STRATÉGIAI MENEDZSMENT Bevezetés
|
|
|
- Csilla Orbánné
- 9 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 STRATÉGIAI MENEDZSMENT Bevezetés SZÁLLÍTÓK, MAGYARORSZÁG február 04. Simonne VERMEYLEN Simonne Vermeylen - Sun Tzu
2 BEVEZETÉS MI A STRATÉGIA? MIÉRT kell a stratégiával foglalkoznunk? HOGYAN készítsük el? Egy terv ÁTTEKINTÉSE Simonne Vermeylen - Sun Tzu
3 1. RÉSZ MI a stratégia? Simonne Vermeylen - Sun Tzu
4 Stratégiai gondolkodás: a három stratégiai kérdés 1. Hogy állunk most milyen a jelenlegi helyzetünk? 2. Hová akarunk eljutni? Milyen üzleti tevékenység(ek)et akarunk folytatni és milyen piaci részesedést akarunk kihasítani Milyen fogyasztói szükségleteket és csoportokat akarunk kiszolgálni Milyen eredményeket akarunk elérni 3. Hogyan jutunk el odáig? Simonne Vermeylen - Sun Tzu
5 Fõ stratégiai megfontolások Mit kell tennünk annak érdekében, hogy a vállalat HOSSZÚ TÁVÚ FENNMARADÁSÁT garantálni tudjuk? Hogyan kell ezt megtennünk? Hogyan oldhatjuk fel a feszültséget a vállalat célkitûzései a vállalat környezete a vállalat erõforrásai között Simonne Vermeylen - Sun Tzu
6 Konfliktusok a stratégiai menedzsmentben A stratégiakészítés célja biztosítani az EGYENSÚLYT *a célkitûzések *a környezet *az erõforrások között. Környezet Célkitûzések Az egyensúlyt számos úton el lehet érni Erõforrások Simonne Vermeylen - Sun Tzu
7 A stratégiai menedzsment olyan döntések megfogalmazásával és végrehajtásával foglalkozik, melyek célja a fenntartható versenyelõny megteremtése. ÁTLAGON FELÜLI JÖVEDELMEZÕSÉG MEGMARADÁS Simonne Vermeylen - Sun Tzu
8 A stratégiai menedzsment öt feladata 1. feladat 2. feladat 3. feladat 4. feladat 5. feladat Stratégiai jövõkép & küldetés kidolgozása Célok kitûzése Stratégia kialakítása a célkitûzések teljesítéséhez Stratégia megvalósítása és végrehajtása Figyelemmel kísérés, értékelés és javító intézkedések Szükség szerint felülvizsgálni Szükség szerint felülvizsgálni Javítani/ változtatni Javítani/ változtatni Szükség szerint megismételni Simonne Vermeylen - Sun Tzu
9 A stratégiai döntések jellemzõi Egyediség (szemben a rutinszerûséggel) Folyamatosság -> versenyképesség kérdésköre, fõ keretek Hosszú távú orientáció -> hatások -> visszafordíthatatlan Multifunkcionális jelleg & interakció -> integrálás & összehangolás Tér és idõ -> idõzítés és hely megválasztása -> hol és mikor Simonne Vermeylen - Sun Tzu
10 A vállalat mint termékek (P) és piacok (M) portfóliója M1 M2 M3 M4 P1 P2 P3 P4 Simonne Vermeylen - Sun Tzu
11 2.RÉSZ MIÉRT kell a stratégiával foglalkoznunk? Simonne Vermeylen - Sun Tzu
12 Stratégia nélkül a szervezet olyan, mint az a hajó, amelynek nincsen kormánya és körbe-körbe jár. Joel Ross és Michael Kami Idézet Simonne Vermeylen - Sun Tzu
13 Ha nem tudod, hová mész, oda bármilyen úton lejuthatsz. Alice Csodaországban, Lewis Carroll Simonne Vermeylen - Sun Tzu
14 Miért van stratégiákra szükség? Hogy az eseményeket megelõlegezve alakítsuk a vállalat üzletvitelének jellegét Hogy a vezetõk és a beosztottak cselekvéseit és döntéseit összehangolt, vállalati szintû tervbe illesszük Simonne Vermeylen - Sun Tzu
15 A stratégiai menedzsment elõnyei Növeli a stratégiai tudatosságot Célokat ad a szervezetnek Növeli a döntések belsõ egységességét Explicitté teszi a feltételezéseket Kikényszeríti a döntések igazolását!!!a modellek és az elemzési eszközök nem helyettesítik a jó ítélõképességet!!! Simonne Vermeylen - Sun Tzu
16 3. RÉSZ HOGYAN készítsük el a STRATÉGIÁT? Simonne Vermeylen - Sun Tzu
17 Mi a stratégiai terv? Írásos Szándékos Racionális Merre tart a vállalat Stratégiai jövõkép és üzleti küldetés Rövid és hosszú távú teljesítménycélok -- Stratégiai és pénzügyi célkitûzések A cselekvések megközelítési módja a kitûzött célok eléréséhez -- Átfogó stratégia Simonne Vermeylen - Sun Tzu
18 Elemzés Döntés - Megvalósítás KÜLSÕ környezet küldetés jövõkép célkitûzések BELSÕ erõforrások, kompetenciák STRATÉGIAI DÖNTÉS Alternatívák, opciók, választás MEGVALÓSÍTÁS Változás, struktúra, erõforrás-allokáció ÉRTÉKELÉS & ELLENÕRZÉS Mérés, BSC Simonne Vermeylen - Sun Tzu
19 Mi a helyzetelemzés? Két kérdéskörrel foglalkozik A vállalat KÜLSÕ vagy MAKRO- KÖRNYEZETE Tendenciák Ipari és versenyfeltételek Piac / fogyasztó A vállalat BELSÕ vagy MIKRO- KÖRNYEZETE Annak folyamatai, kompetenciái, képességei, erõforrásaival összefüggõ erõsségei és gyengeségei, valamint versenyképessége Simonne Vermeylen - Sun Tzu
20 3. RÉSZ 1. HOGYAN készítsük el a STRATÉGIÁT? KÜLSÕ ELEMZÉS Simonne Vermeylen - Sun Tzu
21 A KÜLSÕ környezet Külsõ környezet Általános környezet Tennivalók: A külsõ környezet, különösen az iparági környezet tanulmányozása. Iparági környezet Versenykörnyezet Simonne Vermeylen - Sun Tzu
22 Szociális, technológiai, politikai, szabályozási tényezõk Speciális érdekcsoportok nyomásgyakorlása Környezetvédelmi megfontolások Európai jogszabályok Technológia: munkamódszerek... Bevándorlás vagy kivándorlás Gyárbezárások hatása a közösségekre Növekvõ/csökkenõ kamatlábak Gazdasági feltételek Kereskedelmi korlátozások, vámtarifák, Simonne Vermeylen - Sun Tzu
