A VÁLTOZÁS MOTORJAI ÉS AZ ERŐSZAKMENTES CSELEKVÉS

Hasonló dokumentumok
AMIKOR AZ ELNYOMÁS VISSZAFELÉ SÜL EL ALAPOK

AZ ÁLLAMPOLGÁRI ELLENÁLLÁS HÁROM ALAPSZABÁLYA: EGYSÉG, TERVEZÉS ÉS FEGYELEM

Pszichológus etika. Személy voltunk nem pusztán elvehetetlen adottság, hanem egyszersmind embert próbáló feladat is.

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

ÁLLAMPOLGÁRI ELLENÁLLÁS: ALAPVETÉSEK CIVIL RESISTANCE: A FIRST LOOK INTERNATIONAL CENTER ON NONVIOLENT CONFLICT

Ismeretkörök : 1. Az etika tárgyának definiálása 2. Etikai irányzatok 3. Erkölcsi tapasztalat 4. Moralitás: felelősség, jogok, kötelességek 5.

A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata

Kutatás a év közötti magyar lakosság körében. Megrendelő: Café PR

Az üzleti magatartás szabályzata

Középszint A magyarság helyzetének f bb jellemz i a szomszédos országokban.

8. óra AZ ERKÖLCSI ÉRTÉKELÉSEK ÉS DÖNTÉSEK GYAKORLATA A SZABÁ- LYOZÓ, A VEZETŐ FELELŐSSÉGE II.

ANARCHIZMUS Bánlaki Ildikó 2010

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Választásoktól távolmaradók indokai:

X. Változásmenedzselés - kultúraváltás

Reziliencia, boldogulási képesség és a szupervízió

1. hét Bevezetés. Piaci struktúrák elemzése a közgazdaságtanban. Az SCP modell. Piaci koncentráció és piaci hatalom mérése.

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

Biztonsági komplexumok az információs korban Robothadviselés 2010

BEVEZETÉS MIÉRT ÉS HOGYAN BESZÉL(HET)ÜNK FEMINIZMUS ÉS ANTROPOLÓGIA VISZONYÁRÓL

PSZICHOLÓGIA és REKLÁM

A PSZICHIÁTRIAI VISSZAÉLÉSEK HATÓSÁGI KIVIZSGÁLÁSAI MAGYARORSZÁGON. Hiányosságok és ajánlások

A modern menedzsment problémáiról

Közösségek és célcsoportok konstruálása. dr. Szöllősi Gábor, szociálpolitikus, PTE BTK Szociális Munka és Szociálpolitika Tanszék

Társadalmi Etikai Kódex

SZOCIOLÓGIA ALAPJAI című digitális tananyag

bizalom építőkövei Kiberbiztonság és a Magyarország, június 7.

A felsőoktatás változásának tendenciái Előadások az európai oktatáspolitika köréből.

A változások kényszere

A nemiségtudományok múltjáról, jelenéről és jövőjéről

Egység a sokféleségben beszélgetés Ján Figel európai biztossal

A kormánytisztviselői lét ethosza. Dr. Jávor András Magyar Kormánytisztviselői Kar

Élet és Irodalom, LI. évf., 7. sz., február 16., o. A válság anatómiája

MIRE VAN SZÜKSÉG A ZSARNOKSÁG MEGDÖNTÉSÉHEZ?

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

A paramilitáris szélsőjobboldali szervezetek szerepe ma

INTEGRITÁS MENEDZSMENT TRÉNING Nemzeti Közszolgálati Egyetem Vezető- és Továbbképzési Intézet

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Mit közvetítenek a női magazinok 2012-ben?

A civilek szerepe a szociális innovációban

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

Döntéshozatal, jogalkotás

Az erkölcsi nevelés. Dr. Nyéki Lajos 2016

Egység. Egység. Tartalom. Megjegyzés. Az egység jelentősége, jellemzői és különböző megjelenései. Az egység szerepe ebben a műben.

Előadás: Konfliktuskezelés projektekben. Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria, ügyvezető igazgató

Megcélozni a legszebb álmot, Komolyan venni a világot, Mindig hinni és remélni, Így érdemes a földön élni.

KIK VAGYUNK? Tudj meg többet az Amnesty International Magyarország kampányairól!

A jelentős piaci erő (JPE) közgazdasági vonatkozásai. Nagy Péter Pápai Zoltán

Reflektív tanulási napló

JEGYZŐKÖNYV. Mátraterenye Község Önkormányzatának Képviselő-testülete február 25-i üléséről 3/2015.

MÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

KÖRNYEZETTUDOMÁNY ALAPJAI

A BAGázs-módszer A BAGázs Közhasznú Egyesület szakmai munkájának rövid bemutatása

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

Mobilitási és immobilitási formák a vidéki terekben

Az államigazgatási szervek integritásirányítási rendszeréről és az érdekérvényesítők fogadásának rendjéről szóló 50/2013. (II. 25.) Korm.

Lobbizás, kormányzati kapcsolatok. Zsigmond Király Főiskola 2004./2005. I. félév Kégler Ádám

Esettanulmány 1. Üzleti Etika Munkahelyi környezet Környezetvédelem Piaci Környezet Társadalom (Közösség)

1. tétel Veszélyek a munkahelyi (hivatali) életben: vesztegetés, lobbizás

A pályán maradás intézményi kontextusa. Schmidt Andrea november 12.

A korhatár előtti nyugdíjba vonulás nemek szerinti különbségei

participatív tervezés

Michal Vašečka Masaryk University Masaryk Egyetem. A romák oktatása, mint a társadalmi integrációs politika legnagyobb kihívása

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

Demokratikus jogállam: jog-álom?

MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András

1. hét. Neptun kód. Összesen. Név

Az Öko-völgy Program szerepe a fenntartható nemzeti kultúra kialakításában

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Kiből lesz vállalkozó?

Bevezetés a nonprofit szervezetek gazdálkodásába

Vitéz Éva Alumni hálózatok hatása a gazdasági kapcsolatokra

és s a fenntarthatóság

HELYI TERMÉKEK A KÖZÉTKEZTETÉSBEN Budapesti Corvinus Egyetem január 18. Méltányosan forgalmazott termékek a közétkeztetésben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A közösségfejlesztés szerepe a térségfejlesztésben WORKSHOP

Szakács Tamás. 16.A politikai rendszer elemei

III. NAPFONAT CSAKRA (Manipura)

A CJ egyetemes küldetése - Küldetés minden néphez

Együtt könnyebb Együttmőködés iskolája

Navigációs megoldások.

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.

A POLITIKAI RENDSZER FOGALMA, FUNKCIÓI ÉS ELEMEI

A 2006-os német biztonságpolitikai fehér könyv

SZERETETTEL KÖSZÖNTÖM A PEDAGÓGIAI ASSZISZTENSEK I. ORSZÁGOS KONFERENCIÁJÁNAK RÉSZTVEVŐIT!

Az illegális és legális szerek okozta kockázat felismerését,viselkedési függőségek megelőzését célzó programok

Találkozás egy fiatalemberrel egy fejezet a magyar atomenergia diskurzusából (élet)történeti megközelítésben. Szijártó Zsolt december 5.

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Szakács Tamás Közigazgatási jog 3 kollokvium 2012.

PENSER LA GUERRE, CARL SCHMITT

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA

Európai Ifjúsági Alap

Szervezeti magatartás I december 03.

Székelyföld területi autonómiája

Az érzelmek szerepe a politikában (Kovács János vezető elemző, Iránytű Intézet)

Projekttervezés alapjai. Kósa András László július Közéletre Nevelésért Alapítvány

kell a társadalmi modell korrekciójához? PÉCS szeptember NEXT Computer Kft. H-1119 Budapest, Bártfai u. 8/b Telefon:

Átírás:

A VÁLTOZÁS MOTORJAI ÉS AZ ERŐSZAKMENTES CSELEKVÉS AGENTS OF CHANGE AND NONVIOLENT ACTION HARDY MERRIMAN CONSERVATION BIOLOGY, VOLUME 22, NO. 2, APRIL 2008 TRANSLATION: NOVEMBER 2017

