Mi is az FMEA? Szükségünk van rá?

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Mi is az FMEA? Szükségünk van rá?"

Átírás

1 Mi is az FMEA? Szükségünk van rá? Az APIS IQ-FMEA szoftver bemutatása Autóipar Magyarországon Budapest, november 23. Körmendi Péter, Klasztermenedzser Autóipari Tanácsadó Klaszter

2 Autóipari Tanácsadó Klaszter Információs partner, katalizátor az iparági kereslet és kínálat közötti kommunikációban Az iparágon belüli kooperáció elősegítése Sokoldalú interaktív, egyedi megjelenés (http://autoipari-klaszter.hu) Kedvezményes tanácsadás a klasztertagok számára (minőség, IT, marketing, finanszírozás, stb.) Folyamatosan bővülő, ágazati adatbank Kutatási, technológiai és képzési infrastruktúra kiépítése Együttműködési partnerek felkutatása

3 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés, módszertani alapismeretek 2. FMEA tervezés, megvalósítás 3. Szervezeti implementálás 4. FMEA szoftvermegoldás 5. A VDA új követelményei (VDA 4.3)

4 Japán és a Nyugat összehasonlítása Nyugat Japán Változtatások száma Termelés indítása (SOP) Idő

5 Befolyásolhatóság / ráfordítás olló Projektmenedzsment Befolyásolhatóság Megelőző ráfordítás a gyárvezetés megítélése alapján A termék hozamának befolyásolhatósága Hibák kiküszöbölésének ráfordításai (A piac követeli meg) Ráfordítás Projekt kezdete Idő Szériagyártás

6 A termék- és folyamatoptimalizálás fontos eszközei QFD, FMEA Quality Function Deployment (Vevőorientált termékfejlesztés) Failure Mode and Effects Analysis (Potenciális hibák és azok hatásainak elemzése) Cél: A termék piaci bevezetése során fellépő buktatók elkerülése Módszer: A vevői követelmények és elvárások szisztematikus regisztrálása A vevői követelmények lefordítása technikai termékkarakterisztikákra Cél: Kockázatmentes termékek és folyamatok Módszer: A potenciális hibák és hibahatások módszeres elemzése, figyelembe véve az előfordulási valószínűséget, súlyosságot és a felfedezhetőség valószínűségét Kockázat elkerülése a megfelelő megelőző tevékenységek segítségével

7 A termék- és folyamatoptimalizálás fontos eszközei 2. DoE, SPC Design of Experiments (statisztikai kísérlettervezés) Folyamatképességi vizsgálat a szériaindítás előtt Cél: Robusztus termékek és folyamatok Módszer: A termék- és folyamat minőségét lényegesen befolyásoló tényezők meghatározása és elemzése A célérték körüli szórás csökkentése Cél: A szériaindítástól folyamatképes folyamatok Módszer: A várható folyamatképesség megbecslése a prototípus gyártás és/vagy az előszéria fázis keretein belül

8 Az FMEA... a termék fejlesztés és előállítás során a kockázat elkerülés és költségcsökkentés hatékony eszköze potenciális hibákra koncentrálva vizsgálja át az FMEA bevetésének időpontjában rendelkezésre álló fejlesztési ill. tervezési állapotot, hogy akciókat definiáljon azok elkerülésére egy team-orientált módszer, amely így már egy nagyon korai időponttól fogva elősegíti az interdiszciplináris (több szakterületet érintő) együttműködést dokumentált szaktudással szolgál

9 Az FMEA típusai Konstrukciós - FMEA segít felismerni a termék definiálása és a kísérleti fázis során lehetséges gyenge pontokat és a megfelelő intézkedésekkel megszűntetni azokat. Követelmények Komfort Funkciók Zaj A termék koncepciója Folyamat - FMEA segít felismerni egy tervezett előállítási folyamat (Folyamatábra, Control Plan) lehetséges gyenge pontjait és a megfelelő intézkedésekkel megszűntetni azokat. Termék Felület Beállítási erők... Tervezett előállítási folyamat

10 FMEA Alkalmazhatósági kritériumok Gyártási problémák a konstrukció tervezése miatt Már meglévő termékek esetén új alkalmazási feltételek Új technológiák / folyamatok Rendszer-FMEA Termék (Konstrukciós - FMEA) Termékbeli módosítások Új technológiák Biztonsági alkatrészek / -komponensek Új alapanyagok A megbízó követelményei A megbízó követelményei Egy termék új megtervezése Problémás vevői követelmények Termékfejlesztés és folyamattervezés Problémás alkatrészek/-folyamatok Új alapanyagok Termékbeli- / folyamatbeli változtatások Biztonsági alkatrészek / -komponensek Problémás vevői követelmények Különösen fontos jellemzők Rendszer-FMEA Folyamat (Folyamat - FMEA)

11 Az FMEA számszerűsíthető haszna Fejlesztési költségek és időigény csökkenése (5-30%) A hiba- és ellenőrzési költségek csökkenése (21%) A beruházási költségek csökkenése A felfutási költségek csökkenése (19%) A szériaindítás előtti módosítások költségeinek csökkenése (22%) Visszahívási- és garanciaköltségek csökkenése (vevőreklamáció: 15%) Forrás: Kamiske, Qualität und Wirtschaftlichkeit 2001

12 Az FMEA nem számszerűsíthető haszna A szakterületeken átnyúló, kooperatív és szimultán együttműködés elősegítése Intenzív csapatmunka elősegítése A szakterületeken átnyúló információ- és tapasztalatcsere elősegítése A szakterületeken átnyúló kommunikáció elősegítése, az FMEA körön kívül is Új munkatársak beillesztésének javítása

13 FMEA Ráfordítás kontra hasznosság Hasznosság Információ- és tapasztalatcsere Kevesebb változtatás Dolgozók betanulási ideje Rövidebb fejlesztési idők Jobb együttműködés Alacsonyabb garanciaköltségek Alacsonyabb hiba- és vizsgálati költségek Konszenzus kialakulása Kevesebb reklamáció Megtakarítási potenciál Komplexitás Előkészítés Részletezettség Idő Ráfordítás Oktatás, hiányzó rutin

