magazin MASTERPRESS 2012/1 15 éve Önökért A Masterplast csoport története Tőzsdén a Masterplast részvények rovatcím

Átírás

1 masterpress 2012 masterplast group international hírújsága V. évfolyam 1. szám rovatcím MASTERPRESS magazin 15 éve Önökért A Masterplast csoport története Tőzsdén a Masterplast részvények 15 évesek vagyunk évesek vagyunk Idén 15 éves a Masterplast, amely a főiskolai ötletből részvénytársasággá nőtte ki magát. Innovatív megoldásaival, fiatalos lendületével meghatározó szereplőjévé vált a hazai és nemzetközi építőiparnak. A születésnapot több új beruházással és fejlesztéssel ünnepli a vállalat. 4. oldal Jelentős dátum november 29-e a Masterplast történetében: a PSZÁF engedélyével és a bevezetési kérelem tőzsdei jóváhagyásával ezen a napon történt meg a cég részvényeinek technikai bevezetése a Budapesti Értéktőzsdére. 5. oldal 1

2 Ausztria Bosznia-Hercegovina Bulgária Csehország Horvátország Kína Lengyelország Magyarország Makedónia Montenegró Oroszország Románia Szerbia Szlovákia Ukrajna impresszum VEZÉRIGAZGATÓI KÖSZÖNTŐ Az első alkalommal ért minket az a megtiszteltetés, hogy immár tőzsdei vállalatként köszönthetjük olvasóinkat. A tavalyi év változásokkal teli esztendő volt számunkra, hiszen november 29-ével megvalósult a Társaság egyik legjelentősebb, régóta várt stratégiai célja, a Masterplast tőzsdei vállalattá vált. Kiemelkedően fontos volt számunkra a tavalyi év üzletileg is, hiszen a korábbi évek visszaesése és eredménytermelő képességének csökkenése után a Társaság árbevétele ugyan még nem, eredménye azonban jelentősen emelkedett. Javuló üzleti eredményeink értékét tovább növeli, hogy mindezeket egy kihívásokkal teli gazdasági környezet, az építőipar évek óta egyre mélyülő válsága ellenére sikerült elérnünk. Külön öröm számunkra, hogy a közelmúltban lezajlott zártkörű részvényértékesítés során hét intézményi befektetői csoport szerzett tulajdonrészt Magyarország és Kelet- Közép-Európa meghatározó építőipari szigetelőanyag-gyártó és -forgalmazó vállalatában, ezáltal Társaságunk 1,1 milliárd forint friss tőkéhez jutott. Ennek segítségével a közeljövőben több országban is bővíthetjük a főbb stratégiai termékeinkhez kapcsolódó gyártókapacitásainkat, biztosítva ezzel ügyfeleink megbízható, magas színvonalú termékellátását, kiszolgálását. A cégcsoport vezetése nevében szeretnék köszönetet mondani partnereinknek és munkatársainknak elkötelezett munkájukért és odaadásukért, valamint a befektetőknek a megelőlegezett bizalomért. masterpress magazin Szerkesztő: Biró Évi Szerzők: Alapi Tímea Katalin, Hornyai Dézi, Sróka József, Flow PR, Kocsi Ilona Biztos vagyok abban, hogy az elmúlt évek kihívásokkal teli környezetében tett erőfeszítéseink és a rendelkezésünkre bocsátott új erőforrások megalapozzák az elkövetkező évek dinamikus növekedését. Tördelés és kivitelezés: Rajhona Tamás A MASTERPRESS bármely részének átvétele, illetve az általunk készített ábrák használata a cég írásbeli engedélyével lehetséges. Az általános szerzői jogok a magazin teljes tartalmára vonatkoznak. Tibor Dávid elnök-vezérigazgató 3

3 visszatekintő aktuális 15 éve Önökért cégcsoportunk története Budapesti Értéktőzsdén a Masterplast részvények A Masterplast vállalatot 1997-ben alapította Székesfehérváron két fiatal, főiskolai hallgató, Tibor Dávid és Ács Balázs. Az immár multinacionálissá nőtt, idén 15 éves cég Tibor Dávid édesapjának garázsában kezdte meg működését, első terméke egy, a porhót és a csapadékot az ereszcsatornába levezető, saját fejlesztésű tetőszigetelő fólia volt. Jelentős dátum november 29-e a Masterplast történetében: a PSZÁF engedélyével és a bevezetési kérelem tőzsdei jóváhagyásával ezen a napon történt meg a cég részvényeinek technikai bevezetése a Budapesti Értéktőzsdére. 4 Leányvállalatok Export országok Legfontosabb termékcsoportok Homlokzati hőszigetelő rendszerek és elemei Tetőfóliák és tetőkiegészítők Szárazépítészet Bitumenes tetőfedő anyagok Vakolóprofilok és építőipari kiegészítők Hő-, hang és vízszigetelés Kiegészíto szolgáltatások Oktatás Logisztika Autósflotta ban márciusban megkezdődött a gyártás és egy új polisztirol alapú (EPS) lap gyártó üzemet indított. Szintén ebből a forrásból, hasonlóan a romániai projekthez, szintén EPS gyárat létesített az ukrajnai Lembergben. A vállalat vezetői kezdettől fogva nagy hangsúlyt fektettek a termékekhez kapcsolódó szolgáltatásokra is: így a gyors és pontos kiszállításra, a rugalmas teljesítésre. Ugyancsak kiemelt szerepet kap a munkatársak folyamatos képzése is, hiszen a cég bővülésével a 1997-ben még 5 fős vállalakozás 2012-re 641 fős nagyvállalattá duzzadt. Fontos, hogy az új alkalmazottak is pontos termékismerettel rendelkezzenek, magas színvonalú, szakszerű munkát végezzenek, ezért a cég 2006-ban megnyitot- Minőségellenőrzés Műszaki háttértámogatás ta Regionális Vállalatirányítási és Oktatási Központját. A Masterplast 2008 óta tagja a Budapesti Értéktőzsde Tőzsdeképes Cégek Klubjának, november 29-én pedig megtörtént a cég részvényeinek technikai bevezetése a Budapesti Értéktőzsdére. A Masterplast a társadalmi felelősségvállalás híveként kiemelten fontosnak tartja, hogy támogatóként segítse a közhasznú feladatokat ellátó alapítványok, egyesületek társadalmi szerepvállalását. A vállalat 2008ban életre hívta a MASTERPLAST A JÖVŐ GENERÁCIÓJA ALAPÍTVÁNYT, mely a jövő építészeinek, az építészhallgatóknak, valamint a határon túli magyar fiataloknak nyújt segítséget, támogatást.» Tibor Dávid és Ács Balázs Tibor Dávid, a Masterplast vezérigazgatója a technikai bevezetést egy hosszabb folyamat közbülső lépésének tekinti. A társaság a piaci környezet függvényében 2012 első felében tőkebevonást hajtott végre a tőkepiacon keresztül, melynek célja, hogy forrásokat teremtsen gyártókapacitásainak bővítésére. Ács Balázs, az Igazgatótanács alelnöke kiemelte: a 2008-as pénzügyi és gazdasági válságot a Masterplast is megérezte, ugyanakkor a nemzetközi krízisre termékkínálata átrendezésével, hatékonyságnöveléssel és költségcsökkentéssel válaszolt a társaság. Ennek köszönhetően a válságból megerősödve került ki, és folytatja terjeszkedését. MASTERPRESS A vállalatcsoport jelenléte a világban tőzsdei megjelenést tervszerű felkészülés előzte meg, ennek első lépéseként a társaság 2008-ban a Budapesti Értéktőzsde Tőzsdeképes Cégek Klubjának tagjává vált, következő lépésként pedig részvénytársasággá alakult és többségi külsős tagokkal igazgatótanácsot állított fel tavaszától a Masterplast nyilvánosan működő részvénytársaságként folytatja tevékenységét, kiszámítható gazdálkodásával és a releváns céginformációk nyilvánosságának biztosításával a tőzsdei jelenléttel járó átláthatóság követelményéhez igazodik. A Masterplast tervezett részvényértékesítéséhez kapcsolódó feladatok elvégzésével az egyik legnagyobb szakmai tapasztalattal bíró magyarországi befektetési szolgáltatót, a Concorde Értékpapír Zrt-t bízta meg. A közösen kidolgozott stratégia alapján a Masterplast tőzsdére lépése két lépcsőben történt. A Masterplast gyors fejlődését a komplex fejlesztés, az energiatakarékos és költséghatékony megoldásokat kínáló, hő-, hang- és vízszigetelés, tetőfedés és szárazépítészet területén gyártott és értékesített termékek segítik. Az országos lefedettség kiépítésével párhuzamosan a vállalat jelentős befektetéseket eszközölt a környező országokban, miközben az árbevétele évente kétszámjegyű növekedést mutatott. 