A Lean Termelési Rendszer

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A Lean Termelési Rendszer"

Átírás

1 Verzió 2.0

2 A Lean Termelési Rendszer Európai Lean Egyesület

3 Tananyag felépítése Háttér Történelem Elmélet Gyakorlat Példa Teszt Videó

4 Tartalom Kaizen Folyamatos fejlesztés 6S Vizuális munkahely Poka Yoke hibabiztos megoldások

5 Disclaimer and Approved use Disclaimer Copyright This presentation is intended for use in training individuals within an organization. The handouts, tools, and presentations may be customized for each application. THE FILES AND PRESENTATIONS ARE DISTRIBUTED ON AN "AS IS" BASIS WITHOUT WARRANTIES OF ANY KIND, EITHER EXPRESSED OR IMPLIED. This presentation has been created by Európai Lean Egyesület and there are no known copyright issues. Please contact Európai Lean Egyesület immediately if copyright issues become apparent. Approved Use Each copy of this presentation can be used throughout a single Customer location, such as a manufacturing plant. Multiple copies may reside on computers within that location, or on the intranet for that location. Contact Európai Lean Egyesület for authorization to use the Európai Lean Egyesület Excellence Program at multiple locations. The presentation may be customized to satisfy the customer s application. The presentation, or portions or modifications thereof, may not be re-sold or re-distributed without express written permission from Európai Lean Egyesület. Current contact information and other presentations and learning products can be found at:

6 A Lean Termelési Rendszer módszertana

7 Lean Termelési Rendszer módszertana Legjellemzőbb veszteségek és megoldásuk a Lean módszertan segítségével: - Átláthatatlan folyamatok - Rendezetlen gyártás - Hosszú betanulási folyamat - Nagy készletek - Hosszú átállások - Gépmeghibásodás - Hosszú átfutási tá idő -Minőségi problémák > VSM Értékáram elemzés > 6S Vizuális munkahely > Standard Work Egységesített munkafolyamatok > Kanban Húzó logisztika > S.M.E.D. Gyors átállások > TPM Teljes körű Hatékony Karbantartás >OPF Egydarabos gyártás > TQM Teljes körű Minőségirányítási Rendszer > Poka Yoke Hibabiztos megoldások A fent említett veszteségek a gyártási problémák 90%-át fedik le.

8 Kaizen Folyamatos fejlesztés

9 Háttér és történelem Kaizen Japán szó (Ky zen) Kai jelentése változás zen jelentése jó (jobbnak lenni) Folyamatok fejlesztése csapatmunkában Kaizen folyamatok modellje a Toyota Termelési Rendszer (TPS) alapja. TPS elsősorban a gyártásban alkalmazható, de számos példa létezik, hogy irodai folyamatokban is eredményesen alkalmazzák. Az amerikai vállalatok 1985-től kezdték el a Kaizen szóhasználatot. M á K i t ké t K i é ké t Magyarországon Kaizen event-ként, Kaizen eseményként, vagy Műhelymunka elnevezéssel terjedt el

10 Módszer céljának ismertetése Kaizen esemény a folyamatos fejlődés alapja. Blitz kaizen 5 napos folyamatfejlesztési esemény egy előre meghatározott folyamaton, gépen, gyártási területen. A fejlesztés jól meghatározott keretek között, strukturált formában történik. A csapat kereszt funkcionális az érintett területek tapasztalt kollégáinak A csapat kereszt funkcionális, az érintett területek tapasztalt kollégáinak bevonásával történik.

11 Módszer főbb elemei és bevezetése Feladatok, projektek kijelölése Célok meghatározása Csapat kialakítása, csapatvezető kijelölése Támogatás, körülmények biztosítása Blitz Kaizen 5 nap Nehézségek megoldása Kaizen lépések Cél kijelölése Jelenlegi folyamatok megfigyelése Jövőállapot meghatározása Új folyamat bevezetése Riport, elemzés, ellenőrzés

12 Acélösszetétel Prog ram o zás Felületi á lla po t Tömeg Sze rkezeti kia lakítás Termékméretek Ge ometria Pontosság Termék hõfok Méretek Teljesítmény Ke ze lhe tõ ség Órabér Kezelés minõsége Da rab szá m Juta lom Energia felhasználás Képzettség Szakciók Tekintély Karbantartottság Alka lm a ssá g Alka lm a ssá g Eszközök Képzettség Tec hnológiai szem élyzet Kiszolgáló szem élyzet Mellékid õk Munkafegyelem betartása Minõség Érd eklõd és Egymás megbecsülése Technológiai utasítások betartása He ly Sorrend Mennyiség Tec hnológiai fõidõk A sor vonalvezetése Kaizen események céljai lehetnek ISHIKAWA-DIAGRAM (ok-okozati elemzés) TERMÉK EMBER Hatékonyság növelés Általános cél: 30 % növekedés Átállási idők csökkentése Általános cél : 90%-kal történő csökkentés BERENDEZÉSEK Mennyiség Minõség Ösztönzés Összetétel Veze tés színvo na la Korsze rûsé g Mûszaki állapot Minõség Mennyiség Fe lelõ ssé g érze t Ka p a c itá so k m é retei Alap és segédanyagok TECHNOLÓGIA Tec hnológia i idõk TERMELÉKENYSÉGI PROBLÉMÁK Technológiai elrendezés Egydarabos gyártás Általános cél : készletek 50%-kal történő csökkentése Húzó logisztika (Kanban) bevezetése Több terület együttes fejlesztésével lehet csak bevezetni!

