Eisberg EGYÜTT AZ ÉLELMISZERIPARÉRT. Gazsi Zoltán

Hasonló dokumentumok
eisberg ADJ, KIRÁLY, KATONÁT! ISOFÓRUM XXIII. NMK Szeptember 16.

eisberg A MIÉRTEK FONTOSSÁGA Április 22. Hungalimentaria Gazsi Zoltán

Eisberg. Ne robotoljunk! ROBOT-oljunk! Chatbot kommunikációs robot az eisberg üzemében. Gazsi Zoltán

eisberg A MIÉRTEK FONTOSSÁGA: AZ EMBERI TÉNYEZŐ Május 13. NYOMDAIPARI KONFERENCIA Gazsi Zoltán

eisberg MAGYAR AGRÁRKAMARA Kertészeti Országos Osztályülés Március 29.

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés

dr. Lorenzovici László, MSc orvos, közgazdász egészségügy közgazdász

A nő mint főbevásárló

XXI. Magyar Minőség Hét Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

eisberg ÉLELMISZER. BIG FOOD KONFERENCIA 2016.Szeptember 14. Gazsi Zoltán FENNTARTHATÓ SALÁTAMÁNIA

A hazai export lehetőségek értékelése a húsipar területén. Hollósy Tibor Beszerzési igazgató Ügyvezető igazgató helyettes

Szociális gazdaság. Nyílt munkaerőpiac

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

Milyen új tanulságokkal szolgál a válság utáni időszak az euro bevezetése szempontjából?

Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, augusztus)

Januárban változatlan maradt a fogyasztóiár-színvonal (Fogyasztói árak, január)

Előadó: Vadász Iván alelnök. Adótanácsadók Egyesülete

Fogyasztói árak, február

Enterprise Vision Day

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Februárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt

Lean menedzsment és alkalmazása

halálos iramban Németh Dávid vezető elemző

Fogyasztói árak, augusztus

Az Európai Bizottság mellett működő ESF (European Science Foundation) a. kilencvenes évek közepe óta támogatja és szervezi a European Social Survey

Prof. Dr. Csath Magdolna. A minőség- és tudásalapú versenyképesség esélyei

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

Dr. Jane Pillinger Az EPSU Kollektív Szerzıdéskötési Konferencia számára készült bemutató Pozsony, szeptember

A vezetési tanácsadás hazai helyzete

Felülvizsgálat napja : - Verzió : 01. BEKEZDÉS 1: Az anyag/készítmény és a vállalat/társaság azonosítása

Működőtőke-befektetések Adatok és tények

A K ORM ÁNYZAT E XPORTFEJ LESZTÉSI E SZKÖZRENDSZERE

Masterplast Befektető és Sajtótájékoztató Napirend 2016 Az átállás fázisa Masterplast Trendek és célok Tőkepiaci stratégia

Eligazodás napjaink összetett üzleti kockázatai között

Kerékpározás Európában. Bodor Ádám EuroVelo Director, Budapest

Az egészségi egyenlőtlenségekkel kapcsolatos európai uniós tevékenységek

Globális válság hatása a régiónkra Az alapanyagárak volatilitása és azok hatása a termelésre

Soltész László Fevita Hungary Zrt.

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Győr közlekedésbiztonsági stratégiája Save Our Lives nemzetközi projekt. Pausz Ferenc GRSP Magyarország Budapest, május 08

Az idegenekkel szembeni attitűdök változása a menekültkrízis hatására

Folyékony halmazállapot

Integrált irányítási rendszerek tanúsítási tapasztalatai

A évi demográfiai adatok értékelése. Dr. Valek Andrea Országos Gyermekegészségügyi Intézet

Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály

Horváth Gábor főtitkár

Helyzetkép. múlt jelen jövő. A képességmérés dilemmái. A magyar tanulók tudásának alakulása történeti és nemzetközi kontextusban

ICPDR Árvízi munkacsoportjának tevékenysége, határon átnyúló árvízkockázat-kezelés lehetőségei

Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban

ISOFÓRUM ŐSZ SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK A KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT nov. 23.

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

Egyszerűsített statisztika

Lean szemlélet és könyvtár

A magyar gazdaság felülnézetből

Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál

KOCKÁZATÉRTÉKELÉS ÉS KOCKÁZATKEZELÉS A MINŐSÉGSZEMLÉLET TÜKRÉBEN

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció. Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban

Regionális logisztika a GlaxoSmithKline CH gyakorlatában november 11. MLBKT 17.Kongresszus Balatonalmádi Nagy Lívia logisztikai igazgató

Területi kormányzás és regionális fejlődés

Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum

ELEKTRONIKUS MELLÉKLET

Túlélés és kivárás 51. KÖZGAZDÁSZ-VÁNDORGYŰLÉS. átmeneti állapot a villamosenergia-piacon. Biró Péter

Logisztika és versenyképesség Magyarországon

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában

A demokrácia értékelésének életkori meghatározottsága Magyarországon a 2012-es ESS adatok alapján

Városi közlekedés fenntarthatósága

Szakmai távlatok a láthatáron

A (szociális) szövetkezet(ek) szerepe a társadalmi egyenlőtlenségek kezelésében

A közösség megtartó ereje a családokért

Előadó: Vadász Iván alelnök. a Magyar Adótanácsadók és Könyvviteli Szolgáltatók Országos Egyesülete

Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

E-CENTRAL SALES AUTOMATION. Tudj mindent ügyfeleidről!

Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt.

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

Svájci adószeminárium

VAN-E KOCKÁZATA EGY MŰKÖDTETETT ÉS TANÚSÍTOTT MIR RENDSZERNEK?

Offshore cégeknek nem jár állami támogatás nem elég becsületesnek lenni, annak is kell látszani

Application Picture to follow

SZAKMAI ÉS MŰSZAKI HÁTTÉR MEGTEREMTÉSE A NYOMDÁBAN MARZEK PACKAGING KFT.

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Termék prospektus VERDER

Versenyképesség és innováció a magyar gazdaságban nemzeti és vállalati szempontok

Simor András a Magyar Nemzeti Bank elnöke: (Nemzeti Csúcs, MTA Székház, október 18.)

Szakmai távlatok a láthatáron

Az élelmiszeripar jelene, jövője

A fotovillamos energiaátalakítás helyzete az EU-hoz újonnan csatlakozott országokban

Magyar fizika siker az 1000 mosoly országában

A MAGYAR H2020 SZEREPLÉS TAPASZTALATAI

A háztartási energiafelhasználás jellemzőinek és alakító tényezőinek vizsgálata egy Borsod-Abaúj-Zemplén megyei felmérés tükrében

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

A Kaizen menedzsment rendszer

Az információs társadalom és a digitális egyenlőtlenségek főbb irányai és teljesítményei

Horizont 2020 keretprogram Magyar pályázati eredmények és lehetőségek

A POLGÁRI TÖRVÉNYKÖNYVRŐL SZÓLÓ ÉVI V. TÖRVÉNY MÓDOSÍTÁSA

25 év az egészségügy szolgálatában

Gyermekgondozás (bölcsőde) és az európai szemeszter

Átírás:

Eisberg EGYÜTT AZ ÉLELMISZERIPARÉRT Gazsi Zoltán 2018.11.20.

1.BELL FOOD GROUP SALES Total Sales BFG 3.017 million Euro (2017) Total Sales Eisberg * 250 million Euro McDonald s Sales 20 million Euro Fresh meat/charcuterie 56% Poultry 22% Convenience 20% Seafood 5% Miscellaneous 1% Ultra fresh convenience (8%)* Prepared salads Ready-cut salads, fruit and vegetables Fresh convenience Pasta Sandwiches Ready-to-serve meals Pizzas Long-life convenience Soups Sauces & dressings Desserts Ingredients 2

EISBERG HUNGARY 26 ÉVE KONYHAKÉSZ SALÁTA ELŐÁLLÍTÁS Eisberg csoport: 6 gyár,+1 épül Eisberg Magyarország: 7000 tonna, 7,2 millárd ft késztermék 200 dolgozó Gyálon 50% export, hazai sajátmárka 95%-a Nyersanyag: helyi termesztés nyáron+ télen döntően Spanyolország Nyersanyag, higiénia, hűtőlánc, védőgáz, receptúrák, dolgozók, folyamatok összhangját kell kialakítani. Késői rendelések, távoli alapanyag. Poland Slovakia Czech Republic Germany Switzerland Liechtenstein Hungary Austria Croatia Slovakia Czech Republic Slovenia Romania Moldova Bulgaria 3

3+1 MINŐSÉGI PILLÉR + A teljes folyamat felelősségteljes, ellenőrzött, visszakövethető kontrollja biztosított az eisberg termékek esetében. Auditok: ISO 14001, SQMS, BRC, TFMS, ETIKAI TELJESKÖRŰ VISSZAKÖVETÉS Fő kihívás: drága, érzékeny, könnyen romló, télen 5 nap távolságban lévő nyersanyaggal biztosítani igen rövid kiszállítási időkkel beérkező rendeléseket. 4

JÓT+ OLCSÓN+GYORSAN? Hogyan!! Hozzáadott érték az, amiért a vevő fizetni hajlandó! Ennek folyamatos növelése a cél. 21.11.2018 5

Versenyképesség és hozzáadott érték Hozzáadott érték az, amiért a vevő fizetni hajlandó! Ennek folyamatos növelése a cél. Selejt Várakozás Készlet Szállítás Túltermelés Mozgás Felesleges folyamatok VESZTESÉGEK 7 FAJTÁJA (8.:kihasználatlan dolgozói kreativitás) A vezetés feladata a dolgozók bevonásával: - a veszteségek felszínre hozása, minimalizálása - a szükséges, de nem eladható munka optimalizálása

Dolgozók problémái Vállalat veszteségei Nem jó az anyag Nem jó a gép Nincs megfelelő utasítás Kevés a hely Felesleges munka Várakozás a többi területre Nem ergonómikus kialakítású eszközök Selejt Várakozás Készlet Szállítás Túltermelés Mozgás Felesleges folyamat Érdekelt vagyok a vállalat nyereségességében? Nem? De a harmónia megléte bizonyára fontos..

