Paks I. folyamatirányító berendezéseinek rekonstrukciója

Átírás

1 XXI. Magyar Energia Szimpózium, Budapest Paks I. folyamatirányító berendezéseinek rekonstrukciója Noszek József kiemelt projekt vezető MVM Paksi Atomerőmű Zrt.

2 Tartalomjegyzék 1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 2

3 1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 3

4 1.Előzmények (0) Üzembehelyezés és villamos teljesítmény 1.Blokk : 1982, 440 MW 500 MW 2.Blokk : 1984, 440 MW 500 MW 3.Blokk : 1986, 440 MW 500 MW 4.Blokk : 1987, 440 MW 500 MW 4

5 1.Előzmények (1) (A PA Zrt. jelentősebb irányítástechnikai rekonstrukciós tevékenységei az elmúlt 30 évben) 1980-as évek : méréstechnikai felújítási program (távadók, határérték képzők, trend képzők)/avultság/ 5

6 1.Előzmények (2) 1990-es évek : turbina szabályzók rekonstrukciója (digitális turbina szabályzó)/új követelmény : fr. szab./ 6

7 1.Előzmények (3) A 2000-es évek: Reaktorvédelmi Rendszer rekonstrukciója (digitális integrált védelmi rendszer)/avultság + EU/ 7

8 1.Előzmények (4) A 2000-es évek közepe: Primerköri nyomásszabályzó (digitális rendszer)/teljesítmény növelés/ 8

9 1.Előzmények (5) A 2010-es évek eleje: Turbina Monitorozó Rendszer (digitális rendszer)/avultság/ 9

10 1.Előzmények (6) A 2010-es évek eleje: Súlyos Baleset Kezelő Rendszer /új követelmény/ 10

11 1.Előzmények (7) A 2010-es évek eleje: Blokk Számítógép Rendszer (1,2 Blokk már elkészült) /avultság/ 11

12 1.Előzmények (8) A 2010-es évek eleje: Szabályzó és Biztonságvédelmi Rendszer (1,2 Blokk már elkészült) /avultság/ 12

13 1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 13

14 2.Üzemidő hosszabbítás (1) 1.Blokk : 1982 (2012) Blokk : 1984 (2014) Blokk : 1986 (2016) Blokk :

15 2.Üzemidő hosszabbítás (2) Az üzemidő hosszabbítással kapcsolatos I&C rekonstrukciós tevékenységek: 2007-ben megalakult az Irányítástechnikai és Folyamatinformatikai Szakértői Testület 2008 év végén a folyamatirányító rendszer átfogó és egy lépésben végrehajtandó rekonstrukcióját javasolta az üzemidő hosszabbítás üzembiztos és gazdaságos kiszolgálásához. A javaslatnak megfelelően 2009-ben megalakult a folyamatirányítási rendszerek rekonstrukcióját előkészítő kiemelt projekt (FIREKP). 15

16 2.Üzemidő hosszabbítás (3) FIREKP : az átfogó, egylépéses rekonstrukció csak rendkívül magas kockázatok mellett lehetséges (műszaki, gazdasági és organizáció) A társaság vezetése az átfogó rekonstrukció lehetőségét elvetette A cégvezetés az irányítástechnikai rendszerek részletekben történő (szeletelt) megújításának megtervezését és végrehajtását tűzte ki célul. 16

17 2.Üzemidő hosszabbítás (4) 2014-ben létre jött a Irányítástechnikai Koordinációs Csoport (ITKCS) Az ITKCS megkezdte a szeletelt irányítástechnikai rekonstrukció végrehajtásának az előkészítését. A különböző irányítástechnikai funkciók lehetséges modernizációs megoldásainak vizsgálatára három pilot átalakítás készült el sikeresen 2015-ben 17

18 2.Üzemidő hosszabbítás (5) A mintarendszerek létesítésével információt kívántuk szerezni: Az elérhető beszállítókról (tervező cégek, hardware szállítók, rendszer integrátorok stb) A korszerű, redundáns, intelligens digitális irányító rendszerek létesítési,üzemeltetési és karbantartási sajátosságairól A létesítési idő és erőforrás igényről 18

19 2.Üzemidő hosszabbítás (6) 1.Pilot projekt (9 db szab.) 2.Blokk (21JC09) ABB 800xA DCS rendszer redundáns kontroller redundáns optikai busz redundáns I&C hálózat szerver operátori panel Modbus kommunikáció BSZG felé 19

20 2.Üzemidő hosszabbítás (7) 2.Pilot projekt (9 db szab.) 3.Blokk (32JC09-32JF03) Westinghouse-Emerson Ovation DCS rendszer redundáns kontroller redundáns szerver park redundáns I&C hálózat Modbus kommunikáció BSZG felé 32JC09 20

21 2.Üzemidő hosszabbítás (8) 3.Pilot projekt 2.Közös Üzemi Vezénylő 15T jelzőszakasz Siemens-Simatic PLC-Scada rendszer Teljes redundancia 21

22 2.Üzemidő hosszabbítás (9) A mintaprojektek értékelése: a szállítói rekonstrukciós megoldások megfelelőek hagyományos vezénylő mellett lehetséges korszerű folyamatirányítást alkalmazni rendelkezésre áll a beszállítókkal műszakilag egyenszilárdságú belső mérnöki erő Az elérhető külső I&C tervezői és szakértői kapacitás érzékelhetően szűkös Az időtényező kulcskérdés lesz 22

