A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál

Hasonló dokumentumok
Projektmenedzsment tisztán és világosan. ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter Konferencia

Magyar Projektmenedzsment Szövetség

Projektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján

Projektvezetés a szervezetekben A STRATEGIC-ORIENTED IMPLEMENTATION OF PROJECTS

Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla

ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

ÉPÍTŐIPARI PROJEKTMENEDZSMENT. Állami és magánberuházásokban

13. Kockázatos Körkapcsolás

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 1

Projekt: Költséghely: Oldalszám: 1/10 TARTALOM

Fejlesztési és beruházási projektek monitoringja

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

Aktualitások a minőségirányításban

Projekt iroda (PMO), mint befektetés

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

Hogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése

Tapasztalatok és teendők a szabvány változások kapcsán

MÓDSZERTANI LEÍRÁS. a projektintézkedések megvalósításának nyomon követési ütemtervéről, tartalmáról és programjáról

Minőségirányítás az építőiparban. Földessyné Nagy Márta okl. építőmérnök 2013.

1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

Fax: Fax: (Az I.2) szakaszból szükség esetén több példány használható)

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

Mészáros János. A minősítések szerepe a tervezési folyamatokban és a használatbavételi eljárások során

Projektmenedzsment tréning

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI

TSzM - Program menedzsmenttel (PMO) és minőségbiztosítással (QA) kapcsolatos tanácsadás

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás

2013. Október 17. PROJEKTMENEDZSMENT ÉS IT SZERVEZETEK LEGFŐBB KIHÍVÁSA. Minden jog fenntartva! PROVICE

HELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS

Az es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Ami a vízesésen túl van

Építőipari Projekt Portfólió Menedzsment elmélete és gyakorlata. ma Magyarországon

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján mobil:

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft.

Web Értékesítő" Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" Profil összefoglalása" Részletes profil" 5

Tapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére. Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft.

Tanszék Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

EU támogatással megvalósuló szolgáltató önkormányzati modell

VII. Lakiteleki Tűvédelmi Szakmai Napok

Új kihívások az ivóvízbiztonság-tervezésben. Szebényiné Vincze Borbála MHT Budapest,

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 03. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék

PROJEKTMENEDZSMENT. Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt.

Projekt menedzsment és kontrolling a kormányzati szektorban


PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Orvostechnikai eszköz belső auditor (MSZ EN ISO 13485) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

PTE PMMIK, SzKK Smart City Technologies, BimSolutions.hu 1

Az Egységes Segélyhívó Rendszer (112), valamint az Önkormányzati ASP projekt tapasztalatai

5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK

BEVEZETÉS A BIM-BE. Kittka Péter ny.f docens, Magyar Doka Zsalutechnika Kft. tanácsadó

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

Minőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.

PRO JEKT = előre visz

30 MB. Kálmán Miklós MMK HIT KAMARAI FELKÉSZÜLÉS AZ INFOKOMMUNIKÁCIÓS SZEKTOR KÖZÖTTI INFRASTRUKTÚRA FEJLESZTÉSÉRE

01. gyakorlat - Projektalapítás

A projektmenedzsment alapjai

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

ÜGYVITELI UTASÍTÁS BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL

PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK

IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP

Minőség és minőségirányítás. 3. ISO 9000:2015 és ISO 9001:2015

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

PROJEKTALAPÍTÓ DOKUMENTUM Projektmenedzsment terv

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Versenyképesség és egészségnyereség

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager május 16.

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

A szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

Az Eiffel Palace esettanulmánya

Breczku János. Igazgató-helyettes Üzleti Folyamatok Támogatása üzletág ICON Számítástechnikai Kft.

