Melléklet 24 oldalon. Legvonzóbb. munkáltatók. A az és az tanácsadó összeállítása

Átírás

1 Legvonzóbb Melléklet 24 oldalon munkáltatók A az és az tanácsadó összeállítása

2 II legvonzóbb munkáltatók melléklet Kínálat és kereslet Amióta csak egyetemista vagyok, válság van legyintett egy ifjú közgazdász lapunknak arra a kérdésére, befolyásolja-e a gazdasági helyzet munkahelyválasztását. Bizony, mostanra már a cégek kapuin dörömböl az a nemzedék, amelynek legfeljebb halvány emlékei vannak arról az időről, amikor még dübörgött a Pannon Puma. A krízis csak nem akar véget érni, s ha nem kormányzati pozícióból szemléli az ember, vajmi nehéz erőt meríteni a foglalkoztatottsági adatokból. Nem csoda, ha egyre többen fordítanak hátat az országnak, mert ha a korábbinál halkabban ketyegnek is az osztrák, a német vagy éppen az észak-európai gazdaságok, teljesítményük a pannóniai csendben még mindig dübörgésnek hallatszik. Ebben a környezetben keresik az új embereket azok a hazánkban működő vállalatok, amelyek a válsággal dacolva bővítenek, vagy egyszerűen csak pótolniuk kell a távozókat. Az álláskeresők helyzetüktől függő aggályossággal válogatnak, de közös bennük, hogy értelmes, tisztességesen fizetett munkát szeretnének, és nem akarják pár hónap múlva újrakezdeni a keresgélést. Mellékletünkkel az egymásra találásban igyekszünk segíteni. Váczi István, a Figyelő rovatvezetője Az igény és az arra adott válasz Számos vállalat folytat komoly versenyt a tehetségek vonzása és megtartása terén, s ennek során nagy szükség van arra, hogy tisztában legyen munkaerő-piaci megítélésével. Az igény szülte a választ: 2009-ben az Aon Hewitt létrehozta Magyarországon egyedülálló kutatását, amely az óriási válaszadói létszámnak köszönhetően megalapozott adatokat szolgáltat arra vonatkozóan, mit gondolnak a munkavállalók az egyes vállalatokról. A tény, hogy az employer brand építésébe fektetett idő és költség megtérül, mára szerencsére nem kérdés a legtöbb első számú vezető és a hr-szakma számára sem. Bár még mindig ők vannak kevesebben, az utóbbi három évben rohamosan növekedett azon vállalatok köre, amelyek kíváncsiak, és tudatos lépéseket tesznek munkaerő-pia ci megítélésük érdekében. Ideális esetben pedig nem állnak meg itt, hiszen a munkáltatói márkaépítés projektek célja nem csupán a tehetségek vonzása, hanem a kulcsemberek megtartása és motiválása, a dolgozói elkötelezettség növelése is. Hiszen egy vállalat leghitelesebb reklámja maga a munkavállaló. SZIBER ÉVA, az Aon Hewitt employer branding üzletágának vezetője Egyetemistáktól az egész magyar társadalomig tapasztaltabb hr-esek, jóval korábban végzett egyetemisták és A főiskolások közül még bizonyára sokan emlékeznek a 18 éve indult Most Desired Company felmérésre, amelyet az AIESEC Magyarország Közép- Európában minden vállalatnál előbb indított el. Idővel a név Legvonzóbb Vállalatra változott, és több partnerrel is együtt dolgoztunk. Az idén már második éve az Aon Hewittal együtt készítjük el a Munkáltatói Márka Kutatást. A célunk ugyanaz, ami 18 évvel korábban is volt: a munkaerőpiacon lévők véleményét tolmácsolni a vállalatok irányába. Célcsoportunk kibővült, és immáron közel 30 ezer kitöltőnkkel szinte az egész magyar társadalmat lefedjük. Bekerülni a Legvonzóbb Munkáltatók körébe nemcsak egy sikeres stratégia mutatója, hanem sok felelősséggel is jár, hogy gyakorlataikkal a valóságban is megmutassák a nyertes munkáltatók, hogy miért is emelkednek ők ki a versenyben. Gratulálunk a győzteseknek, olvasóinknak pedig reményeink szerint minden kérdését meg tudjuk válaszolni ebben a mellékletben. Vértesi Bálint üzletfejlesztésért felelős elnökhelyettes, AIESEC Magyarország FIGYELŐ 2012/9.

