B01 melléklet Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Központi Pénzügyi és Szerződéskötő Egység Civil szervezetek és az antidiszkriminációs törvény végrehajtása Pályázati űrlap A pályázó neve: Belvárosi Tanoda Alapítvány Hivatkozási szám (csak belső használatra)
I. A PÁLYÁZÓ I.1 Adatok Bíróságon bejegyzett teljes név: Belvárosi Tanoda Alapítvány Rövid név: BTA Hivatalos (székhely) cím: Levelezési cím: Közterület Szigony u. 37. Közterület Lónyay u. 58. Város Budapest Város Budapest Irányítószám 1083 Irányítószám 1093 Jogi forma: kiemelten közhasznú alapítvány Telefonszám 1: (1) - 217-5276 Telefonszám 2: Adószám: 19023009-1 - 42 Faxszám: (1) - 219-0661 Áfa visszaigénylésre jogosult Nem E-mail cím: info@btabp.hu Honlap címe: www.btabp.hu A szervezet képviseletére jogosult személy(ek): A Projektért felelős személy: Győrik Edit Győrik Edit I.2 Banki adatok A számlavezető banknak abban az országban kell lennie, amely ország bíróságán a pályázó szervezet be van jegyezve. Számlatulajdonos neve: Belvárosi Tanoda Alapítvány Bankszámla száma: 10700385 26620000 51100005 Bank neve: CIB Bank Rt. Bank címe: 1085 Budapest, József krt. 59-61. Aláírásra jogosult(ak) neve(i): Aláírásra jogosult(ak) beosztása: Győrik Edit kuratóriumi elnök Megjegyzés: a támogatási szerződés aláírását megelőzően a pályázónak be kell nyújtania a szerződés V. melléklet szerinti pénzügyi azonosító űrlapot a támogatás kezelésére szolgáló elkülönített bankszámláról. 1
I.3 A pályázó bemutatása 1.3.1 Mikor jegyezték be a szervezetet? 1990. május 14. 1.3.2 Mikor kezdte meg tevékenységét? 1990. május 14. 1.3.3 Jelenleg melyek a szervezet fő tevékenységei? (max 1500 karakter) A Belvárosi Tanoda Alapítvány folyamatosan működteti középiskolákból kimaradt fiatalok számára megszervezett, helyi műhelymunkában kidolgozott és kipróbált, integrált és személyközpontú módszerrel dolgozó gimnáziumát. Jelentõs tapasztalatokkal és eredményekkel, módszertani szaktudással rendelkezik a hátrányos helyzetű fiatalok megkeresésében, képzésében és gondozásában. Évente 5-600 ilyen fiatallal kerül közvetlen kapcsolatba, s többféle ellátási formában dolgozik velük. Évek óta végzi Budapesten és Magyarország területén a segítõ szakemberek és pedagógusok tájékoztatását, képzését. Terepgyakorló hely funkciót lát el a felsõoktatás pedagógus és szociális munkás képzésében. Az oktatási programon túl közösségi és szociális jellegű ellátást is biztosít. Teljes körű ifjúságsegítõ programot valósít meg. Kezdeményezi és feladatának tartja progamja, módszerei kiterjesztését, az országban működõ rokon szervezetek megkeresését és összefogásának fejlesztését. 1.3.4 A szervezet vezetőinek (vezetői testületének) a felsorolása. Név Végzettség, A vezetőségben Beosztás szakképzettség töltött évek száma Győrik Edit történész, közoktatási vezető, elnök 18 mentálhigiénés szakember Szebényi Csilla pedagógus elnökhelyettes 9 Fehér Márta pedagógus kurátor 11 dr. Saly Noémi történész kurátor 11 Papp Péter pedagógus kurátor 1/2 I.4 Erőforrások Ismertesse részletesen a szervezet rendelkezésére álló különböző erőforrásokat, az alábbiakban szereplő táblázatok szerint. Az itt megadott információ annak megítéléséhez nyújt segítséget, hogy a szervezet rendelkezik-e a pályázotthoz hasonló nagyságrendű projekt lebonyolításához szükséges erőforrásokkal. 2
I.4.1 Támogatások, bevételek Az elmúlt három év bevételei, beleértve az EU-s forrásokból, magyar kormányzati forrásokból és magántámogatásokból származó működési támogatást, projektfinanszírozást, valamint vállalkozási bevételt. Év Teljes bevétel 2005 110 858 000 2006 78 718 000 Megbizó/Támogató Szerződés összege Szerződés célja Magyar Államkincstár 46 244 000 Oktatási normatíva Speciális nevelési igényű tanulók; Fővárosi Önkormányzat 12 024 000 Drogprobléma kezelés Gondozási-oktatási Nemzeti Felnőttképzési program 2 500 000 Intézet szenvedélybetegek részére Nemzeti Civil Alap 200 000 Működés Igazságügy Minisztérium 8 151 000 Bűnmegelőzés Szenvedélybetegek és hátrányos helyzetű Foglalkoztatáspolitikai és 17 481 000 fiatalok szervezetközi Munkaügyi Minisztérium ellátási hálózatának létrehozása Fogvatartottak PHARE Access projekt 4 982 000 személyközpontú PHARE Network macro projekt 6 217 000 EQUAL 16 481 000 PHARE A halmozottan hátrányos helyzetű, elsősorban roma fiatalok társadalmi integrációjának támogatása 2 265 000 oktatása Nemzetközi drogprevenciós és kezelési program Szervezetközi ellátási hálózat modell kialakítása Halmozottan hátrányos helyzetű elsõsorban roma fiatalok integrált középiskolai és szakiskolai képzésének módszerei, módszer cseréi Magyar Államkincstár 46 229 000 Oktatási normatíva Speciális nevelési igényű tanulók; Fővárosi Önkormányzat 9 264 000 Drogprobléma kezelés Igazságügy Minisztérium 722 000 Bűnmegelőzés EQUAL 16 382 000 Szervezetközi ellátási hálózat modell kialakítása Foglalkoztatáspolitikai és Szenvedélybetegek 16 382 000 Munkaügyi Minisztérium és hátrányos helyzetű 3
2007 100 827 000 fiatalok szervezetközi ellátási hálózatának létrehozása Magyar Államkincstár 46 229 000 Oktatási normatíva Fővárosi Önkormányzat 6 843 000 Speciális nevelési igényű tanulók; Drogprobléma kezelés Nemzeti Civil Alap 500 000 Működés EQUAL 29 338 000 Szervezetközi ellátási hálózat modell kialakítása EQUAL TH 4 993 000 Fiatalok Tematikus Hálózat- Komplex Ifjúságsegítő Modell kidolgozása KAB-RE 1 000 000 Pályaorientációs tréning CEE TRUST 865 000 Hátrányos helyzetű fiatalokkal foglalkozó civil szervezetek hálózatba szervezése és kapacitás fejlesztése 1.4.2 Tervezett projektek 2008 évben Európai uniós intézményekhez, az Európai Fejlesztési Alaphoz (European Development Fund or EDF) illetve EU tagállamokhoz vagy a magyar kormányzathoz benyújtott, vagy benyújtandó támogatási kérelmek Projekt/tevékenység megnevezése "Hátrányos helyzetű fiatalokért hálózat" létrehozása Módszercsere és hosszútávú együttműködés kialakítása Dissemination of successful models and good practices A Belvárosi Tanoda Alapítvány működése Nyitott kapuk - Alacsonyküszöbű szolgáltatás veszélyeztetett fiataloknak Infrastruktúra fejlesztése a Belvárosi Tanodában Forrás Összeg (EUR) A támogatás odaítélésének az időpontja NCA-ÖNSZ-08-A 11 799.35 2008. augusztus NCA-NK-08-A-P 7 886 2008. augusztus European Commission 472 677 2008. szeptember NCA-KM-08 27 654.95 2008. augusztus KAB-AL-08-B 23 705.43 2008. augusztus KAB-AL-08-E 19 914.62 2008. augusztus 4
