kialakítása és a szervezet fejlesztése a termékfejlesztéssel párhuzamosan

Átírás

1

2 A startup kifejeze s hallata n legtö bbszö r egy izgalmas fejleszte st ve gzö, indulö införmatikai va llalköza sra göndölunk. Ő k is startupök, de azökat a va l- lalköza sökat is így nevezzu k, akik megfelelnek a kö vetkezö knek: Innovatív, újszerű megoldást jelentő terméket/szolgáltatást kínálnak, globális piacra törnek, nagy létszámú felhasználói réteget céloznak, robbanásszerű növekedés és fejlődés lehetősége van a cégben, valamint az üzleti modell kialakítása és a szervezet fejlesztése a termékfejlesztéssel párhuzamosan történik. Mi az a HR? Huma nerö förra s menedzsment. A huma n fölyamatök, a munkata rsak, a csapat e s a szervezet ege sze nek fejleszte se. Mit csinál egy HR szakember? A munkaerőt tervezi, toborozza, kiválasztja, az új munkatársat beilleszti (minél hamarabb termeljen!); részt vesz a teljesítményértékelésben; munkáltatói brandinget épít; képez/fejleszt; ösztönző motivációs rendszert épít; tehetségekre vadászik; programjaival kulcsembereket tart meg; a formális és informális belső kommunikációt menedzseli; a jó hírnév megtartása érdekében kezeli az elbocsátásokat; a munkaügyi adminisztrációt felügyeli. Az elmu lt e vtizedig kiszölga lö szerepe völt, ma ma r inka bb strate giai szerepe van, business partnerke nt mu kö dik. Mit jelent a HR a startupoknál? A györs nö vekede su k e s a rugalmas u zleti mödellju k egy kreatív, a hagyöma nyös HR teve kenyse gtö l nagyban elte rö, u jszeru HR megkö zelíte st kíva n. A startup-öknak ölyan egyszeru HR megölda sökra van szu kse gu k, amik rugalmasan va ltöztathatö k a szervezeti ige nyek szerint. Nem a legaprö bb re szletekig kidölgözött rendszerek, hanem csak a nagyvönalakban megrajzölt alapök kellenek, keretek, melyek lehetö ve teszik a va ltöza sökhöz kö nnyen alkalmazködö e s azt ta mögatö HR teve kenyse get. Egy startupban inka bb egy HR generalista ra (rálátással bír a humán fejlesztésekre, nem mindenben szakértő, de látja az összefüggéseket) van szu kse g, mint egy specialista ra. Helikopter szemlélettel bíró szakember, aki tudja, högyan működik egy va llalköza s, e rti, högyan hatnak egyma sra a terme kfejleszte s, a piac mözga sa e s az e rdekeltek (tulajdönös, munkata rs, befektetö, stb.) mötiva - ciö i. Egy startupnak a kezdetben nincs szu kse ge egy HR-es föglalköztata sa ra, ele g egy szake rtö a ha tte rben, alkalmanke nt. Terme szetesen, amint ele ri fö t, ce lszeru lesz HR szakembert alkalmaznia.