23 A külsõ környezettel kapcsolatos fõ megfontolások Az iparág meghatározó gazdasági jellemzõi Konkurens erõk és az egyes erõk jelentõsége Az iparági változások hajtóerõi A versenytársak lépéseinek elõre látása Fõ sikertényezõk Következtetések: az iparág vonzóereje Simonne Vermeylen - Sun Tzu
24 VONZÓ iparág Külsõ környezet A vonzó iparág: Általános környezet Iparági környezet olyan iparág, amelynek Versenykörnyezet strukturális jellemzõi az átlagon felüli megtérülés lehetõségét ígérik Tennivalók: Találni egy olyan iparágat, amelynél nagyok az átlagon felüli megtérülés esélyei. Simonne Vermeylen - Sun Tzu
25 A stratégia megfogalmazása Külsõ környezet Vonzó iparág Általános környezet Iparági környezet Stratégia Olyan iparág, megfogalmazása amelynek Versenykörnyezet strukturális jellemzõi az átlagon felüli Az megtérülés adott iparágban az lehetõségét átlagon ígérik felüli megtérülést eredményezõ stratégia megválasztása Tennivalók: Megállapítani, hogy az adott iparágban milyen stratégiára van szükség az átlagon felüli megtérülés biztosításához. Simonne Vermeylen - Sun Tzu
26 Modell az iparág elemzéséhez Threat of Újonnan New Entrants belépõk veszélye Szállítók alkuereje Az iparágban versenyzõ cégek közötti vetélkedés Vevõk alkuereje Helyettesítõ termékek veszélye Simonne Vermeylen - Sun Tzu
27 Threat of Újonnan New Entrants belépõk veszélye Simonne Vermeylen - Sun Tzu
28 Threat of New Entrants Újonnan belépõk veszélye Szállítók alkuereje Simonne Vermeylen - Sun Tzu
29 Threat of New Entrants Újonnan belépõk veszélye Szállítók alkuereje Vevõk alkuereje Simonne Vermeylen - Sun Tzu
30 Threat of New Entrants Újonnan belépõk veszélye Szállítók alkuereje Vevõk alkuereje Helyettesítõ termékek veszélye Simonne Vermeylen - Sun Tzu
31 Versenytársak elemzése Az iparág elemzését követõ lépés a vállalat versenytársainak hathatós elemzése Iparági környezet Versenykörnyezet Simonne Vermeylen - Sun Tzu
32 Meg kell birkózni a verseny öt erõhatásával Olyan stratégiát kell kialakítani, amely: Elszigeteli a vállalatot a konkurens erõktõl A versenynyomást a vállalatnak kedvezõ módon befolyásolja Fenntartható versenyelõnyt teremt Simonne Vermeylen - Sun Tzu
33 Feladat Threat of New Entrants Újonnan belépõk veszélye Szállítók alkuereje Az iparágban versenyzõ cégek közötti vetélkedés Vevõk alkuereje Helyettesítõ termékek veszélye Simonne Vermeylen - Sun Tzu
34 (1) Nevezze meg és fejtse ki a a közvetlen versenykörnyezetében megfigyelhetõ három legfontosabb tendenciát (vevõk, szállítók, versenytársak, helyettesítõ termékek)! (2) Végezze el ugyanezt az iparág általános - szociális, technológiai, gazdasági és politikai (STEP) - tendenciáival kapcsolatban is! (3) Sorolja fel a három legfontosabbat és értékelje 100 pontos skálán. A fontos azt jelenti, hogy a kérdéses üzleti egység fennmaradása szempontjából jelentõssége van! (4) Mit javasol, mit kell tenni a megállapított lehetõségek hasznosítására? (5) Mit javasol, mit kell tenni a a megállapított veszélyek leküzdésére? Simonne Vermeylen - Sun Tzu
35 Tendenciák Környezeti tendenciák (1) Súly (2) A lehetõségek kihasználására irányuló tettek(3) A fenyegetések leküzdésére irányuló tettek (4) - A versenykörnyezet Az ipar általánosságban Simonne Vermeylen - Sun Tzu
36 3. RÉSZ 2. HOGYAN készítsük el a STRATÉGIÁT? BELSÕ ELEMZÉS Simonne Vermeylen - Sun Tzu
37 Belsõ elemzés Belsõ elemzés végzésekor megpróbáljuk felmérni: A vállalat erõsségeit a verseny terén A vállalat gyengeségeit a verseny terén Erõforrásait Képességeit Simonne Vermeylen - Sun Tzu
38 Belsõ elemzés A vállalatnak az erõsségeire kell építenie és azokat kell felhasználnia meglévõ versenyelõnye növelésére Minimalizálnia vagy semlegesítenie kell gyengeségeit és figyelnie arra, hogy a vállalat ne ezekre az elemekre támaszkodjon, ne ezek köré építse stratégiáját Simonne Vermeylen - Sun Tzu
39 Eszköztípusok ESZKÖZÖK Tárgyi Immateriális Humán pénzügyi ingatlanok gépek hardver eszközök nyersanyagok technológia hírnév / márka kultúra / értékek szabadalmak szövetségek készségek know-how motiváltság vezetõi szellem IQ és EQ Simonne Vermeylen - Sun Tzu
40 Ellenõrzõlista az erõsségek és a gyengeségek elemzésére Menedzsment és szervezés Menedzsment minõsége Központosítottság mértéke Szervezeti ábrák Tervezési, információs, ellenõrzõ rendszerek Profitrés Idegen / saját tõke aránya Árukészlet aránya Beruházás megtérülése Hitelbesorolás Marketing Értékesítési csatornák Piaci részesedés Reklámozás hatékonysága Fogyasztói elégedettség Termékminõség Szolgáltatás híre Értékesítési árbevétel Termelés Üzem elhelyezkedése Géppark elavultsága Beszerzési rendszer Minõségellenõrzés Termelékenység/ hatékonyság Emberi erõforrások Dolgozók tapasztalata, képzettsége Szakszervezeti tagság Fluktuáció, hiányzások Elégedettség a munkával Sérelmek Kutatás és fejlesztés Alap- / alkalmazott kutatás Laboratóriumi kapacitások Kutatási programok Új termék innovációk Technológiai innovációk Simonne Vermeylen - Sun Tzu