1.4.3 Humánerőforrás A teljes munkaidős és részmunkaidős foglalkoztatottak száma kategóriánként (pl. projektvezetők, könyvelők stb.) megjelölve munkavégzésük helyét is. Foglalkozás Foglalkoztatottak száma Munkavégzés helye Teljes / részmunkaidő Szakmai vezető 1 Budapest, Teljes munkaidős Pénzügyi asszisztens 1 PR és kommunikációs felelős Projekt asszisztens, titkárság vezető Nemzetközi koordinátor Könyvelő 1 1.4.4 Berendezések és irodahelyiségek 1 1 1 Lónyay u. Budapest, Lónyayu. Budapest, Lónyay u. Budapest, Lónyay u. Budapest, Lónyai u. Budapest, Üllői u. Teljes munkaidős Teljes munkaidős Teljes munkaidős Részmunkaidős Részmunkaidős Berendezés Darabszám Egyéb jellemző 1 db. 80 nm-es iroda: tárgyaló, csoport szoba, Iroda 1 dolgozó szoba, konyha, mosdók, tároló Fénymásoló 1 korszerű, bérelt Szerver 1 P4, 80 GB 512 MB RAM, 1,7 GHz celeron processzor, linux operációs rendszer, belső hálózat és távoli elérés Számítógép 2 korszerű Laptop 4 2 korszerű, két kissé elavult színes lézernyomtató 1 HP2300 Laserjat Külső adattároló 1 160 GB Bútorok 40 6 db munka asztal, 2 db tárgyaló asztal, 30 db szék, 2 polcrendszer Telefon 1 vezetékes 1.4.5 Egyéb, a projekt szempontjából fontosnak ítélt erőforrások (pl. önkéntesek, társszervezetek, hálózatok, amelyek hozzájárulhatnak a projekt végrehajtásához). A Belvárosi Tanoda Alapítvány nagy múlttal és sok projekt tapasztalattal rendelkező szervezet, mely megalakulása óta törekszik az együttműködésre más, hasonló tevékenységet végző civil szervezetekkel, intézményekkel. 2004 óta folyamatosan munkálkodik ezen szervezetek ellátási hálózatba szervezésén. Több szervezettel hosszú múltra visszatekintő eredményes és mindennapos kapcsolatban dolgozunk, számos közös projektben vettünk részt. E munka során a BTA menedzsmentje professzionális szaktudásra tett szert a projekt lebonyolítások terén. Egy olyan összeszokott és hosszú ideje együtt dolgozó team alakult ki, melyben jól szervezett feladatmegosztással dolgozunk. Kapcsolatrendszerünk mind formális, mind informális szinten széleskörű és az ország teljes területére kiterjed. 5
II. A PÁLYÁZÓ PROJEKTBEN RÉSZT VEVŐ PARTNERE(I) Ezt a részt az útmutató 2.1.2 pontban szereplő feltételekre tekintettel minden partnerre vonatkozóan ki kell tölteni. A pályázatban a főpályázón kívül maximum 3 partnerszervezet vehet részt! Cégbíróságon bejegyzett teljes név (cégszerű megnevezés): 1. számú partner 2. számú partner Szertelen Egyesület Belvárosi Tanoda Alapítványi Gimnázium és Szakközépiskola Bejegyzés helye Debrecen Budapest Jogi forma Közhasznú egyesület Alapítványi fenntartású oktatási intézmény Hivatalos cím 4024 Debrecen, Iparkamara u. 2. 3.1. 1056 Budapest, Irányi 19-23. Ügyintéző Kiss Ákos Gulyás Péter Telefonszám 06 70 233 4781 (06-1) 266 3378 Faxszám - (06-1) 266 3378 E-mail cím info@szertelen.hu beltanoda@beltanoda.hu Foglalkoztatottak száma A pályázóval való múltbéli együttműködés A jelenleg pályázott partneri szerephez hasonló múltbéli tapasztalat A projektjavaslat előkészítésében való szerepe, illetve részvétele A projekt végrehajtásában tervezett szerepe, illetve részvétele 1 28 Pályaorientációs tréning lebonyolítása Hátrányos helyzetű fiatalok gondozása, a régióban kutatások, felmérések készítése A projekt ötlethez a terep biztosítása, a célcsoport szükségleteinek felmérése és elemzése, költségvetés közös elkészítése, dokumentáció összeállítása Biztosítja a projekt közvetlen és közvetett célcsoportját, koordinálja a helyi pedagógus teamet, gondoskodik a projekt hosszútávú fenntartásáról Több közös Európa Uniós és hazai Projekt lebonyolítása hátrányos helyzetű fiatalok oktatása és gondozása terén Több kiképző kurzust valósított meg, állandóan fogadott terepgyakornokokat A projekt ötlet közös kimunkálása, a képzési terv elkészítése, költségvetés közös elkészítése, dokumentáció összeálítása Végzi a kiképzést, a projekt lezárulta után szupervíziót biztosít a további működés során Fontos tudnivaló: A kitöltött pályázati formanyomtatványhoz mellékelni kell egy a pályázó és minden egyes partner által aláírt és dátummal ellátott Együttműködési megállapodást a mellékletben található minta szerint. 6
IV. A PROJEKT III.1 A projekt adatai III.1.1 A projekt címe Rád szükség van! - Az egyenlő bánásmód elvét megvalósító oktatási-nevelési gyakorlat kiterjesztése III.1.2 A projekt megvalósításának helyszíne Közép- Régió(k), Észak-Alföld Magyarország Város(ok) Debrecen Budapest III.1.3 A projekt megvalósításának időtartama (min. 6 max. 12 hónap) 12 hónap III.1.4 Az igényelt támogatás összege (minimum 30 000, maximum 100 000 euro) Teljes elszámolható költség 126 843,60 EUR 100% Igényelt támogatás 99 996,80 EUR 78,83 % Önerő 26 846,80 EUR 21,17 % III.2 A projekt összefoglalása (maximum 1 oldal) Ismertesse a projekt lényegét röviden. Projektünk általános célkitűzése egy olyan integrációs szemléletű és személyközpontú pedagógiai-, és segítő metódus megtanítása és elterjesztése, majd ennek alkalmazásával követő iskola létrehozása, mely a célzott régióban hozzájárul a helyi társadalom marginalizálódott ifjúsági csoportjainak társadalmi reintegrációjához, s az attitűdformálás révén csökkenti az előítéletes magatartás mértékét, s a diszkrimináció áldozatává válásának veszélyét. Meggyőződésünk, hogy a diszkrimináció áldozatává válásának egyik tényezője, a már egészen fiatalkorban (10-16 életév) különféle okokból történő oktatásból való kiamaradás, mely tény csak fokozza azokat a hátrányokat, melyekkel ezek a fiatalok eleve küszködnek. Ráadásul tapasztalataink szerint a kimaradás oka általában nem az alacsony tanulási teljesítmény, hanem pont azok a tényezők, melyek miatt eleve hátrányos megkülönböztetés éri az érintetteket: nemzeti vagy etnikai kisebbséghez való tartozás, fogyatékosság, faji hovatartozás, bőrszín, anyanyelv, egészségi állapot, terhesség, társadalmi származás, a család vagyoni helyzete. A képzésből való tartós kimaradás pedig tovább csökkenti az esélyegyenlőség lehetőségét, növeli a marginalizációt. Projektünk az ilyen okokból, az oktatásból és egyéb intézményi ellátásból kimaradó ifjúsági csoportok speciális iskolai képzésének-gondozásának, reintegrációjának megvalósítását és elterjesztését célozza. Ennek érdekében a budapesti Belvárosi Tanoda Alapítványi Gimnázium és Szakközépiskola - mely 17. éve végzi középiskolákból kimaradt, kallódó, deviáns fiatalok középfokú oktatását és gondozását, egy erre a célra specifikusan kimunkált, kikísérletezett és eredményesen működő, az egyenlő bánásmód elveit alkalmazó módszerrel munkatársai a futamidő alatt kiképeznek Debrecenben egy olyan, e feladatra szerveződött pedagógus csoportot (kb. 20 fő), akik vállalják: 7
