Mi is az FMEA? Szükségünk van rá?

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Mi is az FMEA? Szükségünk van rá?"

Átírás

1 Mi is az FMEA? Szükségünk van rá? Az APIS IQ-FMEA szoftver bemutatása Autóipar Magyarországon Budapest, november 23. Körmendi Péter, Klasztermenedzser Autóipari Tanácsadó Klaszter

2 Autóipari Tanácsadó Klaszter Információs partner, katalizátor az iparági kereslet és kínálat közötti kommunikációban Az iparágon belüli kooperáció elősegítése Sokoldalú interaktív, egyedi megjelenés (http://autoipari-klaszter.hu) Kedvezményes tanácsadás a klasztertagok számára (minőség, IT, marketing, finanszírozás, stb.) Folyamatosan bővülő, ágazati adatbank Kutatási, technológiai és képzési infrastruktúra kiépítése Együttműködési partnerek felkutatása

3 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés, módszertani alapismeretek 2. FMEA tervezés, megvalósítás 3. Szervezeti implementálás 4. FMEA szoftvermegoldás 5. A VDA új követelményei (VDA 4.3)

4 Japán és a Nyugat összehasonlítása Nyugat Japán Változtatások száma Termelés indítása (SOP) Idő

5 Befolyásolhatóság / ráfordítás olló Projektmenedzsment Befolyásolhatóság Megelőző ráfordítás a gyárvezetés megítélése alapján A termék hozamának befolyásolhatósága Hibák kiküszöbölésének ráfordításai (A piac követeli meg) Ráfordítás Projekt kezdete Idő Szériagyártás

6 A termék- és folyamatoptimalizálás fontos eszközei QFD, FMEA Quality Function Deployment (Vevőorientált termékfejlesztés) Failure Mode and Effects Analysis (Potenciális hibák és azok hatásainak elemzése) Cél: A termék piaci bevezetése során fellépő buktatók elkerülése Módszer: A vevői követelmények és elvárások szisztematikus regisztrálása A vevői követelmények lefordítása technikai termékkarakterisztikákra Cél: Kockázatmentes termékek és folyamatok Módszer: A potenciális hibák és hibahatások módszeres elemzése, figyelembe véve az előfordulási valószínűséget, súlyosságot és a felfedezhetőség valószínűségét Kockázat elkerülése a megfelelő megelőző tevékenységek segítségével

7 A termék- és folyamatoptimalizálás fontos eszközei 2. DoE, SPC Design of Experiments (statisztikai kísérlettervezés) Folyamatképességi vizsgálat a szériaindítás előtt Cél: Robusztus termékek és folyamatok Módszer: A termék- és folyamat minőségét lényegesen befolyásoló tényezők meghatározása és elemzése A célérték körüli szórás csökkentése Cél: A szériaindítástól folyamatképes folyamatok Módszer: A várható folyamatképesség megbecslése a prototípus gyártás és/vagy az előszéria fázis keretein belül

8 Az FMEA... a termék fejlesztés és előállítás során a kockázat elkerülés és költségcsökkentés hatékony eszköze potenciális hibákra koncentrálva vizsgálja át az FMEA bevetésének időpontjában rendelkezésre álló fejlesztési ill. tervezési állapotot, hogy akciókat definiáljon azok elkerülésére egy team-orientált módszer, amely így már egy nagyon korai időponttól fogva elősegíti az interdiszciplináris (több szakterületet érintő) együttműködést dokumentált szaktudással szolgál

9 Az FMEA típusai Konstrukciós - FMEA segít felismerni a termék definiálása és a kísérleti fázis során lehetséges gyenge pontokat és a megfelelő intézkedésekkel megszűntetni azokat. Követelmények Komfort Funkciók Zaj A termék koncepciója Folyamat - FMEA segít felismerni egy tervezett előállítási folyamat (Folyamatábra, Control Plan) lehetséges gyenge pontjait és a megfelelő intézkedésekkel megszűntetni azokat. Termék Felület Beállítási erők... Tervezett előállítási folyamat

10 FMEA Alkalmazhatósági kritériumok Gyártási problémák a konstrukció tervezése miatt Már meglévő termékek esetén új alkalmazási feltételek Új technológiák / folyamatok Rendszer-FMEA Termék (Konstrukciós - FMEA) Termékbeli módosítások Új technológiák Biztonsági alkatrészek / -komponensek Új alapanyagok A megbízó követelményei A megbízó követelményei Egy termék új megtervezése Problémás vevői követelmények Termékfejlesztés és folyamattervezés Problémás alkatrészek/-folyamatok Új alapanyagok Termékbeli- / folyamatbeli változtatások Biztonsági alkatrészek / -komponensek Problémás vevői követelmények Különösen fontos jellemzők Rendszer-FMEA Folyamat (Folyamat - FMEA)