2012/1 A A következő években a cég fokozatosan bővítette termékkínálatát és partnereinek körét. A fólia mellett már többféle szigetelőanyagot is szállítottak megrendelőiknek, és rövid időn belül megjelentek a külföldi piacokon is. A Masterplast első leányvállalatát Szlovákiában hozta létre 1999-ben, a következő években pedig egyre több Közép- illetve kelet-európai országban alapított céget, majd Ázsiára is kiterjesztette tevékenységét. A Masterplast Groupnak ma már 13 országban vannak leányvállalatai: 1999: Szlovákia 2001: Románia 2002: Horvátország, Szerbia, Macedónia, Csehország 2005: Ukrajna, Lengyelország, Bulgária 2007: Ausztria, Bosznia-Hercegovina 2008: Kína 2011: Oroszország és leányvállalatain keresztül számos helyre exportálja termékeit. A minőség ellenőrzése és a kiszámíthatóbb ellátás iránti igény eredményeként 2004-ben megnyitotta első gyártóüzemeit az Eger melletti Kálon. A 300 millió forintos beruházás eredményeként a Masterfoam egység habosított szigetelő fóliákat gyárt, míg a Masterprofil homlokzati hőszigeteléshez szükséges profilokat állít elő. A változó trendek és a válság hatására a cég 2008-ban változtatott üzletpolitikáján, és tevékenysége középpontjába az energiahatékony és környezetkímélő építési beruházásokat kiszolgáló szigetelőanyag-gyártástés forgalmazást állította. Az irányváltás jegyében a Masterplast egyes termékcsoportjai gyártásának átmeneti visszafogásával, és néhány leányvállalata működtetésének szüneteltetése mellett közel 5 millió eurós beruházással felépítette Közép- és Kelet-Európa egyik legmodernebb homlokzati hőszigetelő lap (EPS) gyártó egységét a szerbiai Szabadkán. A 6500 négyzetméteres polisztirolgyár 500 ezer köbméteres éves kapacitással rendelkezik; az itt gyártott termékek döntő hányada az egyre dinamikusabban bővülő szerb piacra, illetve horvát, szlovén és román exportra készül. A Masterplast intézményi befektetők révén friss tőkét vont be, miután részvényeinek értékesítése március 21-én lezárult. Új lendületet véve számos fejlesztésbe fogott: Sepsiszentgyörgyön vásárolt ragasztógyár- Sikeresen lezárult a részvények értékesítése Hatalmas érdeklődés és jelentős túljegyzés mellett a Masterplast összesen 1,1 milliárd forint friss tőkét vont be a tőkepiacról, miután részvényeinek értékesítése március 21-én lezárult. V isszatekintve Az elmúlt évekre Magyarországon példa nélküli, hogy egy cég részvényeiből hét intézményi befektetői csoport egyidejűleg vásároljon. A Masterplast-csoport 2011-ben 82,173 millió eurós forgalom mellett 1,591 millió euró adózás utáni konszolidált eredményt ért el. A befektetői érdeklődés már korábban is érezhető volt, így nem meglepő, hogy a tranzakció várakozásokat felülmúlóan sikeres lett. A nagyszámú hazai intézményi befektetői csoport részvételével zajló értékesítés során a cég értékpapírjait jelentősen, több mint másfélszeresen túljegyezték. Végül hét intézményi befektetői csoport vásárolhatott részvényt, melynek eredményeként a Masterplast 1,1 milliárd forint friss tőkéhez jutott. A Masterplast gyors fejlődését a komplex fejlesztés, az energiatakarékos és költséghatékony megoldásokat kínáló, hő-, hang- és vízszigetelés, tetőfedés és szárazépítészet területén gyártott és értékesített termékek segítették. Az országos lefedettség kiépítésével párhuzamosan a vállalat jelentős befektetéseket eszközölt a környező országokban, miközben az árbevétele évente kétszámjegyű növekedést mutatott. 5

4 Ragasztóanyag gyártás indul Romániában Tovább erősíti kelet-közép-európai regionális vezető pozícióját a Masterplast Nyrt. A német Schwenk Csoporttól vásárolt sepsiszentgyörgyi ragasztógyárában 2012 márciusában megkezdte a ragasztóanyag gyártást. A Masterplast, mely jelenleg 13 országban van jelen, a termelésnek köszönhetően a vállalat stratégiailag fontos hőszigetelő rendszerének egyik elemét is gyártja Romániában, erősítve ezzel a cég piaci pozícióját. A vállalat közép- és hosszú távú tervei között további romániai, ukrajnai, szlovákiai akvizíciók szerepelnek. Terveink szerint a mostani beruházás az első, jelentős lépés volt a további, erőteljesebb regionális terjeszkedés és piacnyerés felé - mondta el Tibor Dávid, a Masterplast Nyrt. vezérigazgatója. Az új romániai üzem alapítása lehetővé teszi cégcsoportunk számára, hogy tovább erősítsük kelet-közép-európai regionális vezető pozíciónkat és növeljük piaci részesedésünket a hőszigetelőanyag-gyártó és forgalmazó piacon. aktuális Új EPS gyártóüzemet indítunk Romániában 1,6 millió eurós befektetéssel új polisztirolhab-gyártó üzemet létesített a romániai Sepsiszentgyörgyön a Masterplast Nyrt. A beruházásra a március 21-i sikeres zártkörű tőkebevonás adott lehetőséget. A Masterplast Nyrt. 1,1 milliárd forint friss tőkéhez jutott a március 21-i, nagy sikerű és jelentős túljegyzés mellett végrehajtott zártkörű tőkebevonást követően. Az értékesítés során hét intézményi befektetői csoport szerezhetett tulajdonrészt a vállalatban. A tőkeemelésből befolyt összeget új beruházások finanszírozására kívánja fordítani a cég. Ezek közül elsőként, mintegy 1,6 millió eurós befektetéssel Sepsiszentgyörgyön a már korábban vásárolt ragasztógyára mellett új üzemet létesít a Masterplast, ahol polisztirol alapanyagú hőszigetelő termékek ISOMAS- TER EPS gyártását kezdi a közeljövőben. A beruházásra kiszemelt ingatlant már megvásároltuk, jelenleg a meglévő épületeket újítjuk fel, alakítjuk át, valamint elkezdtük a gyártáshoz szükséges gépek, berendezések beszerzését. Bízunk benne, hogy gyártást már idén ősszel el tudjuk indítani az új üzemben. Ezzel lehetővé válna számunkra, hogy már az őszi szezonban kihasználjuk az építőiparban tapasztalható szezonális ingadozásokat és az ilyenkor jelentkező keresletnövekedést kiszolgálva érjünk el minél nagyobb piaci részesedést mondta el Tibor Dávid, a Masterplast Nyrt. vezérigazgatója. Az új romániai üzem alapítása lehetővé teszi a Masterplast számára, hogy tovább erősítse kelet-közép-európai regionális vezető pozícióját és növelje piaci részesedését a hőszigetelőanyag-gyártó és forgalmazó piacon. Ukrajnában is EPS gyárat alapít a Masterplast Mintegy 1,4 millió eurós befektetéssel polisztirol lap gyárat alapít az ukrajnai Lembergben a Master plast Nyrt., mely a közelmúltban kezdett hasonló beruházásba a romániai Sep si szent györgyön. A lembergi üzem létesítésével tovább erősíti regionális piaci pozícióját a vállalat, melynek célja, hogy három éven belül az ukrán szegmens 3. legnagyobb szereplőjévé váljon. Röviddel azt követően, hogy 1,6 millió euró beruházással polisztirolhab gyártó üzemet létesített a Mastrplast Nyrt. a romániai Sepsiszentgyörgyön, újabb gyárat alapít a vállalat az ukrajnai Lembergben. A mintegy 1,4 millió eurós összértékű befektetés részeként két hónapon belül lembergi telephelyet vásárol magának Kelet-Közép-Európa meghatározó építőipari szigetelőanyag-gyártó és forgalmazó vállalata, ahol várhatóan 2013 tavaszán indítja meg a polisztirol alapanyagú hőszigetelő lapok IZO-Therm gyártását. Ukrajnában az energiaárak