2 az 1-ben MT adattárházak egyesítése. Koncz Béla, IQSymposium
|
|
- Regina Fodorné
- 6 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 2 az 1-ben MT adattárházak egyesítése Koncz Béla, IQSymposium
2 Tartalom Háttér Felmérés Alternatívák és elvárások Tervezett scope és ütemterv Megvalósítás Statisztika Tapasztalatok Sikerkritériumok Mit kerüljünk 2
3 A kezdetek üzleti háttér A történet re nyúlik vissza A Magyar Telekom két meghatározó adattárház rendszert üzemeltet, mobil oldalon a DIAMOND, vezetékes oldalon az MDSS rendszer szolgálja ki az alapvető információszolgáltatási igényeket. Üzleti környezet Leányvállalatok egybeolvadása Üzletágak kialakulása Szervezeti integrációk Egységes bolthálózat Szinergia lehetőségeinek kihasználása Integrált termékek iránti igény IT területtel szembeni elvárások Költségcsökkentés (DT, MT) IT rendszerek hatékony üzemeltetése Architektúra egyszerűsítése CRM rendszer integrációja Közös kampányrendszer kialakítása Integrált termékek lehetőségének megteremtése Cél: MT szintű egységes, integrált adattárház létrehozása és működtetése 3
4 Felmérés az IQSYS segítségével Az IQSYS, mint független szakértő, tanácsadó bevonásával októberében indult, időtáv: 2 hónap Cél: koncepcionális terv és roadmap megalkotása Top-down szinten meghatározni az adattárház konszolidáció megvalósításának módját Javaslat a párhuzamos funkcionalitások integrációjára, az architektúra egyszerűsítésére Keretet biztosítani a prompt üzleti igények kielégítésének rövid távú adattárház fejlesztéseihez Meghatározni a konszolidáció megvalósításának ütemét Már az elején világossá vált: úttörő munka előtt állunk 4
5 Operational layer Primary layer Business layer Riport layer Az én váram és a te várad hasonlóak? M D S S End- user riportok OLAP kockák, Adatpiacok MDSS csillag modell Állomásoztató terület Forrásrendszer history ADATFORRÁSOK D I A M O N D End- user riportok OLAP kockák, Adatpiacok DW mag Stage Exprod ALAPVETŐ JELLEMZŐK: 1. Az adattárház rétegek egymásnak megfeleltethetőek, kialakításuk mégis különböző. 2. Mindkét DW normalizált adatmodellre épül, amelyre denormalizált réteg, aggregátumok, csillagsémák ülnek rá. 3. Mindkét DW riporting rétege erőteljesen Cognos szoftverek használatára épít. Diamond oldalon erős az adatbázis viewk-on keresztüli és közvetlen üzleti adatelérés. A napi üzleti igényeket SMS, riportok támogatják. MDSS oldalon riportok és a DW terület által kiszolgált ad-hoc lekérdezések magas száma jellemző. 4. A két adattárház között az üzleti igények mentén már kialakult adatáramlás. Az adatáramlás fő iránya az MDSS-től a Diamond felé, a Diamond publikál. Fő területek: Sales KPI-ok, Kampány kiszolgálás, Cross-sell/cross-brand riportok 5. Megjelent párhuzamos adattárolás és adatfeldolgozás is a T-Online adatok tekintetében
6 Alternatívák 1. Új DW Új adattárház építése. A meglévő DW-k mindaddig üzemelnek amíg az új át nem tudja venni a helyüket. Az üzleti igények kielégítése igényli a meglévő DW-k továbbfejlesztését is, az új fejlesztése mellett. 2. Migráló 3. Szintépítő Az egyik adattárház adatainak a másik adattárházba migrálása. A továbbélő bázis adattárház adatmodellje lényegileg nem változik, alkalmas arra, hogy felvegye a megszűnő donor DW adatait. A migráció fokozatos, az üzleti területek integrált igénye miatti fejlesztés csak a továbbélő DW-ben zajlik. Mindkét adattárház tovább működik, az integráció egy integráló rétegben valósul meg. Az integráló réteg fejlesztése párhuzamos mindkét DW fejlesztésével, üzemeltetésével. 4. Egyesítő A továbbélő bázis adattárház adatmodelljét bővítjük, alkalmassá tesszük a donor adattárház adatainak, tudásának beépítésére és az integráció által támasztott követelmények leképezésére. Fejlesztés egy idő után már csak a bázis DW-ben történik, a donor fokozatosan megszűnik. 6
7 Alternatívák értékelése Üzleti igények Kockázat Szakmai érvek Időtáv Beruházás Költségmegtakarítás 1. Új DW Nincs igény Redundancia > Átfutási idő < Rugalmasság Hosszútávon legjobb Minimum 3 év Magas > 3 év 2. Migráló Információ vesztés Egyesítőbe átmehet Egyik sem Alkalmas rá 2 éven belül Közepes < 1 év 3. Szintépítő Új business layerben Redundancia > T2M Hosszútávon bonyolult < 1 év Rövidtávon + Költség 4. Egyesítő Megfelelő layerben Harmonizáció Redundancia Értékek megőrzése 2 éven belül Közepes < 1 év 7
8 és amit választottunk Üzleti igények Kockázat Szakmai érvek Időtáv Beruházás Költségmegtakarítás 1. Új DW Nincs igény Redundancia > Átfutási idő < Rugalmasság Hosszútávon legjobb Minimum 3 év Magas > 3 év 2. Migráló Információ vesztés Egyesítőbe átmehet Egyik sem Alkalmas rá 2 éven belül Közepes < 1 év 3. Szintépítő Új business layerben Redundancia > T2M Hosszútávon bonyolult < 1 év Rövidtávon + Költség 4. Egyesítő Megfelelő layerben Harmonizáció Redundancia Értékek megőrzése Bázis adatmodell: Diamond 2 éven belül Alkalmassá kell tenni a vezetékes portfólió adatainak befogadására. Közepes < 1 év 8