3 III Munkavállalók kedvencei Álomautózók Tarolt az autóipar az idei Munkáltatói Márka Kutatáson, csak a Mol tudta megszorongatni e szektor szereplőit a vállalatok népszerűsége és emberierőforrás-gyakorlatai alapján. Az Audi nem csak az idei listát vezeti, a tíz évre visszatekintő összesített sorrendben is aranyérmes. Javában zajlik a Bosch Elektromobil versenyének idei fordulója, amelyet immár negyedik alkalommal rendeznek meg. A felsőoktatásban tanuló mérnökök és műszakisok csapatainak üzembiztos járműveket kell tervezniük és építeniük, amelyek később versenypályán mérik össze teljesítményüket. A konstrukciókhoz a miskolci Bosch által fejlesztett és gyártott kéziszerszámokat használják fel és építik be a verseny jelenlegi szakaszában az utolsó szerszámok átvétele zajlik. összevont lista A játék többek számára is komollyá vált: a korábbi versenyeken szereplő mérnökhallgatók közül időközben sokan végeztek, és a legsikeresebbek a Boschnál kezdhették el szakmai karrierjüket. A verseny jól mutatja, hogyan tudja egy cég közvetlenül és hitelesen bemutatni az általa kínált szakmai lehetőségeket, egyben kommunikálni a jelöltekkel szemben támasztott igényeit. Az Aon Hewitt nemzetközi tanácsadó cég Munkáltatói Márka Kutatásával 2012-ben ismét azt a célt tűzte ki, hogy pontos képet fessen a munkáltatók ismertségéről és vonzerejéről a fontos célcsoportok körében, és a részt vevő 247 cég egyben azt is megtudhassa, mennyire hatékonyak márkaépítési erőfeszítései (ennek fontosságáról lásd a keretes írást az V. oldalon). Az idén a korábbi évek gyakorlatához képest változott az értékelés mikéntje: nem készült külön-külön rangsor a vállalatok vonzereje és a mintaszerű hr-gyakorlatok alapján, ehelyett egy összevont tízes lista született a legvonzóbb munkáltatókról (e listát és a módszertant bővebben lásd külön). Az élmezőnyt az autóipar dominálja. Az Audi Hungaria Motor Kft. első helye hosszabb időtávon is megkérdőjelezhetetlen, az utóbbi tíz év öszszesített listája alapján is a Győrben éppen kapacitást bővítő autó- és erőforrásgyártó az első helyezett. Hagyományosan dobogón végez a Molcsoport is, amely az idén évtizedes átlagával meg- Az Audi Hungaria Motor Kft. első helye hosszabb időtávon is megkérdőjelezhetetlen, az utóbbi tíz év összesített listája alapján is a Győrben éppen kapacitást bővítő autóés erőforrásgyártó az első helyezett. Startvonalon. Arculatépítés Bosch-módra 2012/9. FIGYELŐ

4 IV legvonzóbb munkáltatók melléklet Folytatódó trend, hogy bizonyos specializált területeken nem lehet elég korán kezdeni a fiatal tehetségek felkutatását és megszólítását. egyezően a második helyet szerezte meg. Az ezen az időtávon szintén dobogós OTP-t viszont ezúttal hiába keresnénk az élmezőnyben. (A Munkáltatói Márka Kutatás 2009-ben indult, a korábbi adatok forrása az AIESEC Legvonzóbb Vállalat kutatása.) Az idén a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. lett még dobogós, ami azért is szép teljesítmény, mert az autók összeszerelése üzemszerűen még csak ebben a hónapban indul a kecskeméti üzemben. Bár a Bosch kéziszerszámok gyártásával is foglalkozik Magyarországon, nagyobbrészt szintén az autóiparhoz kötődik, így negyedik helye erősíti e szektor amúgy is meggyőző idei dominanciáját. A tízes mezőny további része teljesen másban utazik, megtalálhatunk hármat is a négy nagy könyvvizsgáló, adótanácsadó cégből (PwC, Deloitte, KPMG), továbbá két szoftvercéget (IBM, SAP), valamint a Coca-Cola HBC Magyarország Kft.