marginalizálódott, hátrányos helyzetű, általában deviáns életvitelű középiskolából kimaradt ill. azt, el sem kezdő fiatalok középfokú oktatását és gondozását; a megtanult metódus szupervizionált alkalmazását; e módszerrel dolgozó középfokú oktatási intézmény alapítását együttműködve a helyi hatóságokkal; s a továbbiakban a módszer további terjesztését. III.3. Célcsoportok (maximum 3 oldal) Ismertesse a projekt közvetlen és közvetett célcsoportjait (résztvevők, közvetítők, kedvezményezettek, a diszkrimináció áldozatai). Fejtse ki, hogyan történt ezeknek a csoportoknak a meghatározása, indokolja meg, miért ezeket a célcsoportokat választotta. Ismertesse a projekt szempontjából releváns helyzetüket, szükségleteiket, szerepüket a projektben, valamint térjen ki arra, mennyiben vesz(nek) részt a diszkrimináció által érintett célcsoport(ok) a projekt tervezésében/megvalósításában. A projekt közvetlen célcsoportát az a 20 fős pedagógus csapat alkotja, akik a projekt végére elsajátítják a Belvárosi Tanoda Alapítványi Gimnázium kimaradók számára kialakított személyközpontú pedagógiai módszerét, annak érdekében, hogy a közvetett célcsoportként megjelenő marginalizálódott fiatalokkal meg tudjanak valósítani egy képzésigondozási programot, s létrehozzanak e célból egy ifjúság segítő oktatási intézményt. A pedagógus-jelöltek kiválasztásakor szempont, hogy az egyén személyiségrajzában fellehetőek legyenek azok a jegyek, amelyek fontosak egy egyénközpontú pedagógiai program megvalósítása során: nyitottság, empátia, türelem, elkötelezettség. Mivel a városban és annak vonzáskörzetében hasonló szolgáltatást végző intézmény vagy szervezet nem működik, ezért ezek a tanárok nem tudnak gyakorlati tudásra szert tenni ezen a területen lakóhelyük közelében. A projekt közvetett célcsoportját az iskolarendszerből kikerülő, veszélyeztetett, 16-35 éves, szociálisan hátrányos helyzetű, állami gondozásból kikerülő, roma, deviáns életvitelű, személyiség-illetve magatartászavaros, büntetett előéletű fiatalok, fiatal felnőttek alkotják. A célcsoport tagjai nem bírnak elegendő szociális erővel (biztos családi háttér, barátok, párkapcsolat), ami felhasználható a mindennapi élet során. Az ún. társadalmon kívüliség rányomja bélyegét a személyiségükre; torz, és sérült kép alakul ki bennük saját magukról, képességeikről. Ezért reintegrációjuk csak komplex fejlesztés és hatások révén valósulhat meg, melynek része az egyéni személyiség korrekció- és fejlesztés, életvezetési stabilizáció, mentálhigiénés- és pszichoszociális gondozás, valamint evvel párhuzamosan a képzés-oktatás. Ezt a komplex metódust sajátítják el a résztvevő pedagógusok a projekt során. A projekt Debrecen városában valósul meg, de az egész régióból fogadja az érintett fiatalokat. Teljes számuk több tízezer fő. A tevékenység megkezdésekor 40 fiatal számára tudunk teljeskörű komplex szolgáltatást nyújtani. A marginalizálódott fiatalok reintegrációja akkor lehet hatékony, ha a velük való foglalkozást komplex módon értelmezzük (tanítás, mentális és szociális gondozás, személyiségfejlesztés egysége) és személyközpontú módszerekkel, integráltan valósítjuk meg. Ehhez a pedagógiai eszközökön kívül szociális segítő ellátás is szükséges. A program hatékonyabbá kívánja tenni a középfokú oktatásból kimaradó, különféle devianciák felé sodrodó fiatalok oktatási rendszerbe, társadalomba, s ezáltal munkavégzésbe való visszaillesztésének módszertanát, intézményi kapacitását, a személyzet képzését-képzettségét, s az intézmények összefogását. 8
III.4. Tevékenységek (maximum 8 oldal) Fejtse ki részletesen a projektben tervezett tevékenységeket a 4.a és 4.b komponenseknek megfelelően. Részletesen mutassa be az összes tevékenységet, valamint azt, hogy azok hogyan járulnak hozzá a célok, eredmények eléréséhez. Indokolja meg a tevékenységek kiválasztását és mutassa be az alkalmazott módszertan hatékonyságát. Ahol releváns, jelölje meg a partner(ek), illetve alvállalkozók szerepét az adott tevékenységben, mutassa be, mennyiben járulnak hozzá a partnerek a projekt célkitűzéseinek eléréséhez. Tervezett projektünk hozzájárul a marginalizált ifjusági csoportok társadalmi reintegrációjához és támogatásához. Fő célja egy, az egyenlő, személyközpontú bánásmód elvét megvalósító és sikeresen működő pedagógiai- és segítű metódus kiterjesztése. Olyan új ifjúságsegítő intézmény létrehozásának megalapozása, együttműködve a helyi hatóságokkal, melyben integrált nevelés valósul meg. Ennek érdekében egy kiképzési folyamat keretében átadjuk kipróbált gyakorlatunkat, mellyel lehetőséget teremtünk az Észak-Alföld régióban a diszkrimináció fiatal áldozatainak oktatására és gondozására, reintegrációjára. Egy folyamatosan változó, bizonytalanságokkal teli társadalmi és politikai légkörben, mely ma Magyarországot jellemzi, erősebben jelentkezik a diszkrimináció, a kirekesztés problémája. Komolyak, erősek és súlyosak az előítéletek a diszkrimináció áldozataival kapcsolatosan, s a fiatalok esetében mindezt különféle deviáns magatartásformák erősítik fel, melyek még inkább fokozzák az előítéletet és kirekesztést. Ebben a társadalmi légkörben különösen nehéz be- vagy újrailleszkedésük, minden területen, legyen az kapcsolatteremtés, tanulás, munka, az egzisztencia megteremtése, családalapítás stb. A magyar társadalom kevéssé el- és befogadó a kihullókkal, az eltévelyedőkkel