41 SWOT (GyELV) Összeállítása Simonne Vermeylen - Sun Tzu
42 Simonne Vermeylen - Sun Tzu
43 A SWOT a napi gyakorlatban nincsen szisztematikus megközelítés fogalomzavar nem teljes információ minõsége megkérdõjelezhetõ túl sok lényegtelen információ fontossági sorrend hiánya nem kínál következtetéseket Simonne Vermeylen - Sun Tzu
44 = elemzés és = értékelés SWOT-ELEMZÉS azokra a belsõ és külsõ tényezõkre és erõforrásokra vonatkozóan, amelyek létfontosságúak a vállalat sikeres fennmaradásához és üzletviteléhez Simonne Vermeylen - Sun Tzu
45 Döntéshozatal Helyzetelemzés végzése Külsõ tényezõk Vevõkör-elemzés Piaci struktúra és szegmentálás Versenytársak elemzése (jelenlegi, potenciális és közvetett) Politikai, gazdasági, szociális és technológiai B. Belsõ tényezõk Üzleti tevékenység meghatározása/kiterjedése és célkitûzései Erõsségek (másokét meghaladó készségek és eszközök) és gyengeségek (a teljesítményt gátoló hiányosságok vagy megszorítások) Problémák és lehetõségek megállapítása Simonne Vermeylen - Sun Tzu
46 Döntéshozatal III. Alternatív stratégiák / tennivalók kidolgozása IV. Alternatívák értékelése és döntések meghozatala Kockázat / megtérülés szempontjai, az alábbiakkal kiegészítve: Valós fogyasztói érték révén elért versenyelõny Fenntarthatóság Fókuszálás / szelektivitás Simonne Vermeylen - Sun Tzu
47 V. A stratégia részletezése és a végrehajtási terv kidolgozása Megcélzott szegmensek Pozicionálás Marketing mix összetevõi Programok Költségvetések Váratlan események Simonne Vermeylen - Sun Tzu
48 Fõ kérdések 1. Az iparág meghatározó jellemzõi 2. Az iparágban mûködõ konkurens erõk & azok jelentõsége 3. A változás hajtóerõi az iparágban 4. A legerõsebb / leggyengébb versenyhelyzetben lévõ vállalatok 5. A konkurensek versenyt befolyásoló lépései 6. A versenyzés sikerét vagy kudarcát befolyásoló fõ tényezõk az iparágban 7. Az iparág vonzósága Simonne Vermeylen - Sun Tzu
49 ERÕSSÉGEK GYENGESÉGEK VESZÉLYEK LEHETÕSÉGEK Simonne Vermeylen - Sun Tzu
50 3. RÉSZ 3. HOGYAN készítsük el a STRATÉGIÁT? KÜLDETÉS, célok, kultúra Simonne Vermeylen - Sun Tzu
51 KÜLDETÉS Mi az üzleti tevékenységünk? Célok és célkitûzések Értékek, normák, vállalati kultúra HOL akarunk versenyezni? MIT akarunk elérni? HOGYAN kívánunk egymáshoz viszonyulni? A küldetésmeghatározás tömören bemutatja a szervezet haladási irányát = Irányzék Simonne Vermeylen - Sun Tzu
52 JÖVOKÉP JÖVÕKÉP FEJLEMÉNYEK LEHETÕSÉGEK FORGATÓKÖNYVEK Simonne Vermeylen - Sun Tzu
53 A küldetés A vállalat létének értelme az információkezelés, a tudás üzletágában folytatjuk tevékenységünket. A globális piacot céloztuk meg. növelni kívánjuk a fogyatékkal élõ emberek függetlenségét célunk megõrizni a vásárlóerõt... Simonne Vermeylen - Sun Tzu
54 CÉLOK Mit szeretnénk elérni? Az ehhez szükséges általános képességek Simonne Vermeylen - Sun Tzu
55 CÉLKITÛZÉSEK HOVÁ megyünk és MIKOR? A küldetés ÉRTELMEZÉSE: amire a dolgozók támaszkodni tudnak Mérhetõ, számszerûsített eredmények meghatározása, körülhatárolt felelõsségi körökkel és határozott idõtartammal Simonne Vermeylen - Sun Tzu
56 Milyen fajta célkitûzésekre van szükség? Pénzügyi célkitûzések Stratégiai célkitûzések Olyan eredmények, amelyek a vállalat pénzügyi teljesítményének a javulását célozzák Olyan eredmények, amelyek a vállalat versenyképességének és hosszú távú üzleti pozíciójának a javulását célozzák $ Simonne Vermeylen - Sun Tzu
57 Közös értékek és vállalati kultúra Az értékek és a kultúra meghatározhatják, hogy egy vállalat milyen stratégiai lépéseket mérlegel utasít el Egy vállalat ne tegyen olyan stratégiai lépéseket, amelyek konfliktusban vannak a kultúrájával olyan értékekkel, amelyet vezetõi és dolgozói széles körben osztanak Simonne Vermeylen - Sun Tzu
58 4. RÉSZ Az üzleti terv felépítése Simonne Vermeylen - Sun Tzu
59 Áttekintés Pénzügyi terv Erõforrás-követelmények Háttér-dokumentumok Üzleti terv Simonne Vermeylen - Sun Tzu
60 Küldetésmeghatározás A vállalat hosszú távú küldetésének egyértelmû megfogalmazása. Igyekezzünk olyan szavakat használni, amelyek segítenek a vállalat növekedését bizonyos irányba terelni, de a lehetõ legtömörebb módon. Simonne Vermeylen - Sun Tzu
61 A csapat Név szerint soroljuk fel a vezérigazgatót és a fontosabb igazgatókat Említsük meg korábbi eredményeiket, hogy megmutassuk: ezek az emberek sikereket értek el Adjuk össze az ezen a területen eltöltött évek számát Simonne Vermeylen - Sun Tzu
62 Piac összegzése A piac múltja, jelene & jövõje Tekintsük át azokat a változásokat a piaci részesedés, a vezetõ pozíciók, a szereplõk, a piaci változások, a költségek, az árszabás vagy a verseny terén, amelyek lehetõséget kínálnak a vállalat sikeres szerepléséhez. Simonne Vermeylen - Sun Tzu
63 Lehetõségek Problémák & lehetõségek Állapítsa meg a fogyasztói problémákat és határozza meg, milyen jellegû termékekre / szolgáltatásokra teremtenek lehetõséget ezek a problémák Simonne Vermeylen - Sun Tzu
