A több országra kiterjedő bérszámfejtés kihívásai Kelet-Európában

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A több országra kiterjedő bérszámfejtés kihívásai Kelet-Európában"

Átírás

1 A több országra kiterjedő bérszámfejtés kihívásai Kelet-Európában A Webster Buchanan Research Különleges Tanulmánya Webster Buchanan Research, október Kiadva a közreműködésével

2 Tartalomjegyzék Jogi nyilatkozat... 3 Szerzői jogok és disztribúciós kikötés... 3 Vezetői Összefoglaló... 4 Bevezetés... 6 Első rész: A Kihívások megértése Nyelv és Kultúra A jogszabályi megfelelés megőrzése Kifizetések Szolgáltatók és rendszerek Második rész: A több országra kiterjedő bérszámfejtés irányítása HR adminisztráció HR nyilvántartások kezelése HR/Bérszámfejtési interfész Befizetések Beszámolás (bérjegyzékek) Munkavállalói helpdesk Harmadik rész: Stratégiai megközelítések A HR elválasztása Regionális központ Outsourcing Több országra kiterjedő outsourcing Zárszó A Szerzőkről Információk a Szponzorról Webster Buchanan Research

3 Jogi nyilatkozat A jelen tanulmány a Webster Buchanan Research Ltd (a továbbiakban: Webster Buchanan) gondozásában jelent meg. A Webster Buchanan nem vállal felelősséget a jelen tanulmány tartalmának, illetve az abban szereplő információk hibáiért vagy hiányosságaiért, illetve az azok felhasználásából eredő következményekért. Önt és a társaságát terheli az információk és/vagy a tartalom pontosságával kapcsolatos felelősség. A Webster Buchanant nem terheli felelősség a jelen tanulmány elkészítésében résztvevő harmadik személyek által szolgáltatott információkért és véleményekért. A jelen tanulmányban foglaltak vonatkozásában szigorúan figyelembe kell venni, hogy a Webster Buchanan nem foglalkozik a jelen tanulmányban bemutatott szakmai szolgáltatások nyújtásával. Ennek megfelelően a jelen tanulmány nem helyettesíti a szakértőkkel folytatott konzultációt. Minden információ a beszerzett állapotában kerül megosztásra, vagyis a teljesség, pontosság, időszerűség garanciája, vagy a jelen információk felhasználásával megszerezhető eredmények ígérete nélkül, továbbá mindenfajta kifejezett vagy hallgatólagos szavatosság nélkül, ideértve, de nem kizárólag a teljesíthetőséget, eladhatóságot és/vagy egy adott célra való alkalmasságot. A Webster Buchanan és partnerei, azok vezetői, tisztviselői, munkavállalói, képviselői, jogutódai és engedményesei semmi esetre sem felelnek a jelen tanulmányban szereplő információk alapján meghozott döntésekért vagy megtett intézkedésekért, vagy a közvetett, véletlenszerű, következményi, különös, vagy esetleges károkért, bármilyen formában is jelentkezzenek ezek, ideértve, de nem kizárólag az elmaradt hasznot vagy az ahhoz kapcsolódó egyéb gazdasági veszteséget, még abban az esetben is, ha a Webster Buchanannek tudomása volt az ilyen jellegű károkról. Szerzői jogok és disztribúciós kikötés A tanulmány tartalma bizalmas és szerzői jogi védelem alá tartozik. A Szerzői Jogról szóló törvényben meghatározott szabad felhasználás eseteit -kivéve a tanulmány részeit - tilos elektronikus, illetve mechanikai rögzítő eszközökkel, vagy más módon bármilyen formában újraalkotni, vagy egy visszaolvasó rendszerben tárolni, közvetíteni vagy sugározni a Webster Buchanan Research előzetes írásbeli engedélye nélkül. Webster Buchanan Research

4 Vezetői Összefoglaló A bérszámfejtés több kelet-európai országon keresztül történő irányítása számos kihívással jár, ezek némelyike bármely több országra kiterjedő bérszámfejtési projekt során megszokott, mások azonban a földrajzi környezet okán egyedülállóak. Egy olyan sajátságos kutatási modell alkalmazásával, amely lehetővé teszi az egyedi kihívások és a résztvevők fenntartásainak feltárását, a Webster Buchanan Research 11, a kelet-európai térségen belül bérszámfejtésért regionális vagy globális szinten felelős senior menedzsert kérdezett meg. Az interjúk alkalmával megvitattuk, hogy milyen problémákkal szembesülnek, valamint hogy hogyan szándékoznak megbirkózni azokkal. A részvevők többféle iparágból kerültek ki, és különböző méretű multinacionális cégek alkalmazásában állnak, a közepes méretűektől a Fortune 500-ban számon tartott cégekig. A kutatás számos olyan kihívást tárt fel, amelyekkel olyan cégeknek kell szembenézniük, akik egy egységes, központosított, több országra kiterjedő bérszámfejtési modell bevezetését tervezik a régióban. A problémák a nyelvtől és kultúrától kezdve, a jogszabályi megfelelésen, a kifizetéseken keresztül a szolgáltatók és rendszerek kezeléséig terjednek. Ezeket a kihívásokat a bérszámfejtési ciklus különböző állomásai szerint csoportosítottuk, és közös gócpontokat tártunk fel az alábbi témák körül: HR adminisztráció A munkavállalói adminisztrációs team-eknek gyakran további, munkaviszonnyal kapcsolatos adminisztrációs (a továbbiakban: HR admin) feladatokat is el kell végezniük - például a szerződések és szabadságolás kezelése -, amelyek jellemzően nem tartoznak a bérszámfejtés hatókörébe HR nyilvántartások kezelése A bürokratikus követelmények (pl. a nyilvántartások papír alapú vezetése) egyes országokban súlyos terhet jelentenek HR/bérszámfejtési interfész A HR admin-nal kapcsolatos további bonyodalmak problémákat okozhatnak a bérszámfejtésben, így nem utolsósorban a bérszámfejtési ütemterv betartásában Befizetések A társaságoknak figyelemmel kell lenniük a kifizetésekkel kapcsolatos korlátozásokra Jelentések (bérjegyzékek) A bérjegyzékek és a jelentések elkészítése túlságosan manuális lehet Munkavállalói ügyfélszolgálat Komplex bérszámfejtési kérdésekben gondot okozhat a megfelelő nyelvi támogatás biztosítása Webster Buchanan Research

5 Válaszul ezekre a kihívásokra a több országra kiterjedő team-ek a különféle megoldások keverékét alkalmazzák, így például: Helyi team-ek fenntartása (amely felveti a kérdést, hogy a multinacionális cégek teljes mértékben kihasználják-e a több országra kiterjedő, központosított bérszámfejtés előnyeit) Regionális központok létrehozása, amely egy ellenőrzési környezetet hoz létre a lokális tevékenység felügyeletére A bérszámfejtési tevékenység kiszervezése (outsourcing) különböző szolgáltatásnyújtási modelleken keresztül Az egyes megközelítések sajátos előnyökkel és kihívásokkal járnak, melyeket részletesen bemutatunk a jelen tanulmányban. Webster Buchanan Research

6 Bevezetés Miközben az egykori szovjet blokkhoz tartozó kelet-európai országok jelentős strukturális és gazdasági változásokon mentek keresztül az elmúlt 20 évben, és ennek megfelelően integrálódtak Európa többi részéhez, időnként továbbra is könnyebb kimutatni a különbségeket Kelet és Nyugat között, mint a hasonlóságokat. Különösen a nyelvi különbségek, a politikai környezet, a szociális és üzleti kultúra eltérései fogalmazódnak meg. Mialatt a közelmúltban Lengyelország, a Cseh Köztársaság, Szlovákia, Magyarország, Románia és Bulgária valamennyien az EU tagjaivá váltak, és az Oroszország és Európa többi része közötti kereskedelem jelentősen megélénkült, Európa továbbra is messze van attól, hogy egységes egészként tekintsünk rá, és akkor még ne is említsük az eurózóna problémáit. Csak egy példát kiemelve, az ENSZ által készített Emberi Fejlettségi Indexen ( Human Development Index ) - amely az egészségügyet, oktatást és életszínvonalat méri a legrosszabb eredményeket felmutató országok között található Románia és Bulgária. Ugyanakkor a korrupció-ellenes szervezet, a Transparency International által vállalati vezető bevonásával tavaly folytatott felmérés megállapította, hogy a vizsgált 28 ország közül Oroszország - holtversenyben Kínával - az az ország, ahol leginkább valószínű az aktív megvesztegetés. A globális vagy regionális bérszámfejtési menedzser számára a kelet-európai országok gyakran problémás területnek tűnnek, mivel a multinacionális cégek számára nehéz rálátást nyerni a helyi bérszámfejtési tevékenységekre, így az is, hogy ezen országokat egy központilag irányított modell részévé tegyék. A kelet-európai országok növekvő gazdasági súlya egyre sürgetőbbé tette az ilyen kihívások megoldásának keresését. A kutatási projekt válaszadói különböző méretű és különféle iparágakban tevékenykedő multinacionális vállalatok munkatársai közül kerültek ki, a több országban kiépítendő kezdő társaságoktól kezdve számos Fortune 500 cégig. Az iparágtól és mérettől függetlenül a projekt résztvevői feltűnően hasonló kihívásokkal szembesültek a bérszámfejtés Kelet-Európában történő irányítása során. Egyeseknek jelentős a régiós jelenléte, közülük sokan több mint ezer munkavállalóval dicsekedhetnek, egy vagy több országban. Némelyek felvásárlások, új üzemek alapítása vagy közös szolgáltatási központok régióban történő létrehozatala révén növekedtek, és azt tervezik, hogy a szolgáltatásokat nagyszámú munkavállalónak nyújtják. Ugyanakkor más válaszadók is - akik csak kisszámú, a kelet-európai országokban szétszórt munkavállalóval rendelkeznek - sok esetben ugyanazokkal a kihívásokkal szembesülnek. Valójában a multinacionális cégek csakúgy, mint világszerte - Webster Buchanan Research

7 gyakran aránytalanul nehezebben kezelhetőnek találják a kisebb munkavállalói létszámokat. A kelet-európai országok jogszabályi környezete szintén fejlődésen ment keresztül, egyes esetekben azzal a kifejezett szándékkal, hogy a hazai munkavállalók kezelésének és fizetésének társaságok részére történő egyszerűsítésével növeljék a közvetlen külföldi beruházásokat. Például: A jogszabályban előírt jelentéstételi kötelezettséget tavaly központosították és egységesítették Romániában, továbbá a papír alapú munkakönyveket elektronikus munkaszerződések váltották. A shared service központok növekvő száma - különösen Lengyelországban és Szlovákiában - növelte a helyi szabályozási kérdésekkel kapcsolatos tudatosságot és megértést. Az elektronikusan folytatható kommunikáció iránti igény növekszik, mind a munkavállalókkal (idén első ízben engedélyezték Lengyelországban az elektronikus bérjegyzékeket), mind a kormányzati hivatalokkal szemben (Romániában 2011 óta elektronikus értesítés küldhető a hatóságok részére). A papír alapú nyilvántartásokkal kapcsolatos követelményeket és a hatóságokkal folytatandó kapcsolattartást megkönnyítették egyes országokban. Emellett számos ország korszerűsítette saját Munka Törvénykönyvét és növelte a más országokkal megkötött adóegyezményei számát. Webster Buchanan Research

