. Típus KÖZGAZDASÁGTANI, MÓDSZERTANI ÉS ÜZLETI ALAPOZÓ ISMERETEK. óraszám. Gy K Tanulás- és kutatásmódszertan, LBG_GI878G3

Javaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI INTÉZET GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT BA SZAK ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖREI KÖZIGAZGATÁSI SPECIALIZÁCIÓ

NYÍREGYHÁZI FİISKOLA GAZDASÁGI ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAK A ZÁRÓVIZSGA FİBB TÉMAKÖREI VÁLLALKOZÁSSZERVEZÉSI SZAKIRÁNY

Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskola Kutatási témák tanév

Tisztelt Vállalkozó!

FIZETÉSEMELÉS Készítette: Dara Péter és Kertész Ferenc

WSUF Gazdasági Tudományos Tanácsadó Testület

Duális képzés a gazdaságtudományi képzési területen, a BGE tapasztalatai

Személyügyi szervező szakirányú továbbképzési szak

Munkavállalói trendek és humán gyakorlatok Magyarországon

ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK EMBERI ERŐFORRÁSOK SZAK

TOP HELYI FOGLALKOZTATÁSI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK A MEGYEI JOGÚ VÁROS TERÜLETÉN ÉS VÁROSTÉRSÉGÉBEN

Kontrolling szakirány

A TÁMOP D/12. Szociális gazdaság fejlesztése című pályázati konstrukció kínálta lehetőségek

Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar. Felvételi tájékoztató. F a c u l t y o f E c o n o m i c s

EEM fogalma,célja, funkciói és feladatai. Az EEM fogalma. AZ EEM feladatai (Polónyi [2001] 196.o., Farkas [1997] 33.o.) Az EEM végső célja

A támogatások fő területei:

Ajánlás az Fktv. 10. (1) aa) pontja szerinti képzési program felépítéséhez KÉPZÉSI PROGRAM

Innovációs pályázatok és jó gyakorlatok

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE A ÉVRE

Együttműködés-fejlesztés Együttműködési-fejlesztési szakértő

Felhívjuk a támogatást igénylők figyelmét, hogy a felhívás módosulásai az alábbi pontokat érintik:

Közszolgálati Nemzetközi Képzési Központ

KÉPZÉSI- ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK

MILYEN A JÓ PROJEKTMENEDZSMENT

Érzelmi intelligencia tréning. A Boldogság Sikerre Motivál.

VEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015

Tartalomjegyzék 2. A PROJEKT FOGALMA 3 3. TANÁCSADÁSI FOLYAMAT 6

Susányi Tamás november 4.

DIPLOMÁS LOGISZTIKAI SZAKREFERENS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék

BBTE Rektori Hivatal Str. M. Kogălniceanu/ Farkas utca 1. Kolozsvár, RO Tel.: , Fax:

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA ÉS PÁLYÁZATI TAPASZTALATOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁG RÉGIÓBAN

Emberi erőforrás menedzsment

IMPC PERSONNEL HUNGÁRIA KFT VEZETŐK, SZAKEMBEREK KERESÉSE ÉS KIVÁLASZTÁSA SZENVEDÉLYÜNK A TEHETSÉGKUTATÁS!

A HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető

Egészségügyi Szervező Alapképzés

KÉPZÉSI- ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/38

REGIONÁLIS POLITIKA. 9. elıadás Régió- és településmarketing (RTM) A régió és településmarketing fogalma, jellemzıi

Start UP vagy start DOWN a siker a humán és menedzsment tényezőkön is

ÁPOLÁS MESTERSZAK SZAKI TÁJÉKOZTATÓ

A D M D S M Z S t ev e é v k é e k n e y n s y ég é e e szeptember 20.

Pályázati lehetőségek önkormányzatok, intézmények és civil szervezetek számára

Egészség, mint vállalati kultúra. Függőség és/vagy Munkaképesség konferencia Zalaegerszeg, Dr. Papp Éva

STRATÉGIAI MENEDZSMENT Bevezetés

Hírlevél 1/2011. TÁMOP / Tartalomjegyzék:

VÉGZŐS HALLGATÓK KREDITELLENŐRZÉSE Andragógia szak

Szakdolgozat/diplomamunka témaválasztáshoz 2018/2019. tanév a témák TÁJÉKOZTATÓ JELLEGŰEK

DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS TÉZISEI KAPOSVÁRI EGYETEM

Training Metodika Kft. Portfólió Szakmai referenciák

Képzési kör (A=OKJ, B=szakmai, C=nyelvi, D=egyéb) Képzés pontos megnevezése

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt.

