A KIVÁLÓ MAGYAR ÉLELMISZER VÉDJEGY ÉS A SZAKMAI SZERVEZETEK KAPCSOLATA
|
|
- Nándor Lakatos
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A KIVÁLÓ MAGYAR ÉLELMISZER VÉDJEGY ÉS A SZAKMAI SZERVEZETEK KAPCSOLATA Fekete-Frojimovics Zsófia DOKTORI ÉRTEKEZÉS TÉZISEI BUDAPEST 2008
2 BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM ÉLELMISZERTUDOMÁNYI KAR A KIVÁLÓ MAGYAR ÉLELMISZER VÉDJEGY ÉS A SZAKMAI SZERVEZETEK KAPCSOLATA Fekete-Frojimovics Zsófia DOKTORI ÉRTEKEZÉS TÉZISEI BUDAPEST
3 A doktori iskola megnevezése: tudományága: vezetője: Témavezető: Tájépítészet és Döntéstámogató Rendszerek Doktori Iskola Gazdálkodás és Szervezéstudományok Prof. Dr. Harnos Zsolt, MHAS tanszékvezető egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem Kertészettudományi Kar Matematika és Informatika Tanszék Dr. Hajdu Istvánné tanszékvezető egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem Élelmiszertudományi kar Élelmiszeripari Gazdaságtan Tanszék A jelölt a Budapesti Corvinus Egyetem Doktori Szabályzatában előírt valamennyi feltételnek eleget tett, az értekezés műhelyvitájában elhangzott észrevételeket és javaslatokat az értekezés átdolgozásakor figyelembe vette, ezért az értekezés nyilvános vitára bocsátható. Az iskolavezető jóváhagyása A témavezető jóváhagyása 3
4 1. BEVEZETÉS 1.1. A téma felvetése, jelentősége Napjaink legnagyobb agrárgazdasági kihívása, hogy a jelenlegi, az EU-csatlakozásunkat követően méginkább liberalizált piaci körülmények között képesek legyünk élelmiszeripari termékeink bel-, és külföldi értékesítési pozícióinak, versenyképességének megőrzésére, javítására. Ebben a kiélezett versenyhelyzetben jelentősen felértékelődött a fogyasztói elvárásoknak való megfelelés. A fogyasztási szokások a fizetőképes piacon így hazánkban is jelentősen átalakultak, a fogyasztói preferenciák átrendeződtek. Évekkel ezelőtt az ár alapján választott terméket a fogyasztó, Tomcsányi (1988) szerint a vásárló szemében a hasznosság és az ár volt az érdekes, a meghatározó. Az 1990-es években azonban felerősödtek olyan, fogyasztót befolyásoló új ismérvek, mint az egészségtudatosság, és az élelmiszerbiztonság, így a minőség fogalma egyre inkább előtérbe került. Számos, világméretű élelmiszerbiztonsággal összefüggő probléma hatására, mint a BSE-kór, a dioxinos csirkehús, a liszteriózis, a hormon- és génkezelt élelmiszerek, a száj- és körömfájás stb., a fizetőképes piac figyelme fokozatosan a garantáltan jó minőségű, humánegészségügyi szempontból veszélytelen, ellenőrzött, a termékpálya egészén végig nyomonkövethető élelmiszerek felé fordult. A GfK Hungária Piackutató Intézet felmérése szerint a és évben a vásárlók már igen nagy fontosságot tulajdonítanak annak, hogy az áru jó minőségű legyen (a vevői szempontok fontossága alapján a jó minőség az 5-ös skálán 4,8-as értékkel bír), és ennél kisebb fontosságot tulajdonítanak az árnak (az 5-ös skálán az ár 4,6-os értékkel szerepel). Jelentősen felértékelődött tehát a különböző élelmiszeripari termékek iránti fogyasztói bizalom szerepe. Az élelmiszer-előállítók elemi érdekévé vált, hogy termékeik jó minőségét, megbízhatóságát, veszélytelenségét egyrészt a gyártás során biztosítsák, másrészt ennek tényét tőlük független, a fogyasztók által is elfogadott fél segítségével megjelenítsék, kommunikálják. A termelő, gyártó úgynevezett közlési kényszer -e, azaz hogy a törvényi előírásoknak megfelelően bizonyos adatokat kötelezően fel kell tüntetnie a csomagoláson, nem elégséges üzenet. Egyrészt az átlag fogyasztó részére nehezen értelmezhető, másrészt természeténél fogva minden terméken megtalálható, így alternatív lehetőségek esetében nem segíti a vásárlót a választásban. Az átlagon felüli, aktuálisan magasra értékelt minőségre, a termék kiválóságára utaló üzenet eljuttatására többféle lehetőség kínálkozik, amelyek közül kiemelkedik a különböző minőségjelzők, ezeken belül is a védjegyek alkalmazása. A védjegyek egyik legfőbb sajátossága, jellemzője, hogy képi megjelenítésük könnyen megjegyezhető, a vásárlók részére jól érthető, vizuálisan könnyen rögzülő. Szellemi tartalmuk, üzenetük egyértelmű, a tudatos fogyasztó részére közvetett információkat hordoz, akár a termék transzcendens, akár materiális tulajdonságaira vonatkoztatva. A védjegyek egyre differenciáltabb és szélesebb körű használatát az élelmiszerválaszték nagymértékű bővülése, az új és egyre speciálisabb táplálkozási igények kielégítésére alkalmas élelmiszerek kifejlesztése, a fogyasztók megnövekedett információs igénye, és a telített piacon a hasonló termékektől való megkülönböztetés előnyei teszik fontossá (Szabó, 2006). A Magyarországon használatos kollektív védjegyek közül az egyik legismertebb a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy (továbbiakban rövidítve: KMÉ-védjegy). Ezt a védjegyet az FVM Agrármarketing Centrum Közhasznú Társasága vezette be 1998-ban, azzal a céllal, hogy a magyar közösségi agrármarketing tevékenység keretein belül, szervezett formában, részben állami pénzforrásokból (vissza-nem-térítendő támogatás formájában) javítsa a hazai élelmiszeripar versenypozícióit. Lehetőséget nyújt a fogyasztók hatékony tájékoztatásán keresztül a vásárlói döntések befolyásolására, az általános élelmiszer-fogyasztási kultúra fejlesztésére, a kiváló minőségű termékek kiemelésére, megkülönböztetésére, az országimázs erősítésére. Tekintettel arra, hogy a védjegy elnyeréséhez és fenntartásához szükséges feltételek teljesülése államilag ellenőrzött, és nem csak a termék előállítója által deklarált, a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy messzemenően kielégíti az adott termékre vonatkozó minőség garanciájával kapcsolatos vevői elvárásokat. 4
5 Az a tény, hogy a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy működtetése, fogyasztók felé történő kommunikálása a magyar közösségi agrármarketing tevékenységbe ágyazottan, annak részelemeivel összhangban történik, szükségessé teszi, hogy a védjegypolitika, -stratégia kialakításában, az állami szakapparátus mellett, részt vegyenek az ágazat non-profit, szakmai, szakmaközi, illetve érdekegyeztető szervezetei is. Ezen szervezetek hatékony közreműködése azonban elképzelhetetlen a védjegy működésével, működtetésével kapcsolatos információk mélyre ható ismerete, valamint hatékonyságának elismerése nélkül A kutatási feladat célkitűzései Célom a magyar közösségi agrármarketing, és azon belül annak egyik megítélésem szerint fontos elemét képező Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy, illetve a hazai élelmiszeripart lefedő nonprofit, szakmai, szakmaközi, illetve érdekegyeztető szervezetek kapcsolatának feltáró vizsgálata volt. Kutatási témám választását az indokolta, hogy az agrárágazati szakmai szervezeteknek az országos közösségi agrármarketingről, illetve annak programjairól kialakított véleménye, a programokban való részvételi hajlandóságuk rendkívüli fontosságú, mivel időbeli, szellemi és anyagi ráfordításaik saját maguk által meghatározott mértéke döntően befolyásolja a közösségi agrármarketing tevékenység eredményességét, hatékonyságát. A közösségi agrármarketingen belül pedig igen nagy jelentőséggel bír a védjegy-politika esetünkben a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy, így az ezzel kapcsolatos hozzáállásuk, elégedettségük is az átlagosnál nagyobb figyelmet érdemel. Nyilvánvaló, hogy a védjegy működtetésével, hatékonyságával kapcsolatos megelégedettség esetén az érintett szervezetek több pénzt, időt és energiát fordítanak annak megismertetésére saját szervezetükön belül. Fontos szempont az is, hogy véleményük figyelembe vételével érdekeltté váljanak a védjegy-politika alakításában. Mindezek ellenére a mai napig hiányterületnek számít a védjegy és a hazai agrárágazati szakmai szervezetek kapcsolatát átfogóan vizsgáló felmérés, mivel a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegyre vonatkozó korábbi kutatások csak a védjegy és fogyasztó, illetve a védjegy és termékelőállító közötti összefüggésekre korlátozódtak. 