64 Üzleti koncepció Foglalja össze azt a fõ technológiát, koncepciót vagy stratégiát, amelyen üzleti tevékenysége alapul Simonne Vermeylen - Sun Tzu
65 Verseny Összegezze a versenyhelyzetet Fogalmazza meg, miben áll vállalata versenyelõnye Simonne Vermeylen - Sun Tzu
66 Célok & Célkitûzések 5 éves célok Határozzunk meg konkrét, mérhetõ célkitûzéseket Határozzuk meg a piaci részesedéssel kapcsolatos célkitûzéseket Határozzuk meg az árbevételre / jövedelmezõségre vonatkozó célkitûzéseket Simonne Vermeylen - Sun Tzu
67 Pénzügyi terv Olyan magas szintû pénzügyi terv, amely meghatározza a pénzügyi modellt és az árszabást befolyásoló feltételezéseket, valamint tartalmazza a következõ három évre várt árbevételt és nyereséget. E téma megfelelõ bemutatásához használjunk több diát Simonne Vermeylen - Sun Tzu
68 Erõforrás-követelmények Technológiai követelmények Személyi követelmények Erõforrás-követelmények pénzügyi, értékesítési, promocionális stb. Külsõ követelmények a vállalaton kívülrõl beszerzendõ termékek / szolgáltatások / technológia Simonne Vermeylen - Sun Tzu
69 Kockázat & megtérülés Kockázat Foglalja össze a javasolt projekt kockázatait A kockázattal való megbirkózás Foglalja össze, hogy hogyan birkóznak meg a kockázattal Megtérülés Becsülje meg a várt hozamot, különösen, ha finanszírozási forrást keresünk Simonne Vermeylen - Sun Tzu
70 Fõ megfontolások Rövid távon Állapítsa meg, melyek azok a fõ döntések és kérdések, amelyek azonnali vagy közeli megoldást igényelnek Hosszú távon Állapítsa meg, melyek azok a kérdések, amelyek hosszú távú megoldást igényelnek Fogalmazza meg a döntés halogatásának következményeit Ha finanszírozási forrást keres, jelölje meg a konkrétumokat Simonne Vermeylen - Sun Tzu
A környezet alapvető A tervezés változása és az összetevői az egyes periódusokban. A környezet alapvető összetevői
Hogyan tanulmányozhatók a stratégiaalkotás eddigi eredményei? 1. előadás vázlata Mottók - Mi várható el és mi nem a stratégiától? Stratégiai gondolkodás felülnézetből A tervezés evolúciója Stratégiai paradigmák
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján.
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítéselágazás, részszakképesítés,
Kitöltési útmutató. Tartalomjegyzék
Kitöltési útmutató Az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból a turisztikai tevékenységek ösztönzésére a LEADER Helyi Akciócsoportok közreműködésével 2012-ben nyújtandó támogatások jogcímhez kapcsolódó
Dr. Piskóti István intézetigazgató MARKETING
Ellenség, partner, kartell? a harc avagy versenyelemzés, a saját vállalkozás auditja Te kit választanál? Az udvarlás szabályai - avagy piacszegmentálás,célpiac, pozícionálás Dr. Piskóti István intézetigazgató
MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.
MARKETINGTERVEZÉS Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. BEVEZETŐ Mielőtt a marketing terv készítés egyes lépéseit számba
Gazdasági és menedzsment ismeretek
Gazdasági és menedzsment ismeretek TÁMOP-2.2.4-08/1.-2009-0008 A foglalkozási rehabilitációs koordinátor képzés adaptációja Szlovéniába A projekt az EU társfinanszírozásával az Új Magyarország Fejlesztési
A magyar kisvállalatok versenyképességének kompetencia alapú mérése és komplex vizsgálata
Energiatermelési, energiafelhasználási és hulladékgazdálkodási technológiák vállalati versenyképességi, városi, regionális és makrogazdasági hatásainak komplex vizsgálata és modellezése - TÁMOP 4.2.2 A
ű ű ű ű ű ű ű ű Ö Ö ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű Á ű ű ű ű ű ű ű ű ű Ő ű Á ű ű Á ű Á ű ű ű Ő ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű Á ű ű Á ű ű Ő ű ű ű ű ű Á ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 0002-11/1 A piackutatás módszereinek és a marketingtevékenység eszközeinek bemutatása megadott célok és feltételek
MAGYAR KÖZLÖNY. 102. szám. A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA 2010. június 14., hétfõ. Tartalomjegyzék
MAGYAR KÖZLÖNY A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA 2010. június 14., hétfõ 102. szám Tartalomjegyzék 2010. évi L. törvény A helyi önkormányzati képviselõk és polgármesterek választásáról 21452 2010. évi
Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell
Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 K i e z? Elérhetőség Q./III.-304. Tel: 463-3775 E-Mail: kelemen@mvt.bme.hu 2 Tantárgyi Követelmények - ZH Mottó: A legrosszabbat várjuk, a legjobbat
MUNKAANYAG. Kovács Anikó. Marketing- és reklámkommunikáció. A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek
Kovács Anikó Marketing- és reklámkommunikáció A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek A követelménymodul száma: 0222-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-001-50 A MARKETING
MUNKAANYAG. Nagyné Bauman Anita. Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek. A követelménymodul megnevezése:
Nagyné Bauman Anita Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási és kereskedelmi ismeretek A követelménymodul száma: 2219-06 A tartalomelem