kapcsolatban. Bizalmatlanság és értetlenség veszi körül ezt a társadalmi csoportot. A szerteágazó probléma kezeléséhez rugalmas megoldási stratégiákra, alternatívákra, toleráns gondolkodásmódra, a fiatalokat konkrét cél nélkül is fogadni képes intézményekre, helyekre és feléjük forduló, velük közösséget vállaló személyek sokaságára volna szükség. Az igazi megoldás, egy valóban toleráns környezet, a másság elfogadásának szemléletmódja volna. Projektünk egy ilyen gondolkodásmódú módszer és intézmény terjesztését valósítja meg. A helyzetelemzéshez, igényfelméréshez felhasználtuk az Észak-Alföldi Regionális Ifjúsági Szolgáltató Iroda Észak-Alföldi Regionális Ifjúsági Helyzetelemzés című tanulmányát. A célzott régió Közép-Magyarország után a második legnagyobb népességű régió, ahol e népességen belül nagyon magas a fiatalok aránya (25,8 % szemben az oszágos átlag 22,4%-al). Ugyanakor nagyon magas az elvándorlási szándék (45-50%) és arány is, melynek fő oka a perspektívátlanásg, a képzés és munkalehetőség hiánya. A tanulmány kitörési pontként nevezi meg a nagy számú fiatal helyben tartását, ellátottságának és képzésének javítását, a szogáltató és civil szektor fejlesztésével, hogy megtartsa őket, s ehhez elsősorban az információs és tudás infrstrutúra valamint a munkaerőpiaci követelményekre való felkészítést jelöli meg elsőrendű fejlesztési feladatként. Ehhez a fejleszési srtatégiához tud tervezett projektünk közvetlenül csatlakozni A cél, egy olyan pedagógusokból és egyéb segítő szakemberekből álló csapat kiképzése, akik alkalmassá válnak kallódó, marginalizálódott fiatalok számára komplex ifjúságsegítő intézményt létrehozni, és működtetni a Tanodában kimunkált segítő pedagógia módszerével. Cél a segítõ pedagógiai gondolkodás- és szemléletmód formálása és elsajátítása, amely nem a diák teljesítményét vagy felszíni viselkedését helyezi elõtérbe, hanem 9
személyét, emberi lényét, mint alakítható egészet kívánja megközelíteni, megérteni és megajándékozni a "gyógyulás", változás és fejlõdés lehetõségével. E szemléletmódban a tanítás-tanulás folyamatát is a segítõ munka részének, mint a személyek közti kapcsolattartás és kölcsönhatások összességét értelmezzük. Értelmezésünkben a marginalizálódott fiatalok oktatása és gondozása olyan komplex beavatkozási mód, amely a pedagógiai és segítõ munkán belül, speciálisan képzett szakemberekkel, személyközpontú szellemben, a marginalizálódott létformára mint egészre reagál a probléma megjelenési helyén, s mindezt egy erre a célra létrehozott, megszervezett és ebben a szellemiségben működő intézményben teszi. Tevékenységek III.4.a Az egyenlő bánásmód elvének érvényesítését célzó tevékenységre vonatkozó komponens tevékenységei Célcsoport elérés, szervezés Helyszín: Debrecen, Észak-Alföld régió A Szertelen Egyesület munkatársai a képzésben résztvevő segítő-oktató csoporttal közösen megkereső munkát végeznek a célcsoport-marginalizálódott fiatalok- körében, folyamatosan fenntartott kapcsolatot építenek ki velük és kiválasztják azt az első csoportot, akikkel a tanultak alapján megkezdhetik az oktató-gondozó munkát. Terepmunka, segítő munka Helyszín: Debrecen, leendő iskola, heti 4 óra tanítás, segítő munka a klienssel; heti 4 óra stáb, A képzés fontos részeként a Tanodában folyó munka közben a hallgatók szükséges egyéb szakemberekkel kiegészülve néhány helyi fiatallal elkezdenek oktató és segítő munkát végezni. Ezzel kialakítani saját iskolájukat. E munka részeként stábot alkotnak, és egy tanodás munkatárs vezetésével elkezdik egyrészt az esetkezelő munkát, másrészt egy iskolaalapító műhelymunkát. Így folyamatosan hasznosítani tudják tapasztalataikat, és a munkájuk során felmerülő kérdések, problémák megoldásában is segítséget kapnak a tanodás munkatársaktól. III.4.b Kapacitás fejlesztésre vonatkozó komponens A helyi kiképzendő segítő-oktató csoport megszervezése, kiválasztása Helyszín: Debrecen A Szertelen Egyesület munkatársai maguk által meghatározott módszerrel kiválasztják azt a 20 segítő-oktató jelöltet, akik részt vesznek a Projekt során a kiképzési folyamatban, melynek végeredményeként Debrecenben megalapítják a segítő-pedagógia módszerével dolgozó középiskolát. Kiképzési terv elkészítése A Belvárosi Tanoda Gimnázium mentorai a főpartner közreműködésével részletesen kidolgozzák a kiképzési tervet és azt ismertetik, egyeztetik a hallgatókkal. Igény szerint módosításokat hajtanak végre a képzés teljes ideje alatt is. Együttműködnek az értékelésben a kiképzési terv megvalósítása során. A kiképzés egyben egy próba program is, melynek végeredményeként egy gyakorlatban is kipróbált tematika és módszertan alakul ki. Hospitálás Helyszín: Belvárosi Tanoda Alapítványi Gimnázium és Szakközépiskola, hetente 1 nap. A hallgatók 10 hónap alatt végigkövetik a Tanoda egy teljes tanévét. Ez idő alatt részt vesznek az iskola életében, annak minden eseményében. Megfigyelik az ott folyó munka minden fázisát. A résztvevők a hét egy napját a Tanodában töltik. Ez a nap a 10 hónap alatt 10
úgy változik, hogy a hét minden napjára sor kerüljön, így minden tevékenységben, programban részt tudnak venni. A tevékenységek lehetséges megközelítési módjai: egy tanár egész napját végigköveti, vele folyamatosan konzultálva; egy diák egy napját végigköveti, vele, amikor lehet beszélgetve; a saját tantárgyának összes óráját végigköveti a nap során; maga választja a tevékenységet, amiket a nap során követ; néhány stábon folyamatosan részt vesz; A hallgató a Tanoda munkatársaival folyamatosan konzultál, a mentorral pedig hetente találkozik, és megbeszélik az eseményeket, tapasztalatokat, kérdéseket. Csoportfoglalkozás helyszín: Belvárosi Tanoda Alapítványi Gimnázium és Szakközépiskola, 20 alkalom kéthetente, alkalmanként 4 óra Tartalma és célja kettős. A foglalkozás első részében tematikus előadások és beszélgetések során a hallgatók megismerik a Tanoda teljes működését, a célcsoport, a diákok problémáját, és azok kezelési lehetőségeit. E foglalkozások a mentorok vezetésével, a Tanoda munkatársainak bevonásával zajlanak szükség szerint meghívott külső előadóval. A foglalkozás második részében a résztvevők beszélgetések során