23 1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 23

24 3. IRKP (1) február 8-án cégvezetői döntés született az Irányítástechnikai Rekonstrukció Kiemelt Projekt létrehozására én megalakult az IRKP A kiemelt projekt célja : két lépcsőben megvalósítani a szeletelt I&C rekonstrukciót 24

25 3. IRKP (2) Első lépcső (megalapozás fázis):a villamos energiatermelés biztonságát közvetlenül vagy közvetve befolyásoló irányítástechnikai eszközök és rendszerek azonosítása, priorizálása, a hátralévő üzemidő kiszolgálásához szükséges mértékű rekonstrukcióik meghatározása és ütemezése. Az első lépcső végeredménye: Irányítástechnikai Rekonstrukciós Terv (IRT) Második lépcső (végrehajtás fázis): itt történik meg az Irányítástechnikai Rekonstrukciós Terv szerinti kivitelezés. 25

26 3. IRKP (3) A kiemelt projektnek a vállalat stratégiához kapcsolt céljai: Rendelkezésre állás növelése Termelés megbízhatóság növelése Üzemidő hosszabbítás kivitelezése Humán erőforrás hatékonyságának javítása 26

27 3. IRKP (4) A kiemelt projekt megalapozottsága, hozama: Az irányítástechnikai rendszerek és rendszerelemek elavult műszaki állapota kockázatot jelent a paksi villamosenergiatermelés biztonságának fenntartása szempontjából. Az eszközpark folyamatos üzemben tartása jelentős humán és pénzügyi erőforrást igényel. A tartalék berendezések a saját készletből a következő évekre kifogynak, gyártásuk befejeződött, a piacról nem beszerezhetők. Az elmúlt évtizedekben végrehajtott felújítások során telepített korszerűbb eszközök, berendezések többsége túl van az élettartama kétharmadán (15 évnél idősebbek), a felújításukra, cseréjükre való felkészülés megkezdése időszerűvé vált. 27

28 3. IRKP (5) A négy blokkra tervezett és az 1., 2. és 3. blokkon már engedélyeztetett, a 4.blokkon engedélyezés alatt álló +20 év üzemidő hosszabbítás teljes idejű kiszolgálására a jelenleg beépített irányítástechnikai rendszerek egy része nem alkalmas. 28

29 3. IRKP (6) A magas rendelkezésre állást: a korszerű digitális irányítástechnikai rendszerek alacsony meghibásodási valószínűsége (magas MTBF) korszerű rendszertechnikája (redundancia) fejlett öntesztelési képessége (beavatkozási lehetőség még a biztonsági eseményt vagy termelés kiesést okozó eltérés előtt) emberi beavatkozást tervezetten nem igénylő tulajdonsága (minimális karbantartói és üzemeltetői emberi erőforrás igény) biztosítja. 29

30 3. IRKP (7) A rekonstruált rendszerek minimális emberi beavatkozást igénylő tulajdonsága egyben a téves emberi beavatkozásból származó események bekövetkezésének a valószínűségét is jelentősen csökkenti. A rekonstrukció során üzembe került korszerű digitális folyamatirányító berendezések a jövőben lehetőséget adnak a technológiai folyamatok optimalizálására, ami csökkenti a karbantartási költségeket és növelheti a megtermelt villamos energia mennyiségét. 30

31 3. IRKP (8) A kiemelt projekt fő mérföldkövei, az elvégzendő feladatok ütemezése Megalakul az IRKP A Projekt Terv elkészítése Az Irányítástechnikai Rekonstrukciós Terv elkészítése lépcső (végrehajtás) megkezdése 31

32 1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 32

33 4. Projekt Terv (1) IRT módszertanának kidolgozása 2.lépcső előkészítése Műszaki követelményrendszer kidolgozása IRT elkészítése 33

34 4. Projekt Terv (2) IRT módszertanának kidolgozása Nevesíteni kell a felújítandó rendszereket Meg kell határozni a prioritásukat befolyásoló tényezőket (műszaki avultság, nukleáris és/vagy termelés biztonságot veszélyeztető stb) Elő kell állítani az eredő prioritást 34

35 4. Projekt Terv (3) 35

36 4. Projekt Terv (4) IRT elkészítése Hiánytalanul felsorolja rekonstruálandó rendszereket Pontosan bemutatja az egyes felújítási igényeket (halaszthatatlan, késleltethető, elhagyható stb) Támogatja egy komplex felújítási projekt sorozat megtervezését 36

37 4. Projekt Terv (5) 2.lépcső előkészítése Időkényszer 4 lehetséges szelet elő munkáit megkezdtük: Turbina és környéke I&C Szabályzó körök (Kaszkád elemek) HMI Méréstechnika 37

38 1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 38

39 5. Megvalósítási projektek Legkorábban 2019-ban A legvalószínűbb első átalakítások: Mérőkörök korszerűsítése Szabályzókörök kiváltása Turbina körüli I&C rekonstrukciója Vezénylők felújítása A végső terjedelmet majd az IRT fogja meghatározni 39

40 1. Előzmények 2. Üzemidő hosszabbítás 3. IRKP 4. Projekt Terv 5. Megvalósítási projektek 6. Összefoglalás 40

41 6. Összefoglalás PA Zrt. nagy tapasztalattal rendelkezik az I&C rekonstrukciók végrehajtásában Az üzemidő hosszabbítás kihasználása csak további I&C rekonstrukciókkal lehetséges A projektek megalapozása folyamatban van A projektek kivitelezéséhez szükséges külső mérnöki támogatás szűkös A projektek kivitelezéséhez szükséges abszolút és relatív idő korlátos 41

42 42

43 Köszönöm a megtisztelő figyelmet! 43