E- közigazgatás 2010 Stratégia és Programterv indikátorrendszere Hatásindikátorok definíciója és módszertana 2009.
|
|
- Veronika Mezeiné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 E- közigazgatás 2010 Stratégia és Programterv indikátorrendszere Hatásindikátorok definíciója és módszertana Dokumentum státusza: Készült a KIB EKA Tagok április 2-ig megküldött visszajelzései és az azt követı, szeptemberig végzett egyeztetések alapján. Egyeztetett és elfogadott verzió: KEKKH ( ) - Vadászi Tiborné, Kiss Tibor, Tarpai Zoltán, Szegedi Erika PM ISZK ( ) - Szántó Tamás, Csordás Ibolya, Csomsztek Csaba KD ( ) - Vékony Miklós, Fábos Zsolt, Kakuk Ilona, Csapodi Márton, Dobos Ferenc OITH ( ) - Wirth Judit ( wirthj@oith.birosag.hu) FVM ( ) - Zalaba Piroska (piroska.zalaba@fvm.hu) KSH ( ) - Lieber Ildikó ( ildiko.lieber@ksh.hu) NFÜ ( ) - Fraisták István (fraistak.istvan@nfu.gov.hu) KSH ( ) - Kópházi József ( informatika@ksh.hu) Dokumentum mandátuma: Jelen dokumentum az eközigazgatás szakterületén releváns, magasabb szintő, hosszú távra érvényes és alkalmazható indikátorok, meghatározását tőzte ki céljául. Az egyeztetések eredményeképpen, augusztusában az alábbi indikátorok alkalmazása bizonyult relevánsnak. A stratégiai hatásindikátorok az egep, EU-s szinten javasolt indikátorok közül a hazai környezetben értelmezhetıkre fókuszál. Definíció és mérési módszertan kidolgozására összpontosít, az alap-és célértékek meghatározása az elsı mérést követıen kerül meghatározásra. Az egyes intézményeknél, projektekhez kötött indikátorok mérési gyakorlatának vizsgálata, a kumulálhatóság, az ésszerősítés és egyszerősítés szerepeltek célkitőzéseink között. Egy követhetı sablon szerinti, a mérési metodikában egymásnak megfeleltethetı, releváns, értelmezhetı és összesíthetı adatforrások, projektek beazonosítása szükséges és vált lehetıvé ebben a stádiumban.
2 A nemzetközi, EU-s környezetben értelmezhetı hatásindikátorok, amelyek nem kizárólag az EUs forrásokhoz (ÚMFT/EKOP) kötöttek, hanem a szakterület igényeinek megfelelı méréseket végzik, arról információt képesek szolgáltatni. Ez az összehasonlíthatósághoz is hozzájárul. Támaszkodik, a MeH Infokommunikációs és E-közigazgatásért Felelıs Szakállamtitkárság honlapján is elérhetı, korábbi, a témában készített tanulmányokra. Következı lépésben, az idıbeli ütemezés összehangolását szükséges elvégezni, az egyes adatszolgáltató intézményektıl a 2010-ben esedékes elsı felméréshez az intézkedéseket megtenni. A bázis- és a célértékek meghatározása az elsı méréseket követıen kerül kijelölésre az érintett intézmények bevonásával. Az indikátorok köre, definíciója és mérési metodikája az éves felülvizsgálat keretében, a racionalizálás miatt változhat, de a nyomon követés, hosszú távú tervezés és értékelés alapvetı feltételei biztosítottá válnak. Az indikátorok alkalmazását az idıközben elfogadásra került, A Közigazgatási Informatikai Bizottság 22/1. (2.0) számú ajánlása a Kormányzati Intézmények Informatikai Stratégiájának készítése is ösztönzi. Nemzetközi kontextus, a szakterület s legfontosabb indikátorai Eurostat/ KSH: A vállalkozások és a lakosság internet használata a közigazgatási szervekkel való kapcsolattartásban A vállalkozások esetében Use of Internet for interaction with public authorities (during 2007): 60% (a mutatótartalma a TEÁOR 08 DFGHIKO ágakra vonatkozik). Az ezévi felvétel ideje: elsı negyedév Az adatok elérhetıségének ideje: december Módszertan: 10 fınél többet foglalkoztató vállalkozásokról van szó. Az EU-nak átadott adatok esetében csak a DFGHIKO illetve DFGHIJKO ágak vannak benne, azzal az Eurostat kikötéssel, hogy H-ból: ; O-ból: ; és J-bıl: szakágakat az adat feltétlenül tartalmazza. DFGHIKO-ra 60%, DFGHIJKO-ra 60,7% A nemzetgazdaság egészében a 10 fınél többet foglalkoztató vállalkozásokra nézve ABCDEFGHIJKMNO (H, O és J ágak is teljesen benne vannak): 60,5% Azaz a 60% az Eurostatnak átadott érték, látszik, hogy ha kiterjesztjük más ágakra akkor is nagyjából ezt az értéket kapjuk. Lakosság esetében Use of internet, in the last 3 month, for interaction with public authorities Az ezévi felvétel ideje: május
3 Az adatok elérhetıségének ideje: december Módszertan: Az adatgyőjtés mintája olyan háztartást tartalmaz, melynek legalább egy éves korú tagja van. A megfigyelési egység tehát a legalább egy éves taggal rendelkezı háztartások és ezen belül háztartásonként egy év közti személy. Az adatgyőjtés vonatkozási idıszaka 2008 elsı negyedéve, a felvétel május között került lebonyolításra. Az alsó és felsı korhatár alkalmazása miatt a felmérés célsokasága szőkebb, mint az összes háztartás és összlakosság csoportja, ezért minden teljeskörősített adat, a háztartás és lakosságszámhoz viszonyított mutató erre a tudatosan szőkített körre vonatkozik. Az e-government szolgáltatások igénybevétele a vállalkozások és az állampolgárok körében ( uptake of e-government services) Az Eurostat által a vállalkozások és állampolgárok körében az e-government szolgáltatások igénybe vételére vonatkozóan szolgáltat információkat. Az Eurostat éves felméréssel végzi, a háztartások és egyének IKT használatára tekintettel, valamint a vállalkozások esetében hasonlóképpen. Az OECD a szélessávú penetrációt és az állampolgárok körében az e-government szolgáltatások igénybevételét veti össze 2008-ban, alapvetıen az Eurostat ezen indikátorára építve. EU 20 Capgemini/ Eurostat A Capgemini 2007-ben, majd 2009-ben egy megújított módszertan alapján jelenleg, ıszéig web-alapú felmérését az EU 20 leggyakrabban használt elektronikus közszolgáltatások vonatkozásában. Részletes módszertan került kidolgozásra, melyet a KIB Elektronikus Közszolgáltatások Albizottság megismert és a CIRCA-n elérhetı. A 2009-es évi jelentés, amelynek prezentálása novemberében várható. Az EU 20 elektronikus közszolgáltatás szintjének mérése kiegészül olyan választható pilot értékelésekkel, melyek összehasonlításra adnak lehetıséget, elıremutató módon, a legjelentısebb szakmai területeken. Továbbá, az EU 27+ országokat érintı jelentés egy része szélesebb kontextusban vizsgálja majd az államok információs társadalmi, e-kormányzati felkészültségét, fejlettségét. Az EU 20 elektronikus közszolgáltatás mérése azzal az érvvel maradt a 2009-es évben, hogy hosszú távon az összehasonlíthatóság is biztosított, ugyanakkor következı lépésként az élethelyzetalapú mérési metodika kidolgozása tervezett 2010-re. A felhasználói elégedettség mérése tekintetében is várhatóak változások, egyeztetések a jövı év során az Európai Bizottsággal. Az e-közbeszerzés indikátor bevezetése 2009-ben hivatalossá vált, de annak finomítása is a es évre várható. A választható indikátorok között a Szolgáltatási Irányelv végrehajtásához kapcsolódó is szerepel a pilot-ok között, illetve a pán-európai dimenzió vizsgálata, az adminisztrációs terhek