a mentorok vezetésével feldolgozzák a hospitálásokon és saját munkájuk során szerzett tapasztalataikat. A csoportfoglalkozások tematikája: A Tanoda általános bemutatása a Tanoda megalakulásának és fejlõdésének története céljai, feladatai, pedagógiai programja, filozófiája, értékei, eredményei, nehézségek a deviancia-probléma A Tanoda diákjai A személyközpontú gondolkodásmód, a segítés és oktatás egysége a segítés értelmezése a Tanodában a segítés területei és határai a segítõ-oktató szerepkör és foglalkozás a személyközpontúság megvalósításának elemei és módszerei segítõ-pár rendszer, szerzõdéses rendszer, alapszabály, egyéni haladási ütem, személyre szabott tanulási terv A személyközpontú tanulás-tanítás folyamat szervezése és megvalósítása kurzusrendszer, személyre szabott tanulási program tervezése tantárgystruktúra a tanulás-tanítás módja tematikus tananyagszervezés az értékelés, vizsgarendszer a beszélgetés, mint alapmódszer az érettségi Az egyéni fejlesztés és felzárkóztatás, mint alapfeladat egyéni fejlesztés a tanórán egyéni fejlesztés az órarendben a segítõ pár feladatai a kortárs segítés lehetõségei különbözõ képességű diákok egy tanórán a személyre szabott feladatok rendszere Tanórán kívüli tevékenység, szabadidő A segítõ munka rendszere, elemei és szemléletmódja a segítõ-pár rendszer a segítõ pár kiválasztása az esetkezelés területei a segít kapcsolat fogalma, tartalma és határai az egyéni beszélgetések 11
a segítõ munka dokumentálása a segítõ munka kontrollja (stábmunkamód) az esetmegbeszélés A drogprobléma kezelése A személyzet a személyzet, mint referencia csoport a segítõ-oktató foglalkozás a segítõ-oktató személyével kapcsolatos elvárások a segítõ-oktatók közössége, kapcsolataik minõsége a munkatársak bekerülése, kiképzése, és karbantarása a segítõ személyzet munkastílusa: a stábmunka A személyközpontú szervezet Tanoda, mint intézmény működése a stábmunka, mint intézményvezetési mód a stáb, mint mintacsoport a stáb vezetése a szervezet (munkahely), mint az önmegvalósítás terepe Felvételi ügyelet, első beszélgetés felvételi módja Iskola működtetése jogi keretek gazdasági, pénzügyi feladatok adminisztráció Tanoda kapcsolati hálója, az ellátórendszer Projekt team megbeszélés A Belvárosi Tanoda Alapítvány létrehoz egy projektirányító csoportot, melyhez csatlakoznak a partnerszervezetek részéről kijelölt kapcsolattartó személyek. Így áll össze a programkoordináló team, melynek feladata lesz a projekt menetének szervezése, koordinációja, az adminisztráció, és a folyamatos kapcsolattartás biztosítása az összes résztvevő szervezettel, csoporttal, személlyel. Az egyes programok megszervezésében, lebonyolításában részt vesznek a műhelyvezetők, trénerek és a fiatalok. Az egyes programok lebonyolítása utáni megbeszélések részét képezi az értékelés, a tervezés, az esetleges módosítási javaslatok. Ezek beépítése a programban a koordináló team feladata lesz. Értékelés A projekt lebonyolítás során a Belvárosi Tanoda Alapítvány feladata a kiképzés hatékonyságának folyamatosan elemzése. Ez az értékelés résztvevő megfigyelésen és egyéni, valamint csoportos interjúkon alapul, melynek végeredményeként egy olyan kiképzési tematika, módszertani összegzése jön létre, mely használható lesz további kiképzésekben. Projekt nyilvánosság Helyszín: országszerte, világháló A főpartner feladata a Projekt nyilvánosságának biztosítása, melynek érdekében kétnyelvű weblapon követi annak menetét, szóróanyagokat, prezentációkat készít és valósít meg a Projekt minél szélesebb körű bemutatásához. Emnnek célcsoportja: iskolák, szakmai konferenciák, segítő intézmények. Projekt vezetés A Belvárosi Tanoda Alapítvány szervezi, dokumentálja a projekt menetét. Koordinálja és vezeti a Projekt team megbeszéléseket, a projekt munkatársak feladatait. Elkészíti a szakmai és pénzügyi beszámolókat, kapcsolatot tart a pályáztatóval. 12
A képzés egy kialakult gyakorlat tanulmányozása révén saját élményekre, tapasztalatokra épül, elméleti és gyakorlati jellegű. Elképzelésünk alapgondolata, hogy a marginalizálódott fiatalok oktatását és gondozását - a speciális segítő és fejlesztõ pedagógiát - kizárólag gyakorlati tapasztalatokon alapuló, saját élményű tanulással érdemes elsajátítani. Ezért a képzés gyakorlati terepét a Belvárosi Tanoda Alapítványi Gimnázium biztosítja. Itt történnek a hospitálások, és a csoportfoglalkozások, melyek célja az intézményben alkalmazott módszerek, a gondolkodásmód - a segítés mint légkör és a komplex, a teljes szocializációt érintő esetkezelés - megismerése, megértése, alkalmazásának megtapsztalása. Sor kerül konkrét esetekkel, beavatkozási módokkal való találkozásra, majd a csoportfoglalkozásokon történik a tapasztalatok, élmények feldolgozása, értelmezése, valamint a felmerülő problémákhoz vagy alkalmazott módszerekhez kapcsolódó szakirodalom közös feldolgozása. Ezzel párhuzamosan előadások hangzanak el elsõsorban a célcsoport problémáinak, jellemzőinek értelmezése, fajtái, kialakulása, és az életvezetés, a viselkedési formák jellemzõi, valamint a segítõ módszerek, megközelítések, jellegzetes szakmai szemléletmódok témaköreiben. Ezt az elméleti tananyagot esetismertetések egészítik ki. A foglalkozások fontos témája még a diákokkal vagy szakemberekkel történõ találkozások, beszélgetések, vagy a tapasztalt helyzetek kapcsán felmerülõ saját érzelmek, indulatok, bizonytalanságok megbeszélése; a szakmai szemléletmód, az önismeret és a személyiség fejlesztése. A hallgatók kiképzésében a Tanoda részéről 5 segítő-oktató mentorként folyamatosan részt vesz, a szaktanárok rendszeresen konzultálnak velük, a Tanoda egyéb szakemberei pedig alkalmanként. Minden hallgatónak van egy mentora, akivel rendszeresen találkozik. Emellett az összes résztvevő rendszeresen vesz részt csoportos beszélgetéseken is a mentorok vezetésével. Ezek a beszélgetések segítenek egyrészt a Tanoda működésének alapos megismerésében, a tapasztalatok, kérdések, problémák feldolgozásában, másrészt a résztvevők stábbá szerveződésében. A beszélgetések témái a tanodás és saját gyakorlat tapasztalatai. A mentor a tanulási folyamat során segítõként tevékenykedik. A képzés