9 Döntési szempontok mi szólt a Diamond mellett? Technológiai szempontok Diamond technológiája egységesebb, kevesebb eszköz használatát kell megtanulni (járulékos képzési költség is kisebb) A kevesebb, egyszerűbb funkciót tartalmazó adattárházat érdemesebb donorként a nagyobb adattárházba migrálni. Fő ok a Diamond magasabb szolgáltatási szintje: A Diamond elfogadottan autentikus információ-forrás, az üzleti elvárásokhoz, a jövőbeni információs igényekhez a Diamond áll közelebb. A Diamond információs terjedelme szélesebb. CRM, Kampány, Cross típusú riportok szempontjából a Diamond a publikáló oldal. Másik irányú migráció nagyobb költségekkel jár. Hosszú távú üzleti haszonelemek 9
10 Az integrációval szemben támasztott követelmények, alapelvek 1. Az integrált adattárház MT szinten az egyetlen, autentikus információforrás legyen. One of Truth elv érvényre juttatása. 2. Az integrált adattárháznak mind a T-Mobile, mind a T-Home, mind a T-System márkák és valamennyi üzleti terület által meghatározott üzleti igényeket ki kell szolgálnia. A T-Online-nak és a T-Kábelnek nem volt adattárháza. 3. Meglévő értékek megtartása és hatékony felhasználása éves fejlesztési, üzemeltetési tapasztalat mindkét oldalon. Kiváltandó riportok, adatszolgáltatások validálása indokolt. 4. Üzletmenet-folytonosság fenntartása. A meglevő adattárházak szolgáltatásaira folyamatosan szükség van. A szolgáltatások kiváltása csak jó minőségű szoftverfejlesztés és tesztelés után történhet meg. 5. Új igényeket az integráció feladatával párhuzamosan ki kell elégíteni. Harmonizáció az integrációs feladatokkal. Indokolt redundancia bevállalása. 6. Fokozatos, organikus fejlődés. 7. Az integrációnak a költségek csökkenésével és a hatékonyság növekedésével kell együtt járnia. 10
11 Milyen előnyökkel jár az üzlet számára? 1. Konszolidált ügyfél- és terméknézet. Minden Magyar Telekom ügyfél (szerződés) a hozzá kapcsolódó információkkal egy rendszerből, összehasonlítható módon elemezhető. xplay riportok megalapozása, mobil és vezetékes aspektusok értelmezettek, lekérdezhetőek. 2. One of Truth elv érvényre jut. 3. T-Pontok teljesítménye egy adatkörnyezetből, egységes szerkezetben mérhető, kimutatható. 4. T-Home ügyféljellemzők normalizált, hystorizált tárolásának kialakítása. 5. Integrált analitikus és operatív rendszerek egy DWH-ból kapnak analitikus információt Fejlesztési, átfutási idők rövidülnek 6. Az üzleti felhasználók egykapus kiszolgálást kapnak, az igénymenedzsment integrált. 7. Duplikált fejlesztések elkerülése. Fejlesztési költségek csökkenése T2M csökken 11
12 Tervezett nagyvonalú scope és roadmap 2008 Q1 Q2 Q3 Q4 Cognos (DM) 2009 Q1 Q2 Értékesítés Terv Ügyfél Hívásforgalom Reorganizálás - szervezet - technológia Hardver bővítés 12
13 és ami megvalósult scope Adatmodell, adatbetöltési logika, információszolgáltatás Adatkörönként ütemezett fejlesztés Visszamenőleges adatfeltöltés Riportok, adatszolgáltatások portolása, integrációja Egységes Adattárház portál Új, közös portál Cognos licencek konszolidációja Cognos v8 upgrade Közös DW platform Új hardware (Alpha --> Itánium) Új operációs rendszer (True64 --> HPUX) Oracle upgrade (9i --> 10g) Fejlesztési módszertan egységesítése Inkrementumok kiterjesztése MDSS-re (igénymenedzsment és az alkalmazott DW fejlesztési módszertanok). 13
14 és ahogy megvalósult roadmap Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 I. Fázis Integrált ügyféladatok Integrált szerződések Integrált értékesítési adatok Integrált Portál & Cognos 8v Integrált hűségnyilatkozatok II. Fázis Integrált szolgáltatások OSS havi számlák OSS belépési díjak & BENT III. Fázis Siebel SR & Adatszolgáltatások III OSS CDR IV. Fázis ICBS, ICPS, OSS főkönyv/ reklamáció, Kintlévőség DM ICCM & BSS Adatszolgáltatások IV HW&SW DWPROD EXTPROD Felmérés & Tervezés Implementáció & Tesztelés Üzembe állítás & Migráció Adatkör mérföldkövek 14
15 és ahogy megvalósult migráció Magas kockázat minden változik! Hosszú előkészületi munka fontossága Az új hardware és DB előkészítése Alkalmazás tesztek Performancia teszteket (funkcionális és másolás miatt) Read only terület előmigrálása, online terület minimalizálása Migrációs scriptek és keretrendszer elkészítése, tesztelése Migráció két lépésben: DWPROD: (hosszú hétvége, teljes leállás) EXTPROD: november folyamán (nem kritikus, transzparens módon) Kapcsolódó rendszerek számára cél a transzparencia biztosítása (jogosultság és fizikai elérés felülvizsgálata szükséges) Átállás utáni performanciális problémák egyedi kezeléssel kerültek megoldásra. 15
