MCE Stratégia 2010+ A Magyar Controlling Egyesület új működési és irányítási struktúrája. Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában



Hasonló dokumentumok
Magyar Controlling Egyesület

Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE)

Az MCE 2018 évi eredményei

EMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége

A PROJEKT HATÁSÁRA NAGYKŐRÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA GAZDÁLKODÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ MUNKAFOLYAMATAINAK ÁTALAKULÁSA

Az MCE 2017-es eredményei

Fejlesztési programtervek Rövid távú akciótervek december

A Magyar Controling Egyesület Elnökségének beszámolója a évi időszakról.

Induló klaszter projekt további tevékenységei, hosszútávú lehetıségek és tervek bemutatása. Lenkey Péter klasztermenedzser

EMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig

ORSZÁGOS BÍRÓSÁGI HIVATAL A MAGYAR IGAZSÁGÜGYI AKADÉMIA ÉVI MÁSODIK KÖZPONTI KÉPZÉSI PROGRAM HIRDETMÉNYE

Beszámoló az Intézményi fejlesztési terv megvalósításáról

A KÖZMŰVELŐDÉSI MINŐSÉG DÍJ SZERKEZETE

I. Időbér rendszerek 1) Besorolási és tarifa rendszerek 2) Szenioritáson alapuló bérrendszer 3) Kompetencia alapú bérrendszer 4) A munkakör

Tett-Hely Ifjúsági Szolgáltató Hálózat Hálózati Működési Szabályzat

ELSŐ MAGYAR BÉRLAKÁSPÍTŐ KLASZTER

HR-Controlling. MCE/ICV I & II Magyar Controlling Egyesület Munkacsoportok 16. közös workshopja

Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamat felülvizsgálata

Változási folyamatok a belsõ együttmûködés szolgálatában *

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK A MEZŐTÚRI JÁRÁSBAN ÁROP-1.A

Köszöntõ. Útitárs 8. szám

A régió gazdaságfejlesztését alakító főbb szereplők és együttműködésük

TÁMOP C sz. SIKLÓSNAGYFALUI TANODA március havi programjai

Elnöki beszámoló a Magyar Controlling Egyesület évi tevékenységéről

Baranya Ifjúságáért Közhasznú Társaság KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2005.

Az Intézményi Férőhely Kiváltást Koordináló Testület tevékenységének bemutatása. Farkas Edit IFKKOT elnök FSZK Nonprofit Kft.

A regionális hálózatépítés fejlesztési eredményei a Dél-dunántúli régióban

A SEED Alapítvány és a magyarországi vállalkozónők SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

Munkaadói szervezetek szerepe az informatikai szakképzésben

MEGVALÓSÍTHATÓSÁG ELEMZÉSE A NÉGY KÖZSZOLGÁLTATÁS ÁTVILÁGÍTÁSA PROJEKTHEZ KAPCSOLÓDÓAN

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/38

A könyvtári minőségirányítás bevezetésére

Szalkszentmárton Község Önkormányzata Képviselő-testületének 4/2005.(III.1.) önkormányzati rendelete a helyi közművelődésről

Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata

EMIR azonosító: Szakmai beszámoló a 6. számú Projekt-Végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége

Humán Közszolgáltatási Tanácsnok Kábítószerügyi Egyeztető Fórum elnöke. Iktatószám: 01/6271-5/2014.

MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA PINCÉR MESTERKÉPZÉSI PROGRAM

BUDAPEST FŐVÁROS VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS ÖNKORMÁNYZATA TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése

A projekt azonosító száma: TÁMOP / A (fő)kedvezményezett neve: Bátai Általános Mûvelõdési Központ Hunyadi János Általános Iskola

A pécsi projekt eredményei

TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ II. kötet

A Kaposvári Egyetem tudásbázisának innovatív hasznosítása a kutatói bázis utánpótlása, valamint a hazai mezőgazdaság

mce Stratégia 2010 KAPCSOLAT FŐISKOLÁKKAL, EGYETEMEKKEL (vitaindító) Dénes Tamásné MCE titkár Budapest, január 26. Magyar Controlling Egyesület

ALTERNATÍV SZERVEZETI ÉS SZOLGÁLTATÁSI MODELL A FOGYATÉKOS ÉS EGÉSZSÉGKÁROSODOTT FIATALOK PÁLYAORIENTÁCIÓJÁNAK ELŐSEGÍTÉSÉRE

A Mendel Egyetem adott otthont a metallomikai konferencia résztvevőinek Brnóban


A D M D S M Z S t ev e é v k é e k n e y n s y ég é e e szeptember 20.

