2019. április 11. Hitelezés2019 Konferencia, portfolio.hu

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "2019. április 11. Hitelezés2019 Konferencia, portfolio.hu"

Adél Királyné
5 évvel ezelőtt
Látták:

1 2019. április 11. Hitelezés2019 Konferencia, portfolio.hu

2 Hazai tulajdonban lévő vállalkozás Szabadpiacon (tradeable sector) szerepel, igazából versenyzik - nulla vagy nagyon alacsony mértékű hazai állami bevétellel Magas exporthányaddal A tudás három alap-pillérének legalább egyikével, lehetőleg külföldön is Márka / brand Tudás / know-how / egyedi technológia Saját (nemzetközi) értékesítési hálózat Legalább 1 millió EUR-s EBITDÁ-val

3 Jelentős munkáltatók; GDP-hez és exporthoz nagymértékben járulnak hozzá Profitot itthon költik el (Átrium, Bonafarm) Kötvényt vesz, mert jobban tudja értékelni Tudásba fektet Nehezebben telepít el Holtversenyben hazai beszállítót választ (reméljük)

4 Vannak sikerstory-k Egészségügyi eszközök (77 Elektronika, Mediso, ) Fogyasztási eszközök (Vajda Papír, ) Logisztika (Transz-Sped, ) IT (Ustream, IND, ) Mezőgazdaság (cca 400 db komolyabb cég) De! Nem nagyon vagyunk büszkék rájuk, pedig van mire! A legnagyobb is alig fér bele a TOP200-ban az első 50 közé Sikerük nem azonosítható rendszerszintűen ezek kimagasló egyéni teljesítmények következményei, de nem másolhatók Nagyon kevés a hazai fundamentum; ahol lehet: Mezőgazdaság Ingatlan Nagykereskedelem / disztribúció Logisztika

5 Bizonyos kihívások tematizáltak; ezek önmagukban is ijesztők Generációváltás szükségessége Hatékonysági kihívások Bérköltség növekedés és annak hatása Strukturálatlan céges működés Túlzottan felaprózott piaci struktúrák AZ EU források kiapadásának veszélye és annak hatásai Amik nem tematizáltak és amiknek tematizálására kísérletet teszünk; ezek még ijesztőbbé teszik a fentieket Nem szexi a tehetséges fiataloknak a hazai középvállalatokba való bevonódás a hazai középvállalatok nem vonzóak (maga a vállalkozói lét sem!) Hiányzik az ország üzleti modellje mi van az olcsó munkaerőre és olcsó gépórára alapozott ország-szintű üzleti modell után?

6 Nem vesznek részt a hazai gazdaság szövetében kötelezettség és incentíva hiányában Management képzés nagyon öncélú general management nincs Semmi technológiai transzfer A blue chip OEM-ek nem dolgoznak magyar cégekkel, csak a beszállítói vagy a beszállítóinak beszállítói (utolsó magyar beszállításra kötelezett talán a Suzuki volt 1988-ban) Nincsenek spin off-ok pedig tízezres nagyságrendben dolgozik magyar mérnök a legnagyobb hazai multiknál Az egyetemi oktatás is nagyon saját fókuszú (Győr, Kecskemét, Budapest)

7 EURÓPAI STRATÉGIAI SZINT Core vs periféria: technológiai transzfer az egész EU projekt megtámogatására Ezen belül Multik rendszerépítő és tudásátadó szerepének erősítése Erős európai érdekérvényesítés a világban HAZAI MULTIK SZINTJE Beszállítói hálózatok, közös technológia roadmap-ek Management áramlás Spin-off-ok (különösen a mérnöki területen) Döntéselőkészítő és döntéshozatali szintek idecsábítása HAZAI STRATÉGIAI SZINT Oktatás megerősítése Multik beengedése tudás-transzfer oldali feltételekhez kötése + HAZAI VÁLLALATOK SZINTJE Hazai konszolidáció A fiatal tehetségek bevonásának kidolgozása Közel-külföldre kilépés Tudás Márka Saját disztribúció

Sok eladó cég, kevés vevő; különösen esetleges a külföldi stratégiai kérő megjelenése

privatizációkor a tranzakciók 30%-a ilyen volt Marad az MBI ( Management Buy-In ) : sikeres

30%-a Mára 10 feletti sikeres MBI tranzakció közvetítése; további 5 a pipeline-ban

8 Sok eladó cég, kevés vevő; különösen esetleges a külföldi stratégiai kérő megjelenése tranzakciókkor MBO ( Management Buy-Out ) reménytelen hiányzik az O -ra képes M ; pedig a privatizációkor a tranzakciók 30%-a ilyen volt Marad az MBI ( Management Buy-In ) : sikeres és éhes fiatalok számára tranzakció közvetítése; a privatizációkor a tranzakciók szintén 30%-a Mára 10 feletti sikeres MBI tranzakció közvetítése; további 5 a pipeline-ban Stratégiai, nem pénzügyi azaz long hold stratégia Többen közülük már a konszolidációban való részvételen törik a fejük

9 ÜGYVEZETŐ PARTNER

Hasonló dokumentumok

ELŐADÁS CÍME. Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten. Kihívások és előnyök Belina Károly

ELŐADÁS CÍME. Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten. Kihívások és előnyök Belina Károly ELŐADÁS CÍME Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten Kihívások és előnyök Belina Károly Szakképzési konferencia Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara 2013. november 13. Tartalom Kialakulás Mi a duális