16 Scope és ütemterv változás okai és hatása Menedzsment jóváhagyás elhúzódása miatt későbbi kezdés. Világgazdasági válság hatása: Egész DT szinten beruházások visszafogása HW beszerzés későbbre ütemezése Határidő: + 6 hó Fejlesztések ütemének lassítása Visszamenőleges adatbetöltés nem várt hatásai: Forrásrendszerek minőségi problémái History képességek hiánya History adatbázisok és keretrendszer megalkotása Capex: + 25 % Külön migrációs scriptek megírása Performanciális problémák T-Kábel adatkörök bővülése: Kampánycélok miatt a 2-es fázis prioritása megnőtt ROI: 3 -->3,7 év 16
17 Elvégzett munka számokban Funkcionalitás Migráció közel 2 év ember közreműködése 4000 enap fejlesztés 13 forrásrendszer 56 adatkör 300 tábla 350 programkód 100 view 100 riport és kocka (40 törölve) 3 milliárd rekord betöltése 6 TB adat ROI < 4 év közel 1 év előkészület 22 TB adat + index 1200 adattábla 3200 adattábla index 7000 felhasználói tábla 5200 felhasználói index 17
18 Sikerkritériumok Megalapozás Teljeskörű felmérés Alapos tervezés és megfelelő ütemterv Fázisok meghatározása prioritással Kockázatok felmérése Vezetői támogatás megszerzése (ROI + üzleti előnyök) Felhasználók bevonása Riportok, adatszolgáltatások revíziója Közreműködés a hibák, inkonzisztencák felderítésében Üzleti definíciók felelősei Múltbeli adatok meghatározói Kész szolgáltatások átvétele Építkezés Ütemterv figyelemmel kísérése Időkeretek szigorú tartása Fázisok tapasztalatainak felhasználása Tesztelés, minőségbiztosítás Kockázatok kezelése Harmonizáció a BAU feladatokkal Duplikációk minimalizálása Üzleti alkuk Munkacsoportok Kapcsolódó rendszerek Transzparenciára való törekvés Időben be kell vonni őket Támogatás nyújtása 18
19 Sikerkritériumok a jó csapat elengedhetetlen Diamond jellemzők Erős belső kompetencia Szoros belső együttműködés Saját módszertan, folyamat Külső erőforrás: Rugalmasság Minőség, megbízhatóság Kihívások Szervezeti integráció Módszertan, folyamatok oktatása Motiváció Félretenni az előítéleteket Energizálni a csapatot Bevonás 19
20 Intelmek Funkcionalitást nagy mértékben befolyásoló üzleti igények korlátozása Negatívan érinti a megtérülést Előre nem látható kockázatokat viszünk be Önmagában is nagy projektről van szó, kvázi új adattárházat hozunk létre Teljeskörű felmérés hiánya Erősen befolyásolja a megtérülést Extra terhet róhat az üzemeltető csapatra Ne gondolkozzunk big-bam módszerben Sokára lesz eredmény Kockázatos a kimenetel 20
21 Az MDSS nyugdíjazásának üteme Funkciók, feladatok Státusz Adatelérés ,,, havi adatok betöltése MDSS adatbetöltés teljes funkcionalitással üzemel előtti adatok elérhetőek a felhasználók számára Adatbetöltés leáll. MDSS szerverek és adatbázis csökkentett rendelkezésre állással üzemelnek előtti adatok elérhetőek a felhasználók számára Kiváltott adatbázisok, valamint a teszt és fejlesztői környezet leállításra kerül. Az MDSS továbbra is csökkentett rendelkezésre állással üzemel előtti adatok elérhetőek a felhasználók számára MDSS végleg leállításra kerül adatok nem elérhetőek a felhasználók számára 21
22
23 Köszönöm a figyelmet! 23
Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás
Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia
RészletesebbenProofIT Informatikai Kft. 1115 Budapest, Petzvál J. 4/a www.proofit.hu
Verzióváltások az üzleti folytonosság fenntartásával a MOL kiskereskedelmi rendszerében Fehér Lajos ProofIT Kft. Hogyan keletkezett a HBO a MOL alapvetései miért egyedi fejlesztés? Sajátos igényeknek megfelelő
RészletesebbenSzemléletmód váltás a banki BI projekteken
Szemléletmód váltás a banki BI projekteken Data Governance módszertan Komáromi Gábor 2017.07.14. Fókuszpontok áthelyezése - Elérendő célok, elvárt eredmény 2 - Egységes adatforrásra épülő, szervezeti egységektől
RészletesebbenDW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt
DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt Követelmény felmérés DW séma tervezése Betöltési modul tervezése Fizikai DW tervezése OLAP felület tervezése Hardver kiépítése Implementáció Tesztelés, bevezetés
RészletesebbenValós idejű megoldások: Realtime ODS és Database In-Memory tapasztalatok
Valós idejű megoldások: Realtime ODS és Database In-Memory tapasztalatok Pusztai Péter IT fejlesztési senior menedzser Magyar Telekom Sef Dániel Szenior IT tanácsadó T-Systems Magyarország 2016. április
RészletesebbenTeljeskörű BI megoldás a gyakorlatban IBM eszközök használatával, Magyarországon
Teljeskörű BI megoldás a gyakorlatban IBM eszközök használatával, Magyarországon esettanulmány csokor, mely megpróbálja összefoglalni az elmúlt 10 év tapasztalatait,tanulságait és bemutat egy élő, hazai
RészletesebbenAdattárház kialakítása a Szövetkezet Integrációban, UML eszközökkel. Németh Rajmund Vezető BI Szakértő március 28.
Adattárház kialakítása a Szövetkezet Integrációban, UML eszközökkel Németh Rajmund Vezető BI Szakértő 2017. március 28. Szövetkezeti Integráció Központi Bank Takarékbank Zrt. Kereskedelmi Bank FHB Nyrt.
RészletesebbenSegítség, összementem!