2. A KUTATÁS ELMÉLETI HÁTTERE, IRODALMI ÁTTEKINTÉS A közösségi agrármarketing (továbbiakban rövidítve: KAM) fogalmának meghatározásához a marketing, mint tudományág időbeli fejlődéseit tanulmányoztam át. A marketing egy olyan gazdasági tevékenység, amely nemcsak mikro-, vagy makroszinten értelmezhető, hanem ezzel párhuzamosan, több irányzata is megjelenik, ilyen például a pozitív és normatív marketing, a profit, non-profit marketing stb. (McLeish, 1997). Ennek alapján a szakirodalomban megjelenik természetesen az agrármarketing tevékenység fogalma is, és ennek forrásoldali csoportosítása alapján eljutottam a közösségi agrármarketing tevékenység meghatározásához. A közösségi agrármarketing bármely formájáról abban az esetben beszélünk, amennyiben több, egyébként egymástól független szervezet összefog egy közösen meghatározott, közös piaci cél elérése érdekében, együtt elhatározott marketing-eszközök felhasználásával szervezetten lépnek fel, és a marketing-költségeket közösen viselik. A közösségi agrármarketing, más szavakkal a marketing együttműködés erősíti a résztvevők alkupozícióit, amire a mezőgazdasági termékek és élelmiszerek viszonylag alacsony differenciáltsága, valamint a mezőgazdasági termelés és néhány szakágazat atomisztikus jellege miatt (korlátozott marketing) igen nagy szükség van (Szakály-Szente-Szigeti, 2005). A marketing-együttműködés abban különbözik a vállalatok közötti egyéb együttműködéstől, hogy csak egyes kiemelt feladatokat végeznek közösen, miközben az önálló vállalati tevékenység nem szenved csorbát. Az együttműködés kiterjedhet különböző funkciókra, például piackutatásra, reklámra, termékpolitikára, disztribúciós politikára, közös PR-tevékenységre (Gaál, 1996b). Véleményem szerint különös jelentőséggel bír, hogy a közösségi agrármarketing költségei ellentétben a cégmarketing költségeivel jelentős mértékben csökkenthetők az állami forrásból 5
6 származó támogatásokkal. Bár a közösségi agrármarketing egyik legfőbb előnye a költségmegosztásból származó költségmegtakarítás, külön hangsúlyoznom kell annak fontosságát, is, hogy egyedül a közösségi agrármarketing-programok részesülhetnek állami forrásból származó vissza-nem-térítendő támogatásban. Az ebből a támogatásból részben vagy teljes egészében finanszírozott közösségi agrármarketing programok összeállítását, hosszú távú stratégiáját, a források elosztását az ú.n. országos közösségi agrármarketing szervezetek végzik. Ezen országos szervezetek működését, gyakorlatát - szakirodalmi feldolgozásom során - áttekintettem az Európai Unió tagállamaiban és Magyarországon egyaránt. Az Európai Unióhoz tartozó tagállamok közül némely ország közösségi agrármarketing gyakorlata Magyarország szempontjából meghatározó, úgymint a Food From Britain Nagy-Britanniában, a SOPEXA Franciaországban, az AMA Ausztriában, valamint a CMA Németországban. Ezen országos közösségi agrármarketing szervezetek legfontosabb jellemzőinek rövid áttekintése után megállapítottam, hogy az egyes államok mennyire fontosnak ítélik az adott termékcsoportok, a vertikum és az ország agrártermékeinek és élelmiszereinek közösségi marketingjét. A német, a francia és a brit agrármarketing szervezetek nagyméretűek, sokrétű tevékenységet végeznek, és a belföldi piac védelme mellett jelentős exportmarketing tevékenységet folytatnak. A másik póluson az AMA áll, amely deklaráltan a belföldi piac védelmét, a fogyasztói patriotizmus fejlesztését jelöli meg fő prioritásként. Magyarországon az évben, az országos agrármarketing szervezet (Agrármarketing Centrum Kht.) megalakulásával a közösségi agrármarketing fogalma és gyakorlata hazánkban is kibővült az állami szerepvállalással. Ennek keretében a magyar agrárium egészének szempontjából fontosnak ítélt országos közösségi agrármarketing programok finanszírozását teljes egészében vagy részben az állam magára vállalja, vissza-nem-térítendő támogatás formájában, jelentős mértékben csökkentve ezzel az érintett piaci szereplők marketingköltségét. Véleményem szerint a közösségi agrármarketingben rejlő egyik legnagyobb lehetőség az, hogy az egyes közösségi marketingszervezetek (terméktanácsok, marketingszövetkezetek, csoportos marketingszervezetek stb.) és az együttműködésre hajlandó vállalkozások saját erőforrásaik felhasználásán túl jelentős mértékű állami, vissza-nem-térítendő támogatásban is részesülhetnek a közösségi agrármarketing országos szervezetének (Agrármarketing Centrum Kht.) programján keresztül. Az AMC Kht. - tevékenysége során - a marketing-mix klasszikus módszereit, eszközeit alkalmazza, célközönsége azonos a cégmarketingével, azonban sohasem szolgálja egy-egy adott vállalat konkrét érdekeit. Prioritása (Gaál, 2006b) az egész ország agrártermékeinek és élelmiszereinek értékesítés-ösztönzése bel-, és külföldön egyaránt, az ágazati és termék-imázs megteremtése, kiépítése és minden más egyéb olyan tevékenység, amely a fogyasztói szokásokat, illetve a különböző vállalkozások marketingszemléletét ezen célok elérése érdekében alakítja. A szakirodalmi feldolgozásom második részében bemutattam a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegyet, áttekintettem előzményeit, bevezetésének körülményeit, valamint jelenlegi működési rendszerét. A Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy a Magyarországon használatos kollektív védjegyek közül az egyik legismertebb ban került bevezetésre az FVM AMC Kht. által [1/1998. (I.12.) rendelet], azzal a céllal, hogy a magyar közösségi agrármarketing tevékenység keretein belül, szervezett formában, részben állami pénzforrásokból (vissza-nem-térítendő támogatás formájában) javítsa a hazai élelmiszeripar versenypozícióit. Lehetőséget nyújt a fogyasztók hatékony tájékoztatásán keresztül a vásárlói döntések befolyásolására, az általános élelmiszer-fogyasztási kultúra fejlesztésére, a kiváló minőségű termékek kiemelésére, megkülönböztetésére, az országimázs erősítésére. Tekintettel arra, hogy a védjegy elnyeréséhez és fenntartásához szükséges feltételek teljesülése államilag ellenőrzött, és nem csak a termék előállítója által deklarált, a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy messzemenően kielégíti az adott termékre vonatkozó minőség garanciájával kapcsolatos vevői elvárásokat. Az a tény, hogy a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy működtetése, fogyasztók felé történő kommunikálása a magyar közösségi agrármarketing tevékenységbe ágyazottan, annak részelemeivel összhangban történik, szükségessé teszi, hogy a védjegypolitika, -stratégia kialakításában, az állami szakapparátus mellett, részt vegyenek az ágazat non-profit, szakmai, szakmaközi, illetve érdekegyeztető szervezetei is. Ezen szervezetek hatékony közreműködése azonban elképzelhetetlen 6
7 a védjegy működésével, működtetésével kapcsolatos információk mélyre ható ismerete, valamint hatékonyságának elismerése nélkül. Ennek alapján szakirodalmi feldolgozásom harmadik részében meghatároztam a hazánkban működő agrárágazati szakmai szervezetek helyét és szerepét az agrárrendszerben. Ezek közül is a terméktanácsokat, hegyközségeket és agrárkamarákat mutattam be részletesen, mivel ezen közösségi agrármarketing szervezetek a kiemelt partnerei az országos közösségi agrármarketing programnak, szervezetnek. Működésük áttanulmányozása után megállapítottam, hogy ezen szakmai szervezetek, mint civil szerveződések alulról szerveződnek, a felső vezetést, irányítást a tagság maga választja, ily módon biztosított, hogy az érintett szakterület leginkább elismert művelői kerülnek irányítói helyzetbe. Egyedül az agrárágazati szakmai szervezetek képesek arra, hogy a részterületükről származó szakmai információkat, igényeket, elvárásokat összegyűjtsék, szakmai szempontból szintetizálják és az állami szabályozáshoz, beavatkozáshoz az elvárt formában és szinten rendelkezésre bocsássák. A szakmai előterjesztő munkán kívül ezek a szervezetek részt vesznek, illetve részt vehetnek magában a szabályozás folyamatában is, amelynek során lehetőségük nyílik arra, hogy az általuk képviselt szakterület sajátos igényeit, érdekeit érvényre jutassák. A folyamat zárásaként az agrárágazati szakmai szervezeteknek nagy felelősége van abban, hogy a szakterületüket érintő döntéseket, beavatkozásokat, elvárásokat, támogatásokat stb., hatékonyan, érthetően közvetítsék tagjaik felé, hogy azok időben, eredményesen tudjanak élni velük. Az agrárágazati szakmai szervezetek érdekérvényesítő tevékenysége minden más olyan területre is kiterjed, amely érdemben befolyásolhatja piaci helyzetüket, pénzügyi stabilitásukat, eredményességüket. Ezen területek közül is kiemelkedik a közösségi agrármarketing tevékenység, amely több módon is szolgálhatja a tagok érdekeit. Egyrészt a közös akciók méretüknél fogva hatékonyabban érik el a célközönséget, mint a kisebb teherviselőképességgel rendelkező cégek saját marketingakciói. Másrészt a közös marketingcélokért felhasznált eszközök költségei is közösek, így jelentős mértékben csökkennek a projekt egy-egy résztvevőjére jutó fajlagos költségek. Végül, de nem utolsó sorban csak közösségi agrármarketing akciókhoz vehetőek igénybe az országos közösségi marketingszervezet által biztosított, vissza-nem-térítendő támogatások, amelyek közvetett módon segítik a programban résztvevők költséghatékonyságát. Fentiekből következik, hogy az agrárágazati szakmai szervezetekkel szemben kötelező elvárás, hogy tagjaik érdekében aktívan, tevőlegesen részt vegyenek a szakterületüket érintő országos közösségi agrármarketing programok alakításában, bonyolításában, szükség szerint akár saját források rendelkezésére bocsátásában. 