8 Első rész: A Kihívások megértése 1.1 Nyelv és Kultúra Az egyik legalapvetőbb kihívás, amellyel egy centralizált bérszámfejtési teamnek a kelet-európai országokban szembesülnie kell, az a kommunikáció. Ez nem is annyira a munkavállalókkal folytatandó kommunikációval mivel a legtöbb multinacionális cég rendelkezik egy hivatalos nyelvvel (amely gyakran az angol) és kommunikációs csatornákkal -, hanem a helyi vállalati vezetők igényeinek megértésével, a helyi szolgáltatókkal történő bánásmóddal, továbbá a hatóságokkal történő belföldi egyeztetéssel kapcsolatos. Ezek gyakran az adott ország nyelvén történnek, továbbá figyelembe kell venni és megfelelő érzékenységgel kell kezelni a vállalati kultúrát és az adott ország kulturális sajátosságait. Egyes válaszadók számára a nyelvi támogatás hiánya nem teszi célravezetővé, hogy kelet-európai országokat közös szolgáltatási rendszerbe vonjanak be. Az egyik problémát az okozza, hogy a dokumentációnak gyakran a helyi nyelven kell meglennie: például Oroszországban nagyszámú papír alapú dokumentum van, amelyeket lebélyegezve és aláírva kell tárolni a helyszínen, valamennyit oroszul, cirill betűkkel (lásd lent az 1.2 pontot). Egyes esetekben a hatóságok megkövetelik papír alapú másolatok készítését a benyújtott dokumentumokról, melyeket a társaság képviselőjének be kell mutatnia a hivatal helyi irodájában. Az egységesítésre és központosításra törekvő multinacionális társaság számára fontos annak felismerése, hogy a követelmények közül melyek jogszabályi kötelezettségek és melyek a helyi vállalati kultúra részei. A kutatási felmérésünk egyes válaszadói megerősítik, hogy alkalmanként nem voltak biztosak abban, hogy azért képeztek helyi kivételt, mert erre törvény kötelezte őket, vagy mert ők mindig így jártak el. Ahogy egyikük megjegyzi: Nem számít, hogy melyik országban vagyunk, amennyire csak lehetséges egységesíteni próbálunk. [Egyes országok] megközelítése kissé régimódi szemléletűnek tűnhet. Ugyanakkor megpróbáljuk összhangba hozni őket az Európa többi részén alkalmazott folyamatokkal, ezen a téren vannak fejlesztési lehetőségek. Megpróbáljuk biztosítani, hogy a megfelelő módon dolgozunk velük, illetve közöljük a lehetséges előnyöket. A vállalati kultúra mellett figyelembe kell venni a helyi kulturális sajátosságokat is. Egyes országokban természetesen nemcsak Kelet- Európában, hanem az Ázsiai és Csendes-óceáni térségben ( AsiaPac ) és máshol is nagyobb jelentőséget tulajdonítanak a státusznak és a nyilvánosság előtti jó hírnév megtartásának, amely megnehezítheti a munkavállalói kapcsolatokat. Ahogy az egyik résztvevő kifejtette: Vannak Webster Buchanan Research

9 határozott kulturális különbségek; a legfontosabb az, hogy tisztában legyünk azokkal az érzékeny területekkel, amelyekre figyelni kell. Egy másik válaszadó azza érvel, hogy az atyáskodóbb munkavállalói kultúra miatt a dolgozók egyes országokban jobban támaszkodnak a munkáltatóikra, mint más országokban. Például egy társaság az egyik kelet-európai tagja esetében még mindig kiküldi a team tagjait, hogy azok segítséget nyújtsanak a munkavállalóknak az év végi bevallásaik kitöltéséhez. Ezek nagyon is kulturális beidegződések. A hatóságok nem léptek még előre a feladat munkavállalókra való visszahelyezésében a munkavállalók azonban megszokták, hogy ezt valaki meg fogja tenni helyettük. A társaság szemszögéből a dolgok nincsenek ennyire meghatározva, és bár megtehetnénk elektronikusan is, így az egész még mindig papír alapú. 1.2 A jogszabályi megfelelés megőrzése Nyelvi és kulturális nehézségekkel szembesülve, komoly számviteli kihívást jelenthet a törvényesség megtartása, és hogy képesek legyünk a jogszabályi megfelelőség betartására. Egy kívülálló számára túlságosan bürokratikusnak tűnhet lépést tartani a helyi előírásokkal és a papír alapú beszámoló-készítési követelményekkel járó adminisztratív terhekkel a különböző régiós országokban. Az egyik válaszadó szerint: Tapasztalatom szerint azokban az országokban ez nem annyira a bérszámfejtésről szól, hanem arról, hogy a bérszámfejtés eredendően összekapcsolódott a kormányzat részére történő jelentéskészítési kötelezettséggel, amely viszont nem fejlődött eleget ahhoz, hogy az ügyeket elektronikusan is elintézhessük. Így a dolgok elvégzésére tényleg nem lehet egy globális team-et használni, ugyanis a szó szoros értelmében szükség van valakire, aki fizikailag bemegy egy irodába egy dokumentummal, hogy valaki lepecsételje és aláírja azt, papír alapú aktákkal kell rendelkezni. A különféle területeken az alábbi kihívásokkal szembesülünk a törvényességi követelmények megtartása során: Munkaszerződések Egyes országokban előírások szabályozzák a munkaszerződések tartalmi korlátait Munkakönyvek Melyek alapvetően munkaviszony-nyilvántartások, melyeket a munkáltató vezet, és amelyek tartalmazzák a munkavállaló valamennyi korábbi munkahelyét és munkaköreit HR adminisztráció Néhány országban nehézkes lehet számos HR admin követelmény (utasítások, értesítések) elválasztása a bérszámfejtéstől Munkaügyi előírások Minden országnak megvan a saját Munka Törvénykönyve, amely határozottan eltérhet a nyugat-európai országok Munka Törvénykönyveitől, továbbá az egyes országok között is lényeges eltérések lehetnek Webster Buchanan Research

10 Szabadság és távollét Egyes országokban a szabadság és távollét elosztása és adminisztrációja különösen nagy terhekkel járhat Vizsgálatok Egyes társaságok riportjai szerint újra és újra átvizsgálják őket, ennek eredményeképpen gondosan kell kezelniük dokumentációjukat annak érdekében, hogy az aláírt, teljes és naprakész legyen. Nálunk minden évben zajlik vizsgálat mondja egyikük ez olyan biztos, mint éj után a hajnal. 1.3 Kifizetések A multinacionális cégek eltérő megközelítést alkalmaznak a munkavállalók és a hatóságok részére történő kifizetésekkel kapcsolatban azzal, hogy sokan inkább a saját rendszereiket preferálják a kifizetések igénylése és engedélyezése során. Ugyanakkor a jogszabályi előírások bonyolíthatják a képet. Egyes esetekben a hatóságok csak a társaság saját bankszámláiról indított kifizetéseket ismerik el, így partnerek megbízása a kifizetések lebonyolítására nem feltétlenül lehetséges. Ezzel kapcsolatban a résztvevők arról számoltak be, hogy egyes hatóságok gyakran változtatják a kifizetések eredetének és céljának megjelölésére szolgáló kódokat, amelyek hibákhoz vezetnek. A problémát súlyosbítják azok a panaszok, amelyek szerint egyes hatóságok rugalmatlanok a hibásan megjelölt kifizetések elfogadásával kapcsolatban. Az egyik társaság riportja szerint három esetben kaptak hivatalos figyelmeztetést 12 hónapon belül úgy, hogy a kifizetések pontosak voltak, csak nem lettek összesítve az esedékes összegekig, mert rossz kódot használtak. Ráadásul egyes országokban a kifizetéseket manuálisan végzik és a bérjegyzékeket még mindig át kell adni papír alapon is a munkavállalók részére. Ismételten kiemeljük, hogy ezek a korlátozások változnak; például Lengyelország az év elején változtatja meg előírásait és teszi lehetővé az elektronikus bérjegyzékeket ( e-payslips ). 1.4 Szolgáltatók és rendszerek A többek között az Egyesült Államokban és az Egyesült-Királyságban kialakult, jellemzően kiforrott bérszámfejtési piacok nagy múlttal rendelkező szolgáltatói kínálatához képest Kelet-Európában sokkal vegyesebb a szolgáltatói kép. Jelen vannak a hosszú m últra visszatekintő szolgáltatók, mind a helyszíni rendszerek, mind a kiszervezett szolgáltatások területén: ugyanakkor néhány országban a választási lehetőségek korlátozottak, egyes helyi szolgáltatók viszonylag kis méretűek és emellett új résztvevőnek is számítanak a bérszámfejtési szolgáltatások piacán. Ez elgondolkodtatja a nagyobb multinacionális cégek beszerzési osztályait. Még a jól megalapozott háttérrel rendelkező szolgáltatók esetében is előfordul, hogy egyes jogszabályi környezetek adminisztratív összetettsége miatt a Webster Buchanan Research

11 multinacionális cégek nehezebbnek találhatják interfészek kiépítését a HR rendszereiktől a GL könyvelési rendszereikig. Második rész: A több országra kiterjedő bérszámfejtés irányítása Akár kulturális, akár jogszabályon alapul, néhány kelet-európai országban a bérszámfejtés és a HR adminisztráció körüli bonyodalom a bérszámfejtési ciklus számos pontján okozhat nehézségeket a több országért felelős bérszámfejtési menedzser számára. A főbb akadályok közé tartozik a HR adminisztráció, a nyilvántartások kezelése, a HR és bérszámfejtési interfészek, a befizetések, a jelentés-készítések, a bérjegyzékek és a támogatási szolgáltatások. 2.1 HR adminisztráció Sok társaságnál a HR adminisztrációt vagy a munkavállalói helpdesket szintén a bérszámfejtés látja el. Idetartoznak az olyan feladatok, mint a munkaszerződések, a munkahely-váltások és kinevezések, az áthelyezések, a szabadságolások és a munkaidő. A szervezeti felépítéstől függően ezek a feladatok elvégezhetőek helyileg vagy regionálisan egy közös team segítségével bárhogyan is, ezek nemzeti megállapodások a helyi társaság és a munkavállaló között, az elvégzésük pedig jogszabályi kötelezettség. Egyes országokban a munkaszerződéseknek papír alapúaknak kell lenniük, melyeket mind a társaságnak, mind a munkavállalónak alá kell írnia és tartalmazniuk kell egyes jogszabályon alapuló elemeket, úgymint a szabadság kiadása. A jogszabályi kötelezések előíró természete további adminisztratív terheléssel járhatnak. Romániában az egyik résztvevő beszámolt arról, hogy a multinacionális cégek néha két változatot készítenek a szerződéseikből: egy standard munkaszerződést, amely tartalmazza a juttatásokra, IT használatra, adatvédelemre, stb.-re vonatkozó kikötéseket, míg a másik egy jogszabályon alapuló szerződés, amely nem tartalmazhatja ezeket a kiegészítő elemeket, de amelyet be kell nyújtani az illetékes munkaügyi hivatalhoz. Hasonlóképpen, amikor egy munkavállalót előléptetnek vagy áthelyeznek egy üzleti egységből egy másikba, egyes országokban nyomtatványokat kell kitölteni, melyeket a társaságnak le kell bélyegeznie és a munkavállalónak azt alá kell írnia. A hiányzások kezelése sajátságos kihívásokkal jár. Szabadság-igénylőket kell kitölteni az olyan országokban, mint Oroszország, azzal, hogy a szabadságolásról a társaságnak és a munkavállalónak meg kell állapodnia. Oroszországban a szabadság alatt járó fizetést (az egyéb távollétekre, pl.: betegségre járó fizetéssel együtt) az azt megelőző 12 vagy 24 hónapos időszak átlagkeresetének alapul vételével számítják ki, amely úgyszintén külön Webster Buchanan Research