megközelítik az európai átlagot, miközben a meglévő épületállomány gyengén szigetelt. A közép európai időjárásnál hidegebb éghajlat, a folyamatosan emelkedő energiaárak és a magas népességszám jó lehetőséget teremt a Masterplast számára, hogy ezen a nagy fejlődés előtt álló piacon folytassa regionális terjeszkedését. Nem titkolt célunk, hogy 3 éven belül az ukrán piac 3. legnagyobb szereplője legyünk. mondta el Tibor Dávid, a Masterplast Nyrt. vezérigazgatója. A beruházásokra a március 21-i, sikerrel és jelentős túljegyzés mellett lezajlott zártkörű tőkebevonás ad lehetőséget a vállalatnak. Az értékesítés során hét intézményi befektetői csoport szerezhetett tulajdonrészt a Masterplast Nyrt-ben, 1,1 milliárd forint friss tőkéhez juttatva a céget. Közgyűlést tartott a Masterplast Nyrt. Több mint 82% százalékos részvétel mellett tartotta meg a vállalat. A társaság évi konszolidált, auditált beszámolójának számai szinte teljes öszszhangban állnak a februárban közzétett gyorsjelentés eredményeivel. A közgyűlés által elfogadott évi jelentés szerint az építőipari termékek piacán tapasztalható visszaesés és stagnálás ellenére - sikeres évet zárt Magyarország és Kelet-Közép-Európa meghatározó építőipari szigetelőanyag-gyártó- és forgalmazó vállalata. Bár a Társaság bruttó bevétele csökkent, ugyanakkor az EBITDA és különösen az adózás utáni eredmény látványosan növekedett. A Masterplast forgalma 2011-ben ezer euró árbevételt realizált, ez 3%-kal, 2540 ezer euróval marad el az előző év forgalmától. A forgalom csökkenését elsősorban az új építésekhez köthető termékek értékesítésének visszaesése okozta, míg a felújításokhoz kapcsolódó fő termékcsoport homlokzati hőszigetelő rendszer és elemei forgalma éves szinten 8%-os növekedést mutatott. A bevezetett szervezetátalakítás, költségracionalizálás, értékesítési stratégiai váltás, aktuális A MASTERPLAST Nyrt április 25-én megtartotta éves rendes közgyűlését, amelyen elfogadták a Társaság évi konszolidált, auditált beszámolóját. A februári intézményi tőkebevonás óta első alkalommal kiadott éves jelentés szerint a Társaság bruttó bevétele csökkent 2011-ben, ugyanakkor az EBITDA és az adózás utáni eredmény látványosan növekedett. ezer euró A Masterplast Nyrt. EBITDÁ-ja és nyeresége, (ezer EUR) EBITDA 162 adózás utáni nyereség valamint a év végével beszerzett stratégiai készlet sikeres értékesítésének eredményeképpen 2011-ben a Társaság konszolidált EBITDA-értéke 5421 ezer euró volt, ez 1406 ezer euróval magasabb a bázisidőszakénál. A vállalat EBITDA-hányada ezzel 2011-ben 6,6%-ra emelkedett. A pénzügyi eredményt és az adókat is figyelembe véve a Masterplast 1591 ezer euró adózás utáni eredményt realizált 2011-ben, ami 1430 ezer euró növekedésnek felel meg. Ukrajnában 47%-kal, Lengyelországban 15%-kal növelte a Cégcsoport az értékesítési árbevételét. A többi, építőipari dekonjunktúrával sújtott országban stagnált, illetve csökkent a Vállalat értékesítési árbevétele. Az éves beszámoló elfogadása mellett a közgyűlésen továbbá döntés született az Igazgatótanács felhatalmazásáról a Társaság részvényeinek nyilvános forgalomba hozatalával kapcsolatos koncepció kialakítására.» A Masterplast Nyrt. igazgatótanácsának tagjai: Tibor Dávid, Szőnyi András, dr. Gara Iván, Bojár Gábor és Ács Balázs 6 7

5 rólunk írták Két összeillő ember Masterplast Jó kor jött a vál ság vall ja Ács Ba lázs al el nök. Ti bor Dá vid el nök-ve zér igaz ga tó azért hoz zá te szi: a si ker már-már meg szé dí tet te őket. Azt hit ték, ez min dig így lesz. Kel lett a kény sze rű ki jó za no dás ah hoz, hogy most, 2012 ta va szán egy si ke res zárt kö rű tő ke eme lést bo nyo lít has sa nak le. Most új ra erős nek ér zik a Masterplastot. Szerző: Kocsi Ilona Manager magazin 8 9

6 rólunk írták TIBOR DÁVID (35) Elnök, a tatabányai Modern Üzleti Tudományok Fõiskoláján végzett ben közgazdászként, angolul és németül tárgyalóképes szinten beszél ban a Junior Chamber International a világ három legkreatívabb üzletembere közé választotta Új-Delhiben ben pedig megkapta a Menedzserek Országos Szövetsége az Év fiatal menedzsere díját. Nõs, három gyermeke van. Focizik, snowboardozik, korábban versenyszerűen lovagolt, díjugrató volt. Székesfehérváron él a családjával. Áp ri lis ele jén rész vény ki bo csá tás sal meg emel ték a Masterplast tő ké jét. Mi ért pont most? Na gyon kel lett a pénz? Ti bor Dá vid: Nem ez a lé nyeg, ha nem az, hogy most ala kí tot tunk ki egy olyan vízi ót, amely be ér de mes be fek tet ni. A cég nye re sé ge sen mű kö dik a vál ság éve i ben is, bár az tény, hogy ko mo lyan meg csap pant a pro fit. Az 500 ezer eurós ered mé nyért most sok kal job ban meg küz döt tünk, mint pár év vel ez előtt az öt mil lió eurósért. Ha si ke rül meg va ló sí ta nunk az el kép ze lé sünket, amely ben na gyon hi szünk, ak kor új ra a ré gi jö ve del me ző ség gel mű köd he tünk. A de pres szi ós épí tő ipar ban ta lál tunk egy ki feje zet ten pros pe rá ló szegmenst ez az épüle tek utó la gos hő szi ge te lé se, amely nek a fej lő dé se már most is fon tos dön tés ho za ta li szem pont. Emel lett a vál ság ban re mek ak vizí ci ós és pi ac szer zé si le he tő sé gek van nak, ezek ar ra ösz tö nöz nek ben nün ket, hogy az ál ta lá nos épí tő ipa ri trend del, a recesszióval szem be men ve be ru ház zunk, fej lesszünk. Há rom év vel ez előtt már gon dol kod tak ha son ló tő ke eme lés ben, ám ak kor le fújták az ak ci ót. Mi ért? A vál ság nem lett az óta ki sebb, a bi zony ta lan ság vi szont ta lán még na gyobb Ács Ba lázs: Ak kor ez túl sá go san be válla lós lett vol na. Sza kadt a pi ac, s nem tudtuk, mek ko ra lesz a sza ka dék, hol áll meg az om lás, mit te met ma ga alá. A be sza kadá son túl va gyunk, pár éve sta bi lan ezen a szin ten tel je sí tünk, te hát szá munk ra kiszá mít ha tób bak a fo lya ma tok. Az épí tő ipar va ló szí nű leg még nincs túl a mély pon ton, a szi ge te lő ipar vi szont emel ke dő tren det mu tat. S ami lé nye ges, ez nem csak Ma gyar ország ra igaz. Ha kö rül né zünk, kö rü löt tünk min de nütt ez a ten den cia. Uk raj ná ban éppúgy, mint az Eu ró pai Unió tag ál la ma i ban. Te hát most a vál ság nak egy kel le mesebb sza ka szá ba ér ke zett a cég? Mert ezt az egész or szág ra még nem le het ne ki je len te ni. Ács: Igen, sta bil a hely ze tünk. Ezen a szin ten már meg van a biz ton ság, új ra le het épít kez ni ban na gyon meg ijed tünk, úgy érez tük, nem tud juk kont rol lál ni a törté né se ket, s ha nem vi gyá zunk, ös sze csapnak a fe jünk fö lött a hul lá mok. Ti bor: Ak kor eszünk be sem ju tott bár mit épí te ni, vagy bár mi be be fek tet ni. min den rossz volt, ke mé nyen ka pasz kod tunk, hogy meg ál lít suk a vissza esést. Ezek sze rint há rom év alatt be gya ko rolták a vál ság ke ze lést? Ács: Sok min dent vé gig él tünk ez alatt a há rom év alatt. S le het, hogy fur csa, amit mon dok, de ne künk jó kor jött a vál ság. Jó kor jött a vál ság? Mi ért? Kezd tek na gyon el száll ni? Ács. Nem, ezt nem mon da nám Ti bor: De igen, túl jól ment min den. Szágul dott az épí tő ipar is, jöt tek a si ke rek. Azt hit tük, ez már min dig így lesz, ne künk ez kijár. Ha lét re ho zunk va la hol egy 11. le ány válla la tot, ak