építési beruházás projektek tervezése

Átírás

1 építési beruházás projektek tervezése építés-gazdaságtani előadások Rostás Zoltán 1 Rostás Zoltán

2 2

3 menedzser filozófiák lásd külön file-ban 3

4 PM a köztudatban nem szeretik idegen, tudományos nem értik szigorú, algoritmikus nem tudják nincs kultúrája miért kell mégis? az építési feladatok elvégzésének módja algoritmus - fegyelem, összeszedettség közös nyelv, átültethető tapasztalatok általános feladat- és problémamegoldás 4

5 a PM oktatása alapképzés: kultúra és szakma továbbképzés: tudomány és specialitások mesterképzés: nemzetközi PMP diploma önálló szakma, önálló tudomány pl. Lee Iacocca és az amerikai autógyárak pl. Adam Clark és a Lánchíd projekt pl. EU Kulturális Főv. projekt menedzsere pl. Hauszmann és Párizs első átalakítása pl. Paul Delouvrier és Párizs 2. átalakítása 5

6 katonai stratégiák 1. a stratégia szó: hadak vezetése a háborúk egyre bonyolultabb projektek (John Keegan) egyre bonyolultabb okok egyre nagyobb tétek egyre nagyobb mennyiségek egyre durvább eszközök figyelmeztetés: a háború elméletének felhasználása a gazdaságban (folyt.) 6

7 katonai stratégiák 2. modern menedzsment: katonai analógiák Szun-ce, Napoleon, Rommel, Montgomery törzskari szervezeti rendszerek piaci stragégiák, hódítások gazdasági hadviselés ipari kémkedés teljes idejű elfoglaltságok, cégzászlók, céghimnuszok, csapatépítés... életem és vérem projektek és kommandók (folyt.) 7

8 katonai stratégiák 3. elvek (alkalmazás vs. kulturáltság): mozgékonyság, rugalmasság magyarok és a blitzkrieg (Lengyelország, Fr.ország) súlypontképzés, totális háború Napoleon, Clausewitz az erőfölény elve Montgomery, Eisenhower a szolidaritás elve, vezetés a tűzvonalból Nagy Sándor, Oroszlánszívű Richárd, Rommel a korszerű stratégiai vezetés elvei (Mintzberg és a 10 stratégiai iskola) (folyt.) 8

9 első alkalmazások a politika világa: szavazások a munka világa: termelési projektek Ford, Taylor, Mayo - szervezés minőségi körök, TQM, stb. a zene világa: programzene (Vivaldi), szórakoztató zene (Lully, Versailles) az építés világa: piramisok, katedrálisok (Ken Follett), felhőkarcolók az építészek hatalomvesztése: a hadmérnökök és az infrastruktúra építés amikor a projekt a stílus fölé kerekedik... (folyt.) 9

10 alkalmazások 2. definíció: egyedi, egyszeri, feladatsor, pontos célok, kezdet-vég, feltételek (költség, idő, mennyiség, minőség), adott környezetben szintek: stratégiai > portfólió > program > projekt > alprojekt > operatív projekt (vezetés) 10

11 alkalmazás 3. - területek ipari projektek: tudásmenedzsment, tervezés-menedzsment, gyártástechnológiai tervezés, gyártásirányítás, minőség-ellenőrzés, stb. építési projektek: beruházás-szervezés, építésszervezés, építésvezetés, művezetés hétköznapi PM: lakásvásárlás, autó szerviz, mosogatás, randevú, edzés, stb... 11

12 alkalmazás 4. - definíciók A PROJEKT DEFINICIÓJA az MSZ EN ISO szerint Egyedi folyamat, amely egy sor összehangolt és szabályozott, a kezdeti és a befejezési időpontok megjelölésével kitűzött olyan tevékenységekből áll, amelyeket konkrét követelményeknek megfelelő cél elérésére végeznek, figyelembe véve az idő, a költségek, és az erőforrás korlátjait. A projektek egymásba ágyazódhatnak A célok finomíthatók az egyes projektek során Az eredmény az építési projektek esetében a megvalósított 12

13 értékelemzés speciális projekt menedzsment értéktervezés értékirányítás története: Miles, hűtőgépek, General Electric elvei: Miles 10 tanácsa építészeknek (!) alapképlete: érték = funkció / költség alkalmazása egy időben rendeletileg kötelező volt de senki sem értette... most van helyette fenntartható fejlődés, környezetvizsgálat, TQM, stb. 13