Hogyan tovább MTSz? Problématérkép
Hogyan tovább MTSz? Problématérkép Terület Problémakör Probléma Megoldási javaslatok sokféle és különböző szintű célkitűzés stratégiai tervezési folyamat nem tisztázott alap stratégiai tervezési folyamat
Stratégiai menedzsment
Fülöp Gyula Stratégiai menedzsment Elmélet és gyakorlat Perfekt Kiadó Tartalom Bevezetés... 9 1. A stratégia lényege, stratégiai alapfogalmak... 11 1.1. Katonai gyökerek... 11 1.2. Stratégia az üzleti
A 2006-os német biztonságpolitikai fehér könyv
82 Takács Judit A 2006-os német biztonságpolitikai fehér könyv Lapunk 2008. szeptemberi számában a Kitekintõ címû rovatban a nemzeti stratégiai dokumentumok rendszerét ismertettük a fontosabb európai stratégiai
ű Ö ű ű Ú Ú ű
ű Ö ű ű Ú Ú ű Á Á Ö Ö Ö Ö Ö Ö Á Ö Á Á Á Ú Á Á Á Á Ö ű ű Á ű ű ű Ö Ö Á Á Á Á Á ű Ú Ö ű Ú Ú ű Ú Á Á ű ű ű ű ű ű Á ű ű Á Á Ő Á Á Á Á Á Á Ö Á ű ű Ö Ö ű Ú Ö Ú ű Ú ű ű ű ű ű Ö Á Ú ű Á Ö Á Ú Á Á Á Á Á Á Ö Ö Á
33 542 05 0010 33 04 Fehérnemű-készítő Szabó
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
OPERATÍV PROGRAMOK, AKTUÁLIS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
OPERATÍV PROGRAMOK, AKTUÁLIS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP/VP/Hazai forrás Támogatás intenzitás Aktuális kiírások Változások, tapasztalatok Partnerségi Megállapodás
Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben!
Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben! Információtartalom vázlata: A vállalkozás fogalma o Az üzleti vállalkozás célja, érdekeltjei,
Kitöltési útmutató. Üzleti tervhez
Kitöltési útmutató Az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból a fiatal mezőgazdasági termelők indulásához a 2012. évben igényelhető támogatások jogcímhez kapcsolódó Üzleti tervhez I. Vezetői összefoglaló...
Integrált vidékfejlesztési program készítése
A kistérségi agrárstruktúra és vidékfejlesztési programok felülvizsgálta 2003-2004 Integrált vidékfejlesztési program készítése Kézikönyv a képzőknek KÉPZŐK KÉPZÉSE 2003. ősz Összeállította a VÁTI Kht
Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata
Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata Szombathely város Információs Gazdaság Stratégiája és a stratégia megvalósítását támogató eszközrendszer Az Információs Gazdaság Stratégia készítési projekt
Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért. Részletes sajtóanyag
Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért Részletes sajtóanyag 1 Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari
ü ű ö Á ö Ü Ú Ö Á Á ö ő ö ö ö ű ű ö ő ő ö ő ü Ú ú ü ö ö ő Ö ö ő ö ő ő ö ú ö ő ő ö ö ú ö ő ö ö ő ö ö ő ö ő ö Ö ö ö ö ő ö ő ö ö ö ü ű ö ö ő ö ö ű ö ő ö ö ű ö ü ö ö ö ő ö ö ő ű ö ö ü ű ö ö ő ö ö ü ő ő ő ő
Félidejéhez érkezett a KEZEK Észak-Magyarország felsőoktatási intézményeinek együttműködése TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0001 projekt
Félidejéhez érkezett a KEZEK Észak-Magyarország felsőoktatási intézményeinek együttműködése TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0001 projekt Félidejéhez érkezett a KEZEK Észak-Magyarország felsőoktatási intézményeinek
Jelentkezési lap. A Tempus Közalapítvány által koordinált és az Európai Bizottság támogatásával megvalósuló
Jelentkezési lap A Tempus Közalapítvány által koordinált és az Európai Bizottság támogatásával megvalósuló Raising Awareness. of Lifelong learning strategies - E&T2020 in Hungary című projekt keretében
KÉZIKÖNYV ECONO-MIX. version 2015.11.02. 10:16:00. EcoSim Kft. Budapest
version 2015.11.02. 10:16:00 KÉZIKÖNYV ECONO-MIX EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way,
Útmutató a Pénzügyi vállalkozások számára az engedélyezés eljárások során benyújtandó üzleti tervek értékelésének szempontjairól
Útmutató a Pénzügyi vállalkozások számára az engedélyezés eljárások során benyújtandó üzleti tervek értékelésének 2015. szeptember 30. TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS 3 I. ÁLTALÁNOS ALAPELVEK 3 II. AZ ÜZLETI
2. ÜZLETPOLITIKA ÉS STRATÉGIA
2. ÜZLETPOLITIKA ÉS STRATÉGIA 2.a A politika és a stratégia az érintettek jelenlegi és jövőbeni igényein és elvárásain alapul A MEDICOR Kéziműszer Rt. küldetését, jövőképét, irányításpolitikáját célrendszerét,
A PANNONPLAST Mûanyagipari Részvénytársaság ALAPSZABÁLYA
A PANNONPLAST Mûanyagipari Részvénytársaság ALAPSZABÁLYA (a módosításokkal egységes szerkezetbe foglalva) I. A TÁRSASÁG CÉGNEVE ÉS SZÉKHELYE 1. A társaság neve: PANNONPLAST Mûanyagipari Részvénytársaság
KÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest
version 2015.11.16. 13:56:00 KÉZIKÖNYV EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding
Üzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató -
VÁLLALKOZÓFEJLESZTÉSI KÉPZÉS Üzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató - A fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a konvergencia régiókban c. pályázati felhívás keretében Kódszám: TÁMOP 2.3.6.A-12/1.