-t. Felkészülés a Bosch-futamra. Kreatív tervezés LÉPCSŐZETES DÍJAZÁS A Figyelő által megkérdezett vállalatok egyetértettek abban, hogy a munkáltatói márkának folyamatosan nő a jelentősége. Mindannyian tapasztalják, hogy a pályakezdők és fiatal munkavállalók fokozódó tudatossággal keresnek állást. Egyre nagyobb arányban ismerik a cégeket, beszélnek nyelveket és tájékozottabbak a munkaerő-piaci kérdések tekintetében, ezzel párhuzamosan pedig gyakran határozottabb elképzelésekkel érkeznek például a béreket és a munkakörülményeket illetően. Emiatt egy cég nem engedheti meg magának, hogy ne kommunikáljon következetesen, és komoly ára lehet annak, ha nem hiteles abban, amit állít magáról. Szőcs László, a Mol humánerőforrás ügyvezető igazgatója szerint átgondolatlan magatartással egy cég a fiatal tehetségek vonzása helyett akár ellentétes hatást is elérhet. Az idén a Legvonzóbb Munkáltatónak bizonyult Audi Hungariánál is alapelv, hogy valós és átlátható képet mutassanak a vállalat biztosította lehetőségekről. Sikerük mögött elsősorban a versenyképes jövedelmet, a biztos munkahelyet és a szakmai továbbképzési lehetőségek sokféleségét említik. A győri autóipari társaságnál már a gyakornoki programban is érvényesül a lépcsőzetesen felépülő Audi Adventure díjazási rendszer, amelyben a jelöltek teljesítményét és a gyakorlat időtartamát egyaránt figyelembe veszik. Tovább erősíti a szimpatikus munkáltatói arculatot, hogy figyelmet fordítanak a kellemes munkahelyi légkör és a megfelelő ergonómiai feltételek kialakítására is az emberközpontúság vélelmezett hiánya az elmúlt évek felméréseiben rendszeresen a magyarországi munkáltatók egyik fő hiányosságaként bukkant fel. Aki munkatársként belép hozzánk, professzionális, mégis emberi környezetben találja magát foglalja össze Rozman Richárd, az Audi Hungaria személyügyekért felelős ügyvezető igazgatója. A humánus munkakörülmények és a szakmai fejlődés lehetőségének együttes vonzereje nem korlátozódik a pályakezdőkre, a szakemberek megtartásában is kulcsfontosságú. Folytatódó trend, hogy bizonyos specializált területeken nem lehet elég korán kezdeni a fiatal tehetségek felkutatását és megszólítását. Az ezüstérmet szerző, s a top 10-ben egyedüliként nem multinacionális hátterű Mol minden korosztály elérésére fejlesztett programokat, amelyeket integráltan, egymásra építve működtet. Az idén hatodszor rendezik meg a Freshhh nemzetközi olajipari vetélkedőt a legtehetségesebb mérnöki és természettudományi szakos hallgatók körében. A számunkra legfontosabb szakokon például a geológus-, olajmérnök- vagy vegyészképzéseken az átlagosnál nehezebb a toborzás, mert a végzős hallgatók száma sok esetben nagyon limitált. Ezért rendhagyó módszerekkel próbáljuk elérni a célcsoportunkat mutat rá Szőcs László hr-igazgató. A frissdiplomásokkal is foglalkoznak: nekik szól a Growww, amelynek köszönhetően az elmúlt években több mint 900 főt vettek fel magyar és külföldi vállalataikhoz. A program sike- FIGYELŐ 2012/9.

5 V rét jelzi, hogy a felvett jelentkezők 92 százaléka a mai napig a Molnál dolgozik. Vonzerejüket a Mol illetékesei egyebek mellett azzal magyarázzák, hogy nemzetközi vállalatként központjuk Budapesten van, ezért az egyes üzleti folyamatok működtetése mellett azok megtervezésébe és kialakításába is be lehet kapcsolódni. Élen jár a különböző korosztályok elérésében a Bosch is, amelynél az egyetem egyes évfolyamaira szabják a programokat. Az első- és másodéves hallgatókat tanulmányi versenyek és TDKmunkák bemutatásával igyekeznek ösztönözni a műszaki szakirányok választására, a harmadik évfolyamtól pedig elsődleges cél, hogy közelebb hozzák a tanulókat a Boschhoz például kreatív tervező versenyekkel. A negyed- és ötödéves diákoknak már konkrét, hosszú távú karrierlehetőséget kínálnak gyakornoki programokon és innovatív projekteken keresztül. Akik pedig már kapukon belül vannak, többféle üzletágban is kipróbálhatják tudásukat. Az erős munkáltatói arculat előnyei Egy sikeres, népszerű vállalat ma már aligha kerülheti meg a munkáltatói márkaépítés (employer branding) kérdését. A vállalatról kialakított kép tudatos kezelése és fejlesztése túlmutat a tehetségek vonzásán, a jó szakemberek megszerzését követően a megtartásban és a motiválásban is nagy szerepet játszik. A munkáltatói márka hosszú távon határozza meg, hogy az adott cég mit kínál a munkatársaknak, illetve mit vár el tőlük. Ez a szerződés azonban csak akkor működik hitelesen, ha azt a vállalat emberierőforrás-folyamatai és kultúrája alátámasztja magyarázza Szirbik Edina, a 