12 igényeket támaszt a bérszámfejtési team-mel szemben. Oroszországban és Ukrajnában a szabadság időtartamára járó fizetést a szabadság kiadása előtt kell kifizetni, amely eltér a nyugat-európai országok gyakorlatától, ahol ezt utólag, a szabadság kiadásának hónapjában kell kifizetni. Egy résztvevő magyarázata: A legtöbb országban a szabadságokat a kiadás hónapjában ellenőrzik és fizetik ki. Ukrajnában egy különleges szabály alapján a szabadságot hamarabb kell igényelni, és a társaság köteles a szabadság tényleges kiadását megelőzően kifizetni az erre az időszakra járó munkabért. Ez némi zavart okoz. 2.2 HR nyilvántartások kezelése Az összes ilyen HR adminisztrációs feladat kapcsán a munkavállaló és a társaság közötti megállapodások másolatait be kell nyújtani a hatóságokhoz, és az eredetiket meg kell őrizni a helyszínen egy bizonyos ideig. Például a következő szokatlan nyilvántartásokat kell vezetni: Foglalkoztatási rend, ami egy megállapodás a társaság és a munkáltató között, amely alapján egy személyt egy bizonyos munkakörbe helyeznek át meghatározott munkabérért (ez a dokumentum elkülönül a munkaszerződéstől) Szabadságolási rendelkezések, amely a szabadság kiadására vonatkozó megállapodás, melyet egy vezető és a munkavállaló írnak alá Vezetéknév változása, mellékelni kell a házassági anyakönyvi kivonat másolatát és egy vezető által aláírt kérelmet Üzleti út igénylése, amely tartalmazza az utazás részleteit Béren kívüli juttatások, mellékelni kell annak a dokumentumnak a másolatát, amely engedélyezi a munkavállaló részére a kedvezményeket, továbbá egy megrendelőt, amely jóváhagyja a további összegeket Átlagkeresettel kapcsolatos tájékoztatás, a távollétek idejére járó kereset megállapítása érdekében A szervezeti felépítés változásai. Amennyiben a team kibővítése érdekében egy új pozíciót hoznak létre, egy megrendelőt kell kitölteni A helyzetet könnyíti, hogy az olyan országok, mint Magyarország, Lengyelország vagy Románia, a manuális helyett egyre növekvő mértékben teszik lehetővé az elektronikus kommunikációt. Ugyanakkor egyes nehézségek továbbra is megmaradnak. Romániában például, ahol a tavalyi évtől az értesítések, továbbá a munkavállalói változások és a munkaszerződések elektronikussá váltak, a fájloknak - amelyek arra szolgálnak, hogy az ilyen információkat feltöltsék a munkaügyi hivatal honlapjára - egyedi formátuma van (ez egy olyan probléma, amit a multinacionális cégek világszerte tapasztalnak). Ezenkívül a személyes aktákat, amelyek a munkaszerződések, kiegészítések, igazolások, döntések és egyéb dokumentumok eredeti Webster Buchanan Research

13 példányait tartalmazzák, a munkáltató irodájában egy speciális, zárható, vízés tűzálló szekrényben kell tárolni. A nyilvántartások kezelése nem teljesen bürokratikus tevékenység a fontossága kettős. Egyrészről nem ritkák a munkaügyi viták, a társaság és a munkavállaló közötti megállapodások hiánya pedig a munkáltatóra nézve lesz hátrányos. Hasonlóképpen a nyilvántartásokat sem lehet felhasználni a viták során, ha azokat nem vezetik helyesen. Oroszországban például külön problémát jelent a nemzetségnevek (amelyet az apa keresztnevéből keletkeztetnek) feltüntetése minden egyes hivatalos dokumentumban. Az egyik résztvevő szerint: Számos olyan dolog van, amelynek a jogszabályok alapján helyesnek kell lennie, különben a szerződés semmisnek minősül. Másrészről a helyi hatóságok bármikor elrendelhetik a társaság birtokában lévő dokumentumok átvizsgálását, és egyes résztvevők beszámolói alapján a hatóságok ellenőrzési szigora túlzónak minősülhet. Az ellenőrzések hónapokig tarthatnak, amely alatt a hatóságok a teljes dokumentációt átnézik. A résztvevők figyelmeztetnek arra, hogy ez egy olyan dolog, amire a nemzetközi bérszámfejtési menedzsereknek fel kell készülniük, ugyanis nagyon könnyű elmaradni a dokumentumok például a munkakönyvek naprakészen tartásával, így ezt folyamatosan figyelemmel kell kísérni. Az egyikük elmondta: Bevezettünk egy tervet az ellenőrzésre való felkészülésre, így minden dokumentumunkat folyamatosan átnézzük. Minőségjelzőkkel rendelkezünk annak biztosítására, hogy a dokumentációnk és az aktáink teljesek, továbbá minden alá van írva és naprakész. 2.3 HR/Bérszámfejtési interfész Akár lokálisan oldjuk meg ezen HR admin feladatok kivitelezését, akár egy regionális szolgáltató központban vagy egy partnerhez kiszervezve, a bürokratikus terhek nyomást gyakorolhatnak mind a rendszerekre, mind a folyamatokra. Például amennyiben egy társaság központosított rendszerrel rendelkezik és az adatokat egységesen, globálisan kezeli, úgy egy bérszámfejtési rendszerrel történő illesztés - pl. Oroszországé - kihívásokkal járhat. Az egyik résztvevő szerint: Jelentős gondot okoz a rendszereink közötti interfészek kezelése, amikor valaki az egyik entitástól egy másikhoz távozik. A jogszabályokat áttekintve látható, hogy az entitás-váltás Oroszországban sok adózási célzatú beállítással jár, például több személyazonosító számmal. Amennyiben a globális rendszered nincs megfelelően konfigurálva, úgy a rendszerillesztés nehézkes lesz és manuális egyeztetésre lesz szükség. Ennek eredményeképp sok társaság két különálló rendszert tart fenn, egyet a helyi adminisztrációra és egy másikat a központi nyilvántartások kezelésére. Webster Buchanan Research

14 A HR-rel kapcsolatos adminisztratív többletteher is okozhat problémákat a bérszámfejtési folyamatokban, bonyolítva mind az állandó, mind a változó teljesítményi adatok bérszámfejtés részére történő előkészítését. Az egyik résztvevő véleménye szerint a havonta két alkalommal történő kifizetés követelményétől (Oroszországban és Ukrajnában) az átlagkereseten alapuló előleg-fizetésekig, a folyamat összetett és időigényes lehet. Egy másik résztvevő elmondása alapján, annak érdekében, hogy megbirkózzunk ezzel, megpróbáljuk rábírni üzleti partnereinket, hogy egyszerűsítsék a dolgokat és támogassanak minket azért, hogy a siker érdekében ne túl szoros határidőkkel dolgozzunk. 2.4 Befizetések Mint ahogy az a fenti 1.3 pontnál bemutatásra került, a hatóságok részére történő kifizetések további komplikációt jelentenek. A válaszadók nagyszámú online adózási űrlapról számoltak be, azzal, hogy az adótörvények és leírások gyakran változnak és az űrlapokat nem fogadják el, mert azok nem tartalmazzák a helyes információkat. Az egyikük a megfizetett adók és adókötelezettségek hatóságok általi összevezetését furcsának írja le, kiemelve azt, hogy néha tisztázatlan a társaság számára, hogy a hatóság részéről miért merülnek fel a kérdések. Hasonlóképpen az 1.3 pontban hivatkozott társaság - amelynek három kifizetését kérdőjelezték meg tizenkét hónapon belül is kifejtette, hogy a kifizetések feltöltéséért felelős helyi megbízott vagy nem tudta csatolni a helyes kódot, vagy mivel nem találta azt, így helyette a társaság nevét adta meg. Mindhárom esetben elvégeztük a kifizetéseket, de mivel nem adtuk meg az egyedi megjelölést, azonnal a követelés-behajtási osztályhoz kerültünk. Egy másik társaság arról panaszkodott, hogy véletlenül kétszer tette meg ugyanazt a kifizetést, és kilenc hónapba került, amíg egy jelentős összeget vissza tudott igényelni a hatóságoktól. Megoldást nyújthat ezekre a problémákra harmadik fél megbízása a befizetések elvégzésével, ugyanakkor egyes országokban a bérszámfejtési szolgáltatók nem jogosultak a kifizetések teljesítésére az ügyfeleik nevében (lásd a lenti 3.3 pontot). Számos résztvevő különleges megoldásokat alakított ki az egységes kifizetési eljárásaikhoz, így a helyi irodák érintkezhetnek a társaság kifizetési rendszerével és feltölthetik a kifizetések részleteit, azzal, hogy a központi team ezt követően ellenőrzi és jóváhagyja az összegeket. 2.5 Beszámolás (bérjegyzékek) Csakúgy, mint a HR admin esetében, amennyiben a jelentéseket a helyi nyelven kell elkészíteni, úgy azt általában az országon belül készítik el. Egy résztvevő, aki valamennyi tranzakciós tevékenységét külföldre szervezte ki és Webster Buchanan Research

