Digitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette

Hasonló dokumentumok
Digitalizációs helyzetkép GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva!

A digitalizáció és a Siemens. siemens.hu

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

LIBRA: a programozott fejlődés

Térinformatikai támogatás a kistérségi döntés és erőforrás-gazdálkodásban

Maradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018

Kontrolling a gyakorlatban

Vállalatfejlesztési Diagnózis

Future of Finance A pénzügyi terület jövője

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX SAJTÓREGGELI

A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége

A világ legkisebb bankfiókja

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

Nagy Zsolt István, ügyvezető igazgató

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL. Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.

Az élet, a telefonom és én. IpsosMobinauta

MAGYAR KÖZÚTI FUVAROZÓK EGYESÜLETE

GYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR

Megszületett a digitális minőségügyi szakember? XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ

Irodából a terepre: a mobil informatika (alkalmazás bemutató)


Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]

Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze

1. Pillér: Digitális infrastruktúra

Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

a logisztikai informatikai rendszerekben

Készült: Modern Vállalkozások Programja Megyei INFOrmációsnap Miskolc

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

A Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program bemutatása

DigiTerra fejlesztési eredmények

Ágazati sajátosságok Kocsisné Kiss Ágnes Szakértő (BIMEO Kft.)

Merre megy a könyvvizsgálat a digitalizáció korában?

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

HEGESZTÉS AUTOMATIZÁLÁS A STADLER SZOLNOK KFT-NÉL

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ

Tarts lépést a fogyasztói igényekkel!

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA

Változó vásárlói szokások nyomon követése 2016 Szeptember SAP Forum. Komjáthy Csaba

Bevezetés A harmadik szoftverkrízis korát éljük! Szoftverkrízisek: 1. nincs elég olcsó: hardver, szoftver, programozó 2. nincs elég olcsó: szoftver, p

DIGITÁLIS MÉRÉSEK A SZÁLLODAIPARBAN

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.

Az építésgazdaság fejlesztésének kormányzati elgondolásai

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Hogyan támogatja az e-kereskedelmet a tartalommarketing?

A digitális világ és az informatika, mint a versenyképesség alapfeltétele

10 állítás a gyerekek internethasználatáról

FÉLIDŐ. G r e i n s t e t t e r B a l á z s. Balatonfüred Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért Felelős Helyettes Államtitkár

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Az agrár-informatikai fejlesztések ágazati kihívásai az EU finanszírozás tükrében. Előadók: Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid és Kaszás Zoltán

Tájékozódás és vásárlás a magyar internetezők körében. Összefoglaló

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Tévénézési trendek Magyarországon és innovatív megoldások

Nemzeti Elektronikus Jegyrendszer Platform - NEJP

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Győr,

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

Export húzza a gazdaságot

Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási

S&T FOCUS 2018 Okos Gyár. Think big. Start small. Scale fast. A nyertes Ipar 4.0 stratégia. Nyirő Ferenc Ipari digitalizáció üzletágvezető

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÉS AKTUALITÁSOK

Teljes lefede2ség. Fehér Zoltán

Költség-haszon elemzési ajánlások a közigazgatásnak. dr. Antal Tímea - Sántha Zsófia március 05.

IoT alapú mezőgazdasági adatgyűjtő prototípus fejlesztési tapasztalatok

(E-)számlázni muszáj de nem mindegy hogyan!

Az automatizáció munkaerőpiaci. Nábelek Fruzsina elemző, MKIK GVI

A kompetencia igények követése a Perfekt gyakorlatában. Szolnok IX. 27.

Az e-marketing szerepe az élelmiszeriparban

Pályázati összefoglaló

Árukereső.hu GKI Digital Online Kiskereskedelmi Index

Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management

hagyományos médiaperformancia és e-kereskedelem mit tanulhat az egyik a másiktól Nagy Barnabás Magyar Telekom

Vajda Éva. Bevezetés a keresőmarketingbe

TECHNOLÓGIAI RENDSZEREK 03.

