Pénzügyi stabilitás felügyelet

Átírás

1 Pénzügyi stabilitás felügyelet Dr. Kandrács Csaba, ügyvezető igazgató Magyar Nemzeti Bank Kecskemét november 11.

2 A válság hozta fordulat Árfolyamkockázat Alapkamat Betétbiztosítás Államadósság Állampapír hozam BUBOR Kamatkörnyezet Devizahitel Államháztartási deficit Integráció Adószerkezet Kamatkiadás Monetáris transzmisszió Inaktivitás CDS felár Árstabilitás Hitelezési kontrakció Árfolyamrés Kockázati megítélés Jegybanki eredmény EDP eljárás Betétbiztosítás Fizetési mérleg Adóék Szuverén adósbesorolás Önfinanszírozás ESA-egyenleg EDP eljárás Befektetési szolgáltatók Infláció GDP-növekedés Hitelezési kontrakció Hitelminősítés

3 Milyen helyzetből indult az ország 2009-ben? Jegybanki cél fölötti infláció (4,2%) Csökkenő GDP (-6,6%), alacsony aktivitás és foglalkoztatottság Magas költségvetési hiány (4,6%), rossz költségvetési és adószerkezet Az államháztartás magas adóssága(78%) Devizahitelek magas aránya Felépült súlyos egyedi intézményi kockázatok és már folyamatban lévő befektetési csalások Magyar Nemzeti Bank 2

4 Egyensúly és növekedés Növekedési fordulat Jegybanki fordulat Fiskális fordulat Magyar Nemzeti Bank 3

5 Fiskális fordulat: sikeres volt az államháztartási hiány csökkentése 2012 óta pozitív a költségvetés elsődleges egyenlege Magyar Nemzeti Bank 7 Forrás: Eurostat

6 Az államadósság csökkenő pályára került Magyar Nemzeti Bank 10 Forrás: MNB, ÁKK

7 Az államadósság és a kamatkiadások magyarországi csökkenése kiemelkedő az EU-ban Magyar Nemzeti Bank 12 Forrás: AMECO

8 Növekedési fordulat Az elmúlt időszakban Magyarország GDP-je az EU átlagnál nagyobb mértékben növekedett Magyar Nemzeti Bank 22 Forrás: Európai Bizottság

9 A jegybanki fordulat: rugalmassá vált célrendszer és az eszköztár bővülése Árstabilitás (3 %) Tolerancia sáv (3 ± 1%) ELSŐDLEGES CÉL RUGALMASSÁ VÁLT JEGYBANKI CÉLRENDSZER Pénzügyi stabilitás támogatása Gazdasági növekedés támogatása Monetáris transzmisszió erősítése Egészséges pénzügyi közvetítés Mark Zrt. Irányadó ráta NHP, NHP+, NTP Önfinanszírozás Devizahiteles kérdés rendezése Megerősített mikro- és makrofelügyelet Pozitív jegybanki eredmény ELSŐDLEGES ESZKÖZ Magyar Nemzeti Bank JEGYBANKI ESZKÖZTÁR KIBŐVÜLÉSE Tőzsde

10 Az irányadó ráta 7 százalékról 0,9 százalékra csökkent Magyar Nemzeti Bank 10

11 Tartósan alacsony infláció várható A 3 százalékos cél elérése 2017 végére tolódik százalékpont Indirekt adók hatása Maginfláción kívüli tételek, indirekt adóktól szűrt Indirekt adóktól szűrt maginfláció Infláció (%) Inflációs cél százalékpont toleranciasáv Magyar Nemzeti Bank 11

12 A Növekedési Hitelprogram hatása NHP keretében vállalkozás milliárd Ft hitelt kapott + credit crunch elkerülése Magyar Nemzeti Bank 12 Forrás: MNB.

13 A jegybanki programok hatására számottevően növekedett a gazdaság Magyar Nemzeti Bank 13

14 A bankrendszer állampapír állománya gyors növekedésnek indult Magyar Nemzeti Bank 14 Forrás: MNB

15 Az államadósság devizaaránya érdemben mérséklődött Magyar Nemzeti Bank 11 Forrás: ÁKK

16 A forintosítás során a lakossági devizahitelek kivezetésre kerültek Vállalati és lakossági hitelállomány Magyar Nemzeti Bank 12 Forrás: MNB

17 Felügyeleti integráció: komplex célrendszer egységes eszköztárral JEGYBANK PÉNZÜGYI FELÜGYELET ÁRSTABILITÁS FENNTARTHATÓ NÖVEKEDÉS PÉNZÜGYI STABILITÁS Magyar Nemzeti Bank 17 Oliver Blanchard: Monetary policy in the Wake of the Crisis előadása alapján

