egy önkormányzat Önkormányzati ingatlangazdálkodási koncepció hipotetikus anyag

Átírás

1 Önkormányzati ingatlangazdálkodási koncepció hipotetikus anyag

2 a tervezés logikája ingatlangazdálkodási koncepció (stratégia) középtávú terv (taktika) éves cselekvési tervek 2/46

3 az ingatlanstratégia célja: a teljes vagyon megállapított piaci értékével arányos, 6-8 százalékos éves hozam megtermelésének biztosítása ez xmilliárd forintra vetítve: y milliárd forint társadalmi és pénzügyi haszon éves szinten 3/46

4 a koncepció alapvetései Az Önkormányzat és annak szervezetei piaci megközelítéssel és módszertannal működnek és piaci személettel hozzák meg döntéseiket, úgy, hogy a hozam két formája: pénzbeli és társadalmi ez utóbbit a számításokban szintén pénz egyenértéken kezeljük. módszertan, amely a különböző akciókat, projekteket egyértelműen rangsorolja a kitűzött célrendszer szempontjai szerint szűrőrendszer az egyes ingatlanokra vonatkozóan, amely támogatja az egyedi döntéseket 4/46

5 a koncepció eredménye a teljes vagyonnal való aktív gazdálkodás, a közösségi vagyon bővítése, így a visszaforgatható jövedelem növelése ezzel elérhető a kitűzött y milliárd forint társadalmi és pénzügyi haszon éves szinten 5/46

6 projektek a projektek általános célja, hogy hosszú távon az elvárt hozamot biztosítsák a projektek időhorizontja: 15 év a stratégia a projektek sorolása, prioritások megállapítása elsőként egységes gazdasági mérés és értékrend, majd társadalmi/politikai szempontok szerint minden projekthez előzetes üzleti terv készül szervezetfejlesztési szolgáltatásfejlesztési ingatlanfejlesztési ingatlanhasznosítási projektek 6/46

7 prioritások feltételezett prioritások, melyek a megbízók által jóváhagyandóak 1. vagyon-megtartás 2. lakásszám, lakásminőség és lakosság növelése 3. zöldterület fejlesztése 4. közbiztonság fokozása 5. külső források aktív bevonása (PPP, EU, vállalkozói tőke) fiatalítás 7/46

8 szűrőfeltételek / megvalósíthatóság célcsoport lakosság dolgozók látogatók anyagi eszközök ingatlan ingó speciális igények kielégítése finanszírozás költség forrás ütemezés 8/46 funkciók lakás / ellátás munka / közlekedés szórakozás / kultúra / info intézményi erõforrások szakértelem szervezet / döntés kommunikáció

9 szervezetfejlesztési projektek 9/46

10 szervezetfejlesztés 1.) vagyonkezeléssel foglalkozó szervezetek racionalizálása a vagyonkezelési szervezet hatékonyságának javítása hatósági / vállalkozói szerepkörök lehetőségeinek kihasználása egységes gazdálkodási szemlélet és menedzsment (lakás, nem lakás, stb.) Joint Venture társaságok létrehozásaáfa pozíciók rendezésee- Vagyonkezelő szolgáltatások fejlesztése 10/46

11 ingatlanfejlesztési projektek 11/46

12 ingatlanfejlesztés tetőtérbeépítési projektek díszburkolatok készítése, sétálóutcák kialakítása zöldterület fejlesztés pincék hasznosítása tömb-revitalizáció kiválasztott tömböknél A dunai korzó kiterjesztése a Duna irányába A Kossuth Lajos utca intenzív forgalomcsillapítása Távoli parkoló projekt Belvárosi Kiállítási Központ és Könyvtár 12/46