3. ANYAG ÉS MÓDSZER Kutatási módszerem kérdőíves felmérés volt, vizsgálataimban primer marketingkutatási eszközöket alkalmaztam, szükség szerinti mértékben kiegészítve a szekunder kutatás eszköztárával. Ennek keretében 2005-ben anonim kérdőíves felmérést végeztem, amelyen a hazai, tágan értelmezett agráriumot lefedő non-profit, szakmai, szakmaközi, illetve érdekegyeztető szervezetek vettek részt: 24 db terméktanács; 22 db hegyközség; 20 db agrárkamarai szervezet; egyesületek, szövetségek stb. A kérdőívet 120 agrárágazati szakmai szervezet részére küldtem meg, gondosan ügyelve rá, hogy a megkérdezettek lefedjék az ágazat egészét. A kiküldött 120 db közül 114 db értékelhetően kitöltött kérdőív érkezett vissza. Kérdőívem 30 kérdést tartalmazott, amelyek tematikailag az alábbi két főcsoportba oszthatóak: 1. A kérdések első egyharmada a magyar közösségi agrármarketing tevékenységgel, mint EUkonform, WTO kategória szerinti green-box -os, közvetett támogatási formával foglalkozott, általánosságban. 2. A kérdőív második részében célzottan a Kiváló Magyar Élelmiszer védjeggyel kapcsolatban tettünk fel konkrét kérdéseket. 7
8 Kérdőíves felméréseim elsősorban zárt kérdéseket tartalmaztak. A kérdőívemben alkalmazott kérdések között megtalálhatók egyszerű dichotomikus kérdések is, de a felkínált válaszlehetőségeket többnyire négyfokozatú skálán helyeztem el. Kutatásaim során az SPSS for Windows 14.0 programcsomagot használtam, a gyakorisági eloszlásokat kereszttáblába rendezve Pearson Chi-négyzet teszttel és likelihood-ratio teszttel hasonlítottam össze. 4. EREDMÉNYEK 1. A közösségi agrármarketing támogatási forma részleteinek, működési rendjének ismertsége A hazai agrárium területén működő szakmai, szakmaközi non-profit szervezetek saját ismereti szintjüket jóval magasabbra pozícionálják a társszervezetekénél. Egyrészt, közel kétszer annyian válaszolták a kevéssé jelzőt az általános agrárágazati (35%), mint a saját ismeretségi szint megítélésére (18%). Másrészt, míg a válaszadók 80%-a úgy véli, hogy saját maga legalább közepesen vagy jól ismeri a KAM működési rendjének részleteit, addig az ágazat egészére vonatkoztatva csak 65%-os közepes vagy jó ismertségi szintet tételez fel. Ez az összefüggés a legmagasabb ismertségi szinten is igazolódik: egyértelműen úgy gondolják, hogy a saját szervezetükön belül a jól ismerem kategóriában is tájékozottabbak a KAM támogatási formáról, mint azt általánosságban gondolják más társszervezetekről (33% szemben a 22%-al). 2. Az agrárágazati szakmai szervezetek bevonása a közösségi agrármarketing programokba Az ágazat megkérdezett szakmai-, szakmaközi szervezetei elégedetlenek az országos agrármarketing-program kialakításában betöltött szerepükkel. A válaszadók 51%-a úgy érzi, hogy semmilyen módon nincs beleszólása az országos KAM-programok kialakításába, a fennmaradó 49%-ból mindössze 5% érzi kielégítőnek a számára biztosított közreműködési lehetőséget. Megállapítottuk továbbá, hogy a megkérdezettek 74%-a aktívan érdeklődik a magyar közösségi agrármarketing országos programja iránt. Igaz ugyan, hogy 26%-uk nem keresi az egyeztetés lehetőségét, ám az elutasítás ezen aránya mégis pozitívan értékelhető, mert azt mutatja, hogy még a negatív érzésekkel rendelkező 51%-os szegmensből is folyamatosan keresik a programegyeztetés, a programalakításba való részvétel lehetőségét. Az elvégzett kereszttáblás elemzés alapján megállapítottam, hogy a szervezetek közösségi agrármarketing programokba való bevonásának emelkedő mértéke megnöveli a szervezetek egyeztetési gyakoriságát az állami intézményekkel. 3. A KAM-akciók megítélése az agrárágazati szakmai szervezetek szemszögéből A megkérdezett agrárágazati szakmai szervezetek 83%-a tapasztalatai alapján hasznosnak, eredményesnek ítéli a közösségi agrármarketing akciókban való részvételt, míg 17%-uk nem. Az eredménytelen megítélés okai korántsem egyértelműek, a pénzügyi vonatkozások csupán 6,5%-ban, ezzel szemben a szakmai vonatkozások 71,4%-ban befolyásolják az elégedettség mértékét. 4. Az agrárágazati szakmai szervezetek KAM-programokra vonatkozó megismertetési hajlandósága A válaszadó agrárágazati szakmai szervezetek 96%-a mutat hajlandóságot arra, hogy tagjaival valamilyen szinten megismertesse a KAM-tevékenység által biztosította lehetőségeket. A válaszok fennmaradó 4%-át fele-fele arányban a nem válaszolt és az egyáltalán nem gyakorisági kategóriák alkotják. Az egyáltalán nem válaszok előfordulása alapján megállapítottam, hogy a megkérdezett agrárágazati szakmai szervezetek menedzsmentjének egy része nincs tisztában az információátadásra vonatkozó kötelezettségével. Kereszttáblás elemzésünk alapján kimutattam, hogy a válaszadók megismertetési hajlandósága nem független tényező, hanem a KAM-programok hatékonyságának, eredményességének megítélésétől függő változó. Az elemzés eredménye, hogy a KAM-akciókban való részvételt hasznosnak ítélő agrárágazati szakmai szervezetek egy része (1,8%) a KAM-tevékenység által biztosított lehetőségek ismertségét tagjai körében elegendőnek, 8
9 megfelelőnek tartja. Más részük, 10,6% viszont nem tartja hasznosnak a KAM-akciókban való részvételt, mégis valamilyen szinten fontosnak tartják szervezetük tagjaival megismertetni a KAMtevékenység nyújtotta lehetőségeket. Ezen szervezetek tehát a megismertetési hajlandóságot valószínűleg saját magukra vonatkoztatva értelmezték, azaz saját maguk is szeretnének információhoz jutni, hogy azt azután tagjaikkal megoszthassák. 5. Az agrárágazati szakmai szervezetek KAM-akciókban való részvételi hajlandósága A vizsgált agrárágazati szakmai szervezetek 82%-a valamilyen gyakorisággal részt vesz közösségi agrármarketing programokban. Megállapítottam, hogy a KAM-akciókban való részvétel hasznosságát, eredményességét negatívan megítélők aránya (17%) statisztikailag azonosnak mondható azon szervezetek arányával, amelyek egyáltalán nem vettek részt közösségi akciókban (18%). Megállapítottam továbbá, hogy a közösségi agrármarketing hasznosságának megítélése és az akciókban való részvételi hajlandóság között szignifikáns összefüggés van, ezért nem az akciókon szerzett kedvezőtlen tapasztalatok, hanem a valós értékek fel nem ismeréséből eredő kettős elutasítás a negatív hozzáállás magyarázata. Az ágazatot reprezentáló agrárágazati szakmai szervezetek 83%-a hasznosnak tartja a közösségi agrármarketing akciókban való részvételt, ugyanakkor ezek 13,3%-a mégsem vesz részt közösségi agrármarketing akcióban. Az agrármarketing akciók hasznosságát megkérdőjelező szervezetek több mint fele (66,7%) azonban valamilyen gyakorisággal mégis részt vesz a programokban. A kereszttáblás elemzéstől eltérő kétpólusú vizsgálatunk alapján azt a megállapítást tettem, hogy a válaszadó agrárágazati szakmai szervezetek 68%-a passzívnak, míg 32% aktívnak mondható a KAM-akciókban való részvételi hajlandóságukat illetően. 6. Az agrárágazati szakmai szervezetek KAM-akciókhoz való költség-hozzájárulási hajlandósága Az agrárágazati szakmai szervezetek 81%-a már korábban is hozzájárult anyagilag közös agrármarketing programokhoz. A megkérdezett agrárágazati szakmai szervezetek 80%-a hajlandó a későbbiekben saját forrásból anyagi segítséget nyújtani KAM-akciók lebonyolításához, azonban eltérő feltételekkel. A vizsgált szervezetek nagy száma (61%) ragaszkodik ahhoz, hogy anyagi áldozatvállalás esetén tevékenyen vegyen részt a KAM-akciókban, ezen belül pedig jóval nagyobb mértékben hajlandók aktív szerepvállalásra (54%) a programok előkészítésében, mint a viszonylag passzívabb véleménynyilvánításra (7%). Kereszttáblás elemzéssel megállapítottam, hogy összefüggés van a KAM-akciókban való részvétel eredményességének, hasznosságának megítélése, valamint a későbbi költség-hozzájárulási hajlandóság között. Ezen összefüggés alapján megállapítottam, hogy azon szervezetek, amelyek hasznosnak, eredményesnek tartják a KAM-akciókban való részvételt (ez az összes válaszadó 83%- a), 96,4% hajlandó a későbbiekben is saját forrásból anyagi hozzájárulás biztosítására. Megállapítottam, hogy még azok a szervezetek sem zárkóznak el a KAM-akciókban való anyagi részvételtől, amelyek nincsenek jó véleménnyel a közösségi agármarketing programokról, ugyanis 55,6%-uk hajlandó lenne a későbbiekben anyagi hozzájárulás vállalására a KAM-akciók lebonyolításához, de csak abban az esetben, ha bevonják őket a programok előkészítésébe. 