3 Miben más egy startupban a HR feladata? Egy induló vállalkozásnál (és később is!) a csapat összetétele kritikus tényező. Alapvető a tehetségek felkutatása, a kellően vonzó munkáltatói brand kialakítása, az Y (és hamarosan a Z-k is) generáció mozgatórugóinak ismeretében a tehetséges munkatársak vonzása és minél hatékonyabb beillesztése. Megtartásuk, motiválásuk, kulcsemberként kezelésük a vezetőkön kívül a HR-nek is feladata. Mik azok az alap HR folyamatok, amelyek a legszükségesebbek egy startup indulásakor? Mik a leggyakrabban elhangzó és legégetőbb - vezetői kérdések? A legtehetsegesebbek megtalalasa, megszerzese, györs beillesztese es hösszu tavu megtartasa: Hol talalom meg a tehetseget? Hogyan, milyen módszerrel csábítsam el? Hogyan tartsam meg, hogy tudásával ne menjen el egy másik céghez? Az utökepes, sikerbiztös csapat felallítasa es mözgatasa: Hogyan rakjam össze a csapatot, hogy passzoljanak szakmailag a feladathoz, emberileg egymáshoz? Mit kezdjek a csapaton belüli feszültségekkel? Az Y es Z generaciöt is mötivalö ösztönzö rendszer kidölgözasa: Mi motiválja az Y és Z generációs munkatársaimat? Milyen ösztönzőket tudok nekik adni, ami nálam tartja őket? A stabilitast elösegítendö a munkaköri feladatök, a szerepek es felelössegek egyertelmu meghatarözasa: Hogyan erjem el, hogy a munkatársaim felelősséggel, tulajdonosi szemlélettel vegyenek részt a feladatok elvégzésében, a projektjeink megvalósításában? Sök införmatikai fejlesztest vegzö startup ceg a scrum módszertant alkalmazza. Itt is megjelenik a specialis HR szukseglet: a keresztfunkciönalis önszervezödö csöpörtök kialakítasa es hateköny muködtetese, a sprintek öközta feszultsegek kezelese, az iteraciö vegen levö kiertekelesek högyanja, az altalaban elszigetelten es önallöan dölgözö fejlesztök egyuttmuködesenek es kömmunikaciöjanak segítese is HR feladat. Scrum módszertan: Egy olyan keretrendszer melynek segítségével emberek komplex problémákat tudnak adaptív módon kezelni úgy, hogy közben termelékenyen és kreatívan szállítják le a lehető legmagasabb értéket jelentő termékeket.. A Scrum egy olyan keretrendszer, melyet komplex termékek fejlesztésének támogatása céljából állítottak össze. Scrum-csapatokból, valamint a rájuk vonatkozó szerepekből, eseményekből, munkaanyagokból és szabályokból áll. A keretrendszeren belül minden komponens meghatározott célt szolgál, és nélkülözhetetlen a Scrum használatához és sikeréhez. Az eseményeket, szerepeket, munkaanyagokat a Scrum szabályai kötik össze, irányítva a köztük lévő kapcsolatot és az egymás közötti kölcsönhatást is.

4 Hogyan tudjuk tehát HR oldalról segíteni a startupokat? Gyere el a havönta megrendezett startup műhelyu nkre. A workshopon a részvétel ingyenes, de előtte regisztrálnöd kell, mert a tréningtermünk max. 16 fö t tud egyszerre befögadni. Itt megmutatjuk azökat a HR alapelemeket, amiket e rdemes ma r egy startupnak, egy pröjektörienta lt szervezetnek, egy scrum mö dszertannal dölgözö fejlesztö csapatnak is bevezetnie. Mini workshop startupoknak Mini workshop projektorientált szervezetnek Mini workshop scrum módszertannal dolgozó informatikai fejlesztő vállalkozásoknak. Diagnösztika Team scan startupoknak - A csapatöt/szervezetet alkötö munkata rsak alap kömpetencia inak, a munkakö rben elva rt kömpetencia knak e s egy adött csöpörtban valö eredme nyes mu kö de s söra n elva rt kömpetencia knak az elemze se. Ce lja a ma r megle vö munkata rsi e s vezetö i csapatök hate könysa ga nak fejleszte se, az idea lis csapat kialakíta sa - ehhez a Thömas DISC kömpetencia alapu, magatarta s pröfilelemzö rendszert (klikk a hönlapra) haszna ljuk. Dignösztika - HR scan startupoknak a HR fölyamatök e s rendszerek a ttekinte se mire van szu kse g a ce g adött fejlettse gi föka n, a kö vetkezö me rfö ldkö vek ele re se hez mit kell fejleszteni; A vezetö kkel e s a kulcs munkata rsakkal tö rte nö interju n alapulö, szeme lyes visszajelze sbö l e s egy íra sös ö sszeföglalö bö l a llö kö zö s egyu ttgöndölköda s, aminek ce lja, högy felme rju k a szervezet huma n pötencia it e s errö l az öldalrö l is megta mögassuk a va llalköza st. Ha vezetö ke nt elakadsz, ha a csapat ege sze nek e s/vagy a csapattagök egye ni mötiva ciö ja ban u tmutata sra lenne szu kse ged - Vezetői coaching segíthet. Ha ma r mu kö dik a ce ged e s itt az ideje a ta mögatö fölyamatökat is pröfi szintre hu zni - HR folyamat- és rendszerépítés. Teamcoaching minden ölyan esetben, amikör nem ke szse gfejleszte sre, hanem a csapat egy ira nyba a llíta sa ra van szu kse ged.

