Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Kapcsolat:

Hasonló dokumentumok
Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Áttekintés

Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Bemutatkozás. Kapcsolat:

A jövő vezetői tehetségprogram Felelős vezetők a fenntarthatóságért nyolc nap alatt

bcsdh A jövő vezetői tehetségprogram 2016 vezérigazgatói interjúk

A jövő vezetői tehetségprogram. Felelős vezetők a fenntarthatóságért nyolc nap alatt

bcsdh A jövő vezetői tehetségprogram 2017 vezérigazgatói interjúk

Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE)

Beszámoló. a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért Közhasznú Egyesület évi tevékenységéről. Budapest, február 13.

Beszámoló a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért Közhasznú Egyesület évi tevékenységéről Budapest, január 26.

MUNKAADÓK ÉS GYÁRIPAROSOK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE. Confederation of Hungarian Employers and Industrialists

Beszámoló a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért Közhasznú Egyesület évi tevékenységéről Budapest, február 24.

Fókuszban a Fenntartható Fejlődési Célok és az alapértékek tisztelete

Magyarországi Akcióterv

Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, október 02.

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem


Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, március 30.

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP

Elnöki beszámoló Budapest, május 24.

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Elnökjelölti program Béres József

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT!

Az Élet forrásában nincs tegnapi víz. Körforgásos gazdaság: lehetőség a víziparban

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Dr. Erényi István

bcsdh Akadályozó vagy előmozdító a vállalati átláthatóság hazánkban?

JVSZ CSR szakszeminárium,

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

Beszámoló a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért Közhasznú Egyesület évi tevékenységéről Budapest, 2018.

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ PAKTUM-PROGRESS. A Békés Megyei Foglalkoztatási Paktum létrehozása

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VI. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, február 17.

Új utakon a hazai hulladékgazdálkodás Gödöllő, június Fenntartható termelés és fogyasztás

Szabályozási kihívások

Beszámoló. a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért Közhasznú Egyesület évi tevékenységéről. Budapest, 2019.

Hálózat, kapcsolat, interakció társadalmi tőke és együttműködés

Kreatív Európa Program (1.46 milliárd)

A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban

2015. március 26-i rendes ülésére

Transznacionális programok

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

Okos Városok T-City Szolnok. HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei

Kritikus barátok Feltérképezés, priorizálás, párbeszéd

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében

Mindenkinek eredményes V. Magyarországi Klímacsúcs, Jövőnk a víz konferenciát kívánok!

MÉRLEGEN A KORMÁNYZATI CSR CSELEKVÉSI TERV

Beszámoló a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért Közhasznú Egyesület évi tevékenységéről Budapest, február 19.

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara. Magyar-Szlovén Tagozatának. Ügyrendje

Fenntartható városi mobilitási tervek A módszertan alkalmazási lehetőségei

A munkahelyi egészségfejlesztés forrásteremtési lehetıségei és az Új Magyarország Fejlesztési Terv

A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE

AZ EGSZB ÉS A NYUGAT-BALKÁN

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

Pályázati adatlap. Alapadatok

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Szabályozás és ösztönzés a magyar információs társadalom építésében

Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a as időszakban

A MNVH tevékenységei projektötleti felhívások. Dr. Barancsi Ágnes MNVH Jász-Nagykun-Szolnok megyei referens FELADATOK

A MNVH tevékenységei projektötleti felhívások Dr. Barancsi Ágnes MNVH Jász-Nagykun-Szolnok megyei referens

A HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA

BEMUTATKOZIK A TÁRS PROJEKT HÁLÓZAT MUNKACSOPORTJA

kapcsolatok erősítése Vácott

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

A Klímabarát Települések Szövetsége bemutatása, szerepe a KEHOP projekt megvalósításában

HÁLÓZATÉPÍTÉS, HÁLÓZATOSODÁS

LIFE Az éghajlatváltozás mérséklése LIFE - Climate Change Mitigation

MAGYAR IPARI KARBANTARTÓK SZERVEZETE 2824 Várgesztes, Vadászdomb u évi Közhasznúsági jelentése


I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

valamint AZ EURÓPAI UNIÓ ALAPJOGI ÜGYNÖKSÉGE

Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22.

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS

Gárdony-Kápolnásnyék-Nadap-Pákozd-Pázmánd-Sukoró-Velence-Vereb-Zichyújfalu

EURÓPA A POLGÁROKÉRT

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Bemutatkozik a TÁRS projekt Foglalkoztatási Munkacsoportja

Tájékoztatás a SPARK programról

SZAKMAISÁG FRISSESSÉG INNOVÁCIÓ

JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA. Szolnok, február 7.