7. Az agrárágazati szakmai szervezeteknek az országos közösségi agrármarketing program iránti elkötelezettsége Az egyes agrárágazati szakmai szervezetek KAM-akciók iránti elkötelezettsége, áldozatvállalási készsége komplex fogalom, ezért vizsgálatához saját módszert dolgoztam ki. Először a szervezeteket két csoportra osztottam annak alapján, hogy hasznosnak, eredményesnek ítélik-e a KAM-akciókban való részvételt, azaz elégedettek-e a programmal. Az erre a kérdésre adott pozitív válaszok mértéke képezte azt a közös viszonyítási alapot, amelynek függvényében meghatároztam az agrárágazati szakmai szervezetek elkötelezettségének három különböző fokozatát. A három fokozat sorrendiségét úgy állítottam fel, hogy azok egyben az elkötelezettség egyre magasabb szintjeit jelentsék. A megismertetési hajlandóság szintjén nem biztos, hogy a szervezet részt is vesz a KAM-akciókban, a részvételi hajlandóság mértékéből azonban már 9
10 leszűrhető az aktív szerepvállalási készség is. A költség-hozzájárulási hajlandóság pedig, mint harmadik fokozat, az agrárágazati szakmai szervezet legmagasabb szintű elkötelezettségét mutatja, hiszen saját forrásaiból is áldoz a KAM-akciókra. Nagyobb elkötelezettséget jelent pénzt áldozni közösségi programokra, mint csak részt venni bennük, illetve mint csak tájékoztatást adni a lehetőségekről. A megismertetési, részvételi és költség-hozzájárulási hajlandóság mértékére vonatkozó kereszttáblás elemzés adatai (lásd feljebb) azt mutatják, hogy az elkötelezettség ezen három, egyre magasabb szintjéhez egyre csökkenő arányszámok tartoznak (96,4%; 85,3%; 70,2%). Fenti összefüggésekből adódóan kialakítottam egy, az agrárágazati szakmai szervezetek országos közösségi agrármarketing program iránti elkötelezettségének, áldozatvállalási készségének sematikus ábrázolására alkalmas, úgynevezett elkötelezettségi piramis -t. 8. A kiváló minőségű magyar élelmiszerek megfelelőség-tanúsítása az évtől Vizsgálati eredményeim azt mutatták, hogy a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy a bevezetése óta sikeres, a tanúsítás engedélyeztetési eljárása kielégíti a vele szemben támasztott követelményeket, biztosítja a védjegy garanciális elemeit, a védjegyet a termék-előállítók és fogyasztók szívesen fogadják. 9. A Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy ismertsége A Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy ismertségével kapcsolatban megállapítottam, hogy a megkérdezett agrárágazati szakmai szervezetek 4%-a árult el teljes tájékozatlanságot, 33%-a kis mértékben, csaknem fele (49%) közepes mértékben, míg 14%-a teljes mértékben tájékozottnak tartotta magát. Ezt a nagyon magas, 96%-os agrárágazati szakmai szervezetek általi tájékozottsági arányt összevetettem a fogyasztók élelmiszer-védjeggyel kapcsolatos ismereti szintjével. Ebből az összevetésből megállapítottam, hogy az agrárium területén működő szakmai szervezetek tájékozottsága a KMÉ-védjegy működéséről, működtetéséről messze meghaladja a fogyasztók élelmiszer-védjeggyel kapcsolatos ismereti szintjét ban a fogyasztók körében a KMÉ-védjegy spontán említésének mértékét (10,8%) egyedül a Kiváló Áruk Fóruma múlta felül, igaz mindösszesen 1,9 százalékkal. Tovább vizsgálva az agrárágazati szakmai szervezetek KMÉvédjegyre vonatkozó ismertségét megállapítottam, hogy a megkérdezettek 56%-ban az elektronikus hírhordozók (rádió, televízió, internet), és 53%-ban a nyomtatott sajtó, szaksajtó útján tájékozódnak a KMÉ-védjegyről. A vizsgálatunk szempontjából érdekesebb FVM-ben, illetve valamelyik háttérintézményében tartott tájékoztató -t 40%-ban, az FVM, illetve háttérintézménye által koordinált programegyeztetés -t mindössze 16%-ban jelölték meg. 10. Az agrárágazati szakmai szervezetek KMÉ-védjeggyel kapcsolatos elégedettsége és védjegy-megismertetési hajlandósága Az agrárágazati szakmai szervezetek KMÉ-védjeggyel kapcsolatos elégedettségének vizsgálatából megállapítottam, hogy 89%-uk elégedett a védjeggyel. A megkérdezett agrárágazati szakmai szervezetek közül egy sem adta azt a választ, hogy egyáltalán nem ért egyet a KMÉ-védjegy szellemiségével, elnyerésének és megtartásának feltételrendszerével. Az agrárágazati szakmai szervezetek KMÉ-védjeggyel kapcsolatos megismertetési hajlandóságára vonatkozóan megállapítottam, hogy a válaszadók 94%-a valamilyen szinten hajlandóságot mutat arra, hogy átadja szervezetei számára a védjeggyel kapcsolatos ismereteit. Ezen belül 23% nagyon fontosnak, 64% fontosnak, és 7% tartja kevéssé fontosnak, hogy szervezete tagjaival megismertesse a működés feltételeit, a használat előnyeit, és mindössze a felmérésben résztvevők 4%-a adott elutasító választ. Ez alapján leszűrhető, hogy a non-profit agrárágazati szakmai szervezetek menedzsmentje tisztában van az információátadásra vonatkozó kötelezettségével. A szakmai szervezetek KMÉ-védjeggyel kapcsolatos elkötelezettségének, áldozatvállalási készségének vizsgálatához feltártam a KMÉ-védjeggyel kapcsolatos elégedettségük, és megismertetési hajlandóságuk közötti összefüggést. Az elemzés alapján megállapítottam, hogy a válaszadó szakmai szervezetek azon csoportjából, akik egyetértenek a védjegy szellemiségével, elnyerésének és megtartásának feltételrendszerével, azaz elégedettek a KMÉ-védjeggyel, 94,7%-uk tartja 10
11 valamilyen szinten fontosnak, hogy tájékoztassa saját tagszervezeteit annak működéséről, feltételrendszeréről és előnyeiről. 11. A KMÉ-védjegy használata és fontosságának megítélése az agrárágazati szakmai szervezetek szemszögéből Kérdőíves felmérésem további elemzése alapján egyrészt kimutattam, hogy a megkérdezett agrárágazati szakmai szervezetek 62%-ának van olyan tagszervezete, amely Kiváló Magyar Élelmiszer védjeggyel ellátott termékkel rendelkezik, míg durván egyharmaduknak (38%) nincs. Másrészt a válaszadók 31%-a nagyon fontosnak, 52%-a fontosnak, 15%-a kevéssé fontosnak, míg elenyésző része (2%) egyáltalán nem tartja fontosnak a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy használatát az általa képviselt ágazatban. Két pólusú bontás alkalmazásával kimutattam, hogy a válaszadók 83%-a inkább pozitívan, míg 17%-a inkább negatívan ítéli meg a védjegy használatának jelentőségét. Vizsgálataimból megállapítottam, hogy határozott különbség mutatkozik a védjegy ismertsége és fontosságának megítélése között. Az ismertség 96%-os értékének összevetése a védjegy fontosságát pozitívan megítélők 83%-os értékével egyértelműen arra utal, hogy a negatív vélemény nem egyszerű információhiányra vezethető vissza, hanem a védjegy piaci szerepének téves megítéléséből ered. A KMÉ-védjegy használata és fontossága között szignifikáns összefüggés van. Ennek alapján megállapítottam, hogy a KMÉ-védjeggyel ellátott termékkel rendelkező agrárágazati szakmai szervezetek tagjai sokkal negatívabban és kevésbé pozitívan ítélik meg a védjegy használatának fontosságát, mint a védjegyezett termékkel nem rendelkező csoport. 12. Az agrárágazati szakmai szervezetek KMÉ-védjeggyel kapcsolatos részvételi hajlandósága Az agrárágazati szakmai szervezetek 89%-a egyértelműen hajlandó saját tagjai számára tájékoztató előadásokat szervezni, tartani a KMÉ-védjegyről. Figyelemre méltó, hogy 30%-uk ráadásul saját elhatározása alapján teszi ezt, még felkérést sem várnak. A válaszadók mindössze 9%-a zárkózik el határozottan a tájékoztató előadások szervezésétől, megtartásától. Kereszttáblás elemzés elvégzése után megállapítottam, hogy szignifikáns összefüggés mutatható ki a megkérdezett agrárágazati szakmai szervezetek Kiváló Magyar Élelmiszer védjeggyel kapcsolatos elégedettsége és a működésével, megismertetésével kapcsolatos tájékoztató előadások szervezése között. Kimutattam, hogy az agrárágazati szakmai szervezetek KMÉ-védjeggyel kapcsolatos elégedettségének növekedésével párhuzamosan nő a hajlandóság a saját tagjaik tájékoztatására az adott agrárágazati szakmai szervezet körében. Másrészt az elégedettség fokától függően megfigyelhető, hogy az agrárágazati szakmai szervezetek jóval magasabb arányban igénylik a tájékoztatásra való felkérést, mint ahányan azt maguktól megteszik. 