A 3 K: kommunikáció - kooperáció - koordináció,

REGIONÁLIS ÉRDEKVÉDELEM ALAPÍTVÁNY Nyíregyháza, Szabolcs u. 10. T: 42/ Fax: 42/

A Klebelsberg Intézményfenntartó Központ. Érdi Tankerület. OM azonosító: KLIK azonosító:

E L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ÁPRILIS 17-I ÜLÉSÉRE. Jogi és Ügyrendi Bizottság

Lırinci Város Önkormányzata Képviselı-testületének 33/2011. (II. 24.) önkormányzati határozata

LEADER Intézkedési Terv

KÉPZÉSI- ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK

A TANKÖNYVFEJLESZTÉS PROGRAMJA

SZAKMAI ÉLETRAJZ. Felsőfokú tanulmányok és végzettség: Budapesti Műszaki Egyetem, Villamosmérnöki Kar

Puskás Tivadar Közalapítvány CERT-Hungary Központ. dr. Angyal Zoltán hálózatbiztonsági igazgató

EMIR azonosító: Szakmai beszámoló a 14. számú Projekt-Végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége

CSAOSZ HÍRLEVÉL JANUÁR

E L N Ö K S É G I E L Ő T E R J E S Z T É S

311/2012. (XI. 7.) Korm. rendelet

CIMET szervezetfejlesztés január 19.

Adattábla - Vállalások - Iskola 2011/2012 ( ) / Még nem véglegesített /

Emlékeztető 2/2016 Emlékeztető

Információs Tanácsadó: VÁLLALATÉRTÉK.EU

A PBKIK KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE II. FÉLÉVRE

Szakmai beszámoló az Echo Innovációs Műhely évi közhasznú tevékenységéről

3. MELLÉKLET ILLESZKEDÉS AZ ORSZÁGOS, REGIONÁLIS ÉS TÉRSTÉSI FEJLESZTÉSI

Szent Anna Idősek Otthona Intézményfejlesztési Terve

Oroszlány Város Önkormányzata Ifjúságpolitikai Koncepciója Cselekvési terv Eszközök Módszerek Forrás Határidő

8/1 A SOPRONI VÁROSFEJLESZTÉSI KFT 2009 ÉVI ÜZLETI TERVE

Közhasznúsági jelentés

WSUF Gazdasági Tudományos Tanácsadó Testület

REFERENCIAINTÉZMÉNY CSELEKVÉSI TERV A VÁSÁRHELYI LÁSZLÓ ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI ISKOLA TISZAVASVÁRI TAGINTÉZMÉNYÉBEN

CAF önértékelési csoport megalakuló ülés jegyzőkönyv és jelenléti ív. 1. melléklet

Szentes Város Polgármesterétől 660 Szentes, Kossuth tér 6. Pf /

A felsőoktatási minőségirányítási rendszer. Bruhács Tamás Oktatási Minisztérium FFTÜF

EMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-Végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége

FELHÍVÁS. a közszolgálati szakemberek kompetenciafejlesztését célzó kiemelt projekt megvalósítására. A Felhívás címe:

FELHÍVÁS. Helyi foglalkoztatási megállapodások, paktumok megvalósítására. A felhívás címe: Helyi foglalkoztatási együttműködések

Tisztelt Oktatási, Kulturális és Sport Bizottság! A Lippai János Szakközépiskola és Szakiskola Pedagógia programját az alábbiak szerint szeretné

2010. évi CLXXV. törvény a közalkalmazottak jogállásáról szóló évi XXXIII. törvény módosításáról (Magyar Közlöny 2010/201.)

FELHÍVÁS. a közszolgálati szakemberek kompetenciafejlesztését célzó kiemelt projekt megvalósítására. A felhívás címe:

Közhasznúsági melléklet 2015.

ALAPSZABÁLY1 I. Általános rendelkezések II. Az egyesület célja és feladatai2

Projektmanagement. ICV II Magyar Controller Munkacsoport. Gyakorlati tapasztalatok és megtapasztalás. 2011/8. Rendezvény Emlékeztető

á l l á s f o g l a l á s a

A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének február 12-i ülése 11. számú napirendi pontja

Budapest Főváros XIII. Kerületi Önkormányzat Képviselő-testületének 160/2012.(XII.13.)Ö.K. számú határozata

- Mintaprojekt Soft projekt - Határmenti vidékfejlesztési akciók ösztönzése

TÁMOP Projekt. Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére

Nemzetközi fejlesztési együttmködés. Hazai NEFE. 2005/06. szi félév. Magyarország nemzetközi segélypolitikájának története