15 csak a téma szakértőinek kisszámú csapatát tartotta meg az országon belül, kitartott amellett, hogy ahol csak tudjuk, a jelentéseinket elektronikusan készítjük el a jelentés-készítésre, mint egy tranzakciós gyakorlatra tekintünk. Ez az egyetlen módja annak, hogy jó minőséget és egységes eljárásokat kapjunk. Ha az országon belül végezzük el, akkor nem lesz egységes. Ugyanakkor az aláírásra vonatkozó követelmények miatt a modell gyakorlati alkalmazása kétséges. Habár valamennyi riportunkat külföldön készítjük, a nem egységes változatokat - amelyeket körbeküldünk és gondoskodunk róla, hogy azokat mindenki aláírja - helyileg kell elkészíteni. A bérjegyzékek vonatkozásában a legtöbb résztvevő jobban kedvelné, ha azokat elektronikusan és központilag kezelnék, azonban az egyes országokban irányadó jogszabályi követelmények, a szolgáltatók korlátozásai, vagy a kulturális normák miatt egyes esetekben még mindig kötelezőek a papír alapú bérjegyzékek. Országonként és platformonként kell rá tekintenünk mondja az egyikük. Ugyanis jogszabályi előírás, hogy a bérjegyzékeket át kell adni a munkavállalók részére, így a munkavállalók esetében az elektronikus bérjegyzékre történő átállás változás menedzsment projektté válik, amelyet kellő óvatossággal és pragmatikusan kell kezelni. 2.6 Munkavállalói helpdesk A válaszadók többféle megközelítést alkalmaztak a munkavállalói kérdésekkel kapcsolatos támogatási eljárásaik kialakítása során, de ez még így is az egyik legtöbb problémát okozó terület marad a régió társaságai számára. Ez részben a nyelvi követelmények miatt van így, ugyanakkor az is közrejátszik, hogy a kérdések gyakran esnek épp a HR és a bérszámfejtési területek közé. Számos résztvevő rendelkezik egy elsődleges belső szolgálati központtal, amelyhez a kérdések beérkeznek, de a megoldáshoz általában helyi szakértők vagy egy outsourcing-szolgáltató bevonása szükséges. Ennek eredményeképpen az egyik résztvevő elismeri, hogy a munkavállalók hajlamosak közvetlenül az outsourcing szolgáltatókat megkeresni, pedig a szabályzatok azt írják elő, hogy elsődlegesen a munkavállalói helpdesk-kel kell kapcsolatba lépniük. A legtöbb esetben a kérdés nem a bérszámfejtési kalkulációkra, sokkal inkább a betáplált információkra, a változó adatokra vonatkozik. Ezek azok a kérdések, amelyekkel kapcsolatban a bérszámfejtési szolgáltató nincs abban a helyzetben, hogy válaszolhasson. Jelenleg ez a legnagyobb hézag a stratégiánkban, - vallja be egy másik résztvevő - ugyanis bíznunk kell abban, hogy a HR munkatársaink választ adnak a kérdésekre. A legfontosabb kérdés a munkavállaló számára az, hogy az egész folyamat zökkenőmentes legyen. Az egyik résztvevő szerint: A munkavállaló számára lényegtelen, hogy a bérszámfejtési központ, a bérszámfejtési szakértő vagy a Webster Buchanan Research

16 szolgáltató nyújt segítséget, nálunk, a bérszámfejtésnél marad a kérdés és mi szerezzük meg a szükséges információt a munkavállaló számára. Ennél a társaságnál folyamatban van az egyes országokra irányadó bérszámfejtési irányelvek kialakítása. A fejlesztés a bérszámfejtési szakértőik tudásán alapul annak érdekében, hogy a szaktudást minél szélesebb körben elérhetővé tegyék. Harmadik rész: Stratégiai megközelítések Az ilyesfajta kihívásokkal szembesülve, a kutatási projektben résztvevő multinacionális cégek különféle megközelítéseket kezdtek alkalmazni, amelyeket három kategóriába lehet sorolni: A HR feladatok elválasztása a bérszámfejtési folyamatoktól Egy országon belüli központ létrehozása a HR/bérszámfejtési feladatok ellátására Kiszervezés ( Outsourcing ) A gyakorlatban végül a legtöbb társaság részben mindhárom megközelítést alkalmazza. Ugyanakkor a domináns szemléletben kifejezve, a résztvevőink közül négyen főleg outsourcing szolgáltatókkal dolgoztak a régióban; négy még mindig rendelkezett helyi megoldásokkal; és három megpróbált egy regionális központot létrehozni azzal, hogy a felügyeleti és felelősségi jogkör egyes részeit a központi team-nél hagyta. 3.1 A HR elválasztása Az egyik lehetőség arra, hogy megfeleljünk a Kelet-Európában előforduló kihívásoknak az, hogy szétválasztjuk a feladatokat a hagyományos szervezeti felelősségek szerint és a bérszámfejtéshez nem kapcsolódó feladatokat áthelyezzük más, helyi funkciókhoz. A kisebb társaságok többsége egyetlen pénzügyi controller-rel vagy irodavezetővel rendelkezik, akinek megfelelő képesítése van a nyilvántartások vezetésére, a hatóságok előtti eljárásra, a kifizetések engedélyezésére és a munkavállalói kérdések kezelésére, míg nagyobb vállalatok akár jelentős HR team-ekkel is rendelkezhetnek. Természetesen a szervezetek tipikusan így épültek fel egy centralizációs vagy egységesítési kezdeményezés bevezetése előtt, és ebből a szemszögből ennek a típusú modellnek a megtartása talán hátralépésnek tűnhet. Ugyanakkor azon társaságok számára, amelyek mindössze egy maroknyi munkavállalóval rendelkeznek Kelet-Európában, ez lehet a leggyakorlatiasabb választás. Elvégre kisszámú munkavállaló kiszolgálására létrehozni egy külön munkavállalói helpdesk állományt túlzás lenne. Webster Buchanan Research

17 Ez a lehetőség sikeresen választja külön a HR adminisztrációt és a nyilvántartások vezetését, ugyanakkor fontos felhívni a figyelmet arra, hogy ez nem feltétlenül fogja segíteni az akadálymentes egyeztetést a HR és a bérszámfejtés között. Amennyiben az adatok ismerete és forrása megmarad helyi szakértőknél, úgy a hibákat nem lesz egyszerű visszavezetni olyan hiányzó vagy rossz adatokra, amelyeket a helyi állomány adott meg. Ezen elrendezés legnagyobb hátránya a központi átláthatóság és az irányítás hiánya. A társaság voltaképpen a helyi műveletvégzők szakértelmétől és tapasztalatától (és bizonyos esetekben a jóindulatától) függ a jogszabályi megfelelés biztosítása érdekében. Ez gondot okozhat a multinacionális bérszámfejtési menedzserek és azok számára, akik a végső felelősséget hordozzák a pontosságért és a jogszabályi megfelelésért. Mint ahogy az egyik résztvevő elmondta: Az embereink nem lelkesednek ezért. Egy pénzügyi vezető teljesen másra koncentrál, és ha ráadásul bérszámfejtéssel is foglalkoznia kell, akkor nem ugyanazt az odaadást kapod, mint amit egy bérszámfejtési szakértőtől. Egy másik hozzáteszi: Úgy érzem, hogy nem vagyok megfelelően felhatalmazva, mindig támaszkodnom kell valaki másra. Ennél a résztvevőnél folyamatban van egy regionális központ kiépítése, annak érdekében, hogy enyhítse ezt a frusztrációt (lásd a lenti 3.2 pontot). Egy másik gond az, hogy mivel a folyamatot még mindig távolról irányítják, amennyiben problémák merülnek fel, vagy ha az ellenőrzések szabálytalanságokat tárnak fel, akkor arról a senior menedzserek csak később szereznek tudomást. Az egyik résztvevő szerint segíthet, ha a helyszínen erős kommunikációs csatornákkal és jó képességekkel rendelkező személyzet van: Rendszeres hívásokat szervezünk és próbáljuk éreztetni, hogy egy nagyobb team részei. Azt szeretnénk, ha előre tudnánk a folyamatban lévő eseményekről és nem csak ellenőrzések során szereznénk róluk tudomást. 3.2 Regionális központ A regionális központ megközelítést amikor a központok egy helyszínen összpontosulnak és több kelet-európai országot szolgálnak ki három résztvevő használja arra, hogy megbirkózzon a nehezen kezelhető országokkal. Ezek a központok jellemzően csak egy kisszámú bérszámfejtési/munkavállalói adminisztrációs személyzetből állnak, de gyakran más vállalati szolgáltatásokkal együtt helyezik el őket, úgymint könyvelés (AP), az infrastruktúra megosztása vagy a méretgazdaságosság javítása. A regionális központok egyik előnye, hogy fizikailag és kulturálisan közel helyezkednek el a kiszolgált országokhoz és többnyelvű támogatással rendelkeznek mind az országon belüli követelményeknek való megfelelés, mind a vállalati központtal történő kommunikáció fenntartása érdekében. A Webster Buchanan Research

18 személyzetet olyan bérszámfejtési szakértők alkotják, akik általában több, hasonló szabályozási környezettel rendelkező országról rendelkeznek ismeretekkel és mindenért felelősek, a munkavállalói kapcsolatoktól kezdve a szolgáltatók kezeléséig. Az egyik menedzser szerint: Általában az ellátandó országok szerinti felelősség alapján kerülnek felosztásra. Számukra könnyebb kapcsolatot tartani a helyi bérszámfejtéssel, valamint ismerni a folyamat összes lépését és a helyi személyzetet. A teamet bevonják a toborzás és az előléptetés folyamatába is ők igazából az adott országok HR vezetői. Egy ilyen központ segítségével minden HR adminisztrációs feladatot el lehet látni, illetve felügyelni lehet, ideértve a befizetéseket és a beszámolók készítését is. A központok emellett interfészként is funkcionálhatnak a HR és a bérszámfejtés között, gyakran egy outsourcing szolgáltatót alkalmazva a bérszámfejtési kalkulációkra. Szintén felelősök lehetnek a munkavállalói kérdések megválaszolásáért, akár a szolgáltatóval együttműködve, vagy a tárggyal kapcsolatos saját szakértelmüket felhasználva. Elméletben a regionális központ megoldhatja az átláthatósággal és az irányítással kapcsolatos problémákat, amelyek a helyi modell velejárói. És mivel ez közvetlenül a központi főiroda felé felelős, azzal, hogy a kapcsolattartás gyakran angolul zajlik, a központi menedzsment számára könnyebb lehet lépést tartani a helyi eseményekkel. Ugyanakkor a központontosított modell egyik hátránya az, hogy függ a szaktudás és az erőforrások toborzásától, illetve megtartásától. Legalább az egyik résztvevő felhagyott a modell alkalmazásával, mert a régióban nem tudott megfelelően képzett és regionálisan alkalmazható erőforrásokat találni. A munkavállalóknak gyakran széleskörű ismeretekkel kell rendelkezniük, ideértve: Több nyelv ismerete Több országra kiterjedő bérszámfejtési szakértelem (jóllehet amennyiben komoly tapasztalattal rendelkeznek egy országgal kapcsolatban, az szilárd alapul szolgálhat a többivel kapcsolatos képzéshez) Jó humán- és folyamat-kezelési készségek, amelyek segítségével intézkedni tudnak a munkavállalók problémáival kapcsolatban és hatékonyan képviselhetik a társaságot a hatóságok előtt Két válaszadó létrehozott egy formális eljárást a helyi követelmények megértéséhez szükséges szakmai információ összegyűjtésére, országonként összekapcsolva a formális tudásbázisokat az irányelvekkel, és folyamatosan felhalmozva a bérszámfejtési szakértőktől származó ismereteket, csak úgy, mint az országon belüli (erő)forrásokat. Végső soron ez nem csak a jogszabályi követelmények megértéséről szól, hanem a helyi perspektíva megbecsüléséről Webster Buchanan Research