13. Az agrárágazati szakmai szervezetek KMÉ-védjeggyel kapcsolatos költség-hozzájárulási hajlandósága Az agrárágazati szakmai szervezetek KMÉ-védjeggyel kapcsolatos költség-hozzájárulási hajlandóságát vizsgálva és összehasonlítva az agrárágazati szakmai szervezetek KAM-akciókhoz való költség-hozzájárulási hajlandóságával megállapítottam, hogy a vizsgált agrárágazati szakmai szervezetek több lehetőséget látnak a közös agrármarketing akciókban, mint az egyénileg használható, a közösségi agrármarketing egyik elemének tekinthető Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy alkalmazásában. A válaszadók nagyobb arányban mutatkoznak aktívnak a KAM-akciókhoz nyújtott saját anyagi támogatás esetében, és jóval inkább passzívnak mondhatók a kifejezetten a KMÉ-védjegy működtetésére, megismertetésre vonatkozó saját anyagi áldozat esetében. Kereszttáblás elemzésünk elvégzése után megállapítottam, hogy szignifikáns összefüggés mutatható ki a megkérdezett agrárágazati szakmai szervezetek KMÉ- védjeggyel kapcsolatos elégedettsége és a működésével, megismertetésével kapcsolatos anyagi áldozat vállalásának hajlandósága között. Elemzésemből következik, hogy az agrárágazati szakmai szervezetek elégedettségének növekedésével szintén növekszik a védjegy működtetésére, megismertetésére saját forrásból anyagi hozzájárulás nyújtására hajlandó szervezetek aránya, továbbá, hogy válaszaik alapján az 11
12 agrárágazati szakmai szervezetek anyagi áldozatvállalásuk fejében elvárják bevonásuk valamilyen szintű mértékét a KMÉ-védjeggyel kapcsolatos programokba. 14. Az agrárágazati szakmai szervezeteknek a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy-program iránti elkötelezettsége Az agrárágazati szakmai szervezeteknek a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy-program iránti elkötelezettségét, áldozatvállalási készségét ugyanolyan módszerrel, komplex módon vizsgáltam, értékeltem, mint a KAM-akciók esetében. Az összefüggések jelen esetben is jól ábrázolhatók egy elkötelezettségi piramis felállításával, ugyanis a KMÉ védjegy-programmal elégedettek megismertetési, részvételi és költség-hozzájárulási hajlandósága egymásra épülő, növekvő aktivitási szinteket jelent, ugyanakkor a növekvő aktivitási szintekhez csökkenő értékek tartoznak. Megállapítottam, hogy a védjegy-program esetében az elégedett szervezetek számát 100%-nak tekintve a szervezetek 94,7%-a mutat megismertetési, 89,4%-a részvételi és 61,4%-a költséghozzájárulási hajlandóságot. 15. Az agrárágazati szakmai szervezetek részvétele a KMÉ védjegy-program alakításában Az agrárágazati szakmai szervezetek KMÉ védjegy-projekt működésével, működtetésével, kapcsolatos álláspontjának tisztázása céljából három, logikailag egymásra épülő kérdést tettem fel. A három kérdésre adott válaszok alapján megállapítottam, hogy a szakmai szervezeteknek 64%-a érzi úgy, hogy szakmai állásfoglalásuk valamilyen mértékben tükröződik a KMÉ-védjegy működésének jelenlegi gyakorlatában. 96%-uk valamilyen mértékben igényli, hogy részese legyen a program döntési mechanizmusának, és a megkérdezettek elsöprő többsége, 96,5%-a szerint a döntési mechanizmusban való részvételük esetén javulna a program hatékonysága, vevői elfogadottsága és a forrásfelhasználás eredményessége. 16. A KMÉ-védjegy és a minőség kapcsolata A Kiváló Magyar Élelmiszer védjegyet a válaszadó szakmai szervezetek mindegyike, valamilyen mértékben összekapcsolja az adott termék jó, kiváló minőségével, és közel felük (42%) értékelte úgy, hogy a védjegy teljes mértékben garantálja a tudatos fogyasztók igényeinek kielégítését, a kommunikációs üzenetében megfogalmazott transzcendens és materiális minőséget Új és újszerű tudományos eredmények 1. Kérdőíves felméréssel kimutattam, hogy a vizsgált szakmai szervezetek közül nem mindegyik tájékozott teljes körűen az országos közösségi agrármarketing-forrás, mint vissza-nem-térítendő, indirekt támogatási formáról, valamint a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy alkalmazásáról, annak ellenére, hogy az állami források igénybe vételéhez közreműködésük megkerülhetetlen. 2. Bebizonyítottam, hogy a szakmai szervezetek nagy része szükségesnek és eredményesnek ítéli az országos közösségi agrármarketing-programokban való részvételt, ugyanakkor, éppen ebből a pozitív megítélésből adódóan, döntő többségük elégedetlen a program-kialakítás döntési mechanizmusában jelenleg betöltött szerepével, aktívan keresi az együttműködés lehetőségét. 3. Igazoltam, hogy gyakorlatilag a válaszadók mindegyike fontosnak tartja a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy használatát, annak ellenére, hogy durván egyharmaduk a felmérés szerint nem rendelkezik, nem is rendelkezhet védjegyezett termékkel. A védjegyezett termékkel nem rendelkezők ezen pozitív véleménye eldöntheti a KMÉ-védjegy országos közösségi agrármarketing-programból való részesedését, a felhasználható források nagyságát. 4. Megállapítottam, hogy a KMÉ-védjegyet használók mindegyike valamilyen szinten elégedett a védjegyeztetés feltételrendszerével, annak ellenére, hogy csupán 2%-uk véleménye jelenik meg teljes mértékben a védjegy működésének jelenlegi gyakorlatában. Mindnyájan egyetértenek abban, hogy közös döntéshozatallal jelentős mértékben javulna a védjegy piaci hatékonysága, vevői elfogadottsága, a központi források felhasználásának eredményessége. 12
13 5. Bizonyítottam, hogy a válaszadók többsége annyira fontosnak tartja a KMÉ-védjegy használatát, hogy az országos közösségi agrármarketing-program keretében állami forrásból finanszírozott akciók költségeit hajlandóak saját forrásból kiegészíteni, ha véleményüket kikérik, illetve részt vehetnek a programalkotás folyamatában. 6. Kidolgoztam a szakmai szervezetek közösségi agrármarketinggel és Kiváló Magyar Élelmiszer védjeggyel kapcsolatos megismertetési, részvételi és költség-hozzájárulási hajlandóságát együttesen kifejező elkötelezettségi piramis -t, amellyel számszerűsítettem előzetes hipotézisemet a szakmai szervezetek növekvő elkötelezettségi szintjeire vonatkozóan. 5. KÖVETKEZTETÉSEK, JAVASLATOK 5.1. Az agrárágazati szakmai szervezetek és a közösségi agrármarketing kapcsolatára vonatkozó következtetések, javaslatok Javaslataim elsősorban az agrárágazati szakmai szervezetek áldozatvállalási készségének, illetve KAM-akciókkal szembeni elkötelezettségének növelésére vonatkoznak. Véleményem szerint fontos még inkább hangsúlyt fektetni az agrárágazati szakmai szervezetek fokozottabb tájékoztatására, hogy a későbbiekben egyáltalán ne legyen olyan szervezet, amely nem ismeri teljes mélységében a közösségi agrármarketing támogatási formát. Ehhez kapcsolódóan célszerű az agrárágazati szakmai szervezetek számára nagyobb közreműködési lehetőséget biztosítani a közösségi agrármarketing-programok kialakításában, hiszen felmérésem alapján kiderült, hogy a szakmai szervezetek igénylik aktív bevonásukat a programokba és aktívan keresik a programegyeztetés, a programalkotásba való bekapcsolódás lehetőségét. Az elkötelezettség felmérésének eredménye alapján további vizsgálatokkal fel kell tárni, hogy az agrárágazati szakmai szervezetek egy része miért érzi számára eredménytelennek az agrármarketing-akciókat, mert annak okai eddig korántsem egyértelműek. Célul kell kitűzni az agrárágazati szakmai szervezetek KAM-akciókkal kapcsolatos áldozatvállalási hajlandóságának növelését mind a megismertetési, a részvételi és a költség-hozzájárulási hajlandóságot beleértve, amelyben nagy szerep hárul a magyar országos közösségi agrármarketing szervezetre, és az FVM-re. Jelen helyzetben a szakmai szervezetek fenti elvárásai esetlegesen realizálhatók, mivel hiányzik egy olyan, a folyamat minden szegmensét leíró jogi szabályozás, amely a felek jogosítványait és kötelezettségeit egyértelműen meghatározza. Ennek a jogi szabályozásnak, azaz az Agrármarketing-törvény -nek a kialakítására az országos agrármarketing szervezet megalakulása óta történnek próbálkozások mindeddig sikertelenül. Véleményem szerint a folyamatok mindegyik fél számára kielégítő jogi szabályozása érdekében minél előbb fel kell tárni az ágazati szakmai szervezetek és a jogalkotó egymással szembeni elvárásait, beleértve az erre épülő hatástanulmányt is Az agrárágazati szakmai szervezetek és a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy kapcsolatára vonatkozó következtetések, javaslatok Felméréseim alapján megállapítottam, hogy az agrárágazati szakmai szervezetek jól ismerik a KMÉ-védjegyet, azonban célszerű még nagyobb ismertségre törekedni, hiszen 4%-uk teljes tájékozatlanságot árult el a védjeggyel kapcsolatban. Ebbe a munkába nagyobb szerepet kell szánni az FVM-nek, illetve háttérintézményeinek, hogy az agrárágazati szakmai szervezetek ne csak a nyomtatott sajtóból, illetve az elektronikus hírhordozók útján tájékozódjanak, hanem mindig pontos és naprakész információval rendelkezzenek az őket is érintő KMÉ-védjegy helyzetéről. Véleményem szerint javasolt kibővíteni a védjegy alkalmazhatósági termékkörét, hogy a védjeggyel rendelkező szervezetek száma növekedjék. Mivel az agrárágazati szakmai szervezetek szinte mindegyike valamilyen szinten hajlandóságot mutat arra, hogy a KMÉ-védjeggyel kapcsolatban akár anyagi, akár szellemi áldozatokat hozzon, 13