1. Helyzetkép. 2. Pedagógiai folyamatok. Ökológiai munkacsoport munkaterve 2015/2016.

Karriermenedzsment. Meghívó 3. becsengetés

Csépe Valéria. Magyar Tudományos Akadémia PROBLÉMÁK ÉS LEHETSÉGES MEGOLDÁSI MÓDOK AZ OKTATÁS RENDSZERÉBEN

Szakértői vélemény az Öntevékeny Keleti Városrész Kulturális Stratégiájáról. Javaslat a Cselekvési Terv és a közösségépítés megvalósulására

A vezetést szolgáló személyügyi controlling

KECSKEMÉTI REFORMÁTUS KOLLÉGIUM (INTERNÁTUS NTERNÁTUS)

Átírás:

MCE Stratégia 2010+ A Magyar Controlling Egyesület működési és irányítási struktúrája Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában Budapest, 2010.06.16 BMCF Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum Nemesdy Ervin. MCE elnök. nemesdy@mce.hu MCE Strategia 2010 BMCF_V2 1

Kik vagyunk? MCE alapítás Magánszemélyek, gazdasági társaságok és intézmények civil szervezete, akik és amelyek fontosnak tartják a controlling szakma fejlődését az egyéni szakmai képzést és kapcsolatrendszer fejlesztését a szakma élenjáró gyakorlatnak megfelelő fejlesztését a hazai vállalatirányítás területén minél szélesebb körben való tudatos alkalmazását Alapítás éve: 1992. Alapítók: Támogatók: IFUA Horváth&Partners hazai vezetői Controlling Akadémia végzős hallgatói Prof. Dr. Horváth Péter Internationaler Controller Verein Kapcsolatok: Megalakulásunk óta tevékenységünket országos hatáskörűvé fejlesztettük Tevékenységünk kapcsán a controllerek és társ szakterületek több százfős közösségét érjük el MCE Strategia 2010 BMCF_V2 2

Küldetésünk Céljaink kivonat Az MCE aktívan kíván hozzájárulni a magyarországi controlling kultúra terjesztéséhez és fejlesztéséhez társadalmi szerepvállalás a vállalati, intézményi környezet alakításában a controlling szakma vállalatirányításban betöltött szerepének, társadalmi-, gazdasági elismertségének erősítésében. a controlling hagyományos, bevált és legabb ismereteinek, módszereinek terjesztése nemzetközi standardok adaptálása, a hazai gazdasági környezetnek megfelelő alkalmazása korszerű irányítási-rendszerek elméleti és gyakorlati alkalmazása kapcsolatok fenntartása bel- és külföldi szervezetekkel controlling tevékenységet végzők és fogadók (vezetők) elméleti és gyakorlati továbbképzése tudás- és praxismegosztás egymás között és szakmai rendezvényeken MCE Strategia 2010 BMCF_V2 3

Nemzetközi kapcsolataink Egyesületünk szorosabbra kívánja fűzni kapcsolatait az EU más tagállamai hozzánk hasonló szervezeteivel. Kooperációs megállapodás szintjére kívánjuk emelni az Internationaler Controller Verein (ICV) társszervezettel meglévő kapcsolatunkat Az MCE ezáltal teljes tagsága számára elérhetővé kívánja tenni mindazokat az ICV több évtizedes szakmai tapasztalatait és eredményeit, amiket az ICV jelenlegi tagjai Európában elérnek és élveznek Az MCE irányítási rendszerét - a saját lehetőségeit figyelembe véve, összehangolja az ICV irányítási struktúrájával és gyakorlatával Az MCE csatlakozni kíván az International Group of Controlling (IGC) szervezetéhez, melynek kiemelt céljai a controlling szakmai standardok fejlesztése, a nemzetközi kooperációk erősítése, a szakmai oktatás színvonalának és minőségének biztosítása Közvetlen kapcsolatokat kívánunk kialakítani az EU más tagállamai velünk hasonló szakmai szervezeteivel MCE Strategia 2010 BMCF_V2 4

Szakmai fórumaink Tevékenységünket az alábbi területeken fejtjük ki: Társszervezői részvétel a BMCF szervezésében Éves MCE konferencia megszervezése A CONTROLLING GYAKORLATA címmel az ország más-más régiójában és városában Területi, szakmai és ágazati munkacsoportok szervezése Egyedi workshop-ok szervezése adott szervezetek gyakorlatainak, sikereinek és megoldandó szakmai kihívásainak megismerésére Szakmai konzultációk élenjáró controlling és menedzsment technológiát alkalmazó cégek controllereivel és vezetőivel Közösségépítő szabadidős programok szervezése a személyes kapcsolatok erősítése érdekében évi két alkalommal Website tájékoztatás és internetes kommunikáció MCE Strategia 2010 BMCF_V2 5

