A MARKETING SZEREPE A FILMGYÁRTÁSBAN ÉS FORGALMAZÁSBAN

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A MARKETING SZEREPE A FILMGYÁRTÁSBAN ÉS FORGALMAZÁSBAN"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK Nappali tagozat Nemzetközi marketing szakirány A MARKETING SZEREPE A FILMGYÁRTÁSBAN ÉS FORGALMAZÁSBAN Budapest, 2010 Készítette: Pati Balázs

2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 Ábrajegyzék... 4 Bevezetés A film rövid története A forgalmazás és a mozik helyzete Az ágazat bemutatása Kölcsönzés Időzítés A mozik A filmiparban végzett piackutatások A filmiparban végzett piackutatások céljai A kutatásokat nehezítő tényezők A filmiparban végzett piackutatások fajtái Positioning study Tesztvetítések Reklámtesztek Tájékozottsági szintfelmérések A filmes piackutatás története, kialakulása A reklámkampány Stratégia Televízió Kültéri reklámozás Rádió Folyóiratok, magazinok Online Marketing A filmelőzetesek szerepe Az előzetesek története és jelentőségük növekedése Az előzetesek szerkesztésének menete, nézőkre gyakorolt hatásuk Az előzetesek felépítése Primer kutatás A kutatás célja A kutatás módszertana

3 6.3. A kapott válaszok elemzése Értékelés Összefoglalás Irodalomjegyzék Mellékletek Melléklet Melléklet Melléklet Melléklet Melléklet

4 Ábrajegyzék 1. ábra: Az USA-ban és hazánkban forgalmazott filmek átlagos kópiaszáma a megjelenés szélessége szerint ábra: Egy tájékozottsági szintfelmérő eredményének összesítő táblázata ábra: Az egyesült államokbeli filmipar reklámköltségei médiumonként 2007-ben ábra: A médiumok összehasonlítása hatékonyságuk szerint ábra: A filmipar által hirdetésekre fordított összegek megoszlása médiumok szerint az Egyesült Államokban, ábra: A filmstúdiók online marketingre fordított összegének alakulása évenként ábra : A kitöltők lakhelye és az ahhoz legközelebbi mozi közti távolság (4.kérdés) ábra: A válaszadók moziba járásának gyakorisága (5. kérdés) ábra: A DVD és VHS kölcsönzések gyakorisága (6. kérdés) ábra: Az előnyben részesített mozitípusok megoszlása (7. kérdés) ábra: A válaszadók véleménye a multiplex mozik kínálatáról (9. kérdés) ábra: A válaszadók véleménye a multiplex mozik jegyárairól (10. kérdés) ábra: A válaszadók véleményének megoszlása az art-mozik filmkínálatáról, illetve jegyárairól (11. kérdés) ábra: A nézendő film kiválasztásának helye (12. kérdés) ábra: A kitöltők által preferált hangsávok megoszlása (14. kérdés) ábra: A filmelőzetesekkel kapcsolatos fogyasztói magatartás (17. kérdés) ábra: A válaszadók letöltési szokásai (18. kérdés) ábra: A válaszadók attitűdje a hazánkban megkésve bemutatott filmeket illetően (19. kérdés) ábra: A mozibajárók számára a legfontosabb tényezők (8. kérdés) ábra: A kitöltők mozilátogatási szokásai a társaságot illetően (13. kérdés) ábra: A válaszadók filmekkel kapcsolatos információs forrásainak megoszlása (15. kérdés) ábra: A döntéshozást befolyásoló legfontosabb tényezők megoszlása (16. kérdés)

5 Bevezetés Dolgozatom célja, hogy bemutassam a filmek gyártása és forgalmazása során használatos marketingeszközöket és -trükköket, és átfogó ismertetőt adjak a filmiparról, mint ágazatról. A dolgozat elkészítésével sikerült elmélyülnöm a választott témában, az elérhető szakirodalom részletes tanulmányozása során eddig számomra eddig leplezett összefüggések és valódi érdekességek kerültek feltárásra, melyeket a dolgozatban igyekeztem a lehető legkövetkezetesebben egy közgazdász szem perspektívájából nézve - prezentálni. Számomra ennél testhezállóbb témát nem is tudtam volna választani. Gyermekkorom óta megszállottan érdeklődöm a filmek világa és a filmesztétika iránt, kifejezésmódjuk és elbeszélési technikájuk régóta lenyűgöz. A főiskolán eltöltött években pedig a megszerzett közgazdaságtani és marketinges ismeretek birtokában elkezdtem más szemmel vizsgálni a filmipar termékeit: felfedeztem a filmművészet és a marketing közös sajátosságait. Mindkét műfaj alapvető eszköztárába tartozik az illúziókeltés, a manipuláció, a dolgok más szemszögből való megvilágítása, az igazság egy-egy szeletének elrejtése. A filmek és reklámok gyakori összefonódása, a két műfaj között vonható párhuzamok és ellentétek leírása mindvégig fontos szempontját adták a fogalmazásnak és a szerkesztésnek. Az első fejezetben röviden összefoglalom a film kicsit több, mint 110 éves fejlődéstörténetét, jelentősebb lépéseit, a fontosabb innovációkat. Majd leírom a forgalmazás szereplőit, a piac tulajdonságait és sajátosságait, írok arról, hogy állnak össze a marketingkampányok, hogy zajlanak a piackutatások, a teljesség igényével írok a filmelőzetesekről, és természetesen mindezek eredettörténetéről. Szakdolgozatom utolsó fejezete az általam végzett primer kutatás. A fiatalok filmnézéssel és mozilátogatással kapcsolatos szokásainak felmérésére a kérdőíves megkérdezés tűnt a legkézenfekvőbb kutatási módszernek. A megkérdezés során törekedtem a reprezentativitásra, igyekeztem egyenlő arányú férfiakat és nőket, fővárosiakat és vidékieket megkérdezni. A filmipar számos problémával küzd, jelenleg a drasztikusan csökkenő mozilátogatottság tűnik a legsúlyosabbnak. A kutatás célja a 5

6 probléma gyökerének feltárása volt. Az eredmények elemzése során értékes összefüggéseket fedeztem fel, és leginkább ebben a fejezetben éltem a lehetőséggel, hogy saját véleményemet, javaslataimat hosszabban kifejtsem az adott problémakörre vonatkozóan. 6

7 1. A film rövid története Ahhoz, hogy megértsük és elemezzük a marketing szerepét a filmgyártásban, szükséges áttekinteni a film evolúcióján. A film születése a francia származású Lumiére fivérekhez köthető, akik 1895 telén szabadalmaztatták a cinematográf találmányukat. Az év végére már saját felvételeikből készült sorozatvetítéseket tartottak a párizsi Grand Café kávéházban, fizető közönség előtt. Az újdonság varázsa lenyűgözte az embereket, a vetítésekre egyre többen mentek el: 1896 elején már napi húsz vetítést szerveztek, több mint száz mozigépészt alkalmaztak. Rövid időn belül befektetőket is találtak, hiszen az érdeklődők komoly jövőt láttak a filmvetítésekben. A Lumiére fivérek mellett a Pathé fivérek és Max Skladanovsky is sikeresen kísérleteztek különböző vetítőgépek építésével. Skladanovsky Berlinben tartott bemutatókat, a Pathé fivérek pedig vállalkozást alapítottak, és a vetítőgépek tervezésével, építésével és kereskedelmével foglalkoztak. Pathé-k rövidesen megvásárolták a Lumiére testvérpár filmgyűjteményének vetítési jogait, és ezzel egy iparág születése vette kezdetét. A Pathé fivérek által épített filmbirodalom rendre bekebelezte a nyugat-európai filmpiac kisvállalkozásait, és 1911-ben már 22 vállalkozás tartozott hozzájuk. 1 A filmeket ekkor még papírszalagra vették fel, a celluloid később jött a képbe. A technikai fejlesztések növelték a filmek fogyasztásának élvezeti értékét. A filmtörténelem egyik legjelentősebb újítását, a hangosfilmet az 1920-as évek közepén kísérletezték ki. A vetítésekkel az volt az elsődleges probléma, hogy a képet és a hangot nehéz volt egymáshoz szinkronizálni. A kezdetekben azzal próbálkoztak, hogy a képet és a hangot külön celluloidra rögzítik. Benedict Engel vezetésével berlini mérnökök egy kisebb csoportja szabadalmaztatott egy új módszert, amelynek a következő volt a lényege: a celluloid filmszalag egyik sávjára rögzítik a hanghullám keltette elektromos impulzusokból átalakított fénycsíkokat. Lejátszás idején pedig a fénycsíkok ismét impulzusokká válnak és megrezgetik a membránt. A módszer legnagyobb előnye, hogy az adott képkockához tartozó hang mindig a megfelelő időben kerül lejátszásra. Az 1920-as évekre már domináns szerepe volt Hollywood-nak, ugyanis ide csoportosultak azok a nagyszabású vállalkozások, amelyekből a híres-hírhedt filmstúdiók 1 David Bordwell - Kristin Thompson: A film története, Bp., Palatinus, 2007, 14. o. 7