18 A felügyeleti megújulás sajtóvisszhangja Orgovány és Vidéke Takarékszövetkezet piacbefolyásolás Cirmos Cica MKB szanálás KÖBE Reálszisztéma bírság kártalanítás Hungária tőzsdei felfüggesztés IRON FX jogosulatlan szolgáltató Buda Cash BTel DRB bankcsoport Astra-csőd Questor Széchenyi Hitelszövetkezet Kézizálog aranyhamisítás bennfentes kereskedelem bűncselekmény Fortress-ügy Széchenyi Lízing Zrt. Széchenyi Bank engedélyvisszavonás felszámolás KunMediátor Marcsika felügyeleti biztos egyoldalú, tisztességtelen banki díjemelések Norbi Update feljelentés Lombard Lízing Körmend és Vidéke Takarékszövetkezet

19 A háttérben szemléletbeli változás a felügyelésben

20 korábban A felügyelés korábban intézményi szemszögből TÉMA- vagy. CÉLVIZSGÁLAT rendszeres és eseti adatszolgáltatás TÉMA- vagy CÉLVIZSGÁLAT ÁTFOGÓ VIZSGÁLAT NYOMONKÖVETÉS UTÓVIZSGÁLAT 1. év 2. év 3. év A hangsúly a ciklus szerinti átfogó vizsgálatokon és a rendszeres adatszolgáltatásokon. Utó-, téma- vagy célvizsgálat, rendkívüli adatszolgáltatás csak kivételes esetekben. Magyar Nemzeti Bank 20

21 Ellenőrzés vs. felügyelés

22 óriási téttel

23 A pénzügyi közvetítőrendszer szereplői nyilvántartott intézmények Szektor Nyilvántartott intézmények száma Pénzpiac Biztosítási piac Pénztári piac Hitelintézet (ebből hitelintézeti fióktelep) 116 (10) Pénzügyi intézmények Pénzügyi vállalkozás, Hitelintézettel egyenértékű pénzügyi vállalkozás 254 Nem pénzügyi intézmények Pénzforgalmi intézmény (ebből pénzforgalmi intézmény fióktelep) 9 (3) Biztosító részv. társ. (ebből fióktelep Biztosítóintézet biztosító) 43 (17) Biztosító egyesület 19 Magánnyugdíjpénztár 5 Önkéntes nyugdíjpénztár 41 Önkéntes pénztár Önkéntes egészségpénztár 22 Önkéntes önsegélyező pénztár 9 Tőkepiac Közvetítők (pénzpiaci és biztosítási) Alapkezelők (ebből alapkezelő fióktelep) 69 (4) Befektetési vállalkozás (ebből befektetési vállalkozás fióktelep) 21 (4) Elszámolóház 1 Alkusz 396 Többes ügynök 693 Egyéb 1026 Összesen 2723 Magyar Nemzeti Bank Forrás: Nyilvántartott intézmények száma, október 10.

24 A pénzügyi szektor néhány érdekes adata OTC ügylet hetente 10, 4 millió bankszámla BKR (GIRO) tranzakció évente milliárd értékben pénzügyi vállalkozással kötött szerződés hitelintézeti foglalkoztatott 2614 hitelintézeti hálózati egység 1581 milliárd PV-i követelésállomány milliárd hitelintézeti betétállomány 325 milliárd éves tőkepiaci forgalom 2172 milliárd biztosítási tartalék heti átlagos BÉT kötés 4,13 millió hitelezett hitelintézeti ügyfél milliárd értékű befektetési vállalkozási portfólió milliárd hitelintézeti hitelállomány 9 millió bank- és hitelkártya 2,3 millió pénztári egyéni számla 1,9 millió értékpapírszámla 56 milliárd biztosításközvetítői jutalék 117 millió készpénzfelvétel évente milliárdnyi hitelintézeti mérlegfőösszeg 430 millió kártyás vásárlás évente napi átlagos 14 ezer VIBER tranzakció 12,7 millió darab biztosítási szerződés 9,7 millió ügyfélbetétes átlagosan 240 ezer havi kötésszám és 328 milliárd összforgalom a tőzsde azonnali piacán aktív tőkepiaci ügyfél 9 millió bank- és hitelkártya 8500 milliárd befektetési alapkezelők által kezelt vagyon Forrás: MNB, 2015.és évi adatok

25 A felügyeleti gyárüzem 108 belső szabályozási instrumentum 24 külső szabályozási instrumentum (rendelet, ajánlás stb.) 413 db kiadott fogyasztóvédelmi figyelmeztetés 145 bírósági ügyben hozott döntés 16 személyes felelősségre vonási eljárás 637 db lezárt fogyasztóvédelmi eljárás 10 feljelentés 121 sajtóközlemény Ft kiszabott prudenciális bírás 128 könyvvizsgálói minősítési vélemény 112 db piaci szereplőnek adott állásfoglalás 119 megindított és 80 db lezárt prudenciális vizsgálat összesen 615 elindított és 756 lezárt vizsgálat db ügyfélszolgálati megkeresés 18 db szankciós engedély-visszavonás 295 fogyasztóvédelmi határozat milliárd engedélyezett értékpapír kibocsátás 1160 kommunikációs esemény 2439 db engedélyező határozat és végzés Ft kiszabott fogyasztóvédelmi bírság összesen 769 db kiadott jogérvényesítő határozat Ft kiszabott piacfelügyeleti és felügyelési bírság 5105 beadott PBT kérelem db írásbeli fogyasztóvédelmi beadvány 3762 lezárt PBT ügy Forrás: MNB, évi statisztikai adatok

