Az értéktervezés aktuális minőségügyi és versenyképességi aspektusai

Hasonló dokumentumok
Modern menedzsment módszerek - Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis)

Összeállította: Sallai András. Minőség

A minőségbiztosítás helyzete Hazánkban és Egyiptomban

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Vállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján.

A nemzeti kibocsátás mérése

ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN

Záróvizsga témakörök a kereskedelem szakirányos üzleti szakoktatók záróvizsgájára

A fenntartható gazdasági növekedés dilemmái a magyar gazdaságban. Előadó: Pitti Zoltán tudományos kutató, egyetemi oktató

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Nemzetgazdasági teljesítmény mutatói

Stratégiai döntéstámogatás módszerei

Tételsor 1. tétel

5. előadás. A borotváló mobiltelefon Termékpolitikai döntések marketing a termékfejlesztésben. Prof. Dr. Piskóti István intézetigazgató

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

A fenntarthatóság támogatása szakmai tanácsadással

Vállalkozások árképzése (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

ON-LINE támogató képzés bevezetése a Dunaújvárosi Főiskolán

Hogyan mérjük egy ország gazdasági helyzetét? Mi a piac szerepe? Kereslet-Kínálat

Marketing Intézeti Tanszék

Alapfogalmak, alapszámítások

Vállalkozások árképzése (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Magyar Energetikai Társaság (MET) DIAGNÓZIS CÉL és ÚTIRÁNY - FELADATOK

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

VEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan

M OL-csoport Beszállítói Fórum

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Prof. Dr. Csath Magdolna. A minőség- és tudásalapú versenyképesség esélyei

Az innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása

A vállalti gazdálkodás változásai

Közgazdaságtan - 9. Makroökonómiai alapfogalmak. Bacsi-Weisz, Közgazd.9

Részletes GINOP pályázati menetrend vállalkozásoknak 2015

Megnevezés

Megnevezés

Megnevezés

3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Összevont szigorlati tételsor. Kiegészítő tagozat. Pénzügy szakirány

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

módszertana Miben más és mivel foglalkozik a Mit tanultunk mikroökonómiából? és mivel foglalkozik a makroökonómia? Miért

Felsőoktatás-politikai célok és elvárások. Veszprém, 2010.

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

A MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK

TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

EGÉSZSÉG-GAZDASÁGTAN

A gazdálkodás és részei

KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN

A Society of American Value Engineers (SAVE) International. bemutatja az. Érték módszertan. Value Methodology (VM) sorozatot

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

A marketing új koncepciói 1. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

Energiatárolás szerepe a jövő hálózatán

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

A vállalatok és a minőségbiztosítás

MAKROÖKONÓMIA 1.ea. A makroökonómia alapfogalmai, a jövedelmek számbavétele. Bacsi-Weisz, Makro1

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK

Innováció alapjai. Innováció fogalma, fajtái, jogi szabályozása. Dr. Reith János DIRECT LINE KFT. 1. előadás

Adatelemzés Excellel és SPSS-sel

Vajai László, Bardócz Tamás

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Éves beszámoló. készíthet. jövedelmezõség hatékonyság

Társaságok pénzügyei kollokvium

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

Gazdasági alapok Vállalkozási formák október 26.

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

A PASSZÍV HÁZAKHOZ IS MEGFELELŐ 8 LÉGKAMRÁS NYÍLÁSZÁRÓK GYÁRTÁSÁHOZ SZÜKSÉGES TECHNOLÓGIAI INNOVÁCIÓ A LIMAKER KFT-NÉL

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK

Vállalkozás és Emberi Erőforrások Intézeti Tanszék Mérnök-közgazdász képzés TÉMA 1 Vezetői szerepek egy szervezetben 2 Munkahelyi vezetés egy

2. Technológia és infrastrukturális beruházások

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők.

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Dr. Baráth Lajos mester oktató november 16.

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

Vállalatunk és a kutatás-fejlesztés? Kérdések, aggályok és válaszok!

Master of Arts. International. Hotel Management. Szolgáltatások. Services. Szolgáltatás. Szolgáltatás (Service)

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Átírás:

Az értéktervezés aktuális minőségügyi és versenyképességi aspektusai (A versenyképesség fokozás és minőségjavítás kölcsönhatásának erősítése) Csc, CVSLife Nyugalmazott Minőségmenedzsment Tanszékvezető, Szakirányvezető, BGF minőségügyi igazgató

Vázlat 1. Bevezetés: A gazdasági hatékonyság, a gazdasági fellendülés. 2. A magyar termékek piaci helyzete. 3. Újszerű versenyképesség fokozó eljárás, 4. Az értékelemzés, ill. értéktervezés és értékjavítás a gyakorlatban, 5. Hosszú távú versenyképes termék tartománya, 6. Az értéktervezés egyszerűsített lépései, 7. Értékelemzés minősítési rendszere. 2

A mindenkori állam jelszava az életszínvonal javítása, emelése, a gazdasági fellendülés indítása, tehát, Mi a legfontosabb feladata az államnak? 3

Gazdasági fellendülés A külkereskedelmi -, illetve a nemzetközi fizetési mérleg egyensúlyának javítása ehhez a gazdasági hatékonyság előfeltételeit meg kell teremteni Ennek a legközvetlenebb mutatója: a rendelkezésünkre álló erőforrások (munkaerő, befektetett eszközök, anyag és energia, stb.) racionális felhasználása 4

A gazdasági hatékonyság A hatékonyságot a gazdálkodási tevékenység eredményességének tekintjük. Az eredmények Számszerűsíthető Nem számszerűsíthető Példa 1. A termelékenységi-; 2. A jövedelmezőségi-; 3. A gazdaságossági számításokon keresztül történik a számszerűsítés. 5