FOSZK Kereskedelem és marketing alapszak projektmunka témakörök

Félidejéhez érkezett a KEZEK Észak-Magyarország felsőoktatási intézményeinek együttműködése TÁMOP C-12/1/KONV projekt

Alapozó tanegységek: Szupervizor-coach szakirányú továbbképzés tantárgyi tematika. TKSC1110-Szervezeti kultúra, diverzitáskezelés Féléves óraszám:

Közösségszervezés BA

Doktori (PhD) értekezés

ALAPFOGALMAK. Mi különbség a menedzsment és menedzser között?

Tantárgy megnevezése szk A2 KMA Vállalati gazdaságtan

NKTH Konferencia november 14. Richterben. dr. Pellioniszné dr. Paróczai Margit Richter Gedeon Nyrt.

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV

<Insert Picture Here> Teljeskörűen modernizált HR rendszer a Szerencsjáték Zrt-nél

Eredmények a. Budapesti Gazdasági Főiskola. Tudományos Diákköri Konferenciáján november 30.

Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program

Jó gyakorlat Európában: az Europatriate s ajánlata professzionális job developereknek. 1

Családi nyílt nap a BGF-en február 23. Új lehetőség: állami ösztöndíjas felsőoktatási szakképzési hely

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

NEMEK ÉS RASSZOK KÖZÖTTI GAZDASÁGI EGYENLŐTLENSÉGEK

2016. július december 20. konzulensének visszaigazolása Kutatási terv leadása a témavezető tanárnak (belső konzulensnek)

AZ ALBENSIS FEJÉR MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI NONPROFIT KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG SZEREPE A AS PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN

M E G H Í V Ó. Gyomaendrőd, Csárdaszállás, Hunya Települési Önkormányzati Társulás. Társulási Tanácsának elnöke tisztelettel meghívja Önt,

TÁMOP Projekt. Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére

Foglalkozási napló. Nonprofit menedzser 14. évfolyam

DR. GÁL LAJOS. 1. A világ és Magyarország szőlőtermesztésének és borászatának trendjei, aktuális kérdései.

Modern irányzatok az EEM-ben. Dr. Gyökér Irén Dr. Finna Henrietta

Átírás:

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: 2015. november 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság, megbízhatóság és eredményesség vizsgálata. 2. Az emberi erőforrás-felesleg kezelése, elbocsátás, létszámcsökkentés; a létszámcsökkentés folyamata és hatásának enyhítése, gondoskodó elbocsátás (outplacement) elmélete és gyakorlata. 3. A munkaerő-fejlesztés eszközei; képzés és fejlesztés; képzési rendszerek; a képzés (fejlesztés) folyamata elméletben és gyakorlatban. 4. A képzés-fejlesztés és a kompetenciamenedzsment összefüggései. A képzésfejlesztés jelentősége és szerepe az emberi erőforrás biztosításában és a kompetenciák fejlesztésében. 5. Munkavállalói márka elmélete és gyakorlata. 6. A kommunikáció helye, szerepe az emberi erőforrás menedzsmentben; kommunikációs stratégia, akciók; a kommunikáció funkciói, módjai és formái; a kommunikáció szerepe a változás menedzselésében egy szervezet gyakorlatán bemutatva. 7. Empowerment, a munkavállalói autonómia elméletben és gyakorlatban: lehetőségek és korlátok. 8. Teljesítményértékelés: célok és módszerek. A TÉR folyamata elméletben és gyakorlatban. 9. A munkahelyi stressz megjelenésének okai a vállalati gyakorlatban. A munkahelyi stressz mérésének és kezelésének, megelőzésének lehetőségei. 10. A coaching szerepe és jelentősége a szervezetfejlesztésben és/vagy a képzésfejlesztésben. 11. A változás, mint folyamatosan jelen lévő tényező a szervezet életében; a változásmenedzsment eszköztára. A változásokkal szembeni szervezeti ellenállás kezelése. 12. A szervezeti kultúra, a belső PR és az emberi erőforrás menedzsment kapcsolata; a szervezeti kultúra formái, változó szervezeti kultúra; a 1