4 csökkentése, a regionális kontextus is megjelenik. Az Eurostat is végez évente felmérést, az on-line módon elérhetı EU 20 eljárások arányá-ra vonatkozóan. EU Szolgáltatási felkészültség Az EU által alkalmazott, 12 állampolgárokra vonatkozó és 8 vállalkozásokat érintı leggyakrabban használt szolgáltatások vizsgálatát jelenti, egy 5 szintő besorolás szerint. A Capgemini felmérésével azonos körre terjed ki. Az OECD is felhasználja, így szélesebb körre, pl. Svájc érhetıek el információk. UN E- Government Readiness indikátor Az ENSZ az egovernment Readiness indikátora esetében a tagállamok adatszolgáltatására támaszkodik. Az egyes országok képességét vizsgálja az e-government szolgáltatások kialakítására, módszertana egységes, összetett indikátor.az index 0 ( a legalacsonyabb szint) és 1( legmagasabb szint) között mozog, az ENSZ Globális E-government Felmérése keretében került kidolgozásra, az alábbi három részindikátorra osztható: 1- Web-alapú mérési index,2- Telekommunikációs infrastruktúra index, 3- Humán erıforrás index. Az OECD is felhasználja ezt az indikátort, a GaaG projekt keretében tovább is fejlesztette a gyakorlati alkalmazását. Az OECD a GaaG projekt keretében a közigazgatás egészére vonatkozóan végrezte el az indikátorok felülvizsgálatát. Jelenleg az Európai Bizottság, ENSZ, OECD között egyeztetések zajlanak a közös indikátorok meghatározására, a jövıbeli irányok feltérképezésére, a gyakorlat ésszerősítésére. Hazai kontextus, e-közigazgatási indikátorok Magyarországon Az e-közigazgatás területén ez egyik dimenzió a nemzetközi, amely determinálja a hazai gyakorlatot. Azonban a hazai gyakorlat, érdekeink, a számunkra hasznos indikátorok, mérések beazonosítása is cél. Az Új Magyaroszág Fejlesztési Terv, azon belül szők értelemben véve a szakterületet, az Elektronikus Közigazgatás Operatív Program (EKOP) indikátorai esetében az EU-s kötelezı gyakorlat alapján kerültek meghatározásra indikátorok. Az EU-s források felhasználása, értékelése, a kötelezı projektindikátorok meghatározása megteremtette az alkalmat és egyben lehetıséget arra, hogy megkezdıdjék egy hosszú távon érvényesíthetı, az E-közigazgatás 2010 Stratégiához köthetı, de azon túlmutató, valós képet mutatni képes hatásindikátorok kidolgozása. A cél egyben az, hogy az intézmények jól el tudják helyezni a saját gyakorlatukban, az egyébként is kötelezıen mőködtetett méréseik közé az adatszolgáltatást, amelyet a MeH felé kell végezniük. Az erıforrások minimalizálásával, az e-közigazgatás monitoringjának, a definíciók, mérési metodika azonos értelmezésének gyakorlatát tervezzük megvalósítani.
5 Az EKOP indikátorait illetıen, az NFÜ-vel egyeztetés zajlik. Releváns EKOP/ ÁROP indikátorok: Online módon elérhetı EU 20 eljárások aránya [EKOP/ forrás:eurostat] Az on-line (3.szintő) szolgáltatásokat nyújtó hatósági ügyintézést végzı államigazgatási szervek száma Az elektronikus közigazgatási szolgáltatások használata a lakosság/ vállalkozások körében [EKOP/ forrás: Eurostat] Átlagos ügyfeldolgozási idı az okmányirodákban: évi adat regionális bontásban [ÁROP] A lakosság és a vállalkozások közigazgatás tevékenységével kapcsolatos országos szintő elégedettségének változása [ÁROP] Indikátorok kategóriái: Input- pénzügyi ráfordítás mérése Output- projekt során elıállított, a projekt megvalósítója által közvetlenül befolyásolt kimenet Eredmény- projekt befejezésekor érvényesülı, elkészülı, közvetlenül a célcsoportra hatást gyakorló kimenet Hatás- a projekt hatására, hosszabb távon kibontakozó, célcsoportra kihatással lévı kimenet Tágabb értelemben vett hatás szélesebb körre vonatkozik mint a célcsoport, közvetett hatás, amely azért a beavatkozás környezetét érinti. Stratégiai indikátorok köre E-közigazgatás 2010 Stratégia és Programterv hatásindikátor rendszere 4 db hatékonysági indikátort, 4 db demokrácia indikátort és 4 db hatásossági indikátort tartalmaz, összesen 12 db indikátorra épül. Ezen indikátorok mindegyike közvetlenül köthetı és jellemzi egy-egy átfogó program hosszú távú hatását. Az indikátorok közül néhány több átfogó program esetében is releváns. Az indikátorok a következı fejezetben megadott programok környezetében és keretei között értelmezettek és közvetlen intézményi projekt indikátorokra épülnek. A bemutatott hatásindikátorok összességében az E-közigazgatás stratégiai monitoring rendszerének alapját képezik, kiegészítve a projektek eredmény output-input indikátoraival. Meghatározásuk elsıdlegesen az egep (egovernment Economics Project, Európai Bizottság, 2006) kutatására, és javaslataira épít.
6 Stratégiai indikátorok beazonosítása Hatékonyság H1- Standard eset átlagos feldolgozási ideje /egep: % in average length of time to process a standard case H2- Papírmentesítésbıl származó megtakarítás / egep % in overhead costs ( postage, paper, print) H3- Mőködtetési költségek csökkenése / egep % in maintenance costs H4- Integrált informatikai fejlesztésbe bevont hivatalok száma / egep % in the number digital knowledge sharing platforms for public agencies Demokrácia D1- Költségvetéseiket és kiadásaikat online jelentı hivatalok száma D2- Teljes körően nyomon követhetı folyamatok száma/ egep: % in overall volume of administrative and legislative documentation online D3- Teljes körően elektronizált szolgáltatások száma/ egep: % in number of government processes fully traceable online D4- Elektronikusan benyújtott igények számának növekedése/ egep: % increase in queries submitted online Hatásosság HS1- Az állampolgárok által megtakarított idı/ egep: % in time saved for citizens HS2- A vállalkozások által megtakarított idı/ egep: % in time saved for businesses HS3- eközigazgatással való elégedettség/ egep: % in overall egovernment user satisfaction index
7 Indikátorok definiálása, mérése: Hatékonyság H1- Standard eset átlagos feldolgozási ideje /egep: % in average length of time to process a standard case A beavatkozások hatására történı, egyes szolgáltatásokhoz kötıdı ügyintézési idı változását méri. A lefedett szolgáltatásokra vonatkozóan megmutatja, hogy adott idıszakra, meghatározott szolgáltatásokra vonatkozóan átlagosan mennyivel csökkent az ügyintézési idı. Minden adatszolgáltató megküldi a hatásindikátor meghatározásához szükséges adatokat, adott idıszakra vonatkozó %-os eltérést. Az ügyintézési/ feldolgozási idı az ügy hivatalba érkezésétıl az ügy lezárásáig tartó idıt jelenti. Egy szolgáltatás esetében egy tetszıleges eset kiválasztható vagy átlagolható több eset ügyintézési ideje. Mérési metodika a hatásindikátor, átlagolt érték meghatározására: Az intézmények által megadott %-os adatokat a MeH EKK átlagolja a következı módon: Pl. (nem valós adat) között KEKKH: 6% KD: 4% PM ISZK: 4% Összesen H1= (6+4+4)/ 3= 4,6% (2007.) A változást, csökkenést %-ban kell meghatározni az esetre bontva. Ennek kumulált, átlagolt összege adja ki a feldolgozási idı csökkenését. Megjegyzés: Amennyiben a módszertanok, adatok átvizsgálását követıen a számtani közép számítás helyett, szofisztikáltabb, a szolgáltatások számát, az igénybevétel gyakoriságát is figyelembe lehet venni, akkor ez a számítási módszer változhat.