A hatékonyság elemei Azok a minőségi jellemzők, amelyek valamely felhasználás követelményeit kielégítik. Használati érték növelése Használati funk. teljesítése A termék olyan funkciói ill. tulajdonságai amelyek a rendeltetésszerű műszaki-gazdasági hasznosításához szükségesek A hatékonyság fokozása A termék előállítása során felhasznált erőforrások (élő- és holtmunka) pénzben kifejezett értéke. Költségek csökkentése Érvényesülési funk. növelése Közvetlen ktg-ek csökkentése Közvetlenné tehető ktg-ek csökkentése A vizuális és emocionális hatású funkciók, amelyek a felhasználót a termék megszerzésére serkentik Épület amort. ktg. Gép amort. ktg. Gépóra ktg. Karbantartási ktg. Energia ktg. Egyéb gép ktg. 6

A gazdasági fellendülés GDP (GDI) = Gross Domestic Product (Income) Bruttó Hazai Termék (jövedelem) GNP (GNI) = Gross National Product (Income) Bruttó Nemzeti Termék (jövedelem) Consumption C + I + G (Személyi fogyasztás) Investment Governement (Beruházás) (Állami fogyasztás) GDP ill. GNP értékének növekedése csak a versenyképes termékek előállításával érhető el 7

Termékeink piaci helyzete A kutató fejlesztő intézetek szerint: 1. Stratégiai, ill. versenyképes termékkategória, 2. Versenyképessé tehető termékkategória, 3. Versenyképessé nem tehető termékkategória, 4. Visszafejlesztendő termékkategória, 5. Leállítandó termékkategória, 8

Az eljárás újszerűsége A terméket funkcióban szemléli és ezeket a fogyasztó igényeiből vezeti le A funkció teljesítéseket minimális ráfordítással igyekszik elérni Felismeri a funkció és a költség szétválaszthatatlanságát Az elvárások optimális kombinációit igyekszik kialakítani. 9

Példa A fogyasztó által elvárt funkciókat teljesíteni kell: a.) maximális mértékben b.) optimális mértékben c.) szükséges mértékben d.) minimális mértékben 10

Value Analysis Value Engineering Value Control Value Improvement Value Management 11

Példa A hagyományos hatékonyság javító módszerekről: 1. MTM = Methods Time Management, 2. 3 M = Muda, Muri, Mura, 3. DH = Dolgozzon hiba nélkül, 4. Stb. 12

Az értéktervezés és az értékjavítás a termék életgörbén Összárbevétel Idő(-) Idő(+) K 1 K+F K 2 a b. Összköltség 13

1. Szükségletelemzés (piacszegmens kijelölése, igényfeltárás) 2. Alapkutatás (új elméletek és tudományos elvek) 3. Alkalmazott kutatás (új összetételű anyagok) 4. Gyártmányfejlesztés (versenyképes termék) 5. Prototípus legyártása (mintadarab) 6. Gyártástervezés (rendszer tervezés) 7. Beruházás (gyártási felt. bizt.) 8. 0 széria-gyárt. (próba gyárt.) 9.Gyárt.előkészít. (üzemszerv.) Innovációs folyamatok 10. Produktív gyárt., piac előkészít. (marketing tevékenység) 14

Az értéktervezés és az értékjavítás a termék életgörbén Összárbevétel Offenzív fejlesztés Dinamikus fejlesztés Idő(-) Idő(+) K 1 K 2 K+F 1 2 3 4 a b. c. d. Követő gazd. politika 1. Bevezetési, 2. Növekedési, 3. Telítettségi, és 4. Hanyatlási szakasz Összköltség 15

Fejlesztési programok összehasonlítása nyereség Németország Franciaország Ausztria Magyarország Idő 16

Hosszú távú versenyképes termék funkció tartománya H: Igényhalmaz A1: A gyártó igénytartománya A 2 B: A versenyképes termék tartomány szintje, b A 3 A2: A közvetlen felhasználó (gépkezelő) igény-tartománya Látens igények A 3 : A közvetett felhasználó (beruházó) 17

Hosszú távú versenyképes termék tartománya

Versenyképes termék igény tartománya A1 = A gyártó igénytartománya, A2 = A közvetlen felhasználó (pl.: a gépkezelő) igénytartománya, A3 = A közvetett felhasználó (pl.: a beruházó) igénytartománya, B = A versenyképes termék minimális szintje, (dinamikus fejlesz. str.) D = A versenyképes termék maximális szintje (offenzív fejlesz. str.) C = Közös igények, = A1 A2 A3 b. A c terület nagyságától függ a termék versenyképességi szintje és a várható piaci pozíciója, ill. élettartama. b = Látens igények minimális tartománya,

AZ ÉRTÉKELEMZÉS Hatékonyság javító lépéssor, amelynek keretében igyekszünk alkotó módon elemezni és alakítani a termék, technológia, termelő-berendezés és szervezet funkcióit és költség vonzatát. A MINŐSÉG A termék és a szolgáltatás mindazon tervezési, gyártási, értékesítési, és karbantartási jellemzőinek teljes összetettsége, amely által a termék és a szolgáltatás a használat során kielégíti a vevő elvárásait. 21

Az értékelemzés egyszerűsített lépései Igény Funkció Tulajdonságok Teljesítmények Funkció Költség Költségek 22

Értékelemzési minősítés 23

Rendszervált ltás s előtti minősítés 24

Rendszerváltás utáni minősítés 26

LIFE MINŐSÍTÉS 27

Gratuláci ciós s levél l az amerikai SAV International Minősítő Bizottságának elnökétől 28

Dr. Lenkey Miklós s díj d j MÉT M T elnökétől 29

Köszönöm a figyelmet! 30