Projekt siker és felelősség

KPMG IFRS 16 megoldása. SmartLeaser

Klinikai kutatási munkatárs (CRA) és a megbízó (szponzor) feladatai. GCP tanfolyam - MKVT - Synexus Szeptember

PROJEKTIRÁNYÍTÁS. 7 szerzõdéskötés 4 SZAKASZ KIVITELEZÉS 8 projektfelügyelet. 5 SZAKASZ BEFEJEZÉS 9 projektgondozás, dokumentálás

STRATÉGIA. Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS. (+36)

Építési műszaki ellenőr. Továbbképzés Fejér Megyei Mérnöki Kamara

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE

Települési ÉRtékközpont

Azonnali Információs Fórum. AZUR-projekt

Postai irányítószám: 3400 Telefon: Fax: Postai irányítószám: 1222 Telefon: Fax:

Tartalom MÉRNÖK-ÜZLETKÖTŐ... 2 BEÜZEMELŐ MÉRNÖK... 3 SZERVIZ TECHNIKUS... 4 PROJEKTVEZETŐ Jelenleg az alábbi pozícióra keresünk Kollégákat:

Minőségirányítás az építőiparban

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

RFID RENDSZEREN ALAPULÓ, EGYSÉGES ORSZÁGOS HULLADÉK- KÖVETŐ INFORMATIKAI RENDSZER

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

LIFE természetvédelmi pályázatok értékelési szempontjai

Átírás:

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft.

Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai 2. Az érdekcsoportok közötti kapcsolatok 3. A projektvezetési eszköz helye 4. A projektvezetési eszköz bevezetése 5. Kérdések és válaszok

1. A megrendelő Az építőipar-, szerelőipar érdekcsoportjai 2. A szponzor (bank vagy hitelező) 3. Az üzemeltető 4. A hatóságok 5. A tervező (*) 6. A generál kivitelező (*) 7. A beruházás-bonyolító (*) 8. A mérnök (a műszaki ellenőr) 9. Az alvállalkozók és beszállítók * Nincs projektvezető szervezet!!!

A projektirányítás modellezése az építőipari projektek esetén

Célok és irányelvek az építési projektek esetében (dr. Takács László)

A projektvezetési eszköz bevezetése A projektvezetési eszköz bevezetése során nagyon fontos feladat az építőipari-, szerelőipari vállalkozás projektvezetési felkészültségének felmérése (igények és lehetőségek rögzítésével).

A projektvezetési eszköz bevezetése (folyt.) A kiválasztott projektvezetési eszköz implementációja jelentős változásokat követel meg a Megrendelői oldalon, mely azzal jár hogy változtatni kell: Az üzleti folyamatokon A kommunikáció módján és gyakoriságán A dokumentálási renden

A projektvezetéshez szükséges eszközök (tapasztalat) A tanulmányozott (szerelő, bonyolító, és tervező) cégeknél az alábbi igények merültek fel: Projektmenedzsment eszköz Szerződés-menedzsment eszköz Kockázat-menedzsment eszköz

STRUKTURÁLT MEGKÖZELÍTÉS Az alkalmazott implementációs eljárás Kockázat ( HUF) vs. Elvárt eredmények (Siker) Integrálás a PM folyamatba ELVÁRT EREDMÉNY PM eszköz implementáció PM eszköz beszerzése/telepítése A PM eszköz oktatása KOCKÁZAT

Az alkalmazott implementációs eljárás Kockázat ( HUF) vs. Elvárt eredmények (Siker) Integrálás a PM folyamatba A Teljes Megoldás Alacsony Kockázat/Magas siker mutató Emberek PM eszköz implementáció Folyamat Eszközl PM eszköz beszerzése/telepítése A PM eszköz oktatása

A Fázisok Fázis 1. Készültség felmérése Kezdeményezés/Tervezés 2. Tervezés 3. Prototípus és Teszt 4. Beindítás Validálás 5. Kiterjesztés Megvalósítás/Kontrol A 3 PM szakasz 6. Eredmények értékelése Lezárás

A Fázisok Fázisok 1. Készültség felmérése 2. Tervezés 3. Prototípus és Teszt 4. Beindítás Validálás 5. Kiterjesztés Kezdeményezés/Tervezés Legkritikusabb Megvalósítás/Kontrol A 3 PM szakasz 6. Eredmények értékelése Lezárás

Minden szervezet törzsi alapon szerveződik (Greg Hutchins PM Network)... csak ne feledjük azt, hogy a másik 75%-a vízvonal alatt, és gyakran nehéz látni ezt a vízfelszínen! Azok a társaságok, amelyek ezt figyelmen kívül hagyják ezt a figyelmeztetést, ezt a saját veszedelemként élik meg!