11 Az FMEA számszerűsíthető haszna Fejlesztési költségek és időigény csökkenése (5-30%) A hiba- és ellenőrzési költségek csökkenése (21%) A beruházási költségek csökkenése A felfutási költségek csökkenése (19%) A szériaindítás előtti módosítások költségeinek csökkenése (22%) Visszahívási- és garanciaköltségek csökkenése (vevőreklamáció: 15%) Forrás: Kamiske, Qualität und Wirtschaftlichkeit 2001

12 Az FMEA nem számszerűsíthető haszna A szakterületeken átnyúló, kooperatív és szimultán együttműködés elősegítése Intenzív csapatmunka elősegítése A szakterületeken átnyúló információ- és tapasztalatcsere elősegítése A szakterületeken átnyúló kommunikáció elősegítése, az FMEA körön kívül is Új munkatársak beillesztésének javítása

13 FMEA Ráfordítás kontra hasznosság Hasznosság Információ- és tapasztalatcsere Kevesebb változtatás Dolgozók betanulási ideje Rövidebb fejlesztési idők Jobb együttműködés Alacsonyabb garanciaköltségek Alacsonyabb hiba- és vizsgálati költségek Konszenzus kialakulása Kevesebb reklamáció Megtakarítási potenciál Komplexitás Előkészítés Részletezettség Idő Ráfordítás Oktatás, hiányzó rutin

14 II. FMEA tervezés, megvalósítás Durva tervezés: FMEA-témák definiálása Lehetséges moderációs és vizualizációs eszközök: FMEA alkalmazhatósági vizsgálat Kockázat filter Finomtervezés: Moderátorok meghatározása Résztvevők meghatározása Ráfordítás tervezés (Óra-/ költségbecslés) Megbeszélések időpontjának kitűzése

15 FMEA-Team Tervezés Termelés Beszerzés Szakterületeket felölelő együttműködés, mely az érintett területek szakembereiből áll Minőségbiztosítás Munkaelőkészítés Vevők és beszállítók célirányos bevonása

16 Az FMEA öt lépése (VDA) 5. lépés 4. lépés 3. lépés Optimalizálás 1. lépés 2. lépés Funkció analízis Hibaanalízis Kockázatértékelés = Értékelés és optimalizálás (ill. review) Struktúra analízis = Kockázatelemzés

17 Kockázatelemzés Konstrukció: A termék koncepció részegységekre és alkatrészekre történő bontása Funkcióanalízis, a részegységek és alkatrészek funkcionális követelményeinek azonosítása Részegységre / alkatrészre vonatkozó potenciális hibák és hibaokok azonosítása (tipp: egy lehetséges reklamáció műszaki leírása) Lehetséges moderációsés vizualizációs eszközök: Ishikawa-diagram Folyamat: A teljes gyártási folyamat szétbontása folyamat lépésekre Jellemzők elemzése, a folyamat egyes szakaszaiban előállított jellemzők és elvégzett tevékenységek azonosítása Folyamatszakaszra / tevékenységre vonatkozó potenciális hibaokok azonosítása (tipp: eltérés a definiált termék-/részegység specifikációtól) Lehetséges moderációs- és vizualizációs eszközök: Ishikawa-diagram

18 Az 5M Potenciális hibaok-jelöltek Ember Gépbeállító, operátor, minőségellenőr, karbantartás Módszer (folyamat) Eljárás, darabszám,... Alapanyag Megmunkálási előírások, előkészítési állapot,... Gép Munkagép, szerszámok, berendezések, Környezet Tárolás, szállítás, megvilágítás, páratartalom, hőmérséklet, ergonómia,

19 Kockázatcsökkentő intézkedések fajtái Előfordulást megakadályozó intézkedések A hiba előfordulásának valószínűségét csökkentik (A ). A hibaokra van hatással! Pl.: Konstrukciós-/folyamatmódosítás Felismerhetőséget javító intézkedések Javítják a hiba felismerhetőségének lehetőségeit (E ). Pl.: tesztek, kísérletek, szimulációk, ellenőrzések Hibahatást csökkentő intézkedések Egy jelentkező hiba hatását csökkentik (B ). Pl.: ellenállások, biztosítékok (pl. elektromos berendezésekben), elektronikus biztosítás / előfigyelmeztető rendszerek (pl. zavar jelzése a műszerfalon)

20 Kockázati tényezők - súlyosság S = Severity (Bedeutung) : súlyosság (hatás a végtermékre / vevőre) értéke 1-től 10-ig (10 a legsúlyosabb hibahatás), a súlyosság értékét a konstrukciós FMEA-ból kell átvenni, ugyanaz a hatás ugyanazt az értéket kapja (!), az érték általában csak termék módosítással változhat. Hibahatás súlyossága Nagyon alacsony: Nagyon alacsony hatás a funkcionalitásra, csak szakember által felismerhető Alacsony: a gépjármű funkcionalitásának alacsony befolyásolása, hiba elhárítás a legközelebbi tervezett szervíznél, a hiba kezelői- és kényelmi funkciókat befolyásol Mértékelt: a gépjármű funkcionalitásának befolyásolása, azonnali szerviz nem feltétlenül szükséges, a hiba fontos kezelői- és kényelmi funkciókat befolyásol Magas: a gépjármű funkcionalitásának erős befolyásolása, azonnali szerviz feltétlenül szükséges, a hiba fontos részegységek funkcióit befolyásolja Nagyon magas: biztonsági kockázat, törvényi előírások megsértése, elakadás 9 10 Érték