Segítség, összementem! Előadók: Kránicz László Irimi János Budapest, 2013. április 10. ITFI - Adatintegrációs Kompetencia Központ ITFI - Adatintegrációs Kompetencia Központ Tartalomjegyzék 2 Az Adattárház
RészletesebbenÚjdonságok. Jancsich Ernő Ferenc
Újdonságok Jancsich Ernő Ferenc Microsoft Dynamics NAV o Világszerte, több, mint 110 000 ezer kis- és középvállalat választotta a Microsoft Dynamics NAV rendszert növekedésének támogatásához. o Ez közel
RészletesebbenADATTÁRHÁZ MENEDZSMENT ÉS METAADAT KEZELÉS
ADATTÁRHÁZ MENEDZSMENT ÉS METAADAT KEZELÉS Gollnhofer Gábor JET-SOL Kft. Nyilvántartási szám: 503/1256-1177 TARTALOM Bemutatkozás Adattárház menedzsment szemszögből Mi kell a sikeres adattárházhoz? Kérdések
RészletesebbenÖnkiszolgáló BI Az üzleti proaktivítás eszköze. Budapest,
Önkiszolgáló BI Az üzleti proaktivítás eszköze Budapest, 2016.10.27 Tartalom 1. Kihívások Való Világ 2. Hogyan segít az Önkiszolgáló BI? confidential 10/26/2016 2 Riportokkal szembeni igények alakulása
RészletesebbenGyakorlati tapasztalatok dokumentumkezelő rendszerek bevezetésében. Hivekovics Zoltán Kereskedelmi vezető Remedios Kft.
Gyakorlati tapasztalatok dokumentumkezelő rendszerek bevezetésében Hivekovics Zoltán Kereskedelmi vezető Remedios Kft. A Remediosról 1995 óta működő informatikai vállalkozás Oracle, Unix infrastruktúra
RészletesebbenHatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve
Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok
RészletesebbenA cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban
A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban Gombás László Krasznay Csaba Copyright 2011 Hewlett-Packard Development Company HP Informatikai Kft. 2011. november 23. Témafelvetés 2 HP Confidential Cloud
RészletesebbenELMÉLET ÉS GYAKORLAT
Mylogo is member of Erste Group (this is optional: please cancel completely from the Master, if not needed or just cancel this info) Bob és Bobek - együttműködési modell az IT és az Üzlet között egységes
RészletesebbenSzolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál
Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Sajner Zsuzsanna Accenture Sztráda Gyula MAVIR ZRt. FIO 2009. szeptember 10. Tartalomjegyzék 2 Mi a Szolgáltatás Orientált Architektúra? A SOA bevezetés
RészletesebbenAmi a vízesésen túl van
Ami a vízesésen túl van Adattárház fejlesztés módszertani tapasztalatok a T-Systems adattárházában, a HIFI-ben Ponori.Ajtony@iqpp.hu 2012. június 12. Miről is lesz szó? HIFI háttér HIFI projekt szkóp Két
RészletesebbenVvAaLlÓóSs IiıDdEeJjȷŰű OoDdSs goldengate alapokon a magyar telekomban
VvAaLlÓóSs IiıDdEeJjȷŰű OoDdSs goldengate alapokon a magyar telekomban Pusztai Péter IT fejlesztési senior menedzser Magyar Telekom Medveczki György szenior IT architekt T-Systems Magyarország 2014. március
RészletesebbenSikerünk kulcsa: az információ De honnan lesz adatunk? Palaczk Péter
Sikerünk kulcsa: az információ De honnan lesz adatunk? Palaczk Péter Bevezető az Oracle9i adattárházas újdonságaihoz Elemzési és vezetői információs igények 80:20 az adatgyűjtés javára! Adattárházak kínálta
RészletesebbenBI megoldás a biztosítói szektorban
Dobos Zoltán 2009 szeptember 10 BI megoldás a biztosítói szektorban Tartalom Üzleti felhasználási területek a biztosítói szektorban Cognos megoldások a biztosítói szektor részére 2 Fókusz területek Értékesítési
RészletesebbenÜzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]
Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM] Üzletmenet folytonosság menedzsment Megfelelőség, kényszer? Felügyeleti előírások Belső előírások Külföldi tulajdonos előírásai Szabványok, sztenderdek, stb Tudatos
RészletesebbenÜzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)
Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?) Év indító IT szakmai nap - PSZÁF Budapest, 2007.01.18 Honnan indultunk? - Architektúra EBH IT
RészletesebbenVáltozások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György
Változások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György Budapest Bank 1987-ben jött létre az egyik legelső hazai kereskedelmi bankként A 8 hazai nagybank egyike Tulajdonosi háttér: 1995-től 2015-ig
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ SZEPTEMBER 15. ELŐADÓ: DR. SZEPESI GÁBOR OPERATÍV PROJEKTVEZETŐ
TÁJÉKOZTATÓ AZ ÖNKORMÁNYZATI ASP ORSZÁGOS KITERJESZTÉSE KAPCSÁN A CSATLAKOZTATÁSI KONSTRUKCIÓRÓL 2016. SZEPTEMBER 15. ELŐADÓ: DR. SZEPESI GÁBOR OPERATÍV PROJEKTVEZETŐ Önkormányzati ASP 1.0 Az Önkormányzati
RészletesebbenBEVEZETÉS AZ ADATTÁRHÁZ AUTOMATIZÁLÁSBA
BEVEZETÉS AZ ADATTÁRHÁZ AUTOMATIZÁLÁSBA Gollnhofer Gábor JET-SOL Kft. Nyilvántartási szám: 503/1256-1177 JET-SOL KFT. Alapadatok 2003-ban alakultunk Több mint 120 magasan képzett munkatárs Ügyfélkör Nagyvállalati
RészletesebbenDöbrönte Zoltán. Data Vault alapú adattárház - Fél óra alatt. DMS Consulting Kft.