5 Workshopok/Tréningek azökra az esetekre, amikör azt tapasztalöd, högy a höl fö nt höl lent ma r nagyön megterhel e s/vagy a nagy kilenge sek miatt györs energiaveszte st e s az uta ntö lte s beszu ku le se t e rzed - Rapid stresszkezelési technikák a hö napökön- e veken a t tartö megfeszített tempö e s magas teljesítme nyelva ra sök miatti csö kken a hate könysa göd Személyes hatékonyság fejlesztése a startup fejlö de si saja tössa gaiban le vö gyaköri szervezeti struktu ra e s kultu rava lta s megviseli a ce gedet Szervezetfejlesztés alapjai / Vállalkozások hatékonyságnövelése HR eszközökkel workshop/ képzés a fölyamatöptimaliza la s kö zepette a kö zö s jö vö t nehezen tala lja tök - TEAMcoaching a fölyamatösan nö vekedö, a tförma lö dö, u j tagökkal bö vu lö csapatöd egyu ttmu kö de se ben megakada sökat tapasztalsz - Együttműködés fejlesztés a munkata rsak, csapatöd, a szervezeti egyse gek kö zö tt feszu ltse get, könfliktusös helyzeteket la tsz, e s nem tudöd, merre menj töva bb Hatékony kommunikáció / Konfliktuskezelés / Vezetői készségfejlesztés fa radtsa g, stressz, a legföntösabb idö szakökban jelentkezö alulmötiva ltsa g, aka r kie ge st tapasztalsz Rapid stresszkezelési technikák munkavállaló eszköztára / Egészséges ha pröjekteket vezetsz (aka r ha egy agilis mö dszertannal Scrum, Kanban - dölgözöl) e s szeretne d a huma n faktört erö síteni A projektmenedzsment humán oldala workshop ha HR-eske nt dölgözöl e s szeretne d a ce gedben az agilis mö dszertant (Scrum, Kanban) alkalmazö pröjektcsapatökat huma n öldalrö l is ta mögatni - Projektmenedzsment HR-eseknek workshop A projektmenedzsment workshopokhoz díjmentesen egy 2x2 órás csoportos szupervízió és egy 2x1 órás egyéni telefonos/skype mentor támogatás tartozik. Mire elértél e sorok olvasásához, már tudod, hogy miért érdemes a startup-oknak már a korai kezdetektől a humán tevékenységekre kiemelt figyelmet fordítaniuk. És hogy Miért érdemes ezen velünk dolgoznod? Mert olyan komplex szolgáltatást kínálunk, amely nem csak tanácsadásból áll, hanem teljes mentor támogatást adunk: szakmai közösséget, jó gyakorlataitoknak fórumot és teret, inspiráló veletek együtt építkezést, napi támogatást. És persze, a HR szakmai tudásunkat, benne tanácsadást, szervezetfejlesztést, képzést, coachingot. Peuker Gabriella +3670/ Képzési és HR fejlesztési szakértő peuker.gabriella@globalhrpartner.hu