Leváltja a Leant az Ipar 4.0? Garliczky Balázs, Countr y Manager STAUFEN.AG, Countr y Office Hungar y

Átírás

1 Leváltja a Leant az Ipar 4.0? < Garliczky Balázs, Countr y Manager STAUFEN.AG, Countr y Office Hungar y

2 A Study of the Toyota Production System Shigeo Shingo Lean Thinking James P. Womack, Daniel T. Jones Der Toyota Weg Jeffrey Liker The Lean Manager Lead With Respect The Goldmine Dr. Michael Ballé Toyota Production System Taiichi Ohno The Machine That Changed The World Daniel Roos, James P. Womack, Daniel T. Jones Lean Management: Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen Werner Pfeiffer, Enno Weiss Toyota Way 2001 Fujio Cho Toyota Kata Mike Rother A Lean Menedzsment nem csak a múlt, hanem a jelen és a jövő is.

3 Hol vagyunk jelenleg és hová vezet ez az út?

4 25 éves a Lean Menedzsment A tanulmányt a Staufen AG és a PTW institution, a Darmstadt Technológiai Egyetem készítette résztvevő bevonásával, melyek közül németországi.

5 A LEAN GYÁRTÁSTÓL A LEAN VÁLLALATIG

6 Kezdetekben a Lean Menedzsment mindössze egy eszköz és módszer volt a termeléshez, de mára ennél sokkal többet jelent.

7 A kezdetekben a lean eszközökre fokuszáltunk, majd utána a menedzsment rendszer felépítésére, ami támogatni tudná mindezt. A következő lépés az átalakítás módszertanának kidolgozása volt, annak érdekében, hogy megváltoztassunk egy szervezetet. Prof. Daniel T. Jones, a Lean Enterprise Academy alapítója, a The Machine That Changed the World című könyv társszerzője

8 Lean Termelés Lean Vállalat Globális Lean Transzformáció A veszteségmentes termeléstől a Globális Lean Transzformációig.

9 A Lean Menedzsment alkalmazásának szintje a különböző divíziókban ma és 10 év múlva. 100% 10 év múlva ma 50% Értékesítés Kutatás és Fejlesztés Adminisztráció Beszerzés Logisztika Termelés A Lean Menedzsment igen jó szinten van a termelésben. Azonban a legtöbb vállalat még mindig nehézségekkel küzd a lean megvalósításával más területeken.

10 NEMZET KÖZISÉG

11 A globalizáció / a lean nemzetközivé tétele fontos.

12 Az autóipar globalizációja arra kényszeríti a beszállítókat, hogy a vezetés és kommunikáció új útjait dolgozzák ki, annak érdekében, hogy elérjék a Működési Kiválóságot a világ bármely pontján lévő telephelyükön. Thomas Spangler, Managing director of technology, Brose Fahrzeugteile

13 A LEAN MENEDZSMENT FELFEDEZÉSE ÚJ IPARÁGAKBAN

14 Ezidáig az autóipar profitálta a legtöbbet. Most azonban más iparágak is felfedezik a Lean Menedzsment előnyeit.

15 100% 50% Autóipar Berendezésgyártó ipar Elektronikai ipar Repülőgépipar Gyógyszeripar Szolgáltatóipar Építőipar Erős Nagyon erős A Lean Menedzsment jelenlegi megoszlása

16 Bank Építőipar Az építőiparban és a bankszektorban a lean elvek jelenleg csak kivételes esetekben vannak jelen.

17 A FOLYAMAT OPTIMALIZÁ- LÁSTÓL A VEZETŐI TELJESÍTMÉNYIG

18 Lean Menedzsment több, mint folyamat és struktúra optimalizálás. Ez egy Menedzsment rendszer.

19 Folyamat optimalizálás Fejlesztett vezetői kvalitások Tanuló szervezet Lean Menedzsment egy value driver, amire úgy kell tekintenünk, mint a vállalati kultúra részére. Nem csak az értékáram folyamatainak optimalizálására szolgál, hanem a dolgozók és vezetők folyamatos fejlődésére is annak érdekében, hogy biztosítsuk az átalakulást egészen a tanuló szervezet kialakulásáig Ralf Neugebauer, Senior Vice President, plant manager in Villingen, Continental Automotive GmbH (Par ticipant of the study 25 years Lean Management)

20 A Vezetés több, mint feladatok kiosztása és nyomon követése. A vezetői szerepre úgy kell tekintenünk, mint Mentori Szerepre.

21 100% 0% 100% Számunkra a Lean Management a folyamat optimalizálást jelenti A vezetői teljesítmény fejlesztésére, mint a lean menedzsment részére tekintünk, de többnyire ez nem valósul meg. teljes mértékben igaz inkább igaz Inkább hamis teljes mértékben hamis A vezetői teljesítmények fejlődése még mindig nem egyértelmű. Még óriási kihívások állnak előttünk.

22 A jó menedzsertől elvárható, hogy olyan gondolkodásmódot alakítson ki a csapatán belül, ami lehetővé teszi a problémamegoldást. Ezek a technikák segítik a mindennapi munka továbbfejlesztését. Dr. Michael Ballé, Lean-Leadership-Exper t, Author of The Lean Manager an Lead with Respect

23 Már a kezdetektől szorosan be kell vonni az alkalmazottakat a lean menedzsmentbe, hogy sikeresek lehessünk. Nincs egyetlen másik ilyen menedzsment koncepció sem, ahol az egyén - az alkalmazott és a vezető-, valamint az ő kompetenciáik és a hozzáállásuk ennyire fontos szerepet játszanának. Martin Holder, COO, WAFIOS AG (Participant of the Study: 25 Years of Lean Management)

24 korábbi (lokális) jövőbeli (globális) A globális vállalatok más típusú vezetést igényelnek. Számukra a Virtuális Shopfloor Management jelent megoldást.

25 AZ IPAR 4.0 LEVÁLTJA A LEAN MENEDZS MENTET?

26 Lean Menedzsment és az Ipar 4.0: az IoT (a dolgok internete) jelentős hatással van az üzleti életre.

27 Milyen szempontok miatt fontos az Ön számára a Lean Menedzsment módszerek alkalmazása a Smart Factory kialakításakor? -20% 0% 100% Felhasználások felügyelete Komplexitások kezelése Értékáram vezérelt szervezet Kiszállítási és átállási idők csökkentése Veszteség csökkentés nagyon fontos fontos kevésbé fontos nem fontos A hatékony és hatásos folyamatok képzik az Ipar 4.0 alapját.

28 Smart Factory Lean Lean & I.4.0 Csak Lean folyamatokra alapozva lehet intelligens gyárakat létrehozni.

29 A fókuszban továbbra is az ember van, még az Ipar 4.0 esetén is ezután is a vezetők játszák a legfontosabb szerepet, mint trénerek/mentorok és tanulók.

30 Mit gondol, van határa a Lean Menedzsment hatékonyság és hatásosságnövelő potenciáljának? Nem, mert definíciójánál fogva a Lean Menedzsment egy folyamatos feladat A potenciálja már elérte határait. Néhány év múlva el fogja érni a határait. Nem tudja A Lean Menedzsment a Tanuló Szervezet alapja, ami a legfontosabb jövőbeli elvárásnak, a folyamatos változásnak sikerfaktora.

31 ELMÉLETTŐL A GYAKORLATIG

32 Az Elmélettől a Gyakorlatig BestPractice Partnereinkkel a helyszínen