8 Példa az egyes intézmények adatszolgáltatására vonatkozóan: EKOP indikátor Adatszolgáltató intézmény neve: KEKKH Mérési metodika: Átlagos ügyintézési idı számítási módszere Jelölés Leírás Számítási mód effektív átlagos front office okmányirodákban lévı munkaállomások száma t1 t1 = t * (FO) ügyintézési idı okmányirodákban végzett ügyek száma t2 t T k Ł T(átlag) effektív átlagos back office (BO) ügyintézési idı az okmányirodákban munkaórák száma a FOban okmányirodánként (konstans) effektív átlagos ügyintézési idı vetített nyitvatartási tényezı (24 órára vetített) Egy ügyhöz tartozó FO és BO idıráfordítás aránya (empirikus adat) Átlagos ügyintézési idı az okmányirodai intézményrendszer egészében t2=t1*ł t=munkanapok száma*k t=240*0,25=60 T=t1+t2 k=0,25 Ł=0,5 T(átlag)=(T1(1)+T1(2)+ +T1(7))/7 Metodika az átlagos ügyintézési idı meghatározásához az okmányirodákban (Regionális bontásban 2007-es és 2008-as évre rendelkezésre áll). Összesített adat, 36 perc 2007-re és 34 perc 2008-ra. 36perc = 100%, azaz ez a bázisérték. A 34 perc= 94%, azaz, összesen 6% változás, csökkenés történt. 6% változás, (bázis érték: a 2008-as év okmányirodai normatív támogatás kalkulálásához figyelembe vett es ügyszámadatokból számított éves ügyszám), 2. felmérés: a 2009-es év okmányirodai normatív támogatás kalkulálásához figyelembe vett es ügyszámadatokból számított éves ügyszám alapján.) Lefedett szolgáltatások: Okmányirodai ügyintézés- jármőkarbantartás, vezetıi engedély, útlevél, személyi és lakcímigazoló kártya, egyéni vállalkozói igazolvány, parkolási igazolvány, ügyfélkapu regisztráció
9 Adatszolgáltatók: Intézmény neve KEKKH PM ISZK PM ISZK (APEH) KD OITH 1 Kapcsolódó projekt ( ha van) Átlagos ügyintézési idı az okmányirodákban TÉBA- átlagos ügykezelıi ráfordítás ACM (adatszolgáltatási megrendelık megvalósítására fordított idı) Elektronikus levéltár- az iratok levéltározásával kapcsolatos átlagos ügykezelıi idıráfordítás a projektben érintett szervezeteknél Civil szervezetek bejegyzésének és nyilvántartásának, valamint a csıd és felszámolási eljárások modernizációja- civil szervezet bejegyzésének átlagos ideje EkS kapcsolat: Ügyfélközpontú szolgáltatások átfogó program Az adatszolgáltatók által a MeH EKK felé szolgáltatandó információk: - Adatszolgáltató intézmény neve: pl. KEKKH - Adatfelvételt végzı intézmény neve: ha eltérı, akkor kell jelezni - Mérési metodika megküldése pl. átlagos ügyintézési idıre a KEKKH (részletezve, hogy milyen módszerrel számol, mely szolgáltatások körét érinti, információ arról, hogy alkalmaztak-e a módszertan során becslést és az fix vagy változó) - A %-os változás megküldése, a kiindulási adatok, számítások feltüntetésével - Idıtáv amire az érték vonatkozik, felvétel idıpontja: pl. 1 év. Külön jelezni, hogy volt-e bázis érték, annak felvétele mikor történt, vagy ez a bázis. - Más irányba szolgáltatási kötelezettségrıl nyilatkozat pl. Eurostat, KSH, OECD, NFÜ-EKOP H2- Papírmentesítésbıl származó megtakarítás / egep % in overhead costs ( postage, paper, print) Az ügyintézés elektronizálása miatt bekövetkezı postázási, papír alapú ügyintézési, nyomtatási költségeinek csökkenését méri. Párhuzamosan futó elektronikus és papír alapú ügyintézés esetén összehasonlítás végezhetı. Elektronikus ügyintézésre való áttéréskor a korábbi papírhasználattal hasonlítható össze. Egyszeri kérdıíves felméréssel vagy az intézményi kiadásokból való kimutatással adható meg. 1 Elızetesen egyeztetett indikátor, alkalmazhatósága az adott mérési idıszak függvénye.
10 Az adatszolgáltató intézmények az adott idıszakra vonatkozó, %-os eltérést küldik meg a MeH EKK-nak. Mérési metodika a hatásindikátor, átlagolt érték meghatározására: A MeH EKK az egyes intézmények által azonos idıintervallumban értelmezett %-os megtakarításra vonatkozó értékeket átlagolja. Lefedett szolgáltatások: Költségvetés, adatgyőjtés, levéltár Adatszolgáltató: Intézmény neve PM ISZK KSH KD Kapcsolódó projekt ( ha van) KGR- A költségvetés végrehajtásának teljes folyamatát követı papíralapú bizonylatok, kivonatok, adatszolgáltatások mennyisége A KSH elektronikus adatgyőjtéssel megtakarított nyomtatott oldalak számát (papírköltség)- éves méréssel Elektronikus levéltár EkS kapcsolat: Integrált kormányzati funkciók átfogó program Az adatszolgáltatók által a MeH EKK felé szolgáltatandó információk: - Adatszolgáltató intézmény neve: pl. KEKKH - Adatfelvételt végzı intézmény neve: ha eltérı, akkor kell jelezni - Mérési metodika - Kiindulási adatok - %-os változás értéke - Idıtáv amire az érték vonatkozik - Más irányba szolgáltatási kötelezettségrıl nyilatkozat pl. Eurostat, KSH, OECD, NFÜ-EKOP
11 H3- Mőködtetési költségek csökkenése / egep % in maintenance costs Központi költségvetési körben a pénzügyi alkalmazói rendszerek üzemeltetési / support költségében bekövetkezı csökkenés. Az intézmények által megadott mőködtetési költségek %-os változásának adatai alapján a MeH EKK átlagot képez. Adatszolgáltatók: Intézmény neve PM ISZK KSH Kapcsolódó projekt ( ha van) KGR- A központi költségvetési kör tekintetében a pénzügyi alkalmazói rendszerek üzemeltetési költsége Az elektronikusan beérkezett kérdıívek száma és arány az összes beérkezett kérdıív %-ában; Az elektronikusan beérkezı kérdıívekbıl automatikusan adatbázisba töltött kérdıívek száma és aránya az összes adatjelentés %-ában. EkS kapcsolat: Integrált kormányzati funkciók átfogó program Az adatszolgáltatók által a MeH EKK felé szolgáltatandó információk: - Adatszolgáltató intézmény neve: pl. KEKKH - Adatfelvételt végzı intézmény neve: ha eltérı, akkor kell jelezni - Mérési metodika - Kiindulási adatok - %-os változás értéke - Idıtáv amire az érték vonatkozik - Más irányba szolgáltatási kötelezettségrıl nyilatkozat pl. Eurostat, KSH, OECD, NFÜ-EKOP