14 javaslom a jelenleginél aktívabb bevonásukat a KMÉ-védjeggyel kapcsolatos szakmai munkába, mind a programalkotás, mind a véleményük meghallgatása terén Javaslatok további kutatási feladatokra 1. Jelen kutatásom során megvizsgáltam és elemeztem az agrárágazati szakmai szervezeteknek egyrészt az országos közösségi agrármarketing tevékenységgel, másrészt egyik részterületével, a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy működésével, működtetésével kapcsolatos ismeretszintjét, állásfoglalását, részvételi hajlandóságát és ennek feltételeit. A KMÉ-védjegy, mint az egyik projekt-elem, kiemelését a fizetőképes piacon zajló versenyben egyre markánsabban megjelenő, a termék minőségére vonatkozó, tudatos fogyasztói elvárás erősödése indokolta. Eredményeim alapján egyértelmű, hogy a közösségi agrármarketing tevékenység keretében nyújtott támogatások hatékonyságának további növelése céljából a KAM keretében alkalmazott marketing-mix más elemét is vizsgálnunk kellene a későbbiek során. A szakmai szervezetek részéről (kérdőíves felmérésünk alapján) legnagyobb igény az értékesítés-ösztönző akciókban való részvétellel, a piackutatások készíttetésével és a kiállítási megjelenéssel kapcsolatos kérdések tisztázására merült fel. 2. A kérdéseimre adott válaszok elemzése alapján kimutattam, hogy az ágazati szakmai szervezetek igénylik, sőt elvárják, hogy beleszólhassanak, részt vehessenek a közösségi agrármarketing támogatásból megvalósítandó projektek döntéshozatali mechanizmusában. Jelentős részük aktivitása odáig terjed, hogy akár saját erővel is hajlandók részt venni az egyes projektek finanszírozásában, de ennek egyértelmű feltétele, hogy véleményük markánsan megjelenjen az országos programban és beleszólhassanak a forráselosztás folyamatába. Publikáció folyóiratban: 6. PUBLIKÁCIÓK Fekete Zsófia (2003): Az élelmiszerbiztonsággal, -minőséggel kapcsolatos vevői elvárások érvényesülése a gímszarvas zártkertes tartása esetén Erdészeti Lapok, oldal Hajdu Istvánné Fekete Zsófia (2006): A Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy ismertségének és megismertetési hajlandóságának vizsgálata Élelmezési Ipar, LX. évfolyam 8-9. szám, oldal Fekete Zsófia Hajdu Istvánné (2006): Összefüggések a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy használata és fontosságának megítélése között Élelmezési Ipar, LX. évfolyam 12. szám, oldal Fekete-Frojimovics Zsófia Hajdu Istvánné (2007): A magyar közösségi agrármarketing hasznosságának megítélése és az akcióiban való részvételi hajlandóság közötti összefüggések vizsgálata Kertgazdaság, 39. évfolyam 1. szám, oldal Hajdu Istvánné Fekete Zsófia (2007): A terméktanácsok, csoportos szakmai szervezetek és az országos közösségi agrármarketing kapcsolata Kertgazdaság, 39. évfolyam 4. szám, oldal Fekete Zsófia Hajdu Istvánné (2007): Connections between consumer demands and food trademarks Acta Agraria Kaposváriensis, elfogadott folyóiratcikk, várható megjelenés: második félév 14
15 Fekete Zsófia (2007): KMÉ: a minőség garanciája Magyar Mezőgazdaság, május 16., 15. oldal Fekete Zsófia Hajdu Istvánné (2008): Az agrárágazati szakmai szervezetek költség-hozzájárulási hajlandósága a magyar közösségi agrármarketing programokhoz Élelmezési Ipar, LXII. évfolyam, 1. szám, oldal Fekete Zsófia (2008): Comprehensive Survey on the Relationship Between the Hungarian Agricultural Professional Organizations, the Collective Marketing as a Form of Subsidy and the Trademark Quality Food from Hungary Acta Agraria Debreceniensis, elfogadott folyóiratcikk, várható megjelenés: második félév Konferencia kiadványban: Fekete Zsófia Hajdu Istvánné (2003): A kiváló minőségű magyar élelmiszerek megfelelőségitanúsítása évtől napjainkig II. Erdei Ferenc Tudományos Konferencia, Kecskemét, oldal (magyar, full paper) Fekete Zsófia (2003): A Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy szerepe az élelmiszeriparban, különös tekintettel a húsiparra Lippay János Ormos Imre Vas Károly Tudományos Ülésszak, Budapest, oldal (angol, magyar abstract) Fekete Zsófia (2004): A Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy fogyasztói elégedettségének vizsgálata IX. Nemzetközi Agrárökonómiai Tudományos Napok, Gyöngyös, (magyar, full paper, lektorált CD kiadvány ISBN ) Fekete Zsófia (2004): Alternatív gazdálkodás, mint eszköz az értékesítés hatékonyságának fokozásához XLVI. Georgikon Napok, Keszthely, Marketing szekció (magyar, full paper, lektorált CD kiadvány ISBN ) Fekete Zsófia (2004): A Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy ismertségének vizsgálata III. Természet- Műszaki- és Gazdasági Tudományok Alkalmazása Nemzetközi Konferencia, Szombathely, 50. oldal (magyar, abstract) Fekete Zsófia (2006): Kérdőív-összeállítási szempontok a Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy és az élelmiszeripari szakmai szervezetek kapcsolatának vizsgálatához VII. Nemzetközi Élelmiszertudományi Konferencia, Szeged (magyar, full paper, lektorált CD kiadvány ISBN X) Fekete Zsófia (2007): A Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy, mint a minőség garanciája XIII. Ifjúsági tudományos Fórum, Keszthely (magyar, full paper, lektorált CD kiadvány) Elektronikus publikációk: Fekete Zsófia (2003): Védjegyekkel kapcsolatos internetes adatbázisok összehasonlítása SZIE Kertészettudományi Kar, Internet és Üzleti Kommunikáció címe: miau.gau.hu/miau/55/1.doc magyar nyelvű, lektorált 15
Hazai fogyasztók, hazai élelmiszerek - a bizalom építésének lehetőségei
Hazai fogyasztók, hazai élelmiszerek - a bizalom építésének lehetőségei Dr. Polereczki Zsolt Dr. Szakály Zoltán Egyetemi adjunktus Egyetemi docens, Tanszékvezető KE-GTK, Marketing és Kereskedelem Tanszék
OPPONENSI VÉLEMÉNY. Nagy Gábor: A környezettudatos vállalati működés indikátorai és ösztönzői című PhD értekezéséről és annak téziseiről
OPPONENSI VÉLEMÉNY Nagy Gábor: A környezettudatos vállalati működés indikátorai és ösztönzői című PhD értekezéséről és annak téziseiről A Debreceni Egyetem Társadalomtudományi Doktori Tanácsához benyújtott,
AZ ÉTKEZÉSI TOJÁS FOGYASZTÓI ÉS VÁSÁRLÓI
DEBRECENI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR XXXII. ORSZÁGOS TUDOMÁNYOS DIÁKKÖRI KONFERENCIA AGRÁRTUDOMÁNYI SZEKCIÓ Hódmezővásárhely-Szeged, 2015. április 8-10. AZ ÉTKEZÉSI TOJÁS FOGYASZTÓI ÉS VÁSÁRLÓI MAGATARTÁSÁNAK
Hagyományok-Ízek-Régiók Program
Hagyományok-Ízek-Régiók Program Jankuné Dr. Kürthy Gyöngyi Agárgazdasági Kutató Intézet (AKI) Élelmiszerlánc Elemzési Osztály Osztályvezető www.aki.gov.hu Terra Madre, a Hagyományos Élelmiszerek Napja
WEKERLE SÁNDOR ÜZLETI FŐISKOLA
WEKERLE SÁNDOR ÜZLETI FŐISKOLA HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG MÉRÉSE BUDAPEST 017. 1 1. A kutatás körülményei A Wekerle Sándor Főiskolán 017. októberében hallgatói elégedettség vizsgálatot végeztünk. A megkérdezés
A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.
A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:
A HÍR védjegyes termelők körében végzett felmérések tapasztalatai
A HÍR védjegyes termelők körében végzett felmérések tapasztalatai Jankuné Dr. Kürthy Gyöngyi Agárgazdasági Kutató Intézet (AKI) Élelmiszerlánc-kutatási Osztály Osztályvezető HÍR védjegyes termelők éves
A Közösségi Bormarketing Program kidolgozásának szakmai háttere, avagy egy összefogás eredménye
A Közösségi Bormarketing Program kidolgozásának szakmai háttere, avagy egy összefogás eredménye Reich László (CMC jelölt) Budapest, 2008. március 18. Tartalom Előzmények A közösségi bormarketing program
Fogyasztói szokások az étrendkiegészítők. élelmiszer-biztonság szempontjából
Fogyasztói szokások az étrendkiegészítők körében az élelmiszer-biztonság szempontjából Németh Nikolett Szent István Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Bükfürdő, 2016. április 7-8.