14 II. FMEA tervezés, megvalósítás Durva tervezés: FMEA-témák definiálása Lehetséges moderációs és vizualizációs eszközök: FMEA alkalmazhatósági vizsgálat Kockázat filter Finomtervezés: Moderátorok meghatározása Résztvevők meghatározása Ráfordítás tervezés (Óra-/ költségbecslés) Megbeszélések időpontjának kitűzése

15 FMEA-Team Tervezés Termelés Beszerzés Szakterületeket felölelő együttműködés, mely az érintett területek szakembereiből áll Minőségbiztosítás Munkaelőkészítés Vevők és beszállítók célirányos bevonása

16 Az FMEA öt lépése (VDA) 5. lépés 4. lépés 3. lépés Optimalizálás 1. lépés 2. lépés Funkció analízis Hibaanalízis Kockázatértékelés = Értékelés és optimalizálás (ill. review) Struktúra analízis = Kockázatelemzés

17 Kockázatelemzés Konstrukció: A termék koncepció részegységekre és alkatrészekre történő bontása Funkcióanalízis, a részegységek és alkatrészek funkcionális követelményeinek azonosítása Részegységre / alkatrészre vonatkozó potenciális hibák és hibaokok azonosítása (tipp: egy lehetséges reklamáció műszaki leírása) Lehetséges moderációsés vizualizációs eszközök: Ishikawa-diagram Folyamat: A teljes gyártási folyamat szétbontása folyamat lépésekre Jellemzők elemzése, a folyamat egyes szakaszaiban előállított jellemzők és elvégzett tevékenységek azonosítása Folyamatszakaszra / tevékenységre vonatkozó potenciális hibaokok azonosítása (tipp: eltérés a definiált termék-/részegység specifikációtól) Lehetséges moderációs- és vizualizációs eszközök: Ishikawa-diagram

18 Az 5M Potenciális hibaok-jelöltek Ember Gépbeállító, operátor, minőségellenőr, karbantartás Módszer (folyamat) Eljárás, darabszám,... Alapanyag Megmunkálási előírások, előkészítési állapot,... Gép Munkagép, szerszámok, berendezések, Környezet Tárolás, szállítás, megvilágítás, páratartalom, hőmérséklet, ergonómia,

19 Kockázatcsökkentő intézkedések fajtái Előfordulást megakadályozó intézkedések A hiba előfordulásának valószínűségét csökkentik (A ). A hibaokra van hatással! Pl.: Konstrukciós-/folyamatmódosítás Felismerhetőséget javító intézkedések Javítják a hiba felismerhetőségének lehetőségeit (E ). Pl.: tesztek, kísérletek, szimulációk, ellenőrzések Hibahatást csökkentő intézkedések Egy jelentkező hiba hatását csökkentik (B ). Pl.: ellenállások, biztosítékok (pl. elektromos berendezésekben), elektronikus biztosítás / előfigyelmeztető rendszerek (pl. zavar jelzése a műszerfalon)

20 Kockázati tényezők - súlyosság S = Severity (Bedeutung) : súlyosság (hatás a végtermékre / vevőre) értéke 1-től 10-ig (10 a legsúlyosabb hibahatás), a súlyosság értékét a konstrukciós FMEA-ból kell átvenni, ugyanaz a hatás ugyanazt az értéket kapja (!), az érték általában csak termék módosítással változhat. Hibahatás súlyossága Nagyon alacsony: Nagyon alacsony hatás a funkcionalitásra, csak szakember által felismerhető Alacsony: a gépjármű funkcionalitásának alacsony befolyásolása, hiba elhárítás a legközelebbi tervezett szervíznél, a hiba kezelői- és kényelmi funkciókat befolyásol Mértékelt: a gépjármű funkcionalitásának befolyásolása, azonnali szerviz nem feltétlenül szükséges, a hiba fontos kezelői- és kényelmi funkciókat befolyásol Magas: a gépjármű funkcionalitásának erős befolyásolása, azonnali szerviz feltétlenül szükséges, a hiba fontos részegységek funkcióit befolyásolja Nagyon magas: biztonsági kockázat, törvényi előírások megsértése, elakadás 9 10 Érték

21 Kockázati tényezők - előfordulás O = Occurrence (Auftreten) : előfordulás (potenciális hibaokok előfordulásának valószínűsége) a hibaokra vonatkozik, a kiesések száma alapján, amely a termék meghatározott élettartama alatt várható, értéke 1-től 10-ig (10 a legnagyobb valószínűséggel előforduló hiba). Hiba előfordulásának valószínűsége Valószínűség Hiba (ppm) Érték Nem valószínű Nem valószínű, hogy egy hibaok bekövetkezik. 1 / Alacsony Mértékelt A hibaok előfordulásának valószínűsége alacsony, a folyamat folyamatképes (cp 1,33) Korábbi gyártási eljárással összehasonlítható, melyek néha, de nem túlnyomó részben produkálták a hibát. A folyamat nem folyamatképes (cp < 1,33) 1 / / / / / Magas Korábbi gyártási eljárással összehasonlítható, melyek gyakran produkálták a hibát. 1 / / Nagyon magas Szinte biztos, hogy a hibaokok nagy számban jelentkezni fognak. 1 / 20 1 /

22 Kockázati tényezők - felismerhetőség D = Detectibility (Entdeckung) : felismerhetőség (kiszállítás előtti felismerés valószínűsége) abból indulunk ki, hogy a hiba jelentkezett, a hibaokra vonatkozik, értéke 1-től 10-ig (10 a legkisebb valószínűséggel felismert hiba nem felismerhető), az értékét csökkenteni csak konstrukciós módosítással, a gyártási folyamat optimalizálásával lehet. Magas Mértékelt Alacsony Nagyon alacsony Nem valószínű Hiba felismerésének valószínűsége Funkcionális hiba, melyet a következő munkafolyamatok során felismernek. Ennek valószínűsége >99,99%. Szemmel látható hiba. Egy egyszerű sajátosság 100%-os automatikus ellenőrzése (van/nincs). A hiba felismerésének valószínűsége minimum 99,8%. Könnyen felismerhető hiba. Egy mérhető sajátossága 100%-os automatikus ellenőrzése. A hiba felismerésének valószínűsége minimum 98%. Nehezen felismerhető hiba. 100%-os vizuális vagy manuális ellenőrzés. A hiba felismerésének valószínűsége minimum 90%. A sajátosságot nem ellenőrzik, vagy ellenőrzése nem lehetséges. Rejtett hibák, mely a gyártás vagy szerelés közben nem jelentkeznek, vagy csak egy bizonyos futási idő után jelentkeznek. Érték

