Paks I. folyamatirányító berendezéseinek rekonstrukciója

Hasonló dokumentumok
A paksi kapacitás-fenntartási projekt bemutatása

Sajtótájékoztató január 26. Süli János vezérigazgató

MET 7. Energia műhely

Sajtótájékoztató február 11. Kovács József vezérigazgató

Budapest, február 15. Hamvas István vezérigazgató. MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Sajtótájékoztató

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ január 30. az MVM Zrt. elnök-vezérigazgatója

Rónai Gergely. fejlesztési főmérnök BKK Közút Zrt.

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ február 01. Magyar Villamos Művek Zrt. vezérigazgatója

PAKS NPP GENERAL OVERVIEW OF THE WWER-440 TECHNOLOGY

Horváth Miklós Törzskari Igazgató MVM Paks II. Zrt.

A blokkot irányító személyzet tartózkodó helye

Sajtótájékoztató. Baji Csaba Elnök-vezérigazgató, MVM Zrt. az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Igazgatóságának elnöke

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

Nyíregyháza, Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Aktuális kutatási trendek a villamos energetikában

Azonnali fizetési rendszer megvalósítása

Koordinációs feladatok a fejlesztések előkészítésétől az üzemeltetésig

Az OAH nukleáris biztonsági hatósági határozatai 2013

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?

A gazdasági szereplők és a felsőoktatás kapcsolódási pontjai a Paksi Atomerőműben

Második generációs szekunder rekonstrukciós tapasztalatok a MAVIR ZRt. alállomásain. Szedlák Róbert szakszolgálati üzemvezető

Járművek karbantartási és egyéb kihívásai a kötöttpályás elővárosi közlekedés fejlesztésében

Black start szimulátor alkalmazása a Paksi Atomerőműben

Tűzjelző rendszerek hálózatban. Fodor Mihály

Divényi Dániel, BME-VET Konzulens: Dr. Dán András 57. MEE Vándorgyűlés, szeptember

ATOMERŐMŰVI TÁVFŰTÉS BŐVÍTÉSI LEHETŐSÉGEK

5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK

Elvégzendő munkák és beruházások szükségességének alátámasztó indoklása

Hálózati költségek (ráfordítások) HÁLÓZATI BERUHÁZÁSOK - Fejlesztések - Rekonstrukciók - Felújítások ÜZEMELTETÉSI KÖLTSÉGEK -Üzemtartási költségek -Üz

Kivonat. a Nem megfelelőségek kezelése folyamatról IOP004_KIV_V03

- TERVEZÉS - KIVITELEZÉS - KARBANTARTÁS - SZOFTVER- ÉS HARDVERFEJLESZTÉS - KERESKEDELEM TERVEZÉS

I. Nagy Épületek és Társasházak Szakmai Nap Energiahatékony megoldások ESCO

Napenergia kontra atomenergia

Hideghengerlő rekonstrukciója

A paksi atomerőmű üzemidő hosszabbítása 2. blokk

A Mozdony Fedélzeti Berendezés hogyan vált a technológiai folyamataink alappillérévé Rácz Imre Miklós MÁV-START Zrt. Üzemeltetés Támogatás

LEGYEN VILÁGOSSÁG! A Paksi Atomerõmû Zrt. tájékoztatója

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban

OROSZLÁNY Város távfűtésének jövője

ÉVINDÍTÓ SA JTÓTÁ JÉKOZTATÓ OAH évindító sajtótájékoztató

Környezetbarát elektromos energia az atomerőműből. Pécsi Zsolt Paks, november 24.

