Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten



Hasonló dokumentumok
JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Ismertesse az üzleti terv készítésének szempontjait, és a főbb fejezetek tartalmát! Mi a jelentősége a jelenérték számításnak?

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Marketing I. Árpolitika

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Környezetelemzés módszerei

2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:

Alapfogalmak, alapszámítások

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Összeállította: Sallai András. Minőség

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET

FOSZK Kereskedelem és marketing alapszak projektmunka témakörök

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Pénzügyi-számviteli ügyintéző szakképesítés. Modulzáró vizsga Írásbeli vizsgatevékenysége

Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Stratégiai döntéstámogatás módszerei

A Mecsekvidék Helyi Közösség Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Munkaerő-piaci ismeretek

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

A gazdálkodás és részei

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei március

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

Határozza meg a legfontosabb közgazdasági alapfogalmakat! Információtartalom vázlata:

KERESKEDELEMI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA MINTAFELADATOK FELADATLAP

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

PSZK Mester és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca / 1426 Budapest Pf.:35 TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ.

A marketingkörnyezet elemzése ősz Dr. Petruska Ildikó

1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők.

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

Üzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Számítástechnika. 1. Határozza meg a hardver fogalmát és sorolja fel a fontosabb hardverelemeket és funkciójukat!

a) Ismertesse a marketing szerepét a társadalomban, a marketingkoncepciót, valamint a vevőorientáció és a termelésorientáció közötti különbséget!

A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Marketingstratégia. tanulmányokhoz

MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke

A vállalat belső tevékenységi rendszere.

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Foglalkoztass okosan A szervezetek foglalkoztatási lehetőségeiről

Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó

Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján.

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

A MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó

54. Feladat (kidolgozott) ESETTANULMÁNY AZ EREDMÉNYSZÁMÍTÁS ÉS EREDMÉNYKIMUTATÁS TÉMAKÖRÉHEZ Valamely korlátolt felelősségű társaság 1999.

1. A mellékelt újságcikk (szemelvény, esettanulmány) alapján mutassa be a marketing fejlődési szakaszait, a marketing jellemzői tendenciáit

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Érvényes-e ugyanez a termékei kivitelezésére, csomagolására, kiszerelésére?

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander április 13.

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Marketingstratégia. tanulmányokhoz

Elméleti gazdaságtan 11. évfolyam (Mikroökonómia) tematika

Javítóvizsga tematikája (témakörök, feladatok) 9. évfolyam/gazdasági ismeretek

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY

VÁLLALAT- GAZDASÁGTANI ALAPOK. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK

1. Jellemezze a fejlett országok adórendszerének kialakulást, a főbb adónemeket és azok viszonyát! Vázlatos válasz:

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás

Fontosabb tudnivalók. Számonkérés és értékelés Kis- és középvállalkozások finanszírozása

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

Dr. Szántó Szilvia. Marketingkörnyezet

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

PIACKUTATÁS VERSENYTÁRS ELEMZÉS

Záróvizsga témakörök a kereskedelem szakirányos üzleti szakoktatók záróvizsgájára

IDEGENFORGALMI SZAKMENEDZSER SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI. Az Idegenforgalmi szakmenedzser szakképesítés szakmai követelménymoduljai

Piacszegmentálás - termékek Az ajánlat készítése

Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.

VIZSGAKÉRDÉSEK. Vállalatgazdaságtan I. 2006/2007. tanév 2. félév

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

Elektromechanikai műszerész Elektromechanikai műszerész

SZAKKÉPZÉSI KERETTANTERV az VENDÉGLÁTÁSSZERVEZŐ-VENDÉGLŐS SZAKKÉPESÍTÉSHEZ, valamint a XXVII. VENDÉGLÁTÓIPAR ÁGAZATHOZ

ÜZLETI TERV. A vállalkozás adatai. Vállalkozás/vállalkozó neve A vállalkozás/vállalkozó neve A gazdasági társaság ügyvezetője

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Energetika Ákos FÜZI

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Dr. Bozsik Sándor Pénzügyi Tanszék

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz

A vállalti gazdálkodás változásai

Miért jó a vasvári középiskola?

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Átírás:

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után található szempontok, kérdések, kulcsszavak stb. segítséget adnak, a téma minél teljesebb körű feldolgozásához. I. témakör Egy szabadon választott vállalat értékesítési és marketing tevékenységének bemutatása Milyen termékeket/szolgáltatásokat értékesít a vállalat? Hogyan történik a termékek/szolgáltatások értékesítése? Határozza meg, mutassa be a termék/szolgáltatás vevőit! Milyen összefüggés van a vevők és a marketing stratégia között? Jellemezze a vállalat marketing stratégiáját! Hogyan alkalmazza a cég - a marketing stratégia megvalósításához - a marketing-mix egyes elemeit a különböző célpiacokon? Tegyen javaslatot a marketingmunka javítására! II. témakör Vállalkozzon szabadon! Lakókörzetében milyen vállalkozást érdemes indítani, ha 25 millió Ft áll a rendelkezésére? Támassza alá kutatásokkal és érvekkel, hogy miért éppen a választott üzletágba fekteti a pénzét! Készítsen üzleti tervet az alábbi szempontok felhasználásával: Milyen termékeket forgalmaz, milyen szolgáltatásai vannak? Mely rétegeket céloz meg elsősorban a termékeivel, illetve szolgáltatásaival? Milyen beszerzési forrásai vannak a vállalkozásnak? Hogyan történt meg ezek kiválasztása? Kik jelentik a vállalkozása konkurenseit? Mi jellemzi őket? Milyen lépéseket kell tennie, hogy megvesse a lábát az adott piacon? Készítse el az üzleti terv részeként a pénzügyi tervet is! Hogyan határozza meg a termékek, szolgáltatások árait? Mekkora nyereséget szeretne elérni rövid és hosszú távon? (Mekkora árbevétellel kalkulált, milyen fix és változó költségekre számít?) III. témakör Egy szabadon választott (termelő vagy szolgáltató) vállalat működésének bemutatása Mekkora a választott vállalat mérete? Milyen profillal és piaci pozícióval rendelkezik a vállalat! Milyen inputokat használ, és milyen outputjai vannak a választott cégnek?

Vázolja fel a vállalatnál zajló reál- és információs folyamatokat! Termelő vállalat esetén, mutassa be milyen gyártási rendszert használnak a termelésben! Melyek a legjellemzőbb gyártási típusok? Szolgáltató vállalat esetén, vázolja a szolgáltatás létrejöttének a folyamatát! Milyen szolgáltatás marketinget, értékesítési - formákat, - csatornákat használ a vállalat? Milyen a kiválasztott vállalat szervezeti felépítése? IV. témakör Egy szabadon választott vállalat külső környezete Hogyan hatnak a vállalat működésére a környezeti elemek illetve, befolyásolja-e a vállalat ezek működését? Vizsgálja meg a vállalat viszonyát a vevőivel, a szállítókkal, a konkurens cégekkel! Az állami intézmények, és az önkormányzatok közül melyekkel kerül kapcsolatba a vizsgált cég? Mutassa be a domináns hatásokat, tendenciákat ebben a kapcsolatban! Mely bank(ok)kal és milyen pénzintézetekkel került kapcsolatba a vállalat? Milyen okok miatt választotta éppen ezeket? Mutassa be a kiválasztott vállalat természeti környezetét, és annak változását! Mennyiben érződik a cég környezeti hatása, hogyan viszonyul a vállalat ehhez a környezethez? V. témakör Hogy kerül a csizma az asztalra? Válasszon ki egy árucikket és a fenti mottó értelmében, kísérje végig a termék útját a gyártástól a fogyasztásig! Milyen alapanyagokra van szükség a termék előállításához, ezek hogyan szerezhetők be? Mekkora a termék önköltsége? Az elkészült termék milyen csatornákon jut el a fogyasztókhoz? A különböző kereskedelmi útvonalakon milyen árrések rakódnak rá? Milyen adózás alá esik a termék? Kapcsolódik-e kiegészítő termék a kiválasztott termékhez? Elemezze kapcsolatukat (használat, műszaki összefüggés, ár szempontjából)! Milyen helyettesítő termékekkel kell a kiválasztott terméknek versenyre kelnie? VI. témakör Fogyasztói döntéseink Hol vásároljunk meg egy adott terméket, hogy az elvárt minőségű és ehhez képest a lehető legolcsóbb legyen? (Válasszon ki egy olyan terméket, amelyet több forrásból különböző árakon szerezhet be!) Kik a termék lehetséges fogyasztói és honnan szerzik be az adott terméket? Derítse fel a lehetséges beszerzési helyeket és árakat!