23 III. FMEA szervezeti implementálás A sikeres alkalmazás előfeltételei: Munkatársi Know-How Optimalizálási igény Témaválasztás Érdeklődés a rendszerszemléletű eljárási módszerek iránt Előkészületek Bevezetési koncepció: A menedzsment meggyőzése egy célirányos FMEA alkalmazásának szükségességéről FMEA résztvevők és moderátor képzése FMEA kísérleti projektek Az FMEA-módszer szervezeti implementálása a meglévő menedzsment rendszerbe

24 IV. FMEA szoftvermegoldás Egy FMEA szoftver alkalmazásának célja: Az FMEA-alkalmazás effektivitásának növelése (szervezet, lebonyolítás) Az FMEA-val áttekintett és analizált terület állandóan rendelkezésre álló dokumentációja Strukturáltan rendelkezésre álló és egyszerűen karbantartható adatbázis (személyzettől független Know-how biztosítása)

25 FMEA-szoftver értékelése A szoftver Windows-kompatibilis? Támogatja a szoftver a VDA 4.2 szempontjait? Rendszer-, funkció, és hibaanalízis A szoftver minden használatos űrlapmintát támogat? VDA 96, VDA 86, QS-9000, individuálisan szerkeszthető Biztosított az FMEA-adatok újra felhasználása? Másolatok, variánsok,... Támogat-e a szoftver egyéb funkciókat? Határidő figyelés, többnyelvűség, statisztikák, stb. Minden egyes editor kapcsolatban áll egymással? Létezik kapcsolódási pont a folyamat- és vizsgálati tervhez? Folyamat diagram, Gyártásirányítási terv (Control-Plan)

26 APIS IQ-FMEA Tool - Projekt, struktúra, variáns - Struktúra szerkesztő - Funkció- és hibaanalízis szerkesztő - Funkcióháló szerkesztő - Hibaháló- / hibafa szerkesztő - Alkatrész-funkció mátrix - Többféle importálási funkció - Control Plan (QS-9000) - Process-Flow-Diagram (QS-9000) - Hibaok-hatás diagram - Módosítás-történet -Fedőlap szerkesztő - Határidő követés - Kockázat-prioritás lista - Személy- és csoport adminisztrálás - -értesítés feladatok esetén - Intézkedés katalógusok - Kockázatértékelési katalógusok - CARM-Server: SQL-port FMEA-Formblatt: - QS-9000, VDA 86 / VDA 96, MIL 101 / 102, vállalatspecifikus (pl.: R. BOSCH) - QS-9000: APQP Management támogatása: - Határidő-Management - Prezentáció nyomtatás Statisztikai kiértékelések: - Pareto-elemzés - Eltérés-analízis - Eloszlás-analízis - Feladatledolgozás-analízis - Ledolgozási prognózis - Eloszlás kiértékelés Többnyelvűség (D, GB, F, E, I, H)

27 IQ-FMEA struktúrája / 1. (hibamód)

28 IQ-FMEA struktúrája / 2. (hiba ok)

29 IQ-FMEA struktúrája / 3. (hibaháló)

30 Az FMEA űrlap (Formblatt) 1. Mik a funkciók és / vagy követelmények? 8. Mit lehet tenni? 3. Milyen hatása van és milyen súlyos? 2. Milyen hibák következhetnek be?? 4. Ennek milyen okai lehetnek? 6. Hogyan lehet megelőzni? 5. Milyen gyakran fordul elő? 7. Milyen módon és mekkora biztonsággal felismerhető?

31 Elemzési lehetőségek pareto, gyakoriság, eltérés analízis, eloszlás, határidő követés,

32 APIS Informationstechnologien GmbH referencialista (kivonat) Audi (Ingolstadt) Autoliv - Company Licence BMW - Company Licence Brose Fahrzeugteile - Company Licence Continental AG DaimlerChrysler - Company Licence Ford-Getrag (Köln) GKN Automotive - Company Licence Hella - Company Licence Hydro Raufoss - Company Licence INA Wälzlager - Company Licence MAN Nutzfahrzeuge ZF-Sachs - Company Licence Montaplast - Company Licence Renault (F: Guyancourt) Rheinmetall Pierburg - Company Licence Robert Bosch - Company Licence Siemens VDO Automotive - Company Licence VW (Mosel) WEBASTO - Company Licence WABCO - Company Licence Zahnradfabrik Friedrichshafen - Company Licence Hoerbiger - Company Licence Hans Oetiker (CH-Horgen) - Company Licence ThyssenKrupp Presta (FL-Eschen) - Company Licence Faurecia Innenraum Systeme (Wörth/Rhein) - Company Licence Valeo Auto-Electric (Bietigheim- Bissingen) - Company Licence Isringhausen - Company Licence

33 V. A VDA új követelményei VDA 4.3 FMEA DAMUK módszer alapján D FMEA témák kiválasztása és tervezés A Kockázatok azonosítás, értékelés és optimalizálás M Döntés az intézkedésekről U Intézkedések bevezetése, FMEA aktualizálás és lezárás Quelle: VDA K Eredmények kommunikálása ACT PLAN CHECK DO

34 Funkció- és hibaelemzés Herstellbarkeit / Montierbarkeit Rohmaterial lt. Auftrag bereitstellen Maschine lt. Auftrag einstellen Grat<= 0,05 mm Funkcióelemzés A funkciók egymásra hatását szemléltetni kell (pl. funkcióháló/ -struktúra/ -fa, folyamatábra) Hibaképek megnevezésének egyértelműnek kell lennie Az olyan megfogalmazások, mint: nem teljesül Hibás, elromlott n.i.o. a továbbiakban nem elfogadhatók Maschine defekt kaputt n.i.o. eindeutige Identifizierung des Rohmaterials sicherstellen opimierte / eindeutige Lagerung von Rohmaterial Maschinenparameter ausreichende Werkzeugwartung

