Helyi részvételen alapuló (közösségi) tervezés. Sain Mátyás Tervező-elemző VÁTI Kht. Stratégiai Tervezési és Értékelési Igazgatóság



Hasonló dokumentumok
Vidék Akadémia a vidék jövőjéért október , Mezőtúr. Közösségi tervezés

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

A közösségi tervezés, mint válasz a területfejlesztés aktuális kihívásaira. Dr. Nagy Henrietta egyetemi docens, dékánhelyettes SZIE GTK RGVI

Közösségi (város)tervezés

A közösségfejlesztés szerepe a térségfejlesztésben WORKSHOP

Tudatos térhasználat város és vidékfejlesztés

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában

Közművelődés a településfejlesztésben

A TELEKI TÉR ÚJJÁÉLESZTÉSE

Helyi fejlesztés - a TEHO-tól a társadalmi innovációig

A HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉS ALAPVETŐ KÉRDÉSEI. Topa Zoltán SZIE-GTK-EGyRTDI

Képzés megnevezése: Közösségfejlesztő

Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a as időszakban

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.

A LEADER programról. Hogyan csináljuk jól?

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Új élet kezdődik LEADER PROGRAM. MI a Leader program? MIRE alkalmas? HOGYAN működik? MI a Leader program? MIRE alkalmas? HOGYAN működik?

A KRAFT PROJEKT TANULSÁGAI

Kistérségi közösségfejlesztés Borsod- Abaúj- Zemplén megyében

AZ ISKOLAI LEMORZSOLÓDÁST MEGELŐZŐ TÁMOGATÁS SZOLGÁLTATÁSI CSOMAGJAI, INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK A PROJEKTBEN

A LEADER program nyújtotta pályázati lehetőségek a Vidékfejlesztési Program ( ) tükrében

Szakács Tamás Közigazgatási jog 3 kollokvium 2012.

A LEADER szerepe a Nemzeti Agrár-vidékfejlesztési Stratégiában

Helyi gazdaságfejlesztési tapasztalatok és lehetőségek. Dr.G.Fekete Éva egyetemi docens Miskolci Egyetem

TÁMOP A-11/

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat

Ópályi a társadalomfejlődés új útjain

letfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Dr. Arapovics Mária szakmai vezető Szabadtéri Néprajzi Múzeum

MERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK?

Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Új szemlélet az egészségügyi ellátásban? Dr. Gábor Katalin

A KÖNYVTÁRAK ÉS KÖNYVTÁROSOK ÚJ KIHÍVÁSAI EGY NEMZETKÖZI WORKSHOP TÜKRÉBEN

GINOP VEKOP A szakképzést végzettség nélkül elhagyók számának csökkentése HELYZETELEMZÉSTŐL A CSELEKVÉSI TERVIG

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

Fenntartható városi mobilitási tervek A módszertan alkalmazási lehetőségei

INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA KÉSZÍTÉSE A TERVEZŐ SZEMÉVEL. dr. Kukely György Terra Studió Kft.

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program Béres József

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Helyi termék fejlesztés a Zala Termálvölgye térségében

Struktúratervezés Pest megye északi mikro-régiójában minta projekt

Teljesítményértékelés

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

Kisvárosi közösségfejlesztési tapasztalatok. az élő-, kortárs közösség megtapasztalása

SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM

Szám: 16-7/2012. K I V O N A T. a Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlése szeptember 28-i ülésének jegyzőkönyvéből

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP projekt keretében készült stratégiák

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Konszenzus dokumentum

Aktualitások a minőségirányításban

A Somogy Megyei Önkormányzat szerepe a terüle7ejlesztésben november 28.

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása

Helyi gazdaságfejlesztési üzenetek és beavatkozási logikák az Országos Fejlesztési és Területfejlesztési Koncepcióban és a Partnerségi Megállapodásban

A vasúti dolgozók képzésének fejlesztési lehetőségei. Novák László, Vasúti Vizsgaközpont, KTI

A HFS elkészítését segítő konzultációk, fórumok száma, témaköre

VÖLGY VIDÉK KÖZÖSSÉG. Szendrői Júlia Vál, december 11.

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének szeptember 28-i ülése 5. számú napirendi pontja

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

A Terület- és Településfejlesztési Opera3v Program (TOP) prioritásai

Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia

Nemes Gusztáv. MTA KRTK, Budapest CORVINUS Egyetem november 29. Fertıszéplak, Adventi forgatag

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

A szociális gazdaság létrejöttének okai

Dr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek

A KONZULTÁCIÓ FOLYAMATA. Konzultáció a segítésben WJLF ÁSZM

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

SZOLNOK VÁROSI ÓVODÁK Székhelyének címe: 5000 Szolnok, Baross utca 1. Telefonos elérhetősége: 56/ vagy 06/20/

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22.

Civil képviselet és érdekegyeztetés a területi tervezésben

Bábolna december 10.

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

CLLD SZOMBATHELY PROGRAMBEMUTATÓ SZAKMAI FÓRUM. Szombathely december 17.

