YETT ÁM HEL A REKL AI CS MÁNY
|
|
- Benedek Bakos
- 9 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1
2 MÁNYAI CSABA Reklám helyett A marketing új logikája: Marketing Interakció Tervezés és az új típusú ügynökségek
3 A fordítás alapja: Csaba Mányai: Instead of Advertising: Interaction Design for Marketing and a New Breed of Agencies Mányai Csaba, 2009 A magyar kiadás munkatársai: Podonyi Veronika, Márton Róza Krisztina, Szörnyi Krisztina Borítóterv: Petrók Ildikó, Réczey Zoltán Grafika: Petrók Ildikó HVG Könyvek Kiadóvezető: Budaházy Árpád ISBN: Minden jog fenntartva. Jelen könyvet vagy annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármely formában vagy eszközzel elektronikus, fényképészeti úton vagy más módon a kiadó engedélye nélkül közölni. Kiadja a HVG Kiadó Zrt., Budapest, 2009 Felelős kiadó: Szauer Péter Nyomdai előkészítés: Juhász Gábor Nyomás: Reálszisztéma Dabasi Nyomda Zrt. Felelős vezető: Vágó Magdolna vezérigazgató
4 MÁNYAI CSABA A marketing új logikája Reklám helyett Marketing Interakció tervezés és az új Típusú ügynökségek
5
6 Ha úgy szólnál az emberekhez, ahogy a reklámok beszélnek hozzájuk, azonnal behúznának neked egyet. gapingvoid.com
7 Tartalom Bevezetés Túlharsogni a hangzavart? 9 Új valóság születik Amíg a marketingesek többsége azzal volt elfoglalva, hogy reagáljon A változás 4 alappillére Hálózati Felkészültségi Index Fejlődés, nem forradalom A hálózati valóság 10 alapelve Engedjük lazábbra a gyeplőt! Koncentráljunk az üzleti értékre! Minden más csak körítés! Tartsuk szem előtt az fogyasztói értéket és az igazságot! A változás állandó. Alkalmazkodjunk! Változtassuk az adatokat aktív információkká! Attól, hogy digitális, még nem feltétlenül jobb. De készüljünk fel a digitális világra! Értsük meg és tiszteljük a MOST hatalmát! Vonjuk be a fogyasztókat, ne a figyelmüket raboljuk! Éljünk a hálózatok erejével! Hatás alapján integráljunk! 72 6 Reklám helyett
8 Mit tehetnek a marketingesek másképp és jobban? 76 A józan ész szabadsága Változni a változó világgal 79 Új típusú ügynökségek Új logikával a régi kihívásra 84 Középpontban a kapcsolatteremtés A Marketing Interakció Tervezés alappillérei és építőkövei 88 Célok, célkitűzések és a megértés jelentősége Az első lehetőség az eltévedésre 96 Ügyfél Érintkezési Pont Menedzsment Nézzük hirdetéseinket a fogyasztók szemével! 102 Kreatív Kapcsolatteremtés Nem elég kreatívan beszélni! Be kell vonni a fogyasztókat! Ez az igazi kreatív kihívás! 122 Élő márkák és aktív márkaépítés A stratégiáról egy változó világban 134 A változás és remény szimbóluma Marketing Interakció Tervezés működésben 140 A Marketing Interakció Tervezés folyamata Tanuljunk a búvároktól! Fogalomtár Név- és tárgymutató Jegyzetek Köszönetnyilvánítás Tartalom 7
9 2008-ban a Föld minden egyes lakosára több mint 105 dollárnyi reklámköltés jutott. 8 Reklám helyett Forrás: IDC piaci modellje és előrejelzése
10 Bevezetés Túlharsogni a hangzavart? A hagyományos reklám és reklámlogika ugyan még nem halott, de már láthatóan, érezhetően haldoklik képtelen kitörni a hatékonyságcsökkenés spiráljából. A reklámok túlságosan tolakodók és mes terkéltek lettek, a fogyasztók lépten-nyomon egyoldalú, egyirányú és vásárlásra buzdító üzenetekkel szembesülnek, amelyekkel szemben egyre elutasítóbbak és bizalmatlanabbak. A még gyorsabban és még többet világában élünk: mindenből egyre szélesebb a választék, a fogyasztók egyre több termékkel találkoznak, a termékek egyre több gyakran teljesen lényegtelen tulajdonsággal rendelkeznek, több a feladat, több az üzenet, több a csatorna, és a választási lehetőségek száma már-már nyomasztóan sok. A több pedig adott időtartamra vetítve azt jelenti, hogy bármiről legyen is szó, azt gyorsabban kell csinálni. A probléma mindössze az, hogy az ember pszichológiai korlátai ehhez képest alig változtak továbbra is csak bizonyos mértékű gyorsaságot és mennyiséget képes elviselni. Ami ezt meghaladja, az már túl sok. Az optimális határt pedig már rég átléptük. Naponta több ezer üzenet ér el bennünket, míg a befogadóképességünk a becslések szerint még mindig száz alatt van. A túl sok és a túl gyors üzenetek tolakodó és mindent elborító hangzavarrá olvadtak össze, így a legtöbb, amit nyomásuk ellen tenni tudunk, hogy elutasítjuk és megpróbáljuk kizárni vagy figyelmen kívül hagyni őket. Már meg sem halljuk, vagy ha mégis, akkor sem figyelünk rájuk. Bevezetés 9