35 Intézkedés státusza Minden intézkedéshez felelőst és határidőt kell megadni, vagy Hivatkozni kell a megfelelő dokumentumokra (DVP&R, CP, ) Meg kell adni az intézkedések státuszát (példa) a) tervezés alatt b) döntés alatt c) feldolgozás alatt d) lezárva e) elvetve

36 Értékelés Termékcsoport-specifikus értékelési táblázatok készítése és egyeztetése A hibaok értékelését egyeztetni kell a vevőkkel Ha nem ismert a hiba hatása, akkor azt 10-es értékkel kell szerepeltetni Ha nincs definiálva megelőző vagy detektáló intézkedés: A/E érték minden esetben csak 10 lehet Egy merev RPZ megadása beavatkozási határként nem javasolt Értékelési követelmények eltérőek lehetnek Figyelembe kell venni az összetételét is

37 Know-how-védelem & különösen fontos jellemzők A termék- és folyamat-fmea-kat alapvetően nem kell átadni a vevőnek, kivéve megállapodás esetén A lényegesebb eredmények legyenek bármikor prezentálhatóak A különösen fontos jellemzőket definiálni, jelölni és elemezni kell Az IATF ajánlása alapján megfelelően jelölni kell, ami a biztonság szempontjából fontos: a funkcionalitás szempontjából fontos:

38 FMEDA (Failure Mode, Effect and Diagnostics Analysis) Funkcionális biztonság értékelése IEC / IEC alapján az alábbi céloknak megfelelően Ember/élőlények védelme A környezet védelme A biztonsági kockázatok besorolása 4 osztályba SIL: Biztonságintegritási szint PFD: (Probability of Failure on Demand / Veszélyes meghibásodás valószínűsége) SIL Átlagos PFD (Meghibásodási valószínűség / év) SIL < 10-1 SIL < 10-2 SIL < 10-3 SIL < 10-4

39 KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET! Körmendi Péter /

Megkülönböztetett jellemzők alkalmazása a VDA ajánlásai szerint

Megkülönböztetett jellemzők alkalmazása a VDA ajánlásai szerint Megkülönböztetett jellemzők alkalmazása a VDA ajánlásai szerint AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓI KONFERENCIA Budapest, 2013. március 05. Előadó: Nagy Sándor vezető tanácsadó Felmerülő kérdések Miért van szükség különleges

Részletesebben

Berényi Vilmos vegyész, analitikai kémiai szakmérnök, akkreditált EOQ-minőségügyi rendszermenedzser, regisztrált vezető felülvizsgáló

Berényi Vilmos vegyész, analitikai kémiai szakmérnök, akkreditált EOQ-minőségügyi rendszermenedzser, regisztrált vezető felülvizsgáló WIL-ZONE TANÁCSADÓ IRODA Berényi Vilmos vegyész, analitikai kémiai szakmérnök, akkreditált EOQ-minőségügyi rendszermenedzser, regisztrált vezető felülvizsgáló A kockázatelemzés buktatói, kockázatbecslés

Részletesebben

A Q-DAS CAMERA koncepció fázisai

A Q-DAS CAMERA koncepció fázisai Q-DAS - fıbb referenciák 32012.09.25. Q-DAS-ismertetı Q-DAS - fıbb referenciák 4 Q-DAS-ismertetı A Q-DAS CAMERA koncepció fázisai COLLECTING (adatgyőjt jtés) procella Q-DAS -adatformátumok Folyamat-ismeret

Részletesebben

A képzés elvégzése tökéletes alapot nyújt a lean menedzsment megismeréséhez is.

A képzés elvégzése tökéletes alapot nyújt a lean menedzsment megismeréséhez is. MINŐSÉGMENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Minőségmenedzsment képzésünk segítségével a résztvevők az alapfogalmak megismerésén túl többek között az általános, szabványos (ISO 9000-es sorozat) és az ágazat-specifikus

Részletesebben

Folyamatképes gyártási folyamatok a Roto lövői gyárában 2014.06.26

Folyamatképes gyártási folyamatok a Roto lövői gyárában 2014.06.26 Folyamatképes gyártási folyamatok a Roto lövői gyárában 1 Bevezetés Statisztikai folyamatszabályozás 2 A hibaköltségek nagyobbak, mint gondolnánk Cél A hibák nagyon nagy ráfordítást jelentenek. Csak kis

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek

Részletesebben

A QS 9000 ÉS A VDA SZERINTI HIBAMÓD ÉS -HATÁSELEMZÉSEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA 5

A QS 9000 ÉS A VDA SZERINTI HIBAMÓD ÉS -HATÁSELEMZÉSEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA 5 Szilágyi Gábor 1 Lukács Krisztián 2 Szamosi Barna 3 Pokorádi László 4 A QS 9000 ÉS A VDA SZERINTI HIBAMÓD ÉS -HATÁSELEMZÉSEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA 5 Az autóiparra napjainkban az erős verseny a jellemző. Ez

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati

Részletesebben

IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN

IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN amikor Bábel tornya felépül BRM konferencia 2008 október 29 BCA Hungary A Csapat Cégalapítás: 2006 Tanácsadói létszám: 20 fő Tapasztalat: Átlagosan 5+ év tanácsadói tapasztalat

Részletesebben

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME)

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) 1 Növekvő bevétel Továbbfejlesztett megoldások Elégedett vevők Magasabb

Részletesebben

Települési ÉRtékközpont

Települési ÉRtékközpont TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és - fejlesztési programjának kidolgozása KÉPZÉS menedzsment VANIN 2009. Erőforrás gazdálkodás- üzemeltetés benchmark Cél,

Részletesebben

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél Gyakornoki álláslehetőségek a -nél A gyakorlat helye:, Hatvan (gépjármű elektronika üzletág) A gyakorlat időtartama: 2-6 hónap, vagy akár több Elméletbõl már felkészültél. Szeretnél gyakorlati tapasztalatot