Technológia innováció a business marketingben. Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István
Technológia innováció a business marketingben Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István Bevezető gondolatok Az innováció-képesség újra egyre fontosabb versenytényezővé válik (Cooper- Edgett
54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/38
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
Bevezető. Üzleti levelezés 3. gyakorlat. A levél részei a szabvány szerint. Formulák. Fejléc készítése. Címzés: feladó
Bevezető Üzleti levelezés 3. gyakorlat Az üzleti levél részei, stílusa és jellemzői A levélnek vannak alaki és tartalmi előírásai. A levél tartalmát az üzenet célja, formáját pedig (az alaki követelmények
A pénzügyminiszter 11/2002. (II. 20.) PM rendelete
2002/24. szám M A G Y A R K Ö Z L Ö N Y 1369 Átmeneti és záró rendelkezések 12. (1) Ez a rendelet a kihirdetését követõ 15. napon lép hatályba. (2) E rendelet elõírásait a befektetési vállalkozásoknak
VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. november
VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: 2015. november 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság,
A klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Stratégiaalkotás. Schmuck Roland
A klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Stratégiaalkotás Schmuck Roland Mottó Jóval azelőtt kezdj el kutat ásni, mielőtt szomjas lennél! (kínai közmondás) 2 A stratégia természete A stratégia
SCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI MÓDSZEREK BEMUTATÁSA
Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Nemzetközi marketing és teljes körű minőségirányítás szak Nappali tagozat Minőségirányítási menedzser szakirány SCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI
Tananyagfejlesztés: Új képzések bevezetéséhez szükséges intézményi és vállalati szervezetfejlesztési módszertani feladatok
KEIRDI Kutatási Szolgáltatás Design: RIQ & Lead modell. Interdiszciplináris kutatói teamek felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre az alapkutatás és a célzott alapkutatás területén TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005
ö ö ö ö ő ö ö ő ö ő ő ő ö ö ő ő ö ö ő ő ű ű ő ő ö ű ő ö ö ő ö ő ö ú ő ö ű ű ő ő ö ű ő ö ö ű ű ő ö ű ő ö ö ű ű ű ű ű ű ű ö ű ő É ö ú ö ö ö ö Ő ö ö ö ö ő ö ö ő ö ö ő ö ö ő ű ö ö ö ö ö ö ő Ö ő ö ö ő ö ő ö
FELHÍVÁS! Felhívjuk tisztelt Elõfizetõink figyelmét a közlöny utolsó oldalán közzétett tájékoztatóra és a 2008. évi elõfizetési árainkra
CXV. ÉVFOLYAM ÁRA: 1365 Ft 10. SZÁM AZ IGAZSÁGÜGYI ÉS RENDÉSZETI MINISZTÉRIUM HIVATALOS LAPJA BUDAPEST, 2007. OKTÓBER 31. FELHÍVÁS! Felhívjuk tisztelt Elõfizetõink figyelmét a közlöny utolsó oldalán közzétett
55 346 02 0010 55 02 Titkárságvezető Ügyviteli szakügyintéző
A /2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
INFORMÁLNI, INTEGRÁLNI, INSPIRÁLNI
INFORMÁLNI, INTEGRÁLNI, INSPIRÁLNI A Fővárosi Szabó Ervin Könyvtár STRATÉGIAI TERVE 2014-2020 2014. december 1. Tartalomjegyzék I. Helyzetkép... 4 II. A 2014-2020 közötti időszak stratégiai tervezését
ÖSSZEFOGLALÓ ÉS BEVEZETÉS
INTERREG IIIA Közösségi Kezdeményezés Szlovénia-Magyarország-Horvátország Szomszédsági Program 2004-2006 Szlovénia-Magyarország- Horvátország Programkiegészítő Dokumentum 2005. július 7. TARTALOMJEGYZÉK
Játékszabály DMB 2016
DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,
ALAPFOGALMAK. Mi különbség a menedzsment és menedzser között?
ALAPFOGALMAK Mi különbség a menedzsment és menedzser között? Menedzser Egy vállalat vagy vállalkozás irányítását, vezetését végző szakember, illetve az a személy akinek ez a munkája Mit nevezünk Menedzsment-nek?
FOLYAMATFEJLESZTÉS ÉS LEAN MENEDZSMENT
FOLYAMATFEJLESZTÉS ÉS LEAN MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Képzésünk a folyamatfejlesztés és lean menedzsment témakörében kínál rendszerezett tudásanyagot, amelynek segítségével a lean menedzsment bevezetése zökkenőmentesebbé
Budapest Főváros Önkormányzata. Pénzügyi Főpolgármester-helyettes
B Budapest Főváros Önkormányzata Pénzügyi Főpolgármester-helyettes FPH05811649-112012. tárgy: Beszámoló a Fővárosi Önkormányzat 201 i. évi lakcisbérbeadási tevékenységéről és javaslat a 2012. évi lakásbérbeadási
á ú é é ő é ő á ő ő á á ú ű é é ö ő á ő ú ő ő á é Ü Ü á é á é á é á é á ö ö á é ő á ú ű é é á é é ő á ö ö á á é é ú é é ú á á ő é é é ö ö á á é ű ő á é ű ő ú ő á á é á ú é é á é ö á á ö Ü á á é é ú á á
Fiatalok és közéleti szerepvállalás
uisz2004tavasz_90-.qxd 1/25/2004 12:02 PM Page 107 Bánszegi Zsuzsa Fiatalok és közéleti szerepvállalás A FIATALOK RÉSZVÉTELI ELOSEGÍTÉSE AZ IFJÚSÁGI MUNKÁBAN Egyre többet beszélünk helyi és országos szinten
Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE
Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE 2012.02.29. 1/37 Résztvevők, a megbeszélés célja Résztvevők: Edutax Kft Ferromark Kft. Goodwill PR és Kommunikációs Ügynökség Bt. Hajdú és Tsa Kft Hatos
A vezetést szolgáló személyügyi controlling
LINDNER SÁNDOR DIHEN LAJOSNÉ A vezetést szolgáló személyügyi controlling A piacgazdaság teljesítményre, rugalmasságra készteti a nemzetgazdaság szereplőit, köztük is elsődlegesen a vállalkozásokat. Az
VI. DÖNTÉSHOZATAL KÉZIKÖNYVE
VI. DÖNTÉSHOZATAL KÉZIKÖNYVE Lezárva: 2012. december 28. Készült az AROP 2011/1.1.9 A társadalmi felzárkózás szakpolitikai eszközeinek integrált fejlesztése és a területi együttműködések esélyegyenlőség
JELENTKEZÉSI ADATLAP
JELENTKEZÉSI ADATLAP Jelen adatlap kitöltésének célja, hogy a Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. munkatársai a legfontosabb információk alapján tudják javasolni a továbblépés lehetőségét és felkészülni egy
Tartalomjegyzék 2. A PROJEKT FOGALMA 3 3. TANÁCSADÁSI FOLYAMAT 6
Tartalomjegyzék 1. BEVEZETÉS 3 2. A PROJEKT FOGALMA 3 2.1. Projektmenedzsment fogalma 4 2.1.1. Projektmenedzsment története 4 3. TANÁCSADÁSI FOLYAMAT 6 3.1. Coaching és tanácsadás 6 3.1.1. A tanácsadás,
SZÁLLODAIPARI TECHNIKUS
SZÁLLODAIPARI TECHNIKUS Front Office Back Office ügyintézõi, szállodai recepciós ismeretek Tanári kézikönyv Szerkesztette: Az SCIH Partnerség ISBN 978-963-9672-09-3 Tartalomjegyzék Bevezetés...........................................................