11 A helyzet a másik oldalról nézve sem tűnik sokkal rózsásabbnak. A médiafogyasztás végletesen fragmentálódott. Olyannyira, hogy a klasszikus médiastratégiákkal gyakorlatilag már képtelenség megszerezni egy nagyobb célközönség aktív figyelmét legalábbis költséghatékonyan. Mindebből az is következik, hogy megváltozott a verseny terepe. Új és minden eddiginél erősebb rivális jelent meg a közvetlen és közvetett versenytársak mellett: a mindent elnyomó zaj. Az üzleti siker útjában álló legnagyobb akadály immár nem a költséghatékonyság, nem is a tőkéhez vagy a szellemi tulajdonhoz való hozzáférés (bár ezek fontosságához kétség sem férhet), hanem azok a mentális falak, amelyeket a fogyasztók húznak maguk köré, hogy e hangzavar megszűrésével, tompításával és távoltartásával megőrizhessék ép eszüket. A fő akadály tehát most először nem a vállalatok, hanem a fogyasztók kontrollja alatt áll. De mi erre a reklámipar válasza? Feljebb tekeri a hangerőt! Egyszerű: ha nem hallanak, vagy nem akarnak hallani minket, akkor hangosabban mondjuk. Ha nagy a zaj, túlharsogjuk. Ha hátat fordítanak, megint elébük kerülünk. Ehhez azonban mindig túl kell licitálni egymást és magunkat, egyre tolakodóbbnak kell lenni, és mind több üres ígéretet kell bevetni. Nem meglepő tehát, hogy a Gfk 2008-as, a különböző szakmák képviselői iránti bizalmat vizsgáló felmérése szerint a reklámszakemberek majdnem a lista legalján, a vállalatvezetők és a politikusok között helyezkednek el. Mindez csak tovább fokozza a bizalmatlanságot és a reklámok elkerülésére irányuló törekvést a reklámlogika halálspirálját. 10 Reklám helyett
12 De van-e alternatívája a reklámnak? Képes-e megújulni az iparág? Hogyan törjük át az új korlátokat? Mert a fogyasztóknak azért mégiscsak van fülük, és használni is szokták. Persze csak akkor, amikor akarják. Amikor úgy érzik, hogy számukra (is) fontos dolgot hallhatnak. Amikor megbíznak valakiben. Amikor valóban kapcsolatba akarnak lépni velünk. A válasz így a valódi kapcsolatteremtés erejében rejlik: a kölcsönös előnyök megtalálásában, a fogyasztók bevonásában, illetve az aktív párbeszéd és a bizalom kiépítésében. A Marketing Interakció Tervezés pontosan ezekre helyezi a hangsúlyt. Választ ad arra, hogyan szerezzünk versenyelőnyt a fogyasztókkal való érdemi kapcsolatteremtés és a kölcsönös előnyökön alapuló együttműködés által, és hogyan tegyük mindezt egy alapjaiban megváltozott, új valóságban, a régi és új eszközöket egyaránt felhasználva, egy átgondolt és hatékonyabb módszer segítségével. Ahelyett, hogy egyszerűen csak reklámoznánk. Global Business IBM Services Study, 2008 A következő 5 évben a reklámipar nagyobbat fog változni, mint az elmúlt 50 évben összesen. Az egyre nagyobb hatalommal bíró fogyasztók, az egyre önállóbb reklámozók és az újabb és újabb technológiák átrajzolják és újrafogalmazzák azt, ahogyan létrehozzuk, eladjuk, fogyasztjuk és nyomon követjük a reklámokat. [...] A reklámipar hagyományos szereplői tévések, forgalmazók és reklámügynökségek szorult helyzetbe kerülhetnek, ha nem tudják sikeresen megújítani a fogyasztói kapcsolatteremtés mechanizmusait és üzleti működési modelljeiket. 1 Az elmebaj legbiztosabb jele az, ha valaki ugyanazt a dolgot ismételgeti, és közben mindig más eredményt vár. Albert Einstein Bevezetés 11
13 Új valóság
14
15 Amíg a marketingesek többsége azzal volt elfoglalva, hogy reagáljon az elmúlt 15 évben megjelent új csatornák, technológiák, társadalmi és pszichológiai jelenségek sokaságára, addig nem tudatosult bennük a fokozatosan bekövetkező változás alapvető jellege. Persze ez teljesen érthető, ha figyelembe vesszük, hogy a mélyen gyökerező, elfogadott és megszokott reklámlogikát nem könnyű egyik napról a másikra magunk mögött hagyni, kiváltképp akkor, ha az új gyakorlati kihívások elképesztő sebességgel és lehengerlő mennyiségben érkeznek. Nem könnyű feladat alapvető szinteket érintő változtatásokat véghez vinni, amikor nyakig merülünk a régi szabályok szerint vívott napi küzdelmekbe. De nincs több haladék! Nem húzhatjuk tovább az időt! A tét már nem csak a kiugrás vagy a siker, hanem maga a túlélés. Már a gyors reagálás is kevés, ha teljesíteni akarjuk a számokat, és meg akarunk felelni az elvárásoknak. Önmagában az a felismerés, hogy az internet, a blogok és a közösségi média általánosan elfogadott és széles körben használt eszközökké váltak, pusztán az, hogy mi is megpróbáljuk meglovagolni ezeket az új trendeket, már nem jelent versenyelőnyt. Ma már mindenki ezt teszi. Amit azonban csak kevesen tesznek, noha valójában ez biztosíthatná a sikert, az a marketingkörnyezet megváltozásának lényegi, mély és átfogó megértésén alapuló szemléletmódváltás: egy gyökeresen megváltozott valóság új alapelveinek felismerése, elfogadása és gyakorlati alkalmazása. 14 Reklám helyett