Részletesebben

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Tamásy Dániel, Delta Services Kft. Tematika Delta csoport bemutatása A Kezdet - Delta IT szervezeti működés ismertetése

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél

FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél Dózsa Zoltán folyamat fejlesztési szakértő 2006. November 23 (EOQ-MNB Hat Szigma Szakbizottság ülésére) Tartalom Bemutatkozás Személyes Cég Termék A Wescast termelő

Részletesebben

MINSÉGBIZTOSÍTÁS 1. eladás

MINSÉGBIZTOSÍTÁS 1. eladás MINSÉGBIZTOSÍTÁS 1. eladás Szakmai ismeretek II./3. Molnár György (egyetemi tanársegéd) E ép. 4. em. 4., Fakk: E ép. 4. em. 7. Tel: 463-2698 E-mail: molnargy@eik.bme.hu 1 A tárgyról 4 alakalom összesen

Részletesebben

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Autóbuszgyártó Klaszter Budapest, 2010 augusztus 9. Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Magyar Autóbuszgyártó Klaszter 2010 áprilisában 31 magyar vállalat és a Budapesti Műszaki Egyetem Járműgyártás tanszéke

Részletesebben

Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel

Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata

Részletesebben

A benchmarking fogalma

A benchmarking fogalma Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi

Részletesebben

Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció?

Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció? A MARKETING ESZKÖZEI Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció? A hatékony marketingkommunikáció kérdései nem érnek véget a B2B ügyletekkel. Hol lehet megtakarítást elérni? Hogyan érhetünk el

Részletesebben

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan Minőségmenedzsment Bedzsula Bálint BME MVT bedzsula@mvt.bme.hu 2013.04.03. Bedzsula Bálint 1 Témakörök 4 előadás Minőség fogalma, minőségrendszerek fejlődése Szektor

Részletesebben

Intelligens termelésmenedzsment. a Leanért. Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8.

Intelligens termelésmenedzsment. a Leanért. Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8. Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Leanért Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8. LEAN FÓRUM 2010 Agenda Néhány szó a Com-Forth Kft.-ről Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Lean-ért

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú

Részletesebben

A vezetői jelentésrendszer alapjai. Információs igények, irányítás, informatikai támogatás

A vezetői jelentésrendszer alapjai. Információs igények, irányítás, informatikai támogatás A vezetői jelentésrendszer alapjai Információs igények, irányítás, informatikai támogatás Tartalomjegyzék Döntéstámogató információs rendszer piramisa Integrált rendszer bevezetésének céljai Korszerű információ-szolgáltatási

Részletesebben

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment

Részletesebben

Hanthy László Tel.: 06 20 9420052

Hanthy László Tel.: 06 20 9420052 Hanthy László Tel.: 06 20 9420052 Néhány probléma a gyártási folyamatok statisztikai szabályzásával kapcsolatban Miben kellene segíteni az SPC alkalmazóit? Hanthy László T: 06(20)9420052 Megválaszolandó

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu Integrált (Elektronikus) Nyomonkövető Rendszer Miért használjuk? Hogyan használjuk?

Részletesebben

A szoftver-folyamat. Szoftver életciklus modellek. Szoftver-technológia I. Irodalom

A szoftver-folyamat. Szoftver életciklus modellek. Szoftver-technológia I. Irodalom A szoftver-folyamat Szoftver életciklus modellek Irodalom Ian Sommerville: Software Engineering, 7th e. chapter 4. Roger S. Pressman: Software Engineering, 5th e. chapter 2. 2 A szoftver-folyamat Szoftver

Részletesebben

Tisztelt Partnerünk! És hogy mikor lép hatályba, az (5) bekezdés vonatkozik rá:

Tisztelt Partnerünk! És hogy mikor lép hatályba, az (5) bekezdés vonatkozik rá: Tisztelt Partnerünk! A biztonság mindannyiunk számára fontos paraméter. A költséghatékony, ugyanakkor hatékony biztonság mindannyiunk érdeke. A következőkben összefoglaljuk Önnek / Önöknek azokat a törvényi

Részletesebben

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza

Részletesebben

Az informatikai biztonsági kockázatok elemzése

Az informatikai biztonsági kockázatok elemzése ROBOTHADVISELÉS S 2009 Az informatikai biztonsági kockázatok elemzése Muha Lajos PhD, CISM főiskolai tanár, mb. tanszékvezet kvezető ZMNE BJKMK IHI Informatikai Tanszék 1 Az informatikai biztonság Az informatikai

Részletesebben

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben Berta Zsolt 2011. november 9-11. Miben segítenek a szabványok? Tartalom Létesítménygazdálkodás EN szabványok Létesítménygazdálkodási szabványok A

Részletesebben

menedzsment Kovács Norbert SZE, Gazdálkodástudományi Tanszék

menedzsment Kovács Norbert SZE, Gazdálkodástudományi Tanszék 3. Elõadás Kockázatkezelés és kockázati menedzsment Kovács Norbert SZE, Gazdálkodástudományi Tanszék A kockázatkezelés (Risk Management) jelentése és célja Azt az elvi-elméleti módszert jelenti, mely a

Részletesebben

Supplier Relationship Management. Benedek 2013.05.07.

Supplier Relationship Management. Benedek 2013.05.07. Supplier Relationship Management Benedek 2013.05.07. BESZERZÉSI LÉPÉSEK Beszerzés termékek vagy szolgáltatások begyűjtése az elérhető legjobb áron, minőségben és szállítási feltételek mellett, a lehető

Részletesebben

TPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft. 2014. december 2.

TPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft. 2014. december 2. TPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft. 2014. december 2. Nincs súlya a karbantartásnak, pedig kellene vs. Tervezett karbantartás: RCM elvek szerint szervezett, erős diagnosztikai támogatással Elméleti

Részletesebben

2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21.