TRANSLATOR S NOTES Translated but not evaluated

A változás motorjai és az erőszakmentes cselekvés Erőszakmentes cselekvéssel hétköznapi emberek tudnak küzdeni a jogaikért, a szabadságért és az igazságosságért. Ez a fogalom gyakran kapcsolódik az erkölcsi vagy etikai indíttatású erőszakmentességhez, de én most mint egy különálló, bármiféle erkölcsi vagy etikai elköteleződéstől független jelenségként foglalkozom vele, és azt igyekszem kibontani, hogy miként működik, mint egy pragmatikus módszer a konfliktushelyzetekben történő befolyásszerzésre. Az erőszakmentes cselekvés arra a felismerésre épül, hogy egy társadalomban a hatalom végeredményben az emberek beleegyezéséből és engedelmességéből származik. Az uralkodó nézet ezzel szemben az, hogy egy társadalomban a hatalom alapja a vagyon koncentrációja és az erőszak alkalmazására való minél nagyobb képesség. De ahogyan a gazdaság is a bioszféra alrendszere és így végeredményben a bioszféra törvényei irányítják, úgy a hatalomnak a látszólag az erőszakra és a pénzre épülő rendszerei is valójában emberek ezreinek vagy millióinak az átfogó viselkedési és engedelmességi mintázatainak az alrendszerei. Ha ezek az emberek megváltoztatják a lojalitásukat, a viselkedésüket és az engedelmességüket, akkor a hatalom egyensúlya is megváltozik a társadalomban és a világban. Egyszerűen fogalmazva: ha az emberek nem engedelmeskednek, akkor az uralkodók vagy vállalatok nem tudnak uralkodni. Az erőszakmentes cselekvés tehát az emberek lojalitás-, viselkedés- és engedelmességmintázatainak a kollektív szinten történtő megváltoztatásán keresztül tud hatalmat gyakorolni. Ez történhet drámai mértékben, például ahogyan az indiai függetlenségi mozgalomban, az amerikai polgárjogi mozgalomban, különböző dolgozói küzdelmekben (pl. a United Farm Workers mozgalomban az 1960-as évek közepén és végén), valamint Ferdinand Marcos (1986), Augusto Pinochet (1988), a dél-afrikai apartheid-rendszer (1980-as és 1990-es évek), Szlobodan Milosevics (2000), és az ukrajnai tekintélyelvű rendszer (2004) bukásakor történt. A változás lehet kevésbé látványos is, például amikor emberek úgy döntenek, hogy helyi tulajdonú

üzletekben vásárolnak, bojkottálnak egy terméket, vagy alternatív intézmények és gazdaságok kiépítésébe fognak. Az erőszakmentes cselekvés függetlenül a módszerek és megnyilvánulási formák sokszínűségétől mindig a következő három kategória egyékibe sorolható. Az erőszakmentes cselekvés történhet aktív cselekvéssel amikor emberek olyan dolgokat tesznek, ami nem elvárt tőlük, amit nem szoktak tenni, vagy amit nem szabad megtenniük; történhet nemcselekvéssel amikor nem tesznek meg olyan dolgokat, amit várnak tőlük, amit meg szoktak tenni vagy kötelesek megtenni; vagy lehet az előbbi két kategória kombinációja. 1 Az emberek engedelmességi és viselkedési mintázatainak a megváltoztatásához fontos megértenünk, hogy az emberek miért engedelmeskednek, és miért viselkednek úgy, ahogy viselkednek. Ez társadalomról társadalomra változik, de a következő két okkal találkozom leggyakrabban a világ különböző részein dolgozó aktivistákkal és szervezőkkel végzett munkám során: az emberek nem látják, hogy lehetne máshogy viselkedni, és nem bíznak benne, hogy cselekedeteikkel változást tudnának elérni. Sokan elfelejtették, hogy ők a hatalom valódi birtokosai a társadalmukban. A formális oktatás, a vállalatok, a kormányok és a média természetesen mind a hatalomnak azt az elgondolását erősítik, hogy annak a néhány embernek van csak hatalma a kormányzati épületekben vagy a vállalatok központjában, és hogy a pénz és a fegyverek (amire nekik van monopóliumuk) jelentik az erő végső forrását. Ez az elgondolás jól megfelel a céljaiknak. A sikeres erőszakmentes mozgalmak azonban a történelem során ráébresztették az embereket, hogy egy közös vízió köré szerveződő emberek, akik egy stratégia mentén cselekednek, kollektív fellépésük nyomán sokkal hatalmasabbak lehetnek, mint a hadseregek vagy a pénz. Minden olyan kortárs alulról szerveződő mozgalom, amely lendületre kíván szert tenni, jól teszi, ha komolyan veszi ezt, és retorikája központi elemévé teszi az emberek erre való emlékeztetését. Egy lépést előre lépve, a sikeres mozgalmak nem csupán elmondják az embereknek, hogy valójában van hatalmuk, hanem egyértelmű és elérhető célok kitűzésével, és az elért sikerek dokumentálásával és hirdetésével demonstrálják is az emberek hatalmát. Ha a győzelmek önmagukban korlátozottak is, az emberek mozgósítására hatalmas hatást gyakorolhatnak. A fekete polgárjogi mozgalom például 1955 és 1956 között a buszok deszegregációjára 1 Gene Sharp (2005): Waging Nonviolent Struggle: 20th Century Practice and 21st Century Potential. Boston, MA: Porter Sargent Publishers. 547. o.