Data Vault alapú adattárház - Fél óra alatt Döbrönte Zoltán DMS Consulting Kft. 1 Miről lesz szó Adattárház automatizálás Hol alkalmazható a leghatékonyabban Célok, funkcionalitás, előnyök Data Vault modellezés
RészletesebbenA dashboardok felemelkedése. Mitró Péter
A dashboardok felemelkedése Mitró Péter 2012.11.20 TARTALOM Háttér Dashboardok születése Dashboardok virágzása Dashboardok megújulása Összefoglaló 2 HÁTTÉR - MKB-EUROLEASING 150 fő Autó finanszírozás Számításigényes
Részletesebben(5. számú módosítás) MFB Zrt évi Közbeszerzési Terv. Uniós értékhatárt elérő értékű közbeszerzés
Sorszám MFB Zrt. 2016. évi Közbeszerzési Terv Uniós értékhatárt elérő értékű közbeszerzés 1. 2. Tárgy MFB részére Szervezetfejlesztés - MFB Szolgáltató Központok és Kompetencia Központok implementáció
RészletesebbenKIR 2.0 A KIR MEGÚJÍTÁSÁNAK ELSŐ LÉPÉSEI BARCSÁNSZKY PÉTER OKTATÁSI HIVATAL. TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001 PEDAGÓGUSKÉPZÉS Támogatása
A KIR MEGÚJÍTÁSÁNAK ELSŐ LÉPÉSEI BARCSÁNSZKY PÉTER OKTATÁSI HIVATAL TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001 PEDAGÓGUSKÉPZÉS Támogatása A köznevelés információs rendszere Jogszabályi környezet határozza meg a kapcsolódó
RészletesebbenFogalomtár bevezetése a Magyar Telekomnál
Fogalomtár bevezetése a Magyar Telekomnál Koncz Béla (MT) Tóth Rózsa (IQSYS) IQSYMPOSIUM, 2012. április 26 Tartalom 1. A projekt: Dilemmák és megoldások a Fogalomtár körül 2. Az eszköz: Funkciók és a működési
RészletesebbenDW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből. Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft.
DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft. Bemutatkozás Meta Consulting Kft. BI, DW és CRM rendszerek tervezése és kialakítása rendszerintegráció, egyedi
RészletesebbenNövekvő befektetés megtérülés és teljesítmény az Emelt Szintű Támogatás (ACS) eredménye
Növekvő befektetés megtérülés és teljesítmény az Emelt Szintű Támogatás (ACS) eredménye László Fodor Senior Manager Service Management Advanced Customer Support Services Program Agenda Az Oracle stratégia
RészletesebbenVIR alapfogalmai. Előadásvázlat. dr. Kovács László
VIR alapfogalmai Előadásvázlat dr. Kovács László Információ szerepe Információ-éhes világban élünk Mi is az információ? - újszerű ismeret - jelentés Hogyan mérhető az információ? - statisztikai - szintaktikai
RészletesebbenA TakarNet24 projekt
országos földhivatali hálózat A TakarNet24 projekt Zalaba Piroska főtanácsos Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Földügyi és Térinformatikai Főosztály Jogi keretek Eljárások TAKAROS koncepción
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
RészletesebbenÜzleti folyamatok rugalmasabb IT támogatása. Nick Gábor András 2009. szeptember 10.
Üzleti folyamatok rugalmasabb IT támogatása Nick Gábor András 2009. szeptember 10. A Generali-Providencia Magyarországon 1831: A Generali Magyarország első biztosítója 1946: Vállalatok államosítása 1989:
RészletesebbenData Vault 2.0 és az Oracle DW/BD referencia architektúra. Gollnhofer Gábor Meta Consulting Kft.
Data Vault 2.0 és az Oracle DW/BD referencia architektúra Gollnhofer Gábor Meta Consulting Kft. Az Oracle referencia architektúrák Rövid bevezető Az IT Strategies from Oracle (ITSO) része Átgondolt, bevált,
RészletesebbenEgyüttműködés, tudásmegosztás és feladatmenedzsment. avagy Microsoft eszközrendszer a vállalati folyamatok szolgálatában
Együttműködés, tudásmegosztás és feladatmenedzsment avagy Microsoft eszközrendszer a vállalati folyamatok szolgálatában Áttekintés Az EURO ONE fejlesztési üzletága Üzleti problémák megoldása SharePointtal
RészletesebbenETL keretrendszer tervezése és implementálása. Gollnhofer Gábor Meta4Consulting Europe Kft.
ETL keretrendszer tervezése és implementálása Gollnhofer Gábor Meta4Consulting Europe Kft. Tartalom Bevezetés ETL keretrendszer: elvárások és hogyan készítsük A mi keretrendszerünk Bevezetési tanulságok
RészletesebbenMaradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018
2018.04.09 Maradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018 www.pwc.hu Megkérdeztük a vezérigazgatókat hogyan látják vállalatukat, iparágukat Világszerte 1293 7 IPARÁGBÓL vett részt a felmérésen
RészletesebbenSeacon Access and Role Management
Innovatív Információbiztonsági Megoldások Seacon Access and Role Management Csizmadia Attila CISA Jogosultságkezelés jelentősége Miért fontos? Mindenkinek van valamilyen válasza A válaszok különböző megközelítésűek
RészletesebbenTRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu
Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi
RészletesebbenTOGAF elemei a gyakorlatban
TOGAF elemei a gyakorlatban Vinczellér Gábor 2009.06.0406 04 8 éves szakmai tapasztalat Bemutatkozás IT Support, Programozó, jelenleg Projektvezető, Termékfejlesztési Üzletág Vezető Tanácsadási és Szoftverfejlesztési
RészletesebbenIT Factory. Kiss László
IT Factory Kiss László Mit jelent az IT Factory Együttműködő építőelemekből áll, amelyek jól definiált céllal, feladattal rendelkeznek. A tervezés és megvalósítás világosan elkülönül. A folyamatok és teljesítmény
RészletesebbenTAKARNET24 szolgáltatásai
GISopen Földmérési és Távérzékelési Intézet TAKARNET24 szolgáltatásai A TAKARNET24 projekt a Földhivatali adatok elektronikus non-stop szolgáltató rendszere ügyfélkapun keresztül Az adatszolgáltatás tekintetében
RészletesebbenIT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan
IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék
RészletesebbenWaberer s BI a BO-n túl. WABERER S INTERNATIONAL Nyrt. Szatmári Johanna, Tobak Tamás
Waberer s BI a BO-n túl WABERER S INTERNATIONAL Nyrt. Szatmári Johanna, Tobak Tamás 2018.09.10 Tartalom Kik vagyunk a Waberer s számokban Digitális transzformáció a Waberer s-nél Üzleti igények és kihívások
RészletesebbenRónai Gergely. fejlesztési főmérnök BKK Közút Zrt.