26 jelenleg korábban A felügyelés intézményi szemszögből TÉMA- vagy. CÉLVIZSGÁLAT rendszeres és eseti adatszolgáltatás TÉMA- vagy CÉLVIZSGÁLAT ÁTFOGÓ VIZSGÁLAT NYOMONKÖVETÉS UTÓVIZSGÁLAT 1. év 2. év 3. év ÁTFOGÓ VIZSGÁLAT NYOMON- KÖVETÉS UTÓVIZSGÁLAT TÉMAVIZSGÁLAT CÉLV. CÉLV. CÉLV. TÉMAVIZSGÁLAT CÉLV. CÉLV. CÉLV. Magyar Nemzeti Bank rendszeres és eseti adatszolgáltatás 26

27 A zéró veszteség és mindenre kiterjedő felügyelés? The regulatory system in the United Kingdom is not designed to ensure that no firm ever fails. ( ) The Bank, as resolution authority, ensures that if a firm fails, it does so safely and with minimal effects on the rest of the financial system and the economy. The Prudential Regulation Authority does not seek to operate a zerofailure regime. Rather, it seeks to ensure that a financial firm which fails does so in a way that avoids significant disruption to the supply of critical financial services. (Bank of England) Although the idea that regulation should seek to eliminate all failures may look superficially appealing, the FSA can never eliminate risk entirely and in practice this would impose prohibitive costs on the industry and on consumers. Consumers benefit from healthy, competitive markets where different firms try to meet their needs, compete actively and innovate even if that means that not all succeed. This is called "non-zero failure". (FSA) Magyar Nemzeti Bank 27

28 Mi változott még a felügyelési módszertanban? A Volkswagen példájával szemléltetve

29

30 vs.

31 vs.

32 Az új módszertan a motort elemzi és előretekintő a kockázatok azonosításában Hogyan és miből termel az intézmény profitot? Melyek az eredményt befolyásoló legfontosabb tényezők? A jövőben miből tervezi az intézményi a profit elérését? A főbb tényezők hogyan fognak változni, és mi okozza a változást? ÜZLETI MODELL ELEMZÉS KVANTITATÍV ELEMZÉS (pl. eredménykimutatás, mérleg, koncentráció, kockázatvállalási hajlandóság stb.) KVALITATÍV ELEMZÉS (pl. belső és külső függőségek, reputáció, versenyelőnyök stb.) Az intézmény pénzügyi teljesítményének, sikertényezőinek és függőségi viszonyainak megismerése és összevetése a hasonló intézmények teljesítményével. Felépülőben lévő kockázatok azonosítása. ÜZLETI MODELL ÉLETKÉPESSÉGE STRATÉGIA FENNTARTHATÓSÁGA SEBEZHETŐSÉGI PONTOK FELÉPÜLŐ KOCKÁZATOK Magyar Nemzeti Bank 32

33 A pénzügyi szektor legfontosabb jövőbeli kihívásai TARTÓSAN ALACSONY KAMATKÖRNYEZET IT EXPONENCIÁLIS NÖVEKEDÉSE ÚJ SZEREPLŐK MEGJELENÉSE VÁLTOZÓ GAZDASÁGI NORMÁK ÉS SZABÁLYOZÁSI KÖRNYEZET Intézményi jövedelmezőség erodálódása Szigorodó szabályozás Fogyasztói (hozam)elvárások (?) Határon átnyúló szolgáltatások terjedése Kiszervezések elterjedése Új típusú szereplők és folyamatok megjelenése (FinTech, közösségi finanszírozás) Innovációs kényszer Verseny fokozódása DIGITALIZÁCIÓS KÉNYSZER intézményi és felügyeleti oldalon Magyar Nemzeti Bank 33

34 A piaci szereplők tartósan alacsony alapkamatot várnak A jegybanki alapkamat implikált pályája de vajon ezzel együtt a fogyasztók (hozam)elvárása könnyen meg tud-e változni? 19 % 20% Magyar Nemzeti Bank 7 Forrás: MNB, Reuters, Bloomberg

35 Az alternatív bankrendszer rohamosan fejlődik a sharing economy jegyében A P2P rendszereken keresztül történő hitelezés várható alakulása világszinten Regionális valóság: P2P hitelezők a visegrádi országokban Magyar Nemzeti Bank 35

36 Felügyeleti kihívás: beépített védelem kérdése vs. Magyar Nemzeti Bank 36

37 A felügyelői oldal digitalizációja látványos változásokat hozhat Az online pénztárgépek bekötése és az EKÁER bevezetése jelentősen elősegítette a gazdaság fehéredését Forrás: MNB Magyar Nemzeti Bank 37

38 Felügyeleti vízió: BigData és homo supervisor Magyar Nemzeti Bank 38

39 Köszönöm a megtisztelő figyelmet!