Az EasyWayII projekt

Termék- és tevékenység ellenőrzés tervezése

A PAKSI ENERGETIKAI SZAKGIMNÁZIUM ÉS KOLLÉGIUM FŰTÉSI RENDSZERÉNEK REKONSTRUKCIÓJA ÉS EREDMÉNYEI TAKING COOPERATION FORWARD 1

Az irányítástechnika alapfogalmai

A befektetői elvárások gyakorlati megoldásai Kisigmánd Ibedrola szélpark alállomási bővítése

Az MVM Csoport időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció

Az Eiffel Palace esettanulmánya

Kockázat alapú karbantartás kialakítása a TPM rendszerben

Tervezett üzemidő lejártát követő üzemeltetés a Paksi Atomerőmű 2. számú blokkján

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla

2016. november 17. Budapest Volent Gábor biztonsági igazgató. Biztonsági kultúra és kommunikáció

tumokban: kezdet HTH HTH módosítása

VP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.

Új atomerőművi blokkok nukleáris biztonsági engedélyezése

Az irányítástechnika alapfogalmai Irányítástechnika MI BSc 1

Szekszárd távfűtése Paksról

CROCODILE projektek a Budapest Közút Zrt.-nél

Hatékony energiafelhasználás Vállalkozási és önkormányzati projektek Kohéziós Alap támogatás Költségvetés kb. 42 md Ft

Nemzeti Nukleáris Kutatási Program

Antenna Hungária Jövőbe mutató WiFi megoldások

Az építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása

A debreceni alállomási irányítástechnika létesítésének előzményei, céljai, folyamata, hatásai

A MAVIR ZRt. Intelligens Hálózati Mintaprojektje. Lengyel András MAVIR ZRt szeptember 6.

A kapcsolt energiatermelők helyzete Magyarországon. XVII. Kapcsolt Hő- és Villamosenergia-termelési Konferencia március

Ember-gép kapcsolati felületek, vezénylők tervezése és elrendezése

A méréstechnikai tervezés menete

our future our clients + our values Szeptember 16. MEE vándorgyűlés 2010

ELŐTERJESZTÉS. A Képviselő-testület május 25-i ülésére

Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?

Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ

Távhőszolgáltatási Konferencia Távhő fejlesztések műszaki megoldások, rendszerek, eszközök a Szabályozó és Kompenzátor Kft.

Az ivóvízbiztonság és a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal tevékenységének kapcsolódási pontjai

Az OAH nukleáris biztonsági hatósági határozatai 2012

Irányítástechnikai alapok. Zalotay Péter főiskolai docens KKMF

A Hálózat Üzemeltetési Központ működése. Előadó: Somogyi István. irányítási osztályvezető

A VASÚTI MŰSZAKI SZABÁLYOZÁSI RENDSZER FELÜLVIZSGÁLATA ÉS FOLYAMATOS MŰKÖDÉSI MODELLJÉNEK KIALAKÍTÁSA

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS

Újdonságok a területfejlesztés és a as időszak előkészítése területén

A SZEKUNDER SZABÁLYOZÁS TAPASZTALATAI

HÓDMEZŐVÁSÁRHELY SZENNYVÍZTISZTÍTÁSA ÉS KISHOMOK VÁROSRÉSZÉNEK SZENNYVÍZCSATORNÁZÁSA KEOP LEHETSÉGES KOCKÁZATOK FELMÉRÉSE

Paksi tervek: Üzemidő-hosszabbítás, célzott biztonsági felülvizsgálat, új blokkok. Volent Gábor biztonsági igazgató

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Polgár Város víziközműveinek gördülő fejlesztési terve

Transzformátor rekonstrukciók a Paksi Atomerőműben. Üzemviteli vezetők találkozója

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Fejlesztések hatása az üzemeltetési tevékenységre

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_ szeptember 10. Oldal: 1.

NAPELEMES RENDSZEREK és ALKALMAZÁSUK TERVEZÉS, KIVITELEZÉS. Herbert Ferenc Budapest, 2012.dec. 6. LG

Az infrastruktúra minősége: kinek a felelőssége?