PORTFÓLIÓ LIPUSZ PÉTER PORTFÓLIÓJÁNAK BEMUTATÓJA

III. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST FEBRUÁR 8.

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP

Korszerű ügyfélirányítás, ügyfél tájékoztatás

Ipar 4.0 oktatás a BME-n

A precíziós gazdálkodás bankos szemmel Gór Arnold Regionális agrár kapcsolattartó Takarék Agrár Központ

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat

INFORMÁCIÓMENEDZSMENT E-KERESKEDELEM (3.-4. HÉT)

1.sz. melléklet AZ ÉV ÖKOTURISZTIKAI ÉLMÉNYE 2020 PÁLYÁZATI ADATLAP ADATLAP. A létesítmény/program helyszíne. A pályázó szervezet megnevezése

VP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.

A természettudományos laborok új lehetőségei - terepi mérés

Smart Destination. Szentgotthárd,

Informatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében. Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla

MUNKAERŐ FLUKTUÁCIÓ VIZSGÁLATA MAGYARORSZÁGON

Értékesítésmenedzsment és még valami más

Vezetői információs rendszer

Átírás:

Digitalizációs Kutatás 2018 Madar Norbert A kutatást a megbízásából a készítette

HAGYOMÁNYOS / DIGITÁLIS

A digitalizáció a hétköznapokban: milyen téren van jelen? HAGYOMÁNYOS DIGITÁLIS TÉRKÉP GPS ÚJSÁG, OFFLINE MÉDIA ONLINE MÉDIA FÉNYKÉPALBUM DIGITÁLIS FOTÓK JEGYVÁSÁRLÁS ONLINE JEGYVÁSÁRLÁS UTAZÁSI IRODA ONLINE FOGLALÁS OFFLINE ZENE (CD / MP3) ONLINE ZENE TV ONLINE VIDEÓ SAJÁT HÁTTÉRTÁR FELHŐ ALAPÚ TÁRHELY KÖNYV E-KÖNYV BOLTI BEVÁSÁRLÁS ONLINE VÁSÁRLÁS Forrás: internetező magyar lakosság N=10.000 fő 2018. július GKI Digital

A digitalizáció a hétköznapokban: milyen téren van jelen? HAGYOMÁNYOS DIGITÁLIS TÉRKÉP GPS ÚJSÁG, OFFLINE MÉDIA ONLINE MÉDIA FÉNYKÉPALBUM DIGITÁLIS FOTÓK JEGYVÁSÁRLÁS ONLINE JEGYVÁSÁRLÁS UTAZÁSI IRODA ONLINE FOGLALÁS OFFLINE ZENE (CD / MP3) ONLINE ZENE TV ONLINE VIDEÓ SAJÁT HÁTTÉRTÁR FELHŐ ALAPÚ TÁRHELY KÖNYV E-KÖNYV BOLTI BEVÁSÁRLÁS ONLINE VÁSÁRLÁS Forrás: internetező magyar lakosság N=10.000 fő 2018. július GKI Digital

A digitalizáció a hétköznapokban: milyen téren van jelen? HAGYOMÁNYOS DIGITÁLIS TÉRKÉP GPS ÚJSÁG, OFFLINE MÉDIA ONLINE MÉDIA FÉNYKÉPALBUM DIGITÁLIS FOTÓK JEGYVÁSÁRLÁS ONLINE JEGYVÁSÁRLÁS UTAZÁSI IRODA ONLINE FOGLALÁS OFFLINE ZENE (CD / MP3) ONLINE ZENE TV ONLINE VIDEÓ SAJÁT HÁTTÉRTÁR FELHŐ ALAPÚ TÁRHELY KÖNYV E-KÖNYV BOLTI BEVÁSÁRLÁS ONLINE VÁSÁRLÁS Forrás: internetező magyar lakosság N=10.000 fő 2018. július GKI Digital