során munkája, a hallgatók egyéni támogatása a segítõ magatartást és foglalkozást mintázza. Nagy hangsúly van az egymástól való tanuláson is, az élményfeldolgozáson, az egyéni tapasztalatok közös elemzésén, a szakirodalom és elõadások közös értelmezésén. A hallgató csoport terepe a stábban való munka tanulásának, az együttműködési készség fejlesztésének is. Az alkalmazott módszer alapvető eleme a saját élményű tanulás, az átélés, a megtapasztalás. A segítő pedagógia nem ismert, nem alkalmazott, általunk kimunkált módszer, melynek elsajátítása nem valósulhat meg hagyományos tanulási folyamat során, mert kulcsa éppen az azt alkalmazó segítő-oktató attitűdje, személyisége, a tanításhozsegítő munkához és a célcsoporthoz való viszonya, viszonyulása. Különösen nehéz, de a legfontosabb feladat a személyközpontú gondolkodásmód elsajátítása, melynek alkalmazási buktatói csak és kizárólag tapasztalati úton derülnek ki, sajátosságai a kipróbálás során érthetők és értelmezhetők. Ezért választjuk a tapasztalati útön történő kiképzési módszert. E módszer alkalmazásában és átadásában a Tanoda 17 éves működése során sok tapsztalatot halmnozott fel. Folyamatosan fogad és képez terepgyakornokokat. Az Alternatív Pedagógiai Műhely kereteiben több alkalommal tartottunk rövidebb, hosszabb kurzusokat a témában. A Tanoda küldetésének tekinti eljárásai, módszerei kiterjesztését. A projekt során a képzési folyamatot résztvevő-megfigyelő értékelés kíséri, melynek tapasztalatait a kéthavi projekt team üléseken elemezzük. A hallgatók a képzés elejénközben és végén csoportos és egyéni interjún vesznek részt. Az értékelés eredményeit záró tanulmányban rögzítjük és a képzési tematika végső, hosszabb távon is használható kialakításában is felhasználjuk. A három pályázó szervezet lehető legnagyobb mértékű egyenrangúságára törekszünk a program megvalósításában. Az együttműködést egy hosszú távú gyakorlati 13
együttműködésként tervezzük. Ebben az együttműködésben közösen dolgozunk egy olyan módszer lehető legszélesebbkörű elterjesztésén, mely tapasztalataink szerint nagyszámú, diszkriminációban sújtott, intézményi ellátásból kihulott fiatal reintegrációját teszi lehetővé, s evvel párhuzamosan nagymértékben csökkenti a velük kapcsolatos előítéleteket. A Belvárosi Tanoda Alapítvány megalakulása óta fogalkozik a kirekesztett társadalmi csoportokkal, elsősorban fiatalokkal, számos projektet valósított ezen a területen és több innovativ programot indított el, melyek mára önállóan működnek: pl. Váltósáv Alapítvány, Megálló Alapítvány. Ez a szervezet a Projekt szakmai vezetője és fő feladata a program minél szélesebb körű nyilvánosságának megteremtése, valamint a terjesztés kezdeményezése, megszervezése, az értékelés elvégzése és a Projekt lebonyolítása. A Belvárosi Tanoda Alapítványi Gimnázium a képzés minta intézménye, kidolgozója, terepe és lebonyolítója. A debreceni Szertelen Egyesület követő iskolát szándékozik létrehozni, mivel a régióban a kimaradt, marginalizálódott fiataloknak jelenleg semmilyen módjuk nincs a felzárkózásra, intézményi ellátásba kerülésre. Feladatunkk e Projektben a humán erőforrás, a személyzet megtalálása, kiválasztása és részvételének biztosítíása a tervezett kiképzésben. A célcsoport elérése és bevonása a programba. Hosszú távon a Tanoda szupervíziója mellett megkezdik a kimaradók iskolájának helyi működtetését. III.5. A projekt céljai és eredményei (maximum 6 oldal) Ismertesse részletesen a projekt által kitűzött célokat (közvetlen, közvetett, rövid- és hosszútávú), valamint az elérendő eredményeket, hatásokat. Fejtse ki, hogyan illeszkedik a projekt a program prioritásaihoz és célkitűzéseihez. Kérjük, hogy az eredményeket minél konkrétabban határozza meg, lehetőleg számszerűsíthető mutatókat, a projekt eredményességét objektíven mérni képes indikátorokat alkalmazzon! III.5.1 Hogyan és milyen területen járul hozzá a projekt a a diszkrimináció csökkentéséhez és az egyenlő bánásmód érvényesüléséhez? a kiválasztott célcsoport elérési aránya növekszik; létrejön egy újabb segítő-pedagógiát alkalmazó iskola, egy reintegrációs modell; több szakember lesz alkalmas egy komplex reintegrációs program és módszer alkalmazására, az alulképzettség csökken, a marginalizálódott fiatalok száma csökken, a diszkrimináció áldozatainak aránya csökken a reintegráció révén, attitűd formálás kezdődik el; kiterjesztési módszer alakul ki. III.5.2 Fejtse ki, hogy a projektnek várhatóan milyen hatása lesz a célcsoport(ok)ra? Térjen ki minden releváns célcsoportra (közvetlen, közvetett célcsoportok, résztvevők, közvetítők, kedvezményezettek, a diszkrimináció áldozatai). Célcsoport, célterület : A célcsoport ellátottsága jelentősen javul. A személyközpontú segítő pedagógia és az integrált oktatás magvalósulása a marginalizálódott fiatalok számára érettségi és szakképesítés megszerzését teszi lehetõvé a régióban. A személyre szabott tanulási folyamat csökkenti a lemorzsolódást, hiszen személyenként találhatók megoldások a fiatalok tanulási és egyéb problémájára. 14
A fiatalok kapcsolati hálója bõvül. Kapcsolatteremtési, kommunikációs képességeik fejlõdnek. Kreativitásuk, alkotóképességük nagyobb teret kap. A marginalizálódás esélye csökken. Nõ a reszocializáció esélye. A résztvevõ partnerek munkájának minõsége fejlõdik. Fejlődik és terjed az a szemléletmód, mely szerint az egyéni bánásmód megvalósítása egy komplex megközelítést és módszertani repertoárt igényel. A diszkrimináció probléma kezeléséhez szükséges szaktudás bõvül és szélesebb körben terjed. Módszertani repertoár és szemlélet formálás történik. Valódi gyakorlati megoldás alakul ki az integrált képzés és gondozás területén. Az oktatási rendszer fejlõdik, az abból kimaradókért való felelõsségvállalás szintjében és ellátásuk mértékének fejlsztésében. Megtörténik a figyelem felhívása a probléma súlyosságára és megoldatlanságára, kivezetõ utak megfogalmazása kínálása. Fejlődik a helyi ellátás, fejlődnek az intézmények. Csökkennek a célcsoporttal kapcsolatos elõítéletek. Egy gyakorlati szemléletű együttműködés alakul ki. A partnerek, intézmények közötti folymatos kommunikáció és konzultáció jön létre. Az integrációs szemlélet fejlõdik.. Bővül az ellátó rendszer repertoárja. Az új intézmény hiánypótló funkciót tölt be a jelenlegi magyarországi intézményrendszerben. A program minta lehet az együttműködésére, az együtt gondolkodásra és konkrét cselekvésre. A program szélesebb körű társadalmi, szemléletformáló hatásai: olyan embereket, társadalmi csoportot tesz képessé normális életvitelre, akik e nélkül képzetlenül és munka nélkül élnének, ez a hatás a társadalomnak- az emberi hasznokon túl- pénzben is jól kifejezhető nyeresége; a program formálja a közvélemény gondolkodásmódját, csökkenti az előítéleteket a tudatos módszer terjesztés, a nyitottság a látogatók folyamatos fogadása révén a program része a segítő szándékú emberek, szakemberek képzésének, motiválni képes az érdeklődőket, a segítőket; megszűnhetnek azok a falak, melyek erősítik és gerjesztik az ismeret hiányában gyökerező gyűlölködést; egy toleráns magatartást mintáz és közvetít a diszkrimináció áldozatainak irányában; egy új intézmény-modell alakulhat ki, mely hiányzik a jelenlegi ellátó rendszerből ; csökkenhet a hátrányos helyzetű rétegek alulképzettsége- A partnerségre gyakorolt hatások, lehetséges eredmények: A résztvevő szervezetek mindegyikére jellemző, hogy fejlődésük egyben a célcsoport fejlődését is jelenti, hiszen e szervezetek elsősorban klienseiktől működnek. A szervezetekben dolgozó segítők és az ő munkájuk fejlődése mindig együtt jár a kliensek fejlődési esélyeinek növekedésével. A program végrehajtása jellegénél fogva feltétlenül fejleszti a szervezetek menedzsment képességeit, s akár kapacitásait. Hiszen a program lebonyolítása sok olyan plusz és új feladattal jár, amit eddig nem végeztünk. Tapasztalataink is azt mutatják, hogy a több partnerrel dolgozó projekt lebonyolítás mindig megmozdítja a szervezet egészét. A résztvevő partnerek tekintetében egyértelmű fejlődést várunk e tekintetben. A projekt eredményeként Devbrecenben létrejön egy olyan team, mely képes megalapítani és működtetni egy személyközpontú oktatást és gondozást végző középiskolát. Ennek működtetésében a partnerség a jövében is közösen vesz részt. A közös módszertan 15
alkalmazása miatt mód nyílik arra is, hogy az érintett fiatalok szükség esetén rövidebbhosszabb időre kiszakadjanak helyi környezetükből, ami sokszor a változás, fejlődés kulcsa. A projektben résztvevő minden szervezet számára új lehetőségeket jelent e követő iskola kialakítása, mivel az ellátás nagyob haékonyságó, az elérhető marginalizálódott fiatalok száma növekszik, a stábok, munkatársak folyamatosan megoszthatják egymással tapasztalataikat. Az össazefogással és bővüléssel erőteljesebb hatásokat lehet elérni a szakmapolitikában és érdekérvényesítésben is. III.5.3. Milyen katalizátor hatása lesz a projektnek? Lát-e lehetőséget a projekt eredményeinek megsokszorozódására, illetve kiterjesztésére? Tervezett projektünk eleve tartalmazza a fejlesztés, az átadás és a kiterjesztés szemléletét és feladatát. A projekt az integrált, személyközpontú, segítő pedagógia átadását és új helyszínen történő működtetését valósítja meg. Végredményként egy új iskola alapítására kerülhet sor. Ezen iskola létrehozása valószínűsíthetően nagy hatással lesz a regió helyzetére. Hosszabb távon újabb követő iskolák jöhetnek létre. A partnerek együttműködése hosszú távon folytatódhat. Adott esetben kövekező lépésben közösen képezhetnek ki újabb teameket. Közösen kezdeményezhetnek változtatásokat a szakpolitikában. Újabb projektek keretében együttes erővel kezdeményezhetik újabb követő iskolák létrehozását más régiókban is. A program egy kiterjesztési mintát kíván létrehozni, melynek tapasztalatait összegzi, majd a későbbiekben tovább terjeszti, e munkát beleolvasztva saját tevékenységébe. A Tanodamódszer bárhol alkalmazható marginalizálódott ifjúsági csoportok kezelésében. Működési módja egészében vagy akár elemeiben is átvehetõ, tanulható, alkalmazható. (Bizonyos elemei hagyományos iskolai keretek között is megvalósíthatók.) Ugyanakkor a módszer alkalmazásának egyik alapvető kritériuma egy létszám korlát, ezért is látjuk a bővítés, terjesztés módját elsősorban a több, hasonló iskola létrejöttében, ill. a Tanodában gyakorlatban megvalósuló pedagógiai gondolkodásmód terjesztésében lehetségesnek. Ez a bõvítés - az évente növekvõ túljelentkezõk száma, s az esetek súlyosbodása miatt is -, úgy véljük, sürgetõ igény! S ugyanígy sürgetõ igény lenne a hagyományos módon működõ iskolákban felfigyelni az integrációs szemlélet hiányára, s a diákok eltávolítása helyett azok megtartására törekedni. A Belvárosi Tanoda 17 éves működése során igen sok gyakorlati és elméleti tapasztalatot halmozott fel. Kialakult egy speciális tudás - pedagógia, segítõ-oktató foglalkozás, esetkezelési gyakorlat -, mely alkalmazható marginalizálódott fiatalok elsõsorban iskolai keretek közötti kezelésében. E szélesebb körű kezelés megvalósításának érdekében (is) gondolta végig a Tanoda stábja eddigi munkája tapasztalatait és eredményeit, fogalmazta meg szellemi kapacitását és elképzeléseit egy képzés elindítása érdekében. E szemléletmód és szaktudás megjelenését és bevezetését a pedagógusképzésben is sürgetõnek és indokoltnak tartjuk. Elképzelésünk alapgondolata, hogy a marginalizálódott fiatalokkal való integrált foglalkozást - a speciális segítõ-fejlesztõ pedagógiát - kizárólag gyakorlati tapasztalatokon alapuló, saját élményű tanulással érdemes elsajátítani. Ehhez szükséges egy olyan intézmény működése - egyben a szakmai képzés központja -, ahol az elsõdleges tevékenység e célcsoport komplex ellátása. Az ott dolgozó segítõ-oktatók pedig vállalják a kiképzést. A képzés elméleti és gyakorlati jellegű, segítõ szakpedagógussá válást jelent. Egy ilyen képzõ központ szerepét láthatná el a Belvárosi Tanoda megfelelõ működési feltételek esetén. A résztvevő szervezetek feladata a szakmai látogatók folyamatos fogadása, az alkalmazott módszerek folyamatos terjesztése, terepgyakornokok fogadása. Ez a leghatékonyabb módja a megsokszorozódásnak. Az érdeklődők számára meg tudunk valósítani egy folyamatos konzultációs lehetőséget a jövőben. 16