2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21. 2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben a megküldött

Részletesebben

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment Részletes ismertetô Projektmenedzsment proalpha - Projektmenedzsment A proalpha projektmenedzsment modul egy olyan eszköz, amellyel minden, a projekttel kapcsolatban felmerülô feladat kezelhetô. A többfelhasználós

Részletesebben

Best Practice Felmérés Menedzsment módszerek

Best Practice Felmérés Menedzsment módszerek Best Practice Felmérés Menedzsment módszerek Dr. Németh Balázs Kvalikn Kft. 007. Június 18. Best Practice felmérés területei Fejlesztés Gyártás Irányítás Minıség HR 1 Vizsgált módszerek Irányítás Gyártás

Részletesebben

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői: Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői: Bányai Kornél k.banyai@chello.hu Logisztikai menedzsment A logisztika humán aspektusai Katonai és polgári logisztika kapcsolatai Déri András deria@chello.hu

Részletesebben

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói

Részletesebben

Az AHM Kft. minőségmenedzsmentje

Az AHM Kft. minőségmenedzsmentje Az AHM Kft. minőségmenedzsmentje SZE előadás, 2010.10.12. Tartalom Bevezetés: az AHM minőségpolitikája, stratégiája Az AHM Kft. QM szervezeti felépítése A QM alapfeladatai QM mint analitikus: Anyagtechnika,

Részletesebben

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt

Részletesebben

Klaszter konferencia 2013

Klaszter konferencia 2013 Klaszter konferencia 2013 Klasztersorsok Magyarországon szekció Az ArchEnerg Akkreditált Innovációs Klaszter élettörténete Szügyi György Innovációs és szervezetfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium Alkalmazott standardok MSZ EN ISO 9000:2001 (EN ISO 9000: 2000) Minőségirányítási

Részletesebben

Dr. Fekete István: Kockázatelemzés alapú marketingtervezés (Magyar Távközlési Részvénytársaság)

Dr. Fekete István: Kockázatelemzés alapú marketingtervezés (Magyar Távközlési Részvénytársaság) Bevezetés Dr. Fekete István: Kockázatelemzés alapú marketingtervezés (Magyar Távközlési Részvénytársaság) A Matáv Rt-nél 2001-ben kísérleti jelleggel elkészült egy olyan módszertan, amely az üzleti tervezés

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

Webmester képzés tematika oktatott modulok

Webmester képzés tematika oktatott modulok Webmester képzés tematika oktatott modulok 1167-06 - Webmester Figyeli és gyűjti a munkájával kapcsolatos újonnan felmerülő technológiákat, trendeket Felülvizsgálja, fejleszti és dokumentálja saját munkafolyamatainak

Részletesebben

THOTH 2 minőségbiztosítási tanúsítvány Gazdaságfejlesztési Operatív Program (GOP) 2009-2.1.1 megfelelési tanúsítványok

THOTH 2 minőségbiztosítási tanúsítvány Gazdaságfejlesztési Operatív Program (GOP) 2009-2.1.1 megfelelési tanúsítványok 3o.hu Hármas Hosting Kft. Honlap: http://3o.hu Információk, ajánlatkérés: info@harmas.hu Támogatás, segítségnyújtás: support@harmas.hu Számlázás, könyvelés: konyveles@harmas.hu uh.oyyy tfk gnitsoh samrh

Részletesebben

IV/9. sz. melléklet: Internetes értékesítés (vállalati webáruház) funkcionális specifikáció

IV/9. sz. melléklet: Internetes értékesítés (vállalati webáruház) funkcionális specifikáció IV/9. sz. melléklet: Internetes értékesítés (vállalati webáruház) funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete)

Részletesebben

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM 1. Lean menedzsment bevezetése 2. Akiknek ajánljuk 3. A képzés felépítése 4. További információk 2 1. Lean menedzsment bevezetése A Lean menedzsment

Részletesebben

Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások. Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft.

Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások. Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft. Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások Előadó: Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft. Egymásra épülő üzletágaink Finanszírozási tanácsadás Projektmenedzsment

Részletesebben

A Borsodi Műhely Kft. gépalkatrész gyártó középvállalat, győri telephelyére, Hőkezelő segédmunkás munkakörbe. munkatársat keres.

A Borsodi Műhely Kft. gépalkatrész gyártó középvállalat, győri telephelyére, Hőkezelő segédmunkás munkakörbe. munkatársat keres. A gépalkatrész gyártó középvállalat, győri Hőkezelő segédmunkás munkakörbe Hőkezelésre előkészített és már hőkezelt munkadarabok mozgatása, készülékekre helyezése A tevékenységhez előírt dokumentációs

Részletesebben

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia

Részletesebben

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer

Részletesebben

Ellenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana

Ellenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana Ellenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana Programvezető: dr. Buxbaum Miklós Kombinált képzés: e-learning tananyag és háromnapos tréning

Részletesebben

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem

Részletesebben

Egészségügyi kockázatok integrált kezelésének számítógéppel támogatott gyakorlata

Egészségügyi kockázatok integrált kezelésének számítógéppel támogatott gyakorlata Egészségügyi kockázatok integrált kezelésének számítógéppel támogatott gyakorlata Balatonalmádi, 2015. 09. 17. Dr. Horváth Zsolt, egyetemi adjunktus Óbudai Egyetem, Kandó Kálmán Villamosmérnöki Kar AZ

Részletesebben

Reflecting Excellence

Reflecting Excellence SMG / SMR Hungary Bt. cégismertető Az SMR (Samvardhana Motherson Reflectec) Hungary Bt. az SMG (Samvardhana Motherson Groupe) indiai telephelyű cégcsoport tagja. Az SMG világviszonylatban 140 telephellyel

Részletesebben

1 ÓBUDAI EGYETEM TÜV RHEINLAND REFERENS KÉPZÉSEK

1 ÓBUDAI EGYETEM TÜV RHEINLAND REFERENS KÉPZÉSEK 1 ÓBUDAI EGYETEM TÜV RHEINLAND REFERENS KÉPZÉSEK Minőségirányítási referens: A képzés ajánlott mindazon hallgatóknak, akik szeretnének megismerkedni a minőségirányítási ek kiépítésének alapjaival, i ismereteket

Részletesebben

2. Technológia és infrastrukturális beruházások

2. Technológia és infrastrukturális beruházások 2010. június 08., kedd FONTOSABB AKTUÁLIS ÉS VÁRHATÓ PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA 2010. ÉVBEN 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Támogatás mértéke: max. 40 50% (jellegtől és helyszíntől