ű ú ü ö ö ü ö ö ö ú ü ü ö ö ö ú ö ö ü ű ö ö ö ö ü ö ö ü ö ö ú ö ü ö ü ü ü ú ö ö ü ö ü ü ö Ó ü ű ö ö ü ö ü ö ú ö ö ö ö ű ú ú ű ö ö ü ö ö ö ö ü ú ö ü ö ü ü ö ú ü ü ü ű ú ö ü ö ö ö ü ö ü ú ö ö ö ü Ú ű ü ö
Az ökoszisztéma szolgáltatások a tájhasználat részvételi tervezésében
Az ökoszisztéma szolgáltatások a tájhasználat részvételi tervezésében Kelemen Eszter & Kalóczkai Ágnes Szent István Egyetem, Környezet- és Tájgazdálkodási Intézet Környezeti Társadalomkutatók Csoport (ESSRG)
Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása
Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása dr. Prónay Gábor 12. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2009. április 2. AZ ELŐADÁS CÉLJA Nem lehet a problémákat ugyanazzal a gondolkodással
5. Munkafüzet. Személyi védőfelszerelések
Pályázati azonosító: OMMF-II-10-P-0258 5. Munkafüzet Személyi védőfelszerelések 2012. április EURO TREND komplex munkavédelmi program mikro, kis- és középvállalkozások számára 1 TARTALOM 1. Ismétlés 2.
Tájékoztató. Széchenyi Tőkebefektetési Alap c. konstrukciójáról
Tájékoztató a Dél-Alföldi Operatív Program Dél-Dunántúli Operatív Program Észak-Alföldi Operatív Program Észak-Magyarországi Operatív Program Közép-Dunántúli Operatív Program Közép-Magyarországi Operatív
Ü Ú Ú Á Á Ő É é ö é é é é é ü ö é é é é é é é é é é ö é ö ö ö é é é é é é ö é é é é ö é ű é é é ö é é é é éé ö é éö é é ö é é é é ö é ű é é é ö ö é é é é é ö é ö é é ö ö é ö é é é é é é ü é é ö é é é é
Név:... Kód:... 1. LEVÉL INFORMATIKA TEHETSÉGGONDOZÁS 2011
Név:... Kód:... Szeretettel üdvözlünk Benneteket abból az alkalomból, hogy az informatika tehetséggondozás első levelét olvassátok. A tehetséggondozással az a célunk, hogy egy kicsit megmutassuk, hogy
Ingatlanvagyon értékelés
Nyugat-Magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kar Ingatlanfejlesztı 8000 Székesfehérvár, Pirosalma u. 1-3. Szakirányú Továbbképzési Szak Ingatlanvagyon értékelés 4. A vagyon elemzése Szerzı: Harnos László
M E G O L D Ó L A P. Egészségügyi Minisztérium
Egészségügyi Minisztérium Szolgálati titok! Titkos! Érvényességi idő: az írásbeli vizsga befejezésének időpontjáig A minősítő neve: Vízvári László A minősítő beosztása: főigazgató M E G O L D Ó L A P szakmai
Ú Ó ö Ő ö Ú Ú Ó Á Á ü ő ö Ú Ú Ó ű ő ő ő ő ü Á ö ü ö ö ő Ó Á Á ő Á Ú ö Ó Ű Ú Ó ű Á ő ő ő ö Ú ö ű ö ö ö ő Ó Á Á ű ű ö ü ű ü Á Á ű ű ö ü ű ü ü ö ü ő ü Ó Ó ő ő ő ő ű ö ő ű ü Á Á ő ü ő Ú Ó ü ö ő ő ö ő ö ö ő
Értékelés Összesen: 100 pont 100% = 100 pont A VIZSGAFELADAT MEGOLDÁSÁRA JAVASOLT %-OS EREDMÉNY: EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA 100%.
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
ő Ö ő ó ő ó ő ő ó ő ő ő ó ő ú ó ő ú ő ú ő ő ú ó ő ő ú ő ő ő ú ú ű ú ő ó ő ű ó ő ő ú ő ő ő ú ú ő ó ű ő ő Ö úú ő ó ú Ö ó ó ő ő Ö ó ú ő ő ő ú ő ó ő ó Ö ó ú Ű ő ő ó ő ő ó ő ú Ö ú Ö ő ő ú ú ő ő ú ú ó ó ő ó
MEGALAPOZÓ VIZSGÁLAT NAGYECSED VÁROS 2015. DECEMBER 31.