kor az biz to san si ke res lesz, mert előt te 10 má sik már si ke res volt. Fel sem me rült ben nünk, hogy más ként is le het. Ács: A vál ság ar ra kész te tett ben nün ket, hogy új ra gon dol juk a stra té gi án kat, vé gignéz zük az ed di gi dol ga in kat. Ha jól megy a sze kér, az em ber ap ró dol gok kal nem fog lal ko zik. Ha van egy le ány vál la lat, s bár nem mű kö dik túl jól, de azért el megy a töb bi kö zött, ak kor azt ko ráb ban élet ben tar tot tuk. Most már nem. Ugyan így vol tunk a ter mékek kel is. Ve gyük még fel ezt a ter mé ket is a kí ná lat ba mond tuk egy más nak, s le gyen na gyobb rak tár kész le tünk, jó az, ha van. A költ ség ak ko ri ban nem volt el ső ren dű szempont. Most az. Az el múlt há rom év ben sok ilyen rész le tet át kel lett gon dol nunk. Így ki me rem je len te ni, ez a cég bár az ered ményé ben még nem lát szik most sok kal jobb, mint há rom éve volt. Át te kint he tőbb, azok ra a pon tok ra fó ku szál, ame lyek ben lát juk a hos szú tá vú jö vőt ban még nem volt meg fe le lő en struk tu rált sem or szág-, sem ter mék szin ten. So kat vág tunk, de meg ér te. És az nem za va ró, hogy a 2008-as árbe vé telt vagy nye re sé get az óta sem érték el? Ti bor: Már nem za va ró. Át ér té kel tük a ko ráb bi vé le mé nyün ket, és az ön cé lú növe ke dés nél van fon to sabb is, a sta bi li tás, a ki szá mít ha tó pá lya, a kont rol lált fo lya ma tok. A nö ve ke dé si sza kasz után jött egy kikényszerített kon szo li dá ció. Er re egyéb ként is sort kel lett vol na ke rí te nünk, de nem volt időnk, nem volt mo ti vá ció. Az em ber ak kor szán ja rá ma gát ne héz lé pé sek re, ami kor le esik a tan tusz: meg vál to zott a vi lág, alkal maz kod ni kell. S ak kor nincs vá lasz tás, lép ni kell. Fél évig ezt ne he zen hit tük el, nem akar tuk be lát ni, hogy más kor szak követ ke zik. Ezért 2008 őszén még ró zsa szín szem üve gen ke resz tül ter vez tünk: na persze, most van egy kis vál ság, de azért az árbe vé te lünk 2009-ben is nő jön 20 szá za lékkal mond tuk la zán, az tán esett 24-gyel. Hi he tet len, fel fog ha tat lan volt ez a zu ha nás. Előt te négy éven át évi 20 mil lió euróval tud tuk nö vel ni a be vé telt. Si kert si ker re halmoz tunk. S ami még ér de kes, ak kor ez a cég min den ta nács adó vé le mé nye sze rint a több szö rö sét ér te an nak, mint ami lyen ár folya mon most az in téz mé nyi be fek te tők nek el ad tuk a rész vé nye ket. Ezért mond ták, hogy re la tív si ker rel zá rult a rész vény ki bo csá tás. Nyolc száz fo rin tos ár fo lya mot sze ret tek vol na, de csak 630 lett Ács: 2008-ban kö zöt ti részvény ár fo lya mot tar tot tak re á lis nak a ta nácsadók. Ács Balázs (35) Alelnök, a győri Széchenyi Főiskolán szerzett építőmérnöki diplomát ben. Tibor Dáviddal közös cégüket, a Masterplast Nyrt.-t még kft.-ként alapították 1997-ben. Nős, három gyermek édesapja, szabadidejében sportol, kedvence a jégkorong, a vitorlázás. Szeret utazni, s érdeklődik az oldtimer autók iránt. Székesfehérváron él a családjával

7 rólunk írták En nyi re ko mo lyan fog lal koz tak a tő keeme lés sel, hogy már a be ára zás is megtör tént? Ti bor: Igen, min den elő volt ké szít ve a rész vény ki bo csá tás hoz, azon ban a Concorde a kül ső kör nye zet drasz ti kus rom lá sa mi att azt ja va sol ta, üte mez zük át a tranz akci ót. Pe dig ak kor na gyon jól ment a cég nek: 12 éves volt, di na mi ku san nőtt pro fit ban, árbe vé tel ben, min den ben. Meg ál lít ha tat la nul szá gul dott föl fe lé. Ti pi ku san az a vo nat volt, amely re min den ki föl akart száll ni Ács: de ak kor ilyen volt a kör nye zet is. Pezs gett a pi ac, a ban kok ke res ték, ho va te het né nek még egy kis pénzt. Min den ki bevállalósabb volt egy ki csit. lyam, hogy mi lyen pers pek tí va van eb ben a cég ben, hogy re mé nye ink sze rint há rom év múl va hol tar tunk majd. Ha az el kép ze lé seink va ló ra vál nak s mi hi szünk eb ben, ak kor per sze ne künk sem rossz ez így, mert be le vág ha tunk a ter ve ink meg va ló sí tá sá ba. Te hát nem va gyunk elé ge det le nek, csak tud juk, volt ez más ként, s lesz ez más ként. De az in téz mé nyi be fek te tők nek ez biz to san na gyon ked ve ző be szál lá si pont volt. Kí ván csi va gyok, mit mon da nak er ről há rom év múl va. Ti bor: Mi is. A mos ta ni rész vény ki bo csátás előtt nem a ró lunk szó ló elem zé sek érté ke lé sé vel kap cso la tos be szél ge té se ink á lis ár, s így olyan be fek te té si le he tő sé geket va ló sít ha tunk meg, ame lyek há rom év múl va sok kal drá gáb bak len né nek. A mosta ni fej lesz tés nek multiplikátor ha tá sa le het az egész cég fej lő dé sé re, ami egy ké sőb bi tő ke be vo nást fel té te lez ve nem biz tos, hogy lét re jön ne. Hi he tet le nül jó áron le het esz közö ket ven ni az épí tő ipar ban. A vál ság cik lus al ja kö rül van az ága zat, in nen ugyan már so kat nem es het, de egy elő re nem is fog látvá nyo san fej lőd ni. A szi ge te lő anyag-gyár tás vi szont fel fe lé íve lő sza kasz ba ke rült. Te hát ad dig gon dol kod tunk, míg el ju tot tunk ad dig a fel is me ré sig, nem is rossz eb ben a pil lanat ban ez az ár fo lyam az így el ér he tő le hető sé ge ket fi gye lem be vé ve. Hogy vál to zik meg az élet a kül ső befek te tők kel? Idá ig kön nyű hely zet ben irá nyít hat tak, ket ten a cég szin te százszá za lé kos tu laj do no sai vol tak, más ra nem na gyon kel lett hall gat ni uk. Ács: Ez sincs már így. Ami kor el ha tá roztuk a tőzs dé re lé pést, a fel ké szü lés je gyében lét re hoz tunk egy igaz ga tó sá got még 2008-ban, amely ben raj tunk kí vül há rom kül ső tag volt. Az óta ez így mű kö dik. So kat ta nul tunk tő lük az el múlt négy év ben. Arra szo ci a li zá lód tunk, hogy nö ve ked ni kell ben ta nács ta la nul lé zeng tünk, azt sem tud tuk, mi be ka pasz kod junk meg a zuha nás ban. Jó volt né hány ta pasz talt em ber Ti bor: Nem ju tot tunk el odá ig, mert több eset ben a sza va zás előtt meg vál toz tat tuk a vé le mé nyün ket, s el fo gad tuk a kül ső szakér tők ál lás pont ját. Né ha csak azért, hogy ne le gyen kí nos, ha le sza vaz ná nak. Az tán egy más közt azt mond tuk, úgy is ne künk lesz iga zunk. Nem így lett. Te hát tény leg jól jöt tünk ki a tör té net ből. Egy vál lal ko zó élet pá lyá já nak na gyon fon tos sza ka sza, ami kor az em ber rá jön ar ra, a sa ját egója má sod la gos a cé ge fej lő dé se szem pontjá ból. Jót tesz a vál la lat nak, ha a ve ze tőt olyan em be rek ve szik kö rül, akik meg merik mon da ni, ha úgy lát ják, nincs iga za a fő nök nek. Sok vál lal ko zó el vág ja ma gát a kül vi lág tól, olyan mun ka tár sa kat gyűjt ma- la ki nek le kel lett nyom ni a má si kat, mert se hogy sem tud tak meg egyez ni? Ti bor: Szak mai vi tá ink van nak, de iga zán éles hely zet még nem volt. En nyi év után nem is hi szem, hogy lesz. Gye rek ko ri barát ság a mi énk. A ba rát ság rá me het az üz let re Ács: Ha son ló az ér ték ren dünk, a vi lág ról val lott fel fo gá sunk, de más a sze mé lyi ségünk, jól ki egé szít jük egy mást. Min den ki nek meg van a spe ci a li tá sa, ami hez job ban ért, mint a má sik. S azért ő fe lel a cég nél. Én építő mér nök va gyok, te hát a gyár tás fej lesz tés és a tech no ló