Az ágazati marketing lehetőségei
ÉLELMISZERIPARI KÖRKÉP 2016 MALOM- ÉS SÜTŐIPAR Végváriné Henter Lilla Az AMC bemutatása 2016. június 15-től a 1259/2016. (VI. 6.) kormányhatározattal létrehozott Agrármarketing Centrum Nonprofit Kft. önálló
Minőségirányítási csoport. Szülői kérdőív feldolgozása
Minőségirányítási csoport Szülői kérdőív feldolgozása 2010-11 Egyesített rövid távú cél: 4. Szülőkkel való kapcsolattartás feltérképezése A megvalósítás módja: Kérdőíves megkérdezés a szülői elégedettség
SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT
SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 213 ÉS 217 KÖZÖTT A dokumentum a szervezeti önértékelés 217-es felmérési eredményeit veti össze a 213-as értékelés eredményeivel. 213-ban csak az oktató/kutató
A termékpálya marketing lehetőségei ÉLELMISZERIPARI KÖRKÉP 2016 ALKOHOLOS ITALGYÁRTÁS
ÉLELMISZERIPARI KÖRKÉP 2016 ALKOHOLOS ITALGYÁRTÁS Az AMC bemutatása 2016. június 15-től a 1259/2016. (VI. 6.) kormányhatározattal létrehozott Agrármarketing Centrum Nonprofit Kft. önálló szervezetként
MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PIACI POTENCIÁLJÁNAK
Alcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%
Válaszadók száma = 7 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus Jobb pólus n=mennyiség átl.=átlag md=medián elt.=átl. elt. tart.=tartózkodás
A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához
A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához Békefi Emese és Dr. Váradi László Halászati és Öntözési Kutatóintézet SustainAqua Termelői Fórum Rétimajor, 2009. június 26. HAKI
Diplomás Pályakövető Rendszer. Motiváció és elégedettség
Diplomás Pályakövető Rendszer Motiváció és elégedettség A Diplomás Pályakövető Rendszerhez kapcsolódó kérdőívvel minden tanév második félévében megkeressük az Egyetem aktuális hallgatói állományát. Az
Marketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék
MARKETINGKUTATÁS Marketing a gyakorlatban I. előadás Kovács István BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Piac-, marketing- és közvélemény kutatás elhatárolása Kutatás: célja a problémamegoldás
Összességében hogyan értékeli az igénybe vett szolgáltatás minőségét?
Égáz-Dégáz Földgázelosztó Zrt. 2016. évi fogyasztói vizsgálat eredményei Elosztói szolgáltatások és vállalat specifikus kérdések ÉSZAKI és DÉLI régió A hat magyarországi földgázelosztó társaság fogyasztói
Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék
Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...
A KÉPZÉSI TERV FELÉPÍTÉSE
A KÉPZÉSI TERV FELÉPÍTÉSE A képzési terv három lapból áll: címoldal; tantárgyak ütemezése; szigorlati tárgyak és nyelvtudás. 1. A címoldal tartalmazza - az intézmény nevét; - a doktori iskola nevét; -
Marketing a hagyományos és tájjellegű élelmiszerek piacán (szakkönyv-bemutató)
Marketing a hagyományos és tájjellegű élelmiszerek piacán (szakkönyv-bemutató) Dr. Szakály Zoltán Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék A HAGYOMÁNY-ÍZEK-RÉGIÓK (HÍR)
Dr. Szakály Zoltán. Debreceni Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Marketing és Kereskedelem Intézet. Tojás Világnapi Szakmai Konferencia
Dr. Szakály Zoltán Debreceni Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Marketing és Kereskedelem Intézet Tojás Világnapi Szakmai Konferencia Három Gúnár Rendezvényház Kecskemét, 2015. október 9. Háromlépcsős marketingkutatás
Vezetői számvitel / Controlling IV. előadás. Gazdasági tervezés (folytatás)
Vezetői számvitel / Controlling IV. előadás Gazdasági tervezés (folytatás) A kommunikációs folyamat állomásai Előnyök a célok gyorsabban és hatékonyabban válnak ismertté a közös értelmezések biztosítják
A védjegyekkel kapcsolatos fogyasztói reakciók. Kiváló minőségű pálinkák megkülönböztetése a piacon Budapest, 2014. május 21. Dr.
A védjegyekkel kapcsolatos fogyasztói reakciók Kiváló minőségű pálinkák megkülönböztetése a piacon Budapest, 2014. május 21. Dr. Totth Gedeon A téma aktualitása - környezetváltozás változik a fogyasztói
Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR SAVARIA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI TANSZÉK DIPLOMADOLGOZATOK TÉMAKÖREI Dr. Hollósy Zsolt 1. Érdekeltségi, ösztönzési rendszer kialakítása
Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései
Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Készítette: Gódor Amelita Kata, PhD hallgató Enyedi György
BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM. Tájépítészet és Döntéstámogató Rendszerek Doktori Iskola DOKTORI ÉRTEKEZÉS
BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM Tájépítészet és Döntéstámogató Rendszerek Doktori Iskola DOKTORI ÉRTEKEZÉS A Kiváló Magyar Élelmiszer védjegy és a szakmai szervezetek kapcsolata Készítette: Fekete-Frojimovics
Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív
Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések
2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával
Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:
A beruházások döntés-előkészítésének folyamata a magyar feldolgozóipari vállalatoknál
A beruházások döntés-előkészítésének folyamata a magyar feldolgozóipari vállalatoknál Szűcsné Markovics Klára egyetemi tanársegéd Miskolci Egyetem, Gazdálkodástani Intézet vgtklara@uni-miskolc.hu Tudományos
Ipsos Public Affairs new PPT template Nobody s Unpredictable
Vélemények A munka törvénykönyvének módosításáról 2011. szeptember Nobody s Unpredictable Módszertani áttekintés A kutatást végezte: Ipsos Média-, Vélemény és Piackutató Zrt. Mintanagyság: 800 fő Mintavétel
Kutatás a év közötti magyar lakosság körében. Megrendelő: Café PR
Kutatás a 14-49 év közötti magyar lakosság körében Megrendelő: Café PR Tinédzserek médiahasználata (korábbi Pulzus-kutatás reprezentatív eredménye) TINIK ÉS AZ INTERNET 36% okostelefonfüggőnek tartja magát
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek
Kkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete
Sajtóközlemény azonnal közölhető! Kkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete Budapest, 2017. június 27. Minden ötödik 200 millió és 15 milliárd forint közötti árbevétellel rendelkező kis- és középvállalkozás
AZ INNOVÁCIÓ VÉDELME ÜZLETI TITKOK ÉS SZABADALMAK RÉVÉN: AZ EURÓPAI UNIÓS CÉGEK SZÁMÁRA MEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK
AZ INNOVÁCIÓ VÉDELME ÜZLETI TITKOK ÉS SZABADALMAK RÉVÉN: AZ EURÓPAI UNIÓS CÉGEK SZÁMÁRA MEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ 2017. július AZ INNOVÁCIÓ VÉDELME ÜZLETI TITKOK ÉS SZABADALMAK RÉVÉN: AZ
Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)
Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési
Termelői piacok létrehozásának és működtetésének néhány gyakorlati vonatkozása
Termelői piacok létrehozásának és működtetésének néhány gyakorlati vonatkozása A Magyar Regionális Tudományi Társaság XV. vándorgyűlése Dualitások a regionális tudományban Mosonmagyaróvár, 2017. október
A magyar élelmiszeripar prioritások és kihívások: az Élelmiszer az életért Magyar Nemzeti Technológiai Platform. 1 A Magyar Nemzeti Élelmiszertechnológiai Platform Célja ipar igényeinek Rendszeres párbeszéd
Nagykálló Város Önkormányzata
LAKOSSÁGI KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS 2. Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0. ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI TANÁCSADÓ IRODA
Zempléni gyümölcsalapú kézműves élelmiszerek fogyasztói magtartásának vizsgálata a nők körében
Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Kar XXXII. Országos Tudományos Diákköri Konferencia Közgazdaságtudományi Szekció Fogyasztói magatartás 1. Zempléni gyümölcsalapú kézműves élelmiszerek fogyasztói magtartásának
Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271
Oktatói önéletrajz Dr. Hajdú Istvánné
egyetemi tanár Élelmiszertudományi Kar Élelmiszeripari Gazdaságtan Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1963-1968 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, okleveles közgazda 1971-1973 MLEE, Filozófia
Tárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.
A MARKETING TERÜLETEI Többcsatornás értékesítés Németországban A német vállalatok 40%-a négy vagy ennél is több értékesítési csatornát használ. A hagyományos értékesítési csatornák mellett a (helyhez kötött)
BEJÖVŐ MOTIVÁCIÓS VIZSGÁLATOK EREDMÉNYEINEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT INTÉZMÉNYI SZINT
Fő BEJÖVŐ MOTIVÁCIÓS VIZSGÁLATOK EREDMÉNYEINEK ALAKULÁSA 213 ÉS 217 KÖZÖTT INTÉZMÉNYI SZINT A bejövő motivációs felmérésekben résztvevők számának alakulása 213 és 217 között változatos képet mutat. A teljes
Hungarikumok és magyar termékek a SPAR-csoportnál. Saltzer Kornél ügyvezető igazgató április 17.