13 Célok felállítása Célok lehetnek az előző oldalon bemutatottak, még akkor is ha magasnak tűnnek, mert: Állítsuk magasra a célokat Hogy motiváljuk a csapatot Nézzük ki a dobozból gondolkodásra Próbáljunk ki teljesen más megoldásokat, új folyamatokat

14 A csapat 3-10 fő Kereszt funkcionális bevonás Bevonva a specialistákat nyitott gondolkodás elvárt Bevonva Kaizen eseményeken tapasztalt kollégákat Teljesen más területről érkező kollégáknak lehetnek a legjobb kérdései (Miért így csináljátok?) érdekes kérdések új gondolkodásra ösztönzik a csapatot Támogatás Elkötelezettség, csapatszellem, motiváltság a siker elérésére

15 Támogatás és körülmények Külső körülmények kizárása Lehalkított telefon Nincs csak 5 percre ki kell mennem Kijelölt terem Együnk együtt! Biztosítani Flip chart tábla Fehér tábla Bekészítés (üdítő, apró sütemény) Vezetői támogatás Teljes elkötelezettség, támogatás szükséges A vezető felelős azért, hogy ne legyen zavaró körülmény (feladatok el legyenek látva a Kaizen idejére)

16 Terem vagy Gemba? Fontos, hogy menjünk a gemba -hoz Gemba : ahol az értékteremtő folyamat zajlik Kaizen akár történhet rögtön a sor mellett egy kijelölt területen A termet megbeszélésre és elemzésre használjuk Ha van egy új ötlet ki kell menni a sorra és kipróbálni, megnézni

17 Blitz Kaizen esemény jellemzői Teljes fókusz a kijelölt fejlesztésre váró folyamaton, radikális javítási intézkedések k rövid időn belül. Azonnali eredmények a termelékenységben, minőségben, kiszállításban, átfutási időben, átállási időkben, készletekben, munkahelyek kialakításában. Általában 5 napos event.

18 Felmerülő nehézségek lehetnek Túl elfoglalt mindenki Jó ötlet, de hosszú idő bevezetni Nincs rá pénz Az elmélet más mint a valóság A gépet nem lehet megállítani Nem egyezik a vállalat előírásaival Nem az én feladatom majd valaki más megcsinálja Nem megfelelő kommunikáció Tudom mi lesz az eredménye, ha nem csináljuk meg Nincsenek az érintett kollégák bevonva Ennél jobb megoldás nincs

19 Nem az én munkám!

20 6S Vizuális munkahely

21 Módszer céljának ismertetése 6S módszer elsődleges célja a munkakörnyezet javítása és fenntartása. 6S - 6 pillér - 6 lépés Vizuális munkahely megteremtése. Folyamatos fejlődés alapja, veszteségcsökkentés egyik eszköze. Felfordulásokat, káosz helyzeteket szüntet meg hatékony alkalmazása. Keresgélési idők - Állásidők csökkenését eredményezi. Mindennek megvan a helye, minden a helyén van. Kellemes munkakörnyezetet teremt. Eredménye motiváló. Sok gyártó vállalat l célja: minden szerszámot ami szükséges a folyamat működtetéséhez 60 másodpercen belül el kell érni, hozzá kell férni.

22 Háttér és történelem Taiichi Ohno a Toyota gyárban, eredetileg 4S módszerként fogalmazta meg először még az 1950-es években, mint a munkakörnyezet kö fejlesztésének és vizualizációjának egyik eszköze. Az es években egészült ki 5S módszerré ben az amerikai gyártó vállalatok hozzáadtak még egy S -t, mint a biztonság (Safety) pillérét, így sok helyen 6S ként ismerik.

23 Módszer főbb elemei és bevezetése 5S a Lean Termelési Rendszer alapja 5S 5 eleme, pillére Sort - Szelektálás Straighten - Szervezés Shine - Takarítás Standardize - Egységesítés Sustain - Fenntartás Safety -Biztonság Vizuális irányítás

24 5S 5 pillére Sort - Szelektálás Szükségtelen eszközök, anyagok, gépek eltávolítása Straighten - Szervezés Mindennek a legmegfelelőbb tárolás kialakítása Shine - Tk Takarítás Takarítás kívül, belül Standardize di - Egységesítés Szabályok meghatározása, ami az 5S rendszer fennmaradásához szükséges Sustain - Fenntartás Tréning, napi fenntartás, ellenőrzés Safety Biztonság (+1 S ) A biztonság fontossága minden folyamatban

25 A jó, rossz és a csúf Az élet 5S nélkül

26 5S után

27 5S után Tiszta, átlátható, biztonságos közlekedési útvonal Színkódok Termelési információk, táblák, mutatószámok rögtön a gyártósor mellett Mindig kész egy vevői látogatásra

28 5S példák 5S után 5S előtt

29 5S példák - takarítás Csapatban Mindenki részese mindenki magáénak érzi a fenntartás Csapatban. Mindenki részese, mindenki magáénak érzi a fenntartás fontosságát, mert ő is tett azért hogy ilyen legyen.

30 Poka Yoke Hibabiztos megoldások

31 Háttér és történelem Poka Yoke Japán szó (pokajoke) Poka gondatlan hibák Yoke megelőzni Gondatlan hibák keletkezésének megakadályozása AP Poka Yoke fogalom először a Toyota Termelési rendszerben lett használva Shigeo Shingo által az 1960-as években. Az alapja az egyszerűség ű és a jó ötletek. t Shingo nem akarta elfogadni, hogy a statisztikai módszerekkel csak csökkenteni és nem megszüntetni tudjuk a hibák előfordulását. A vevőközpontúság, a versenyképesség, a rugalmasság alapja a 0 hiba!

32 Mi történne, ha nem a 100%-ra törekednénk? A 99.9% elérése elég?

33 A 99.9% rendben van? Ha igen a válasz, akkor a következő dolgok történhetnek: Minden hónapban 1 órán keresztül ihatatlan vizet kapnánk! 50 újszülött halna meg minden egyes nap! 20, db rossz átutalás történne minden órában. 10 baleset történne naponta a Heathrow reptéren! 10,000 db levél veszne el minden órában! Ennek oka hogy az említett folyamatokban nem törekednének a Ennek oka, hogy az említett folyamatokban nem törekednének a 100%-os megbízhatóságra, minőségre.

34 Mi történne, ha nem a 100%-ra törekednénk? A 99.9% 9% elérése elég? Most mit válaszolnál?

35 Hibák, Selejtek Két megközelítése van a hibák keletkezésének 1. Ez elkerülhetetlen hiba! Emberek mindig hibáznak -Ha elfogadjuk ezt a megközelítést, akkor nem ösztönözzük magunkat arra, hogy ne tegyük meg újra, ne hibázzunk. A technológia nem stabil Minden technológián lehet fejleszteni! Alapanyagok nem megfelelőek A beszállítói lánc egészét kell fejlesztenünk, ami a késztermék ék előállításához szükséges. A hibákat csak a végellenőrzésnél vesszük észre, vagy rosszabb esetben a vevőnél derül ki.

36 Hibák, Selejtek 2. A hibákat meg lehet szüntetni! Ha az ember valahol hibázik, azt meg is lehet előzni. Az emberek kevesebb hibát vétenek, ha megkapják a megfelelő képzettséget, tréninget, utasítást és egy olyan termelési rendszerbe dolgoznak, ahol a hibák megelőzése a cél és nem azok észlelése.

37 Mintavételezés, ez a legjobb megoldás? A hibák kiszűrésének egyik módszere: a mintavételezés. Két fő típusát különböztetjük meg: 1. Mintavételezés Nagyon sok vezető azon az állásponton van, hogy a mintavételezés a legjobb, leghatékonyabb és legolcsóbb ellenőrzés. Cél: 0,1 % hibás termék A mintavételezéssel nem ellenőrzünk minden darabot, ezért minden ezredik vevő hibás terméket kaphat.

38 Mintavételezés, ez a legjobb megoldás? % ellenőrzés a legjobb ellenőrzés! 100% ellenőrzés 100% minőség Cél 0 hiba A 100% os ellenőrzés nem azt jelenti, hogy egy személy 100% ban ellenőrzi a termékek minden jellemzőit, hanem azt, hogy olyan technológiai rendszert alakítunk ki, ami nem tud hibás terméket előállítani!

39 A vevő a legjobb sori ellenőr Senki sem akar szándékosan hibát elkövetni, de bárkivel előfordulhat, hogy hibázik. Még a legtapasztaltabb dolgozóval is. Ennek oka a nem megfelelően kialakított technológia, munkakörnyezet, munkakörülmények vagy maga a termék. A hibás terméket a vevő észre fogja venni, hisz ő minden egyes darabot ellenőrizni fog. Nem biztos hogy minden egyes hibát fog jelezni felénk. Egyszer csak azt vesszük észre, hogy a vevő ő nem vevő ő többé...

40 Stratégia a 0 hibáig 3 lépésben 1. Ha nem kell, NE GYÁRTSUK! Ha nincs szüksége a vevőnek a termékre, ne gyártsuk! Csak annyit készítsünk, amennyire szüksége van.

41 Stratégia a 0 hibáig 3 lépésben 2. Csináld hiba nélkül! Ha gyártunk, gyártsunk hiba nélkül. Be kell építeni minőségbiztosítási eszközöket, technológiákat folyamatunkban, annak érdekében, hogy megelőzzük a hiba előfordulását, hibás termék gyártását.

42 Stratégia a 0 hibáig 3 lépésben 3. Ha le tudjuk gyártani, gyártsuk le azonnal! Csökkentsük a termék átfutási idejét, azért hogy a vevőnek minél hamarabb el tudjuk juttatni a kért terméket, így növelve elégedettségét.

43 5 legjobb Poka Yoke megoldás 1. Különböző méretű tájoló csapok

44 5 legjobb Poka Yoke megoldás 2. Hibafelismerés és riasztás

45 5 legjobb Poka Yoke megoldás 3. Végállás kapcsolók, érzékelők

46 5 legjobb Poka Yoke megoldás 4. Számlálók

47 5 legjobb Poka Yoke megoldás 5. Ellenőrző listák

48 Fő feladata a Poka Yoke rendszereknek Nem kell kijavítani, ha megelőztük Poka Yoke rendszernek 3 fő megelőzési szerepe van a hibák elkerülésében Leállítás Szabályozás Figyelmeztetés Ha meg tudjuk határozni, milyen hibalehetőségek lehetnek a termék előállítás során, különböző módszerekkel ki tudjuk küszöbölni azok előfordulását (pl: FMEA Failure Mode and Effects Analysis Hibamód és hatáselemzés).

49 Fő feladata a Poka Yoke rendszereknek Leállítás Szabályozás Jelzés Hibamegelőzés!

50 Poka Yoke, a folyamatos javulás és a 0 hiba 8 alappillére % os ellenőrzés 2. Minden gondatlanságból adódó hibát meg lehet szüntetni 3. Ne gyárts rosszat, kezd jóval - Most! 4. Ne keress kifogásokat, gondolkozz azon, hogy hogy tudnánk jobbá tenni 5. Ha 60 % esélye van annak, hogy fog működni az ötleted, ne habozz, próbáld ki! 6. Jó csapatmunkával lecsökkenthetőek tő k a hibák és selejtek száma 0-ra fej jobb mint 1 Kaizen folyamatok 8. Keressük meg a hibák okait az 5 M-mel és 1 H-val (Miért? Miért? Miért? Miért? Miért? Hogyan?)

51 Lean kvíz

52 Kaizen jelentése a Folyamatos Fejlesztés? A) Igaz B) Hamis

53 Melyek lehetnek a Kaizen események céljai? A) Hatékonyság növelés B) Kibocsájtás á növelés C) Átállási idő csökkentés D) Minőség javítás E) Technológiafejlesztés

54 Acélösszetétel Prog ram o zás Felületi á lla po t Tömeg Sze rkezeti kia lakítás Termékméretek Ge ometria Pontosság Termék hõfok Méretek Teljesítmény Ke ze lhe tõ ség Órabér Kezelés minõsége Da rab szá m Juta lom Energia felhasználás Képzettség Szakciók Tekintély Karbantartottság Alka lm a ssá g Alka lm a ssá g Eszközök Képzettség Tec hnológiai szem élyzet Kiszolgáló szem élyzet Mellékid õk Munkafegyelem betartása Minõség Érd eklõd és Egymás megbecsülése Technológiai utasítások betartása He ly Sorrend Mennyiség Tec hnológiai fõidõk A sor vonalvezetése Milyen szabályok vannak a Kaizen eseményeken? A) Legyünk nyitottak a változásra B) Beszéljük meg a problémákat C) Ne kérdezzünk túl sokat D) Értsük meg az adatok és folyamatok összefüggéseit E) Hallgassuk meg mások véleményét é é TERMÉK BERENDEZÉSEK Mennyiség ISHIKAWA-DIAGRAM (ok-okozati elemzés) Minõség Ösztönzés Összetétel EMBER Veze tés színvo na la Korsze rûsé g Mûszaki állapot Minõség Mennyiség Fe lelõ ssé g érze t Ka p a c itá so k m é retei Alap és segédanyagok TECHNOLÓGIA Tec hnológia i idõk TERMELÉKENYSÉGI PROBLÉMÁK Technológiai elrendezés

55 Ki vegyen részt a Kaizen eseményen? A) Az érintett területen dolgozó kollégák B) Legjobb gépkezelők C) Karbantartó D) Lean specialista E) Mérnök

56 A felsoroltak közül melyek az 6S 6 lépése? A) Szervezés B) Takarítás C) Egységesítés D) Bolondbiztosság E) Fenntartás F) Szelektálás G) Biztonság

57 Párosítsa össze a lépéseket? Szelektálás Szervezés Takarítás Egységesítés Fenntartás Biztonság A. Szükségtelen eszközök, anyagok, gépek eltávolítása B. Mindennek a legmegfelelőbb tárolás kialakítása C. Takarítás kívül, belül D. Szabályok meghatározása, ami az 5S rendszer fennmaradásához szükséges E. Tréning, napi fenntartás, ellenőrzés F. A biztonság fontossága minden folyamatban

58 Milyen lépésekkel tudná bevezetni e etni Ön a 6S-t ta az önök szervezetébe?

59 Milyen eszközei vannak a 6S fenntartásának? A) 6S tréning B) Előtte-Utána képek k C) Ellenőrző listák D) Munkautasítások E) Szabályok F) Napi 5 perc 5S G) Ellenőrzés

60 Poka Yoke jelentése Bolond biztos? A) Igaz B) Hamis

61 Ki a legjobb ellenőr? A) A sor végi 100%-os ellenőrzést végző nagyon jól képzett régi régi dolgozó B) A vevő!

62 A Poka Yoke rendszerek célja? A) Hibák megelőzése B) Hibák jelzése C) Selejt keletkezesének megakadályozása D) Hiba esetén leállítás E) Szabályozás á F) Figyelmeztetés

63 Tanuljunk együtt, tanuljunk egymástól Köszönjük ö a figyelmét! Telefon: 06-30/ Web: t l t Cím: 1124 Budapest, Koszta József u em. 4.

LEAN Menedzsment. Célcsoport

LEAN Menedzsment. Célcsoport LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze

Részletesebben

Előadás címe: 5S bevezetése

Előadás címe: 5S bevezetése TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata

Részletesebben

Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza

Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza 30/740-7691 EMS -Definíció Electrolux Manufacturing System (EMS) Our

Részletesebben

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő

Részletesebben

Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál

Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Tartalom - Néhány alapadat a cégről - Miért? - Vezetők képzése - Nemzetközi összefogás - Helyi továbbképzések - Néhány alkalmazott

Részletesebben

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói

Részletesebben

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

A Lean Termelési Rendszer

A Lean Termelési Rendszer Verzió 2.0 A Lean Termelési Rendszer Európai Lean Egyesület www.leanegyesulet.hu E-mail: kutatas@leanegyesulet.hu Tananyag felépítése Háttér Történelem Elmélet Gyakorlat Példa Teszt Videó Tartalom Lean

Részletesebben

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota

Részletesebben

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM 1. Lean menedzsment bevezetése 2. Akiknek ajánljuk 3. A képzés felépítése 4. További információk 2 1. Lean menedzsment bevezetése A Lean menedzsment

Részletesebben

LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó

LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése

Részletesebben

Lean menedzsment és alkalmazása

Lean menedzsment és alkalmazása Lean menedzsment és alkalmazása Izgalmas és fárasztó időket élünk most. Az elmúlt néhány év változásai (mind technológiai, mind szabályozási téren) olyan mértékben érintették a hazai vállalatokat, hogy

Részletesebben

A Lean menedzsment és bevezetése

A Lean menedzsment és bevezetése A Lean menedzsment és bevezetése A mai üzleti környezetben és kiélezett versenyben felértékelődik a vevői igények minnél magasabb szintű kielégítésének képessége. Ami tegnap elég volt, az mára már kevés

Részletesebben

A lean menedzsment eszközei

A lean menedzsment eszközei A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer

Részletesebben

Lean menedzsment alapjai - tételek

Lean menedzsment alapjai - tételek Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a vizsgán. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell

Részletesebben

FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET

FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET 1. Hibamód és hatás elemzés : FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) A fejlett nyugati piacokon csak azok a vállalatok képesek hosszabbtávon megmaradni, melyek gazdaságosan

Részletesebben

5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 5S Tréning A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,

Részletesebben

Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet Gépgyártástechnológiai Szakcsoport

Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet Gépgyártástechnológiai Szakcsoport Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet Gépgyártástechnológiai Szakcsoport Különleges technológiák 1. LEAN-filozófia 2. TPS szemlélet

Részletesebben

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása KAIZEN WORKSHOP Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba JIDOKA Vizuális mgmt. STABIL MŐKÖDÉS

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre

Részletesebben

Lean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók

Lean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók Lean Történet 1990-es 2000 2005 Today Első lépések: Japán Autóipari beszállítók Első hullám: Nemzetközi Autóipari beszállítók Második hullám: Multik és Magyar cégek Lean nem működik Tapasztalatok az elmúlt

Részletesebben

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév 1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció

Részletesebben

Folyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.

Folyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Folyamatfejlesztés Lean szemléletben Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai

Részletesebben

Lean menedzsment alapjai - tételek

Lean menedzsment alapjai - tételek Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.

Részletesebben

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét,

Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét, Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét, 2016.06.23. Miről lesz szó? Vállalati termelési rendszerek Szervezeti egységek és Bevonásukban tapasztalt közös nehézségek Javaslatok a nehézségek

Részletesebben

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs

Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs kallay@ktk.nyme.hu Toyota Termelési Rendszer - 1950 - Taiichi Ohno Központi eleme a veszteségek (muda) felszámolása (minimalizálása). Ezek olyan tevékenységek

Részletesebben

VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT. 285.000Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015. Szeptember 07. 210.000Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015.

VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT. 285.000Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015. Szeptember 07. 210.000Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015. = VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS Kvalikon tréning kalendárium 2015. II. félévre Tisztelt Partnerünk! Szeretném tájékoztatni a Kvalikon Kft. 2015. II. félévére meghirdetett programjairól. A képzést sikeresen elvégző

Részletesebben

Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,

Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét, Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét, 2016.02.22 A vállalati termelési rendszerek Lean, TPM és hasonló fejlesztő környezetek Közös jellemzőik erőforrás felhasználás szempontjából Plusz erőfeszítést

Részletesebben

Continuous delivery: cél a működő szoftver

Continuous delivery: cél a működő szoftver Application Lifecycle Management konferencia Continuous delivery: cél a működő szoftver Csutorás Zoltán, Novák István, Farkas Bálint, Érsek Attila, Kőnig Tibor A folyamatos értékszállítás Csutorás Zoltán

Részletesebben

A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 5S A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,

Részletesebben

LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK!

LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK! LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK! 1 HOGYAN VERJÜNK EGY FULL HOUSE-T? Mátó Melinda & Papp Csilla Robert Bosch Power Tool Kft. 2 ELA Award 2015 EREDMÉNYEINK: +34% PRODUKTIVITÁS: SZABAD TERÜLET: 1000m 2 SOR MÉRET:

Részletesebben

The Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group

The Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group The Leonardo Way Road Map Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group Bevezetés Köszönöm, hogy letöltötte ezt az anyagot. Edwin Kotter vagyok, a Leonardo Group Kft ügyvezetője. Egyre több vállalat

Részletesebben

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált

Részletesebben

Elektromechanikai műszerész Elektromechanikai műszerész

Elektromechanikai műszerész Elektromechanikai műszerész A /07 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/06 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának?

HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának? HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának? Vállalatuk elkötelezte magát a lean menedzsment mellett, de nincs hozzá megfelelı szakemberük? Esetleg túl régóta keresik

Részletesebben

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában SzegedTech Meetup Szeged, 2015.09.30. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330-5545 www.aastadium.hu

Részletesebben

Mi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.

Mi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. Mi a karbantartás feladata Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartás hagyományos értelmezése A karbantartás feladata a berendezések képességeinek

Részletesebben

Seiri. Seiton. Seiso. Seiketsu. Shitsuke. Távolítsd el. Tedd a helyére. Tisztítsd meg. Tedd egységessé. Tedd önfenntartóvá

Seiri. Seiton. Seiso. Seiketsu. Shitsuke. Távolítsd el. Tedd a helyére. Tisztítsd meg. Tedd egységessé. Tedd önfenntartóvá 5S KÉZIKÖNYV Seiri Távolítsd el Seiton Tedd a helyére Seiso Tisztítsd meg Tedd egységessé Seiketsu Tedd önfenntartóvá Shitsuke Mi is az az 5S? Az 5S egy Japánból kiindult módszertan, ami a minőségi munkakörnyezet

Részletesebben

Lean Champion képzés. Leonardo Group Kft. Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett

Lean Champion képzés. Leonardo Group Kft. Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett Lean Champion képzés Leonardo Group Kft Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett Tartalom Lean alapok Lean Champion célja Lean Champion felépítése, programja Lean Champion időzítése, helyszíne

Részletesebben

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli

Részletesebben

LEAN tréningek termékismertetõ

LEAN tréningek termékismertetõ LEAN tréningek termékismertetõ Ez a JPÉ - lenne! Azonban nem mi, magyarok találtuk ki és mûködtetjük ötven (50) éve, hanem a Toyota japán szakemberei. Ezért nem mi taníthatjuk hanem, nekünk kell(-ene)

Részletesebben

Vállalatirányítási rendszerek

Vállalatirányítási rendszerek Vállalatirányítási rendszerek Varga Zsigmond Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2015. március 03. Nyilvános Motiváció? 2013 SAP AG. All rights reserved. 2 Adatrögzítés része a fejlődésnek 3 Mestermunkától

Részletesebben

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó

Részletesebben

hát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém, 2008.09.30

hát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém, 2008.09.30 hát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém, 2008.09.30 Trendek és kapcsolatok "Teremtsünk értéket az ügyfelek, a társadalom és a gazdaság számára-legyen

Részletesebben

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

Részletesebben

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre

Részletesebben

Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében

Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1 Milyen elvárásoknak kell megfelelni

Részletesebben

A L E A N menedzsmentalapjai

A L E A N menedzsmentalapjai A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A lean management stratégiai elemei 1. Integrált minőségmenedzsment TQM Kaizen Minőségkör nulla hiba 2. Piacorientált

Részletesebben

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése

Részletesebben

Lean-TPS Akadémia. Az egyes modulokat gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező, a módszereket a cégeknél aktívan használó előadók, trénerek tartják.

Lean-TPS Akadémia. Az egyes modulokat gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező, a módszereket a cégeknél aktívan használó előadók, trénerek tartják. Tisztelt Partnerünk! A T&T Quality Engineering Kft. és a Pannon Autóipari Klaszter 2006. tavaszán rendezte meg az Autóipari Akadémia képzési sorozatot. A képzés sikeres volt, az Akadémia összesen 22 képzési

Részletesebben

A L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás

A L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S F O L Y A M A T F E J L E S Z T É S Folyamatos fejlesztés?! Folyamatos fejlesztés?! ALAPELV Ez önmagában nem baj, csak

Részletesebben

5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK

5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK 5. Témakör A méretpontosság technológiai biztosítása az építőiparban. Geodéziai terv. Minőségirányítási terv A témakör tanulmányozásához a Paksi Atomerőmű tervezési feladataiból adunk példákat. TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

KAIZEN manager. képzés Budapesten március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey Andor utca 25. fszt/1. (Vinçotte irodaház)

KAIZEN manager. képzés Budapesten március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey Andor utca 25. fszt/1. (Vinçotte irodaház) KAIZEN manager képzés Budapesten A KÉPZÉS IDŐPONTJA ÉS HELYE: dátum: időtartam: ütemezés: helyszín: A KÉPZÉS KÖLTSÉGEI*: kedvezményes ár: 2017. március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey

Részletesebben

BKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia

BKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia BKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia Hogyan biztosíthatjuk a tanácsadói projektek eredményeinek fenntarthatóságát? 2016. október 26. üzletág-vezető Projektverzum Kft. +36 30 682 0373 MIT (NEM) ÉRTÜNK

Részletesebben

Hogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia

Hogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia Hogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia Hogyan kell mérni a logisztikai tevékenységet, hogy csökkenjenek a költségek avagy Kaizen a logisztika területén

Részletesebben

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Napirend ITIL rövid áttekintés ITIL komponensek megvalósítása ZENworks segítségével

Részletesebben

Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.

Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10. Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok Dr. Németh Balázs 2008. Április 10. Value Stream Mapping Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek

Részletesebben

Nemzetközi vállalat - a vállalati szoftvermegoldások egyik vezető szállítója

Nemzetközi vállalat - a vállalati szoftvermegoldások egyik vezető szállítója Nemzetközi vállalat - a vállalati szoftvermegoldások egyik vezető szállítója A Novell világszerte vezető szerepet tölt be a Linux-alapú és nyílt forráskódú vállalati operációs rendszerek, valamit a vegyes

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 6. Előadás JIT elvű elosztási folyamat A JIT elvű elosztás jellemzői napjainkban kerültek kialakításra. alkalmazása

Részletesebben

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

A minőség gazdasági hatásai

A minőség gazdasági hatásai 5. A minőség gazdasági hatásai 5.1 A minőség költségei A minőség költségeit három nagy csoportra oszthatjuk: az első csoportot a minőség érdekében tett megelőző jellegű intézkedések költségei, a másodikat

Részletesebben

A GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3

A GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3 A GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3 Mi a PROBLÉMA? Alapértelmezés szerint : Valamely szabványtól / szabálytól való eltérés. A Lean gondolkodásmód szerint : Egy állapot ami számunkra

Részletesebben

A HUEDU OpenLab iskolai alkalmazáscsomag Kovács Lajos

A HUEDU OpenLab iskolai alkalmazáscsomag Kovács Lajos A HUEDU OpenLab iskolai alkalmazáscsomag Kovács Lajos Rendszermérnök kovacs.lajos@npsh.hu A HUEDU program háttere 2 2009: 3 éves megállapodás az NFM és a Novell között --» 2012: keretszerződés meghosszabbítása

Részletesebben

LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM

LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM A képzési program moduljai: AURUM Oktatási Központ Kft. LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM A program célja: Lean alapok 3 nap 5S alapok 4 nap Shop-floor management 3 nap Lean office 3 nap Lean HR 3 nap Kaizen

Részletesebben

VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG

VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG Seregélyes Kálmán Ügyvezető igazgató SK&T Kft. Balatonföldvár, 2015. május 12. 1. VÁLSÁG 1.1 Definíció A krízis a görög eredetű κρίσις, szóból eredeztethető, melynek

Részletesebben

Payment Center. Rövid útmutató. Verzió 1.0.1

Payment Center. Rövid útmutató. Verzió 1.0.1 Payment Center Rövid útmutató Verzió 1.0.1 This document has been created by the Wirecard AG. Its contents may be changed without prior notice. External web links are provided for information only. Wirecard

Részletesebben

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése 1 Mi a közös? Vevő Folyamatok Résztvevők (emberek) Folyamatmenedzsment Azonosított, szabályozott, ellenőrzött, mért És állandóan továbbfejlesztett folyamatok Cél: vevői elégedettség, üzleti siker 2 az

Részletesebben

LEAN FÓRUM. Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában. Dr. Németh Balázs Január 23.

LEAN FÓRUM. Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában. Dr. Németh Balázs Január 23. LEAN FÓRUM Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh Balázs 2007. Január 23. Témák Az egyes témák áttekintésének menete: Best Practice Lean menedzsment

Részletesebben

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola Minőség fogalma (üzleti) 1 egy termék vagy szolgáltatás olyan tulajdonságainak összessége amelyek meghatározott vagy elvárható

Részletesebben

E 3 program HR, mint a Lean katalizátora

E 3 program HR, mint a Lean katalizátora E 3 program HR, mint a Lean katalizátora Szenft Berta, Lendvai Ferenc HR-klub 2012.12.13. Ne vádolj, ne hibáztass! Régi paradigma: Ki a hibás? "Kinek a hibája? felülírja a Mi a hiba? kérdést Kritikus megítélés

Részletesebben

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél ISOFÓRUM XXIII. NMK Vezetéstudományi Intézet Vezetés és stratégia tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263;

Részletesebben

Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. 2014. 10. 29. HR - klub

Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. 2014. 10. 29. HR - klub Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. 2014. 10. 29. HR - klub Péczely György 2007 óta a cégnél SZTE Műszaki informatika Pannon Egyetem

Részletesebben

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI S.sz. ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 1) vevőközpontúság vevőközpontúság 2) vezetés vezetői szerepvállalás 3) a munkatársak bevonása a munkatársak elköteleződése 4) folyamatszemléletű

Részletesebben

MŰANYAGOK ÉS A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS. Nyéki Anikó, 2012. december 7.

MŰANYAGOK ÉS A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS. Nyéki Anikó, 2012. december 7. MŰANYAGOK ÉS A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS Nyéki Anikó, 2012. december 7. EZ A SABIC A PETROLKÉMIAI IPAR LEGVÁLTOZATOSABB PORTFOLIÓJA 6 STRATÉGIAI ÜZLETI EGYSÉG VEGYI ANYAGOK POLIMEREK INNOVATÍV MŰANYAGOK TELJESÍTMÉNYJAVÍTÓ

Részletesebben

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330 5545 Tartalom Mi a Lean? Hatékonyság A vállalatról Előzmények A felmérés Az

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Anyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen

Anyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen Anyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen Tartalom W.E.T. Automotive Systems Magyarország Kft. SeaTex Lean a W.E.T.-nél A projekt bemutatása: Célok VSM, veszteségelemzés (Muda-walk) Taktidő

Részletesebben

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom

Részletesebben

A felkészülésre fordított idő csökkentése sorozatgyártás esetén

A felkészülésre fordított idő csökkentése sorozatgyártás esetén A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI A felkészülésre fordított idő csökkentése sorozatgyártás esetén Számos üzemben az átállás jelentős időszükséglete miatt túl nagy sorozatokat gyártanak le. Ezáltal jobban

Részletesebben

Egy atomerőmű építés beszállítójával szembeni irányítási rendszerkövetelmények

Egy atomerőmű építés beszállítójával szembeni irányítási rendszerkövetelmények Egy atomerőmű építés beszállítójával szembeni irányítási rendszerkövetelmények Puskás László MVM Paks II. Zrt engedélyezési és nukleáris biztonsági osztályvezető XXIII. Magyar Minőség Hét Budapest, 2014.

Részletesebben

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok egyetemi docens Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék kallo@mvt.bme.hu Tudnivalók Segédanyagok Jegyzet, előadásvázlatok, munkafüzet Példatár, konzultáció, képletgyűjtemény Elméleti kérdések kidolgozása

Részletesebben

Nagyvállalati Linux üzemeltetés Horváth Gábor Kálmán

Nagyvállalati Linux üzemeltetés Horváth Gábor Kálmán Nagyvállalati Linux üzemeltetés Horváth Gábor Kálmán vezető tanácsadó gabor.horvath@npsh.hu Szerverek életciklusa Szerver életciklus Telepít Beállít Tesztel Frissít Kivezet 3 Élesít Üzemel Problémák? Tömeges

Részletesebben

itsmf Magyarország Szeminárium november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében

itsmf Magyarország Szeminárium november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében Kérés teljesítés! itsmf Magyarország Szeminárium 2009. november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében Kresz Balázs Tartalom Ét Értelmezés Tervezés Kérésteljesítés

Részletesebben

Amikre a válaszokat keressük

Amikre a válaszokat keressük 5S alapok Amikre a válaszokat keressük Hogyan tehetjük a munkahelyünket láthatóan tisztává és rendezetté? Hogyan teremtjük meg az ideális körülményeket az 5 fő stratégiai módszerek és eszközök bevezetéséhez?

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Fejlődési tendenciák a logisztikában 105. lecke A fejlődési tendenciákat

Részletesebben

Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

SUSE Success Stories Varga Zsolt

SUSE Success Stories Varga Zsolt SUSE Success Stories Varga Zsolt operatív igazgató / Novell PSH Varga.zsolt@npsh.hu 2 Nagy forgalmú webes portál infrastruktúra kialakítása (közszféra) Megoldandó feladatok, nehézségek Igen nagy számú

Részletesebben

A BIZTONSÁG RAJTAD MÚLIK!

A BIZTONSÁG RAJTAD MÚLIK! A BIZTONSÁG RAJTAD MÚLIK! Fókuszban az EMBER a Chinoin Zrt. veresegyházi telephelyén Szőcs István, HSE vezető A SANOFI CSOPORT VEZETŐ GLOBÁLIS EGÉSZSÉGÜGYI VÁLLALAT A világ egyik legnagyobb gyógyszeripari

Részletesebben

Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során

Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során dr. Veresegyházy Róbert Benchmarking Bt. a Produktivitás Csoport tagja 2005. március 1. Tartalom Visszatekintés: a korszerû módszerek elterjedtsége

Részletesebben

GYÁRTÓ VÁLLALAT VEVŐI AUDITJA

GYÁRTÓ VÁLLALAT VEVŐI AUDITJA GYÁRTÓ VÁLLALAT VEVŐI AUDITJA MORAUSZKI Kinga posztgraduális képzésben résztvevő hallgató Debreceni Egyetem, ATC Műszaki Főiskolai Kar Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék 4028 Debrecen, Ótemető

Részletesebben

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia

Részletesebben

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés ( Green belt ) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése. A Kaizen alapjainak,

Részletesebben