A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke
EU célkitűzések Az Európa Parlament ajánlása 1994./1248 1. Az egyes országok törvényalkotásainak figyelembe kell venni, hogy a gyermekek különböző adottságokkal születnek. 2. Meg kell szervezni a tanárok és más szakemberek képzését. 3. A tehetségekre vonatkozó információt széles körben kell közkincsé tenni. 4. A különlegesen tehetséges gyerekek gondozását már az iskola előtt el kell kezdeni. 5. Az iskolákban rugalmas és differenciált tantervekre van szükség.
Tehetségondozás Magyarországon 126/2008 /XII.4/ országgyűlési határozat a magyar tehetséggondozásról. Lényege az állami szervek, a szakma és a civil szféra együttműködése a tehetséggondozásban, hozzárendelt állami forrásokkal /pl. TÁMOP program/. A magyar EU-s elnökség alatt a nemzeti tudás és tehetséggondozást, vagyis a tehetséggondozásban elért eredményeket kívánjuk fókuszba állítani. /spanyol-belgamagyar trió/
Katalán tehetséggondozás Katalóniában szintén törvények segítik a tehetséggondozást. Fő törekvésük, hogy minél több cégnek legyen saját alapítványa, melyen keresztül megvalósul ez a támogatás. Ezen túl a kormány közvetett eszközökkel is segíti ezt a munkát.
Összehasonlítás, avagy jobb-e a magyar gyakorlat? Induljunk ki az általános nemzetközi trendekből: Az elmúlt évtizedek fő iránya, miszerint az üzleti életben a profit mindenhatósága és a kíméletlen önérdekre épülő üzleti modell az uralkodó, meginogni látszik. A profit, különösen az extraprofit termelésének mint egyre többen felismerik- vannak nagyon negatív hatásai a természeti környezetre, a társadalomra és a jövő generációjára is.
Amit elfelejtett a piac A profit szükséges, de nem elégséges feltétele a jó üzleti tevékenységnek. A közjó szolgálata, de minimum legalább a közrossz termelésének elkerülése hozzátartozna a modern, civilizált üzleti működéshez. A korlátlan profit maximalizálás és a fogyasztói mohóság fenntartása súlyos, nehezen kiheverhető először társadalmi, majd üzleti károkhoz vezet.
Alapítványok sokszínűsége A katalán gyakorlat megtalálható nálunk is. Pl. OTP, MOL, Richter Gedeon, Graphisoft.vagyis ezek is céges alapítványok Mi ezen cégek fő mozgatója? Profit maximalizálás! Milyen lesz az általuk irányított alapítvány? Olyan mint a létrehozója, először gondolkodásában, majd később cselekvéseiben is!
Mi lesz a céges alapítványok fő mozgatója? Utat akarnak találni a társadalom felé, de sajátos megközelítésben. Vizsgálják milyen marketing értéke van bizonyos támogatásoknak -beteg gyerekek, kiváló sportolók, kiugró tehetségek -. Kiemelten azokat a célokat támogatják, melyek a létrehozó multihoz kapcsolódnak és áttételesen elősegítik termékeik értékesítését, így a profitjuk növelését. Az alapítványok ezen keresztül a profit növelés szolgálatába állnak. Fokozatosan ezt tekintik fő céljuknak.
Mi lesz mindebből? Az adott bank, nagyvállalat szelleme teljesen beépül az alapítvány gondolkodásába. Nem az értékteremtés, vagy megőrzés lesz a feladat, hanem az okozott károk miatti kárenyhítés. Ez a társadalmi felelősségvállalás nem egyéb, mint a bajok elfedése, a céges lelkiismeret megnyugtatása. Következmény: A business az egyik leggyűlöltebb szó és foglakozás szerte a világban, szinkronban vele a globalizáció és a multi kifejezés.
Jobb-e a magyar példa? Nálunk is vannak céges alapítványok, de a teljesen civil alapítványok jóval rugalmasabbak és jobban alkalmazkodnak a társadalmi igényekhez, sőt ők jelenítik meg a valós társadalmi igényeket. Ezeket állami forrásból is szükséges támogatni, csak így képesek betölteni szerepüket. Ugyanakkor meg kell nyitni előttük a vállalati forrásokat is, hogy tudják a helyes irányba vinni a vállalati, lelkiismereti pénzeket.
Következtetés A jótékonykodás és tehetséggondozás támogatása csak úgy fogadható el, ha ez nem a károkozás ellentételezése, hanem hozzáadott érték a tiszta civilizált vállalati működéshez. Az üzleti életnek továbbra is profitorientáltan kell működni, de nem szabad szem elől téveszteni a társadalom szolgálatát, a társadalmi értelemben vett értékteremtést sem. Kiemelt szerepet kell biztosítani az abszolút civil alapítványoknak, hogy a valós társadalmi igények érvényesülhessenek.
Új kezdés, vagy visszatérés a kezdetekhez? A XX. Században a kezdetekkor még megvolt a cégek társadalom iránti felelőssége, csak a kíméletlen verseny közepette ezt mint felesleges cullangot elhagyták és el is feledkeztek róla, melyben a környezet is ludas. Ha nem a közjót szolgálják egy idő után a céges alapítványok belterjessé válnak és a céggel együtt elidegenednek a társadalomtól. A mérhetetlen kapzsiságra épülő rendszer összeomlik, maga alá temeti az elszakadt cégeket. Sajnos a végén valaki fizet, és ez a valaki mindig a társadalom, illetve az azt alkotó emberek. Hogy ne így legyen azért sokat tehetnek az ilyen alapítványok, mind a Zalai Matematikai Tehetségekért Alapítvány!
Fáy gondolatai az 1800-s évek második felében Ha a takarékpénztárak úgy intézik tevékenységüket, hogy ne csak a betétek, hanem a kölcsönzések is a köznép javára fordíttassanak, úgy lehetetlen a takarékpénztárakat azon legüdvösebb, legáldástelibb intézetek közé kitüntetve nem helyezni, amelyeket csak az emberiség iránti igaz buzgalom századok óta felállíthatott.
Köszönöm megtisztelő figyelmüket!