Hungarikumok és magyar termékek a SPAR-csoportnál Saltzer Kornél ügyvezető igazgató 2012. április 17. A SPAR-csoport 1990: Alapítás 1992: Számos szupermarket-hálózat átvétele 1994: Bicskei logisztikai
Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020
ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes
Termék- és tevékenység ellenőrzés tervezése
Termék- és tevékenység ellenőrzés tervezése Tirián Attila NÉBIH Rendszerszervezési és Felügyeleti Igazgatóság 2016. November 15. Élelmiszerlánc-biztonsági Stratégia Időtáv 2013. október 8-tól hatályos
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS
Dr. Nagy Zita Barbara igazgatóhelyettes KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdaságért november 15.
Dr. Nagy Zita Barbara igazgatóhelyettes KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdaságért 2018. november 15. PÉNZ a boldogság bitorlója? A jövedelemegyenlőtlenség természetes határa A boldog ember gondolata a
A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó
A marketing új koncepciói Értékorientáció (értékvezérelt marketing) A vevő nem terméket akar vásárolni, hanem problémamegoldást Szükségletkielégítő hasznosság Gyakorlati Társadalmi Érzelmi 3 A vevő problémája
A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI
A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING
Felmérő adatlap összesítő, értékelő dokumentum - vállalkozók
Felmérő adatlap összesítő, értékelő dokumentum - vállalkozók Előzmények: Velence Város Önkormányzata a vállalkozói kör és a Polgármesteri Hivatal közötti kapcsolat és kommunikáció javítása érdekében felmérő
A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó
1. A marketing alapkoncepciói A marketing értelmezése A marketing a menedzsmenttudományok egyik szakterülete Üzleti filozófia (a vevőt középpontba helyező szemléletmód Funkció (vevőközpontúság érvényesítését
A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák
A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.
Színház- és Filmművészeti Egyetem Doktori Iskola
Színház- és Filmművészeti Egyetem Doktori Iskola AZ ÁLLAM SZEREPVÁLLALÁSA A MAGYAR FILMMŰVÉSZET ÉS FILMIPAR 2004-2014. KÖZÖTTI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁBAN, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A MOZGÓKÉPÖRÖKSÉG MEGŐRZÉSÉRE
Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020.
Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban
Polányi elosztási elmélete. Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban. A marketing fogalma.
Polányi elosztási elmélete Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban Bauer András Berács József Reciprocitás Redisztribúció Piac 2 A piaci csere A piaci csere nem az
Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján A közszolgáltatásokról végzett átfogó lakossági elégedettség és igényfelmérés eredményeinek összefoglalása
Elégedettség DEM 2018 BGK (dem_2018_bgk) Válaszadók száma = 52. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25% 50%
Elégedettség, DEM 08 BGK Elégedettség DEM 08 BGK (dem_08_bgk) Válaszadók száma = Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus % % Jobb pólus
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR SAVARIA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI TANSZÉK DIPLOMADOLGOZATOK TÉMAKÖREI Dr. Juhász Lajos 1. Beruházás-gazdaságossági vizsgálatok
GÁZKÖZÖSSÉG KUTATÁS. 2012. október
GÁZKÖZÖSSÉG KUTATÁS 2012. október A kutatás kutatásról céljai A kutatás céljai - a tagok Gázközösséggel kapcsolatos elvárásai és azok teljesülése - rendezvények megítélése - a Gázközösség pályázatai -
Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010
Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai
A lakossági jelzáloghitelek fogyasztói megítélése
Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék A lakossági jelzáloghitelek fogyasztói megítélése Konzulensek: Dr. Szente Viktória Böröndi-Fülöp Nikoletta Abai-Nagy Zoltán III.
A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]
A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2] (Juran a minőségfejlesztési folyamatot három nagy szakaszra osztotta. Ezek a minőségi tervezés (1.1), a minőség fejlesztés (1.2) és a minőségellenőrzés
Tájékoztató. a Polgármesteri Hivatalban évben lefolytatott ügyfél-elégedettség mérésről
BUDAPEST XXI. KERÜLET CSEPEL ÖNKORMÁNYZATA JEGYZŐ Tájékoztató a Polgármesteri Hivatalban 2008. évben lefolytatott ügyfél-elégedettség mérésről Előadó: dr. Szeles Gábor jegyző Testületi ülés időpontja:
Ügyfél megelégedettségi kérdőív 2007. Összefoglaló. A kutatásról
Ügyfél megségi kérdőív 2007 Összefoglaló A kutatásról Az AGB Nielsen Media Research 2007 szeptemberében globális felmérést készített ügyfelei körében. A kutatást a londoni székhelyű Britsh Market Research
KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján
MagyarBrands kutatás 2017
MagyarBrands kutatás 2017 A kutatási program leírása GfK, 2017. 1 A kutatás módszertana Lakossági Magyarbrands márkák mérése Módszertan: Online önkitöltős (CAWI) megkérdezés GfK Hungária online paneltagjainak
A minőségirányítási csoport beszámolója. 2009/2010-ben végzett felmérésről a leendő elsős szülők körében
A minőségirányítási csoport beszámolója 2009/2010-ben végzett felmérésről a leendő elsős szülők körében Minőségirányítási tevékenységünk egyik jelentős szempontja az iskola partnereinek elégedettségmérése.
A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból
Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Készítette: Némediné Dr. Kollár Kitti, adjunktus Gödöllő, 2014.
Külső partneri elégedettség felmérés 2013.
Munkaügyi Központja Iktatószám: VAM/01/473-16/2013. Külső partneri elégedettség felmérés 2013. 2010-ben az MSZ EN ISO 9001:2009 Minőségirányítási rendszer bevezetése kapcsán kidolgozásra került egy új
EUROBAROMETER. Az interjúk száma: 28.050. Az interjúk száma: 1.044. Módszer: személyes ORSZÁG JELLEMZŐI
ORSZÁG JELLEMZŐI A magyarországi válaszadók pozitívabbak lettek a fejlődés sok tényezője tekintetében a 2013. évi legutóbbi felmérés óta. Bár az átlagoshoz képest egy kicsit kevésbé valószínűbb, hogy azt
A közösségszervezés szerepe a vidéki gazdasági társulások létrejöttében
A közösségszervezés szerepe a vidéki gazdasági társulások létrejöttében A Erdélyben Ilyés Ferenc 6. szekció: Közösségvezérelt helyi fejlesztés, agrár- és vidékfejlesztés Az előadás során érintett témák
A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács
A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális
Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)
Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság
Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás
Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás, Infrastruktúra Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 T F T F T F T F T F T F 6. 7. 8. 9. 10. 11.
GVK_Munkaerőpiac_2011
Jelentéskészítő, GVK_Munkaerőpiac_0 GVK_Munkaerőpiac_0 Válaszadók száma = 8 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus Skála % 0% 0% 0%
NYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég
NYME 900 Sopron BajcsyZsilinszky u.. RH70/06. Oktatók kari véleményezése MÜL Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében végzett felmérés eredményeit tartalmazza. A jelentés a következő részekből:
Alba Radar. 28. hullám
Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 28. hullám Civil szervezetek megítélése Székesfehérváron 2015. november 6. Készítette: Bokros Hajnalka bokros.hajnalka@echomail.hu www.echoinn.hu
A helyi demokrácia helyzete Székesfehérváron Helyi Demokrácia Audit 3. jelentés
A helyi demokrácia helyzete Székesfehérváron Helyi Demokrácia Audit 3. jelentés Készült a Helyi demokrácia erősítése Székesfehérváron című Phare program keretében (Phare 2003/004-02-02-0039) 2006. június
KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,
A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében
531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi
A pedagógus önértékelő kérdőíve
A pedagógus önértékelő kérdőíve Kérjük, gondolja végig és értékelje, hogy a felsorolt állítások közül melyik milyen mértékben igaz. A legördülő menü segítségével válassza a véleményét tükröző értéket 0
Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai
Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai Dr. Dőry Tibor Tanszékvezető, egyetemi docens XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Balatonalmádi, 2018.
NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont. 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT
NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8. számú napirendi pont 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT a Szent István Egyetemmel történő stratégiai együttműködési
ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez
Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok
A fenntarthatóság útján 2011-ben??
A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében
A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható
A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének
TÁJÉKOZTATÓ. a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat felállításáról
TÁJÉKOZTATÓ a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat felállításáról I. Előzmények Az 1698/2005/EK rendelet 68. cikke előírja a tagállamok számára a nemzeti vidéki hálózatok létrehozását, melynek határideje 2008.
Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból
Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Prof. Dr. Orosz Éva egyetemi tanár ELTE Egészség-gazdaságtani Kutatóközpont vezetője, az OECD szakértője Alapvető kérdések Merre tart Európa?
2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL
2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL MI SZEREPEL AZ ÉTLAPON EURÓPÁBAN? AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉS
Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV
ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL. TANÉV 1 Bevezető Iskolánk minőségirányítási politikájának megfelelően ebben a tanévben is elvégeztük partnereink elégedettségének mérését. A felmérésre
Mit ér a védjegy, ha Magyar Termék?
Mit ér a védjegy, ha Magyar Termék? Hol tart most a Magyar Termék védjegyrendszer? Milyen előnyöket nyújt a védjegyhasználat? Benedek Eszter Avramucz Attila MAGYAR TERMÉK Nonprofit Kft. FMCG TOP 2016 Konferencia
A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III
A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III. RÉSZ A VÁLLALATOK ÁLTAL ALKALMAZOTT STRATÉGIÁVAL, A SZOLGÁLTATÁS- PORTFÓLIÓVAL ÉS IT-FEJLESZTÉSEKKEL KAPCSOLATOS MEGKÉRDEZÉS
Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia
Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó
TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment