Előadó: Véry Zoltán. P-Fáma Kiadó, Bp.,

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Előadó: Véry Zoltán. P-Fáma Kiadó, Bp., 1994-2007 veryz@t-online.hu"

Dezső Bogdán
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Posztmodern Menedzsment Vezetésirányítási konfigurációk Előadó: Véry Zoltán

2 Modern és posztmodern korunk VÁ ÁLTOZÁSOK K, TRENDE EK, PERSP PEKTÍVÁK KISZÁMÍTHATÓSÁG POZITIVISTA TUDOMÁNY SZERZŐDÉSES KAPCSOLATOK RAGADOZÓK NEMZETI KULTÚRA TERMÉKEK IPARSZERŰ TERMELÉS VASÚT, AUTÓÚT, VILLAMOSHÁLÓ METALLURGIA HIERARCHIA MATERIÁLIS ERŐFORR. Munka és Tőke ellentéte BIZONYTALANSÁG POSZTMODERN TUDOMÁNY REJTETT KAPCSOLATOK KAMÉLEONOK GLOBÁLIS KULTÚRA SZOLGÁLTATÁSOK PROJEKTMUNKA INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA SZEMIURGIA HÁLÓZAT INTELLEKTUÁLIS ERŐFORR. Tudás és Nemtudás ellentéte XX. század XXI. század

3 Tudományos szemlélet Aki úgy véli például, hogy a tudomány az egyedül érvényes világértelmezés, az a modernitás álláspontját képviseli. Aki a tudományt hamis világmagyarázatnak tekinti, az premodern állásponton áll. Aki viszont azt állítja, hogy a kétségtelenül érvényes tudományos világértelmezés mellett más világmagyarázatok gy is lehetségesek és érvényesek, az már a posztmodernt képviseli. (Vajda Mihály: Posztmodern Heidegger)

Aki a tudományt hamis világmagyarázatnak tekinti, az premodern állásponton áll.

4 A tudás archeológiájából - A láthatóság kiterjesztése Robert Hooke ( ) A mikroszkóp megalkotása Felismerte a növények sejtes szerkezetét. Először a világon megkövült élőlények maradványait vizsgálta mikroszkóp alatt és arra a következtetésre jutott, hogy a fosszíliák régen elpusztult élőlények megkövesedett maradványai. A parafa vizsgálata során a látott méhsejtszerű üregek leírására alkotta a sejt szót. A Micrographia 1665-ben jelent meg. Ez mutatta be a világon először a mikroszkóp alatt megfigyelt apró lények felépítését. A híres bolhaábrázolást és a természet számos egyéb, mikroszkóp alatt felfedezett csodáját.

megkövesedett maradványai. A parafa vizsgálata során a látott méhsejtszerű üregek leírására alkotta a sejt szót. A Micrographia 1665-ben jelent meg.

5 Az állatok osztályozása egy kínai császári enciklopédiából a) a Császár birtokát képezők; b) a bebalzsamozottak; c) a megszelídítettek; í d) szopós malacok; e) szirének; f) mesebeliek; g) a szabadban futkározó kutyák; h) az ezen osztályozásban foglalt állatok; i) amelyek rohangálnak, mintha csak megvesztek volna; j) a megszámlálhatatlanok; k) amelyeket roppant finom teveszőr ecsettel festettek; l) stb.; m) amelyek az imént törték el a korsót; n) amelyek távolról legyeknek látszanak;

osztályozásban foglalt állatok; i) amelyek rohangálnak, mintha csak megvesztek volna; j) a megszámlálhatatlanok; k)

6 A tudás archeológiájából (1) Carl Linné ( ) Systema Naturae Minden ismertetőjegynek a számból, az alakból, az arányból és a helyzetből kell származnia. E négy érték, amelyek egy szervet vagy szervet meghatározó elemet érintenek, pontosan az amit a botanikusok struktúrának neveznek. (C.Linné) A struktúra a láthatót határolva és megszűrve, lehetővé teszi a láthatónak, hogy a nyelvbe írja át magát. A struktúra révén éé az állati vagy növényi öé láthatóság teljes egészében áttér az őt befogadó diskurzusba. (M. Foucault)

E négy érték, amelyek egy szervet vagy szervet meghatározó elemet érintenek, pontosan az amit a botanikusok struktúrának neveznek.

7 A tudás archeológiájából (2) Georges Buffon ( ) Époques de la Nature A megfigyelő módszer ugyanazon dolog formájára, a méretére a különféle részeire, számukra, helyzetükre, szubsztanciájára vonatkozik. (G.Buffon) Buffon és Linné ugyanazt a rácsozatot használja; tekintetük a dolgoknak ugyanazt a felületét érinti; ugyanazok a feketemezők uralják a láthatatlant; ugyanazon világos és elkülönült ült mezők tárulnak fel a szavaknak. (M. Foucault)

Buffon) Buffon és Linné ugyanazt a rácsozatot használja; tekintetük a dolgoknak ugyanazt a felületét érinti;

8 A tudás archeológiájából (3) Georges Cuvier ( ) Tableau élémentaire d historie naturelle Figyelmünket inkább magukra a funkciókra, mint a szervekre összpontosítsuk. Mielőtt változóik alapján határoznánk meg őket, a funkciókra kell vonatkoztatnunk őket, amelyet biztosítanak. Ami minden állat mindennemű szervében közös, az nagyon csekély számú dologra redukálódik. Szemügyre véve a szervet a funkcióhoz való viszonyában a hasonlóságot ott látjuk megjelenni, ahol semmiféle azonos elem nincs; e hasonlóság már átmenet a funkció nyilvánvaló láthatatlansága felé. (G.Cuvier) A klasszikus diskurzus alapvető feladata, hogy nevet tulajdonítson a dolgoknak, és ebben a névben nevezze meg létüket. éü Azt mondhatjuk, hogy a Név szervezi az egész klasszikus diskurzust; a beszéd vagy az írás nem azt jelenti, hogy kimondjuk vagy kifejezzük a dolgokat, hanem azt, hogy a megnevezés szuverén aktusa felé haladunk, áthatolunk a nyelven, egész addig a helyig, ahol a dolgok és aszavak összekapcsolódnak közös lényegükben, amely lehetővé teszi, hogy nevet adjunk nekik. (M. Foucault)

Szemügyre véve a szervet a funkcióhoz való viszonyában a hasonlóságot ott látjuk megjelenni, ahol semmiféle azonos elem nincs; e hasonlóság már átmenet a funkció nyilvánvaló láthatatlansága felé. (G.

9 Vállalati stratégiai térkép

10 Vezetői tevékenység táblázat Szerkesztette: veryz FACILITATE SUPERVISING EVALUATING CHANGE MGMT. DECISION MAKING HUMAN MOTIVATE RISK MANAGE DECISION MAKING HUMAN MOTIVATE DIRECTING DIRECTING DIRECTING BUDGETING REPORTING INVESTIGATING REPRESENTING NEGOTIATING COMMUNICATING DISCOURSE STAFFING STAFFING STAFFING TEAMING CONTROLLING CONTROLLING CONTROLLING COORDINATING COORDINATING COORDINATING COORDINATING LEADING LEADING LEADERSHIP LEADERSHIP ORGANIZING ORGANIZING ORGANIZING ORGANIZING PLANNING PLANNING PLANNING PLANNING PLANNING Fayol Gulick-Urwick Mahoney-Jerdee-Caroll Koontz/O Donell és R. F. Ettner Posztmodern diskurzus

COMMUNICATING DISCOURSE STAFFING STAFFING STAFFING TEAMING CONTROLLING CONTROLLING CONTROLLING COORDINATING COORDINATING COORDINATING COORDINATING LEADING LEADING

11 ÖTKÖRÖS FACILITÁTOR KULTÚRA ELJÁRÁSOK KÉPESS SÉG ATTITŰD NYELV TUDÁS HÁLÓZAT HUMÁNERŐ ESZKÖZÖK TARTALOM CSELEKVÉS (TEVÉKENYSÉG) MEMEX TELJESÍTMÉNY, ÉRTÉK

12 Háromkörös vezetői konfiguráció menedzsment döntési kompetencia eljárások tartalmak controlling módszertani kompetencia eredmény módszerek funkcionális szakterületek szakmai kompetencia

módszertani kompetencia eredmény módszerek

13 Új vezetői team - Négykörös konfiguráció Abs sztrakció elemző módszertani kompetenciák vezető vezetői kompetenciák ÚT (Eredmény) CÉL (Terv) szakterület szakmai kompetenciák controller módszertani kompetenciák Valóság Változtatás, Befolyás Változtatás, befolyás Copyright@veryz

szakmai kompetenciák controller módszertani kompetenciák Valóság Változtatás,

14 Szervezet, szereplő, kompetencia, felelősség vezetés stratégiát alkot, a stratégiát elvárásokra és akciókká bontja le meghatározza célhoz vezető utat, utakat csapatot épít és motiválja a csapattagok tevékenységét, teljesítményét biztosítja a munkavégzés feltételeit, megfelelő körülményeit felel az eredményes szervezeti együttműködésért felel a döntésekért, a döntések hatásaiért és az eredményekért kockázatokat ismer fel és kezel tői k t i felel az eredményes szervezeti együttműködésért vezetői kompetencia controlling szervezi és moderálja a tervezési rendszert és tevékenységeket módszereket és eljárásokat kutat, vezet be, bocsát rendelkezésre felel a vezetői információrendszer tartalmi aspektusáért helyzetvizsgálatot, helyzetelemzést végez terv, tény, eltérés adatokkal vezetői jelentéseket tervez, biztosít várható értékeket számít előrejelez korai figyelmeztetést, zavarjelzést, lehetőségbemutatást nyújt döntéseket készít elő, javaslatokat, alternatívákat dolgoz ki módszertani kompetencia várható értékeket számít, előrejelez szakterület szakmai kompetencia szakmai döntéstámogatást nyújt felel a terv szakmai aspektusáért felel az erőforrás felhasználásért egyeztetési kötelezettsége van felel a teljesítésért és a teljesítményekért kezeli az operatív információs ió rendszereket értelmezi a terv-tény eltéréseket elemzés módszertani kompetencia elemzési módszereket fejleszt, tesztel, értékel, jövőképet vezet le ismeretlen összefüggéseket tár fel, az adatvagyonra támaszkodva előrejelez a vizsgált jelenségkör bármely szeletére és egészére nyomon követ és értékel, az eddigi elemzések eredményeire vonatkozóan a többi partner véleményének / eredményeinek konzisztenciáját vizsgálja felvet, újszerű (eddig nem elemzett, de elemezhető) aspektusokat

eredményekért kockázatokat ismer fel és kezel tői k t i felel az eredményes szervezeti együttműködésért vezetői kompetencia controlling szervezi és moderálja a tervezési rendszert és tevékenységeket

15 Informatikai Üzletház Modell CIO Controller Elemző Szakterület C1 C2 C3 E1 E1 E1 Compliance Control (BII, SOX) X1 X3 X2 Menedzsment kompetenciaközpont OPERATÍV TERVEZÉS STRATÉGIAI TERVEZÉS Management Control Értéklánc alapú üzleti modell FEJLESZTÉS ÉRTÉKESÍTÉS Dinamikus tervezési rendszer Team Room Service Desk Projektportfolió menedzsment BEFEKTETÉS MARKETING Online Aukció Help Desk MŰKÖDTETÉS Alkalmazásportfolió menedzsment Tudásportfolió menedzsment Telj. ~tervezés, ~mérés, ~értékelés INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIAI INFRASTRUKTÚRA Technológiavezérelt folyamatok

tervezési rendszer Team Room Service Desk Projektportfolió menedzsment BEFEKTETÉS MARKETING Online Aukció Help Desk MŰKÖDTETÉS

16 EGY CONTROLLING-RENDSZER KONFIGURÁCIÓJA Funkcionális Vezetők Vezetői Team Érdekcsoport kiszolgálás Menedzsment részrendszerek, szabályok, eszközök, technikák hozzáférés ELLENŐRZÉSI rendszer INFORMÁCIÓS- és Kommunikációs rendszer TERVEZÉSI rendszer EREDMÉNY irányítás PÉNZÁRAM irányítás ÉRTÉK irányítás FINANSZÍROZÁS irányítás Ve ezetésirányítá ási technikák

rendszer INFORMÁCIÓS- és Kommunikációs rendszer TERVEZÉSI rendszer EREDMÉNY irányítás

19 Köszönöm a figyelmüket! Folyamatos szakmai diskurzus

Hasonló dokumentumok

Posztmodern Menedzsment

Posztmodern Menedzsment Vezetésirányítási konfigurációk Véry Zoltán Az állatok osztályozása a kínai császár enciklopédiájából a) a Császár birtokát képezők; b) a bebalzsamozottak; c) a megszelídítettek;