16 A MOBILTELEFON ELTERJEDÉSE» 1992: mobiltelefon-előfizető világszerte» november: mobiltelefon-használó világszerte OUTSOURCING» Indiában készített amerikai adóbevallások száma:» 2003: » 2004: » 2005: » A British Telecom kb embert foglalkoztat, akik otthonról dolgoznak rugalmas munkaidőben, szélessávú kapcsolaton keresztül BLOG» 1994: Justin Hall elkezdte írni az első blogot» 2007: több mint 112 millió blog létezik közösségi HÁLÓZAT» A NetLog nevű közösségi hálózat 34 millió regisztrált felhasználóval rendelkezik Google» Alig több mint 10 évvel ezelőtt indult WikipÉdia» január: elindult a Wikipédia» április: megírták a tízmilliomodik szócikket Média» 1960: 8400 folyóirat, 440 rádióállomás és 6 tévécsatorna az Egyesült Államokban» 2007: folyóirat, rádióállomás, 85 tévécsatorna és internetes csatorna az Egyesült Államokban» 2005: 40 milliárd termékkatalógust adtak ki az Egyesült Államokban pénzügy» 2005: egy nap alatt több pénzügyi tranzakciót hajtanak végre, mint 1965-ben összesen
17 blogmarketing memetikai marketing vírusmarketing digitális marketing interaktív marketing közösségi on-line marketing marketing élménymarketing fogyasztók aktív bevonása
18 Manapság a régi eszközök és módszerek egyre kevésbé tűnnek hatékonynak, sőt gyakran már működőképesnek sem. Ha ennek ellenére továbbra is kitartunk alkalmazásuk mellett, akkor a reklámozásra fordított erőforrásaink mind nagyobb hányadát pazaroljuk el, és ez távolról sem jelent kiutat szorult helyzetünkből. Valójában nem teszünk mást, csak tápláljuk a zajt, amely tovább erősíti a versenyt. Mindeközben a marketinggel szemben támasztott elvárások a menedzsment részéről továbbra is egyre nőnek. Nem meglepő tehát az a lázas, esetenként már-már leplezetlenül kétségbeesett igyekezet, ahogyan a marketingesek az új megoldásokat és a kitörési pontokat keresik. És ahol a szükség, ott a piac. Mind többen újabb és újabb hangzatos, divatos és felkapott hívószó segítségével kínálják az aktuális csodatévő szérumot, amely biztos és gyors enyhülést ígér. A helyzet persze korántsem ilyen egyszerű, és ezt feltehetően a saját bőrén is megtapasztalta már mindenki, aki a gyakorlatban szembesült hasonló kihívásokkal. A gyors megoldások, az ügyes trükkök, az új eszközök és a csodaszerek noha csábítóan kényelmesek alig érnek valamit a megfelelő szemlélet- és alkalmazásmód nélkül. Az új eszközökre és csatornákra fordított minden erőfeszítésünk hiábavaló lesz, ha a régi logikával és gondolkodásmóddal használjuk őket. Ha nem értjük meg a változások lényegét és dinamikáját, nincs valódi esélyünk a csapdából való szabadulásra. Amíg a marketingesek többsége... 17
19 Kinél van a bölcsek köve?
20 Fontos és kikerülhetetlen, ugyanakkor nehezítő körülmény, hogy az alapvető változtatásokhoz nagy bátorságra és kezdeményezőkészségre van szükség. Vagy nagyon kell akarnunk, hogy valamit másképpen és jobban csináljunk, vagy olyan helyzetbe kell kerülnünk, amikor egyszerűen nincs más választásunk, mint hogy megpróbáljuk. De ha az elhatározás már megvan, ha valóban elindulnánk az úton, akkor nem érdemes levágni a kanyarokat: nem engedhetjük meg magunknak, hogy a látszólag kényelmes és rövidebbnek tetsző utat válasszuk, amivel a sok csodaszer kecsegtet. Megoldást csakis valódi átalakulás eredményezhet, amelyhez azonban rögösebb út vezet. Először is meg kell értenünk a változás lényegét, természetét, dinamikáját és következményeit. Majd fel kell tárnunk, és magunkévá tennünk az új valóság kontextusában a sikerhez vezető új alapelveket. Végül ki kell dolgoznunk, meg kell újítanunk a megközelítésmódot és a módszereket, amelyek hatékony válaszokat adnak az új kihívásokra. Csakis akkor lehetünk képesek arra, hogy teljes mértékben kihasználjuk az új eszközök és csatornák kínálta lehetőségeket, ha végigjártuk ezt az utat. Kezdjük tehát azzal, miben érhetjük tetten a változás lényegét a XXI. század elején! Amíg a marketingesek többsége... 19
21 A változás 4 alappillére internet terjedése összekapcsoltság kölcsönös függőség globális kihívások információs szupersztráda specializáció bárki lehet befolyásoló szervezeti nyomás növekvő verseny és információs nyomás divatmárkák és rövidebb márkaciklusok mobiltelefonok terjedése FoMo : félelem a kimaradástól könnyebb változtatni, mint valaha média fragmetálódása Wikipédia intenzitás stratégiai partnerségek Mindig kapcsolatban. Bárhol. Mindenhol évi internetes forgalom = évi YouTube CRM mobilinternet márkaaffiliációk naponta küldött és fogadott üzenetek száma globalizáció outsourcing Google fogyasztók által generált tartalom GPS interaktivitás aktív részvétel vágyak piaca digitális tévé Az intenzitás (intensity) azt mutatja, hogy milyen ütemben és milyen hozzáállással mennyi dolgot, információt és feladatot sűrítünk az életünkbe. Az összekapcsoltság (interconnectedness) a kölcsönös kapcsolatok hálózatára vonatkozik, amelyen keresztül potenciálisan, illetve ténylegesen kapcsolódhatunk más emberekhez, szervezetekhez és helyekhez. A kölcsönös függőség (interdependency) azt jelenti, hogy az egyik fél sikerét vagy fennmaradását egy vagy több másik fél teljesítménye és együttműködése is befolyásolja, sőt a siker gyakran éppen ezen múlik. Az interaktivitás (interactivity) arra a jelenségre utal, hogy a nyitott, aktív részvételt igénylő és kétirányú kommunikációs formák egyre inkább felváltják az egyirányú folyamatokat. 20 Reklám helyett