VESZTESÉGVADÁSZAT! ÖTLETLÁDA: ÖTLET VAGY CSOKIPAPÍR VAN

FENNTARTHATÓ ÜZLETI EREDMÉNYESSÉG: EISBERG EREDMÉNYEK 2017 9

IDEÁLIS MUNKAHELY RANGSOROLÁSOS ELEMZÉS Összesítve a legfontosabbak Összesítve a legkevésbé fontosak Legmegosztóbb értékek JÓ CSAPAT, JÓ LÉGKÖR ami cool aminek kiváló termékei/szolgáltatásai vannak anyagi, erkölcsi elismerés ami olyan, mint egy start-up ahol rugalmas időbeosztásban vagy távmunkában is dolgozhatok szakmai fejlődési lehetőség ami nemzetközi hátterű ahol a munkahelyi feladatok nem mennek a magánélet rovására stabil, megbízható munkáltató ami jól mutat az önéletrajzomban ahol jó a munkakörnyezet munkahelyi feladatok ne menjenek a magánélet rovására ahol multinacionális környezet van aminek jó a hírneve ISOFÓRUM XXIII.NMK 10

ELKÖTELEZETTSÉG Nem elkötelezett Elkötelezett KIZÁRÓLAG ELÉGEDETT ÉS ELKÖTELEZETT EMBEREKKEL LEHET KREATÍVAN ÉPÍTKEZNI 25% 40% 60% Elégedett ELÉGEDETTSÉG Határozatlan 0% Elégedetlen 100% Húzóerő Időzített bomba Mártírok? 58% 7% Határeset Jövőbeli lehetőség 7% 0% Lélekben már felmondott 8% 26% 1% 8% 20% 1% ELÉGEDETTSÉGI - ELKÖTELEZETTSÉGI MÁTRIX 11

MI AZ ÉN HOZZÁADOTT ÉRTÉKEM? 12

1. AZ EMBER TISZTELETE 13

JÚLIUSI MEGLEPETÉS! Sziasztok Július 3.-i kezdéssel az ebédlőben található kávéautomata minden termékét ingyenessé tesszük számotokra. Azaz, nyomjátok a gombot, és jön a cucc Amikor ezt kitaláltuk, sok érv jött, miért ne tegyük: termoszban fogják hazavinni a dolgozók, szívinfarktust kapnak a sok kávétól és hasonlók.. A vezetőség bízik abban, hogy nem ez fog történni, hanem működni fog az alábbi rendszer: Bárki ihat napi 2 alkalommal bármit a cég költségén (saját, bérelt, vállalkozói csapatra egyaránt vonatkozik). Ha valakinek szabadnapja van, másnap ne igyon 4-et, azaz azokon a napokon él a 2 ital, amikor dolgoztok. Ha túlóráznotok kell, akkor engedélyezett egy 3. ital. Ennél többet nem tudtok inni, -de nem is egészséges -hiszen az automatát átállítjuk ingyenessé. Igyekszünk egy automatát a dohányzó mellé is kihelyezni, de olyan kell, ami télen sem fagy be stb. keressük a megoldást. Bízunk benne, hogy amolyan becsületkasszához hasonlóan ez a rendszer is működni fog, és senki nem él vissza vele. A fogyasztásról havonta kapjuk a számlát, befizetjük utána az adót, szóval kár lenne, ha még csalódnunk is kellene a végén bennetek.. Jó italozást Üdv Zoli 2018.07.02.

2. PROFI KOMMUNIKÁCIÓ 15

EMBERI ÉSZLELÉS SPECIALITÁSAI 16

GYÖKÉROKOK FELTÁRÁSA 17

Eisberg Hungary Kft. Organigram 2018.09.19 / Version 2.38/ US 02-005 HU

HÁLÓZATKUTATÁS KIVEL KOMMUNIKÁLSZ LEGTÖBBET MUNKÁD ELVÉGZÉSÉHEZ? Jelmagyarázat Személyek: Szervezeti egység: Beszerzés Fejlesztés IT Minőségügy Pénzügy Sales-vevőszolgálat Technika Termelés Ügyvezető Hierarchiaszint: 1 2 3 4 BARABÁSI: TELJESÍTMÉNY-SIKER 5 Beérkező kapcsolatok: Formal Co-operation: Person ISOFÓRUM XXIII.NMK Kapcsolatok: Formal Co-operation: Person: Nagyon hatékony Inkább hatékony Inkább nem hatékony 19

Érzékelt környezet Meggyőződés Környezet

FEJLŐDÉS KULCSA: NYITOTTNAK LENNI A VILÁGRA 21

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET, EGYETEK SOK SALÁTÁT 22