Részletesebben

KTI KÖZLEKEDÉSTUDOMÁNYI INTÉZET NONPROFIT KFT. 1119 BUDAPEST, THAN KÁROLY U. 3-5. TELEFON: 371-5936 TELEFAX: 205-5951

KTI KÖZLEKEDÉSTUDOMÁNYI INTÉZET NONPROFIT KFT. 1119 BUDAPEST, THAN KÁROLY U. 3-5. TELEFON: 371-5936 TELEFAX: 205-5951 KTI KÖZLEKEDÉSTUDOMÁNYI INTÉZET NONPROFIT KFT. 1119 BUDAPEST, THAN KÁROLY U. 3-5. TELEFON: 371-5936 TELEFAX: 205-5951 TÁJÉKOZATÓ T-1-03-02 A kölcsönös átjárhatóságot biztosító infrastruktúra alrendszer

Részletesebben

Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére. Sallay Péter. Kasuba-Tóth Endre

Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére. Sallay Péter. Kasuba-Tóth Endre Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére Sallay Péter ügyvezető igazgató peter.sallay@graphit.hu Kasuba-Tóth Endre PLM tanácsadó endre.kasuba-toth@graphit.hu www..hu Tartalom

Részletesebben

Kutatás+Fejlesztés+Innováció képességei, lehetőségei Zala megyében

Kutatás+Fejlesztés+Innováció képességei, lehetőségei Zala megyében Kutatás+Fejlesztés+Innováció képességei, lehetőségei Zala megyében DR. BIRKNER ZOLTÁN Kampusz igazgató Pannon Egyetem Nagykanizsai Kampusz ÁROP- 1.2.11-2013 Megyei Tervezés Koordinációja Zala Megyei Fejlesztési

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

Minőségügyi. Vállalatirányítási. Kézikönyv

Minőségügyi. Vállalatirányítási. Kézikönyv Minőségügyi Vállalatirányítási Kézikönyv R16 Oldal: 1/17 Minőségügyi Vállalatirányítási Kézikönyv Készítette: Dátum: Tenyei Zoltán Minőségirányítási vezető 2015-01-05 Ellenőrizték: Dátum: Magasvári László

Részletesebben

KÉPZÉS TANÁCSADÁS - SZOFTVER

KÉPZÉS TANÁCSADÁS - SZOFTVER KÉPZÉS TANÁCSADÁS - SZOFTVER 2014. II. félév autóipar környezetvédelem információbiztonság Six-Sigma Minitab LEAN Toyota Production System T-Method szervezetfejlesztés minőségügy munkabiztonság orvostechnikai

Részletesebben

FELDERÍTÜNK AZONOSÍTUNK MEGOLDUNK

FELDERÍTÜNK AZONOSÍTUNK MEGOLDUNK FELDERÍTÜNK AZONOSÍTUNK MEGOLDUNK ADATBÁZIS ALAPÚ KIADVÁNYSZERKESZTÉS akciós vevőtájékoztatóra, termékkatalógusra, plakátra, szórólapokra vetítve A vevőtájékoztatók és katalógusok alapját képező termékadatbázisok

Részletesebben

CAD- CAM informatikus képzés tematika oktatott modulok

CAD- CAM informatikus képzés tematika oktatott modulok CAD- CAM informatikus képzés tematika oktatott modulok 1156-06 - Számjegyvezérlésű gépek működtetése, karbantartása, javítása, dokumentálása Új vezérlőberendezéseket üzembe helyez Ismerteti a vezérlő szolgáltatásait

Részletesebben

Költségmegtakarítás járatoptimalizálással. Lukács Lajos Ügyvezető DSS Consulting Kft.

Költségmegtakarítás járatoptimalizálással. Lukács Lajos Ügyvezető DSS Consulting Kft. Költségmegtakarítás járatoptimalizálással Lukács Lajos Ügyvezető DSS Consulting Kft. DSS Consulting Kft. Döntéstámogató rendszerek bevezetése Üzleti- és informatikai tanácsadás Egyedi alkalmazások fejlesztése

Részletesebben

Cégformáló Innováció

Cégformáló Innováció 77 Elektronika Kft Cégformáló Innováció Egy új technológia, ami megváltoztatta a 77 Elektronika életét Bayer Gábor MAFITUD Fejlesztési igazgató 11. Országos találkozó 77 Elektronika Kft 2012. szeptember

Részletesebben

Pelletgyártási, felhasználási adatok

Pelletgyártási, felhasználási adatok Construma Építőipari Szakkiállítás Budapest 2011. április 08. Pelletgyártási, felhasználási adatok Pannon Pellet Kft Burján Zoltán vállalkozási vezető Pelletgyár létesítés I. A BERUHÁZÁSI CÉLOK, KÖRNYEZET

Részletesebben

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés

Részletesebben

PANnon Autóipari Cluster

PANnon Autóipari Cluster PANnon Autóipari Cluster Klaszter szolgáltatások a versenyképesség erősítéséért Készítette: Kabács Zoltán Rendezvény: Lean WS - Budapest, 2007.október 24. 1.1 PANAC tagság PANAC statisztika (2005): Alkalmazottak

Részletesebben

A karbantartás egészségi állapotának felmérése karbantartási audit

A karbantartás egészségi állapotának felmérése karbantartási audit A karbantartás egészségi állapotának felmérése karbantartási audit A.A. Stádium Kft. Fekete Gábor 2014.05.15. 2014.05.19. Akik már belevágtak Néhol: Nagy erőfeszítés Sikerek szép számmal (ahol nyugodt

Részletesebben

Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D

Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D Kedvezményezettek köre: Jelen pályázati kiírásra pályázhatnak a Magyarországon székhellyel rendelkező, vagy az Európai Gazdasági Térség területén székhellyel és Magyarországon

Részletesebben

Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál. Magyar Telekom IAM rendszer Pálfy Zsolt Levente 2008.05.29, 1.

Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál. Magyar Telekom IAM rendszer Pálfy Zsolt Levente 2008.05.29, 1. Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál Magyar Telekom IAM 2008.05.29, 1. oldal Magyar Telekom Csoport integrációs projektek Infrastruktúra egységesítési feladatok 2008.