összpontosította az erejét Montgomeryben (Alabama államban), 1960-ban pedig az éttermek deszegregációjára Nashvilleben. Az indiai függetlenségi mozgalom 1930 és 1931 között arra összpontosította az erőfeszítéseit, hogy engedményeket érjen el a britektől a Só- és más törvényekkel kapcsolatban. Ezek az célok, miután elérték őket, apróságok voltak azokhoz a hatalmas célokhoz képest, mint a szegregáció felszámolása az Egyesült Államok egész déli részén, vagy India függetlenségének a kivívása. Valódi hatásuk azonban maguknak a mozgalmaknak a katalizálásában jelentkezett. Ezek a győzelmek megmutatták az embereknek, hogy számít a kiállásuk, hogy képesek rá, hogy változást érjenek el, ami jelentősen növelte a mozgalmak támogatottságát és mozgósító erejét, és az országos és nemzetközi közvélemény előterébe repítette őket. Ezeket a célokat nem önmagában azért sikerült elérni, mert az amerikai polgárjogi mozgalom vagy az indiai függetlenségi mozgalom erkölcsileg a jó oldalon állt. Kemény munkára, kreativitásra és ügyes politikai elemzésre is szükség volt és ugyanez igaz minden sikeres erőszakmentes cselekvésre. Sokan mégis figyelmen kívül hagyják ezt a tényt, és inkább úgy vélik, hogy az erőszakmentes cselekvés alapvetően tüntetésekből, a düh nyilvános kifejezéséből és erkölcsi felszólításokból áll, vagy hogy alapvetően egy karizmatikus vezetőn vagy valamiféle misztikus hatalmon múlik a sikerük. Nem ezen múlik, mint ahogyan olyan emberekre sincsen szükség hozzá, akik ideológiailag elkötelezettek a pacifizmus vagy az erkölcsi erőszakmentesség mellett. Valójában egy olyan bevonó vízióra van szükség hozzá, ami egyesíti az embereket, megalapozott stratégiai tervezésre, hatásos nyilvános kommunikációra, és a helyzetnek megfelelő módszerek beazonosítására. Nincsen minden helyzetre egyaránt alkalmazható recept az erőszakmentes cselekvés helyzetfüggő. Noha az alapvető elvek, mint az, hogy a hatalom alapja a beleegyezés és az engedelmesség, minden küzdelemben közösek, alkalmazásuk a kontextustól és az adott társadalom sajátos jellemzőitől függ. Történhet bátor nyilvános kiállással, a vásárlási mintázatok szinte láthatatlan megváltoztatásával, vagy éppen mindkettővel együtt (a legtöbb mozgalom a taktikák széles tárházát alkalmazza annak érdekében, hogy a különböző mértékben résztvevő emberek egyaránt élhessenek velük), mindenesetre lehetőséget biztosít az embereknek, hogy használjanak vagy létrehozzanak a társadalmukban egy olyan politikai teret, amelyben engedményeket érhetnek el egy kiépült ellenféllel szemben. Szerencsére sok szellemi munka, kutatás és beszámoló áll már rendelkezésre arról, hogy az emberek hogyan használhatják és a történelem során hogyan használták az erőszakmentes

cselekvést hatalmas eredmények elérése érdekében. Az erről szóló tudásra való kereslet egyre növekszik azok körében, akik felismerik az erőszakmentes cselekvésben rejlő hatalmat és lehetőségeket. A legtöbb újság nem ír erről, és túl sok olyan politikust sem találni, aki beszélne róla, de ha alulról szerveződő mozgalmakkal találkozol vagy a civil társadalom tagjaival beszélsz a világ legkülönbözőbb pontjain, akkor el fogják mondani neked. Ők felismerték, hogy egy társadalomban az emberek a változás motorjai, és hogy a strukturális változásokat alulról felfelé lehet elérni. Nem várnak valakire, hogy vezesse őket, mert megértették, hogy a legtöbb kormányzati és vállalati vezető nem fogja magától azt tenni, ami helyes, ha a társadalmaik nem törődnek ezzel, vagy nem tudják hogyan számon kérni őket. A emberek ezért világszerte egyre inkább az erőszakmentes cselekvés felé fordulnak (amit a választásokkal, a jogrendszerrel vagy a változás elérésének egyéb hagyományos módszerivel együtt is alkalmazhatnak), mint egy olyan pragmatikus módszer felé, amellyel helyzetbe hozhatják közösségeiket az emberi jogok, a szabadság, az igazságosság, az átláthatóság, továbbá a nők, az őslakos népek és a kisebbségek jogai, valamint a környezet védelmének az elérése érdekében. A céltól függetlenül, az erőszakmentes cselekvés előfeltétele mindig a hatalom elgondolásának a megváltoztatása az emberek fejében. Ennek a tudásnak a megosztása és az emberek ráébresztése saját hatalmukra: elengedhetetlen feladatok az emberiség jövőjének az alakításához.