8 lettek (Warner Brothers, Columbia, Paramount, Universal, MGM). A hangosfilmek technológiáját megvásárolták, támogatók segítségével pedig országos mozihálózatot alakítottak ki az Egyesült Államokban. A tehetséges európai szakmabeliek is ide kezdtek vándorolni. A stúdiók közül a Warner készített és forgalmazott először hangosfilmet, The Jazz Singer címmel (A dzsesszénekes, 1927). Ekkor még attrakció számba ment a hangos párbeszéd, így a film csak bizonyos részei lettek hangosak. Az első teljes játékidejében hangos játékfilm az 1928-as New York fényei. A hangosfilmekre való átállás korántsem történt gyorsan, hiszen sem a stúdiók nem rendelkeztek a megfelelő mennyiségű eszközökkel, kevés volt a képzett hangmérnök is, nem beszélve a mozik technikai felszereltségéről. A hangosfilm felvevőkért már ekkor ezer dollárt is kifizettek. Budapesten 1931-ben mutatták be az első hazai készítésű hangosfilmet, melynek címe a Kék bálvány volt. Idehaza is gyorsan nőtt a filmek népszerűsége, és a rendszerezett vetítésekkel sikerült elérni komoly kasszasikereket is (pl. Hippolit, a lakáj). A technika fejlődésével az ötvenes években már a sztereó technikával dolgoztak, az utóbbi húsz évben pedig a térhangzás vált a komfortos moziélmény alapelemévé. Az ebben az időben tekintélyt és hírnevet szerző legfontosabb filmkészítők között tartjuk számon Charlie Chaplint, Walt Disney-t, George Cukort, Orson Wellest, Alfred Hitchock-ot, D.W. Griffith-et. A nyugatra emigráló magyarok is kiemelkedő sikereket értek el a filmgyártásban, például Lugosi Béla és Kertész Mihály. 2 A hangosfilm feltalálása után a színes film elterjedése volt a következő fontos lépés filmtörténeti aspektusból. Már a Lumiére fivérek is foglalkoztak a színes film gondolatával, és kifejlesztették az un. autokróm eljárást, melynek során réteges üveglapokat használtak a szalag színesítésére, ezekbe pedig színes keményítő szemcséket illesztettek. Az eljárás nem volt túl előrehaladott, de a kort így is meghaladta ben találták fel a Technicolor eljárást Los Angeles-ben, de ahhoz, hogy gyártható legyen, ig kellett várni. A Technicolor-eljárás lényege, hogy a három alapszínből (piros, sárga, kék) keverik ki a többi színt is. Walt Disney klasszikus mesefilmje, a Hófehérke és a hét törpe volt az első, széles körben vetített színes film. A technika fejlődésével tehát 20 éven belül a filmgyártás a fekete-fehér némafilmekről a színes hangosfilmekre tért át, megnövelve ezzel a filmek, mint fogyasztási cikkek élvezhetőségét. 2 David Bordwell - Kristin Thompson: A film története, Bp., Palatinus, 2007, 21. o. 8

9 A képarány (a kép vízszintes és függőleges hosszának aránya) eleinte négy a háromhoz aránylott, a hagyományos TV-készülékeknek a mai napig ez a képaránya, Magyarországon még a televízió is így sugározza műsorait. Az ötvenes évekre azonban a televízió széleskörű elterjedésével az emberek kevesebbet jártak moziba, inkább a TV előtt maradtak. A filmipar legnagyobb kihívása mindig is az volt, hogy valami újdonsággal csalogassa vissza a nézőket a moziba. Ezt ma a háromdimenziós vetítések jelentik, akkoriban pedig a szélesvászon volt a legnagyobb újítás. A szélesvászon (cinemascope) segítségével sokkal nagyobb és magasabb információtartalmú kép vetíthető a közönség elé. A szélesvászon esetében a kép függőleges és vízszintes hosszának aránya általában 2,35:1, de voltak olyan filmrendezők, akik kedvelték a 2,66:1 megoldást is. Azonban kellett egy kis idő, amíg a hagyományos mozik is átálltak a szélesvászonra. A ma használt technikát Panavision-nek hívják. 3 Amikor egy filmet a tévében játszanak, a szélesvászon formátumban felvett filmanyagot át kell konvertálni, hogy passzoljon a televízió képarányához. Ilyenkor két megoldást alkalmaznak. Az egyik, hogy meghagyva az eredeti teljes képet, egy-egy fekete csík jelenik meg a kép alján és tetején. Elsősorban a filmcsatornák alkalmazzák ezt (pl. HBO), mert a két nagy fekete csík elriaszthatja a rosszul informált nézőket. A másik lehetőség, hogy a fekete csíkok elkerülése végett a szélesvásznú kép két oldaláról levágnak egy-egy darabot, hogy az passzoljon a 4:3-as képbe. Ilyenkor jelentős mennyiségű információ veszik el, és gyakran előfordul, hogy a kép szélén álló szereplőket vagy statisztákat nem látjuk. A Vissza a jövőbe trilógia filmjeit úgy vették fel és digitalizálták, hogy horizontálisan több látszik a képből a szélesvásznú verzióban, mint a televíziósban, a televíziósban viszont felfele és lefele látunk többet a képből. Manapság ritka az olyan film, amelybe ne nyúlnának bele számítógéppel, hogy változtassanak valamit a képen. Már a nyolcvanas években elterjedt Hollywood-ban a számítógépes effektek használata (CGI: Computer Generated Imagery), hiszen így olyan vizuális effekteket és képi világot tudtak létrehozni, amelyről addig még nem is álmodhattak. Gyakori az a módszer, amikor a forgatás egy zöld színű vászon előtt zajlik le, és az utómunkálatok során adják hozzá a hátteret, legyen az természetes táj, egy űrhajó belseje, vagy akár egy sejt magja. A kockázatos akciójeleneteket is igyekeznek számítógéppel megvalósítani, csökkentve a költségeket és ugyanakkor sajnos a 3 Robert Bresson: Feljegyzések a filmművészetről, Bp., Osiris, 1998, o. 9

10 valósághűséget is. Vannak olyan filmek, ahol már a legegyszerűbb szexjeleneteket is digitálisan oldják meg, úgy, hogy a számítógépen modellezik a színészek testét. Az animációs filmek elterjedése is említésre méltó. A Toy Story (1995) jegyzi az első teljes estés számítógéppel animált mesefilmet, amit mozikban is forgalmaztak. Az animációs filmek egyik sajátossága, hogy készítésük költségkímélőbb, mert egyáltalán nincs forgatás. A mesefigurák megszólaltatására általában híres, karakteres hangú színészeket kérnek fel, őket pedig meg kell fizetni. A Shrek széria sikerének titka részben a jó szinkronszínészeknek köszönhető (Eddie Murpy, Mike Myers, Cameron Diaz). James Cameron filmrendező filmjeire (Terminátor széria, Titanic, Avatar) jellemző, hogy bemutatásukkor forradalmasították a számítógépes filmábrázolást. A Terminátor című filmsorozat második epizódja olyan hitelességgel vitte vászonra a folyékony fémből álló ember külsejű robotot, hogy elkészülése után csaknem húsz évvel sem számít elavultnak. Cameron már ehhez a filmhez is leforgatott egy olyan extra jelenetet, amit különleges kamerákkal vettek fel, és már 1995 óta a háromdimenziós IMAX módszerrel vetítik a los angeles-i Universal stúdió élményparkjában. 4 A háromdimenziós vetítésekkor az adja az élethűséget, hogy a nézőnek olyan érzése van, mintha a térben mélységet is érezne. Cameron összesen csaknem 20 évet dolgozott a technika fejlesztésén, és a gyártási és bevételi rekordokat egyaránt megdöntő Avatar című produkciójában tökéletesítette azt. Az Avatart vetítették hagyományos mozikban is, de az új technikát kiszolgáló berendezés Magyarországon csak a budapesti Arena Plaza egyetlen IMAX-os termében létezik. A film történetének több mint száz éves múltjában tehát mindig is voltak olyan innovációk, amelyek elsődleges célja volt a nézők mozikba csalogatása, hiszen minden egyes forradalmi újítás a maga korában a filmkészítés jövőjét mutatta előre. Míg a harmincas években a hangosfilm, a negyvenes években a színes film töltötte be ezt a szerepet, ma úgy tűnik, a 3D-ben van a jövő