gi ai stra té gia hoz zám tar to zik. Dá vid köz gaz dász, ő az üz let hez ért job ban. Ti bor: Sze ren csé sek va gyunk, hogy akkor nem kezd tük meg fél év vel ko ráb ban a tranz ak ci ót, és nem vit tük vé gig a rész vényki bo csá tást, még ma gas áron sem. Mi ért sze ren cse ez? Sok kal több pénzt tud tak vol na be von ni az üz let be Ti bor: Ez igaz, csak hogy te le let tünk vol na csa ló dott be fek te tő vel. Egy részvény ki bo csá tás, egy vál la lat hi te les sé ge, transzparenciája hos szú tá von a kö zös siker re épül. Mi ak kor is so kat ta nul tunk az igaz ga tó sá gunk tól Bo jár Gá bor tól, Gara Iván tól és Szőnyi And rás tól, ők ér tet ték meg ve lünk, az nem elég, ha mi jól já runk, sok pénzt szer zünk, de köz ben el for dul nak tő lünk a be fek te tők. Si ke res cég nek nem sza bad csa ló dott be fek te tő ket ma ga után hagy ni. Ak kor va ló di egy si ker tör té net, ha min den ki nyer. A mos ta ni rész vény ára zás vé le mé nyünk sze rint el ső sor ban nem a válla lat nak ked ve ző, ha nem a be fek te tők nek. Nem is ha son lí ta nám a há rom év vel ez előtti hez, mert ak kor más vi lág volt. In kább azt mon da nám, ah hoz ké pest ala csony az ár fo- vol tak a leg ne he zeb bek, ha nem azok, amelye ken azt vet tük sor ra, más cé gek mi lyen hi bát kö vet tek el, s an nak mi lett a kö vetkez mé nye. Meg ér tet tük, nagy a koc ká za ta a mos ta ni lé pé sünk nek. Má sok túl zot tan is a sa ját ér de ke i ket pró bál ták ér vé nye sí te ni, ez egy idő után vis sza üt. Ezért meg ta nultuk, csak ak kor le het tar tó san jó az üz let, ha mind két fél meg ta lál ja a szá mí tá sát. A rö vid tá vú ha szon nem éri meg azt a bi zalom vesz tést, ame lyet a csa ló dott be fek te tők okoz hat nak egy cég nek. Ács: Ha nem jó egy üz let, ab ból a pó rul járt fél meg pró bál ki búj ni, ki hát rál ni. Ha minden ki nyer tes nek ér zi ma gát, ak kor kö zös ügy nek te kin ti a si kert, és se gí te ni is pró bál. Min den ki a ma ga mód ján. Még is, ami kor meg hal lot ták a 630 forin tos rész vény árat, nem vol tak csa lódot tak? Ti bor: Elő ször igen. Ezért rög tön el is dön töt tük, a sa ját rész vé nye ink ből nem célunk ilyen ár szin ten ér té ke sí te ni. Hosszas elem zés után azt is be lát tuk, most ez a re- Ács: Ugyan ak kor azt is el dön töt tük, hogy meg ma ra dunk a ter ve zett ös sze gű tő keeme lés nél, s bár több mint 1,7 mil li árd ra érke zett aján lat, mi csak 1,1 mil li ár dot fo gadtunk el. Ti bor: Sőt, két mil li árd ra is lett vol na ajánlat, de ott az ár ked ve zőt le nebb volt. Ha en nyi a kí nál ko zó üz let, mi ért nem hasz nál ták ki a na gyobb tő ke eme lés ben rej lő le he tő sé ge ket? Ti bor: Tud ni kell mér té ket tar ta ni. Per sze azt is kal ku lál tuk, még e hónap ban a la kosság nak is fel kí ná lunk egy rész vény cso magot, s az elő ze tes hí rek sze rint ott sem kell fél nünk, hogy nem lesz ér dek lő dő. Ács: Tud juk, men nyit tu dunk jól me nedzsel ni, men nyit lá tunk át. Sok cég ab ba bukott be le, hogy túl vál lal ta ma gát. A vál ság arra is meg ta ní tott ben nün ket, hogy ne le gyünk túl zot tan nagy ra vá gyók. Csak annyit vál laljunk, amen nyit jól meg tu dunk va ló sí ta ni. Ti bor: És egyéb ként is: ben jöhet egy má so dik kö rös rész vény ki bo csá tás. Ott már egé szen más ár bá zis ról in du lunk. kö rü löt tünk, akik már meg él tek egy s mást. Ti bor: Ki sebb szá mo kat is le het ter vez ni biz tat tak ben nün ket, meg ar ra is, hogy vilá gít suk át az egész szer ve ze tet. Itt az ide je a kar csú sí tás nak, a transz pa rens mű kö dés meg erő sí té sé nek. Így most az in téz mé nyi be fek te tők nem is kér tek be le szó lást az irányí tás ba. Az igaz ga tó ság há rom füg get len, kül sős tag ja elég ga ran cia volt ne kik ar ra, hogy ra ci o ná lis és át lát ha tó lesz a mű kö désünk. Az igaz ga tó ság öt tag ból áll, te hát önök ket ten ki sebb ség ben van nak. Nem fél tek at tól, hogy időn ként nem ér vé nyesül a tu laj do no si aka rat? Ti bor: Elő ször igen, de be lát tuk, a cégfej lő dés ben el ér tünk ar ra a szint re, amikor szük ség van a kül ső kont roll ra, a kül ső szak ér te lem re. Nem bán tuk meg, hogy így dön töt tünk, mert négy év alatt so kat ta nultunk az igaz ga tó sá gi ülé se ken. Elő for dult, hogy a kül ső ta gok le szavaz ták önö ket? ga kö ré, akik csak bó lo gat nak: ó, fő nök, mi lyen iga zad van, mi lyen jó az öt le ted, s per sze ki de rül, nem volt jó. Mi az igaz ga tóság ban kezd tük ezt meg ta nul ni, de ma már van egy önál ló, ope ra tí van jól mű kö dő menedzs men tünk is, amely ben ke mény vi ták után né ha elő for dul, hogy a vé le mé nyünkkel el len té tes dön tés szü le tik. Hagy juk magun kat me net köz ben meg győz ni, mert sok szak kér dés ben már a mun ka tár sa ink a jobbak. Így ne künk most két ol dal ról is tük röt tar ta nak: az igaz ga tó ság is, és a me nedzsment is, így ne héz lesz túl nagy bu ta sá got csi nál nunk. Ács: Ér zé kel he tő en sok plusz ener giát hoz be ez a nyi tott gon dol ko dás a na pi mun ká ba. E nél kül egy sí kú vá vál na a műkö dés, el sik kad ná nak a jó öt le tek. Per sze nem min dig kön nyű en ged ni, kü lö nö sen an nak fé nyé ben, hogy elő re nem le he tünk biz to sak ab ban, ki nek van iga za. Mert hogy né ha csak utó lag lát juk be, té ved tünk. Egy más kö zött is szok tak vi tat koz ni? Elő for dult olyan éles hely zet, ami kor va- Ti bor: Ha még is meg bo lon dul nánk egyszer, majd a me nedzs ment és az igaz ga tóság hely re tesz min ket. Sze ren csé re, már jól mű kö dik ez az el len őr ző-fé ke ző rendszer, itt sen ki sem száll hat el a cég ká rára. De nem hin ném, hogy en nek a ve szé lye fenn áll na. Önök ket ten a cég ala pí tói. Ti bor Dávid nak még is na gyobb az üz let ré sze, mint Ács Ba lázs nak. Ez is le het egy szer za va ró pont. Ti bor: Az in du lás kor az édes apám cé géből át ke rült hoz zánk egy üz let ág. Ak kor úgy ál la pod tunk meg, hogy én egy ki csit töb bet rak tam be az új vál la lat ba, s ezt el is mer jük a tu laj don rész ben ben meg egyez tünk, az óta ez a té ma nem jött szó ba. Ács: So ha nem volt szó köz tünk ar ról, kinek men nyi pénz ke rül in nen a bank számlá já ra. Ez a cég a kö zös gye re künk. Csak ar ról vi tat ko zunk, ho gyan fej les szük, hogyan le gyen mi nél jobb, pros pe rá ló, de embe ri az egész szer ve zet. Ahogy nö vek szik, úgy ra kó dik ránk egy re na gyobb súly, fe le