12 H4- Integrált informatikai fejlesztésbe bevont hivatalok száma / egep % in the number digital knowledge sharing platforms for public agencies ( nem azonos) A fejlesztések eredményeképpen létrejövı integráció mértékérıl ad tájékoztatást. Alapvetıen két információra épít: KGR-hez csatlakozott intézmények száma KR-hez hivatali kapu csatlakozással bíró intézmények száma KGR projekt és a MeH KR hivatali kapuhoz csatlakozottak adatai alapján %os arány meghatározása. KGR keretében a várhatóan bevonásra kerülı hivatalok száma és a már csatlakozottak arányának megadása szükséges, %-ban. A MeH elvégzi a KR-hez csatlakozott hivatali kapuval bíró és a bevonni tervezett maximális intézmények arányosítását és %-ban meghatározza. A két %-os érték átlagolása adja ki a végösszeget. Adatszolgáltató: Intézmény neve Kapcsolódó projekt ( ha van) PM ISZK Egyablakos vámügyintézés projekt: Az online vámeljárásba bevont, hatósági ügyintézést végzı államigazgatási szervek száma PM ISZK KGR-hez csatlakozott intézmények száma MeH EKK KR-hez hivatali kapu csatlakozással bíró intézmények száma KD Elektronikus levéltár: a közirat képzı intézmények elektronikus levéltári rendszerbe történı regisztrálása EkS kapcsolat: Integrált kormányzati funkciók átfogó program Az adatszolgáltatók által a MeH EKK felé szolgáltatandó információk: - Adatszolgáltató intézmény neve: pl. PM ISZK - Adatfelvételt végzı intézmény neve: ha eltérı, akkor kell jelezni - Mérési metodika - Kiindulási adatok - %-os változás értéke - Idıtáv amire az érték vonatkozik - Más irányba szolgáltatási kötelezettségrıl nyilatkozat pl. Eurostat, KSH, OECD, NFÜ-EKOP
13 Demokrácia D1- Költségvetéseiket és kiadásaikat online jelentı hivatalok száma A KGR-hez csatlakozott, naprakész költségvetési szintő fıkönyvi adatokat elektronikus úton nyújtó hivatalok száma. A KGR-hez csatlakozott, költségvetéseiket és kiadásaikat online jelentı hivatalok számának %-os változása adott idıperiódusban. Lefedett szolgáltatások: költségvetés Adatszolgáltató: Intézmény neve PM ISZK Kapcsolódó projekt ( ha van) KGR EkS kapcsolat: Integrált kormányzati funkciók átfogó program Az adatszolgáltatók által a MeH EKK felé szolgáltatandó információk: - Adatszolgáltató intézmény neve: pl. PM ISZK - Adatfelvételt végzı intézmény neve: ha eltérı, akkor kell jelezni - Mérési metodika - Kiindulási adatok - %-os változás értéke - Idıtáv amire az érték vonatkozik - Más irányba szolgáltatási kötelezettségrıl nyilatkozat pl. Eurostat, KSH, OECD, NFÜ-EKOP D2- Teljes körően nyomon követhetı folyamatok száma/ egep: % in overall volume of administrative and legislative documentation online Az e-közigazgatási keretrendszer projekt kapcsán áttekintett folyamatokra terjed ki. Az e-közigazgatási keretrendszer projekt során áttekintett folyamatok db számát összesíti. Adatszolgáltató: Intézmény neve MeH Kapcsolódó projekt ( ha van) E-közigazgatási keretrendszer EkS kapcsolat: Interoperabilitás átfogó program
14 D3 - Teljes körően elektronizált szolgáltatások száma :egep: % in number of government processes fully traceable online Azon e-közigazgatási szolgáltatások darabszáma, amelyek az elektronikus fizetési rendszerhez csatlakozva tranzakciós szinten ügyintézhetıek. Az e-fizetési rendszerhez kapcsolódó szolgáltatások %-os növekedése. Az ügyfélkapu által támogatott szolgáltatások számának %-os növekedése. A két %-os érték kumulált értéke ad képet a teljes körően elektronizált szolgáltatások számának %-os változásáról. Adatszolgáltató: Intézmény neve Kapcsolódó projekt ( ha van) PM ISZK efizetés- Az elektronikus fizetést alkalmazó vállalkozási ügyfelek száma az államigazgatási szerveknél; Az egy államigazgatási ügyre jutó fizetési tranzakciók száma KD Központi rendszer bıvítése és szolgáltatás-fejlesztése- Az ügyfélkapu által támogatott online szolgáltatások száma EkS kapcsolat: Online infrastruktúra átfogó program Az adatszolgáltatók által a MeH EKK felé szolgáltatandó információk: - Adatszolgáltató intézmény neve: pl. KEKKH - Adatfelvételt végzı intézmény neve: ha eltérı, akkor kell jelezni - Mérési metodika - Kiindulási adatok - %-os változás értéke - Idıtáv amire az érték vonatkozik - Más irányba szolgáltatási kötelezettségrıl nyilatkozat pl. Eurostat, KSH, OECD, NFÜ-EKOP
15 D4- Elektronikusan benyújtott igények számának növekedése egep: % increase in queries submitted online Az elektronikusan benyújtott igények számának növekedését vizsgálja, %-osan kifejezve. Az intézmények által megküldött, az egyes projektekhez kötött elektronikusan benyújtott igények számának %-os növekedésébıl képzett átlag. Lefedett szolgáltatások: család- és normatív támogatások, vámügyintézés, jogügyletek, ügyfélkapu tranzakciók, civil szervezetek ügyintézése Adatszolgáltató: Intézmény neve Kapcsolódó projekt ( ha van) PM ISZK TÉBA- Kialakított online ( 3. szintő) szolgáltatások száma; az elektronikusan ( 3. szintő szolgáltatásként) igényelt normatív támogatások éven belüli aránya az összes benyújtott igényhez képest PM ISZK Egyablakos vámügyintézés megteremtése- Magyarországi vámkezelések száma KSH Az elektronikus adatgyőjtésbe bevont kérdıívtípusok száma és aránya az összes kérdıív típushoz képest; Az elektronikus adatszolgáltatásba bevont szervezetek száma és aránya az összes adatszolgáltatásra jelölt szervezet %-ában, Az elektronikusan beérkezett kérdıívek száma és aránya az összes beérkezett kérdıív %-ában KEKKH Jogügyletek biztonsága- Adatigénylések száma KD Központi rendszer bıvítése és szolgáltatás-fejlesztése Az ügyfélkapu napi tranzakcióinak száma OITH Civil szervezetek bejegyzésének és nyilvántartásának, valamint a csıd és felszámolási eljárások modernizációja- elektronikusan kezdeményezett bejegyzések aránya az egy éven belüli összes civil szervezeti bejegyzési igényhez viszonyítva ( ebbıl,_ elektronikusan bejegyzett civil szervezetek számának %os változása évente);elektronikusan kezdeményezett felszámolási eljárások aránya az egy éven belül indított összes csıd-és felszámolási eljáráshoz képest ( ebbıl, elektronikusan kezdeményezett felszámolási eljárások %os változása évente) EkS kapcsolat: Ügyfélközpontú szolgáltatások
16 Hatásosság HS1- Az állampolgárok által megtakarított idı/ egep: % in time saved for citizens Az állampolgárok által a hagyományos papír alapú ügyintézéssel szemben az elektronikus ügyintézés alkalmazásával megtakarított idıt méri. Évente egyszeri, kérdıíves felméréssel EkS kapcsolat: Integrált ügyfélszolgálati átfogó program HS2- A vállalkozások által megtakarított idı/ egep: % in time saved for businesses A vállalkozások által a hagyományos papír alapú ügyintézéssel szemben az elektronikus ügyintézés alkalmazásával megtakarított idıt méri. Évente egyszeri, kérdıíves felméréssel. EkS kapcsolat: Integrált ügyfélszolgálati átfogó program HS3- eközigazgatással való elégedettség/ egep: % in overall egovernment user satisfaction index Az ügyfél e-közigazgatással való elégedettségét méri, 5 fokozatú skálán. ( 1-5 növekvı elégedettség) Évente egyszer kérdıíves felméréssel a kormányzati portálon, illetve egyes szolgáltatásokhoz kötötten bizonyos intézmények esetében. Lefedett szolgáltatások: Kormányzati portálon elérhetı szolgáltatások és egyéb külön mért szolgáltatások. EkS kapcsolat: Ügyfélközpontú szolgáltatások átfogó program, Elosztott e-közigazgatási szolgáltatások átfogó program. Budapest, szeptember 29. Készítette: Köteles Bernadett Jóváhagyta: Krupanics Gergely