Mi lehet az oka az árak különbözőségének? Készítsen felmérést, hogy milyen szempontok alapján hozzák meg a fogyasztók ezen a piacon a döntéseiket! Ha lehetséges, hasonlítsa össze a hagyományos és az e-kereskedelem előnyeit és hátrányait a termékkel kapcsolatban! VII. témakör Egy közepes- vagy nagyvállalat elemzése munkaerő-gazdálkodási szempontból Milyen munkaerőcsoportok vannak a vállalatnál? Az egyes munkakörök betöltéséhez milyen képzettség szükséges? Milyen módon jelenik meg a vállalat munkaerő iránti kereslete a munkaerőpiacon? (Milyen módszereket alkalmaznak?) Milyen szempontok alapján, hogyan választják ki a munkatársakat a vállalatnál? Hogyan történik a dolgozók teljesítményének értékelése? Hogyan hatottak az elmúlt időszakban az adótörvény-változások a munkaerő-gazdálkodásra? Bocsátottak-e el embereket az utóbbi időben, ha igen mi volt az oka, milyen szempontok alapján tették ezt meg? VIII. témakör Egy közepes- vagy nagyméretű vállalat ösztönzési rendszere Milyen szaktudású, végzettségű emberek dolgoznak a választott vállalatnál? Mutassa be, hogyan motiválják a dolgozókat? Milyen foglalkoztatási stratégiát folytat a vállalat? Milyen a vállalat bérezési rendszere? Hogyan történik a dolgozók minősítése? Célja-e a vállalatnak a dolgozók megtartása, ha igen mit tesz, milyen juttatásokat, szolgáltatásokat nyújt a vállalatnál azért, hogy megtartsa az embereket? (cafeteria rendszer, anyagi és nem anyagi ösztönzők) IX. témakör Egy szabadon választott vállalat pénzügyi helyzetének bemutatása Nézzen utána a cég eredeti tulajdonosi struktúrájának és térképezze fel, elemezze annak változását! Milyen a vállalat befektetési politikája, milyen meglévő befektetései vannak (pl. bankbetétek, értékpapírok) és ezek milyen hozamokkal kecsegtetnek? Miért ezeket választotta a cég? Milyen finanszírozási formákat (pl. hitelfelvétel, értékpapír-kibocsátás, lízing) alkalmaz a vállalat a működtetéséhez és a bővítéséhez? Van-e külföldi befektető/befektetés? Milyen problémákat vet fel a devizák árfolyamváltozása?

X. témakör Magyarország értékpapír-piacainak bemutatása, különös tekintettel az értéktőzsdére Mutassa be milyen módon és hol lehet a különböző értékpapírokhoz hozzájutni! Kövesse nyomon egy adott vállalat értékpapír-kibocsátását, valamint az értékpapír sorsának további alakulását! Mutassa be a vállalat sikerességét a részvényárfolyam alakulásának tükrében! Vizsgálja meg, hogy a vizsgált vállalat által kibocsátott értékpapír forog-e a tőzsdén, ez mit jelent a vállalat számára! Xl. témakör Egy konkrét termék, vagy szolgáltatás piaci bevezetésének elemzése Mutassa be a kiválasztott terméket a termékéletgörbe-elemzés segítségével! (Mennyiben új a termék vagy szolgáltatás? Új kutatás fejlesztés eredménye, vagy egy már meglévő termék illetve szolgáltatás továbbfejlesztéseként jött létre?) Milyen oka van a termék vagy szolgáltatás bevezetésének? Milyen újfajta szükségletet elégít ki a termék, szolgáltatás? Végezze el a szükséglet csoportba sorolását! Milyen szegmensekre osztható a termék piaca? Kik lesznek a termék fogyasztói? Milyen tényezők befolyásolják a termék, vagy szolgáltatás bevezetésének piaci stratégiáját? (Különös tekintettel: a piackutatásra, helyettesítő termék létére, árfekvésre, a versenytársak pozíciójára, a vevők fizetőképességére.) Milyen reklámeszközöket alkalmaznak a termék, vagy szolgáltatás bevezetésekor, és miért? XII. témakör Egy vállalat külkereskedelmi tevékenységének bemutatása Mi határozza meg a vállalat külkereskedelmi tevékenységét? Mutassa be a vállalat értékesítési csatornáit a külkereskedelme összefüggésében! Milyen sajátosságai vannak a külpiaci értékesítésnek? Mennyiben hasonlítanak és mennyiben különböznek a hazaitól fogyasztói igények, a piac szabályozása, a helyi szokások? Hogyan alkalmazkodik ehhez a vállalat? Kikkel folytat a vállalat külkereskedelmi tevékenységet? Milyen eredménye van a vállalat külkereskedelmi tevékenységének a pénzügy, a technológia, a termelési kultúrára vonatkoztatható, az innovációra gyakorolt hatás stb. szempontjából? Milyen szerepeket tölt be a vállalat külkereskedelmi tevékenysége során? XIII. témakör Kooperáció (két-három cég együttműködésének) lehetséges előnyei Milyen érdek vezérli az egyes vállalatokat a kooperálásra? Hogyan választják ki a vállalatok azokat a partnereket, akikkel jól tudnak együttműködni?

Milyen területeken történik a kooperáció? Milyen tevékenységet végeznek az egyes vállalatok? Hogyan formalizálják a kooperáció tartalmát? Mikor készül, készül-e írásbeli megállapodás, vagy a spontán megegyezés a jellemző? Milyen időtartamra vonatkozik a megállapodás? Hogyan valósul meg az együttműködő felek ellenőrzése? Milyen eredményei vannak a kooperációnak az egyes cégek számára külön külön, üzleti, pénzügyi, technológiai, munkaszervezési, vezetési, beruházási szempontból? Milyen kompromisszumokra kényszerülnek a résztvevők az együttműködés fenntartása érdekében?