A digitalizáció a hétköznapokban: milyen téren van jelen? HAGYOMÁNYOS DIGITÁLIS TÉRKÉP GPS ÚJSÁG, OFFLINE MÉDIA ONLINE MÉDIA FÉNYKÉPALBUM DIGITÁLIS FOTÓK JEGYVÁSÁRLÁS ONLINE JEGYVÁSÁRLÁS UTAZÁSI IRODA ONLINE FOGLALÁS OFFLINE ZENE (CD / MP3) ONLINE ZENE TV ONLINE VIDEÓ SAJÁT HÁTTÉRTÁR FELHŐ ALAPÚ TÁRHELY KÖNYV E-KÖNYV BOLTI BEVÁSÁRLÁS ONLINE VÁSÁRLÁS Forrás: internetező magyar lakosság N=10.000 fő 2018. július GKI Digital

Robotizálás

Szoftveres tervezés

Adatgyűjtés

Vezérlés

Vezérlés

A digitalizáció... Hardveres digitalizáció Szoftveres digitalizáció Munkaerő digitalizáció Folyamat digitalizáció

A digitalizáció... Hardveres digitalizáció KOMPLEX szemlélet Szoftveres digitalizáció Munkaerő digitalizáció Folyamat digitalizáció

A digitalizáltság fokának mérése megalkotott módszertan: A DIGITALIZÁCIÓS INDEX A magyar kis- közepes- és nagyvállalatok körében kb. 10.000 társas vállalkozás (8.000 db kis, 1.700 db közepes és 300 db nagy vállalat)

Az index a digitalizációt 5 szempontból értékeli... 1 A DIGITALIZÁLTSÁG 2 3 4 5 JELENLEGI FELKÉSZÜLTSÉG TERVEK MÉRTÉKE FONTOSSÁG LEHETŐSÉGEK, AKADÁLYOK 1 2 3 4 5... 1-től 5-ig terjedő osztályzat szerint

MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX 2016

MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX 2016 3,5

MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX 2016 MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX 2018

MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX 2016 3,5 MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX 2018 3,5

MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX 2016 3,5 KIS- KÖZÉP- NAGYVÁLLALATOK 3,3 MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX 2018 3,5 MAGYAR NAGYVÁLLALATOK 3,7

3,7 3,4 3,5 3,6 3,1 FONTOSSÁG A DIGITALIZÁLTSÁG JELENLEGI MÉRTÉKE FELKÉSZÜLTSÉG TERVEK LEHETŐSÉGEK, AKADÁLYOK 3,7 3,4 3,6 3,5 3,3

LÁTSZÓLAG TEHÁT NINCS KÜLÖNBSÉG...de ez csak a felszín!