11 2. A forgalmazás és a mozik helyzete 2.1 Az ágazat bemutatása A filmiparban a termelő és a fogyasztó közötti kapcsot a filmforgalmazó vállalatok adják. A forgalmazó a terjesztés felelőse, és az általában négy tagú disztribúciós lánc második és kulcsfontosságú láncszeme. A forgalmazó feladata sokrétű: a filmtekercsek (kópiák) beszerzése, terjesztése, a mozik informálása, a kereskedelem lebonyolítása és bizonyos mértékig a forgalmazó a reklámkampány közvetett felelőse is. A film tulajdonképpen egy szellemi termék, hiszen érvényes rá a nem fizikai természet és a megfoghatatlanság, valamint a sztenderdizáltság is 5, ezért különösen nagy szerepet kap a marketing, és a reklámkampányban a megfelelő összetételű médiamix. A filmiparnak születésétől fogva az USA-ban van a legnagyobb piaca, és ezzel egyben az iparág legnagyobb exportőre is. Míg az USA-ban az ágazat folyamatos növekedést mutat, addig Európában és hazánkban is kisebb-nagyobb ingadozásokkal hanyatlik, hiszen a mozilátogatottság az utóbbi húsz évben csökken. E hanyatlás mértéke lassú, azonban a folyamatosan szűkülő piac egyre élesebb versenyhelyzetet teremt, és kevesebb piaci szereplőt bír el. A filmgyártás rizikófaktora magas: csak a produkciók %-a nyereséges, %-ának pedig meg sem térülnek a költségei. Mind az Egyesült Államokban, mind Európában jellemző az a tendencia, hogy a teljes költségvetésen belül nő a marketingre fordított összegek részaránya. A legnagyobb hollywood-i filmstúdiók (20th Centuty Fox, Walt Disney, Warner Bros., Universal, Paramount, Columbia) ma 100 millió dollárból körülbelül 35 millió dollárt költenek marketingre. 6 Mivel a legmeghatározóbb kultúrexporttal az Egyesült Államok rendelkezik, így a magyar filmforgalmazó vállalatok is leginkább az amerikai kínálathoz igazítják szortimentjüket, a mozikban idehaza is túlnyomórészt hollywood-i filmeket láthat a közönség. Nyilvánvalóan a disztribúciós folyamatok a lokális igényekhez, kereslethez és piachoz igazodnak. A kulturális és történelmi különbségekből adódóan például 5 Cserpes Noémi: A filmforgalmazás mint üzletág és marketingtevékenységének bemutatása, disszertáció, BGF-KKK, 2006, Budapest, o. 6 Robert Marich: Marketing to Moviegoers, Southern Illinois University Press, Carbondale, 2009, 94. o. 11

12 Magyarországon kevésbé közkedvelt műfaj a musical, mint Nyugat-Európában. A magyar filmgyártás szerény, évenként átlagosan produkciója érthető okokból nehezen veszi fel a versenyt a külföldi filmdömpinggel. Az iparág piaci szereplőinek, és így részpiacainak is három szintjét különböztetjük meg: a gyártók, a forgalmazók, és a moziüzemeltetők. Ezek ebben a sorrendben képezik a disztribúciós láncot, a végfogyasztóval kiegészítve. 7 A filmforgalmazó vállalatok tevékenysége sokrétű lehet, és magába foglalja az alábbiakat: - filmforgalmazás - DVD forgalmazás - moziüzemeltetés - televíziós filmjogok kereskedelme - moziüzemeltetéshez kapcsolódó menedzsment és egyéb szolgáltatások Magyarországon a következő filmforgalmazó vállalatok osztják fel a piacot: - Intercom Rt. (a mozgófilmes szórakoztatóipar magyarországi piacvezetője, a modern film- és videoforgalmazás magyarországi úttörője és letéteményese, valamint a XXI. századi modern mozikorszak beindítója, a multiplex mozik magyarországi meghonosítója. - UIP Dunafilm - SPI Hungary Fórum Hungary - Best Hollywood - Hungaricom Kft. - Budapest Film Kft. - Odeon - Mokép Miután a gyártó leszerződik a forgalmazóval, a forgalmazó eldönti, hogy egy adott országban hány moziba terjeszti a filmet. Ennek alapján meghatározza a kópiaszámot. A kópiák gyártása, másolása költséges, de ha országos szinten nagy kereslet van egy adott 7 Cserpes Noémi: A filmforgalmazás mint üzletág és marketingtevékenységének bemutatása, disszertáció, BGF-KKK, 2006, Budapest, o. 12

13 filmre, akkor kevés lemásolt kópiaszám esetén jelentős mennyiségű bevételtől eshet el a mozi és a forgalmazó is. Hogy végül hány kópiát forgalmaznak, egy bevétel előrejelzés, további kalkulációk és múltbéli tapasztalatok alapján kerül meghatározásra. Az alábbi táblázat szemlélteti, hogy átlagosan hány kópiát forgalmaznak a nézettség várható alakulása alapján hazánkban és az Egyesült Államokban: 1. ábra: Az USA-ban és hazánkban forgalmazott filmek átlagos kópiaszáma a megjelenés szélessége szerint Megjelenés a nézettség várható átlagos kópiaszám alakulása alapján Egyesült Államok Magyarország limitált vagy exkluzív sztenderd széles extra széles (kasszasiker) Forrás: Robert Marich: Marketing to Moviegoers, Southern Illinois University Press, Carbondale, 2009, 100. o Kölcsönzés A terjesztés során a mozik a kópiákért kölcsöndíjat fizetnek a forgalmazónak. A kölcsöndíj lehet fix és lehet százalékos alapú (ekkor a mozi a bevétel x százalékát fizeti utólagosan). A fix kölcsöndíj fizetésekor egy előre meghatározott összeget fizet a mozi a forgalmazónak. Amint a jegyeladásokból származó bevétele túllépi ezt az összeget (fedezeti pont), attól kezdve saját zsebbe dolgozik. Ma már ritka a fix kölcsöndíj, mert mindkét fél számára magas a rizikófaktor: ha a kölcsöndíj nem túl magas és sikeres a film, akkor a forgalmazó esik el jelentős bevételtől, viszont ha túl magas és nincs elég néző, akkor a mozinak nem elég, hogy nem lesz jövedelmező az üzlet, még a kópiákra fordított összeg sem térül meg. 8 A százalékos alapú kölcsöndíjak ennél bonyolultabbak. Első lépésként a forgalmazó és a moziüzemeltető előre meghatároz egy bevételi összeget, amit ha a mozi 8 Finola Kerrigan: Film Marketing, Elsevier, Jordan Hill, 2010, 70. o. 13

14 elér a jegyeladásokból, akkor ezen felül fizet százalékosan a forgalmazónak. Ha tehát a szerződés szerint forint ez a kezdeti összeg és 40 %-os részesedést kap a mozi, akkor forintos bevétel esetén ( x 0,4 = ) forint illeti az üzemeltetőt. Ha a jegyeladások nem érik el az forintot, a moziüzemeltetés nem fizet a forgalmazónak Időzítés A hazai filmbemutatókat kevés kivétellel mindig csütörtökre tűzik, míg az Egyesült Államokban a péntek a bemutató napja. Hogy melyik filmet mikor mutatják be, annak nagy jelentősége van, hiszen egy rossz időzítés több millió dolláros veszteségekkel járhat. A két nagy szezon a nyár eleje és a tél. A télen bemutatott filmek élénkebben élnek az emlékezetben a kora tavaszi Oscar-díj átadón, és kimutathatóan nagyobb eséllyel kapják a szakma legnívósabb elismeréseként számon tartott Oscar-díjat. A Sötét lovag című Batman képregény adaptációt eredetileg nyáron mutatták be, de a díjátadó szezon előtt újraforgalmazták a mozikban. A film hírét keltette még Heath Ledger mellékszereplő botrányos halála is. Tény, hogy ünnepekkor megnő a mozilátogatottság, így azt gondolnánk, hogy a legegyszerűbb az ünnepek és hosszú hétvégék előtt bemutatni egy filmet. A dolog azonban ennél jóval bonyolultabb, hiszen más producerek is a frekventált időpontokat akarják. Az egy időben bemutatott filmek külön-külön hiába lennének sikeresek, ha így egymás elől szívják el a közönséget. A rossz időzítésre az egyik legjobb példa a John Carpenter rendezte A dolog című horror 1982-ből, amit egy napon mutattak be Steven Spielberg E.T.- A földönkívüli c. produkciójával. Mindkét film központi témája egy földönkívüli, idegen organizmus Földre tévedése. A minőségi szempontokból amúgy vitathatatlanul kiváló A dolog a készítők előzetes várakozásait messze alulteljesítve megbukott a mozikban. A bukás oka nem volt más, mint hogy az emberek szívesebben vettek jegyet a hasonló témát szaggató, ámde kategóriákkal optimistább E.T.- a földönkívüli című, azóta örök kedvencnek és filmtörténelmi mérföldkőnek számító mozira. 9 Az időzítésre természetesen itthon is figyelnek. Az utóbbi időben erősen megcsappant nézőszámot minden erejükkel igyekszenek megtartani mind a forgalmazók, mind a moziüzemeltetők, így a sikergyanús filmeket igyekszenek külön hétvégére 9 14