19 is, továbbá a problémáknak a menedzsment részére történő elmagyarázásáról. Ez a kultúra megértéséről szól és arról, hogy képesek legyünk elég határozottak lenni azzal kapcsolatban, hogy mit fogunk és mit nem fogunk megtenni. A menedzsment értékeli, ha megállunk és közöljük, hogy nem tesszük meg x-et, y miatt. Erről addig nem tudsz egyértelmű iránymutatást adni, amíg nem világos, hogy milyen körülmények vannak az adott országokban. 3.3 Outsourcing Az outsourcing számos kihívást megoldhat, amely a bérszámfejtés irányításával kapcsolatban a kelet-európaihoz hasonló régióban előfordul, ugyanakkor vannak ellentmondások is. A belföldi jelenlét fenntartása érdekében az egyes országokban felmerülő egyedi követelmények miatt, számos résztvevő vitatta ebben a kutatási tanulmányban, hogy az outsourcing lenne az egyetlen hatékony modell a munkavállalói ügyfélszolgálatokkal kapcsolatos régióbeli igényeik támogatására. Az outsourcing egyik világos előnye az, hogy a jogszabályi és törvényes követelmények megértésének felelőssége átkerül a szolgáltatókhoz, akik szakismeretének lehetővé kell tennie, hogy megértsék a változó munkaügyi szabályok hatását vagy a reporting követelményeket. Egyes megbízottak többnyelvű támogatást nyújthatnak, a helyi nyelven intézkedhetnek a hatóságok előtt és foglalkozhatnak a munkavállalókkal, míg az ügyfélmenedzsernek már egy másik nyelven (általában angolul) számolnak be. Ezen kívül a megbízottakkal létrehozott szolgáltatási színvonalat meghatározó szerződéseken ( Service Level Agreements ) keresztül az ügyfél részére biztosított egy bizonyos fokú átláthatóság és ellenőrizhetőség, habár a teljesítmény-értékelés és jelentés-készítés átfogása, mélysége és aprólékossága eltérő lesz. Az outsourcing különösen vonzó azon válaszadók számára, ahol a társaságaik kisebb munkavállalói létszámmal rendelkeznek, vagy egyáltalán nem rendelkeznek HR adminisztrációs támogatással. Az egyik részvevő szerint: Ezekre a régiókra, mint fejlődő gazdaságokra gondolsz, tehát az outsourcing költségei nem magasak (habár egyes költségek gyorsan nőnek). Ennek megfelelően azt kell végiggondolni, hogy mit tehetnek érted, mennyibe fog kerülni és rendelkezel-e a saját munkaerővel ott? A résztvevők küszködtek, hogy megfelelően képzett és tapasztalt munkavállalókat találjanak Szlovákiában, ahol a társaság gyorsan növekedett, így leszerződtek egy outsourcing partnerrel a társaság országon belüli követelményeinek kezelése érdekében. Az outsourcing különösen jól alkalmazható lehet elkülönült HR admin feladatok és a nyilvántartások vezetésének elvégzésére, úgymint a szabadságengedélyezők elkészítése. Számos résztvevő növeli a HR admin feladatainak Webster Buchanan Research

20 mennyiségét, amelyeket átadnak egy outsourcing-megbízott részére. Az egyik válaszadó szerint, aki a régió négy országában hajtott végre fokozatos kivonulást: Az átadott ügyek átkerültek a helyi ország menedzsmentjéhez. Mik a folyamatok? Hol vannak a határvonalak? Ezt szinte folyamatosan át kellett értékelni. De az egyik oka annak, hogy azt a modellt választottuk és nem egy nagy globális szolgáltatót az volt, hogy rugalmasságra volt szükségünk. Négy év és országról országra történő vándorlás után mostanra az üzleti folyamatok kiszervezése (Business Process Outsourcing) mellett döntöttünk. Ugyanakkor számos olyan ellentmondás van, amelyeket figyelembe kell venni az outsourcing modell bevezetése előtt. Először is, az outsourcing természetesen nem menti fel az ügyfelet teljesen a jogi felelősségei alól, így néhány outsourcing modellt alkalmazó résztvevő úgy döntött, hogy megőriznek egy bizonyos fokú tárgyi szakértelmet a cégen belül annak érdekében, hogy felügyelni tudják a megbízott teljesítményét. A megbízottal szemben alkalmazott ellenőrzés és irányítás szintje szintén különbözik a résztvevők között. További ellentmondások, amelyeket figyelembe kell venni Hulladék ki, hulladék be Az outsourcing általában nem oldja meg a pontatlan adatok által generált problémákat: ha az adat minősége már az outsourcing ügylet előtt is problémákat okozott, akkor az azt követően is problémás lesz. Hasonlóképpen, ha a bérszámfejtési határidőket a cégen belüli rendszerben sem tartják meg, az outsourcing csak tovább fogja növelni ezeket az időzítési hibákat, tekintettel arra, hogy a szolgáltatók jellemzően hosszabb átfutási időket igényelnek és kevésbé rugalmasak a bérszámfejtési adatszolgáltatással kapcsolatban Befizetések Amennyiben az ügyfél azt akarja, hogy a szolgáltató vegye át a hatóságok részére történő befizetések kezelését, biztosnak kell lennie abban, hogy azokat el fogják fogadni. Egyes országokban csak a társaság bankszámlájáról érkező átutalásokat fogadják el, így ezekben az esetekben egy speciális felhatalmazást kell adni a megbízott részére az ügyfél bankszámlája feletti hozzáféréshez. Csak néhány válaszadó választotta ezt a lehetőséget, inkább azt a megoldást részesítik előnyben, ahol a megbízott csak a levonások kiszámítását végzi el, de a felelősség magukért a befizetésekért a társaságnál marad. Munkavállalói helpdesk A legtöbb résztvevő azt a megoldást választja, hogy a munkavállalói kérdéseket maga kezeli, tekintet nélkül arra, hogy a külsős megbízott részére a kérdést végső soron továbbították-e, vagy azt a megbízott oldotta-e meg. Ez lehetővé teszi számukra, hogy kövessék a kérdések volumenét és a megoldásokat, továbbá azt, hogy amennyiben a hibák visszavezethetőek a megbízottakra, azokat ne lehessen elfedni. Ahogy egyikük mondta: A munkavállalók hajlamosak közvetlenül a bérszámfejtési társaságot Webster Buchanan Research

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt? A cégünk Hogyan űködhetnénk együtt? Mi a munkánk célja? Az innováció ereje hajt minket - egyre jobb BPO megoldások felfedezésére és az ügyfeleinket sikerre vezető tanácsadás nyújtására. Értékeink erős

Részletesebben

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16.

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16. Migrációs Projektek Citibank HR Szolgáltató Központ Bozsik Melinda Transitions Project Manager 2013. május 16. Tartalom Citibank Szolgáltató Központ Általános bemutató Citibank HR Szolgáltató Központ Általános

Részletesebben

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Tartalomjegyzék: Szükséges dokumentumok a pályázat benyújtásához; Pályázó gazdálkodására vonatkozó feltételek; Fenntartási kötelezettség; Önrész; Előleg

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés

munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés Optimal Choice for Business RÓLUNK Cégünk, a HRem, 2009 óta működik sikeresen a komplex HR szolgáltatások magyarországi piacán. Kezdetben családi

Részletesebben

Útmutató a transzferár szabályok megfelelő alkalmazásához

Útmutató a transzferár szabályok megfelelő alkalmazásához Útmutató a transzferár szabályok megfelelő alkalmazásához Vállalatok, melyek a transzferárazási szabályok hatálya alá esnek A szokásos piaci ár meghatározására alkalmazott módszerek A rendelkezésre álló

Részletesebben

Esélyegyenlőségi terv

Esélyegyenlőségi terv Esélyegyenlőségi terv 2013.07.18-tól visszavonásig érvényes (Jelen esélyegyenlőségi terv egységes szerkezetbe foglalt belső dokumentum, összhangban a KMOP-1.5.2-2008-0020 azonosítószámú pályázati projekt

Részletesebben

180. sz. Ajánlás. munkavállalók igényeinek védelmét munkáltatójuk fizetésképtelensége esetén,

180. sz. Ajánlás. munkavállalók igényeinek védelmét munkáltatójuk fizetésképtelensége esetén, 180. sz. Ajánlás a munkavállalók igényeinek védelméről munkáltatójuk fizetésképtelensége esetén A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Általános Konferenciája, Amelyet a Nemzetközi Munkaügyi Hivatal Igazgató

Részletesebben

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel Uniós pályázatok és projektek felépítése A pályázati dokumentáció tartalma Pályázati felhívás Pályázati útmutató Pályázati adatlap Egyéb útmutatók Útmutató

Részletesebben

A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ

A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ Helyzetfelmérés Az elmúlt két hónap tapasztalatai alapján kijelenthető, hogy erőforrás

Részletesebben

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Enying Város Önkormányzatának közbeszerzési szabályzata

Enying Város Önkormányzatának közbeszerzési szabályzata Enying Város Önkormányzatának közbeszerzési szabályzata Enying Város Önkormányzatának Képviselő-testülete a 2011. évi CVIII. törvény (a továbbiakban: Kbt.) 22. (1) bekezdésében foglalt kötelezettség alapján

Részletesebben

Gyorsfelmérés: EU-források 2014-2020

Gyorsfelmérés: EU-források 2014-2020 16.12.2013 Gyorsfelmérés: EU-források 2014-2020 A felmérésről Felmérés típusa: online-megkérdezés a DUIHK-tagság körében Felmérés ideje: 2013.12 14. Résztvevők (értékelésbe bevont): N=80 Legfontosabb eredmények

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Magyarország Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Bécs

Vállalati kérdőív - Bécs Vállalati kérdőív - Bécs kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Miért fontos a Cafeteria?