ITS fejlesztés Budapesten Rónai Gergely fejlesztési főmérnök BKK Közút Zrt. A fővárosi ITS kezdetei Nemzeti Közlekedési Napok 2013 - ITS fejlesztés Budapesten 2 ITS fejlesztések szervezeti háttere Budapest
RészletesebbenFélreértések elkerülése érdekében kérdezze meg rendszergazdáját, üzemeltetőjét!
Félreértések elkerülése érdekében kérdezze meg rendszergazdáját, üzemeltetőjét! http://m.equicomferencia.hu/ramada Liszkai János senior rendszermérnök vállalati hálózatok Miről is lesz szó? Adatközpont
RészletesebbenPROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás
CHANGEPOINT ALKALMAZÁSA TANÁCSADÓ CÉGNÉL (PROVICE KFT. ESETPÉLDA) PROVICE Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. 1027 Budapest, Kapás u. 11-15. Tel: + 36 1 488 7984 Fax: + 36 1 488 7985 E-mail: provice@provice.hu
RészletesebbenSelf service reporting fogások, technikák és megoldások controllereknek, nem csak Excel alapon
Self service reporting fogások, technikák és megoldások controllereknek, nem csak Excel alapon Reporting, dashboarding önkiszolgáló módon Anton Dávid Havas Levente Debrecen, 2017.10.26. Mobil fogyasztás
RészletesebbenA felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)
A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) 2011. december 7. Fejlesztés a minőségi oktatásért Minőség a felsőoktatásban
RészletesebbenGlobális trendek lokális stratégiák. Kovács András
Globális trendek lokális stratégiák Kovács András CLOUD KOLLABORÁCIÓ FOLYAMATFEJLESZTÉS CRM MOBILITÁS ALKALMAZÁSOK PLATFORMOK Strausz János FUJITSU Sales Operations Manager Veres Zsolt IBM Magyarország
RészletesebbenOrszággyűlés Hivatala Exadata a törvényhozásban
Implementációs tapasztalatok Teljes adatbázis szerver architektúra (adatbázis kezelő verzió, hardware, OS platform) váltása, korszerűsítése, illetve adatbázis migráció az Országgyűlés Hivatalában. A törvényalkotási
RészletesebbenRendszermodernizációs lehetőségek a HANA-val Poszeidon. Groma István PhD SDA DMS Zrt.
Rendszermodernizációs lehetőségek a HANA-val Poszeidon Groma István PhD SDA DMS Zrt. Poszeidon EKEIDR Tanúsított ügyviteli rendszer (3/2018. (II. 21.) BM rendelet). Munkafolyamat támogatás. Papírmentes
RészletesebbenTECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT
TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT 2017. március 22. Dr. Danyi Pál GTK MVT, egyetemi docens MAI TÉMÁK IT alkalmazások és típusaik Igényportfolió készítés Igénymenedzsment Üzleti terv készítés 2017. MÁRC. 22.
RészletesebbenHogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?
Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő
RészletesebbenInformációs rendszerek Információsrendszer-fejlesztés
Információs rendszerek Információsrendszer-fejlesztés A rendszerfejlesztés életciklusa problémadefiniálás helyzetfeltárás megvalósítási tanulmány döntés a fejlesztésrıl ELEMZÉS IMPLEMENTÁCIÓ programtervezés
RészletesebbenAZ IKIR RENDSZER BEMUTATÁSA
AZ IKIR RENDSZER BEMUTATÁSA Gyenes József Projektvezető Humansoft Kft. A prezentáció tartalma A HUMANsoft Kft. feladatai a projektben A rendszer legfontosabb folyamatai Az IKIR adattárház szerepe Az IKIR
RészletesebbenAlkalmazás technológiai frissítés migrációs és üzemeltetési tapasztalatok
Alkalmazás technológiai frissítés migrációs és üzemeltetési tapasztalatok Informix 11.50 upgrade esettanulmány 2011. január. 31. Átalakítandó architektúra (2009) Alapvetően az üzleti logikát tárolt eljárásokkal
RészletesebbenIntegrált tervezés bevezetése (MKB Bank Zrt.)
Integrált tervezés bevezetése (MKB Bank Zrt.) Előadó: Martzy Antal Tartalom A tervezés hangsúlyainak alakulása A Baseli kihívások, paradigma váltás Top down és bottom up megközelítés harmonizációja Integrált
RészletesebbenADATTÁRHÁZ HATÉKONYSÁGNÖVELÉS, REDUNDANCIA CSÖKKENTÉS Frunza Zsolt ÜZLETI INTELLIGENCIA A JÖVŐ, AHOGY MI LÁTJUK
ADATTÁRHÁZ HATÉKONYSÁGNÖVELÉS, REDUNDANCIA CSÖKKENTÉS Frunza Zsolt ÜZLETI INTELLIGENCIA A JÖVŐ, AHOGY MI LÁTJUK TARTALOM 2 1. Miért válik a Redundancia Menedzsment egyre fontosabb kérdéssé? 2. Mit értünk
RészletesebbenKonszolidáció és költségcsökkentés a gyakorlatban. Az Országos Tisztifőorvosi Hivatal Oracle adatbázis konszolidációja
Konszolidáció és költségcsökkentés a gyakorlatban Az Országos Tisztifőorvosi Hivatal Oracle adatbázis konszolidációja Az Xperteam Zrt. Szolgáltatásaink Oracle termékekkel kapcsolatos kiemelkedő szakismeret:
RészletesebbenFekete Csaba Csongor Üzleti intelligencia vezető Citibank ZRt.