A LIFE Éghajlat-politika Alprogram évi hagyományos projektekre vonatkozó felhívása

DANUBE PORTS NETWORK DAPhNE

VÁROSFEJLESZTÉS 2.1 SZAKMAI FÓRUM

SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

Az IAB Hungary. Alapszabálya október 16-án módosítva.

Átírás:

Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Kapcsolat: iren.marta@bcsdh.hu 1

Tartalomjegyzék 1. BCSDH bemutatkozás 2. BCSDH megközelítés 3. BCSDH szervezet 4. Tagság előnyei és feltételei, tagvállalatok 2

1. BCSDH bemutatkozás 3

A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért előremutató gondolkodású vállalatok vezérigazgatói által irányított szervezet, mely aktivizálja az üzleti világot a gazdaság, a társadalom és a környezet számára egyaránt fenntartható jövő kialakításáért. Az Üzleti Tanács tagjai által ülteti a gyakorlatba elismert, iránymutató szerepét és hatékony állásfoglaló tevékenységét, konstruktív üzleti megoldások és közös cselekvések ösztönzésén keresztül. Nézze meg weboldalunkat: www.bcsdh.hu 4

Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) 81 tagvállalat A magyar GDP 30%-át tagjaink termelik 427 000 alkalmazott a BCSDH tagvállalatainál WBCSD globális hálózat tagja (67 ország) Küldetés A fenntartható üzleti tevékenység sikerességének növelése révén a fenntartható világ felé történő átmenet felgyorsítása. A magyar foglalkoztatottak 7,21% -a Szervezetünk weboldala: www.bcsdh.hu Üzleti megoldások: www.action2020.hu 5

BCSDH értékajánlat Hatás Együttműködünk a vállalatokkal, hogy felgyorsítsuk a fenntartható világba történő átmenetet. Érték Segítünk a vállalatoknak fenntarthatósági teljesítményük javításában. Hatékonyság Hatékony platformot biztosítunk a világ számára fontos hatások és tagvállalataink értékeinek bemutatására. 6

A BCSDH vezetősége Elnök Ifj. Chikán Attila Elnökségi tagok Igazgató Dr. Fábián Ágnes Gazsi Zoltán Jamniczky Zsolt Dr. Thomas Narbeshuber Márta Irén 7

2. BCSDH megközelítés 8

BCSDH stratégia: üzleti megoldások kiterjesztése 9

A.Innováció a fenntartható vállalatokért Action2020 Magyarország Célkitűzések: Az együttes fellépés érdekében az évtized fenntarthatósági üzleti agendájának felállítása Üzleti megoldások fejlesztése, amelyek a társadalmi és környezeti kihívásokra a kiemelt figyelmet fordítanak A fenntarthatósági intézkedések koordinálása a különböző szektorok közti együttműködést elősegítve 2018-ban fókuszban a fenntartható életmód és fogyasztás Nézze meg a programról szóló filmünket! 10

BCSDH A jövő vezetői tehetségprogram BCSDH A jövő vezetői tehetségprogram célja, hogy azon tehetséges szakembereknek -akikből vállalatvezető válhat- bemutassa a vállalati fenntarthatóság komplex fogalmi rendszerét, vállalati gyakorlatát és segítse őket abban, hogy ezen elveket a döntéshozatalba integrálják A résztvevők 9 hónapon keresztül, 9 szakmai napon vesznek részt. Elméleti és terepmunka: gyárlátogatás, esettanulmány, beszélgetés, vezérigazgatói interjúk, interaktív gyakorlatok Fenntarthatósági kihívások üzleti megoldásainak csapatmunkában történő kidolgozása Nézze meg a 2017-os program ismertetőjét 11

B. Az érték újraértelmezése Célkitűzés gyorsított haladás egy olyan világ felé, ahol a fenntartható vállalatokat elismerik és jutalmazzák ezáltal növelve sikerességüket: A természeti és társadalmi tőke mérésének és értékelésének a vállalati teljesítménymenedzsmentbe történő integrálása A nem-pénzügyi belső és külső jelentések hatékonyságának növelése A vállalatok valós értékét tükröző mérés, értékelés és jelentés, mely a valós profitot és költségeket ismerteti 12