8 hírek Premix gyártási know-how kialakítása Nemzetközi és hazai kiállításokon lős ség. Ez a tör té net köz tünk nem a pénzről, ha nem az al ko tás ról, az ér ték te rem tésről és egy ki csi nek in dult, de egy re nö vek vő kö zös ség éle té ről szól. Eb ben a tör té net ben nem kulcs elem, ki nek hány szá za lé ka van. Ez csak együtt tud így mű köd ni. Nem csak üz let rész ből jut több Ti bor Dá vid nak, de ő az el nök-ve zér igaz ga tó is. Ács Ba lázs csak al el nök Ti bor: Volt és van kö zöt tünk egy faj ta szerep osz tás, amely az erős sé ge ink re épül. Ami ó ta tud tuk, hogy tőzs dé re ké szü lünk, meg fe le lő szer ve ze ti for má ba öntöttük a cég mű kö dé sét. Egy rész vény tár sa ság nál van nak kö te le ző be osz tá sok, en nek megfe le lő en ne vez tük el mi is ma gun kat. Én amo lyan ve zér bi ka tí pus va gyok, aki megy elő re Ba lázs sze ret a hát tér ben ma radni, in kább ki csit el gon dol kod ni, kö rül néz ni, mér le gel ni. Va gyis spon tán mó don jöt tek lét re a sze re pek. Me net köz ben, ahogy azt a cég fej lő dés meg kö ve tel te, le ké pez tük a szer ve ze ti struk tú rá ra is a ki ala kult mun kameg osz tást. Ács: Ab ban is meg egyez tünk, Dá vid a cég ar ca, ki fe lé ő kép vi se li a Masterplastot. Én nem sze re tek so kat sze re pel ni, ne kem is jó, ha az ez zel já ró her ce hur cát ő vál lal ja. Egy cso mó el is me rés is Ti bor Dá vidhoz kö tő dik. Ő lett 2007-ben a Jö vő ígére te az Ernst & Young ver se nyén. De volt az Év fi a tal me ne dzse re is, és a vi lág há rom leg kre a tí vabb üz let em be re kö zé is be vá lasz tot ták. Pe dig, ahogy vé gig hang sú lyoz ták, a si ker kö zös Dá vid: Ezek mind a fel vál lalt sze re pem ré szei, sze mély hez kö tő dő dí jak. Ahol céggel le he tett pá lyáz ni, min dig ket ten je lentünk meg a vál la lat kép vi se le té ben. Ez is a mun ka meg osz tás ré sze. Az én el is me ré seim is a Masterplast hír ne vét erő sí tik. Ami kor Ti bor Dá vi dot fel kér tem er re az in ter jú ra, rög tön azt mond ta, jó, de csak Ács Ba lázzsal együtt. Ezek sze rint tényleg ügyel ar ra, hogy a tár sa ne szo rul jon hát tér be Ti bor: A cég ről akart kér dez ni, az in tézmé nyi tő ke be vo nás ról és a Masterplast jövő jé ről. Eh hez a má sik nagy tu laj do nos társ vé le mé nye is kell. Ha konk rét ügy ről, va lami lyen ope ra tív, hoz zám tar to zó té mát je lölt vol na meg, ak kor per sze egye dül is kö télnek áll tam vol na. Ács: Ezen sem tud nánk ös sze vesz ni. De mi vel most in kább tu laj do no si sze re pünkben ülünk e be szél ge té sen, szí ve sen részt ve szek ben ne. Spe ci á lis, épí tés szak mai kér dé sek ben ter mé sze te sen én is nyi lat kozom egye dül, de e té ren las san a szak mai igaz ga tók szó lal nak meg he lyet tünk. Jó fel ál lás nak lát szik, hogy egyi kő jük az üz let hez ért in kább, míg a má sik üz lettárs az épí té si szak má hoz. Ti bor: Olya nok va gyunk, mint egy puzzle két pon to san ös sze il lő ele me. Mind szakma i lag, mind em be ri leg meg ért jük, ki egészít jük egy mást, így ezen nem mú lik a cég jö vő je. S mi vel a mö göt tünk lé vő me nedzser stáb szak ma i lag már ural ja a rész terü le te ket, az ope ra tív irá nyí tás ról mi ket ten egy re in kább át té rünk a stra té gi a vi lá gá ba. Ezzel a szer ve zet fej lő dé sé nek újabb szaka szá ba lép tünk át. Bár a manager ma ga zin nem szo kott az in ter jú ala nyok ma gán élet ében váj kálni, de an nyi azért ta lán meg je gyez he tő, önök nek, még a ma gán éle te is ha son ló Ti bor. Ar ra gon dol, hogy ket tőnk nek hat gye re ke van? Igen. Pon to sab ban ar ra, hogy mindket tő jük nek van há rom-há rom. Csak a po én ked vé ért kér dez ném meg: ez vé letlen, vagy eset leg ez is a kö zös stra té gia ré sze? Ács: Ha kö zös stra té gi át gyár tot tunk volna er re is, ak kor a sor rend re is fi gyel tünk vol na. Odá ig stim mel, hogy két lány egy fiú van mind két csa lád nál, de ná lunk a fiú a kö zép ső, míg Dávidéknál ő a leg ki sebb. De azért akadnak bőven különbségek is. Ha például a hob bikat vesszük sorra, ott egészen más sportágak vannak. Ács Ba lázs vi tor lá zik, jég ko ron go zik, s imád ja az oldtimer au tó kat. Ti bor Dá vid fut, fo ci zik, lo va gol, snowboardozik. Miért pont ezek a sport ágak? Ács Ba lázs: Vi tor lá zás ból a ka ta ma rán a ked ven cem. Iga zi adrenalinnövelő, időnként a ter mé sze ti ele mek kel ke mény küz delem re kész te tő sport ág. He ten te há rom szor jég ko ron go zom, ez szin te kö te le ző, hi szen Szé kes fe hér vár nak re mek csa pa ta van, én az öreg fi úk kö zött ját szom. Az oldtimer autók pe dig a ré gi nagy sze rel met je len tik, egy szer ta lán oda is el ju tok, hogy gyűj te ni is lesz időm eze ket. Ti bor: Ná lam ta lán a fo ci az iga zi nagy hob bi, bár az utób bi idő ben már a fu tás is. Ter ve zem, hogy részt ve szek félmaratonversenyeken, de egy szer ta lán a ma ra to ni tá vot is le fu tom. Lo vag lás ban díj ug ra tó voltam, de er re egy re ke ve sebb idő jut. Az el nök-ve zér igaz ga tó úr a cég fo cicsa pa tá nak osz lo pos tag ja. Kö te le ző önt be ven ni a csa pat ba, vagy né ha a kis padon is szo kott ül ni? Ti bor: Ér zé keny pont ra ta pin tott, így beval lom: a fo ci tu dá som alap ján nem biz tos, hogy he lyem len ne a csa pat ban. A töb bi ek sok kal job bak. S mi vel ál ta lá ban én ál lí tom ös sze a csa pa tot, így re tor zió nél kül kihagy ha tom ma gam. Csak ak kor szok tam be áll ni, ha már elég nagy arány ban ve zetünk. Egyéb ként ér de kes meg fi gyel ni, ki hogyan ját szik egy csa pat ban, so kat el árul a já ték stí lu sa az adott em ber ről. Én in kább a lel ke se dé sem mel szok tam haj ta ni a csa patot. Azt hi szem, ez zel fon tos sze re pet töl tök be, amely szük sé ges a sport si ke rek hez. Ko csi Ilo na Cégünk április 1-jével indította útjára következő kutatás és fejlesztés projektjét, amely a hozzá kapcsolódó feladatokat, illetve beruházási elemeket tartalmaz. A projekt megvalósításával fő célunk, hogy kifejlesszünk egy olyan építőipari adalékszert (premix), mely a hazai KKV por keverőüzemek számára lehetővé teszi a magas minőségi követelményeknek megfelelő végtermék előállítását. Ezzel a fejlesztéssel a hazai cégek megőrizhetik versenyképességüket és a piacon kialakuló árversenyben is képesek lesznek állva maradni a hazai gyártási tevékenységét és kultúrát fenntartani. A projekt keretében kidolgozásra kerülő új premix termékek mind hazai, mind export piacok számára is újdonságként kerül bevezetésre. A termék fejlesztése során kidolgozásra kerül egy új gyártási technológia is, hogy az egyes termelési tényezők változására szinte azonnal válaszolni legyünk képesek. Mi szállítjuk a cégeknek azt az előkevert vegyi anyagot, ami a cementen és homokon kívül szükséges a termékhez. Laborhátteret építettünk ki Sárszentmihályon, valamint folyamatosan fejlesztjük a beszállítói kapcsolatokat. Mind az új, birtokunkba került romániai gyártóegységnél, mind az új beszállítóknál alkalmazni akarjuk azt az üzleti modellt, hogy az előkevert alapanyagot mi szállítjuk be a gyártási pontra, és ott kimondottan bérgyártást folytatnak számunkra, az általunk megadott receptúra alapján, az általunk szállított csomagolóanyagba. nyilatkozta Csokló Gábor, a Masterplast Nyrt. műszaki igazgatója. A projekt összköltsége 61,8 millió Ft, az elnyert vissza nem térítendő támogatás mértéke: 17,6 millió Ft Számos külföldi kiállításon sikeresen szerepelt a Masterplast, idehaza pedig a 31. Construmán is találkozhattak munkatársainkkal az érdeklődők. A görögországi INFACOMA február között volt az első állomása annak a zsúfolt, azonban sikeres időszaknak, amelyben a Masterplast több nemzetközi szinten elismert szakkiállításon vett részt. A szerbiai és orosz leányvállalatunk két kiállításon képviseltette magát az idén: A február 29-től március 3-ig tartó a krasnodar-i YUGBUILD-en, mint dél-európai régiós központ volt jelen, a második pedig a belgrádi nemzetközi építészeti kiállítás a SEEBBE volt, ami április között került megrendezésre. Hatalmas érdeklődés övezte