Fekete Csaba Csongor Üzleti intelligencia vezető Citibank ZRt. Tartalom BI mérföld kövek Kezdeti architektúra és kontextus Lokális Adattárház Kialakítása CRM Evolúció Üzleti Intelligencia kiaknázó eszközök
RészletesebbenCopyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
1 Oracle Felhő Alkalmazások: Gyorsabb eredmények alacsonyabb kockázattal Biber Attila Igazgató Alkalmazások Divízió 2 M I L L I Á RD 4 1 PERC MINDEN 5 PERCBŐL 5 6 Ember használ mobilt 7 FELHŐ SZOLGÁLTATÁS
RészletesebbenMikor és hogyan érdemes virtualizálni?
CNW Rendszerintegrációs Zrt. Tamási Leander» Rendszermérnök Mikor és hogyan érdemes virtualizálni? 2012. március 27.» IT üzemeltetés Főbb témák 30 percben 1) Virtualizáció célterületei, előnyei 2) Virtualizációs
RészletesebbenA Hivatal érvényben lévő alábbi dokumentumok létrehozása, szinkronizálása szükséges
Informatikai Biztonsági feladatok: Fizikai biztonsági környezet felmérése Logikai biztonsági környezet felmérése Adminisztratív biztonsági környezet felmérése Helyzetjelentés Intézkedési terv (fizikai,
RészletesebbenIntegrált Kampánymenedzsment Rendszer kialakítása
HOUG 2014 Siófok Integrált Kampánymenedzsment Rendszer kialakítása Bíró Dávid Senior manager Értékesítési Igazgatóság Kakas Gábor IT projekt manager IT Fejlesztési Igazgatóság I. Üzleti igények Üzleti
RészletesebbenTechnológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment
Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment Tantárgy: TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT Dr. Danyi Pál, egy. docens 2016.04.04. 1 Főbb üzleti szolgáltatások, mint az IT támogatások célterületei Távközlési
RészletesebbenA Népszámlálás infokommunikációs háttere (Miért érdekes a Népszámlálás?) Kópházi József Központi Statisztikai Hivatal
A Népszámlálás infokommunikációs háttere (Miért érdekes a Népszámlálás?) Kópházi József Központi Statisztikai Hivatal Törzsek A pusztai vándorlás előtt A pusztai vándorlás után Ruben 46 500 43 730 Simeon
RészletesebbenIBM felhő menedzsment
IBM Váltsunk stratégiát! Budapest, 2012 november 14. IBM felhő menedzsment SmartCloud Provisioning és Service Delivery Manager Felhő alapú szolgáltatások Felhasználás alapú számlázás és dinamikus kapacitás
RészletesebbenRózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.
Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást
RészletesebbenMETA. a földügyi folyamatok tükrében. Zalaba Piroska főtanácsos Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Földügyi és Térinformatikai Főosztály
META a földügyi folyamatok tükrében Zalaba Piroska főtanácsos Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Földügyi és Térinformatikai Főosztály A földüggyel szembeni alapvető elvárások Államhatalmi
RészletesebbenLIBRA: a programozott fejlődés
www.mve.hu LIBRA: a programozott fejlődés Előadó: Galambosné Schuszter Anna Portfoliónk Kis- és Középvállalati rendszerek: LibraCom LIBRA3S LIBRA3S Standard Nagyvállalati rendszerek: LIBRA6i LIBRA6i spec.
RészletesebbenÁrki Kornél. IDC Business Intelligence Roadshow 2009
Árki Kornél IDC Business Intelligence Roadshow 2009 Projekt tört t rténet Elızmények bemutatása Projekt feladata Definíci ciók Fejlesztési módszertan Általános felépítés OEP rendszer mutatása Rendszer
RészletesebbenProjekt menedzsment és kontrolling a kormányzati szektorban
Projekt és kontrolling a kormányzati szektorban Budavári Viktória Avander Kft. Való Attila Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség KIFÜ bemutatkozás 442 Mrd 67 db projekt 88 fő 9 év KIFÜ létszám
RészletesebbenA vezetői jelentésrendszer alapjai. Információs igények, irányítás, informatikai támogatás
A vezetői jelentésrendszer alapjai Információs igények, irányítás, informatikai támogatás Tartalomjegyzék Döntéstámogató információs rendszer piramisa Integrált rendszer bevezetésének céljai Korszerű információ-szolgáltatási
RészletesebbenVÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK. Debrenti Attila Sándor
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK Debrenti Attila Sándor Információs rendszer 2 Információs rendszer: az adatok megszerzésére, tárolására és a tárolt adatok különböző szempontok szerinti feldolgozására,
RészletesebbenNYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM VIR KOMPETENCIA KÖZPONT ÜGYRENDJE
NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM VIR KOMPETENCIA KÖZPONT ÜGYRENDJE SOPRON 2011 A Nyugat-magyarországi Egyetem Szenátusa az Adattár Alapú Vezetői Információs Rendszer (VIR) megfelelő működtetésére, a felsőszintű
RészletesebbenRapidAnalytics Enterprise Edition bevezetés a Telenor Magyarországnál. Szakács Balázs - Telenor Magyarország Szücs Imre United Consult
RapidAnalytics Enterprise Edition bevezetés a Telenor Magyarországnál Szakács Balázs - Telenor Magyarország Szücs Imre United Consult Miről lesz szó? Telenor bemutatása Eszközválasztás háttere Igények
RészletesebbenTartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet
Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés
RészletesebbenInformatikai projektellenőr szerepe/feladatai Informatika / Az informatika térhódítása Függőség az információtól / informatikától Információs
Bevezetés Projektellenőr szerepe és feladatai Informatika Informatikai függőség Informatikai projektek Mérnöki és informatikai feladatok találkozása technológiák 1 Tartalom Informatikai projektellenőr
RészletesebbenÜzleti szabálykezelés
Üzleti szabálykezelés Az Alerant és a BCA üzleti szabálykezelési szolgáltatásai Darmai Gábor technológiai igazgató 2008. június 25. A Alerant Al t Zrt. Z t Az 3. Nagyvállalati fókusz (TOP50 vállalat megcélzása)
RészletesebbenA FÖMI, mint a térbeli információ menedzsment központja. Toronyi Bence
A FÖMI, mint a térbeli információ menedzsment központja Toronyi Bence Főigazgató Földmérési és Távérzékelési Intézet GISopen 2011 Megfelelni az új kihívásoknak 2011. március 16. Földügyi Igazgatás Térbeli
RészletesebbenE-CENTRAL SALES AUTOMATION. Tudj mindent ügyfeleidről!