multikulturalitás jelensége, kezelése, hatása egy szervezet példájával bemutatva. 13. Szervezeti kultúra és szervezetfejlesztés, a szervezetfejlesztés eszköztára a gyakorlatban. 14. A tudás és teljesítmény összefüggései. A tehetségek azonosításának és gondozásának jelentősége. A tehetség és karriermenedzsment megjelenése, folyamata és módszerei a vállalati gyakorlatban, különös tekintettel a tehetséggondozó és mentorálási programokra. 15. A kompetenciák azonosításának, mérésének, fejlesztésének és értékelésének vállalati megoldásai. 16. Megváltozott munkaképességű munkavállalók helyzete a munkaerőpiacon. Megváltozott munkaképességű munkavállalók integrálása, befogadó munkahelyek, befogadó szervezeti kultúra, non-profit szervezetek helye a munkahelyi integrációban, érzékenyítés. 17. Emberi erőforrás menedzsment speciális szervezetekben: közszolgálati HRM, HRM tudásalapú szervezetekben, nemzetközi HRM, HR tevékenység a KKV szektorban. 18. Az emberi erőforrás menedzsment etikai kérdései, felelős emberi erőforrás menedzsment, az emberi erőforrás menedzsment és a vállalati felelősségvállalás kapcsolata. 19. Diverzitás menedzsment. Marginalizált társadalmi csoportok kilátásai a vállalati életben: diszkrimináció, integráció,? 20. A nők helyzete a munkaerőpiacon. Nők és karrier, nők és vezetés. Feminista irányzatok hatása a szervezetek életére. Gender a munkahelyen. 21. Alternatív témák és kérdések az emberi erőforrás menedzsmentben. 22. Munkahelyi innovációk, munkahelyfejlesztési programok. 23. Szervezeti tanulás - tanuló szervezet. 24. Az érzelmi Intelligencia és hatása a szervezet illetve a vezetés hatékonyságára. 25. A humán kontrolling eszköztárának gyakorlati alkalmazása. 26. A zöld iroda koncepció gyakorlati megvalósulási lehetőségei, gazdasági hatékonysága és hatása a szervezeti kultúrára. 2

27. Nemzetközi munkaerő áramlás elmélete és gyakorlata. 28. A coaching, mint bizalmi szolgáltatás (ismertség, attitűd, alkalmazási területek, piac stb.) 29. A burnout kialakításának munkahelyi tényezői. Coaching kompetenciák a burnout megelőzésében és kezelésében. 30. Business flow. IQ és EQ vezérelt vezetés 31. Minőségbiztosítási rendszer szervezeti bevezetése, fejlesztése. 32. Vezetőfejlesztés módszerei, elmélet és gyakorlat a magyar vállalati gyakorlatban. Vállalkozásszervező 1. Vállalatok társadalmi felelőssége: vállalati esettanulmányok. 2. Innováció szerepe az értékteremtésben, innovációs folyamatok menedzsmentje. 3. Vállalati tevékenység értéklánc szemléletű vizsgálata. 4. Készletezés menedzsment gazdálkodási és hatékonysági kérdései és gyakorlati megvalósítása. 5. Szervezési és szervezeti folyamatjavítási módszerek és eszközök gyakorlati megvalósítása. 6. Beszerzésmenedzsment módszerei alkalmazása a vállalati teljesítmény javítására. 7. A kisvállalkozás társadalmi beágyazottsága. Családi vállalkozás. 8. Szervezeti viselkedés a családi vállalkozásokban. 9. A Web 2.0 és a hosszú farok jelenség 10. A kisvállalkozások helye és szerepe a nemzetgazdaságban. 11. A marketingkommunikáció és az intézményi PR-tevékenység kapcsolata. Célrendszerük és eszközrendszerük megegyező és különböző vonásai. 3