A projekt eredményei már a magvalósulás alatt is a célcsoport érdekeit szolgálják. Az együttműködéstől elsősorban az ő ellátásuk fejlődését reméljük, értve ezt egy tágabb szakmai viszonylatban is. Nem csak azt reméljük, hogy saját munkánk fejlődik, de azt is, hogy fejlesztő gondolatokat leszünk képesek megfogalmazni a rokon szervezetek számára. Ennek terjesztését feladatunknak tartjuk, egyfajta misszióként értelmezzük. III.5.4 Hogyan biztosított a projekt eredményeinek fenntarthatósága? Mutassa be a rövid- és hosszú távú hatásokat az alábbi három szempont szerint: a) Pénzügyi szempont (Hogyan fogják a tevékenységet finanszírozni a támogatás végét követően?) A projekt hosszú távú célja egy követő középiskola megalapítása és működtetése Debrecenben. Az iskola normatív finanszírozásból működik, az épületben kiegészülve más szociális szolgáltató intézményekkel. A Tanoda munkatársai a szupervíziós feladatokat beépítik munkakörükbe. Ugyanakkor az összefogással jóval nagyobb eséllyel fogunk tudni elérni kiegészítő támogatásokat, pl. mindkét intézmény számos tanulója után igényelheti a speciáis bánásmódot igénylő tanulók után járó kiegészítő normatívát. A fenntartó Alapítványok pedig továbbra is részt vesznek pályázati projektekben. b) Intézményi szint (A projekt végére létrejönnek-e azok a struktúrák, amelyek lehetővé teszik a tevékenységek folytatását? Lesz-e helyi "gazdája" a projekt eredményeinek?) A projekt végére létrejönnek-e azok a struktúrák, amelyek lehetővé teszik a tevékenységek folytatását? Lesz-e helyi "gazdája" a projekt eredményeinek?) A projekt eredményének helyi gazdája a debreceni Szertelen Egyesület lesz. A kiképzés a helyi szervezeti struktúra létrehozását is érinti és azt is kidolgozzuk a futamidő alatt, milyen rendszerben és módszerekkel fog a két intézmény együttműködni. A főpartner szervezeti háttérstruktúrájának létszámát e projekt bevezetésével nem növeljük. A meglévő apparátusunk plusz feladatként végzi e munkát. Ilyen értelemben ez az apparátus a projekt lebonyolítása után is megmarad. Szervezetünk több pályázati programban vesz részt megalakulása óta, de különösen az utóbbi évekre jellemző, hogy nagy szakmai projekteket is végrehajtunk. Ezért 1998-2000 között egy markáns szervezetfejlesztést hajtottunk végre, melynek egyik fő eleme volt, egy olyan szakértő háttérapparátus megteremtése, mely képes e programok lebonyolítására. Ez az apparátus elosztotta a feladatokat, és megfelelő képesítésekkel is rendelkezik e munkához,. Úgy véljük a háttérapparátus fennmaradása biztosított és indokolt. E projekt futamideje alatt e tapasztalt menedzsment csoport feladata a debreceni partnerszervezet menedzsment képességeinek fejlesztése is. Ennek hasznos fóruma lesz az a projekt lebonyolító team, melyet a projekt lezárulta után is működtetni szándékozunk, s ez team lesz hosszú távon is az együttműködés korrdinációját és forráskeresés- és teremtést végző munka csoport. c) Szakmapolitikai szint (Mi lesz a projekt strukturális hatása - pl. hozzájárul-e a szabályozás, eljárásrend, módszerek stb. javításához?) Programunk fontos stratégiai elemeket tartalmaz. Reményeink szerint a projekt hatással lesz a témával kapcsolatos gondolkodásmódra. Egyik célunk az előítéletek csökkentése a célcsoporttal kapcsolatosan. 17
Szeretnénk meghonosítani a személy- és emberközpontúbb gondolkodásmódot a szakmában. Hosszú ideje dolgozunk a Tanoda bizonyítottan hatékony módszereinek szakpolitikai elismertetésén és nagyobb mértékű finanszírozásán, mely tevékenységünk hatékonyabb lesz, ha az ily módon működő intézményi kínálat bővül. A programban együttműködő szervezetek képviselői részt vesznek minden olyan fórumon, ahol e kérdésekben véleményt formálhatnak. Úgy hisszük együttműködésünk e területen is fontos eredményeket hozhat. Jelen projektben megvalósuló kiképzés egyben egy olyan minta projekt is, melynek eredményeként egy gyakorlatban k ipróbált képzési tematika és módszertan jön létre. Enek segítségével a terjesztést a továbiakban is folytatni kívánjuk, valamint javaslatot tehetünk a pedagogues képzésben történő alkalmazására. Mivel mindannyian hosszú távú fennmaradásunkért dolgozunk, s úgy látjuk a civil szféra nagyon is megerősödött szakmailag, s pont ezért is küzd finanszírozási nehézségekkel, feladatunk, hogy e tekintetben is változásokat indukáljunk a szakmáért felelős állami fórumokon. A saját szakmapolitikánkat ez a tevékenység is jellemzi. 18
B01 melléklet V. A PROJEKT IDŐTARTAMA ÉS A TEVÉKENYSÉGEK ÜTEMTERVE Megjegyzés: A táblázatban kérjük ne tüntessenek fel konkrét dátumokat, csak a tevékenység hónapjának a sorszámát. A pályázóknak azt javasoljuk, hogy építsenek be a tervezetükbe valamennyi tartalék időkeretet. A tevékenységeket itt nem szükséges részletesen ismertetni, csak a megnevezésüket kell feltüntetni. (Ügyeljen arra, hogy ezek egyezzenek a pályázati űrlap 4. pontjában felsorolt tevékenységekkel.) A cselekvési tervben megfelelő részletességgel ki kell térni az egyes tevékenységek előkészítésére és megvalósítására. A cselekvési tervet az alábbi minta szerint kell elkészíteni: Tevékenység / Hónap Kiképzendő csoport megszervezése, kiválasztása Képzési terv elkészítése Hospitálás folyamatos Csoportfoglalkozás Célcsoport elérés, szervezés Terepmunka, segítő munka Projekt team megbeszélés 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Felelős szervezet folaymatos 1 nap / hó 4 óra x 2 alk. / hó 1 nap / hó 4 óra x 2 alk. / hó 1 nap / hó 4 óra x 2 alk. / hó 1 nap / hó 4 óra x 2 alk. / hó 1 nap / hó 4 óra x 2 alk. / hó 1 nap / hó 4 óra x 2 alk. / hó 1 nap / hó 4 óra x 2 alk. / hó 1 nap / hó 4 óra x 2 alk. / hó 1 nap / hó 4 óra x 2 alk. / hó 1 nap / hó 4 óra x 2 alk. / hó Szertelen Egyesület Belvárosi Tanoda Alapítványi Gimnázium Belvárosi Tanoda Alapítványi Gimnázium Belvárosi Tanoda Alapítványi Gimnázium folyamatos Szertelen Egyesület 4 óra tanítás + 4 óra stáb / hét 4 óra tanítás + 4 óra stáb / hét 4 óra tanítás + 4 óra stáb / hét 4 óra tanítás + 4 óra stáb / hét 4 óra tanítás + 4 óra stáb / hét 4 óra tanítás + 4 óra stáb / hét 4 óra tanítás + 4 óra stáb / hét 1 alk. 1 alk. 1 alk. 1 alk. 1 alk. 1 alk. Szertelen Egyesület Belvárosi Tanoda Alapítvány