E-CENTRAL SALES AUTOMATION Tudj mindent ügyfeleidről! E-CENTRAL MAGYARORSZÁG Alapítva: 2006. tulajdonosok Kerekes József ügyvezető, fejlesztés Dr. Kiss Ágnes Virág támogatás, tanácsadás Célunk: Hatékonyabbá
RészletesebbenBevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.
Mire figyeljünk a CRM rendszerek tervezésekor? Gyakorlati tapasztalatok Komáromi András Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe Miért fontos a tervezési fázis? A tervezési fázis helye és
RészletesebbenSelf Service szekció. XXVIII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum. Havas Levente. Budapest, május 26. IFUA Horváth & Partners
Self Service szekció XXVIII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum Havas Levente Budapest, 2016. május 26. Self Service szekció XXVIII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum Havas Levente Budapest,
RészletesebbenJogosultság-monitorozó rendszer kialakítása
Jogosultság-monitorozó rendszer kialakítása Csizmadia Attila CISA Jogosultságkezelés jelentősége Miért fontos? Mindenkinek van valamilyen válasza A válaszok különböző megközelítésűek lehetnek Egy közös
RészletesebbenVersenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.
Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business
RészletesebbenAz alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás
Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás Alvicom HP szeminárium 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without
RészletesebbenOracle EBS Dilemmák GE Capital International Budapest Bank. Slezák András
Oracle EBS Dilemmák Budapest Bank Slezák András Háttér információk Budapest Bank és GE kapcsolata 1995: a GE részesedést vásárol a Budapest Bankban 2001: a GE többségi tulajdonossá válik, megtörténik a
RészletesebbenDigitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette
Digitalizációs Kutatás 2018 Madar Norbert A kutatást a megbízásából a készítette HAGYOMÁNYOS / DIGITÁLIS A digitalizáció a hétköznapokban: milyen téren van jelen? HAGYOMÁNYOS DIGITÁLIS TÉRKÉP GPS ÚJSÁG,
RészletesebbenLászló Zsuzsanna Vezérigazgató. Integra Zrt. Budapest, 1037 Kiscelli utca 104. www.integra.hu 250-9900 laszlo.zsuzsanna@integra.hu 2015.03.
László Zsuzsanna Vezérigazgató Integra Zrt. Budapest, 1037 Kiscelli utca 104. www.integra.hu 250-9900 laszlo.zsuzsanna@integra.hu 2015.03.05 Budapest, 2015.03.05 Néhány szó rólunk - Cégbemutatás Miért
RészletesebbenBI FÓRUM - 2013. Üzleti Intelligencia Osztály Motto: szenvedélyünk az adat
BI FÓRUM - 2013 Üzleti Intelligencia Osztály Motto: szenvedélyünk az adat Tartalom BI terület - rövid áttekintés Minden az adattisztítással kezdődött Az első eredmények Tanulságok A siker 4 pillére Háztáji
Részletesebbenesettanulmány minta
esettanulmány minta r+ www.referenciak.com esettanulmány tartalom ki az ügyfél, mit csinál mik voltak az ügyfél céljai és igényei megoldásra váró probléma, mit szeretett volna az ügyfél elérni melyek voltak
RészletesebbenStratégiai döntés előkészítő
DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati Szervezetfejlesztés projektje 2014. június 30. DOKUMENTUM ADATLAP A projekt címe: A pályázat kódszáma: Fejlesztési
RészletesebbenProjektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban
Microsoft Project 2010 bevezetési esettanulmány Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban Balázs István MVM Zrt. 2013.10.17. Tematika 1 Portfóliómenedzsment kompetencia kiépítése 2 Működés 3 PPM eszköz
RészletesebbenServicedesk bevezetés tapasztalatai Nagy Gábor
Servicedesk bevezetés tapasztalatai Nagy Gábor Bevezetés előtti helyzet, kiinduló állapot Szervezet: 4 megoldó csoport, 40 fő megoldó, 20 sap 10 kliens 5 alkalmazás 5 szerver hálózat, területileg széttagolt
RészletesebbenNyilvántartási Rendszer
Nyilvántartási Rendszer Veszprém Megyei Levéltár 2011.04.14. Készítette: Juszt Miklós Honnan indultunk? Rövid történeti áttekintés 2003 2007 2008-2011 Access alapú raktári topográfia Adatbázis optimalizálás,
RészletesebbenTeszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba
Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba Passed Informatikai Kft. www.passed.hu Farkas Gábor 2007-P-123-45-T-1-1 IIR - Test Manager course 2 Szerepkör Név Aláírás Aláírás dátuma IT Projekt
Részletesebben