Miért fontos a Cafeteria? A cafeteria jövője Miért fontos a Cafeteria? Az utalványok a munkáltatók szemszögéből: A munkáltatók 79%- a egyetért, hogy az utalványok által a dolgozók motivációja növelhető. MOTIVÁCIÓ = TELJESÍTMÉNY

Részletesebben

Előterjesztés a Képviselő-testület 2015. április 30-án tartandó ülésére

Előterjesztés a Képviselő-testület 2015. április 30-án tartandó ülésére Tárgy: Előterjesztés a Képviselő-testület 2015. április 30-án tartandó ülésére Javaslat az Ady Endre Művelődési Központ és Könyvtár és a Városgondnokság Szervezeti és Működési Szabályzatának módosítására

Részletesebben

Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. október 27-i ülésére. Tárgy: A Magyar Közút Nonprofit Zrt. ajánlata közfoglalkoztatásra

Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. október 27-i ülésére. Tárgy: A Magyar Közút Nonprofit Zrt. ajánlata közfoglalkoztatásra 12.075/2010. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. október 27-i ülésére Tárgy: A Magyar Közút Nonprofit Zrt. ajánlata közfoglalkoztatásra Az előterjesztést készítette:

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

PTE ÁJK Pályázati Szabályzata

PTE ÁJK Pályázati Szabályzata PTE ÁJK Pályázati Szabályzata 1. A PTE ÁJK Pályázati Szabályzatának (továbbiakban: Szabályzat) célja összhangban a PTE pályázati rendjéről szóló 4/2007.sz. Rektori Utasítással a PTE ÁJK pályázati aktivitásának

Részletesebben

Decs nagyközség képviselő-testületének 2014. január 29-én, 16:30 órakor megtartandó ülésére

Decs nagyközség képviselő-testületének 2014. január 29-én, 16:30 órakor megtartandó ülésére Decs nagyközség képviselő-testületének 2014. január 29-én, 16:30 órakor megtartandó ülésére Az előterjesztés száma: 8/2014. A határozati javaslat elfogadásához egyszerű többség szükséges! A Decs Kulturális,

Részletesebben

2014. december 17. Munkaügyi ellenőrzések kiemelt területek 2015-ben Jogi hírlevél

2014. december 17. Munkaügyi ellenőrzések kiemelt területek 2015-ben Jogi hírlevél 2014. december 17. Munkaügyi ellenőrzések kiemelt területek 2015-ben Jogi hírlevél Munkaügyi ellenőrzések kiemelt területek 2015-ben A Deloitte Legal Szarvas, Erdős és Társai i Iroda havonta tájékoztatja

Részletesebben

Munkaerő-kölcsönző KISOKOS. munkaerő-kölcsönzésről tudni érdemes

Munkaerő-kölcsönző KISOKOS. munkaerő-kölcsönzésről tudni érdemes Munkaerő-kölcsönző KISOKOS 5 dolog, amit a munkaerő-kölcsönzésről tudni érdemes 1. Mit jelent a munkaerő-kölcsönzés? A foglalkoztatás három fél megállapodásával valósul meg: a munkavállaló egy kölcsönző

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

JOGI HÍRLEVÉL 2012/3. Ecovis Holding Budapest

JOGI HÍRLEVÉL 2012/3. Ecovis Holding Budapest WWW.ECOVIS.HU WWW.ECOVIS.COM Tartalom HÓNAP témája: Üzleti partnerek közösségi adószámának megerősítése Dr. Balogh Péter Róbert ügyvéd, senior partner, irodavezető Dr. Jean Kornél ügyvéd, senior partner

Részletesebben

Gazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens

Gazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens A Regionális Innovációs Ügynökségként működő, innovációs fejlesztésekkel és projektek menedzsmentjével foglalkozó Pannon Novum Nonprofit Kft. pályázatot hirdet az alábbi munkakörök betöltésére: Gazdasági

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk. Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

Papíralapon nem beküldendő

Papíralapon nem beküldendő A projekt azonosító száma: KEOP-5.5./A/12-213-326 3. SZÁMÚ BESZÁMOLÓ Alátámasztó dokumentumok papír alapú benyújtásának kérvényezése: Nem 1. Beszámoló azonosító adatai: Beszámoló tárgyát képezö idöszak:

Részletesebben

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek.

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek. WTS Klient. A híd. Tartalomjegyzék WTS Klient csoport 2 WTS Alliance 3 Munkatársak 4 Szolgáltatások 6 Adótanácsadás 7 Jogi tanácsadás 8 Könyvelés 9 Bérszámfejtés 10 Egyéb számviteli tanácsadás 11 Kiadványok

Részletesebben

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS. I. Az ajánlatkérő neve, címe, telefon- és telefaxszáma és elektronikus levelezési címe (e-mail):

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS. I. Az ajánlatkérő neve, címe, telefon- és telefaxszáma és elektronikus levelezési címe (e-mail): AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS I. Az ajánlatkérő neve, címe, telefon- és telefaxszáma és elektronikus levelezési címe (e-mail): 1117 Budapest, Fehérvári út 12. Tel: (+36) 1-279-2180 Fax: (+36) 1-279-2176 e-mail:

Részletesebben

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban Előadó: Rabatin József Üzleti stratégia igények Cél? IT és IT biztonsági stratégia Mit? Felmérés, Feladatok, Felelősség Minőségbiztosítás Mennyiért? Hogyan?

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

Villamosipari Kereskedők és Gyártók Országos Szakmai Egyesülete SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. 2001. június 21.

Villamosipari Kereskedők és Gyártók Országos Szakmai Egyesülete SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. 2001. június 21. Villamosipari Kereskedők és Gyártók Országos Szakmai Egyesülete SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT 2001. június 21. 2 TARTALOMJEGYZÉK I./ Szervezeti felépítés 1./ Közgyűlés 2./ Elnökség 3./ Munkaszervezet:

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS SZAKMAI GYAKORLAT MEGVALÓSÍTÁSÁRA

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS SZAKMAI GYAKORLAT MEGVALÓSÍTÁSÁRA EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS SZAKMAI GYAKORLAT MEGVALÓSÍTÁSÁRA amelyet létrejött egyrészről a Károli Gáspár Református Egyetem (1091 Budapest, Kálvin tér 9.; Adószáma: 18060676-2-43; OM azonosító: FI 44189;

Részletesebben

M0754 FELADATOK. megállapít Adókötelezettséget teljesít, illetve adóelőleg vonási kötelezettséget megállapít

M0754 FELADATOK. megállapít Adókötelezettséget teljesít, illetve adóelőleg vonási kötelezettséget megállapít M0754 FELADATOK 0754 érügyi szakfeladatok Adatokat gyűjt, rögzít (munkaidő, teljesítmény, 4 szabadság stb.) 5 Munkaidő nyilvántartás adatait rögzíti 6 Egyéni bérelszámoló lapot készít, vezet érszámfejtést

Részletesebben

A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg:

A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: Marketing menedzser Projekt munkatárs Műszaki munkatárs Pozíciókat érintő háttérinformációk 1 oldal 2 oldal 3 oldal 4-5 oldal Marketing

Részletesebben

SZEMÉLYI ÉS VAGYONVÉDELMI TEVÉKENYSÉGGEL KAPCSOLATOS MUNKAJOGI KÉPZÉS A 2012 ÉVI I.TÖRVÉNY RENDELKEZÉSEI ALAPJÁN

SZEMÉLYI ÉS VAGYONVÉDELMI TEVÉKENYSÉGGEL KAPCSOLATOS MUNKAJOGI KÉPZÉS A 2012 ÉVI I.TÖRVÉNY RENDELKEZÉSEI ALAPJÁN SZEMÉLYI ÉS VAGYONVÉDELMI TEVÉKENYSÉGGEL KAPCSOLATOS MUNKAJOGI KÉPZÉS A 2012 ÉVI I.TÖRVÉNY RENDELKEZÉSEI ALAPJÁN Készítette: Dr. Dabis Erzsébet és Prof. Dr. Hajdú József I. Módszertani bevezetés Tartalmi:

Részletesebben

MUNKASZERZŐDÉS. 1. Általános előírások. (Ez a kikötés csak a munkaviszony létesítésekor érvényes.)

MUNKASZERZŐDÉS. 1. Általános előírások. (Ez a kikötés csak a munkaviszony létesítésekor érvényes.) MUNKASZERZŐDÉS amely létrejött a... (cím:..., székhely:., cégjegyzékszám:, adószám:..) mint munkáltató és... (cím:..., szül. hely és idő:., anyja neve:., adóazonosító jele: tb. azonosító jele:..) mint

Részletesebben

Biztosítók belső ellenőrzése

Biztosítók belső ellenőrzése Biztosítók belső ellenőrzése dr. Juhász Istvánné ügyvezető igazgató dátum 1. A Biztosítási és Pénztári Felügyeleti Igazgatóság tevékenységének elvei A pénztári és biztosítási szektor zavartalan működésének

Részletesebben

Papíralapon nem beküldendő

Papíralapon nem beküldendő 4. SZÁMÚ BESZÁMOLÓ Alátámasztó dokumentumok papír alapú benyújtásának kérvényezése: Nem 1. Beszámoló azonosító adatai: Beszámoló tárgyát képezö idöszak: Kezdö dátuma: 214.11.12 Záró dátum: 214.11.28 Beszámoló

Részletesebben

101. sz. Egyezmény. a fizetett szabadságról a mezőgazdaságban

101. sz. Egyezmény. a fizetett szabadságról a mezőgazdaságban 101. sz. Egyezmény a fizetett szabadságról a mezőgazdaságban A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Általános Konferenciája, Amelyet a Nemzetközi Munkaügyi Hivatal Igazgató Tanácsa hívott össze Genfbe, és amely

Részletesebben

Ügyfél megelégedettségi kérdőív 2007. Összefoglaló. A kutatásról

Ügyfél megelégedettségi kérdőív 2007. Összefoglaló. A kutatásról Ügyfél megségi kérdőív 2007 Összefoglaló A kutatásról Az AGB Nielsen Media Research 2007 szeptemberében globális felmérést készített ügyfelei körében. A kutatást a londoni székhelyű Britsh Market Research

Részletesebben

A Magyar Szakképzési Társaság működésének ÜGYRENDJE. Az MSZT elnöksége a 2011. 02. 21-i ülésén megtárgyalta. Jóváhagyta: Szenes György elnök

A Magyar Szakképzési Társaság működésének ÜGYRENDJE. Az MSZT elnöksége a 2011. 02. 21-i ülésén megtárgyalta. Jóváhagyta: Szenes György elnök A Magyar Szakképzési Társaság működésének ÜGYRENDJE Az MSZT elnöksége a 2011. 02. 21-i ülésén megtárgyalta. Jóváhagyta: Szenes György elnök I. Az ügyrend célja Az ügyrend célja, hogy meghatározza az alapszabályban

Részletesebben

műszakpótlék szabályozása (140) köztulajdonban álló munkáltató (172-177)

műszakpótlék szabályozása (140) köztulajdonban álló munkáltató (172-177) Munkavállalói jogot sért Keresetcsökkenéssel jár Egyéb, munkavállalókra hátrányos Szakszervezeti jogot sért Egyéb kollektív jogot sért Nagyon súlyos munkaviszony jogellenes megszüntetésének jogkövetkezményei

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS AZ ISKOLAI KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT KÖZÖS LEBONYOLÍTÁSÁRÓL

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS AZ ISKOLAI KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT KÖZÖS LEBONYOLÍTÁSÁRÓL EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS AZ ISKOLAI KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT KÖZÖS LEBONYOLÍTÁSÁRÓL Iktatási szám:../2015. amelyet egyrészről az iskola: Budapesti Komplex Szakképzési Centrum Pogány Frigyes Szakközépiskola

Részletesebben

Papíralapon nem beküldendő

Papíralapon nem beküldendő A projekt azonosító száma: KMOP-5.1.1/B-12-k-212-5 23. SZÁMÚ BESZÁMOLÓ Alátámasztó dokumentumok papír alapú benyújtásának kérvényezése: Nem 1. Beszámoló azonosító adatai: Beszámoló tárgyát képezö idöszak:

Részletesebben

Gyakorlati oktatás a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. üzleteiben

Gyakorlati oktatás a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. üzleteiben Gyakorlati oktatás a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. üzleteiben Budapest, 2011.05.10. Visszatekintés Folyamatos tanulóképzés Egyre növekvő tanulói létszám Kamarák Gyakorlati képzés szereplői Iskolák

Részletesebben

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20.