Munkacsoportok Az egyesületi munkában kiemelt szerepük van a munkacsoportoknak. Ezzel megalapozzuk az MCE szakmai tevékenységét és a tagság bázisát. A munkacsoport három típusát tervezzük: Területi munkacsoportok: Az adott térségben működő controllerek és gazdasági vezetők számára biztosítják az aktív részvétel lehetőségét az MCE életében Szakmai munkacsoportok: Kiemelt szakmai témákat feldolgozó munkacsoportok, amelyek továbbra is az ICV szellemében végzik tevékenységüket Ágazati munkacsoportok: Olyan munkacsoportok, amelyek egy-egy adott ágazat speciális kérdéseiben érintett controllereknek és gazdasági vezetőknek lehetőséget ad a szakmai kérdések megvitatására, kapcsolatok bővítésére. MCE Strategia 2010 BMCF_V2 6

Tagság előnyei A tagsággal járó előnyök: A személyes szakmai kompetencia fejlesztése, munkacsoportokban való részvétellel gyakorlati kérdések feldolgozása, szabad tanulás A controlling aktuális know-how, valamint jövő trendjeinek és fejlődési irányainak megismerése nemzetközi szinten Közreműködés a jövőorientált controlling koncepciók és eszközök fejlesztésében Kötődés a szakma magyar és európai szintű családjához (MCE, IGC, ICV) Kapcsolat más controllerekkel, vezetőkkel hazai és nemzetközi téren Kedvezményes részvétel rendezvényeken (ICV, BMCF, MCE konferenciák) Rendszeres tájékoztatás hírlevelek által (ICV, IFUA), hozzáférés csak tagok számára elérhető idegen nyelvű szakmai adatbázishoz MCE Strategia 2010 BMCF_V2 7

Új irányítási szervezet Az MCE irányítási szervezetét az alábbi modell szerint tervezi átalakítani: van Számvizsgáló Bizottság Elnökség - Governance - Kuratórium - Sponsors - Ügyvezetés = ügyvezető + funkciófelelősök Ügyvezető funkciófelelősök Titkárság Tikárság van ÜV asszisztencia van Tagság adminisztráció Nemzetközi kapcsolatok Kommunikáció Belső/külső kommunikáció Programszervezés Egyesületfejlesztés Munkacsoportok fejl Területi mcs van Szakmai mcs Iparági mcs Taggyűlés Projektvezetés van Konferencia szervezés Szolgáltatások Publikációk vanmce website Tagság MCE Strategia 2010 BMCF_V2 8

Mitől lesz vonzó az MCE? Az MCE 2010+ stratégia főbb szempontjai az Egyesület fejlesztésére: MCE értékrend, küldetés és jövőkép korszerűsítése További munkacsoportok létrehozása, működésük támogatása Szakmai és Egyesületi programok biztosítása Termékek és szolgáltatások jelentős fejlesztése Tagsági belső/külső kommunikáció lényeges megerősítése Egyesületi létszám jelentős bővítése Vezetési-irányítási modell korszerűsítése Szervezeti-működési modell fejlesztése Finanszírozási források kibővítése IGC és ICV kapcsolódás megszervezése Nemzetközi kapcsolatok és együttműködés intenzív fejlesztése MCE Strategia 2010 BMCF_V2 9

Stratégiafejlesztés Az MCE stratégia 2010+ fejlesztésének további lépései és ütemezése: 2010 február március április május június július aug szept okt nov dec január MCE folyamatos működése és irányba átalakítása 2010-ben Koncepció 1. fázis Stratégiaalkotás 2. fázis Team R1 Team R2 Team Rx Egyesület átalakítása 3. fázis Új működés 4. fázis WS 2010.09.10/11. MCE Stratégia Workshop MCE 2010.10.21 MCE Konferencia TGY 2010.11.?? MCE Rendkívüli Taggyűlés MCE Strategia 2010 BMCF_V2 10

Vegyen részt! Látogasson meg a honlapunkon! Csatlakozzon a controlling szakma magyar Egyesületéhez! Vegyen részt a fejlesztésében! MCE Strategia 2010 BMCF_V2 11

Köszönöm a figyelmüket, és szívesen állok további rendelkezésükre! Nemesdy Ervin MCE elnök nemesdy@mce.hu MCE Strategia 2010 BMCF_V2 12