15 időzíteni, már persze ha azok célközönsége nagymértékben fedi egymást. Mivel az itthoni forgalmazás átlagosan 3-5 héttel csúszik az amerikaihoz képest, a forgalmazónak a tengerentúli nézettségi adatok alapján tudnia kell, hogy mire számíthat idehaza. A bemutatás megfelelő időpontjának kiválasztása azért is fontos, mert a teljes bevétel egyre nagyobb százalékát hozza a nyitóhétvégéből származó bevétel. Az USA-ban ez fokozottan érvényes: manapság a filmek bevételének a fele ekkor jön, míg 1990-ben ez az arány mindössze 20 % volt A mozik Mozik nélkül nem lenne filmipar, hiszen a terméket ez a piaci szereplő juttatja el a végfogyasztóhoz. A filmművészet a mozi nélkül félkarú óriás, mert legyen bármilyen friss, újító és ütőképes, ha nincs mozi, ahol a fogyasztók hozzájuthatnak a filmhez, épp azokat nem éri el, akikről és akiknek elsősorban szól. Az akár több száz fős auditóriumok (vetítőtermek ), a kényelmes fotelek, a legmodernebb térhangzás, az óriási felületű vászon képes csak a nézőket egy olyan közös helyre gyűjteni, ahol a sötétben egymás nevetését vagy éppen sírását hallhatják. Bár a filmipar ezer sebből vérzik, a mozi varázsa, az illuzórikus valóság közösségi élményként történő megélése a XXI. századi ember számára is fontos marad. A jelenleg Magyarországon működő mozikat két csoportba sorolhatjuk: art-mozik és multiplexek. Az art jelzőn a klasszikus technikai felszereltségű, kivitelezésű, színes filmkínálatú mozikat értjük, melyek az utóbbi húsz év állami beruházásainak és a nemzeti érdekvédelmi szervezetek összefogásának segítségével a hagyományos kereskedelmi mozik átalakításával és fejlesztésével jöttek létre. Az art-mozik kínálata színesebb: a közönségkedvenc amerikai kasszasikerek mellett a magyar, európai, ázsiai rétegfilmeket is műsorukra tűzik. Jegyáraik kedvezőbbek ( Ft) és komolyabb kulturális értéket hordoznak. Az előbb említett összefogás eredményéül létrejött egy országos art-mozi hálózat, melynek missziója, hogy felszín felett tartsa a magyar filmet, és elérhetővé tegye az Amerikán kívüli művészfilmet; választási lehetőséget adjon a közönségnek a multiplexekben látott hollywoodi filmdömpinggel szemben. Azt art-mozikkal szemben a multiplexek tömegfilmeket vetítenek, technikailag kiválóan felszereltek (modern 10 Robert Marich: Marketing to Moviegoers, Southern Illinois University Press, Carbondale, 2009, 101. o. 15

16 vetítőgépek, digitális technika, térhangzás), de jóval magasabb jegyárakkal dolgoznak: egy felnőtt jegy ma 1500 Ft-ba kerül a budapesti multiplexek bármelyikében. Az art mozi üzemeltetők a kevés nézőszám, a magas üzemeltetési költségek és a csökkenő állami támogatások és szponzorációk miatt gazdasági nehézségekkel küszködnek. Az art moziknak szükségük lenne olyan külső finanszírozási forrásra, mint a multiplexeknek, mert pusztán normatív támogatásokból nem képesek magukat fenntartani. A mozizás, az art-mozik és a filmipar lététére számos jelentős változás van hatással, melyek között éppúgy akadnak gazdasági jelenségek (növekvő költségek, alacsony támogatás, csökkenő piaci kereslet stb.), mint társadalmi változások, mint például a filmbefogadás módjának és körülményeinek megváltozása; a kultúra átstrukturálódása, a fiatalság szokásrendszerének, életvitelének, értékrendjének alakulása. 11 A csökkenő nézőszám és a nyitóhétvége jelentőségének növekedése mellett pozitív tendenciák is kimutathatóak; a magyar és európai filmek iránti keresletnövekedést mutat. 11 Gorácz Anikó: Ijesztő diagnózis, Filmvilág folyóirat 2008\08, old. 16

17 3. A filmiparban végzett piackutatások A filmek gyártásának és forgalmazásának teljes folyamatából a piackutatás az, melyre szakértelem hiányában - a legkevesebb befolyással rendelkeznek a filmkészítők, hiszen ez teljes egészében a külső, megbízott médiaügynökség reszortja. A kutatások eredményei sosem vagy csak kivételes esetekben kerülnek nyilvánosságra és a nagyközönség tudomására, így kijelenthető, hogy a piackutatás marad a marketinges tevékenység legtitkosabb része. A filmgyártást megelőző piackutatás a kockázatmenedzsment eszköze, mely a film, mint üzleti vállalkozás sikerességének biztosításaként felelősséget és tárgyilagosságot visz a marketingfolyamatba, valamint széleskörű áttekintést ad a konkrét termék jelen esetben egy adott film értékesítési lehetőségeiről, piacának változásairól A filmiparban végzett piackutatások céljai 1. egy adott film célszegmenseinek a lehető legpontosabb azonosítása, hogy ennek eredménye alapján az adott célcsoportokra a legrelevánsabb és leghatékonyabb marketingstratégia kerüljön kiválasztásra. 2. továbbá elmélyültebb ismeretszerzés a filmnézők fogyasztói magatartásáról. Amíg más fogyasztási cikkeket és szolgáltatásokat értékesítő iparágakban a kutatási folyamatok jóval a termékfejlesztés előtt kezdődnek, a filmgyártás során a kutatás legtöbbször akkor kezdődik, ha egy filmprodukció zöld utat kap, és ezzel biztossá válik annal megvalósulása. Tehát a kutatás jelentősége abból a szempontból is kiemelten fontos, hogy előkészítse a későbbi, a lehető leghatékonyabb marketingstratégiát. A filmbevétel legnagyobb részét a mozijegy eladások hozzák, és egy adott film átlagosan maximum két hónapig kerül vetítésre világszerte a mozikban. Ez azt jelenti, hogy a termék viszonylagos rövid életpályája miatt gyakorlatilag nincs vagy nagyon ritkán nyílik lehetőség annak újraélesztésére, újraforgalmazására. A későbbi DVD eladások és a film televíziós csatornáknak, légitársaságoknak és egyéb vállalatoknak való értékesítése 12 John Reiss: Think Outside the Box Office, Hybrid Cinema Publishing, Park City, 2010, 63. o. 17

18 természetesen lezajlanak, de az ezekből származó bevétel csupán töredéke a mozijegyek eladásából származónak. Ezért a marketingstratégia a mozijegyek eladásából származó bevétel maximalizálására kerül kialakításra, így különösen nagy hangsúly kerül a hatékony marketingstratégiára és természetesen az ezzel járó piackutatásra. Ezeket a kutatásokat nem a filmstúdiók, hanem az erre specializálódott piac- és médiakutató intézetek végzik A kutatásokat nehezítő tényezők 1. Az egyre diverzebb lakosság miatt nehéz reprezentatívan összeállítani a tesztközönséget 2. A szórakoztatóiparral kapcsolatos fogyasztói magatartást egyre nehezebb megjósolni és pontos előrejelzéseket adni, mert a digitális technika és a szórakoztatóelektronika gyors fejlődésével az otthoni szórakozás egyre szélesebb skálája válik elérhetővé. 3. A kutatások eredményeinek szivárgását lehetetlen megakadályozni. A kiszivárgott információ interneten futótűzként terjedhet A filmiparban végzett piackutatások fajtái Positioning study Egy befejezett forgatókönyv elemzése, melynek célja, hogy feltárja a belőle készülő film erősségeit és gyengeségeit, s ezáltal meghatározásra kerüljenek azok az elemek, amikre majd a marketingkampány rá fog világítani. Ha a forgatókönyv alapja egy már létező irodalmi mű, akkor a kutatás során azt is vizsgálják, hogy milyen fogyasztói attitűddel bírnak az egyes célszegmensek az irodalmi alapanyagot illetően. Lehet ez pozitív vagy negatív, az eredmény alapján már felvázolható a forgatókönyv SWOT-analízise. 13 Finola Kerrigan: Film Marketing, Elsevier, Jordan Hill, 2010, 99. o. 18