ALKALMAZOTT MŰVÉSZETEK BEVETÉSEN
ALKALMAZOTT MŰVÉSZETEK BEVETÉSEN Professzionális jelenlét világhálón belül és kívül www.artpistols.com Miről lesz szó? Változások a reklámiparban Marketing a 21. században? Esztétika és etika: a paradigmaváltás
RészletesebbenFeldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV
Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV A kötet gondozásában közremûködött a Feldmár Intézet. A Feldmár Intézet szellemi mûhely, amely a filozófia, az etika és az interperszonális fenomenológia eszközeivel
RészletesebbenGLOBALIS KONFLIKTUSOK
Beszélgessünk róla! GLOBALIS KONFLIKTUSOK ` Louise Spilsbury Hanane Kai A fordítás alapja: Louise Spilsbury: Global Conflict First published in Great Britain in 2016 by Wayland Text Wayland, 2016 Written
RészletesebbenJ. Keith Murnighan NE DOLGOZZUNK MÁSOK HELYETT!
J. Keith Murnighan NE DOLGOZZUNK MÁSOK HELYETT! J. Keith Murnighan NE DOLGOZZUNK MÁSOK HELYETT! A túlmenedzselés csapdái A fordítás alapja: J. Keith Murnighan: Do Nothing!: How to Stop Overmanaging and
RészletesebbenA VÁLTOZÓ VILÁG Tipping Points az információs- digitális- és média- forradalom
Tervezés-Kutatás 3. A VÁLTOZÓ VILÁG Tipping Points az információs- digitális- és média- forradalom naponta 8 milliárd kattintás! 1.China 2.India 3. facebook 4.United States 5.Indonesia 6.Brasil 1.2 milliárd
RészletesebbenEDWARD DE BONO POZITÍV HIT
EDWARD DE BONO POZITÍV HIT E D W A R D D E B O N O POZITÍV HIT Emberség, boldogság, humor, segítőkészség, remény, egészség A fordítás alapja: Edward de Bono: H+ (Plus) A New Religion?: How to Live Your
RészletesebbenTervezés-Kutatás A MÉDIA FORRADALMAI
Tervezés-Kutatás 5. A MÉDIA FORRADALMAI Média: olyan kommunikációs csatorna, amely a konkrét üzenettől függetlenül létezik, amelyet igénybe vehetünk az üzenetek közlésére kommunikációs eszköz TÖMEGKOMMUNIKÁCIÓS
RészletesebbenJohn-Paul Flintoff Hogyan változtassuk meg a világot?
John-Paul Flintoff Hogyan változtassuk meg a világot? John-Paul Flintoff Hogyan változtassuk meg a világot? A fordítás alapja: John-Paul Flintoff: How to Change the World. Macmillan, New York, 2012. All
RészletesebbenBeszélgessünk róla! EHEZES SZEGENYSEG. Louise Spilsbury Hanane Kai
Beszélgessünk róla! ` EHEZES ES SZEGENYSEG ` ` ` ` Louise Spilsbury Hanane Kai A fordítás alapja: Louise Spilsbury: Poverty and Hunger First published in Great Britain in 2017 by Wayland Text Hodder and
RészletesebbenTervezés-Kutatás. A MÉDIA VILÁGA és a NEW MEDIA
5. Tervezés-Kutatás A MÉDIA VILÁGA és a NEW MEDIA Média: olyan kommunikációs csatorna, amely a konkrét üzenettől függetlenül létezik, amelyet igénybe vehetünk az üzenetek közlésére kommunikációs eszköz
RészletesebbenTristan Gooley. Hogyan találjunk vissza a természethez?
Tristan Gooley Hogyan találjunk vissza a természethez? Tristan Gooley Hogyan találjunk vissza a természethez? A fordítás alapja: Tristan Gooley: How to Connect with Nature Macmillan, New York, 2014. All
RészletesebbenBeszélgessünk róla! .. MENEKULTEK MIGRANSOK. Ceri Roberts. Hanane Kai
Beszélgessünk róla!.. MENEKULTEK ES ` MIGRANSOK ` Ceri Roberts Hanane Kai A fordítás alapja: Ceri Roberts: Refugees and Migrants First published in Great Britain in 2016 by Wayland Text Wayland, 2016 Written
RészletesebbenAz Arkánum Medhotel fejlődése
Az Arkánum Medhotel fejlődése Hogyan véssük be egy új hotel nevét a köztudatba 2015-ben? Péter Krisztina Link Consulting Kft. PR is storytelling for your business. Patrick Goodness, The Goodness Company
RészletesebbenKISVÁLLALATOK MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓJA A XXI. SZÁZADBAN IFJ. REKETTYE GÁBOR
KISVÁLLALATOK MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓJA A XXI. SZÁZADBAN IFJ. REKETTYE GÁBOR TÉMAKÖRÖK A SIKERES ÜZLET ÖSSZETEVŐI A MARKETING ÚJ SZEMLÉLETE VÁLTOZÁSOK, TRENDEK A MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ GYAKORLATÁBAN AZ ÚJ
RészletesebbenVersenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.
Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business
RészletesebbenTervezés- Kutatás. A VÁLTOZÓ VILÁG és a Fogyasztói Hatalomátvétel
2. Tervezés- Kutatás A VÁLTOZÓ VILÁG és a Fogyasztói Hatalomátvétel Figyelem! Ez a prezentáció sem tartalmában sem formájában nem azonos az órán elhangzottakkal! Csak az órai jegyzet kiegészítésére használható!
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenREKLÁM Tervezés- Kutatás. KEDV- CSINÁLÓ a reklámhoz
REKLÁM Tervezés- Kutatás 1. KEDV- CSINÁLÓ a reklámhoz 1. Ki szereti a reklámosokat? Az egyes szakmák képviselőiben megbízók aránya 2012-13. Dobogós hely hátulról!!! 2012 Helyezés Szakma Bizalom 1 Tűzoltóság
RészletesebbenAz értékesítési lánc változásai a virtuális térben
e(szes)-tanulmányok Az értékesítési lánc változásai a virtuális térben 1999. Dr. Eszes István A tanulmány / esettanulmány csak oktatási célra használható! Másolása és kereskedelmi forgalomba hozatala tilos.
RészletesebbenJogi és menedzsment ismeretek
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák
RészletesebbenEredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval. - nem többet, hanem máshogy kell költeni -
Eredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval - nem többet, hanem máshogy kell költeni - Green Edge reklámügynökség integrált kommunikációs ügynökség vagyunk a projektek kezelését tervezéstől a kivitelezésig
RészletesebbenHogyan tovább Hazai programmatic?
Hogyan tovább Hazai programmatic? Mi szükséges ahhoz, hogy tovább tudjunk lépni? Nagy Barnabás Magyar Telekom Siófok, September 2016 trendek Globálisan: Mesterséges intelligencia (AI) és gépi mély tanulás
RészletesebbenA világ legkisebb bankfiókja
A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai
RészletesebbenOutput menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék
Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...
RészletesebbenA KLUBTÓL A KANAPÉIG KONCERT, KOMMUNIKÁCIÓ, KÖZÖSSÉG Az A38 Hajó zenei csatornái a YouTube-on
A KLUBTÓL A KANAPÉIG KONCERT, KOMMUNIKÁCIÓ, KÖZÖSSÉG Az A38 Hajó zenei csatornái a YouTube-on Bodrogi Bozán András // YouTube szakértő - Google Ground // projektmenedzser Vasák Benedek // A38 Hajó - kommunikációs
RészletesebbenA BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG
Tervezés-Kutatás Gyak.3. A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG Az ügynökség munkája Coldrex 3 D reklám a Blahán Hogyan készülhetett? 2012.január feladat? - célmeghatározás? - elvárások? - kivitelezés? - elfogadás?
RészletesebbenVáltozó vásárlói szokások nyomon követése 2016 Szeptember SAP Forum. Komjáthy Csaba
Változó vásárlói szokások nyomon követése 2016 Szeptember SAP Forum Komjáthy Csaba Digitális átalakulás, nem csak az online boltokban A bolti értékesítés megoszlása a teljes kereskedelmi bevételek tekintetében
RészletesebbenDr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban?
Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban? A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században A tanulási-tanítási környezetről folytatott vitákba, és a felsőoktatásról
RészletesebbenA Mediaforce. A többit bízza ránk:
A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált
RészletesebbenNYUGALOMNAPLÓ CORINNE SWEE T
NYUGALOMNAPLÓ CORINNE SWEE T NYUGALOMNAPLÓ Szorongásoldó gyakorlatok bárhol, bármikor CORINNE SWEET Illusztrációk: Marcia Mihotich A fordítás alapja: Corinne Sweet: e Anxiety Journal: Exercises to Soothe
RészletesebbenNew Business Manager. DekoRatio Branding & Design Studio
New Business Manager DekoRatio Branding & Design Studio Mit jelent a New Business Manager? Egy olyan pozíció, ahol a marketing csapattal szorosan együttműködve dolgozol azon, hogy minél több új üzleti
RészletesebbenMarketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon
Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb
Részletesebben6 hasznos tanács, hogy megtaláld a neked való munkát
DANIEL H. PINK 6 hasznos tanács, hogy megtaláld a neked való munkát Rajzolta: ROB TEN PAS Előszó a magyar kiadáshoz Nagy öröm számunkra, hogy végre Magyarországra is megérkezett az első karriermanga. Az
RészletesebbenKovácsoljon üzleti előnyt a technológiából!