A digitalizáció fogalma mit értenek alatta a vállalatok? A szervezet különböző szoftvereinek összekapcsolása Adatok gyűjtése és elemzése Működés hatékonyságának jobb átláthatósága A szervezet elektronikus rendszereinek bővítése Komplex szemlélet, mely a működés egészét jellemzi Működésünknek csak egy-egy területét érinti Folyamatok távoli irányíthatósága Analóg folyamatok kiváltása Folyamatok automatizálása Emberi erőforrást igénylő feladatok gépi kiváltása c 23% 24% 34% 36% 33% 31% 45% 41% 43% 39% 43% 56% 50% 54% 52% 51% 55% 50% 56% 49% 2016 2018 N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizáció fogalma mit értenek alatta a vállalatok? A szervezet különböző szoftvereinek összekapcsolása 50% 56% Adatok gyűjtése és elemzése 52% 54% Működés hatékonyságának jobb átláthatósága c 51% 55% A szervezet elektronikus rendszereinek bővítése 50% 56% 2016 2018 N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizáltság állapota a vállalat egyes részein belül Adminisztráció (pl.: könyvelés, pénzügyek) 4% 68% 28% Általános működési folyamatok 12% 49% 38% Tervezés 13% 59% 29% Döntéstámogatás 15% c 58% 27% Ellenőrzés 16% 55% 29% Gyártás 26% 50% 25% Fejlesztésre szorul Részben rendelkezésre áll Teljes mértékben rendelkezésre áll N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizáltság feltételei mi kell hozzá a leginkább? Tulajdonosi elkötelezettség 16% 31% 52% Képzett középvezetői réteg 17% 41% 43% Technológiai és infraskrukturális feltételek 17% 49% 35% Anyagi feltételek 19% c 43% 38% Képzett munkaerő 20% 47% 33% Szükséges belső erőforrás 23% 52% 24% Fejlesztésre szorul Részben rendelkezésre áll Teljes mértékben rendelkezésre áll N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizáltság feltételei mi kell hozzá a leginkább? Tulajdonosi elkötelezettség 16% 31% 52% Képzett középvezetői réteg 17% 41% 43% Technológiai és infraskrukturális feltételek 17% 49% 35% Anyagi feltételek 19% c 43% 38% Képzett munkaerő 20% 47% 33% Szükséges belső erőforrás 23% 52% 24% Fejlesztésre szorul Részben rendelkezésre áll Teljes mértékben rendelkezésre áll N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizáltság feltételei mi kell hozzá a leginkább? Tulajdonosi elkötelezettség Képzett középvezetői réteg Anyagi feltételek Technológiai & infraskrukturális feltételek c Képzett munkaerő Szükséges belső erőforrás 2016 2018 N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizáltság feltételei mi kell hozzá a leginkább? Tulajdonosi elkötelezettség Képzett középvezetői réteg Anyagi feltételek Technológiai & infraskrukturális feltételek c Képzett munkaerő Szükséges belső erőforrás 2016 2018 N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizáció hatására megjent leggyakoribb új terület:

A digitalizáció hatására megjent leggyakoribb új terület: 10-ből 6 vállalatnál ADATGYŰJTÉS ÉS TÁROLÁS 2016: 10-ből 4,3 vállalat N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizáció legnagyobb hátráltató tényezője 2018-ban:

A digitalizáció legnagyobb hátráltató tényezője 2018-ban: 10-ből 7 vállalatnál MUNKAERŐHIÁNY 10-ből 4 nagy mértékű 10-ből 3 közepes mértékű 2016: 10-ből 2 vállalat N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizációt leginkább akadályozó tényezők: Anyagi feltételek hiánya 35% 42% Tulajdonosi/anyavállalati ellenállás 12% c 21% Szervezeti rugalmatlanság 3% 5% 2016 2018 N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizáció hatásai ÖSSZES KÖZÉP- & NAGY Az elmúlt 3 évben számszerűen kimutatható mértékben járult hozzá a vállalat eredményének növekedéséhez. Közvetve járult hozzá az eredményhez c az egyszerűbb, átláthatóbb és tervezhetőbb működés eredményeképp. 39% 33% Pozitív hatása van a digitalizációnak: 61% 19% 22% Nem járult hozzá kimutathatóan az eredmény növekedéséhez. 44% 42% N=500 magyar kis- közép- és nagyvállalat 2018. június GKI Digital

A digitalizáció melletti legfőbb érvek Versenyképesség megtartása Költséghatékonyság növelése Ügyféligények kiszolgálása Az eddigi pozitív tapasztalatok Munkafolyamatok optimalizálása Jobb megfelelés a piaci elvárásoknak Adminisztrációs költségek csökkentése Termelési hatékonyság növelése A szolgáltatás minőségének növelése Jobb megfelelés a tulajdonosi elvárásoknak Versenytársakkal szembeni előny kialakítása Bővülés, kapacitásnövelés

A digitalizáció melletti legfőbb érvek Versenyképesség megtartása Versenytársakkal szembeni előny kialakítása

Köszönöm a figyelmet! A kutatást a megbízásából a készítette