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. EOS Cégcsoport Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. Tartalomjegyzék Az EOS világszerte Mire van szükségem, ha az export piacra

Részletesebben

A MAGYAR KÖNYVVIZSGÁLÓI KÖZFELÜGYELET

A MAGYAR KÖNYVVIZSGÁLÓI KÖZFELÜGYELET A MAGYAR KÖNYVVIZSGÁLÓI KÖZFELÜGYELET Dr Sugár Dezső előadás a VISEGRÁDI NÉGYEK TALÁLKOZÓJÁRA MISKOLC, LILLAFÜRED 1 A KÖNYVVIZSGÁLÓI KÖZFELÜGYELET MUNKÁJÁNAK JOGI KERETEI EU irányelv egységes keretfeltételeket

Részletesebben

S Z E R Z ŐDÉS. 1.2 A munkavégzés egészségkárosító hatásainak vizsgálata, 1.3 Egyéni védőeszközökkel kapcsolatos tanácsadás,

S Z E R Z ŐDÉS. 1.2 A munkavégzés egészségkárosító hatásainak vizsgálata, 1.3 Egyéni védőeszközökkel kapcsolatos tanácsadás, S Z E R Z ŐDÉS amely létrejött egyrészről: adószáma: bankszámlaszám: képviselő: (továbbiakban Megbízó) másrészről: MEDICOR Humán Egészségügyi Szolgáltató Kft. adószáma: 14653429-2-43 bankszámlaszáma: 10401282-50514852-56481011

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ELJÁRÁS RENDJE

PROJEKT MENEDZSMENT ELJÁRÁS RENDJE ÚJFEHÉRTÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA PROJEKT MENEDZSMENT ELJÁRÁS RENDJE. A projekt azonosító száma: ÁROP 1.A.2/A-2008-0090 Újfehértó, 2009. január 05. TARTALOM 1. A szervezet feladat- és hatásköre 3. 2. Szervezet

Részletesebben

A 2013. év végi munkaidő-beosztás elkészítéséhez kapcsolódó tudnivalók

A 2013. év végi munkaidő-beosztás elkészítéséhez kapcsolódó tudnivalók A 2013. év végi munkaidő-beosztás elkészítéséhez kapcsolódó tudnivalók 1 Az év vége sikeréhez, célkitűzéseink eléréséhez, áruházaink hatékony és jövedelmező működéséhez elengedhetetlen, hogy a 2013. év

Részletesebben

A minőség-ellenőrzés tapasztalatai a pénz- és tőkepiac könyvvizsgálóinál

A minőség-ellenőrzés tapasztalatai a pénz- és tőkepiac könyvvizsgálóinál A minőség-ellenőrzés tapasztalatai a pénz- és tőkepiac könyvvizsgálóinál 2010. december 9. Biróné Zeller Judit A Minőségellenőrzési Bizottság tagja 1 A minőségellenőrzések feltételei 2009. évben 2010.

Részletesebben

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A GAZDASÁGI ÉS VAGYONGAZDÁLKODÁSI KÖZPONT GAZDASÁGI IRODÁJÁNAK ÜGYRENDJE

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A GAZDASÁGI ÉS VAGYONGAZDÁLKODÁSI KÖZPONT GAZDASÁGI IRODÁJÁNAK ÜGYRENDJE NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A GAZDASÁGI ÉS VAGYONGAZDÁLKODÁSI KÖZPONT GAZDASÁGI IRODÁJÁNAK ÜGYRENDJE Elfogadva: 2015. február 27., hatályba lép: 2015. március 2-án 1 I. AZ IRODA JOGÁLLÁSA A szervezeti egység

Részletesebben

Hír-ADÓ Adókedvezmények az Összefogás az Államadósság Ellen Alapba történő befizetésekkel kapcsolatosan

Hír-ADÓ Adókedvezmények az Összefogás az Államadósság Ellen Alapba történő befizetésekkel kapcsolatosan Hír-ADÓ Adókedvezmények az Összefogás az Államadósság Ellen Alapba történő befizetésekkel kapcsolatosan 2011. június 7. Adótanácsadás Adókedvezmények az Összefogás az Államadósság Ellen Alapba történő

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem The Leader for Exceptional Client Service Pénzügyi tanácsadás Bizalom Diszkréció Szakértelem A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata.

Részletesebben

Mire számíthatunk munkaügyi ellenőrzés esetén?

Mire számíthatunk munkaügyi ellenőrzés esetén? Mire számíthatunk munkaügyi ellenőrzés esetén? Az alábbi szakmai írásunkban megnézzük, hogy mire számítsunk abban az esetben, ha munkaügyi ellenőrzés lenne nálunk, illetve még az ellenőrzés előtt fel tudjunk

Részletesebben

1. számú KIFIZETÉSI IGÉNYLÉS Kérjük, az űrlap kitöltését megelőzően olvassa el az útmutatót KLEBELSBERG INTÉZMÉNYFENNTARTÓ KÖZPONT

1. számú KIFIZETÉSI IGÉNYLÉS Kérjük, az űrlap kitöltését megelőzően olvassa el az útmutatót KLEBELSBERG INTÉZMÉNYFENNTARTÓ KÖZPONT 1. számú KIFIZETÉSI IGÉNYLÉS Kérjük, az űrlap kitöltését megelőzően olvassa el az útmutatót A kifizetési igénylés a(z) Időközi kifizetési igény Záró kifizetési igény elválaszthatatlan részét képezi. 1.

Részletesebben

MUNKAÜGYI SZOLGÁLTATÁSOK

MUNKAÜGYI SZOLGÁLTATÁSOK The Leader for Exceptional Client Service SZOLGÁLTATÁSOK A BDO világszerte... A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, professzionális tanácsadó hálózata. A világ több mint 130 országában,

Részletesebben

Megbízási szerződés. ( név) (születési hely,idő) (lakcím) (igazolvány szám) (telefonszám) (e-mail)

Megbízási szerződés. ( név) (születési hely,idő) (lakcím) (igazolvány szám) (telefonszám) (e-mail) Megbízási szerződés Mely létrejött egyrészről ( név) (születési hely,idő) (lakcím) (igazolvány szám) (telefonszám) (e-mail) továbbiakban Megbízó, másrészről a Creative Soul Kft. Székhely: H-8230 Balatonfüred

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM Pénzügyi-számviteli ügyintéző OKJ azonosító: 54 344 01

KÉPZÉSI PROGRAM Pénzügyi-számviteli ügyintéző OKJ azonosító: 54 344 01 KÉPZÉSI PROGRAM Pénzügyi-számviteli ügyintéző OKJ azonosító: 54 344 01 Szolnok 2015 KÉPZÉSI PROGRAM A képzési program Megnevezése Pénzügyi-számviteli ügyintéző OKJ azonosító 54 344 01 A képzés során megszerezhető

Részletesebben

A BorsodChem Csoport Etikai Vonal Szabályzata. 2009. június

A BorsodChem Csoport Etikai Vonal Szabályzata. 2009. június A BorsodChem Csoport Etikai Vonal Szabályzata 2009. június 1. A SZABÁLYZAT CÉLJA Az Etikai Vonal működésének részletes leírása, a felelősség és hatáskörök egyértelmű rögzítése, a bejelentett panaszok

Részletesebben

Megbízási szerződés. 1 A Szerződés célja

Megbízási szerződés. 1 A Szerződés célja Megbízási szerződés Mely létrejött egyrészről ( név) (születési hely,idő) (lakcím) (igazolvány szám, nyilvántartási szám) (telefonszám) (e-mail) továbbiakban Megbízó, másrészről a Creative Soul Kft. Telephely:

Részletesebben

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára A program célja Szeretnénk ismételten felhívni a figyelmét az Európai Bizottság által

Részletesebben

Változások a fizetési meghagyásos eljárásban 2010. június 01-tıl

Változások a fizetési meghagyásos eljárásban 2010. június 01-tıl Változások a fizetési meghagyásos eljárásban 2010. június 01-tıl A nemfizetés megoldásának lehetıségei Eszköz Fizetési felszólítás Szolgáltatás korlátozása Követelés értékesítése Fizetési meghagyás és

Részletesebben

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management 1 Master of Arts International Hotel (Companies) Management 9. Szállodavállalatok emberi erőforrás gazdálkodás irányítása Cél, az emberi erőforrás gazdálkodás szállodavállalati szintű irányításának áttekintése

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

EUROSHELL ÉS SHELL ÜZEMANYAGKÁRTYA 2. sz. melléklet Adatkezelési Szabályzat

EUROSHELL ÉS SHELL ÜZEMANYAGKÁRTYA 2. sz. melléklet Adatkezelési Szabályzat Hatályos: 2015. február 1-től EUROSHELL ÉS SHELL ÜZEMANYAGKÁRTYA 2. sz. melléklet Adatkezelési Szabályzat A Shell Hungary zrt. (a továbbiakban: Shell) az euroshell üzemanyagkártya és a Shell üzemanyagkártya

Részletesebben

Projekt Koordinációs Értekezlet

Projekt Koordinációs Értekezlet Interdiszciplináris kutatói teamek létrehozása és felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre a Miskolci Egyetem stratégiai kutatási területein TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0017 Projekt Koordinációs

Részletesebben

Ügyfeleink elvárásainak megfelelően rugalmasan vállaljuk könyveléssel, bérszámfejtésekkel kapcsolatos teendők elvégzését

Ügyfeleink elvárásainak megfelelően rugalmasan vállaljuk könyveléssel, bérszámfejtésekkel kapcsolatos teendők elvégzését Ügyfeleink elvárásainak megfelelően rugalmasan vállaljuk könyveléssel, bérszámfejtésekkel kapcsolatos teendők elvégzését "Kielégítõ, ha azt mondom, hogy ez egy könyvelõiroda és megkeressük önnek a legmegfelelõbb

Részletesebben

149. sz. Egyezmény. a betegápoló személyzet foglalkoztatásáról, munka- és életkörülményeiről