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Szociális (társas-társadalmi) tanulás jelenismeret/tel

Somló-Marcalmente-Bakonyalja LEADER térség Helyi Fejlesztési Stratégia. Stratégiatervező műhelymunka Borszörcsök,

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA

Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A

A közösségszervezés szerepe a vidéki gazdasági társulások létrejöttében

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Fecskeház program bemutatása. I. Fecskeház Konferencia , Zalaszentgrót

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp

HETÉNYEGYHÁZI REFORMÁTUS GYÜLEKEZET STRATÉGIÁJA

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A

A területfejlesztés intézményrendszere

hatályos:

Az EMVA LEADER Program Magyarországi LEADER Központ

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt május 6.

Átírás:

Helyi részvételen alapuló (közösségi) tervezés Sain Mátyás Tervező-elemző VÁTI Kht. Stratégiai Tervezési és Értékelési Igazgatóság 1

LEADER Liaison Entre Actions de Développement de l Economie Rurale Akciók közötti kapcsolat a vidék gazdasági fejlesztéséért 2

Megfontolásra érdemes szempontok: 3

A tervezés paradigmája Külső tervező Külső kontra belső tervezés Az összegyűjtött információ a tervező kezében van A terv a tervező fejében jön létre Az érintettek egymástól elszigetelten kerülnek kapcsolatba a tervvel Közösségi tervezés Az összegyűjtött információ a közösség kezében marad A terv az érintettek fejében jön létre Az érintettek kapcsolatba kerülnek egymással, általában egyetértésre jutnak 4

A részvétel szintjei: a részvételi lépcső A részvétel különböző fokait lehet megkülönböztetni (A Pretty által meghatározott részvételi lépcsőből adaptálva): 6. Önálló kezdeményezés 5. Interaktív részvétel (partnerség) 4. Funkcionális részvétel (delegáció) 3. Részvétel konzultáción keresztül 2. Részvétel információszolgáltatáson keresztül 1. Passzív részvétel növekvő részvétel 5

Nem minden fejlesztési tevékenységhez a legmagasabb szintű részvétel az optimális! Pl. autópálya-építés: a kormánynak képviselnie kell a szélesebb közönség érdekeit is, és néha ezek az érdekek nem vágnak egybe a térségi, illetve helyi érintettek (csoportjainak) érdekeivel. mindig ki kell választani az optimális részvételi szintet! 6

A közösségi tervezés előnyei: valós igényeken alapul, illetve igényeket támaszt sok nézőpontú, több érdek képviseli magát a helyi erőforrások jobban mozgósíthatók, helyi tudások és készségek hasznosulnak közösségszervező hatású, az érintett csoport tagjai konszenzusra jutnak, közös megértési alapjuk lesz elkötelezettséget szül, az érintettek magukénak érzik a folyamatot, önfenntartóvá is válhat a folyamat a közösség önállósodik, más problémák megoldását hatékonyabban végzi 7

A közösségi tervezés jellemzői (I) sok-nézőpontú: a közösségi tervezés a különböző egyéni és kollektív érintettek szükségleteinek feltárását célozza; ezek az érdekek ellentétesek is lehetnek egymással, de így válik teljessé a kép az adott helyzettel kapcsolatban; közös, folyamatos tanulás: a folyamatosan beérkező és felhalmozódó tapasztalatok állandó összegzése és a folyamat további szakaszában ezek hasznosítása szisztematikus és módszertanilag előkészített folyamat: fontos a tervezési folyamat részletes megtervezése annak érdekében, hogy a problémákat a legszélesebb kontextusban tudjuk majd vizsgálni az érintettek legszélesebb rétegeinek bevonásával és hogy az mindenki számára átlátható legyen; 8

A közösségi tervezés jellemzői (II) helyzet-függő: az egyedi társadalmi/fizikai körülmények feltárása szükségszerűen az adott helyzetnek leginkább megfelelő eszközök használatát jelenti. a facilitátorok kulcsfontosságú szerepe: a különböző vélemények, nézőpontok feltárása gyakran a térségben megszokott kommunikációs formák megbontásának kihívásával jár, ami érzékeny facilitátori munkát kíván; ezt gyakran, főleg a folyamat kezdetén egy kívülről jövő személy tudja hatékonyan végezni, de később egyre nagyobb szerepet kapnak ebben helyi érdekelt személyek; 9

Közösségi tervezési technikák A közös gondolkodás, tervezés elősegítése érdekében kifejlesztett olyan specifikus és praktikus módszertanok, amelyek valamilyen játékszabály és általában különböző eszközök (tábla, rajzpapír, öntapadós cetlik stb.) felhasználásával biztosítják, hogy minden résztvevő véleménye bekerüljön egy jól látható közös, konszenzusos álláspontba, eredménybe. 10