19 Tesztvetítések Mielőtt elkészül egy film végleges verziója, még a disztribúciót megelőzően reprezentatív tesztközönség előtt gyakran tesznek próbavetítéseket. Ezek a próbavetítések akár ezer dollárba is belekerülhetnek. A vetítések fő célja, hogy a közönség reakcióiból következtetve felmérjék a film követhetőségét, élvezeti értékét, ezáltal eladhatóságát, piacképességét. A vetítések után a közönség tagjai kitöltenek egy kérdőívet, melyen értékelik a látottakat. Mindannyian így tesznek, hiszen egy előzetes megállapodás alapján ők ezért juttatást kapnak. Véleményezik többek között a történetet, a színészi alakításokat, a jelenetek közötti koherenciát, a színvonalat több szempontból is. Gyakori, hogy közvetlenül a vetítés után egy előre kiválasztott, reprezentatív 6-8 fős csoporttal készítenek egy fókuszcsoportos interjút. A tesztvetítéseken a kvantitatív és kvalitatív módszerekkel szerzett információt felhasználják statisztikai elemzésekre, és ezek kivetíthetőek a teljes célközönségre. Ha a tesztközönség elégedetlen, vagy a filmben számára zavaró elemek vannak, egy szűk eszköztár még mindig rendelkezésre áll a filmkészítőknek, hogy változtassanak a filmen. Például kivághatnak jeleneteket, zenét vagy narrációt adhatnak hozzá, hogy az elbeszélés érthetőbb, és így a film, mint szellemi termék élvezeti értéke magasabb legyen. Az elemzések eredményei rámutathatnak arra, hogy milyen változásokat szükséges hozni akár a filmet, akár a marketingkampányt illetően, növelve ezzel a termék piacképességét. Manapság a tesztvetítések után a filmek mintegy 80%-át módosítják. Ezek a módosítások lehetnek kisebb javítások, de nem ritka az sem, hogy a filmet elemeiben írják át. Az Amerikai pite második részének készítői a tesztvetítésekből szerzett tapasztalatok után egy karaktert teljes egészében töröltek a filmből, helyette pedig több játékidőt kaptak más mellékszereplők. 14 Hasonló radikális változást eszközöltek a Végzetes vonzerő című horrorral készítői is, melynek első tesztvetítései után a közönség elégedetlenül távozott, majd az újonnan leforgatott zárójelenetben a negatív főhős megdöbbentő halála hozta meg a film későbbi népszerűségét. A filmek befejezésének Hollywood-ban különösen nagy jelentőséget 14 Finola Kerrigan: Film Marketing, Elsevier, Jordan Hill, 2010, 105. o. 19

20 tulajdonítanak, hiszen a nézőben az utoljára látott jelenetek és a történet lezárása marad meg, és a befejezés, a lezáró képsorok képesek a legjobban befolyásolni a véleményét. Bizonyos tapasztalt alkotók, - ha lehetőségük van rá még mielőtt egyetlen tesztvetítésre is sor kerülne, már eredetileg is két vagy több befejezést forgatnak (pl. Steven Spielberg Terminál (2004). Értelemszerűen, amelyik befejezésre kedvezőbb a közönség reakciója, az marad a végleges verzióban. Azonban az alkotók nem szívesen ismerik be, hogy a kutatások és elemzések eredményének hatására változtattak filmjeiken, mert ez azt jelentené, hogy a művészi szabadságukat és kifejezésmódjukat alárendelnék az üzleti szempontoknak: magyarán szólva annak, hogy több pénz keressenek. A tesztvetítések egyik legfőbb problémája, hogy a vetítések résztvevőit gyakorlatilag lehetetlen megakadályozni abban, hogy a filmről értékeléseket és kritikákat töltsenek fel népszerű internetes portálokra. A bulvársajtó kiváltképpen szereti felfújni a tesztvetítésekről kiszivárgó információkat, és ez akár alaptalanul is rossz fényt vethet a publikum előtt még be sem mutatott filmprodukcióra. A filmkészítők egy része a tengerentúlon és Európában is idegenkedik a filmgyártást végigkísérő piackutatásoktól, különösképpen a tesztvetítésektől. Ennek oka, hogy egyrészt a piackutatás egy olyan tudomány, melyhez nincs elegendő szakértelmük, másrészt a filmgyártási folyamatot kísérő marketingtevékenységek más részeivel ellentétben (pl trailer- és előzeteskészítés) a kutatást és annak eredményét nem tudják sem irányítani, sem befolyásolni. Neves filmrendezők gyakran érvelnek amellett, hogy a tesztvetítések és más kutatások eredményei az egyedi alkotói megoldásoktól a korábban már jól bevált hatásvadász módszerekhez, az aranyközépútra terelik a filmet, s ezzel nem hogy elősegítve, hanem inkább hátráltatva a készülő film igazi átütő sikerét szakmai és üzleti aspektusokból egyaránt Reklámtesztek A szakemberek kiértékelik, hogy a kampány elemei (reklámszöveg, trailerek, plakátok, óriásposzterek, internetes és televíziós reklámok) milyen hatással vannak a fogyasztókra, vizsgálják az eredményeket. Legtöbbször a trailereket vetik teszt alá, mert a kampányelemek közül bizonyítottan ezek az audiovizuális kóstolók vannak legnagyobb 20

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015 TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS 2015. AUGUSZTUS 6. INTERNETES ESZKÖZELLÁTOTTSÁG TV+ Survey 2015, TV-s 4+ személyek Van a háztartásban INTERNET 74% ASZTALI SZÁMÍTÓGÉP LAPTOP OKOSTELEFON*

Részletesebben

VAN MIT NÉZNI DEBRECENBEN! DEBRECEN TELEVÍZIÓ MÉDIA AJÁNLAT

VAN MIT NÉZNI DEBRECENBEN! DEBRECEN TELEVÍZIÓ MÉDIA AJÁNLAT VAN MIT NÉZNI DEBRECENBEN! DEBRECEN TELEVÍZIÓ MÉDIA AJÁNLAT MÉDIAAJÁNLAT BEVEZETŐ ITTHON VAGYUNK Az elektronikus média egyre inkább meghatározza életünket. Gondoljunk csak a televízióra, ami ma már az

Részletesebben

Időeltolásos tévénézés Magyarországon

Időeltolásos tévénézés Magyarországon www.agbnielsen.hu Időeltolásos tévénézés Magyarországon A 2011. októberi TSV teszt eredményei A digitális műsorszórás beindításával, illetve az ehhez kapcsolódó időeltolásos tévénézést lehetővé tevő eszközök

Részletesebben

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2014. MÁJUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS 2014. OKTÓBER 9. A MAGYAR NÉPESSÉG MEGOSZLÁSA ÉS ESZKÖZELLÁTOTTSÁGA 9,4 M Összes személy Van a háztartásban A tévés háztartásban élő 4 éven felüli

Részletesebben

Ügyfél megelégedettségi kérdőív 2007. Összefoglaló. A kutatásról

Ügyfél megelégedettségi kérdőív 2007. Összefoglaló. A kutatásról Ügyfél megségi kérdőív 2007 Összefoglaló A kutatásról Az AGB Nielsen Media Research 2007 szeptemberében globális felmérést készített ügyfelei körében. A kutatást a londoni székhelyű Britsh Market Research

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén

Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén Budapest, 2008. január 29. A magyar internet-használók 82 százaléka vásárolt már valamit a világhálón. Legtöbben

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

MÉDIAPORTFÓLIÓ BUDAPESTFILM ZRT.

MÉDIAPORTFÓLIÓ BUDAPESTFILM ZRT. A mozi, mint reklámeszköz A digitális On-Screen technika alkalmazásának ELŐNYEI Megjelenési lehetőségek Mozihálózat MÉDIAPORTFÓLIÓ BUDAPESTFILM ZRT. BUDAPESTFILM ZRT. A mozi, mint reklámeszköz Magas felidézési

Részletesebben

TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN

TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN BIG PICTURE (MEME) Vörös Csilla 2014. November 12. TARTALOM Változások kora - Helyzetkép Időeltolásos tévénézés TV+ Kitekintés Jövőkép 2 VÁLTOZÁSOK KORA HELYZETKÉP 2014. OKTÓBER:

Részletesebben

marketing gyorsindító alapvetések

marketing gyorsindító alapvetések marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen

Részletesebben

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni!

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! A média világa: ahol jó lenni? Ha nekünk fontos Ha az újságírónak fontos A média világa: ahol jó lenni? Mit engedhetnek meg maguknak az újságírók, és mit engedhetünk

Részletesebben

DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI TELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÁSOK: JELENTŐSEN EMELKEDŐ NÉPSZERŰSÉG JEAN-FRANCOIS FENECH VEZÉRIGAZGATÓ ANTENNA HUNGÁRIA

DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI TELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÁSOK: JELENTŐSEN EMELKEDŐ NÉPSZERŰSÉG JEAN-FRANCOIS FENECH VEZÉRIGAZGATÓ ANTENNA HUNGÁRIA DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI TELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÁSOK: JELENTŐSEN EMELKEDŐ NÉPSZERŰSÉG JEAN-FRANCOIS FENECH VEZÉRIGAZGATÓ ANTENNA HUNGÁRIA DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI SZOLGÁLTATÁSOK: TÉNYADATOK TARTALOMKÍNÁLAT -

Részletesebben

szolgáltatás ismertető www.primerate.hu

szolgáltatás ismertető www.primerate.hu Szemkamera kutatás szolgáltatás ismertető Mi is az a szemkamera? A szemkamera egy vizuális eszköz, amely képes rögzíteni az emberi szem mozgását, miközben az hirdetéseket, prospektusokat, DM levelet, reklámújságot,

Részletesebben

SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG

SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG Debreceni Mozgóképkultúra Alapítvány 2011 Tartalomjegyzék Széles Tamás - A média és annak tartalmi sajátosságai 1. Bevezető

Részletesebben

MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK

MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK Tervezés-Kutatás 5/b. MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK Nézettségi adatok jellegzetes napi AMR reklám appendix csatorna rivalizálás (AGB-Nielsen) RTL Klub TV 2 csúcs: 2,2 millió néző többi m1 a verseny

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

TV REKLÁMPIACI KÖRKÉP 2014. ELSŐ FÉLÉV NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

TV REKLÁMPIACI KÖRKÉP 2014. ELSŐ FÉLÉV NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TV REKLÁMPIACI KÖRKÉP 2014. ELSŐ FÉLÉV NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS REKLÁMOK NÉZETTSÉGE 2014 I. FÉLÉV Naponta 7,0 millió ember nézett TV-t. Ebből 6,6 millió látott reklámot. A napi TV-nézési idő 294 perc. Ebből

Részletesebben

Kiket érinthet az analóg lekapcsolás?