2012-es Munkáltatói Márka Kutatás projektvezetője. A humánerőforrás tanácsadó cég kutatásai szerint ma Magyarországon még kevesen fordítanak figyelmet a munkáltatói hírnevük mérésére és nyomon követésére az utóbbi évek növekvő tendenciájának ellenére is. A legismertebb munkáltatók közül is csupán minden második szervezet jelenik meg egységesen összeállított és kommunikált toborzási arculattal. világos üzenetek A műszaki területen tevékenykedő vállalatok nem győzik hangsúlyozni a felsőoktatási intézményekkel folytatott stratégiai együttműködések jelentőségét. A Mercedes-Benz is hosszú távon gondolkodik, ezért közreműködik a gyakorlatorientált, duális képzés megvalósításában a Kecskeméti Főiskolán. A képzés 2012 szeptemberében indul a Gépipari és Automatizálási Műszaki Főiskolai Karon a járműmérnöki alapszakon. A munkáltató leghitelesebb nagykövetei sok esetben a már ott dolgozók lehetnek. A könyvvizsgálattal és tanácsadással foglalkozó KPMGnél ezért nemcsak világos üzenetekkel mutatkoznak be a leendő munkavállalóknak, hanem arra is nagy hangsúlyt fektetnek, hogy a jelöltek személyes találkozókon szerezhessenek benyomást a cégnél folyó munkáról. Az álláskeresőket elsősorban az ismert munkáltatói márkák vonzzák, Szirbik Edina. Megkerülhetetlen arculat A kutatásról PARTNEREK A korábbi évek hagyományait követve az Aon Hewitt Munkáltatói Márka Kutatása 2012-ben is felmérte a munkavállalók egyes cégekről alkotott elképzeléseit a Profession. hu internetes állásközvetítő portállal és az AIESEC közgazdászhallgatókat tömörítő nemzetközi szervezetével együttműködve. A kutatást segítették a Frissdiplomás.hu, a Diákverseny.hu és a Jobmonitor.hu internetes oldalak is. SZÁMOKBAN A kérdésekre összesen 27 ezren válaszoltak. A kérdőíveket 35 egyetemen és főiskolán pályakezdő töltötte ki, míg , legalább hároméves munkaviszonnyal rendelkező tapasztalt munkavállalót álláskereső portálokon és más csatornákon keresztül értek el. A munkavállalók 247 magyarországi céget értékeltek. FÓKUSZ Az idén a kutatás középpontjában az egyes vállalatok toborzási stratégiájában szereplő célcsoportok mélyreható megismerése állt. Felmérték, hogy a konkrét jellemzőkkel leírható munkavállalók például az ötéves munkatapasztalattal bíró bányamérnökök milyen vállalatokat preferálnak, milyen csatornákat használnak álláskeresésre vagy éppen milyen motivációkkal rendelkeznek. KETTŐS MÉRCE A kutatás során két szempontot vetettek össze. Az egyes cégek vonzerejét a munkavállalói kérdőív eredményei alapján állapították meg, míg az objektív szempontot a munkáltatók válaszai adták. A súlyozás során az előbbit 40, az utóbbit pedig 60 százalékban vették figyelembe. OBJEKTÍVEN A cégek által kitöltött kérdőívekben öt fő blokk mentén mérték fel a humánerőforrás-gyakorlatokat, amelyek a következők voltak: munkaerő-felvétel, gyakornoki és menedzsment traineeprogramok, javadalmazás, képzés és fejlesztés, karrier- és teljesítményértékelés. VONZERŐ A munkavállalói kérdőívekben három szempont mentén válaszoltak az alanyok: a cégek vonzerejének, illetve népszerűtlenségének értékelése mellett arról is beszámoltak, ismerik-e mint munkáltatót. 2012/9. FIGYELŐ

6 VI A Legvonzóbb legvonzóbb Munkáltatók munkáltatók 2012-ben a Munkáltatói melléklet Márka Kutatás eredményei alapján 1. Audi 2. Mol 3. Mercedes 4. Bosch 5. PwC Magyarország 6. Deloitte 7. IBM 8. KPMG 9. Coca-Cola SAP 2 Mérnökök kedvence Jóllehet, az abszolút sorrend is fontos, a cégeket elsősorban az érdekli, hogyan áll népszerűségük, vonzerejük a számukra fontos, szűkebb célcsoportokban. A mérnökök körében nincs meglepetés az összesített listához és a várakozásokhoz képest: a legtöbben az Audinál, a Mercedesnél és a Boschnál helyezkednének el. Jobban eltért az összképtől az informatikusok preferencia listája, amelynek élmezőnyében a Microsoft, az IBM és a Cisco található meg. Az informatikánál is speciálisabb terület az egészségügy, itt a Richter Gedeon, az Egis és a Bayer Hungária a diplomások kedvence. A pénzügy-számviteli, valamint