13 ingatlanhasznosítási projektek 13/46

14 ingatlanhasznosítás bérleti díjak rendezése tulajdonosi struktúra változtatása társasházaknál szolgáltatásért ellenszolgáltatás - a használók bevonása a fejlesztési projektek finanszírozásába bérlői fejlesztések kintlevőség-kezelés ingatlan-adó üres helyiségek ideiglenes használatba adása fenntartásért vagy felújításért külső helyszíneken lévő ingatlanvagyon lakás-csere vagy visszaváltás szervezett keretek között 14/46

15 szolgáltatásfejlesztési projektek 15/46

16 szolgáltatásfejlesztés 1.) közterület, mint bevásárlóközpont 16/46

17 szolgáltatásfejlesztés 2.) turizmus-fejlesztés 17/46

18 szolgáltatásfejlesztés 3.) kutyagumi-ellenes kampány 18/46

19 szolgáltatásfejlesztés 4.) köztéri WC hálózat fejlesztése közlekedés-fejlesztés (Fővárossal közösen) üzletek információs központ jelenlegi ingatlangazdálkodási szoftver adatokkal feltöltése, információ szolgáltatás Internetes elérési pontok teleház 19/46

20 szolgáltatási háló, egyenletes lefedettség (posta, közért, taxi, bank, stb / 24 órás) bölcsőde, óvoda lefedettség növelés nyugdíjasklub-hálózat, idősek otthona térfigyelő rendszer szolgáltatásfejlesztés 5.) graffiti elleni védelem szervezése 20/46

21 következő lépés: ingatlangazdálkodás taktikai szint 21/46

22 az ingatlangazdálkodás modellje egy önkormányzat 22/46

23 koncepció modell 1. 23/46

24 koncepció modell 2. 24/46

25 stratégia >>> rendszer akcióterv anyagi eszközrendszer (ingatlan, ingó, közterület, stb.) fejlesztési potenciál besorolás gazdasági potenciál besorolás (elidegenítés) finanszírozás bevételek és kiadások felülvizsgálata külső források (EU Strukturális Alapok, PPP, Főváros, Nemzeti Fejlesztési Terv, stb.) szervezet dereguláció, döntési mechanizmusok tisztítása szervezeti átalakítások vizsgálata 25/46

26 stratégia >>> felhasználói egy önkormányzat akcióterv felhasználói igények megismerése szakirodalom, kutatások hazai eredmények, felmérések közvetlen felmérések (pl. bérlők < van!) kommunikációs tervezés tájékoztatás lakosság, dolgozók,látogatók elégedettség mérése, visszajelzések hatékony becsatornázása 26/46

27 stratégia >>> eredményterv prioritások elfogadása eredményességi mutatók kijelölése ingatlangazdálkodás lakossági elégedettség (mérése ) számonkérési és szankcionálási rendszer kidolgozása jutalmazási rendszer kidolgozása 27/46

28 stratégia >>> projekt akcióterv szűrt projektek gazdasági, számszerűsített rangsor előzetes üzleti tervek alapján nem gazdasági prioritásokkal való súlyozás az összes hozadék optimálása az eredmény időben ütemezett projektsor, amelyre éves akcióterv készítendő 28/46

29 elidegenítés A koncepció gazdálkodást irányoz elő, melynek csak határesete az elidegenítés Az egyes ingatlanokra vonatkozó hasznosítási döntéseket módszeres vizsgálat (pl. döntési fa) könnyíti meg 29/46

30 összefoglalás az alapkérdés

31 kiemelt projektek kulturális potenciál erősítése pl. befogadó múzeum szórakoztató potenciál erősítése pl. a passzázsok rendszerének kiépítése lakópotenciál erősítése pl. kollégiumi férőhelyek a tetőterekben, tömb-revitalizáció kereskedelmi potenciál erősítése pl. Aranyművesek utcája, Régiségkereskedők utcája, Antikváriusok utcája, stb. jóléti potenciál erősítése zöld Belváros 31/46

32 politikai jogok vs. gazdasági hasznok egy önkormányzat 32/46

33 Mitterand Párizsa példák francia városok potenciálja és teljesítménye 33/46