Munkaerőhiány a közúti

Átírás

1 Miért nincs elég gépjárművezető? Munkaerőhiány a közúti áruszállításnál Biermann Margit Gazdasági tanár Pannon Egyetem

2 Egy társadalom igazi ereje nem a belőle rakétaként felszálló tüneményekben, hanem a mélyén dolgozó emberek értékében van. (Németh László) 2

3 Miről lesz szó az előadásban? Munkaerő kereslet és kínálat összefüggései Munkaerőhiány és hiányszakmák A munkaerő biztosítása és megtartása A szállítási terület jellemzői és problémái Megoldási lehetőségek Összefoglalás 3

4 Munkaerő kereslet és kínálat Munkaerő kereslet Munkabér Munkaerő kínálat A gazdaság közvetlen szereplői adott időszakban milyen létszámú és összetételű munkaerőt kívánnak foglalkoztatni. A gazdaság fejlődésének mennyiségi és minőségi tényezői, szerkezetének változásai határozzák meg. Azok a munkavállalók, akik dolgoznak vagy záros határidőn belül szeretnének munkába állni. A népesség mennyiségi, minőségi és strukturális összetevői határozzák meg. Egyensúlyhiány a munkaerőpiacon Munkahelyhiány - munkanélküliség Munkaerőhiány betöltetlen álláshelyek 4

5 A munkaerő keresletet befolyásoló főbb tényezők Pótlási szükséglet Bővítő szükséglet Reálbérszint és egyensúlyi bérszint viszonya Termékpiacok monopolizáltságának hatása Demográfiai csere pótlási szükséglete Vállalattól kilépett dolgozók pótlása Ha a gazdasági struktúra korszerűsödik, akkor a pótlási szükséglet kisebb lehet a munkaerőpiacról kilépők számánál. A gazdaság konjunkturális állapotától függ. Ebben a helyzetben a hátrányos helyzetű rétegbe tartozóknak könnyebb belépni a munkaerőpiacra Dekonjunktúra esetén a foglalkoztatottak egy részét elbocsátják, csökken a foglalkoztatottság. Az egyensúlyi (piaci) bérszintnél magasabb reálbérszint esetén a munkaerő-kereslet, így a foglalkoztatás szintje csökken. Ezek egymáshoz való viszonyát befolyásolja a munkaerőpiac monopolizáltsági foka. A béremelés költségeit a munkaadók áthárítják a fogyasztóra, mely szűkíti a fogyasztást. Ez a foglalkoztatási szint csökkenését, a munkanélküliség növekedését vonhatja maga után. 5

6 A munkaerő kínálatot befolyásoló főbb tényezők Demográfiai folyamatok Munkaerőforrás nagysága Munkavállalási hajlandóság népesség mennyisége: természetes szaporodás, fogyás, vándorlás népesség minősége és struktúrája: iskolai végzettség, nem és kor szerinti összetétel, földrajzi elhelyezkedés munkaképes korú, az adott társadalmi-gazdasági munkakövetelményeknek megfelelő szellemi és fizikai képességekkel rendelkező személyek (jellemzően a tankötelezettségi kor és a nyugdíjkorhatár közötti életkorban levők) az egyén döntése, választása arról, hogyan osztja el a rendelkezésére álló naptári időt lehetséges választási alternatívák: szabadidő vs. munkaidő, jövedelemszerző tevékenység vs. háztartási munka, legális vs. rejtett gazdaság, munkabér vs. szociális segély, hazai vs. külföldi munka 6

7 A munkaerő kereslet néhány jellemzője Fejlődő gazdaság növekvő munkaerő kereslet A bruttó hazai termék (GDP) volumenindexe (előző év azonos időszaka=100,0) Bejelentett üres álláshelyek havi átlaga (darab) 90 I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III. I. III Forrás: KSH 0 Forrás: NFSZ

8 A munkaerő kínálat néhány jellemzője Csökkenő munkanélküliség alacsony kompetencia szint A nyilvántartott álláskeresők havi átlaga (fő) A nyilvántartott álláskeresők iskolai végzettség szerinti megoszlása (2014. havi átlag alapján) ,3% ,4% 41,0% <=8 általános szakm., szakisk középiskola felsőfokú Forrás: NFSZ Forrás: NFSZ 28,3% N= fő

9 A munkaerőpiac egyensúlyhiánya Munkanélküliség Valamely ország, térség, foglalkozás stb. munkaerőpiacán elméletileg munkanélküliségről akkor beszélhetünk, ha a kialakult bérszinteken elhelyezkedni kívánók egy része nem vagy csak rövidebbhosszabb idő elteltével talál elfogadható munkát. Munkaerőhiány A munkaerőhiány az egyensúly fordított zavara: a kialakult bérszinteken a munkáltatók egy része nem vagy csak rövidebb-hosszabb idő elteltével talál megfelelő munkavállalót. 9

10 Nyilvántartott álláskeresők és bejelentett üres álláshelyek száma 10

11 Munkaerőhiány az egyes szektorokban % 25 Melyik szektorban van munkaerőhiány? (Az adott szektorban a cégek hány százaléka nem talál dolgozót) feldolgozóipar egészségügy szállítás építőipar turizmus, vendéglátás tudományos tevékenység adminsztráció kereskedelem mezőgazdaság Forrás: NGM 11 11