a kereskedelmi felsőfokú végzettségűek körében egyaránt az Audi és a Mol a két legkedveltebb célpont, ezeket a Magyar Nemzeti Bank, illetve a Coca-Cola követi. Az utóbbi vállalat a marketing diplomával rendelkezők számára a legvonzóbb, ebben a körben a L Oréal Magyarország és az Audi Hungaria tudta megközelíteni az üdítőitalgyártó népszerűségét. konkrét döntésüket viszont elsősorban az emberi tényező befolyásolja, azok a személyek, akikkel a toborzás és kiválasztás folyamán találkoznak hangsúlyozza Emri Zsuzsanna hr vezető. A jó munkáltatói márka ráadásul egy későbbi munkaadó szemében is vonzó. A szakember szerint a komplex feladatok és folyamatos tanulás mellett az is hozzájárul népszerűségükhöz, hogy a náluk szerzett tapasztalat a későbbi karrierút során is fontos mérföldkő lehet. Több helyen igyekeznek lehetővé tenni, hogy a jelentkezők a hr-csapat mellett minél több szakemberrel is találkozhassanak. Gyakran már az iskolapadban kezdődik az ismerkedés a cég képviselőivel: az IBM-nél és az SAP-nál például egyaránt kiemelték, hogy munkatársaik felsőoktatási intézményekben tanítanak. közösségi oldalakon Az SAP akkor kezdte erősíteni jelenlétét az egyetemeken, amikor még kevésbé volt szüksége frissdiplomásokra, mivel a cégnél felismerték a hosszú távú együttműködésben rejlő potenciált. Három éve működő, University Alliances Program nevű programjuk keretében kilenc felsőoktatási intézményben segítik az SAP rendszer tantárgyként való oktatását, így a hallgatók a legújabb technológiával találkozhatnak és egyben első kézből ismerkedhetnek meg a termékekkel. A céghez immár munkavállalóként bekerülve további képesítésekre és szaktudásra tehetnek szert, ezek sok más cégnél is használhatók, ám magánemberként nem könnyű hozzájuk férni. Az IBM pályázatai a hallgatókat és a kutató oktatókat egyaránt megcélozzák: több formában is dolgozhatnak együtt szakembereikkel, vagy gyakornoki lehetőséget nyerhetnek a cég külföldi kutatólaborjaiba. A vállalat meglévő munkatársaival való közvetlen találkozást remekül kiegészítik különböző internetes csatornák. Jó példa erre a közösségi oldalak okos felhasználása, ami egyrészt kapcsolatot teremt a munkáltató és a munkavállaló között, másrészt segíti az egyre nagyobb információéhséggel bíró új generációk gyors tájékoztatását. A legnépszerűbb multik kivétel nélkül ott vannak a Facebookon. A PwC Magyaroszág például játékokkal vagy szavazással kerül közelebb a jövőbeli kollégákhoz, az Audinál pedig úgy nyújtanak bepillantást a vállalat életébe, hogy a belső rendezvényekről és történésekről tudósítanak. Emellett az utóbbi cég oldalán is rendszeresek a nyeremény- és kvízjátékok. A Coca-Cola HBC Magyarország Kft.-nél úgy érzékelik, még mindig óriási vonzerővel bír a hosszú távú és kiszámítható karrier. Hogy munkatársaik ilyen utat futhassanak be, azt egyebek közt vezető-utánpótlás programjukkal segítik elő. Noha a tervezhető jövő egyértelműen az egyik legnagyobb érték a munkavállalók számára, a cégnél jól látható változásként említik, hogy a pályakezdők egyre nagyobb köre számára az etikus, felelős működés is fontos szempont a választás során. Ezt az irányelvüket igyekeznek egyértelműen kommunikálni a gyártási folyamatok, az értékesítés vagy akár a környezetvédelem területén. Az olyan alapvető elvárásokon túl, mint a megfelelő kompenzáció és a megbízhatóság, sokat nyomhat a latban a céges élet munkán túli oldala is. Az SAP-nál úgy vélik, szívesebben csatlakoznak hozzájuk a pályakezdők, ha az irodán kívüli vonatkozások kapcsán is azt látják, hogy jó csapat dolgozik náluk, így a cég CSR stratégiája is fontos tényezőként szerepel a fiatalok megnyerésében. A társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos tevékenységekbe már a kezdetekkor, az ötletelés során bekapcsolódnak a munkatársak, így iskolakezdéskor a kollégák javaslatai alapján választották ki azokat a rászoruló iskolákat, amelyeknek végül gyűjtést szerveztek. Szintén vonzóak azok a programok, amelyek a családot is bevon- FIGYELŐ 2012/9.