E-közigazgatás 2010 Stratégia és Programterv Indikátor rendszere
E-közigazgatás 2010 Stratégia és Programterv Indikátor rendszere 2008. szeptember 30. 1. Az E-közigazgatás 2010 Stratégia és Programterv hatásindikátorai Az E-közigazgatás 2010 Stratégia és Programterv
RészletesebbenAz e-közigazgatási rendszer fejlesztésének aktuális feladatai
Az e-közigazgatási rendszer fejlesztésének aktuális feladatai Dr. Baja Ferenc kormánybiztos 2008. április 29. Áttekintés Problémák Paradigmaváltás E-közszolgáltatások stratégiai modellje EKOP ÁROP mint
RészletesebbenNyomtatványok elektronizálása
Nyomtatványok elektronizálása Nyomtatványtervezı- és kitöltı alkalmazások bemutatása Tarpai Zoltán Budapest, 2009. június j 17. Tartalom 1. Elızmények 2. Célok 3. Nyomtatványtervezı alkalmazás, tapasztalatok
RészletesebbenAz elektronikus közigazgatás fejlesztése - különös tekintettel az önkormányzatokra
Az elektronikus közigazgatás fejlesztése - különös tekintettel az önkormányzatokra dr. Kópiás Bence főosztályvezető-helyettes E-közigazgatási Főosztály 2009. március 20. Az elmúlt évek fejlesztései a jogi
RészletesebbenElektronikus fizetés megvalósítása
Elektronikus fizetés megvalósítása A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósul meg. 1 MIRİL LESZ SZÓ A projekt környezete, célcsoportjai,
Részletesebbene-közigazgatás fejlesztési koncepció
Miniszterelnöki Hivatal e-közigazgatás fejlesztési koncepció 2007. március Stratégiai munkaanyag Tartalomjegyzék Elızmények 3 Az e-kormányzás útja a hatékonyságtól a szolgáltató államig az EU-ban 9 Az
RészletesebbenA TakarNet24 projekt
országos földhivatali hálózat A TakarNet24 projekt Zalaba Piroska főtanácsos Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Földügyi és Térinformatikai Főosztály Jogi keretek Eljárások TAKAROS koncepción
RészletesebbenDr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár
EU indikátorok Magyarország Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár eeurope 2005 indikátorok Indikátorok INTERNET INDIKÁTOROK A. Az állampolgárok hozzáférési és használati jellemzıi A.1 Az otthoni internethozzáféréssel
RészletesebbenAz ügyfélkapu informatikai háttere. Budapest, április 23.
Az ügyfélkapu informatikai háttere Budapest, 2009. április 23. Az elektronikus egyéni adó- és járulék-bevallási rendszer Célok: az adózási, jövedéki bevallások során a bevallások e- beküldésének tömeges
RészletesebbenKÖFOP VEKOP HELYI KÖZSZOLGÁLTATÁSI INFORMÁCIÓS RENDSZER FEJLESZTÉSE ÉS BEVEZETÉSE (IKIR) KIEMELT PROJEKT
Önkormányzati Államtitkárság KÖFOP 2.3.1. VEKOP 16 2016 00001 HELYI KÖZSZOLGÁLTATÁSI INFORMÁCIÓS RENDSZER FEJLESZTÉSE ÉS BEVEZETÉSE (IKIR) KIEMELT PROJEKT BUDAPEST, 2017. ÁPRILIS 25. Tartalom Adatelemzés,
RészletesebbenJelenlévık: a mellékelt jelenléti ív szerint. Napirend:
Emlékeztetı a Közigazgatási Informatikai Bizottság (KIB) Elektronikus Közszolgáltatások Albizottságának alakuló ülésérıl (2008. december 4. 9:00 EKK 1024 Szilágyi E. fasor 11/b. I. emeleti konferenciaterem)
RészletesebbenElektronikus eljárás az okmányirodai ügyintézésben
Elektronikus eljárás az okmányirodai ügyintézésben Csurgai Katalin Főosztályvezető-helyettes Budapest, 2010. április 16. Tartalom I. Bevezetés II. III. IV. Jogszabályi alapok Elektronikus ügyintézéshez
RészletesebbenAz ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben
Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben Dr. Tétényi Tamás a közgazdaságtudomány kandidátusa. A stratégiai és i Fıosztály vezetıje, Nemzeti
RészletesebbenA Végrehajtás Operatív Program as akcióterve december
1. számú melléklet A Végrehajtás Operatív Program 2011-13-as akcióterve 2010. december 1. Prioritás: A támogatások felhasználásáért felelıs központi és horizontális intézmények mőködtetése és fejlesztése
RészletesebbenMódszertani összefoglaló számú projekt Jó Állam Mutatókhoz kapcsolódó hozzájárulásáról, vállalt célértékeiről
Módszertani összefoglaló számú projekt Jó Állam Mutatókhoz kapcsolódó hozzájárulásáról, vállalt célértékeiről Kedvezményezett: Projekt neve: Jelen módszertani összefoglaló célja, hogy az Nemzeti Közszolgálati
RészletesebbenDr. Bakonyi Péter c. docens
EU indikátorok Magyarország Dr. Bakonyi Péter c. docens eeurope 2005 indikátorok Indikátorok INTERNET INDIKÁTOROK A. Az állampolgárok hozzáférési és használati jellemzıi A.1 Az otthoni internethozzáféréssel
Részletesebbene-önkormányzás Szombathelyen és kistérségében e-savaria projekt
e-önkormányzás Szombathelyen és kistérségében e-savaria projekt Keringer Zsolt irodavezetı e-mail: keringer@szombathely.hu Elektronikus ügyintézés megvalósításához szükséges környezet Jogszabályok (országos,
Részletesebbene-aláírás és az e-fizetés bevezetése a földhivatali szolgáltatásoknál
e-aláírás és az e-fizetés bevezetése a földhivatali szolgáltatásoknál Weninger Zoltán Földmérési és Távérzékelési Intézet GisOpen 2008. Székesfehérvár március 12-14 Tartalomjegyzék Az e-aláírással és az
RészletesebbenKISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.
KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2./A-2008-0163 A PROJEKT LEÍRÁSA Kisköre, 2010. március 31. A projekt az Európai Unió
Részletesebben4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP
Microsoft Magyarország 2004. szeptember 21. kedd Nemzeti Fejlesztési Terv Gazdasági Versenyképesség Operatív Program 4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás
RészletesebbenProjektzáró dokumentum
Projektzáró dokumentum Gárdony Város Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2./A-2008-0265 ÁROP pályázati összefoglaló 2010. augusztus 1 Pályázati indikátorok Tevékenység megnevezése Szervezetfejlesztési
RészletesebbenProjektszerzıdés. és a..