a vállalat standját nem csak ezen az eseményen, hanem az április 11-től 15-ig zajló litván RES- TA Construction & Renovation Expo-n is. A sorból a Construma 31. Nemzetközi építőipari szakkiállítás sem maradhatott ki, amely április 18-tól 22-ig várta az érdeklődőket. Vasárnap késő délutánig tartott nyitva Magyarország legnagyobb építőipari seregszemléje, ahova mintegy 50 ezren látogattak ki az 5 nap alatt. Ganczer Gábor, a Hungexpo vezérigazgatója szerint az építőipar a gazdaság "lakmusz papírja", a Construma kiállítás pedig az építőipar indikátora, ezt jelzi az idei kiállítók nagy száma, ami azt sugallja, hogy vége az építőipar visszaesésének. Igazi különlegesség volt az idei Hungexpo-s megjelenés a Masterplast számára, hiszen a 15. születésnap mellett az a megtiszteltetés érte, hogy immár tőzsdei nagyvállalatként köszönthette a kiállításra érkezőket. Ehhez mérten munkatársai egy nem mindennapi házban fogadták a látogatókat, nagy hangsúlyt fektetve mind a cégcsoport, mind a termékek bemutatására, valamint az érdeklődők teljeskörű tájékoztatására. A Construmán nyújtott páratlan szerepléssel a megjelenések korántsem értek véget, május 1-jétől 6-ig már a török YAPI FUARI kiállításon aratott osztatlan sikert a Masterplast-stand

9 kutatás-fejlesztés tudástár Termékfejlesztések a Masterfoamnál Az Új Széchenyi Terv keretében, a GOP pályázaton 37,4 millió forintos uniós támogatást nyert a vállalat. Az Új típusú építőipari és csomagolóipari részegységek kifejlesztése projekt összköltsége 102,6 millió forint. Jelen projekt megvalósításával cégünk alapvető célkitűzése olyan beszállító státusz kialakítása, amelynek segítségével mind a termék portfólió bővítése, mind a környezeti szempontoknak való megfelelés magasabb fokon kielégíthető. A fejlesztés által elért eredményként említhető, hogy cégünk ma már előrelépett a csomagolóipari megvalósítás és felhasználás terén, a tervezett fejlesztés megvalósítása kapcsán jelentős eredményeket értünk el, ami elősegítette beszállítói státuszunk megerősítését. A tervezett fejlesztéssel két olyan termékcsoportot alakítunk ki, amellyel a piacon meglévő versenyképességünket tovább javíthatjuk. Egy a többrétegű, hőszigetelő tetőfólia előállításához szükséges, Masterfoam által gyártott komponens és egy lebomló csomagolóanyag kifejlesztésére fordítottuk a nyert támogatást. A kutatás célja, hogy tudjuk szabályozni a habfólia lebomlási idejét úgy, hogy műszaki tulajdonságai nem csökkenhetnek. Csomagolóanyagként úgy kell funkcionálnia, hogy egy pontosan meghatározott A tűzfalon többek között a saját gyártású Thermomaster hőszigetelő rendszer folyamatos minőségi kontrollját és a tűzvédelmi szempontból precízen átgondolt csomóponti megoldásait szeretnénk vizsgálni. A Magyarországon forgalmazható homlokzati hőszigetelő rendszereknek CE vagy ÉME (Építési Minősítési Engedéllyel) jellel kell rendelkezniük, emellett szükséges a gyártó üzemi gyártásellenőrzési tanúsítása is. Ezen felül, ha a rendszert alkalmazni kívánják középmagas épületeknél, akkor vizsgálni kell a tűzzel szembeni viselkedést is. Ehhez el kell végezni az Építésügyi Minőségellenőrző Innovációs Nonprofit Kft.-nél (ÉMI) az úgynevezett SBI tesztet, illetve a homlokzati lángterjedési vizsgálatot. Ezt követően az ÉMI a kapott adatok alapján adja ki a Tűzvédelmi Megfelelőség Igazolást. idő után bomlásnak induljon, ezáltal felgyorsítva a folyamatot. A csomagolóipar számára ez egy fontos tulajdonság, amivel reméljük, hogy szép eredményeket tudunk elérni. nyilatkozta Csokló Gábor a Masterplast Nyrt. műszaki igazgatója. Az innovációnak köszönhetően tovább nő a dolgozóink munkahelyének biztonsága, valamint a kutatás és fejlesztés tevékenységre fordított munkaerő a jövőben hosszabb távon is ilyen jellegű projektekkel tud foglalkozni. Ez a fejlesztés pedig a későbbiekben jelentős létszámnövekedést jelenthet a termelésben. A termékek tekintetében cégünk beszállítója lehet elektronikai részegység gyártó integrátoroknak, akik a termékünket tovább feldolgozva, konfekcionálva szállítanak kész csomagoló anyagot. Továbbá partnerei lehetünk olyan építőipari anyag feldolgozó cégeknek, amelyek a termék más anyagokkal való társítását és konfekcionálását követően állítják elő a végterméket, új típusú szigetelő fóliákat - tette hozzá Biacsi Péter a Masterfoam Kft. ügyvezető igazgatója. A projekt megvalósítása az utolsó fázisba lépett, a kutatás-fejlesztés időszaka hamarosan lezárul, a várható befejezés: ig megtörténik. Lángterjedés-vizsgáló falat építünk A kutatásokhoz kapcsolódóan az országban egyedül az ÉME szentendrei telepén található lángterjedést vizsgáló tűzfal párját építi fel az idei évben a vállalat, a projekt a Masterplast Kft. keretein belül zajlik. Késik az épületenergetikai előírások változása A 2002/91/EK irányelv és az azóta elfogadott 2010/31/EU irányelv szerint legalább 5 évente szükséges a tagállamok épületenergetikai ill. ezen belül hőtechnikai követelményeinek, előírásainak felülvizsgálata. A kormányzati tervek szerint a közeljövőben nem várható a követelmények szigorítása. Az első elképzelések Az épületenergetikai és hőtechnikai követelményeket és előírásokat rögzítő jelenleg hatályos 7/2006. (V.24.) TNM rendelet lassan 6 éve lépett hatályba. Nem csak az általunk is elfogadott EU irányelv, a környező országokkal összehasonlítva jelentősen enyhébb előírások, de saját, jól felfogott érdekünk is a hazai szabályozás szigorítását tenné szükségessé. A tavalyi Constuma szakkiállítás és vásár keretében a Magyarországi EPS Hőszigetelőanyag Gyártók Egyesülete (MEPS) rendezett konferenciát az energiahatékonyság aktuális kérdéseiről. Ennek keretében Osztroluczky Miklós mutatta be a szakértői egyeztetések és előkészítések (BM, Magyar Mérnök Kamara, Magyar Építész Kamara stb.) alapján akkor körvonalazódó elképzeléseket, javaslatokat. Hol tart az új hőtechnikai előírások előkészítése? Az egy évvel ezelőtti elképzelések szerint az előírások 2020-ig 3 lépcsőben, fokozatosan szigorodna: Az első, idén életbe lépő változásokat várhatóan a 2015-ben elfogadásra kerülő, 2016-ban életbe lépő új szabályok követnék, melyek már a nulla közeli szint előkészítésének tekinthetők. Ezt követné a 2018-tól az állami és önkormányzati épületkre vonatkozó szint, ami már a tényleges közel nulla energiaigényű épületeket jelent. Ez a szint tól lenne alkalmazandó minden épületre vonatkozóan (az EU irányelv dec. 31. után épült épületekre vonatkozóan írja elő a közel nulla energiaigény teljesítését minden épületre). Előterjesztés kérdőjelekkel A témába készített belügyminisztériumi előterjesztésre október 24-ig várták a véleményeket, javaslatokat. Az előterjesztés két változatban került a kormány elé, melyek között a különbség a hőátbocsátási tényezőkre vonatkozó értékek szigorításának ütemezésében volt. Nem lesz szigorítás? A Belügyminisztérium látva, hogy az előterjesztés milyen mértékben érint más szakterületeket is, többszöri egyeztetés után szükségesnek látta a Kormány álláspontját kérni a tervezetet illetően. A február 3-i kormányülés napirendjén szerepelt a kérdés, de érdemi döntés a szigorítások ütemezéséről és még néhány, elsősorban gépészeti jellegű kérdésben végül nem született. Jelenlegi információnk