7 VII 3 ják a közösségformálásba: a Hozd a gyermeked munkába! napon gyerekmenüvel és játékos cégbemutatóval várták a legkisebbeket. Bíró Noémi, a PwC Magyaroszág toborzási szakértője úgy véli, ha nem is elvárás, de kiemelt fontosságú, hogy olyan cégnél dolgozzanak, amely foglalkozik társadalmi felelősségvállalással, és az alkalmazottait is arra buzdítja, hogy vállaljanak aktív szerepet a nem kifejezetten a cég érdekeit, illetve egyéni érvényesülésüket építő tevékenységekben is. A Másokról szól című társadalmi felelősségvállalási pályázat kapcsán például együtt játszottak egy gyerekotthon lakóival a toborzási szakértő szerint ezek a közös élmények aztán szájról szájra és lájkról lájkra terjednek. Sokkal többen megismernek minket, akár olyanok is, akik végzettségükből vagy érdeklődésükből adódóan előtte soha nem gondolták volna, hogy kapcsolatba kerülnek velünk magyarázza a szakember. ZSÉLY ANNA HIRDETÉS

8 VIII legvonzóbb munkáltatók melléklet A válaszadók szakmájuktól függetlenül a biztos megélhetést, folyamatos fejlődést, továbbá változatos, érdekes feladatokat szeretnének találni az ideális munkahelyen. AZ ELISMERÉS ÉS A FIZETÉS A FŐ DÖNTÉSI SZEMPONT Multimágnes Töretlen a hazánkban letelepedett multinacionális vállalatok vonzereje, a legfiatalabb generáció is úgy gondolja, hogy megtalálja számítását ebben a világban. Közben egyre mélyebb a munkaerő-piaci szakadék a biztos anyagi hátterű családból érkező fiatalok, illetve azok között, akik csak magukra számíthatnak. A legnépszerűbb iparágak a diplomások körében, végzettség szerint VÉGZETTSÉG A LEGNÉPSZERŰBB IPARÁG EZT MEGJELÖLŐK ARÁNYA (százalék) Mérnök-műszaki Autóipar és autóipari beszállítók 22 Informatika IT/telekom (gyártás, fejlesztés, kereskedelem) 64 Egészségügy Egészségügyi gyártók és szolgáltatók 59 Kereskedelem Államigazgatás 20 Marketing Média 21 Pénzügy-számvitel Bankok, biztosítók 26 Egyik előbbi sem Államigazgatás 21 Forrás: Figyelő Aon Hewitt AIESEC Varga Máté a Budapesti Corvinus Egyetemen szerzett pénzügyi diplomát. Jelenleg a szakmájában kiemelkedően vonzó célpontnak tartott egyik nagy könyvvizsgáló, tanácsadó vállalatnál dolgozik. Mint mondja, könnyen, gyorsan talált állást, és azt kapta, amire pályakezdőként számított, mind fizetésben, mind a kihívások terén. Bár szívesen menne külföldre, korántsem azért, mert itthon nincs megfelelő lehetősége a karrierépítésre, szakmai fejlődésre. Tanulni szeretne és újabb tapasztalatokat szerezni, hogy később akár saját vállalkozást indíthasson. Élvezem a munkámat, a kollégáim átlagéletkora év, és az, amit most csinálok, jó alapot ad a későbbi karrierépítésre mondja. Az egyetemi levelezőlistán kapta azt az álláshirdetést, amelyre jelentkezve bejutott munkahelyére. Persze esetében a szükséges szakmai alapok és a nyelvtudás is megvolt, mégis úgy véli, személyisége, hozzáállása volt a döntő, amikor őt választották. A közgazdász végzettségű Tímea szerint a személyes kapcsolatok rengeteget számítanak, amikor valaki az álommunkahelyet keresi. Egyik fiúismerőse például idősebb barátja révén került pályakezdőként, az átlagosat jelentősen meghaladó fizetésért az egyik magyar nagyvállalathoz. A két fiatalember azóta is kart karba öltve halad felfelé a ranglétrán. A lényeg az, hogy mondjuk el fűnek-fának, milyen állást szeretnénk, és minél több emberrel ápoljuk a kapcsolatot foglalja össze tapasztalatait. Ő maga az elmúlt tíz évben közgazdasági diplomájával dolgozott már az elektronikai iparban, a vendéglátásban és a kereskedelemben is. Szerinte a közgazdasági egyetemek, főként a pénzügyszámvitel, a vállalatértékelés szakirány hallgatói, a mérnök végzettségűek informatikusok, villamos-, illetve gépészmérnökök, és a legalább angolul beszélő jogi diplomások vannak most viszonylag könnyű helyzetben. Ők akár válogathatnak is, míg meg nem találják azt a helyet, ahol a legjobban érzik magukat. KERESNI ÉS ALKOTNI Az, hogy ki hol találja meg a számítását, nemcsak személyiség-, hanem szakmafüggő is. A mérnökök az autóiparba, az elektronikai és az építőiparba, valamint az IT és a telekommunikáció területén tevékenykedő cégekhez vágynak leginkább, az egészségügyi végzettségűek számára az egészségügyi gyártók és szolgáltatók mellett az államigazgatás a legvonzóbb, a kereskedelmi képzettséggel rendelkezők szintén az állami szférát és a bankokat, biztosítókat jelölték meg vonzó iparágként az idei Munkáltatói Márka Kutatásban. A marketing területén dolgozók elsősorban a média, az idegenforgalom, a vendéglátás, a dohány- és élelmiszeripar vállalatainál vélik megtalálni az álommunka- FIGYELŐ 2012/9.