Kovácsoljon üzleti előnyt a technológiából! $ Kovácsoljon üzleti előnyt a technológiából! A Microsoft technológiái segítségével a kis- és középvállalatok modernizálhatják üzleti rendszereiket és folyamataikat,
RészletesebbenKutatás a év közötti magyar lakosság körében. Megrendelő: Café PR
Kutatás a 14-49 év közötti magyar lakosság körében Megrendelő: Café PR Tinédzserek médiahasználata (korábbi Pulzus-kutatás reprezentatív eredménye) TINIK ÉS AZ INTERNET 36% okostelefonfüggőnek tartja magát
RészletesebbenÉrtékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)
Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok
Részletesebbenmarketing gyorsindító alapvetések
marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen
RészletesebbenFeldmár András Most vagy soha FELDMAR_MOSTVAGYSOHA_5.indd 1 3/7/14 1:16 PM
Feldmár András Most vagy soha A kötet gondozásában közremûködött a Feldmár Intézet. A Feldmár Intézet szellemi mûhely, amely a filozófia, az etika és az interperszonális fenomenológia eszközeivel közelít
Részletesebben3 Filozófia A biológiai információ generációk közötti átadását az örökítőanyag biztosítja. A DNS szerkezete teremti meg az információ majdnem tökéletesen stabil tárolását, pontos megkettőződését és átadását.
RészletesebbenElektronikus üzlet és elektronikus kereskedelem
és elektronikus kereskedelem Az elektronikus üzlet (e-business) kezdetei a múlt század 80-as éveihez vezetnek vissza, ám jelentős előretörésének az utóbbi 10 évben vagyunk szemtanúi. Az elektronikus üzlet
RészletesebbenAz e-marketing szerepe az élelmiszeriparban
Az e-marketing szerepe az élelmiszeriparban 2018. december 4. Nemzeti Agrárgazdasági kamara Gandera Balázs balazs.gandera@intren.hu Full service digitális ügynökség Az INTREN-nél digitalis marketing ökoszisztémák
RészletesebbenStratégiai és üzleti döntéstámogatás közösségi médiaelemzéssel
Stratégiai és üzleti döntéstámogatás közösségi médiaelemzéssel @MIBE konferencia, 2017.10.03. Szekeres Péter CEO peter.szekeres@neticle.com +36 70 701 6488 2 2013. óta vagyunk a magyar piacon. 2015. május
RészletesebbenDr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu
Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenMédiapiaci kórkép 2015
Médiapiaci kórkép 2015 Szükség van életmódváltásra? 2015. November 12. Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség Egészségesen működő piaci feltételek Kiszámíthatóság, önszabályozás, párbeszéd A hatékony
RészletesebbenMagunk is márkák vagyunk 1 ÉN 2.0
Magunk is márkák vagyunk 1 ÉN 2.0 Magunk is márkák vagyunk 3 DAN SCHAWBEL ÉN 2.0 ÉPÍTSD ONLINE A SZEMÉLYES MÁRKÁD! A fordítás alapja: Dan Schawbel: Me 2.0: 4 Steps to Building Your Future (Revised and
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenEMBERKÖZPONTÚ ONLINE MARKETING A SZEMÉLYRE SZABOTT ÜZENETEK MŰVÉSZETE
EMBERKÖZPONTÚ ONLINE MARKETING A SZEMÉLYRE SZABOTT ÜZENETEK MŰVÉSZETE ONLINE MARKETINGRŐL 20 PERCBEN Lehetséges ez? Elérhető célok: Nyitottá, gátlásmentessé válni a téma iránt Feltérképezni a személyes
RészletesebbenStratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel
Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a
RészletesebbenNemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.
Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi
RészletesebbenA könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben
A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált
RészletesebbenIdősek a reklámokban
Idősek a reklámokban AKTÍV IDŐSKOR NEMZEDÉKEK ÚJ SZEREPBEN (Active Ageing, Generations in New Roles) Nyíregyházi Gerontológiai Napok XI. Nemzetközi Konferencia A Debreceni Egyetem Egészségügyi Kar és a
RészletesebbenMINDENNAPI FOGYASZTÓK A VÉLEMÉNYVEZÉREK SZEREPÉBEN.
MINDENNAPI FOGYASZTÓK A VÉLEMÉNYVEZÉREK SZEREPÉBEN. Miként válhat egy átlagos fogyasztóból véleményvezér? Hogyan és miért kötelezi el magát a márka mellett, és mit vár ezért cserébe? Palotai Zoltán MÁRKANAGYKÖVETEK
RészletesebbenOTT tartalomszolgáltatások hazai is nemzetközi jogi útvesztője
OTT tartalomszolgáltatások hazai is nemzetközi jogi útvesztője Dr. Bartóki-Gönczy Balázs Trendek, szabályozási kihívások Hírközlési Igazgatóság 2014.10.09. Az átalakuló médiarendszer 2 Átalakuló tartalomfogyasztás
Részletesebben3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal
24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos
RészletesebbenOnline CRM: Tegyük személyessé! Vinnai Balázs
Online CRM: Tegyük személyessé! Vinnai Balázs CEO 24/10/2011 Van internet bankunk! Mi következik? sokkal hatékonyabb működés több értékesítés: csoportos beszedési megbízás, hitelkártya, lekötés, kötvény,
RészletesebbenPillanatfelvétel és a jövő
Pillanatfelvétel és a jövő Az áprilisi értékelési hullám néhány eredménye és ami abból következik Holczerné Szentirmai Ágnes tanácsadó HONifo Kft. Honnan hová? 94 regisztrált TDM szervezet működik az országban,
RészletesebbenREKLÁMBAN RÁ! Sas István
EZÉRT NEM LESZ AZONNAL KLÍMAKATASZTRÓFA KÉSZÜLJÜNK FEL A REKLÁMBAN RÁ! Sas István A reklám hatása környezeti szempontból is igen káros. A környezeti mutatók egyre jobban romlanak, a Föld erőforrásait
RészletesebbenCopyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
1 Oracle Felhő Alkalmazások: Gyorsabb eredmények alacsonyabb kockázattal Biber Attila Igazgató Alkalmazások Divízió 2 M I L L I Á RD 4 1 PERC MINDEN 5 PERCBŐL 5 6 Ember használ mobilt 7 FELHŐ SZOLGÁLTATÁS
RészletesebbenHASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD!
HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD! Peggy McColl HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD! ÉDESVÍZ KIADÓ BUDAPEST A fordítás az alábbi kiadás alapján készült: Peggy McColl / Your Destiny Switch Hay House, Inc., USA, 2007 Fordította
RészletesebbenA digitális bank és a tőzsde
A digitális bank és a tőzsde Hegedüs Éva Elnök-vezérigazgató GRÁNIT Bank Zrt. Budapest, 2016. szeptember 16. TARTALOM 1.Globális trendek a bankszektorban 2.A digitális forradalom átalakítja az ügyfélkiszolgálást
RészletesebbenA stratégiai menedzsment áttekintése. Máté Domicián
A stratégiai menedzsment áttekintése Máté Domicián A tantárgy felépítése A stratégia alkotás menete Mi a fő célkitűzés, misszió, vízió Tényezők SWOT elemzése Külső faktorok értékelése Belső faktorok értékelése
RészletesebbenJOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE. Énmárka. Tedd magad eladhatóvá!
JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE Énmárka Tedd magad eladhatóvá! 3 A fordítás alapja: John Purkiss David Royston-Lee: Brand You: Turn Your Unique Talents into a Winning Formula, Artesian Publishing LLP, 2009
RészletesebbenMire jó a sok képernyő? Megyeri András
Mire jó a sok képernyő? Megyeri András Ugyanarra A médiavállalatok tartalomgyárak A felület lényegtelen, a terjesztés szerepe tovább nő A tartalmak formája folyamatosan változik Szélesedő kínálat, bárki
RészletesebbenHR Next Practices Club
HR Next Practices Club Március 19. Agilis, gyors, fordulékony szervezetek December 10. Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Szeptember 10. A jövő vezetője Május 28. Mindenható technológia Az egyén
RészletesebbenS atisztika 1. előadás
Statisztika 1. előadás A kutatás hatlépcsős folyamata 1. lépés: Problémameghatározás 2. lépés: A probléma megközelítésének kidolgozása 3. lépés: A kutatási terv meghatározása 4. lépés: Terepmunka vagy
RészletesebbenCAMERON CAMERONRÓL Kötetlen beszélgetések a brit miniszterelnökkel
CAMERON CAMERONRÓL Kötetlen beszélgetések a brit miniszterelnökkel David Cameron Dylan Jones CAMERON CAMERONRÓL Kötetlen beszélgetések a brit miniszterelnökkel A fordítás alapja: David Cameron and Dylan
RészletesebbenMITTE CoMMunICaTIons
MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a hazai kommunikációs piacnak. Vezetői több mint 10 éves tapasztalattal
RészletesebbenE-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing
E-commerce E-business Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-logisztika E-banking E-távmunka E-szolgáltatás E-beszerzés E-értékesítés E-szolgáltatás E-távmunka
RészletesebbenAlkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó
Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés
Részletesebben5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM
5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM A válságban nem elég keményebben dolgozni, sokkal okosabban is kell. Vállalkozása a CRM stratégiai alkalmazásával nyereségesebbé válhat és hatékonyabban szolgálja
Részletesebbenepiteszforum.hu olvasói célcsoportelemzés március 1.
epiteszforum.hu olvasói célcsoportelemzés 2009. március 1. A www.epiteszforum.hu naponta új hírekkel jelentkező építészeti napilap, amely a hasznos szakmai és közéleti információk mellett beszámol a legfontosabb
RészletesebbenTóth Éva Mária KARRIERISKOLA
Tóth Éva Mária KARRIERISKOLA Tóth Éva Mária KARRIERISKOLA Karrieriskola Szöveg Tóth Éva Mária, 2007 Szerkesztette: Falcsik Mari Könyvterv: Batki Anita Ábrák: Pataki Imre ISBN 978-963-9686-236 Minden jog
RészletesebbenIFJÚSÁGI MUNKA VIRTUÁLIS TÉRBEN
IFJÚSÁGI MUNKA VIRTUÁLIS TÉRBEN MIRŐL LESZ SZÓ? Információs társadalom a fogalom és ami mögötte van Másvilág fiatalok az információs társadalomban Útikalauz stopposoknak ifjúsági munka virtuális térben
RészletesebbenSzerzői jogi védelem
Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző
RészletesebbenEGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA
EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310
RészletesebbenStratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12.
Stratégiai tervezés szerepe Budapest, 2009. február 12. E:\Szeminarium\Apple Genius.mov Mit jelent az apple példa számunkra? Nem születhet mindenki zseninek, de a logikus, végiggondolt és megalapozott
RészletesebbenMI AZ A KÖZÖSSÉGI MÉDIA MARKETING?
A közösségi média gyorsan utoléri az e-mail-t, amely eddig az elsőszámú online adat- és hírmegosztási módszer volt. A Facebook-nak már 1 milliárdnál is több felhasználója van, a Twitteren 55 millió üzenetet
RészletesebbenÜgyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András
Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Mi a CRM? A Customer Relationship Management, vagyis az ügyfélkapcsolat-menedzsment kifejezés
RészletesebbenEGÉSZSÉGÜGYI SZAKEMBER AZ ONLINE VIDEÓK GYÓGYSZERÉSZI GONDOZÁSBA TÖRTÉNŐ BEVEZETÉSE
AZ ONLINE VIDEÓK GYÓGYSZERÉSZI GONDOZÁSBA TÖRTÉNŐ BEVEZETÉSE Málnalevél Patika Kft. PÁLYÁZÓ Málnalevél Patika Kft. Képviselő: Kocsisné dr. Balogh Annamária www.malnalevelpatika.hu www.facebook.com/malnalevelpatika
RészletesebbenDIAMOND AGENCY. Bemutatkozás
DIAMOND AGENCY Bemutatkozás PR, A BIZALOM STRATÉGIÁJA Diamond Agency, mint full-service ügynökség PR-, marketing- és kommunikációs stratégiák kidolgozásával, végrehajtásával, tanácsadással, kreatív tervezéssel
RészletesebbenInfinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás
Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Tartalom 1 Kik vagyunk, mit csinálunk 2 Mennyi látogatót érünk el 3 Szolgáltatásaink médiapartnereink részére 4 Miért csináljuk 5 Médiapartnereink
RészletesebbenTartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig
Tartalom i2010 - Midterm review Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Dr. Bakonyi Péter c. docens Legfontosabb teendők 2010-ig
RészletesebbenDr. Bakonyi Péter c. docens
i2010 - Midterm review Dr. Bakonyi Péter c. docens Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Legfontosabb teendők 2010-ig
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenTervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ
8. Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ . at the time in 1972 it seemed incredible that university professors of FIU were talking about IMC, public relations had been utilizing what we called "total
RészletesebbenMEC gyakornoki program
MEC gyakornoki program MEC gyakornoki program 10 éve indítottuk el gyakornoki programunkat, melynek legfőbb célja, hogy olyan tehetségeket fedezzünk fel, akikre a diploma után is számíthatunk. Miért az
RészletesebbenKISVÁLLALATOK MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓJA A XXI. SZÁZADBAN IFJ. REKETTYE GÁBOR
KISVÁLLALATOK MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓJA A XXI. SZÁZADBAN IFJ. REKETTYE GÁBOR TÉMAKÖRÖK A SIKERES ÜZLET ÖSSZETEVŐI A MARKETING ÚJ SZEMLÉLETE ÉRTÉKTEREMTÉS A MARKETINGBEN MEGKÜLÖNBÖZTETÉS, POZÍCIONÁLÁS VÁLTOZÁSOK,
RészletesebbenI. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások
Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing
RészletesebbenE-kereskedelmi kommunikáció és marketing automatizáció. Prémium SEO és PPC megoldások, ügyfélre szabva
E-kereskedelmi kommunikáció és marketing automatizáció Prémium SEO és PPC megoldások, ügyfélre szabva E-kereskedelmi trendek Prémium SEO és PPC megoldások, ügyfélre szabva Klikkmánia - We understand, We
RészletesebbenElőszó a magyar kiadáshoz
WINE FOLLY Előszó a magyar kiadáshoz Nem is olyan régen azt gondolta a világ, hogy könyvet (és egyáltalán, nyomtatott terméket) kiadni nemsokára anakronizmus lesz, a portáloké és blogoké a jövő. Ehhez
Részletesebben1 A szépség belülről jön Van a hatnak egy érték iránytűje.
A szépség belülről jön Hová tűnt a szakma szexepilje? 1 A szépség belülről jön Van a hatnak egy érték iránytűje. A hat érték-iránytűje profit öröm reputáció fejlődés 2 Időről időre segít eligazodni azt
RészletesebbenA modern menedzsment problémáiról
Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem
Részletesebbeninnovációra és nemzetközi együttműködések
Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások
RészletesebbenÖSSZEGZŐ JELENTÉS A SZELLEMI TULAJDONT ÉRINTŐ JOGSÉRTÉSEKRŐL 2018
ÖSSZEGZŐ JELENTÉS A SZELLEMI TULAJDONT ÉRINTŐ JOGSÉRTÉSEKRŐL 2018 Összefoglaló 2018 június ÖSSZEFOGLALÓ ÖSSZEGZŐ JELENTÉS A SZELLEMI TULAJDONT ÉRINTŐ JOGSÉRTÉSEKRŐL 2018 2018 június 2 Összefoglaló Összegző
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSBÓL VÁLLALAT. A megvalósítás forradalma
VÁLLALKOZÁSBÓL VÁLLALAT A megvalósítás forradalma VÁLLALKOZÁSBÓL VÁLLALAT Amegvalósításforradalma Gary Harpst A fordítás alapja: Gary Harpst: Six Disciplines Execution Revolution: Solving the One Business
RészletesebbenKincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA
Sokan arra várnak, hogy egyszercsak eljön majd az ő idejük és beindul az üzlet. Tanulják a marketinget, olvasnak róla mit kell tenni, eljárnak rendezvényekre, minden ötletbe belefognak, de valahogy soha
RészletesebbenEdward de Bono A HAT ÉRTÉKMEDÁL
Edward de Bono A HAT ÉRTÉKMEDÁL Edward de Bono A HAT ÉRTÉKMEDÁL Változtassunk a gondolkodásmódunkon! A fordítás alapja: Edward de Bono: The Six Value Medals: The essential tool for success in the 21 st
RészletesebbenA TÁRSADALMI BEFOGADÁS
A TÁRSADALMI BEFOGADÁS JAVÍTÁSA IKT-ESZKÖZÖK SEGÍTSÉGÉVEL MOLNÁR SZILÁRD NEMZETI HÍRKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI TANÁCS TÁMOP 4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0005 JÓL-LÉT AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOMBAN A HATALMI VISZONYOKBAN
Részletesebben