Telephely szintű egységes téradatkezelési stratégia a téradatok biztosítására

ködésünk ideje alatt eddig végzett munkáinkból

INTELLIGENS KÖZLEKEDK

Ajánlás a beruházásokkal kapcsolatos kockázatkezelési eljárás kialakításához

Innováció a Transzformátorgyárban. Siemens Zrt. Szeged, Hipszki Gyula. Siemens AG All Rights Reserved. Page 1

A MÁV ZRT. CSOPORT HELYZETE,

MOL Nyrt. MŰSZAKI SPECIFIKÁCIÓK IRÁNYÍTÁSTECHNIKA. Kötet- és füzetjegyzék MGS-M-LOG-I-LI. Rev

A Csepel III beruházás augusztus 9.

Átírás:

XXI. Magyar Energia Szimpózium, Budapest Paks I. folyamatirányító berendezéseinek rekonstrukciója Noszek József kiemelt projekt vezető MVM Paksi Atomerőmű Zrt.

Tartalomjegyzék 1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 2

1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 3

1.Előzmények (0) Üzembehelyezés és villamos teljesítmény 1.Blokk : 1982, 440 MW 500 MW 2.Blokk : 1984, 440 MW 500 MW 3.Blokk : 1986, 440 MW 500 MW 4.Blokk : 1987, 440 MW 500 MW 4

1.Előzmények (1) (A PA Zrt. jelentősebb irányítástechnikai rekonstrukciós tevékenységei az elmúlt 30 évben) 1980-as évek : méréstechnikai felújítási program (távadók, határérték képzők, trend képzők)/avultság/ 5

1.Előzmények (2) 1990-es évek : turbina szabályzók rekonstrukciója (digitális turbina szabályzó)/új követelmény : fr. szab./ 6

1.Előzmények (3) A 2000-es évek: Reaktorvédelmi Rendszer rekonstrukciója (digitális integrált védelmi rendszer)/avultság + EU/ 7

1.Előzmények (4) A 2000-es évek közepe: Primerköri nyomásszabályzó (digitális rendszer)/teljesítmény növelés/ 8

1.Előzmények (5) A 2010-es évek eleje: Turbina Monitorozó Rendszer (digitális rendszer)/avultság/ 9

1.Előzmények (6) A 2010-es évek eleje: Súlyos Baleset Kezelő Rendszer /új követelmény/ 10

1.Előzmények (7) A 2010-es évek eleje: Blokk Számítógép Rendszer (1,2 Blokk már elkészült) /avultság/ 11

1.Előzmények (8) A 2010-es évek eleje: Szabályzó és Biztonságvédelmi Rendszer (1,2 Blokk már elkészült) /avultság/ 12

1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 13

2.Üzemidő hosszabbítás (1) 1.Blokk : 1982 (2012) 2032 2.Blokk : 1984 (2014) 2034 3.Blokk : 1986 (2016) 2036 4.Blokk : 1987 2017 2037 14

2.Üzemidő hosszabbítás (2) Az üzemidő hosszabbítással kapcsolatos I&C rekonstrukciós tevékenységek: 2007-ben megalakult az Irányítástechnikai és Folyamatinformatikai Szakértői Testület 2008 év végén a folyamatirányító rendszer átfogó és egy lépésben végrehajtandó rekonstrukcióját javasolta az üzemidő hosszabbítás üzembiztos és gazdaságos kiszolgálásához. A javaslatnak megfelelően 2009-ben megalakult a folyamatirányítási rendszerek rekonstrukcióját előkészítő kiemelt projekt (FIREKP). 15

2.Üzemidő hosszabbítás (3) FIREKP : az átfogó, egylépéses rekonstrukció csak rendkívül magas kockázatok mellett lehetséges (műszaki, gazdasági és organizáció) A társaság vezetése az átfogó rekonstrukció lehetőségét elvetette A cégvezetés az irányítástechnikai rendszerek részletekben történő (szeletelt) megújításának megtervezését és végrehajtását tűzte ki célul. 16