9 IX helyet, a pénzügyesek pedig a bankszektorban, a könyvelést végző cégeknél és az üzleti tanácsadás terén. A válaszadók szakmájuktól függetlenül a biztos megélhetést, folyamatos fejlődést, továbbá változatos, érdekes feladatokat szeretnének találni az ideális munkahelyen, de csaknem minden negyedik válaszadó a három legfontosabb tényező közé sorolta a szakmai kihívásokat és a rugalmas munkavégzés lehetőségét is (lásd a táblázatot). A potenciális munkahelyek összehasonlításakor egyre nagyobb figyelmet kap a társadalmi felelősségvállalás, a környezetvédelem, illetve az, hogy milyen a hangulat a vállalatnál. magabiztos informatikusok Hasonló válaszok születtek akkor is, ha úgy tették fel a kérdést, hogy hol szeretnének dolgozni a megkérdezettek. Csaknem 70 százalékuk olyan munkahelyen, ahol anyagilag és erkölcsileg is elismerik, s emellett több mint 30 százalék jelölte meg a prioritások között, hogy a cég stabil, megbízható legyen, ahol jó csapatban, kellemes légkörben dolgozhat (lásd a táblázatot a XI. oldalon). Bakos Réka, az Aon Hewitt szakértője szerint továbbra is a cég stabilitása és a fizetés a legfőbb munkahely-választási szempont, de azt látjuk, hogy a fiatalabb generációk számára az átlagosnál kevésbé lényegesek ezek a kérdések, és a potenciális munkahelyek összehasonlításakor egyre nagyobb figyelmet kap a társadalmi felelősségvállalás, a környezetvédelem, illetve az, hogy milyen a hangulat a vállalatnál. Az IT-sek a legmagabiztosabbak az álláskeresési lehetőségeikkel kapcsolatban, őket a pénzügyi végzettségűek követik, viszont az egészségügyben dolgozók 28 százaléka kimondottan tart az álláskereséstől. S míg az informatikai területen dolgozók számára az átlagnál fontosabb, hogy munkájuk során új dolgokat alkothassanak, addig az utóbbi két kategóriába tartozó munkavállalók ezt jóval kevésbé vélik lényegesnek sorolja a kutatás eredményeiből levonható további következtetéseket Bakos Réka. Nem meglepő, hogy az egészségügyben dolgozók inkább a társadalom számára hasznos tevékenységet, mások segítését tartják lényegesnek. A marketingvégzettségűeknél a változatos, érdekes feladatok, a kereskedelemben dolgozóknál az ügyfelekkel való kapcsolattartás, míg a pénzügyeseknél a folyamatos fejlődés a fő szempont az ideális munkáról való gondolkodáskor. Időzavar. Vonzó a nemzetközi környezet FIATAL VÁGYAK A fiatalok számára kiemelkedően fontos, hogy sikeres vállalatoknál dolgozzanak. A szakemberek ezt két dologgal magyarázzák: egyrészt egy sikeres vállalat valószínűleg nem fog csődbe menni, így nem veszítik el az állásukat, időben megkapják a fizetésüket, azaz biztonsággal tudnak tervezni közép- és hosszú távra is. A másik ok jóval szorosabban kapcsolódik a munkáltatói márkához: egy sikeres, jó nevű vállalatnál töltött pár év jól mutat az önéletrajzban, és alapja lehet a későbbi sikeres karriernek. A fiatalabb generációk tagjai ugyanúgy igénylik a márkanevet a karrierválasz- 2012/9. FIGYELŐ

10 X legvonzóbb munkáltatók melléklet Bakos Réka. A fiatal munkavállalók igénylik a márkanevet tás során, mint az áruk kiválasztásakor. Életrajzukat jó nevű szervezetek sorával szeretnék megtölteni. Ezek a cégek ezért képesek tehetségmágnesként működni magyarázza Bakos Réka. Az imázs jelentőségét mutatja például, hogy a Z generáció, az 1991 után születettek számára kiemelkedően fontos a munkáltató társadalmi hasznossága, nemzetközi elismertsége és szakmájuk társadalmi megbecsültsége. A mindenki számára fontos tényezők mellett mint a biztos megélhetés a fiatal munkavállalóknál előtérbe kerül a társadalmi elismertség, hasznosság, mások segítése, az ügyfelekkel való együttműködés, mások irányítása és a fejlődés. Mindezek alapján azt mondhatjuk, hogy Magyarországon inkább a Z generációnál jelennek meg azok