C. Együttműködés A fenntarthatósági terület kulcsintézményeivel fennálló, proaktív együttműködésen keresztül a BCSDH kiterjeszti programjainak hatását. Budapesti Műszaki- és Gazdaságtudományi Egyetem Magyar- Francia Kereskedelmi és Iparkamara Corvinus Egyetem / Faculty of Business Administration Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete Central European Management School Holland- Magyar Kereskedelmi Kamara International Business School Magyar Üzleti Vezetők Fóruma Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanács Országos Humánmenedzsment Egyesület KÖVET Egyesület Svájci-Magyar Kereskedelmi Kamara Magyar Adományozói Fórum Svéd Kereskedelmi Kamara Magyarországon Transparency International 13

4. BCSDH működés 14

Tagjaink elkötelezettsége Vezérigazgató, vagy Igazgatósági szintű vezető BCSDH elnökségi ülés Üzleti reggelik Taggyűlés Vezérigazgatói kerekasztalok Üzleti ebéd Action 2020 Fórumok Kapcsolattartók Munkacsoportok * A jövő vezetői Program Alumni és más vezetők * Action 2020 klíma és foglalkoztatás, Kommunikáció, Társadalmi tőke 15

BCSDH rendezvények BCSDH taggyűlés Hol: MAVIR Időpont: 2018. február 27. Résztvevők: Tagvállalatok vezérigazgatói Meghívott vendégek BCSDH informális hétvége Hol: TBC Időpont: 2018. május 25-26. Résztvevők: Tagvállalatok(vezérigazgatók, igazgatósági szintű vezetők) Meghívott vendégek 16

BCSDH rendezvények Üzleti reggeli és Action2020 Fórum Mikor: 2018. április 12. (évente kétszer, tavasszal és ősszel) Résztvevők: Tagvállalatok (vezérigazgatók, igazgatósági szintű vezetők) Tagvállalati kapcsolattartók Munkacsoportok tagjai Meghívott Vendégek és sajtó Üzleti ebéd Mikor: minden év végén Következő ebéd: 2018. október 18. Résztvevők: Tagvállalatok vezérigazgatói, vezetői Munkacsoportok tagjai Partnerszervezetek vezetői Cégvezetők és meghívott vendégek Sajtó 17

4. BCSDH tagság előnyei felelős vállalatvezetők értékteremtő közösségének kapcsolatrendszere, részvételi lehetőség a vállalatvezetői kerekasztal-beszélgetéseken, közvetlen hozzáférés a BCSDH és anyaszerveztünk, a Világtanács (WBCSD) szakmai anyagaihoz, kutatási eredményeihez, 2 fő delegálásának lehetősége az egyedülálló A jövő vezetői tehetségprogramba, a fenntarhatósággal kapcsolatos, eseményekről, trendekről és azok várható hatásairól közvetlen információ, részvételi lehetőség a BCSDH szakmai programjaiban, 2 fő részére ingyenes részvételi lehetőség a BCSDH összes rendezvényén, a vállalat Action2020 prioritási területeihez kötődő üzleti megoldásainak megjelenése az action2020.hu weboldalon és kiadványban, a vállalat fenntarthatósági eredményeinek megjelenése honlapjainkon, hírleveleinkben, fenntarthatósággal kapcsolatos kutatásokban és egyéb szakmai konzultációkban történő részvétel. 18

BCSDH tagság feltételei Jogilag és működés szempontjából is önálló vállalat a vállalat az első számú és igazgatósági szintű vezetőkön keresztül képviselteti magát, a fenntartható fejlődés teljes felelősségével, a vállalat kinevez egy kapcsolattartót a BCSDH-val történő kapcsolattartásra és biztosítja a tagvállalatának elkötelezettségét és szerepvállalását, a vállalat aktívan részt kíván venni a BCSDH munkaprogramjában, úgy, hogy a házon belüli szakértelmét és a megfelelő humán erőforrásait a szervezet rendelkezésére bocsátja, a vállalat törekszik az érdekképviseletének következetességére, a vállalat aktívan támogatja a BCSDH céljait és az elnökség által jóváhagyott munkatervét. Jelenleg ez magában foglalja Action2020 prioritási területeken belül kettő (melyből legalább egy új) program iránti elkötelezettséget és annak elterjesztését, a vállalat évente fenntarthatósági jelentést készít( önálló, integrált, vagy kombinált formában), vagy biztosítja a vállalat teljesítményét reprezentáló pénzügyi és nempénzügyi indikátorainak elérhetőségét, vállalja, hogy fizeti az éves tagdíjat, amelynek összegét a Szervezet taggűlése határozza meg. A 2018-as évben a tagdíj 350.000. HUF. 19

A BCSDH értékei tagvállalataink szerint 20

BCSDH tagvállalatok 21

BCSDH tagvállalatok 22