MEGALAPOZÓ VIZSGÁLAT NAGYECSED VÁROS 2015. DECEMBER 31. MEGALAPOZÓ VIZSGÁLAT NAGYECSED VÁROS Készült Nagyecsed Város Önkormányzata megbízásából Készítette MEGAKOM Tanácsadó Iroda 2015. Adatgyűjtés lezárva:
ő ő Ü ü Á ú ú ü ú ú ü ú ü ú ú ü ő ú Á ü ú Á ü ü ü ú Á Á Ó Ü ő ü ú ú ú ü ű ú Ü ü ű Ü ú Á ú Ó ő ü Ú ú Á ő ő ú ű Á ú ü ő Á ú ú Á ú Á ú Ü Á Ö ú ú ő ő ú ű ü ő Á ő Ú ü Ö Á Á Á Á ő Ü Ö ü Ú Ö Á Á ú ő Ú Á Á ü
Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban
Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban Bauer András Berács József A marketing szerepe az üzleti életben és társadalomban Kereskedelem és marketing A marketing fogalma
Módosítási javaslat a FESZ 9. és 20. -ához
Fegyelmi Konferencia Esztergom, 2013. szeptember 6-8. A 2013. szeptember 7.-én, szombaton tartandó FESZ jelenlegi módosítás-tervezete című programponthoz Módosítási javaslat a FESZ 9. és 20. -ához....
Á ö ö ö ö ö ű ö ű ö ö ú ö ö ö ö ö ö ö ú ü ö ö ü ü ö ü ö ú ö ö ú ű Á Ú ű Á ö ö ú ű Á ú ű Á ö ö ú ü ö ú ö ú ú ú ú ú ú ú ö ö ö ú Á Á Á Á ú Á ö ö Á ö Á ö Á ú Á Á ö Á ű Á ú Á Á ö Á Á ú ö ü ö ö ö ö ű ö ü Í ö
IT Stratégia rövid definíció
3. óra IT STRATÉGIA Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi 1db ZH) Óbudai
Vállalkozói ismeretek
2 Vállalkozói ismeretek 1. A vállalkozásról általában A vállalkozói és a vállalkozási tevékenység jellemzői. A vállalkozások és a vállalkozói döntések. A vállalkozások működési formái. A vállalkozási ötlet
Minőségmenedzsment alapok
MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN (BMEGT20A001) Z ALAPKÉRDÉSEK 2007/08/2 félév 3. zárthelyi dolgozat Minőségmenedzsment alapok Tesztek (A zh-n nem ugyanebben a sorrendben szerepelnek a válaszok, egy
PROGRAM ADATLAP. öngyilkosság megelőzéséről szóló közösségi és alapellátási programokhoz
PROGRAM ADATLAP öngyilkosság megelőzéséről szóló közösségi és alapellátási programokhoz 1. A PROGRAM ÖSSZEGZŐ ADATAI A program címe: Alcíme: (A főcím pontosítására, értelmezésére szolgáló tömör összetett
ü ő Á Á ü ő Ö Á Á Á Á ü Á Á ő ő Á Á Á Ó Á Á Á Á Á Á Á ü ő Á Á Ö ü ü ő ő ü ü Á
ü ü ő Á Á ü ő Ö Á Á Á Á ü Á Á ő ő Á Á Á Ó Á Á Á Á Á Á Á ü ő Á Á Ö ü ü ő ő ü ü Á Á Ó ü ü ű ü ü ő ő ő ő ü ő ő ü ő ű ő ü ő ű ő ő ű ü Ö Á ő ő ü ő ü ő ü ü ő ő ü ő ü Í ü ű ü ü ű ü ü ő ő ü ő ő ő ő ü Í ü ő ü
Üzleti angyalok tőke és tapasztalat
Üzleti angyalok tőke és tapasztalat Straub Elek Day One Capital, ügyvezető partner, elnök Kezdő vállalkozások finanszírozási lehetőségei bank kölcsön - általában nem elérhető fiatal vállalkozások számára
Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010. Budapest, 2009. október 28.
Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010 Budapest, 2009. október 28. Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló. 4 1 Bevezető 14 2 Helyzetelemzés 16 2.1 Nemzetközi trendek... 16 2.2 Magyarország turizmusának
AKTUÁLIS PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK
AKTUÁLIS PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK január Amennyiben egy pályázati kiírás felkelti érdeklődését és további információkat szeretne kapni róla, azt kérjük jelezze a jobb oldalon található jelölőnégyzetben, végezzen
Versenytárselemzés. A versenytárselemzésnek fontos szerepe van a stratégiai tervezésben a következõk miatt:
Versenytárselemzés A versenytárselemzésnek fontos szerepe van a stratégiai tervezésben a következõk miatt: 1. Segít megérteni a managementnek a vállalat versenytársakhoz viszonyított stratégiai elõnyeit
Í ű ű ő ő Á Ü Ü Ü Ü Í ü Í Í ő ü ü Ü ő ő Ü ő Ü ő ű ö ő Ü ő ö ő ő ú ö ő ű ö ű ü ű ö ö ő ő ö ő ú ő ö ö ő Ü ő ö ö ő Á Ü Ú Ü Ü ÍÍ Ü ú ú ü Ü ü ő Ü ő Ü ö ő ö ő ü ö ő ő ú ö ő ő ű ö ö ű ö ü ű ö ö ő ő ö ő ú ő Í
A közigazgatási szakvizsga Közigazgatás-szervezési és vezetési ismeretek c. IV. modulhoz tartozó írásbeli esszé kérdések (2015. augusztus 15.
A közigazgatási szakvizsga Közigazgatás-szervezési és vezetési ismeretek c. IV. modulhoz tartozó írásbeli esszé kérdések (2015. augusztus 15.) Az írásbeli vizsgák részét képezik tesztfeladatok (mondat-kiegészítés,
Tartalmi és formai követelmények értékelési szempontjai a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz
Tartalmi és formai követelmények értékelési szempontjai a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz Formai követelmények értékelése: A dolgozatnak saját alcímmel is rendelkeznie kell. A pályamunka
Ajánlott irodalmak. A felnőttképzés és az emberi erőforrás fejlesztés. Esettanulmány 1. Témakörök: Az előadás vázlata, témakörei
Ajánlott irodalmak A felnőttképzés és az emberi erőforrás fejlesztés Matiscsákné dr. Lizák Marianna adjunktus http://www.hrm.hu/ www.hrportal.hu http://www.matarka.hu- Humánpolitikai Szemle http://www.munkaugyiszemle.hu/
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 13. Előadás Az üzleti terv készítés A célok kitűzése és stratégia kialakítása A vállalat