a jellemzők, amelyeket a külföldi kutatások az Y generációhoz, azaz az 1981 és 1991 között születettekhez társítanak hívja fel a figyelmet Bakos Réka. saját cégben Bár irreális fizetési elvárásokkal manapság már alig-alig találkoznak a felvételi beszélgetések során (a témáról lásd cikkünket a XII XIII. oldalon), abból a szempontból a Z generáció sem különbözik a korábbiaktól, hogy munkatapasztalat híján bizonyos kérdésekben tévesek az elképzelései. Nem szívesen állnak be például a ranglétra legaljára, ágálnak az olyan feladatok ellen, amelyek elvégzése egy multifunkcionális dolgozót kereső nagyvállalatnál természetes. Mit jelent az ideális munka? (a diplomás válaszolók százalékában)* Biztos megélhetést nyújt számomra 76 Folyamatosan fejlődhetek 45 Változatos, érdekes feladataim vannak 39 Kihívó szakmai feladatokat végezhetek 24 Rugalmasan szervezhetem a munkámat 22 Önállóan, függetlenül dolgozhatok 15 Új dolgokat alkothatok 14 Kiszámítható, tervezhető feladataim vannak 14 Csapatban dolgozhatok 12 A társadalom számára hasznos munkát végezhetek 10 Másoknak segíthetek 8 Társadalmilag elismert szakmában dolgozhatok 8 Kapcsolatban lehetek ügyfelekkel 7 Lehetőségem van mások irányítására 6 *Egy-egy válaszadó 3 lehetőséget jelölhetett meg Forrás: Figyelő Aon Hewitt AIESEC Szolgálatkésznek, rugalmasnak kell lenni, és ha az első napokban a főnök kávéért küldi az embert, el kell menni kávéért. Hosszú távon úgyis a tehetség, a szorgalom, a szakmai hozzáértés lesz a döntő a karrierépítésben mondja Csaposs Noémi karriertanácsadó, a Nemzeti Pályaorientációs Tanács szakértője, a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnöke. Szerinte a két legfontosabb tényező, amely nélkül az ember főként, ha fiatal képtelen jól érezni magát a munkahelyén, a stabilitás és a teremtő feladatok, azaz az értelmes, valódi eredménnyel járó tevékenység. Ezek nélkül hamar megszűnik a motiváció. A tehetséges, kreatív emberek közül egyre többen próbálkoznak saját cég alapításával, és nem csupán a gazdasági végzettségűek közül. Jogászok, marketing- és kommunikációs területen végzettek alakítanak csapatokat egykori évfolyamtársaikból, barátaikból vagy társulnak például szüleikkel. A jó üzleti ötletek létjogosultsága általában gyorsan igazolódik, nem véletlen, hogy ma már a multik nyújtotta tanulási és előrelépési lehetőségek mellett egyre több huszonéves szeretne bejutni sikeres, dinamikusan növekvő magyar tulajdonú cégekhez a kutatás-fejlesztés, az informatika vagy éppen a gépipar területén mutat rá Csaposs Noémi. Egy-egy, az adott régióban jelentős szerepet betöltő vállalatnak is erős a vonzereje, főleg ha kapcsolatokat ápol az oktatási intézményekkel. A tapasztalatok szerint az ilyen társaságoknál ráadásul sokkal kisebb a fluktuáció: a fiatalok akár a végzés utáni éves időszakukat is bebiztosíthatják itt. Mindazonáltal nem könnyű ma fiatalnak, pályakezdőnek lenni. A szakemberek szerint egyre nagyobb a munkaerő-piaci szakadék a tehetséges, biztos anyagi hátterű családból származók, illetve az átlagos képességű, nehezebb anyagi körülmények között élők között, akik nem kapnak segítséget otthonról, hogy albérletüket, első lakásukat, szakmai továbbképzésüket kifizessék. Sokszor a cégek sem segítenek, és a piaci ár alatti kezdőfizetést ígérnek, mondván, örülj, hogy egyáltalán van állásod, és beírhatod majd az önéletrajzodba, hogy nálunk dolgoztál. Ennek az egyre inkább bevett gyakorlatnak nagy a motivációromboló hatása is, hiszen az első években a fiatalok csak annyit keresnek, mint egy szakmunkás vagy OKJ-bizonyítvánnyal rendelkező kortársuk. Távlatokban pedig nehéz gondolkozni, mert a vállalati karrierprogramokat sok helyütt gyakran változtatják, és költségkímélés ürügyén egyre inkább perifériára kerül- FIGYELŐ 2012/9.