Beszámoló VTMSZ közgyűlés Budapest, 2019. május 23.
Tartalom Elnökségi beszámoló Főtitkári beszámoló 2
Küldetésünk Programok Megvalósítás Alapfeltételek A stratégia megvalósítás érdekében számos területen értünk el előrehaladást A VTMSZ a vezetési tanácsadók, a vezetési tanácsadó szervezetek és a vezetési tanácsadással érintett szervezetek számára látható, aktív és cselekvőképes szervezetté kíván válni, mellyel elősegíti a vezetési tanácsadási szakma presztízsének emelését. Minősítési rendszer fejlesztése, bővítése. CMC erősítése és CMC bázisú új minősítések kidolgozása Tanácsadói szakma propagálása a fiatalok körében, fiatal tanácsadók orientációja Kommunikációs kompetencia és aktivitás fejlesztése Kommunikáció: nem magunknak, hanem a tanácsadók közösségének dolgozunk! Személyes felelősségvállalás és megfelelő erőfeszítések Célzott együttműködések más tanácsadó szövetségekkel és egyéb szervezetekkel Az erőforrásokat figyelembe vevő, megfelelően fókuszált akciók kialakítása Cselekvőképes elnökség: aktivitás, agilitás Cselekvőképes tagság: aktív részvétel a vonzó akciókban Teljesült vagy nagyrészt teljesült Részben teljesült Nem teljesült 3
Célok bővebben Cél Amit elértünk Amit tervezünk Minősítési rendszer fejlesztése, bővítése. CMC erősítése és CMC bázisú új minősítések kidolgozása Kidolgoztunk egy új második szintű minősítést (közszolgálati CMC) és lebonyolítottuk az első minősítési folyamatot, aminek eredményeképpen 5 új minősített tanácsadónk lett. Az új minősítés vonzereje látszik a CMC minősítések esetében is. Két új, második szintű minősítés kidolgozása folyamatban van (bank, digitalizáció), még ebben az évben szeretnénk elindítani legalább egyet. Tanácsadói szakma propagálása a fiatalok körében, fiatal tanácsadók orientációja Több előadást tartottunk egyetemeken (SZTE, PTE, METU), emellett kidolgoztuk a pályaorientációs felmérés módszertanát és azt le is teszteltük a METU-n. Pályaorientációs felmérés lebonyolítása széles körben. Cél, hogy 40-50 tanácsadó jelöltünk legyen, akiket szervezeti tagjaink számára ki tudunk ajánlani. Kommunikációs kompetencia és aktivitás fejlesztése A VTMSZ kommunikációja kiegészült Facebook és LinkedIn aktivitással. Kommunikációs szakember segítségét vesszük igénybe. Tanácsadói névsorunkat ezentúl online felületeken jelentetjük meg. Sűrűbb kommunikáció a social media felületeken, interaktivitás növelése. 4
A mai napon megtartjuk az első saját meetup-ot! 5
Négy új tanácsadó szervezet csatlakozott hozzánk! 6
International Council of Management Consulting Institutes 7
International Council of Management Consulting Institutes 50+1 tagszövetség 64200 egyéni tag 3450 vállalati tag 8200 CMC 42 ACP. 56 Academic Fellow 8
International Council of Management Consulting Institutes Consulting Readiness Index ISO 20700 Összehasonlítható működési adatok KPI 9
Consulting Readiness Index Hofstede IDV WSJ Index of Economic Freedom UN e-government Index MPI Global Creativity Index TI Corruption Perception Index 10
MSZ ISO 20700 Folyamatszabvány (nem tanúsítható) folyamatleírás definíciók Toolbox Évente 4 alkalommal ICMCI train-the-trainer oktatás Cégek minősítése Introduction to ISO 20700:2017 Use of ISO 20700:2017 Get involved with ISO 20700:2017 Self Declaration Check List 11
Összehasonlítható működési adatok CATEGORY A Mandatory Requirements QAC assessment passed Membership dues settled Membership survey/statistics provided Responsive communication with ICMCI and fellow IMC's CATEGORY B KPIs "Participation in ICMCI events Communication Strategy, annual budget Market Penetration Website Financial Health Participate in and promote global products CATEGORY C - Good Practices National events / attendance Active volunteers Governance good practices Feedback and complaints function Professional development and training Member and CMC monitoring capability Young members percentage 12
8200 CMC világszerte kisebb csökkenés után stagnál Működési adatok összehasonlíthatósága > jó gyakorlatok azonosítása Kompetenciakeret frissítése Megtartási szabályok szigorítása Globális etikai szabályzat-javaslat CMC névjegyzék Rendberakott akkreditációs folyamat 13
14
FEACO Survey 15
FEACO Survey 16
FEACO Survey 17
FEACO Survey 18
Tartalom Elnökségi beszámoló Főtitkári beszámoló 20
A szövetség eredménye (adatok E Ft-ban) 2017. év 2018. év Változás Változás % Összes bevétel 7 631 8 518 887 12% Költségek 7 301 7 864 563 8% Elengedett követelés 210 140-70 -33% Összes ráfordítás 7 511 8 004 493 7% Eredmény 120 514 A bevételek nagyobb mértékben növekedtek, mint a kiadások, így kicsivel nagyobb eredmény realizálódott 16
Bevételek alakulása (adatok E Ft-b an) 2017. év 2018. év Változás Változás % Tagszervezeti tagdíj 470 470 0 0% Egyéni tagsági díj 1 254 1 260 6 0% CMC tagsági díj 4 764 4 840 76 2% CMC minősítés és Közszolgálati CMC minősítés díja 640 1 760 1 120 175% Constantinus díj 466 165-301 -65% Egyéb 37 23-14 -38% Összesen 7 631 8 518 887 12% A tagdíjak stagnálását és a Constantinus díj bevételének csökkenését jelentősen ellensúlyozta a minősítések díjbevételei 17
Költségek alakulása (adatok E Ft-ban) 2017. év 2018. év Változás % Változás Működési költségek 4 145 4 206 61 1% Tagdíj (FEACO, ICMCI) 1 103 1 170 67 6% Nemzetközi kapcsolatok 471 256-215 -46% Rendezvények 307 305-2 -1% CMC költségek 0 477 477 Constantinus díj 315 330 15 5% Kommunikáció 880 990 110 13% Egyéb költségek 80 130 50 63% Összesen 7 301 7 864 563 8% A költség oldali növekedést nagyrészt a CMC és a kommunikáció költségelemeinek emelkedése tették ki 18
Működési költségek alakulása Ügyviteli díjak (Főtitkár, Könyvelés, Könyvvizsgáló) Telefon, posta, honlapok Egyéb 2017. év (adatok E Ft-ban) 2018. év 3 930 95% 3 924 93% 154 4% 185 4% 61 1% 97 2% Irodaszer, nyomtatvány 3 0% 28 1% Banki költség 58 1% 69 2% Összesen 4 145 100% 4 206 100% Működési költségeink változatlanok. 19