2.Üzemidő hosszabbítás (4) 2014-ben létre jött a Irányítástechnikai Koordinációs Csoport (ITKCS) Az ITKCS megkezdte a szeletelt irányítástechnikai rekonstrukció végrehajtásának az előkészítését. A különböző irányítástechnikai funkciók lehetséges modernizációs megoldásainak vizsgálatára három pilot átalakítás készült el sikeresen 2015-ben 17

2.Üzemidő hosszabbítás (5) A mintarendszerek létesítésével információt kívántuk szerezni: Az elérhető beszállítókról (tervező cégek, hardware szállítók, rendszer integrátorok stb) A korszerű, redundáns, intelligens digitális irányító rendszerek létesítési,üzemeltetési és karbantartási sajátosságairól A létesítési idő és erőforrás igényről 18

2.Üzemidő hosszabbítás (6) 1.Pilot projekt (9 db szab.) 2.Blokk (21JC09) ABB 800xA DCS rendszer redundáns kontroller redundáns optikai busz redundáns I&C hálózat szerver operátori panel Modbus kommunikáció BSZG felé 19

2.Üzemidő hosszabbítás (7) 2.Pilot projekt (9 db szab.) 3.Blokk (32JC09-32JF03) Westinghouse-Emerson Ovation DCS rendszer redundáns kontroller redundáns szerver park redundáns I&C hálózat Modbus kommunikáció BSZG felé 32JC09 20

2.Üzemidő hosszabbítás (8) 3.Pilot projekt 2.Közös Üzemi Vezénylő 15T jelzőszakasz Siemens-Simatic PLC-Scada rendszer Teljes redundancia 21

2.Üzemidő hosszabbítás (9) A mintaprojektek értékelése: a szállítói rekonstrukciós megoldások megfelelőek hagyományos vezénylő mellett lehetséges korszerű folyamatirányítást alkalmazni rendelkezésre áll a beszállítókkal műszakilag egyenszilárdságú belső mérnöki erő Az elérhető külső I&C tervezői és szakértői kapacitás érzékelhetően szűkös Az időtényező kulcskérdés lesz 22

1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 23

3. IRKP (1) 2016. február 8-án cégvezetői döntés született az Irányítástechnikai Rekonstrukció Kiemelt Projekt létrehozására 2016.06.01.-én megalakult az IRKP A kiemelt projekt célja : két lépcsőben megvalósítani a szeletelt I&C rekonstrukciót 24

3. IRKP (2) Első lépcső (megalapozás fázis):a villamos energiatermelés biztonságát közvetlenül vagy közvetve befolyásoló irányítástechnikai eszközök és rendszerek azonosítása, priorizálása, a hátralévő üzemidő kiszolgálásához szükséges mértékű rekonstrukcióik meghatározása és ütemezése. Az első lépcső végeredménye: Irányítástechnikai Rekonstrukciós Terv (IRT) Második lépcső (végrehajtás fázis): itt történik meg az Irányítástechnikai Rekonstrukciós Terv szerinti kivitelezés. 25

3. IRKP (3) A kiemelt projektnek a vállalat stratégiához kapcsolt céljai: Rendelkezésre állás növelése Termelés megbízhatóság növelése Üzemidő hosszabbítás kivitelezése Humán erőforrás hatékonyságának javítása 26

3. IRKP (4) A kiemelt projekt megalapozottsága, hozama: Az irányítástechnikai rendszerek és rendszerelemek elavult műszaki állapota kockázatot jelent a paksi villamosenergiatermelés biztonságának fenntartása szempontjából. Az eszközpark folyamatos üzemben tartása jelentős humán és pénzügyi erőforrást igényel. A tartalék berendezések a saját készletből a következő évekre kifogynak, gyártásuk befejeződött, a piacról nem beszerezhetők. Az elmúlt évtizedekben végrehajtott felújítások során telepített korszerűbb eszközök, berendezések többsége túl van az élettartama kétharmadán (15 évnél idősebbek), a felújításukra, cseréjükre való felkészülés megkezdése időszerűvé vált. 27