Kiket érinthet az analóg lekapcsolás? Televíziónézési pillanatkép Kiket érinthet az analóg lekapcsolás? 2011. november Nielsen Közönségmérés - Előfizetés (vételi hierarchia) + A teljes népesség () televíziós vételi platformok szerinti kategóriái

Részletesebben

Bártfai Míra (1989) Debrecen. A Debreceni Egyetem BA képzésének magyar és kommunikáció

Bártfai Míra (1989) Debrecen. A Debreceni Egyetem BA képzésének magyar és kommunikáció Nagyvizit 53 Bártfai Míra (1989) Debrecen. A Debreceni Egyetem BA képzésének magyar és kommunikáció szakos hallgatója. Bártfai Míra A Fel! című animációs film mint a 3D újrafelfedezése A háromdimenziós

Részletesebben

METEOROLÓGIAI ELŐREJELZÉSEK A MÉDIA SZÁMÁRA. Merics Attila

METEOROLÓGIAI ELŐREJELZÉSEK A MÉDIA SZÁMÁRA. Merics Attila METEOROLÓGIAI ELŐREJELZÉSEK A MÉDIA SZÁMÁRA Merics Attila Országos Meteorológiai Szolgálat, Szegedi Magaslégköri Obszervatórium 6728 Szeged, Bajai út 11. e-mail: merics.a@met.hu Bevezetés A meteorológiai

Részletesebben

Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék

Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék Konzulens: Dr. Szente Viktória Egyetemi docens Dr. Szakály Zoltán Egyetemi docens In-store minden

Részletesebben

S atisztika 2. előadás

S atisztika 2. előadás Statisztika 2. előadás 4. lépés Terepmunka vagy adatgyűjtés Kutatási módszerek osztályozása Kutatási módszer Feltáró kutatás Következtető kutatás Leíró kutatás Ok-okozati kutatás Keresztmetszeti kutatás

Részletesebben

TV PIACI KÖRKÉP 2014 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

TV PIACI KÖRKÉP 2014 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TV PIACI KÖRKÉP 2014 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TÉVÉNÉZÉSRE FORDÍTOTT IDŐ ATV (perc) EGY FŐRE JUTÓ NAPI TÉVÉNÉZÉSI IDŐ (PERC/FŐ/NAP) 2013 és 2014 egész év, egész nap, Total TV 400 350 370 376 300 250 286 289

Részletesebben

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében 531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi

Részletesebben

KUTATÁSI JELENTÉS. CommOnline 2008. topline jelentés 2008.05.20

KUTATÁSI JELENTÉS. CommOnline 2008. topline jelentés 2008.05.20 KUTATÁSI JELENTÉS CommOnline 2008. topline jelentés 2008.05.20 Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló 3 2. Kutatás leírása 5 A kutatás háttere 5 A kutatás módszertana 5 A topline jelentés szerkezete,

Részletesebben

Eredményes értékesítés.

Eredményes értékesítés. Eredményes értékesítés. Egy belföldi vidéki wellness szálloda kínált kedvezményes, belföldi utazási lehetőséget. A szolgáltatás értékesítésénél a kedvező ár volt a motiváció. Az esettanulmány jól szemlélteti,

Részletesebben

Fizetési trendek az e-kereskedelemben idehaza Megtörhető az utánvét hegemóniája? Rövidíte1, publikus verzió

Fizetési trendek az e-kereskedelemben idehaza Megtörhető az utánvét hegemóniája? Rövidíte1, publikus verzió 1 2015.10.21. W3C - E-kereskedelem és Online Fizetés Műhelykonferencia Fizetési trendek az e-kereskedelemben idehaza Megtörhető az utánvét hegemóniája? Rövidíte1, publikus verzió Pintér Róbert Kínálati

Részletesebben

Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január

Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január KutatóCentrum 102 Budapest, Margit krt. /b Tel.:+ (1) 09. Fax: + (1) 09. A felmérésről Ha tíz évvel ezelőtt valakit megkérdeztünk volna,

Részletesebben

Nielsen Közönségmérés. Az 50 év feletti korosztály tévénézési szokásai 2010-ben

Nielsen Közönségmérés. Az 50 év feletti korosztály tévénézési szokásai 2010-ben Az 50 év feletti korosztály tévénézési szokásai 2010-ben Bevezető Az 50 év feletti korosztály televíziónézési szokásai általában kevés figyelmet kapnak annak ellenére, hogy a televízió közönségének jelentős

Részletesebben

REKLÁMTORTA 2014 A 2014. évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei

REKLÁMTORTA 2014 A 2014. évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei A 2014. évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei 2015. február 19. Reklámtorta 2014 A Reklámtorta 2014 felmérés az elmúlt évek gyakorlatát követve készült. A piac méretének megállapításához az adatokat

Részletesebben

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat Marketing mix Partnerek Értékajánlat Pozícionálás Márkaépítés Referenciacsoportok Szolgáltató Fogyasztó Termék Árazás Értékesítés Versenytársak Reklám gyüttfogyasztók Árazás Ár Áron egy termék vagy szolgáltatás

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

Zeneakadémia esettanulmány Martoncompetition.hu 2014. Június. Martoncompetition.hu. Dátum: 2014. június

Zeneakadémia esettanulmány Martoncompetition.hu 2014. Június. Martoncompetition.hu. Dátum: 2014. június Zeneakadémia esettanulmány Martoncompetition.hu Dátum: 2014. június 1 Zeneakadémia Világra szól! A jól ismert szlogenhez méltó, világra szóló kampánnyal kívánta beharangozni a Liszt Ferenc Zeneművészeti

Részletesebben

Történelemtanítás Online történelemdidaktikai folyóirat

Történelemtanítás Online történelemdidaktikai folyóirat Történelemtanítás Online történelemdidaktikai folyóirat (L.) Új folyam VI. 2015. 1 2. szám www.folyoirat.tortenelemtanitas.hu Forrás: http://www.folyoirat.tortenelemtanitas.hu/2015/07/szabo-hajnalka-piroska-altalanos-iskolai-tortenelemtankonyvek-noi-temainak-osszehasonlito-elemzese-06-01-06/

Részletesebben

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem Dr. Piskóti István Marketing Intézet Disztribúciós mix A marketing (értékesítési, disztribúciós) csatorna kialakítására, működtetésére

Részletesebben

E-Business Symposium - 2008.04.08. Az értékek mértéke. A magyarországi e-kereskedelem számokban. Kis Gergely. 2008 GKIeNET Kft.

E-Business Symposium - 2008.04.08. Az értékek mértéke. A magyarországi e-kereskedelem számokban. Kis Gergely. 2008 GKIeNET Kft. E-Business Symposium - 2008.04.08 Az értékek mértéke A magyarországi e-kereskedelem számokban Kis Gergely 2008 GKIeNET Kft. Az internet hozzáférés alakulása 2001-2007 (%) A 14 évesnél idısebb lakosság

Részletesebben

Műhely. Ünnepi tévénézés. Naponta átlagosan min. 6 órát tévét nézők társadalmi csoporton belüli aránya

Műhely. Ünnepi tévénézés. Naponta átlagosan min. 6 órát tévét nézők társadalmi csoporton belüli aránya Műhely Ünnepi tévénézés Az év végi ünnepek - Karácsony, Újév és a kettő közötti időszak - a televíziós csatornák számára mindig komoly kihívást jelentenek, hiszen ezen időszak alatt a nézők különlegesen

Részletesebben

TV PIACI KÖRKÉP 2013 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

TV PIACI KÖRKÉP 2013 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TV PIACI KÖRKÉP 2013 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TÉVÉNÉZÉSRE FORDÍTOTT IDŐ ATV (perc) EGY FŐRE JUTÓ NAPI TÉVÉNÉZÉSI IDŐ (PERC/FŐ/NAP) 400 350 375 370 300 250 286 286 200 150 191 202 239 241 100 50 0 TOTAL 4+

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. június; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12 13-17

Részletesebben

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON!

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! A Muscle & Fitness a világ legnagyobb látogatottságú nőknek és férfiaknak szóló, populáris fitnesz és testépítés témakörére fókuszáló médiafelülete. A testformálás

Részletesebben

Mondja el Mindenkinek.

Mondja el Mindenkinek. Mondja el Mindenkinek. Az emberi hang közvetlen kommunikáció. Ha szeretne sok embernek egyszerre, azonos információt elmondani, hívja fel Őket. Akár 150.000 Ügyfelét, Partnerét, ismerősét 1 nap alatt.