Részletesebben

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Gubán Ákos SCM Hatóság Kiskereskedő Fogyasztó Vevő 2 Logisztikai központ Beszálító

Részletesebben

Virtuális hegesztés. A jövő kiképzési módja

Virtuális hegesztés. A jövő kiképzési módja Virtuális hegesztés A jövő kiképzési módja Valósághű tanulás a szimulátorral 100%-ban biztonsági kockázat nélkül Erőforrás takarékos A sikeres oktatócsomag ÁLTALÁNOS TUNDNIVALÓK A jövő hegesztési kiképzésének

Részletesebben

Mi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.

Mi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. Mi a karbantartás feladata Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartás hagyományos értelmezése A karbantartás feladata a berendezések képességeinek

Részletesebben

KÖSZÖNTJÜK VENDÉGEINKET!

KÖSZÖNTJÜK VENDÉGEINKET! LIONSON Consulting KÖSZÖNTJÜK VENDÉGEINKET! KOCKÁZATELEMZÉS vagy az elemzés kockázata 2010. március 9. LIONSON Consulting KOCKÁZATELEMZÉS vagy az elemzés kockázata 2010. március 9. Simone Smolinska Le

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

A kockázatközpontú környezetmenedzsment átfogó kérdései. Zöldi Irma VITUKI Kht.

A kockázatközpontú környezetmenedzsment átfogó kérdései. Zöldi Irma VITUKI Kht. A kockázatközpontú környezetmenedzsment átfogó kérdései Zöldi Irma VITUKI Kht. Modern Mérnöki Eszköztár Kockázat-alapú Környezetmenedzsment megalapozásához MOKKA Nemzeti Kutatási Fejlesztési Programok

Részletesebben

Az Eiffel Palace esettanulmánya

Az Eiffel Palace esettanulmánya Az Eiffel Palace esettanulmánya avagy egy résfalas munkatér-határolás kivitelezői és tervezői tapasztalatai dr.deli Árpád műszaki igazgató HBM Kft., címzetes egyetemi tanár SZE 2014. november 17. SZE Építészet

Részletesebben

Vázlat ITIL. A változás fogalma. Változások. A változás okai. A változások ellenőrzése

Vázlat ITIL. A változás fogalma. Változások. A változás okai. A változások ellenőrzése ITIL Változásmenedzsment (Change management) Vázlat Változás Változás-menedzsment A fogalmak értelmezése Változásmenedzsment folyamat Különféle záróértékelések A változás fogalma Változások A változás

Részletesebben

Egy vállalat, végtelen lehetőségek 2011.

Egy vállalat, végtelen lehetőségek 2011. Egy vállalat, végtelen lehetőségek 2011. A Videoton A legnagyobb magyar magántulajdonban lévő ipari vállalat Egy alacsony költségszintű integrált szerződéses gyártó Egy multitechnológiájú beszállító az

Részletesebben

Az E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések

Az E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések Az E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések Munkavédelmi szervezet Szabályozások Munkavédelmi szakember képzés Vezetői képzés H&S Stratégia támogatás MEBIR támogatás Munkavédelmi oktatások

Részletesebben

Logisztikai szimulációk, ipari esettanulmányok

Logisztikai szimulációk, ipari esettanulmányok Logisztikai szimulációk, ipari esettanulmányok 20 éves a Bay-Logi Környezetmenedzsment és Logisztikai Osztálya Ladányi Richárd Tóth Norbert A tevékenységünk jellemzése ezen a területen Változatos feladatok

Részletesebben

Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k?

Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k? Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k? dr. Kabai Anikó Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Gazdaságfejlesztési Programok Irányító Hatóság Új Széchenyi

Részletesebben

Járműipari precíziós műanyag alkatrészek kifejlesztése eco-design módszerek és recycling anyagok felhasználásával

Járműipari precíziós műanyag alkatrészek kifejlesztése eco-design módszerek és recycling anyagok felhasználásával Járműipari precíziós műanyag alkatrészek kifejlesztése eco-design módszerek és recycling anyagok felhasználásával Projektismertető Konzorcium vezető: K+F Kutatás-fejlesztési Tanácsadó Központ Kft Konzorciumi

Részletesebben

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,

Részletesebben

Symbol Ügyvitel CRM Extra modul

Symbol Ügyvitel CRM Extra modul Miért CRM? Minden cég alapvető érdeke, hogy lehetséges vevői közül a lehető legtöbbet szerezzen meg, a legtöbbjük számára tudja értékesíteni termékeit vagy szolgáltatásait. A megfelelő eszközzel ezek az

Részletesebben

FOLYAMATAUDIT JELENTÉS ELEKTRONIKUS VÁLTOZATA

FOLYAMATAUDIT JELENTÉS ELEKTRONIKUS VÁLTOZATA FOLYAMATAUDIT JELENTÉS ELEKTRONIKUS VÁLTOZATA 1.0 VERZIÓ A program alkalmazási környezete A program felépítése, tulajdonságai A program további tulajdonságai A program ára A program szállítása, telepítése

Részletesebben

Üdvözöljük! Ing. Franz Jöbstl & Andreas Liska

Üdvözöljük! Ing. Franz Jöbstl & Andreas Liska Mechanikai CNC preciziós és hegesztett alkatrészek gyártójaként több, mint 17 éve vagyunk megbízható szállítója igényes mechanikai alkatrészeknek, emellett elektromos kapcsolószekrények előállításával

Részletesebben

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Berlin Boston Budapest Düsseldorf Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. április 16. Projekt kontroll Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Projekt kontroll

Részletesebben

M M. www.metalcluster.hu MAGYAR METAL FÉMIPARI KLASZTER

M M. www.metalcluster.hu MAGYAR METAL FÉMIPARI KLASZTER M M www.metalcluster.hu MAGYAR METAL FÉMIPARI KLASZTER BEMUTATKOZUNK A Magyar Metál Fémipari Klaszter (MMF Klaszter) a magyarországi fémipar szereplőit kívánja közös érdekek mentén versenyelőnyökhöz juttatni,

Részletesebben