3. IRKP (5) A négy blokkra tervezett és az 1., 2. és 3. blokkon már engedélyeztetett, a 4.blokkon engedélyezés alatt álló +20 év üzemidő hosszabbítás teljes idejű kiszolgálására a jelenleg beépített irányítástechnikai rendszerek egy része nem alkalmas. 28

3. IRKP (6) A magas rendelkezésre állást: a korszerű digitális irányítástechnikai rendszerek alacsony meghibásodási valószínűsége (magas MTBF) korszerű rendszertechnikája (redundancia) fejlett öntesztelési képessége (beavatkozási lehetőség még a biztonsági eseményt vagy termelés kiesést okozó eltérés előtt) emberi beavatkozást tervezetten nem igénylő tulajdonsága (minimális karbantartói és üzemeltetői emberi erőforrás igény) biztosítja. 29

3. IRKP (7) A rekonstruált rendszerek minimális emberi beavatkozást igénylő tulajdonsága egyben a téves emberi beavatkozásból származó események bekövetkezésének a valószínűségét is jelentősen csökkenti. A rekonstrukció során üzembe került korszerű digitális folyamatirányító berendezések a jövőben lehetőséget adnak a technológiai folyamatok optimalizálására, ami csökkenti a karbantartási költségeket és növelheti a megtermelt villamos energia mennyiségét. 30

3. IRKP (8) A kiemelt projekt fő mérföldkövei, az elvégzendő feladatok ütemezése 2016.06.01. Megalakul az IRKP 2016.10.30. A Projekt Terv elkészítése 2017.11.01 Az Irányítástechnikai Rekonstrukciós Terv elkészítése 2018.01.01. 2. lépcső (végrehajtás) megkezdése 31

1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 32

4. Projekt Terv (1) 2017.01.31. 2017.09.30. 2017.11.30. 2017.12.29. IRT módszertanának kidolgozása 2.lépcső előkészítése Műszaki követelményrendszer kidolgozása IRT elkészítése 33

4. Projekt Terv (2) IRT módszertanának kidolgozása Nevesíteni kell a felújítandó rendszereket Meg kell határozni a prioritásukat befolyásoló tényezőket (műszaki avultság, nukleáris és/vagy termelés biztonságot veszélyeztető stb) Elő kell állítani az eredő prioritást 34

4. Projekt Terv (3) 35

4. Projekt Terv (4) IRT elkészítése Hiánytalanul felsorolja rekonstruálandó rendszereket Pontosan bemutatja az egyes felújítási igényeket (halaszthatatlan, késleltethető, elhagyható stb) Támogatja egy komplex felújítási projekt sorozat megtervezését 36

4. Projekt Terv (5) 2.lépcső előkészítése Időkényszer 4 lehetséges szelet elő munkáit megkezdtük: Turbina és környéke I&C Szabályzó körök (Kaszkád elemek) HMI Méréstechnika 37

1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 38

5. Megvalósítási projektek Legkorábban 2019-ban A legvalószínűbb első átalakítások: Mérőkörök korszerűsítése Szabályzókörök kiváltása Turbina körüli I&C rekonstrukciója Vezénylők felújítása A végső terjedelmet majd az IRT fogja meghatározni 39

1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 40

6. Összefoglalás PA Zrt. nagy tapasztalattal rendelkezik az I&C rekonstrukciók végrehajtásában Az üzemidő hosszabbítás kihasználása csak további I&C rekonstrukciókkal lehetséges A projektek megalapozása folyamatban van A projektek kivitelezéséhez szükséges külső mérnöki támogatás szűkös A projektek kivitelezéséhez szükséges abszolút és relatív idő korlátos 41

42

Köszönöm a megtisztelő figyelmet! 43