Tervezési technikák használatának fontossága CÉLRAVEZETŐ A gyakran szétfolyó, irányíthatatlanná váló megbeszéléseket strukturálja kijelöli az elvégzendő feladatokat, megadja az ehhez vezető lépéseket, időkorlátot szab. DEMOKRATIKUS Biztosítja, hogy minden érintett egyenlő mértékben részt vegyen, minden vélemény, álláspont megjelenjen. HATÉKONY A megbeszéléseken konkrét és gyors eredményekhez vezet, így a résztvevőket motiválja a sikerélmény. 11

12

Vizuális tervezési technikák 13

Verbális kontra vizuális tervezési technikák Verbális tervezési technikák: (Pl. Interjú, megbeszélés, leírás) Vizuális tervezési technikák: (Pl. Modellezés, eljátszás, ábrázolás) A tervező vizsgál, kutat A helyiek válaszolnak, reagálnak Célja az információ-nyerés Az információáramlás szakaszos Az eszközöket a tervező választja és ismeri Az információ a tervező tulajdona, belátása szerint kezeli A tervező katalizál, segít A helyiek kreatív elemzést végeznek Célja helyi elemzés generálása Az információáramlás halmozódó, összegző Az eszközöket a helyi személyek választják / megtanulják Az információ közös, a helyiek számára bármikor, további felhasználásra is rendelkezésre áll 14

A közösségi tervezés első lépései, a motiváció erősítése a helybéliek körében nyilvános szóbeszéd és gondolkodás tárgyává tenni a jelenlegi helyzetet, problémákat (lásd béka a meleg vízben) egyidejűleg elbizonytalanítani azokat, akik a helybéli viszonyokat megváltoztathatatlannak ítélik/sugallják megerősíteni a változtatást akarókat közösen meghatározni a cselekvések irányát megtalálni mindazokat, akik hasonló irányú változtatást/fejlesztést szeretnének, és szívesen cselekednének is [Forrás: Beke Pál - A közösségfejlesztés sárospataki lehetőségei ] 15

16

Beavatkozási szintek Tettek szintje Összefogással min javíthatunk? Közösségi akciókkal mit tehetünk jobbá? Mely területeket érdemes fejleszteni? Mire lehet és érdemes pályázni? Lehetőségek szintje Milyen értékeink vannak? Mi mindenhez értünk? Motivációs szint Mit szeretek a lakhelyemen? Miért szeretek itt élni? Milyennek szeretném látni 10 év múlva? 17

Beavatkozási lehetőségek meghatározása Van-e olyan a céljaink között, amit pénz nélkül is el tudunk érni? Mi az, amihez feltétlenül pénz kell? Honnan? Mik a hosszútávú tennivalóink? Milyen feltételeknek kell teljesülniük még előbb? Mi az, amit most rögtön (rövidtávon) el tudunk kezdeni csinálni? 18

Csoportos megbeszélések a P-D kistérségben 19

A közösségi tervezési folyamat és a stabilizálódás lehetőségei Nyilvános közösségi beszélgetések Közösségi (helyzet)feltárás Jövőkép műhelymunkák Közösségi tervezés Helyi készség-leltár (ki-mihez ért?) Közösségi honlap Helyi kalendárium Közösségi pénzrendszer Önkéntes szolgálatok Tanulókörök Ifjúsági önkormányzat Egyesületek [ Beke Pál - A közösségfejlesztés sárospataki lehetőségei alapján] 20

sok-sok idő A közösségi tervezés ára sok-sok energia (esetleg pénz) az igazsággal való szembenézés nehézsége feltárni a problémák belső okait, személyi okokat is feltárni és kezelni a személyes és érdek-konfliktusokat megbontani a megszokott kommunikációt vállalni azt is, ha a közös tervezésből nem az jön ki, amit elképzeltünk Lehetetlen a ma ma problémáit megoldani, ha ha ugyanúgy gondolkodunk, ahogy akkor tettük, amikor létrehoztuk azokat. Albert Einstein 21

A közösségi tervezés (és cselekvés) erős motiváltság minimális feltételei meghatározott, elérhető célok, átlátható folyamat (sikerélmény) erős vezető személyiségek (facilitátor, folyamatsegítő) jelenléte akár külső vagy belső a folyamatot kézben tartó szervezeti háttér (ált. civilek) elegendő mennyiségű idő rendelkezésre állása 22

A közösségi tervezés alkalmazásának veszélyei elsősorban külső kényszer, előírás esetén a motiválatlanságból kifolyólag alacsony részvétel, nem valós közösségi tervezés, egyes csoportok dominanciája, esetleg bizonyos érdekcsoportok preferálása, mások kizárása a közösségi tervezési folyamat lejáratása, bizalomvesztés 23

A közösségi tervezés tipikus felhasználási területei (komplex) fejlesztési koncepciók, programok (településfejlesztés, területfejlesztés, vidékfejlesztés) LEADER (kistérségi) kulturális együttműködési stratégia turizmusfejlesztési stratégia, program érdekvédelem, civil akciók 24

Forgató-könyvek kialakítása Kiskırösön 25

Köszönöm figyelmüket! msain@vati.hu 26