Projektszerzıdés Mely létrejött egyrészrıl a Zalai Falvakért Egyesület, 8900 Zalaegerszeg, Kosztolányi u. 10., adószám: 19269830-1-20, képviseli Guitprechtné Molnár Erzsébet, a továbbiakban szolgáltató
RészletesebbenTerületi tervezés, programozás és monitoring
Területi tervezés, programozás és monitoring 8. elıadás Regionális politika egyetemi tanár A területi tervezés fogalma, jellemzıi Területi tervezés: a közösségi beavatkozás azon módja, amikor egy területrendszer
RészletesebbenA szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása
A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása Az összehasonlíthatóság problémája FOTIADI ÁGNES osztályvezetı NAV Kiemelt Adózók Adóigazgatósága Szokásos Piaci Ár-megállapítási Önálló Osztály 2012. Október
RészletesebbenA polgármesteri hivatal informatikai rendszere a városirányítás szolgálatában
A polgármesteri hivatal informatikai rendszere a városirányítás szolgálatában Zalán László osztályvezetı Informatikai Osztály 2013.06.10. 1/23 A hivatal informatikai hálózata 2013.06.10. 2/23 Forrás integrált
RészletesebbenAz ÁFSZ 1 ügyviteli folyamatainak támogatása. Az alprojekt bemutatása
2.5. - Az ÁFSZ 1 ügyviteli folyamatainak támogatása Az alprojekt bemutatása Az alprojekt célja, indoklása, kapcsolódás a kiemelt projekt általános céljához Az NFSZ bıvülı tevékenységének ellátását hatékony,
RészletesebbenSzociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél
Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél A szolgáltatás átfogó és operatív célja A Pro-Team Nonprofit Kft. rehabilitációs akkreditált foglalkoztató, ahol több mint 2000 fő megváltozott
RészletesebbenKörnyezet és Energia Operatív Program. Akcióterv
Környezet és Energia Operatív Program 8. prioritás: Technikai segítségnyújtás Akcióterv 2009-2010 2009. január 8. I. Prioritás bemutatása 1. Prioritás tartalma Prioritás rövid tartalma (max. 500 karakter)
RészletesebbenKORMÁNYZATI INTÉZMÉNYEK
A KÖZIGAZGATÁSI INFORMATIKAI BIZOTTSÁG 22/1. SZÁMÚ (2.0 verzió) AJÁNLÁSA KORMÁNYZATI INTÉZMÉNYEK INFORMATIKAI STRATÉGIÁJÁNAK KÉSZÍTÉSE 2009. AZ AJÁNLÁS KIALAKÍTÁSÁHOZ HASZNOS ÉSZREVÉTELEIKKEL, JAVASLATAIKKAL
RészletesebbenAz adatszolgáltatás technológiájának/algoritmusának vizsgálata, minőségi ajánlások
Az adatszolgáltatás technológiájának/algoritmusának vizsgálata, minőségi ajánlások A dokumentum a TÁMOP 5.4.1. számú kiemelt projekt keretében, a Magyar Addiktológiai Társaság megbízásából készült. Készítette:
Részletesebbenszervezeti teljesítményértékelı mutatószámrendszer 1. oldal
----------------------- Page 1----------------------- Szervezeti teljesítményértékelı mutatószámrendszer Eredményességi mutatószámok Mutatószám megnevezése Célérték Akció A Képviselı Testület elvárásaihoz
RészletesebbenA 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból. Visegrád április 7.
A 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból adódó újdonságok, tapasztalatok Visegrád 2010. április 7. Amirıl szó lesz I. Miért van szükség költség-felülvizsgálatra? Mi indokolta
RészletesebbenA környezetbarát (zöld) közbeszerzés helyzete és lehetıségei az Európai Unióban
A közbeszerzések aktuális kérdései Budapest, 2011. november 16-17. A környezetbarát (zöld) közbeszerzés helyzete és lehetıségei az Európai Unióban Szuppinger Péter Regionális Környezetvédelmi Központ Magyar
RészletesebbenDigitális Magyarország program. Gódor Csaba Miniszterelnökség
Magyarország program Gódor Csaba Miniszterelnökség Program célja Az állampolgárok és a vállalkozások elektronikus szolgáltatásokhoz való hozzáférési lehetősége szélesedjen minőségileg javuljon növekedjen
RészletesebbenA D í D jszá zá ítás á i s D o D k o u k m u en e t n um u so s r o án á, n a z a a d t a szo
A Díjszámítási Dokumentum során, az adatszolgáltatással kapcsolatban szerzett tapasztalatok, nyilvántartási rendszerekben történt változások bemutatása Dr. Hanyecz Pál MÁV Zrt. Kontrolling Igazgatóság
RészletesebbenSWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009.
Tamási Város Polgármesteri Hivatala SWOT analízis SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009. SZEMPONTOK A kérdések megválaszolásához 1. VEZETÉS A vezetés szerepe a hivatali küldetés
RészletesebbenA felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)
A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) 2011. december 7. Fejlesztés a minőségi oktatásért Minőség a felsőoktatásban
RészletesebbenA fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja
RészletesebbenA BELSİ ELLENİRZÉS KIALAKÍTÁSA ÉS MŐKÖDTETÉSE A GYİR-MOSON-SOPRON MEGYEI ÖNKORMÁNYZATNÁL
A BELSİ ELLENİRZÉS KIALAKÍTÁSA ÉS MŐKÖDTETÉSE A GYİR-MOSON-SOPRON MEGYEI ÖNKORMÁNYZATNÁL Az Áht. 120. szerint a belsı ellenırzés a belsı kontrollrendszer része, független, tárgyilagos, bizonyosságot adó
RészletesebbenA Jó Állam Mutatók választásának, nyomon követésének eljárásrendje
KÖFOP-2.1.2-VEKOP-15-2016-00001 A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés A Jó Állam Mutatók választásának, nyomon követésének eljárásrendje Csuhai Sándor szakmai vezető ÁLLAMKUTATÁSI ÉS FEJLESZTÉSI
RészletesebbenMonitoring, ellenırzés, értékelés. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17.
Monitoring, ellenırzés, értékelés Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Fogalmak Az ellenırzés a folyamatok, tevékenységek végrehajtásának állandó felülvizsgálatát jelenti,
RészletesebbenA JÓ ÁLLAM PROJEKT MUTATÓ MÉRÉSEK, VALAMINT A NEMZETKÖZI MUTATÓK JELENTŐSÉGE A KÖFOP DISSZEMINÁCIÓ SORÁN BUDAPEST,
A JÓ ÁLLAM PROJEKT MUTATÓ MÉRÉSEK, VALAMINT A NEMZETKÖZI MUTATÓK JELENTŐSÉGE A KÖFOP DISSZEMINÁCIÓ SORÁN BUDAPEST, 2018.02.15 KÖZIGAZGATÁS ÉS A GAZDASÁGI NÖVEKEDÉS KAPCSOLATA - 7. BIZOTTSÁGI KOHÉZIÓS JELENTÉS
RészletesebbenAlap Község Önkormányzata Képviselı-testületének. 13/2010. (XII. 16.) önkormányzati rendelete. a civil szervezetek pénzügyi támogatásának rendjérıl
Alap Község Önkormányzata Képviselı-testületének 13/2010. (XII. 16.) önkormányzati rendelete a civil szervezetek pénzügyi támogatásának rendjérıl Alap Község Önkormányzata Képviselı-testülete a Magyar
RészletesebbenKészletgazdálkodás. TÉMAKÖR TARTALMA - Készlet - Átlagkészlet - Készletgazdálkodási mutatók - Készletváltozások - Áruforgalmi mérlegsor
Készletgazdálkodás TÉMAKÖR TARTALMA - Készlet - Átlagkészlet - Készletgazdálkodási mutatók - Készletváltozások - Áruforgalmi mérlegsor KÉSZLET A készlet az üzletben lévı áruk értékének összessége. A vállalkozás
RészletesebbenTársadalmi Megújulás Operatív Program. 2009-2010. évi akcióterve
Társadalmi Megújulás Operatív Program 7. és 9. prioritás: Technikai segítségnyújtás 2009-2010. évi akcióterve 2009. augusztus 31. I. Prioritás bemutatása 1. Prioritás tartalma Prioritás rövid tartalma
RészletesebbenKÖZPONTI RENDSZER PILOT PROJEKTTERV
KÖZPONTI RENDSZER PILOT PROJEKTTERV 1 A dokumentum az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretében, az Államreform Operatív Program támogatásával, az Elektronikus közigazgatási keretrendszer tárgyú kiemelt
Részletesebben- Szervezeti felépítés, hatáskörök és felelısségek (beleértve az irányító- és a kis projekt
3. Melléklet: A Svájci-Magyar Együttmőködési Program keretében mőködı Pályázati Alapok, a Projekt Elıkészítési Alap, a Technikai Segítségnyújtás Alap, és az Ösztöndíj Alap Szabályzata és Eljárásrendje
RészletesebbenKöltség-haszon elemzési ajánlások a közigazgatásnak. dr. Antal Tímea - Sántha Zsófia március 05.