szerint a 7/2006 TNM rendelet módosításának egy újabb tervezete készült, amely a 2010/31/EU irányelv követelményekre és számítási módszerekre vonatkozó előírásait veszi figyelembe, illetve néhány változást történt a szabályozáson, melyet a jelenleg érvényes rendelet tapasztalatai alapján a szakértők és tanúsító szakemberek javasoltak. Fontos változás lesz, hogy a követelményértékeket minden felújítás esetén be kell tartani, akkor is, ha a felújítás csak kis mértékű, és nem érinti az épület egészét. Óriási, szinte botrányosnak tekinthető hiányossága a tervezetnek, hogy nem szerepel benne a hőtechnikai követelmények szigorítása, a Kormány február 3-i döntése szerint a követelményértékek nem változhatnak még úgy sem, hogy a most elfogadandó rendelet ezen részei csak egy későbbi időpontban lépnének hatályba. Szigetelesinfo.hu Tisztelt Partnereink! Az elmúlt 3 év építőipari dekonjunktúrával, nehéz piaci környezettel és küzdelemmel párosult. Az Önökkel való együttműködésnek köszönhetően értük el eredményeinket, melyre mindannyian büszkék lehetünk, hiszen ezt rendkívül nehéz külső körülmények között sikerült valósult meg. Ezúton is tisztelettel köszönjük támogatásukat és bizalmukat. A nehéz időszak ellenére meg tudtuk újítani stratégiánkat, melynek keretében egy alapvető ponton vagyunk túl, a vállalat tőzsdére lépése megvalósult. Ezzel párhuzamosan sikeresen megtörtént az idén tavaszra tervezett tőkebevonási folyamat első mozzanata, amely szintén segíti a cég helyzetének továbberősödését. Célunk, hogy a tervezett tőkebevonással tovább fejlesszük gyártói tevékenységünket, termékkörünket és szolgáltatásainkat, hogy az eddigieknél is jobban megfeleljünk elvárásaiknak, igazodva a radikálisan megváltozott külső körülményekhez. Az Önöknek köszönhető sikerünk még közelebbi részeseivé is válhatnak, hiszen a tervezett tőzsdei tranzakció második lépéseként május 23-án a lakosság számára is elérhető, nyilvános tőzsdei részvényaukcióra kerül sor. Az értékesítés részleteivel kapcsolatban bővebb információ a különböző gazdasági portálokon és saját honlapunkon található. A Masterplast-csoport idén ünnepli 15. születésnapját, melyet mindannyiunk számára szeretnénk emlékezetessé és eredményessé tenni. A közelmúltban indított akciósorozatunk is e célt szolgálja, amelyben hétről hétre szeretnénk egy-egy közkedvelt termékünket a figyelmükbe ajánlani. Nagy hangsúlyt kívánunk fordítani a hőszigetelés fontosságának kommunikációjára is, mivel ez az a terület a felújítások ahol növekedést várhatunk az elkövetkező időszakban. Emiatt hirdettük meg a Thermomaster tavaszi akcióját is, aminek keretében ajándékokkal szeretnénk ösztönözni a szakkivitelezőket és a végfogyasztókat egyaránt, egy szerencsés partnerünknek pedig egy horvátországi tengerparti nyaralással és Ft értékű üzemanyagkártyával is kedveskedünk. Reményeink szerint az Önök szakértelme, piacismerete, a Masterplast szolgáltatásaival párosulva együtt, közösen - eredményes lehet. Ennek megvalósításához tisztelettel kérjük, javaslataikkal, véleményükkel segítsék munkánkat annak érdekében, hogy minél hatékonyabb, magas szintű szolgáltatással tudjunk megfelelni elvárásaiknak a jövőben is, egyúttal köszönjük, hogy 15 évesek lehetünk. Tisztelettel: Tibor Dávid, Ács Balázs, Pécsi László, Sróka József, Vereb-Dér Zoltán 16 17

10 építőipari trend Építőipar 2012: A felújítások éve lesz az idei Felmérések szerint, míg az új építkezések számában még mindig visszaesés várható, a felújítások száma azonban folyamatosan nő. Az emberek új lakásvásárlás helyett inkább döntenek a lakás korszerűsítése mellett. Ilyen fejlesztésekkel a későbbiekben költséget is megtakarít a beruházó. Az épületfelújítási-kedv további erősödésére számítanak a szakértők 2012-ben, ami segítheti az építőipart a gazdasági válság túlélésében. Tavaly jelentős mértékben növekedett az energiamegtakarítást eredményező korszerűsítések aránya az újépítésű beruházásokhoz képest, köszönhetően elsősorban az energiaár támogatások megszüntetésének, valamint az egyre árérzékenyebb fogyasztóknak. A január 1-jétől életbe lépő, az ingatlan eladásakor és bérbeadáskor kötelezővé tett energetikai tanúsítvány miatt ez a tendencia tovább erősödik az idén. Már 2009-ben is felhívtuk a figyelmet arra a várható trendre, hogy új lakások vásárlása helyett az emberek egyre inkább meglévő ingatlanjaikat újítják fel, korszerűsítik majd. A január elsején életbe lépett új kötelezettséggel mind az eladó fél, mind a vevők jól járnak. Kevesen tudják, hogy egy átlagos, 1970-ben épült családi ház energiaigénye évente 250 kwh/m², ami olyan, mintha az autónk 20 liter üzemanyagot fogyasztana 100km-en, pedig ez viszonylag kis beruházással gyorsan a felére, harmadára csökkenthető hangsúlyozza Tibor Dávid, az idén 15 éves Masterplast Group vezérigazgatója. Homlokzati hőszigetelés a régióban: osztrákok az élen, Magyarország a második helyen Magyarországon egyre tudatosabbak az ingatlantulajdonosok: a Masterplast adatai szerint az alkalmazott homlokzati hőszigetelés átlagos vastagsága már ben is elérte a 6,4 centiméteres értéket, ami megfelelt a régiós átlagnak. A kelet-közép-európai régió egyik vezető hőszigetelőanyag-gyártó- és forgalmazó vállalatának felmérése szerint ez még elmaradt az osztrákok 14 centiméteres átlagától, amely a legvastagabb a régióban, de már 2010-ben is meghaladta a szlovák és horvát 5,9-5,3 cm-es szintet. A vállalat felmérése szerint tavaly is folytatódott ez tendencia, ben átlagosan 9 százalékkal nőtt az alkalmazott homlokzati hőszigetelés vastagsága hazánkban, amely 0,6 cm-es növekedést jelent. A 7,0 cm-es átlaggal így Magyarország második helyen áll Ausztria után, ahol 2011-ben már 14,5 cm-re nőtt a homlokzati hőszigetelés átlagos vastagsága. Homlokzati hőszigetelések vastagsága (cm) Ország Ausztria 14,00 14,5 Magyarország 6,4 7,0 Szlovákia 6,3 6,8 Szerbia 6,5 6,7 Románia 6,5 6,7 Horvátország 5,3 5,6 *Forrás:Masterplast Mintha az autónk 1,5-3 litert fogyasztana 100 km-en Megfelelő vastagságú hőszigeteléssel akár az ingatlan energiaköltségének százaléka is megtakarítható, így viszonylag gyors megtérülésről beszélhetünk. Egy, a mai szabályozás szerint épített épület éves fogyasztása kwh/m 2, ami megfelel egy autó 6-8l/100km-es fogyasztásának. Ugyanakkor egy alacsony energiafogyasztású épület igénye egy év alatt 55 kwh/m 2, ami már alig 3 litert jelent, míg egy passzívház alig 15 kwh/m 2 -t fogyaszt, ami annyi, mintha autónkba 1,5 liter üzemanyagot tankolnánk 100 kilométerenként. A felújítás eredményeként nő az épület komfortfokozata, jelentősen csökken a rezsiköltség, a korszerűsítés miatt pedig egyértelműen növekszik az ingatlan értéke is. MASTERPLAST WEB INFORMÁCIÓS KÖZPONT Rendszerünkkel kapcsolatban a rendelesek@masterplast.hu címen vagy a +36/22/ es telefonszámon érdeklődhetnek vagy a területi képviselőinktől is kaphatnak tájékoztatást. 18

11 szilikon vakolat Páraáteresztő, vízlepergető, algásodással szemben ellenálló* * Algásodással szemben ellenállóság: A Thermomaster A-02 homlokzati hőszigetelő rendszer Coratrend Gold szilikon vékonyvakolatának falialgák vagy penész megjelenésével szembeni ellenállóságára vonatkozó szavatosság 5 év, normál környezeti feltételek fennállása esetén.