Egy strukturált megközelítés Annak meghatározása, hogy Hogyan?, Ki?, Mit? és Mikor? csinál Az üzleti igényekre fokuszálva Maximalizálni az Ügyfelek befektetését Elősegíteni a kliens és ügyfél együttműködést A növekedés megtervezni A dokumentálás biztosítása =>

Kritikus sikertényezők Felülről-lefelé történő kötelezett vállalása Ésszerű kiterjesztési stratégia biztosítása Az ügyféltől kapott befektetés (hozzáállás) maximalizálása Várakozások kezelése (mederben tartása) A kulturális hatás kezelése A dokumentáció kialakítása Törekedni az ügyfél elégedettségre

Az eljárás szabványok Ügyfél Magyar Vállalkozás Termék Fázisok Projektmenedzsment KE Terv Prototípus Ell. Kiterjeszt Ért. W B S Tevékenységek Szerep hozzárendelés Jegyzetek Lépés MT & Dok Tanácsad./Ügyfél erőforrások Terjedelem meghatározás Input/Output meghatározása

Az eljárás szabványok A tevékenység Elvégzett munka Szerep hozzárendelések Jegyzetek Lépések MT & Dokumentumok =>

Az eljárás szabványok Szerep hozzárendelések Megállapodás menedzser Alkalmazás/Implementációs Tanácsadó Műszaki/IT Konzultáns Oktatási konzultáns =>

Az eljárás szabványok Jegyzetek Feltételezések Célkitűzések PM eszköz oldali felelősség Ügyfél oldali felelősség Bemeneti kritérium kimeneti kritérium =>

Az eljárás szabványok Lépések Tevékenység teljesítésének ellenőrző listája Az előrehaladás státuszának és a súlyozásnak a konfigurálása A legrövidebb tevékenység >2 nap =>

Az eljárás szabványok MT & Dokumentumok Referencia dokumentumok Eredménytermékek (leszállítandók) Dokumentum kategóriák =>

Az implementációs eljárás áttekintése 1. Készültség felmérése 2. Tervezés Indít., Implementációs Stratégia, Implementációs Terv Környezetk kialakítása, Törzscsapat képzése, Konfiguráció,Jelentések, Eljárások Kezdeményezés/Terv Megvalósítás/Kontrol 3. Prototípus és teszt 4. Beindítás Validálás Éles környezet, Oktatás Működési Teszt, Terh. teszt (Opció)) Éles Adatok, Ellenörzött Csop.vez./Támogat 5. Kiterjesztés Lezárás Éles értékelési riport, Lezárás,átmenet 6. Értékelés Indítás Develop/Prove-out Éles indulás Kiterjeszt.

Az implementációs eljárás áttekintése A PM eszköz megteremti a PM infrastruktúra alapját Módosítható legyen az Implementáció (az Ügyfél) igényeknek megfelelően Találkozzon az Ügyfél saját implementációs elképzelésével

Minden munka Projektek Kimenett: Büdzsé vs. Tényleges ktsg. Feladatok A projektvezetés haszna Teljes szervezet Kimenett: Fizetés Szakterületi vezető Alkalmazot-tak Munka melyet ennek az alkalmazottnak meg kell csinálni Minden munka e projektben ezen héten. Összes munka ennél az egy alkalmazottnál ezen a héten.

Zárszó helyett Azért szükséges az implementáció megtervezése, követése és végül pedig a projektvezetés szabályozása, hogy; a projektvezetési feltételek megteremtésével számszerűsíthetővé váljanak azok az előnyök, amelyekkel növelhető a versenyképesség és az eredményesség. (Ulicsák Béla, 2011. február 16)

Kérdések és válaszok

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!