12. Marketingstratégiai koncepció és marketingterv kidolgozása virtuális vagy valóságos vállalkozás számára / adott cég marketingstratégiájának elemző értékelése. 13. Az elektronikus kereskedelem fejlődésének trendjei. A kereskedelmi folyamatok átalakulása a hálózati gazdaságban. Elektronikus fizetési megoldások. 14. Benchmarking a vállalati gyakorlatban. A benchmarking folyamat beépülése a szervezet napi működésébe. 15. Üzleti modellek a hálózati gazdaságban. Az üzleti modell fejlődése. E- business vállalkozás üzleti modelljének kritikai bemutatása. 16. A nők helyzete a munkaerőpiacon. Nők és karrier, nők és vezetés. Feminista irányzatok hatása a szervezetek életére. Gender a munkahelyen. 17. Szolgáltatásmenedzsment elmélete és gyakorlata, a szolgáltatásmenedzsment speciális kérdései az egyes szolgáltatásfajtákhoz kapcsolódva. 18. Egy adott területi egységnek (település, kistérség, megye, régió), mint vállalkozások külső környezetének, a gazdasági-társadalmi elemzése 19. Vállalkozói léttel szembeni attitűdvizsgálatok 20. Startup, mint vállalkozás és szemlélet 21. Szervezeti kommunikáció 22. A zöld iroda koncepció gyakorlati megvalósulási lehetőségei, gazdasági hatékonysága és hatása a szervezeti kultúrára. 23. A környezeti szabályozóeszközök hatása a vállalat működésére. A környezeti adók szerepe a vállalat gazdálkodásában. 24. A környezeti menedzsment helye és szerepe a vállalat működésében. 25. A munka és magánélet egyensúlya és az info-kommunikációs technológiák. 26. A munka és magánélet egyensúlyával kapcsolatos vállalati politikák és ezek hatásai. 27. Uniós források szerepe a magyar gazdaság fejlődésében. 28. Ösztönzési rendszer kialakítása és fejlesztése multi level marketing alapu matrix szervezetben 29. A dolgozói utánpótlás /expanzio/ biztosításának jelentősége és megoldási lehetőségei pü-i szervezetekben. 4

30. Innovációs lehetőségek a marketingben 31. A családi vállalkozási forma Magyarországon, generációváltás a családi vállalkozásokban és ennek hatása az innovativitásukra 32. Felelős szervezetvezetés 33. Dizájn gondolkodás a menedzsmentben 34. Információrendszerek fejlesztésének módszerei és az alkalmazási környezet menedzsmentje 35. Minőségbiztosítási rendszerek szerepe a termelési és szolgáltatási folyamatok javításában 36. A közösségi média használatának lehetőségei a marketingben 37. A hazai vállalkozások marketing tevékenységét befolyásoló etnocentrikus tendenciák 38. Vezetőfejlesztés elmélete & gyakorlata (Coaching, mentoring, tanácsadás) 39. Ügyfélkapcsolat menedzsment szervezési, hatékonysági kérdései, gyakorlata, teljesítményértékelési lehetőségei 40. Értékesítési stratégia, elosztás menedzsment szervezési, gazdálkodási és hatékonysági kérdései, gyakorlati megvalósulása konkrét vállalati formája 41. Beszállítói hálózat szervezési, hatákonysági kérdései, az ellátási-lánc menedzsment (SCM) szerepe, teljesítmánye megítélése módszerei 42. Sportfinanszírozás hatékonysági, gazdálkodási, szervezési kérdései, megvalósítás gondjai, jövőbeni feltételek Team Academy 1. Innovatív eszközök és módszerek alkalmazása a személyes tanulás folyamatában. 2. Motiváció és egyéni felelősségvállalás a személyes tanulás folyamatában (self-responsibility). 3. Csoportfejlődés folyamata és csoportdinamikai kérdések. 4. Az eredményes csoportműködés kulcskérdései. 5

5. Konfliktus felismerése és kezelése a csapatban. 6. Vezetői teljesítményértékelés és ösztönzés, vezetés a gyakorlatban. 7. Finn elmélet - magyar valóság. 8. Team Academy Learning Network. 9. Vállalkozás gyakorlati működtetése. 10. Vállalkozás indításának sajátosságai hazai környezetben. 11. Projektmenedzsment. 12. Transzparencia és kommunikáció a csapaton belül. 13. Következetes kommunikáció. 14. Projektmunka multikulturális környezetben. 15. Pénzügyi kérdések a projektmenedzsmentben. 16. Az arculattervezés gyakorlati kérdései a vállalati működésben. 17. Vezetőfejlesztés elmélete és gyakorlata 6