Részletesebben

ZENETÁR ÁRLISTA. twelvetones Production Music. Érvényes 2016. január 1-tôl. ZENetár ÁRLISTA

ZENETÁR ÁRLISTA. twelvetones Production Music. Érvényes 2016. január 1-tôl. ZENetár ÁRLISTA ZENetár ÁRLISTA ZENETÁR twelvetones ÁRLISTA Érvényes 2016. január 1-tôl ZENETÁR Érvényes 2016. január 1- tôl. Az úgynevezett zenetárak vagy könyvtárzenék (production music, más néven library music) kifejezetten

Részletesebben

Szakmai gyakorlat beszámoló

Szakmai gyakorlat beszámoló Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Szakmai gyakorlat beszámoló Reklámszervező Szakmenedzser II. Évfolyam Zsohár Dániel 2011 nyarán letöltendő 9 hetes szakmai gyakorlatom Zalaegerszeg városában

Részletesebben

Feladatok. Az adatokat tartalmazó munkafüzetet mentsük le saját számítógépünkre, majd onnan nyissuk meg az Excel programmal!

Feladatok. Az adatokat tartalmazó munkafüzetet mentsük le saját számítógépünkre, majd onnan nyissuk meg az Excel programmal! 1. Feladat A táblázatunk négy légitársaság jegyeladását tartalmazza, negyedéves bontásban. Válaszoljunk a táblázat alatt lévő kérdésekre! Az eredmény IGAZ, vagy HAMIS legyen. Készítette: SZÁMALK Zrt, Szakképzési

Részletesebben

E-Shopping Report 2011 Internetes vásárlási trendek Magyarországon

E-Shopping Report 2011 Internetes vásárlási trendek Magyarországon Internetes vásárlási trendek Magyarországon Kutatási ismertető 2011. augusztus KutatóCentrum 1024 Budapest, Margit krt. 5/b Tel.:+36 (1) 373 09 36. Fax: +36 (1) 373 09 54. Eredmények, 2011 Az elmúlt egy

Részletesebben

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és

Részletesebben

A tinik a valóságshow-kat kedvelik a legjobban

A tinik a valóságshow-kat kedvelik a legjobban A tinik a valóságshow-kat kedvelik a legjobban Baranyai Eszter Budapest, 2015. május 20. 1 Az elmúlt tizenöt évben - a kiskorúak szabadidejükből naponta legalább három órát szentelnek tévénézésre. A magyar

Részletesebben

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő Prievara Tibor Nádori Gergely A 21. századi szülő Előszó Ez a könyvecske azért született, hogy segítsen a szülőknek egy kicsit eligazodni az internet, a számítógépek (összefoglaló nevén az IKT, az infokommunikációs

Részletesebben

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ Az előadás témái 1./ A marketingkommunikációs mix tartalma 2./ Reklám 3./ Eladásösztönzés 4./ Személyes eladás 5./ PR Kommunikációs mix Reklám Eladásösztönzés Public Relations Személyes

Részletesebben

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON!

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! A Muscle & Fitness a világ legnagyobb látogatottságú nőknek és férfiaknak szóló, populáris fitnesz és testépítés témakörére fókuszáló médiafelülete. A testformálás

Részletesebben

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely Országos Tourinform Találkozó Horváth Gergely Magyar Turizmus Zrt. Budapest, VAM Design Center, 2011. május 11. Szakmai találkozó és párbeszéd 143 Tourinform Fenntartók, önkormányzatok TDM-ek Magyar Turizmus

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

Új távlatok a tévézés élményében mindenkinek

Új távlatok a tévézés élményében mindenkinek Új távlatok a tévézés élményében mindenkinek egy Magyarországon fejlesztett innovatív megoldással Severina Pascu, vezérigazgató, UPC Magyarország A világ legnagyobb nemzetközi kábelszolgáltatója 14ország

Részletesebben

PULZUS TV. Média ajánlat

PULZUS TV. Média ajánlat PULZUS TV Média ajánlat Érvényes: 2009. január 1-től a következő tájékoztató megjelenéséig! Az árak az ÁFA összegét nem tartalmazzák! 1 MŰSOROK A televízió adása Sopronban és szűk vonzáskörzetében a UPC

Részletesebben

JÚLIUSI PÁRTPREFERENCIA ADATOK ALAPJÁN

JÚLIUSI PÁRTPREFERENCIA ADATOK ALAPJÁN MANDÁTUMBECSLÉS JÚLIUSI PÁRTPREFERENCIA ADATOK ALAPJÁN A Republikon Intézet által a 2010-es választás előtt készített becslés volt az egyik legpontosabb előrejelzés 1. Noha az új választási törvény számos

Részletesebben

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN MAGAZIN KIAJÁNLÓ 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN PERSPECTIVE Lapunkon keresztül alternatív perspektívát adunk Olvasóinknak a jövő technológiai újításaihoz és a mögöttük fellelhető üzlet

Részletesebben

TÁMOP-6.1.6-14/1-2015-0001 AZ EGÉSZSÉGTUDATOS MAGATARTÁSRA VONATKOZÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS EREDMÉNYE

TÁMOP-6.1.6-14/1-2015-0001 AZ EGÉSZSÉGTUDATOS MAGATARTÁSRA VONATKOZÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS EREDMÉNYE TÁMOP-6.6-14/1-2015-0001 AZ EGÉSZSÉGTUDATOS MAGATARTÁSRA VONATKOZÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS EREDMÉNYE Európai Szociális Alap A Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság (NFH) TÁMOP-6.6-14/1-2015-0001 azonosító számú,

Részletesebben

ÚJPEST MÉDIA-KUTATÁS. Közvélemény-kutatás, 2007 október Újpesti Média Kht részére

ÚJPEST MÉDIA-KUTATÁS. Közvélemény-kutatás, 2007 október Újpesti Média Kht részére ÚJPEST MÉDIA-KUTATÁS Közvélemény-kutatás, 27 október Újpesti Média Kht részére TARTALOM A kutatás paraméterei Eredmények: Tájékozódási szokások Újpest TV lakossági megítélése Újpesti Napló lakossági megítélése

Részletesebben

18. Hét 2010. május 04. Kedd

18. Hét 2010. május 04. Kedd ..Napii Ellemzéss 18. Hét 2010. május 04. Kedd Összegzés A pénteki esés után tegnap több pozitívan értékelt makrogazdasági adat is az amerikai piacok emelkedését támogatta. Elsősorban mindenki a görögök

Részletesebben

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána Helyünk a reklámpiacon Török Diána Magunkon kísérletezünk Print Online Rendezvények Rádió 103 milliárd. Békaperspektíva? Digitálist akarok! Fiatalokat akarok! Trendit akarok! Mérhetőt akarok! Olcsót akarok!

Részletesebben

TEMATIKA kiegyensúlyozott, harmonikus élethez egészséges életmód inspiráció 25-49 éves női korosztály teljes felnőtt lakosság

TEMATIKA kiegyensúlyozott, harmonikus élethez egészséges életmód inspiráció 25-49 éves női korosztály teljes felnőtt lakosság TEMATIKA A LifeNetwork elsődleges célja olyan történetek bemutatása, amelyek a kiegyensúlyozott, harmonikus élethez szolgálnak útmutatóként, szórakoztató vagy ismeretterjesztő formában. Ennek részeként

Részletesebben

A kutatási program keretében a következő empirikus adatfelvételeket bonyolítottuk le

A kutatási program keretében a következő empirikus adatfelvételeket bonyolítottuk le NYELVTANULÁSI MOTIVÁCIÓ AZ ÁLTALÁNOS ISKOLÁSOK KÖRÉBEN: KIHÍVÁSOK AZ EURÓPAI UNIÓHOZ VALÓ CSATLAKOZÁS ELŐTT ÉS UTÁN (T47111) A kutatási program keretében a következő empirikus adatfelvételeket bonyolítottuk

Részletesebben

Média ajánlat. RTL Klub. műsorszponzorációs megjelenések. Barátok közt Reflektor magazin Reggeli Mozikvíz Fókusz F1

Média ajánlat. RTL Klub. műsorszponzorációs megjelenések. Barátok közt Reflektor magazin Reggeli Mozikvíz Fókusz F1 Média ajánlat RTL Klub műsorszponzorációs megjelenések Barátok közt Reflektor magazin Reggeli Mozikvíz Fókusz F1 RTL Klub Barátok közt A Barátok közt hosszú évek óta Magyarország legnépszerűbb sorozata,

Részletesebben

Médiaajánlat - www.greenfo.hu

Médiaajánlat - www.greenfo.hu Médiaajánlat - www.greenfo.hu Érvényes: 2011. október 14-től visszavonásig Honlapunkra elsősorban környezetkímélő termékek és szolgáltatások, illetve környezetvédelemmel, természetvédelemmel és energiatakarékossággal

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. ÁPRILIS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. ÁPRILIS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. ÁPRILIS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. április; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12 13-17

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

6. lépés: Fundamentális elemzés

6. lépés: Fundamentális elemzés 6. lépés: Fundamentális elemzés Egész mostanáig a technikai részre összpontosítottunk a befektetési döntéseknél. Mindazonáltal csak ez a tudás nem elegendő ahhoz, hogy precíz üzleti döntéseket hozzunk.