149. sz. Egyezmény. a betegápoló személyzet foglalkoztatásáról, munka- és életkörülményeiről 149. sz. Egyezmény a betegápoló személyzet foglalkoztatásáról, munka- és életkörülményeiről A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Általános Konferenciája, Amelyet a Nemzetközi Munkaügyi Hivatal Igazgató Tanácsa

Részletesebben

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. Összeférhetetlenségi politika

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. Összeférhetetlenségi politika Összeférhetetlenségi politika Az igazgatói utasítás hatályba léptető határozatának száma: 2012/12/1. 2014/03/31. A hatályba lépés dátuma: Módosítást hatályba léptető határozat száma: Módosítás hatályba

Részletesebben

Szóbeli tételsor. A) Az üzleti terv védése. Kiadott útmutató alapján ÉRTÉKELŐLAP. Eredmény %-ban* min. 50% Dátum: aláírás

Szóbeli tételsor. A) Az üzleti terv védése. Kiadott útmutató alapján ÉRTÉKELŐLAP. Eredmény %-ban* min. 50% Dátum: aláírás A) Üzleti terv védése vizsgafeladatrész Szóbeli tételsor A) Az üzleti terv védése Kiadott útmutató alapján ÉRTÉKELŐLAP Sorszám A vizsgázó neve ZD készítése min. 25 pont; max 50 pont Pontszám ZD védése

Részletesebben

GHS kérdések és válaszok

GHS kérdések és válaszok Gyakori kérdések és válaszok Az alább összegyűjtött kérdések és válaszok segítenek Önnek a Castrol 2014-re és 2015- re tervezett GHS-hez kapcsolódó lépéseire vonatkozó vevői kérdések megválaszolásában.

Részletesebben

/2006. ( ) ICSSZEM. r e n d e l e t e. a szociális intézményen belüli foglalkoztatás szakmai követelményeiről, személyi és tárgyi feltételeiről

/2006. ( ) ICSSZEM. r e n d e l e t e. a szociális intézményen belüli foglalkoztatás szakmai követelményeiről, személyi és tárgyi feltételeiről IFJÚSÁGI, CSALÁDÜGYI, SZOCIÁLIS ÉS ESÉLYEGYENLŐSÉGI MINISZTER Szám: 9666-1/2006. TERVEZET /2006. ( ) ICSSZEM r e n d e l e t e a szociális intézményen belüli foglalkoztatás szakmai követelményeiről, személyi

Részletesebben

A tőzsdén jegyzett gazdálkodók könyvvizsgálatának specialitásai

A tőzsdén jegyzett gazdálkodók könyvvizsgálatának specialitásai A tőzsdén jegyzett gazdálkodók könyvvizsgálatának specialitásai Mádi-Szabó Zoltán 2010. november 18. és 22. AUDIT Tartalom A közérdeklődésre klődé számot tartó tó gazdálkodó dó fogalma Értékpapírt kibocsátó

Részletesebben

A munkaügyi ellenőrzés 2012-es irányai

A munkaügyi ellenőrzés 2012-es irányai Ember és Szarvas Ügyvédi Iroda A Deloitte Magyarország együttműködő partnere A munkaügyi ellenőrzés 2012-es irányai 2012. április 6. A munkaügyi ellenőrzés 2012-es irányai Jelen hírlevelünkkel arról tájékoztatjuk

Részletesebben

A BIZOTTSÁG HATÁROZATA (2014.11.25.)

A BIZOTTSÁG HATÁROZATA (2014.11.25.) EURÓPAI BIZOTTSÁG Strasbourg, 2014.11.25. C(2014) 9048 final A BIZOTTSÁG HATÁROZATA (2014.11.25.) a Bizottság főigazgatói, valamint a szervezetek vagy önfoglalkoztató személyek közötti megbeszélésekről

Részletesebben

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és

Részletesebben

A KÖZBESZERZÉSEK HELYZETÉNEK ALAKULÁSA MAGYARORSZÁGON, LEHETŐSÉGEK ÉS KIHÍVÁSOK RIGÓ CSABA BALÁZS KÖZBESZERZÉSI HATÓSÁG 2015. NOVEMBER 19.

A KÖZBESZERZÉSEK HELYZETÉNEK ALAKULÁSA MAGYARORSZÁGON, LEHETŐSÉGEK ÉS KIHÍVÁSOK RIGÓ CSABA BALÁZS KÖZBESZERZÉSI HATÓSÁG 2015. NOVEMBER 19. A KÖZBESZERZÉSEK HELYZETÉNEK ALAKULÁSA MAGYARORSZÁGON, LEHETŐSÉGEK ÉS KIHÍVÁSOK RIGÓ CSABA BALÁZS KÖZBESZERZÉSI HATÓSÁG 2015. NOVEMBER 19. Tartalom I.) A Közbeszerzések helyzetének alakulása Magyarországon

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ. FIGYELEM! A kérelemben fontos a képzési körök pontos megjelölése az alábbiak figyelembe vételével:

TÁJÉKOZTATÓ. FIGYELEM! A kérelemben fontos a képzési körök pontos megjelölése az alábbiak figyelembe vételével: TÁJÉKOZTATÓ A felnőttképzésről szóló 2013. évi LXXVII. törvény (a továbbiakban: Fktv.) értelmében engedélyezési eljárás kezdeményezésére a https://felnottkepzesiengedely.munka.hu on-line felületen elérhető

Részletesebben

1. A rendelet célja, hatálya

1. A rendelet célja, hatálya Segesd Község Önkormányzata Képviselő-testületének 15/2013. (XI. 29.) önkormányzati rendelete az államháztartáson kívüli forrás átvételére és átadására vonatkozó szabályokról Segesd Község Önkormányzatának

Részletesebben

Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában

Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége www.mszosz.hu Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában A munkavállalói érdekképviseletek a legtöbb országban kedvezményeket élveznek a működésüket

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Papíralapon nem beküldendő

Papíralapon nem beküldendő 1. SZÁMÚ BESZÁMOLÓ Alátámasztó dokumentumok papír alapú benyújtásának kérvényezése: Nem 1. Beszámoló azonosító adatai: Beszámoló tárgyát képezö idöszak: Kezdö dátuma: 2014.01.01 Záró dátum: 2014.09.10

Részletesebben

Hulladékgazdálkodási közszolgáltatási díjelőkészítés 2014. Az adatszolgáltatás tapasztalatai

Hulladékgazdálkodási közszolgáltatási díjelőkészítés 2014. Az adatszolgáltatás tapasztalatai Hulladékgazdálkodási közszolgáltatási díjelőkészítés 2014. Az adatszolgáltatás tapasztalatai 1. Bevezetés A hulladékról szóló 2012. évi CLXXXV. Törvény (a továbbiakban: Ht.) 47/A. (1) bekezdése alapján

Részletesebben

TITOKTARTÁSI MEGÁLLAPODÁS. amely létrejött egyrészről. cégszerű megnevezés:... (székhelye: nyilvántartást vezető cégbíróság neve:...

TITOKTARTÁSI MEGÁLLAPODÁS. amely létrejött egyrészről. cégszerű megnevezés:... (székhelye: nyilvántartást vezető cégbíróság neve:... TITOKTARTÁSI MEGÁLLAPODÁS amely létrejött egyrészről cégszerű megnevezés:.......... (székhelye:........., nyilvántartást vezető cégbíróság neve:......., cégjegyzék száma:........., adószám:......, képviselő

Részletesebben

TRAINEX Pénzügyi, Vállalkozásfejlesztési és Oktatási Kft. 1134 Budapest, Váci út 39. 1553 Budapest, 62. Pf. 44. Telefon: 320-4198 Fax: 320-9454

TRAINEX Pénzügyi, Vállalkozásfejlesztési és Oktatási Kft. 1134 Budapest, Váci út 39. 1553 Budapest, 62. Pf. 44. Telefon: 320-4198 Fax: 320-9454 TRAINEX Pénzügyi, Vállalkozásfejlesztési és Oktatási Kft. 1134 Budapest, Váci út 39. 1553 Budapest, 62. Pf. 44. Telefon: 320-4198 Fax: 320-9454 Honlap: www.trainex.hu E-mail: trainex@trainex.hu Nyilvántartási

Részletesebben

2. SZÁMÚ BESZÁMOLÓ 1. Beszámoló azonosító adatai:

2. SZÁMÚ BESZÁMOLÓ 1. Beszámoló azonosító adatai: 2. SZÁMÚ BESZÁMOLÓ 1. Beszámoló azonosító adatai: Beszámoló tárgyát képezö idöszak: Kezdö dátuma: 214.4.15 Záró dátum: 214.5.13 Beszámoló kitöltéséért felelös személy: Panyi Beáta Telefon: +36 (24) 55549

Részletesebben

GAZDASÁGI INFORMATIKUS

GAZDASÁGI INFORMATIKUS GAZDASÁGI INFORMATIKUS 7. szakmacsoport Informatikus szakképesítésének elágazása OKJ SZÁM: 54 481 04 0010 54 01 Számítógépet kezel, szoftvereket használ Munkaszervezéssel kapcsolatos tevékenységet végez

Részletesebben

Az Igénybevevői Nyilvántartás bevezetése, szerepe a szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások nyilvántartásában

Az Igénybevevői Nyilvántartás bevezetése, szerepe a szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások nyilvántartásában Az Igénybevevői Nyilvántartás bevezetése, szerepe a szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások nyilvántartásában dr. Kása Karolina, osztályvezető, NRSZH Siófok, 2013. május 16. 4. Az Igénybevevői Nyilvántartás

Részletesebben

Járulékok, biztosítási kötelezettség

Járulékok, biztosítási kötelezettség Járulékok, biztosítási kötelezettség 1. Kérdés: Egy Magyarországon bejegyzett betéti társaság beltagja - aki a társaság tevékenységében személyesen közreműködik - román állampolgár, Romániában van munkaviszonyból

Részletesebben

Együttműködési megállapodás Középiskolai közösségi szolgálat lebonyolításáról

Együttműködési megállapodás Középiskolai közösségi szolgálat lebonyolításáról Iktatószám: Együttműködési megállapodás Középiskolai közösségi szolgálat lebonyolításáról amely létrejött egyrészről másrészről iskola: Kossuth Lajos Evangélikus Óvoda, Általános Iskola, Gimnázium és Pedagógiai

Részletesebben

A szociális szövetkezeteket érintő pénzügyi-számviteli szabályok és azokat érintőmódosulások

A szociális szövetkezeteket érintő pénzügyi-számviteli szabályok és azokat érintőmódosulások A szociális szövetkezeteket érintő pénzügyi-számviteli szabályok és azokat érintőmódosulások Szombathely, 2013. május 6. Készítette: Berényiné Bosch Cecília 1 Alapítási, bejegyzési eljárás jogi szabályai

Részletesebben

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Humán Szakemberek Országos Szövetsége Budapest, 2010. március 24. Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Dr. Poór József

Részletesebben