12 Hiányszakmák Magyarországon Szakmunkás Szakmunkás Szakmunkás Szakmunkás Szakmunkás 2. Sofőr Csoportvezető Mérnök Gépkezelő Csoportvezető 3. Mérnök Mérnök Értékesítő Mérnök Értékesítő 4. Könyvelő és pénzügyi szakember 5. Informatikus 6. Csoportvezető Orvos Sofőr Sofőr Értékesítő Karbantartó Vendéglátóipari dolgozó 7. Orvos Értékesítő Műszerész 8. Gépkezelő Könyvelő és pénzügyi szakember 9. Értékesítő Gépkezelő Orvos 10. Vendéglátóipari dolgozó Forrás: ManpowerGroup Adminisztratív, irodai és személyi aszisztens Könyvelő és pénzügyi szakember Vendéglátóipari dolgozó Vendéglátóipari dolgozó Sofőr Könyvelő és pénzügyi szakember Informatikus Gépkezelő Sofőr Szakács Mérnök Adminisztratív, irodai és személyi aszisztens Recepciós Informatikus Gépkezelő Csoportvezető Technikus 12

13 Milyen forrásból tud a munkáltató munkaerőt biztosítani? Mitől lehet sikeres a munkaerő biztosítás folyamata? álláskeresők pályakezdők megfelelő pályaorientáció jó munkahelyi kondíciók gazdaságilag inaktívak képzés vállalat jó híre másik munkahelyen dolgozók másik területen dolgozók támogatás ösztöndíj, tanulmányi szerződés megfelelő keresési csatornák külföldi munkavállalók

14 Hogyan lehet megtartani a munkaerőt? Az elkötelezettségre ható elégedettségi tényezők Forrás: Aon Hewitt 14

15 Hogyan lehet megtartani a munkaerőt? A fluktuációt befolyásoló tényezők Gépek berendezések A kiválasztás módja Munkaidő Munkaszervezés Munkakörnyezet Terhelő hatások Az elvárások és a lehetőségek illeszkedése A dolgozó ember jellemzői Munkahelyi légkör Igénybevétel Kompenzáció A betanítás rendszere Forrás: Nemeskéri-Pataki (2007) p.205. Egyéni teljesítmény Elégedettség Magatartás (kilépés?) Külső tényezők A fluktuációt befolyásoló tényezők Forrás: Nemeskéri-Pataki (2007) pp

16 Szállítás: növekvő teljesítmény Belföldi és nemzetközi áruszállítás (millió árutonnakilométer) Forrás: KSH belföldi nemzetközi 16

17 Szállítás: növekvő munkaerőigény Á Jú O D Á Jú O D Á Jú O D Á Jú O D Á Jú ezer fő 275 A szállítás, raktározás ágazatban (H) foglalkoztatottak száma darab Üres álláshelyek száma a szállítás, raktározás ágazatban (H) Forrás: KSH Forrás: KSH

18 Képzésben résztvevők megoszlása finanszírozás szerint fő Képzésbe beiratkozottak száma és megoszlása finanszírozás szerint FEOR 8417 Tehergépkocsi vezető, kamionsofőr Vállalkozások és költségvetési szervezetek nem a szakképzési hozzájárulás terhére Szakképzési hozzájárulás 8000 Központi költségvetési forrás (nem NFA) 6000 Nemzeti Foglalkoztatási Alap 4000 EU vagy egyéb nemzetközi forrás 2000 Egyéb 0 Forrás: OSAP képzésbe beiratkozott természetes személy 18

19 Probléma a szállítási területen több éve tartó, egyre súlyosabbá váló munkaerőhiány a tartós munkaerőhiány csökkenti a vállalatok versenyképességét és fejlődési lehetőségeit

20 A probléma összetevői munkaerőpiac munkaadók munkavállalók csökkenő munkaerőforrás csökkenő munkanélküliség erősödő migráció több ágazatot és szakmát is érintő munkaerőhiány kiélezett verseny a jó munkaerőért kedvezőtlen bérszerkezet nem családbarát munkaidő beosztás nem becsülik meg a munkavállalóikat a munkáltatók egy részénél inkorrekt magatartás kevésbé vonzó munkáltatói márka nem megfelelő munkaerő biztosítási folyamat hiányos pályaismeret nem megfelelő szintű kompetenciák alacsony motiváció munkáltatóval szembeni alacsony lojalitás korlátozott képzési, fejlődési igény szakmaszeretet hiánya 20

21 Megoldási lehetőségek Pályaorientáció erősítése korrekt pályaismeret Reális pályakép kialakítása Képzések támogatása (munkáltatói vagy pályázati források) Munka iránti motiváció növelése Kezdők részére megfelelő betanulási idő biztosítása Munkáltató iránti elkötelezettség javítása Tervezhető munkabeosztás lehetőségekhez mérten Munkavállaláshoz kapcsolódó kompetenciák fejlesztése Korrekt bérszerkezet és bérfizetés Megbízható, korrekt munkavállalói magatartás Munkavállalók megbecsülése Tanulási, fejlődési hajlandóság Támogató munkakörnyezet és vonzó munkáltatói márka Együttműködés a munkáltatóval és a kollégákkal Rugalmasabb gondolkodás, szemléletváltás Nagyobb fokú rugalmasság és alkalmazkodóképesség 21

22 Összefoglalás mit kell tenni a munkáltatónak? foglalkoztatni megfizetni beilleszteni a szervezetbe megbecsülni betanítani pályán tartani felvenni munkavállaló Itthon tartani 22

23 Köszönöm megtisztelő figyelmüket!