Részletesebben

Alba Radar. 22. hullám. Nyaralási tervek

Alba Radar. 22. hullám. Nyaralási tervek Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 22. hullám Nyaralási tervek 201. július 03. Készítette: Bokros Hajnalka bokros.hajnalka@echomail.hu www.echoinn.hu 1 A kutatás háttere

Részletesebben

Bernát Anikó Szivós Péter: A fogyasztás jellemzői általában és két kiemelt kiadási csoportban

Bernát Anikó Szivós Péter: A fogyasztás jellemzői általában és két kiemelt kiadási csoportban Bernát Anikó Szivós Péter: A fogyasztás jellemzői általában és két kiemelt kiadási csoportban (elektronikus verzió, készült 2006-ban) A tanulmány eredetileg nyomtatásban megjelent: Bernát Anikó Szivós

Részletesebben

Adhouse megjelenési lehetőségek. Adó 1 % kampányok számára

Adhouse megjelenési lehetőségek. Adó 1 % kampányok számára Adhouse megjelenési lehetőségek Adó 1 % kampányok számára Adhouse Adó 1% Adó 1% A non-profit szervezetek bevételei között jelentős arányt képviselnek az adó 1%-ból befolyó összegek. A szervezetek számára

Részletesebben

11.3. A készségek és a munkával kapcsolatos egészségi állapot

11.3. A készségek és a munkával kapcsolatos egészségi állapot 11.3. A készségek és a munkával kapcsolatos egészségi állapot Egy, a munkához kapcsolódó egészségi állapot változó ugyancsak bevezetésre került a látens osztályozási elemzés (Latent Class Analysis) használata

Részletesebben

Médiaajánlat. KIDSOASIS KFT. 2120 Dunakeszi, Pallag u. 26. T: +36 27 200 873 Fax: +36 27 200 872 info@kidsoasis.hu. www.kidsoasis.

Médiaajánlat. KIDSOASIS KFT. 2120 Dunakeszi, Pallag u. 26. T: +36 27 200 873 Fax: +36 27 200 872 info@kidsoasis.hu. www.kidsoasis. Médiaajánlat 1. Bemutatkozás A KidsOasis egy családbarát minősítési rendszer, egy bejegyzett tanúsító védjegy, és az ahhoz kapcsolódó szállásfoglalási portál. A szálláshelyeket egy több mint 50 feltételből

Részletesebben

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA

Részletesebben

A beruházások döntés-előkészítésének folyamata a magyar feldolgozóipari vállalatoknál

A beruházások döntés-előkészítésének folyamata a magyar feldolgozóipari vállalatoknál A beruházások döntés-előkészítésének folyamata a magyar feldolgozóipari vállalatoknál Szűcsné Markovics Klára egyetemi tanársegéd Miskolci Egyetem, Gazdálkodástani Intézet vgtklara@uni-miskolc.hu Tudományos

Részletesebben

Parlaméter Európai Parlament Eurobarométer (EB/EP 78.2)

Parlaméter Európai Parlament Eurobarométer (EB/EP 78.2) Kommunikációs Főigazgatóság KÖZVÉLEMÉNY-FIGYELŐ OSZTÁLY Brüsszel, 2013. február 14. Parlaméter Európai Parlament Eurobarométer (EB/EP 78.2) A FOGLALKOZÁSI KATEGÓRÁKRA ÖSSZPONTOSÍTVA Ez a foglalkozási kategóriák

Részletesebben

MISSION:Possible. figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás. Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő

MISSION:Possible. figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás. Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő MISSION:Possible figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő MISSION:Possible MISSION:Possible Miért nem beszél a szűrésekről a média? - Elkötelezettség hiánya,

Részletesebben

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés

Részletesebben

A Tisza-parti Általános Iskola. angol szintmérőinek. értékelése. (Quick Placement Tests)

A Tisza-parti Általános Iskola. angol szintmérőinek. értékelése. (Quick Placement Tests) A Tisza-parti Általános Iskola angol szintmérőinek értékelése (Quick Placement Tests) Készítette: Hajdú Erzsébet Tóth Márta 2009/2010 Ismertető a szintmérésről Mért tanulók: 8. évfolyam és 6. évfolyam,

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

SZÜKSÉGLETELEMZÉS AZ OLASZ ÉS MAGYAR FELMÉRÉS EREDMÉNYEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA LEONARDO DA VINCI INNOVÁCIÓ TRANSZFER. Copyright SME 2 Konzorcium 1/12

SZÜKSÉGLETELEMZÉS AZ OLASZ ÉS MAGYAR FELMÉRÉS EREDMÉNYEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA LEONARDO DA VINCI INNOVÁCIÓ TRANSZFER. Copyright SME 2 Konzorcium 1/12 LEONARDO DA VINCI INNOVÁCIÓ TRANSZFER SZÜKSÉGLETELEMZÉS AZ OLASZ ÉS MAGYAR FELMÉRÉS EREDMÉNYEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. Ez a kiadvány

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu Médiaajánlat A Studio 1900 Communications Agency védjegye a naprakészség és a folyamatos fejlődés. Ennek szellemében dolgozik tapasztalt csapatunk, hogy az online világban rejlő lehetőségek legszélesebb

Részletesebben

Kutatási összefoglaló

Kutatási összefoglaló Tartalmi környezet hatása a a display hirdetésekre Kutatási összefoglaló Összefoglaló Az OPA (Online Publishers Association, Online Tartalomszolgáltatók Egyesülete) 2009-es kutatása alapján a professzionális,

Részletesebben

GKI Gazdaságkutató Zrt.

GKI Gazdaságkutató Zrt. GKI Gazdaságkutató Zrt. A hazai tankönyvpiac feltáró elemzése A tanulmány a Gazdasági Versenyhivatal Versenykultúra Központjának a támogatásával jött létre. 2010. augusztus GKI Gazdaságkutató Zrt. Székhely:

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. DECEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. DECEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. DECEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. december; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12

Részletesebben

Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje

Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje Készítette: Faragó Judit 2005. november-december Az Inforum immár harmadszor rendezte meg az Unoka-Nagyszülő

Részletesebben

Alba Radar. 21. hullám

Alba Radar. 21. hullám Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 21. hullám A személyi jövedelemadó 1 százalékának felajánlási hajlandósága - ÁROP 1.1.14-2012-2012-0009 projekt keretén belül - 2014.

Részletesebben

Helena projekt. A projekt célja 12/04/2011. Campden BRI 1

Helena projekt. A projekt célja 12/04/2011. Campden BRI 1 Helena projekt Healthy Lifestyle in Europe by Nutrition in Adolescence A projekt célja A HELENA program EU FP 6-s kutatási program része volt, amely az európai fiatalok étkezési- és fogyasztási szokásainak

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. JANUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. JANUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. JANUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. január; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12 13-17

Részletesebben

A főnökön is lehet változtatni

A főnökön is lehet változtatni A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

Kamatos kamat II. Írta: dr. Majoros Mária

Kamatos kamat II. Írta: dr. Majoros Mária Oktassunk vagy buktassunk Majoros Mária 28. április Írta: dr. Majoros Mária A számítógépek tömeges elterjedése és az internet megváltoztatták az ismeretszerzés formáit. Az iskolai oktatás mindig rendelkezett

Részletesebben

A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG

A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG Tervezés-Kutatás Gyak.3. A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG Az ügynökség munkája Coldrex 3 D reklám a Blahán Hogyan készülhetett? 2012.január feladat? - célmeghatározás? - elvárások? - kivitelezés? - elfogadás?

Részletesebben

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá:

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: 1. A munka és a magánélet egyensúlya Az infografika és a kreatív vizualitással bemutatott mutatók iránt érdeklődők kedvéért: http://www.oecdbetterlifeindex.org/topics/work-life-balance/

Részletesebben

Dr. Piskóti István Marketing Intézet. Marketing 2.

Dr. Piskóti István Marketing Intézet. Marketing 2. Kutatni kell kutatni jó! - avagy a MIR és a marketingkutatás módszerei Dr. Piskóti István Marketing Intézet Marketing 2. Marketing-menedzsment A marketing összes feladatát és aktivitásait összefoglalóan,

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS

HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS 2011. június Minden jog fenntartva. A tanulmány eredményeinek és megállapításainak felhasználása csak a forrás pontos megjelölésével lehetséges. MÓDSZERTAN

Részletesebben

Bevezető milyen információkkal rendelkezik a magyar lakosság ezekről a termékkategóriákról Módszertan:

Bevezető milyen információkkal rendelkezik a magyar lakosság ezekről a termékkategóriákról Módszertan: Bevezető A Szinapszis Kft. a Magyar Gyógyszerészi Kamarával együttműködve piackutatást kezdeményezett, amelynek célja annak feltárása, milyen szerepe van a gyógyszernek illetve az egyéb, gyógyhatású, étrend-kiegészítő

Részletesebben