14 modern PM hazai szerzők: Kindler József, Papp Ottó, Susánszky János a magyar klasszikusok Görög Mihály - a PMSZ megalapítója, a Corvinus Egyetem professzora (művei: általános PM, a Pvezetés mestersége, stb.) külföldiek magyarul: Eric Verzuh,? 14

15 PMBOK Guide a Szabvány Project Management Institute P definíció: mint fent + folyamatosan mélyülő tervezés cél: a folyamatos működés kiindulás: (szervezeti) stratégia, jövőkép PM definíció: tudás, képességek, eszközök és technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából P.irányítás: 1. követelmények azonosítása, 2. célok megállapíása, 3. minőség, mennyiség, költség és idő elvárások egyensúlyban tartása, 4. az érintettek elvárásainak megfelelő megvalósítás PM tudásterületek: P integráció M, P terjedelem M, P ütemezés M, P költség M, P minőség M, P emberi erőforrás M, P kommunikáció M, P kockázat M, P beszerzés M. - az építésben ez: program, tervezések, kommunikáció, közbesz... P életciklus beavatkozás, hasznok és költségek P érintettek (stakeholder) kinek dolgozunk? P folyamat1: tervezés, cselekvés, ellenőrzés, intézkedés... tervezés, csel...stb. P folyamat2: kezdeményezés, tervezés, végrehajtás, követés és felügyelet, zárás...stb. kölcsönhatások (interdependenciák), P mapping, P szervezeti formák, P iroda... 15

16 PMBOK Government Extension a közszféra sajátosságai szigorúbb szabályozás, több admin. átláthatóbb (?) pályázati rendszer lassabb és bonyolultabb döntéshozatal megalapozottabb, konzervatív döntések a Közbeszerzési Törvény, mint P irányítási rendszer a szerződés, mint P cél a végrehajtás ellenőrzése monitoring, kontrolling és a hatékonyság mérése... 16

17 PMBOK Construction Extension az építési projektek sajátosságai munkavédelem (safety management) környezetvédelem (environmental man.t) építésfinanszírozás (financial man.t) konfliktuskezelés és jogi beavatkozások (claim management) szabályozások kezelése (regulation management) alvállalkozói hálózat irányítása (subcontractor's management) 17

18 FIDIC 1. - a szervezet Féderation Internationale des Ingénieurs Conseil Magyar Tanácsadó Mérnökök és Építészek Szövetsége kiadványok "Építési Munkák Szerződéses Feltételei" ("Új Red Book" 1999) "Gépészeti és Villamos berendezések tervezése-építése, szerződéses feltételei" ("Új Yellow Book" 1999); "Rövid Szerződéses Forma" ("Green Book" 1999); "Kulcsrakész Létesítmények Szerződéses Feltételei" ("Silver Book" 1999); "Megbízó / Tanácsadó Minta Szolgáltatási Szerződéses Feltételek" ("White Book" 1998); Tervezés-építés és kulcsrakész beruházások szerződéses feltételei I-II. rész ("ORANGE BOOK" 1995) a Minőség alapú kiválasztás gyakorlata ("Selection by Ability") 18

19 FIDIC 2.- munkaeszközök a szerződés céljai: megosztások források hasznok feladatok és döntések meghatározása ütemezése kockázatkezelés eltérő események leírása források biztosítása inkább mérnökök és nagy létesítmények 19 Rostás Zoltán

20 erőforrások kezelése társadalmi (döntés, javak elosztása, érdekérvényesítés, képviselet és részvétel) intézményi (ember, szervezet, rendszer, stratégia, döntéshozatal, folyamatok, stb.) gazdasági (pénzügyi források, ütemezések és elszámolások) infrastrukturális (telek, épület, közművek, berendezések, stb.) 20 Rostás Zoltán

21 kutatás 4. - minőség 21 Rostás Zoltán

22 nagy katonai műveletek Hannibál az Alpokban Görgey tavaszi hadjárata Overlord ('44 június 6.) 22 6,500 hajó és partraszállító egység, összesen kb. 200,000 járművet és 600,000 tonna anyagot tett ki az első három hét alatt cca. 10 ezer ember az első 24 órában kb fős veszteséggel Rostás Zoltán

23 építészettörténet szakmatörténet 23 Rostás Zoltán

24 PM módszerek lásd külön file-ban 24 Rostás Zoltán