Költség-haszon elemzési ajánlások a közigazgatásnak dr. Antal Tímea - Sántha Zsófia 2019. március 05. Tartalom Versenyképességi tényezők - közigazgatás Globális versenyképességi index 10+1 speciális közigazgatási
RészletesebbenJász-Nagykun-Szolnok megye területfejlesztési programjának (Stratégiai és Operatív rész) minőségbiztosítása
Jász-Nagykun-Szolnok megye területfejlesztési programjának (Stratégiai és Operatív rész) minőségbiztosítása Formai és tartalmi előírások A megyei területfejlesztési program Stratégiai program része formailag
RészletesebbenFİOSZTÁLYVEZETİ-HELYETTES
A Kormányzati Személyügyi Szolgáltató és Közigazgatási Képzési Központ (KSZK) Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium nevében a köztisztviselık jogállásáról szóló 1992. évi XXIII. törvény 10. (1) bekezdése
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.08.01-2014.08.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenINFORMÁCIÓS ÉS ÜGYFÉLSZOLGÁLATI REND
INFORMÁCIÓS ÉS ÜGYFÉLSZOLGÁLATI REND 1. oldal összesen a(z) 7 oldalból KÉSZÍTETTE : Megyeri Stefánia MÓDOSÍTÁSRA KÖTELEZETT : IGEN/NEM VERZIÓ : 1 ÁLLAPOT : Végleges DOKUMENTUM DÁTUMA : 2009. október 1.
Részletesebben2010.10.27. Kalocsai Kornél Miskolc 2010. október 21.
21.1.27. Kalocsai Kornél Miskolc 21. október 21. 1. Célok az értékelés fıbb kérdései, elemzett pályázati struktúra 2. Pénzügyi elırehaladás értékelése 3. Szakmai elırehaladás értékelése 4. Egyéb külsı
RészletesebbenBakonyi Péter c.docens
Az EU csatlakozás gyorsmérlege - informatikai szempontból Bakonyi Péter c.docens Kormányzati lépések 2003-20062006 Stratégia készítés és programtervezés: Magyar Információs Társadalom ( MITS ) Kormány
RészletesebbenVezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala. szervezetfejlesztésről. Kerekegyháza Város Képviselő-testületének május 26-i ülésére
Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési
RészletesebbenInfokommunikációs fejlesztések. Dr. Kelemen Csaba február 22.
2014-2020 Infokommunikációs fejlesztések Dr. Kelemen Csaba 2014. február 22. EX-ANTE FELTÉTELEK TELJESÍTÉSE Az Európai Bizottság Ex-ante feltételekhez köti a támogatások odaítélését Digitális növekedésre
RészletesebbenÚj Magyarország Fejlesztési Terv- Nemzeti Stratégiai Referenciakeret
A társadalmi befogadás és részvétel erısítése a 2007-2008-as és a 2009-2010-es Akcióterv keretében 2009. június 22. Új Magyarország Fejlesztési Terv- Nemzeti Stratégiai Referenciakeret Magyarország 2007-2013
RészletesebbenMinıségfejlesztés
- Minıségfejlesztés Az alprojekt bemutatása Az alprojekt során a Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat újabb 21 munkaügyi kirendeltségén kerül bevezetésre a HEFOP intézkedés keretében kidolgozott és 60 kirendeltségen
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS A KORMÁNY RÉSZÉRE
Informatikáért felelős Kormánybiztos Ikt. szám: ELŐTERJESZTÉS A KORMÁNY RÉSZÉRE az E-közigazgatás 2010 Stratégia elfogadásáról Budapest, június 2008. A Kormány./2008. (..) Korm. határozata az E-közigazgatás
RészletesebbenTÁMOP-TIOP szak- és felnőttképzési projektjei ben dr. Tóthné Schléger Mária HEP IH szakterületi koordinátor Nyíregyháza
TÁMOP-TIOP szak- és felnőttképzési projektjei 2009-2010-ben dr. Tóthné Schléger Mária HEP IH szakterületi koordinátor Nyíregyháza 2007-2008. évi AT TÁMOP 2-TIOP 3. TISZK TÁMOP 2.2.3 6 régió 31 pályázó,
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ SZEPTEMBER 15. ELŐADÓ: DR. SZEPESI GÁBOR OPERATÍV PROJEKTVEZETŐ
TÁJÉKOZTATÓ AZ ÖNKORMÁNYZATI ASP ORSZÁGOS KITERJESZTÉSE KAPCSÁN A CSATLAKOZTATÁSI KONSTRUKCIÓRÓL 2016. SZEPTEMBER 15. ELŐADÓ: DR. SZEPESI GÁBOR OPERATÍV PROJEKTVEZETŐ Önkormányzati ASP 1.0 Az Önkormányzati
RészletesebbenA MAGYAR SOA ALAPÚ ARCHITEKTÚRA RENDSZERTERVE
A MAGYAR SOA ALAPÚ ARCHITEKTÚRA RENDSZERTERVE BME Informatikai Központ 1 A dokumentum az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretében, az Államreform Operatív Program támogatásával, az Elektronikus közigazgatási
Részletesebbenaa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési
1486/2015. (VII. 21.) Korm. határozat a Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósításával kapcsolatos aktuális feladatokról, valamint egyes kapcsolódó kormányhatározatok módosításáról 1. A Kormány
RészletesebbenSmarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI
MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI
RészletesebbenVégső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért
Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől
RészletesebbenÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program
Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési
RészletesebbenV., Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva
V., Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva fejlesztési irány foglalkoztathatóság javítása, foglalkoztatás bıvítése projekt rövid címe SORSFORDÍTÓ - SORSFORMÁLÓ munkaerı-piaci
RészletesebbenTeljes körűen elektronizált közigazgatás: ÁLOM VAGY REALITÁS? november 9. Nagy Lajos közszolgáltatási elnökhelyettes. kekkh
Teljes körűen elektronizált közigazgatás: ÁLOM VAGY REALITÁS? 2016. november 9. Nagy Lajos közszolgáltatási elnökhelyettes kekkh Elektronizálás a SZEÜSZ-ök segítségével Szabályozott Elektronikus Ügyintézési
RészletesebbenMindezek figyelembevételével Tengelic Község Önkormányzatának 2015. évi belsı ellenırzési terve a következıket tartalmazza.
Melléklet a. /2014. (XII. 16.) kt. határozathoz Tengelic Község Önkormányzatának 2015. évi belsı ellenırzési terve A Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX. Törvény, az államháztartásról
RészletesebbenPomáz Város Önkormányzatának Szabályzata a településfejlesztéssel és településrendezéssel összefüggı partnerségi egyeztetés általános szabályairól
A 36/2013. (IV. 23.) önkormányzati határozat melléklete Pomáz Város Önkormányzatának Szabályzata a településfejlesztéssel és településrendezéssel összefüggı partnerségi egyeztetés általános szabályairól
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című
RészletesebbenTÁMOP Pár Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program
MC Helyettesítse be a megfelelő fogalmakat a megfelelő helyre az alábbi mondatba: A projekttervező szoftver az általunk E és A által B és H egy valós projekt reakcióját. Válasz A - összefüggések HELYES
RészletesebbenMÉRNI A MÉRHETETLENT!
MÉRNI A MÉRHETETLENT! Avagy hogyan állapítható meg egy képzés gazdasági eredménye? Durugy András ügyvezetı 2007. május 16. Képzés, fejlesztés Szakmai képzések Magatartás fejlesztése Ismeretbıvítés Szemléletváltás
RészletesebbenSzépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György
Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Tartalom A kockázatról általában A kockázatelemzés folyamata Az
RészletesebbenELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ
ME 01 Minıségirányítási Eljárás 1. melléklet ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ ÜLÉS IDİPONTJA: Vecsés Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2011. április 19-i ülésére ELİTERJESZTÉS TÁRGYA: Javaslat a Halmi
RészletesebbenOPEN SPACE FÓRUM TÉMA JEGYZET
OPEN SPACE FÓRUM TÉMA JEGYZET Téma neve/címe: Integrált ügyfélszolgálat kialakítása Téma gazdája: Lakatos András Jegyzetkészítő: Lakatos András További résztvevők: Csiba András Kovács István Lackó Péter
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program
I. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program A felsıoktatási tevékenységek színvonalának emeléséhez szükséges infrastruktúra és IKT fejlesztése c. pályázati felhívásához Kódszám: KMOP-2007-4.2.1/B
RészletesebbenINFORMATIKAI FŐOSZTÁLY. 1. Az Informatikai Főosztály funkcionális feladatai tekintetében:
1. Az Informatikai Főosztály funkcionális feladatai tekintetében: a) Közreműködik az önkormányzati rendeletek elektronikus közzétételében, a TÖRV, NRT és TERKA rendszerek működtetésével, karbantartásával,
RészletesebbenA DALNET24 projekt aktualitásai
GISopen 2015. Székesfehérvár 2015. március 27. Doroszlai Tamás FÖMI-FFÜO ov Földmérési és Távérzékelési Intézet Digitális földhivatal Földhivatali elektronikus dokumentum kezelés Az elektronikus dokumentum
RészletesebbenAz Informatikai Főosztály feladatai
Az Informatikai Főosztály feladatai 1. Feladat- és hatáskörök A Kormányhivatal SzMSz-ében a Főosztály részére megállapított, jelen Ügyrendben részletezett feladat- és hatáskörök elosztása a következők
RészletesebbenBALATONBOGLÁR VÁROSI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETE ELİTERJESZTÉS. Balatonboglár Város Önkormányzat Képviselı-testülete
BALATONBOGLÁR VÁROSI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETE Ügyiratszám: 1-12 / 2014. Sorszám: 5. ELİTERJESZTÉS Balatonboglár Város Önkormányzat Képviselı-testülete 2014. december 22-én tartandó ülésére Tárgy:
RészletesebbenRaiffeisen Mobil Banking
Raiffeisen Mobil Banking Használati útmutató Magánszemélyeknek 2013. május 1. BEVEZETÉS Kedves Ügyfelünk! Örömmel üdvözöljük Önt a Raiffeisen Mobil Banking felhasználók között. Szolgáltatásunkat azzal
RészletesebbenKontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben
Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben HOUG Siófok, 2014. március 26. Szalontay Gyöngyi Vezető Szakértő NISZ Zrt. Szabó Gábor Csoportvezető R&R Software Zrt. Tartalom Szabó Gábor Essbase áttekintés
RészletesebbenA biodiverzitás védelméért konferencia. Érdiné dr. Szekeres Rozália Vidékfejlesztési Minisztérium Természetmegırzési Fıosztály
A biodiverzitás védelméért konferencia Érdiné dr. Szekeres Rozália Vidékfejlesztési Minisztérium Természetmegırzési Fıosztály Nemzetközi és uniós környezet EU 2020 STRATÉGIA (2010.03.03) Az intelligens,
RészletesebbenKomplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál
Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál A polgármesteri hivatal mőködését, illetve a nyújtott közszolgáltatások eredményességét mérı mutatószámok bevezetése Szervezeti szintő
RészletesebbenVezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről
Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési
RészletesebbenA magyar e-közigazgatás modernizációja az. alkalmazásával. Szittner Károly, MEH EKK Risztics Péter Károly, BME IK február 2.
A magyar e-közigazgatás modernizációja az információtechnológia iót i alkalmazásával Szittner Károly, MEH EKK Risztics Péter Károly, BME IK 2010. február 2. Tartalom A közigazgatás-korszerűsítés megalapozása
RészletesebbenT E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGY
ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA: 99. MELLÉKLET: - db TÁRGY: Beszámoló a "Szekszárd Megyei Jogú Város Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának mőködésének átvilágítása és szervezetfejlesztésének megvalósítása" c.
RészletesebbenKÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés
KÖFOP-2.1.2-VEKOP-15-2016- 00001 A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés A Jó Állam kutatások bemutatása Dr. Kaiser Tamás Tudományos igazgató Államkutatási és Fejlesztési Intézet Nemzeti Közszolgálati
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,
RészletesebbenElektronikus számla a felhőből
All rights reserved N-Ware Informatikai és Tanácsadó Kft. Elektronikus számla a felhőből Péter Zsolt N-Ware Kft. DOCUWORLD Elektronikus számlázás Konferencia 2012. január 26. Miről lesz szó? E-számla a
RészletesebbenA Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés
A Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés dr. Pócza András főosztályvezető Infokommunikációért Felelős Helyettes Államtitkárság Európai Uniós
RészletesebbenÉves ellenırzési terv 2014. évre
A 208/2013.(XI.21.) határozat melléklete SAJÓSZENTPÉTER VÁROSI ÖNKORMÁNYZAT Ikt. szám: 80 /2013. Éves ellenırzési terv 2014. évre A hivatal a költségvetési szervek belsı kontrollrendszerérıl és belsı ellenırzésérıl
Részletesebben7. számú melléklet KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ. a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében meghirdetett
7. számú melléklet KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében meghirdetett Építı közösségek Közmővelıdési intézmények az élethosszig tartó tanulásért címő pályázathoz
RészletesebbenOktatási keretrendszer. Aba 0 perces ügyintézés pilot projekt
1 Aba 0 perces ügyintézés pilot projekt 1 Közigazgatás jelene 2 Problémák Lassú ügyintézési folyamat Államháztartásnak költséges működés Cél Hatékonyság növelése Legyen gyorsabb, egyszerűbb Költség csökkentés
RészletesebbenVállalkozói szerződés
amely létrejött egyrészről Megbízó Pásztó Város Önkormányzata Székhelye: 3060 Pásztó, Kölcsey Ferenc u. 35. Nyt.-i szám: 450823 Adószám: 15450827-2-12 Bankszámlaszám: 11741024-15450827 Képviseli: Sisák
RészletesebbenI formá m ció i s s t ársa s da d lo l m Ált l a t lá l nos s t u t dniva v ló l k B F D. B a B kon o yi P é P t é er c Fıi ı sk s ol o a l i tanár
Általános tudnivalók BMF Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár 2009.10.15. BME villamosmérnök (1965) Kandidátus (1974) c. docens BME c. fıiskolai tanár BMF igazgató helyettes MTA SZTAKI Bemutatkozás EU
RészletesebbenFORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP1.A.5201320130090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.03.012014.03.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenTájékoztató a TDM folyamatról és a TDM szervezetrendszer. további tervekrıl. Víg Tamás TDM koordinátor Domonyvölgy, április 14.
Tájékoztató a TDM folyamatról és a TDM szervezetrendszer kialakítására vonatkozó további tervekrıl Víg Tamás TDM koordinátor vig@itthon.hu Domonyvölgy, 2010. április 14. Tartalom 1. TDM pályázati tapasztalatok
Részletesebben