21 Kockázati tényezők - előfordulás O = Occurrence (Auftreten) : előfordulás (potenciális hibaokok előfordulásának valószínűsége) a hibaokra vonatkozik, a kiesések száma alapján, amely a termék meghatározott élettartama alatt várható, értéke 1-től 10-ig (10 a legnagyobb valószínűséggel előforduló hiba). Hiba előfordulásának valószínűsége Valószínűség Hiba (ppm) Érték Nem valószínű Nem valószínű, hogy egy hibaok bekövetkezik. 1 / Alacsony Mértékelt A hibaok előfordulásának valószínűsége alacsony, a folyamat folyamatképes (cp 1,33) Korábbi gyártási eljárással összehasonlítható, melyek néha, de nem túlnyomó részben produkálták a hibát. A folyamat nem folyamatképes (cp < 1,33) 1 / / / / / Magas Korábbi gyártási eljárással összehasonlítható, melyek gyakran produkálták a hibát. 1 / / Nagyon magas Szinte biztos, hogy a hibaokok nagy számban jelentkezni fognak. 1 / 20 1 /

22 Kockázati tényezők - felismerhetőség D = Detectibility (Entdeckung) : felismerhetőség (kiszállítás előtti felismerés valószínűsége) abból indulunk ki, hogy a hiba jelentkezett, a hibaokra vonatkozik, értéke 1-től 10-ig (10 a legkisebb valószínűséggel felismert hiba nem felismerhető), az értékét csökkenteni csak konstrukciós módosítással, a gyártási folyamat optimalizálásával lehet. Magas Mértékelt Alacsony Nagyon alacsony Nem valószínű Hiba felismerésének valószínűsége Funkcionális hiba, melyet a következő munkafolyamatok során felismernek. Ennek valószínűsége >99,99%. Szemmel látható hiba. Egy egyszerű sajátosság 100%-os automatikus ellenőrzése (van/nincs). A hiba felismerésének valószínűsége minimum 99,8%. Könnyen felismerhető hiba. Egy mérhető sajátossága 100%-os automatikus ellenőrzése. A hiba felismerésének valószínűsége minimum 98%. Nehezen felismerhető hiba. 100%-os vizuális vagy manuális ellenőrzés. A hiba felismerésének valószínűsége minimum 90%. A sajátosságot nem ellenőrzik, vagy ellenőrzése nem lehetséges. Rejtett hibák, mely a gyártás vagy szerelés közben nem jelentkeznek, vagy csak egy bizonyos futási idő után jelentkeznek. Érték

23 III. FMEA szervezeti implementálás A sikeres alkalmazás előfeltételei: Munkatársi Know-How Optimalizálási igény Témaválasztás Érdeklődés a rendszerszemléletű eljárási módszerek iránt Előkészületek Bevezetési koncepció: A menedzsment meggyőzése egy célirányos FMEA alkalmazásának szükségességéről FMEA résztvevők és moderátor képzése FMEA kísérleti projektek Az FMEA-módszer szervezeti implementálása a meglévő menedzsment rendszerbe

24 IV. FMEA szoftvermegoldás Egy FMEA szoftver alkalmazásának célja: Az FMEA-alkalmazás effektivitásának növelése (szervezet, lebonyolítás) Az FMEA-val áttekintett és analizált terület állandóan rendelkezésre álló dokumentációja Strukturáltan rendelkezésre álló és egyszerűen karbantartható adatbázis (személyzettől független Know-how biztosítása)

25 FMEA-szoftver értékelése A szoftver Windows-kompatibilis? Támogatja a szoftver a VDA 4.2 szempontjait? Rendszer-, funkció, és hibaanalízis A szoftver minden használatos űrlapmintát támogat? VDA 96, VDA 86, QS-9000, individuálisan szerkeszthető Biztosított az FMEA-adatok újra felhasználása? Másolatok, variánsok,... Támogat-e a szoftver egyéb funkciókat? Határidő figyelés, többnyelvűség, statisztikák, stb. Minden egyes editor kapcsolatban áll egymással? Létezik kapcsolódási pont a folyamat- és vizsgálati tervhez? Folyamat diagram, Gyártásirányítási terv (Control-Plan)

26 APIS IQ-FMEA Tool - Projekt, struktúra, variáns - Struktúra szerkesztő - Funkció- és hibaanalízis szerkesztő - Funkcióháló szerkesztő - Hibaháló- / hibafa szerkesztő - Alkatrész-funkció mátrix - Többféle importálási funkció - Control Plan (QS-9000) - Process-Flow-Diagram (QS-9000) - Hibaok-hatás diagram - Módosítás-történet -Fedőlap szerkesztő - Határidő követés - Kockázat-prioritás lista - Személy- és csoport adminisztrálás - -értesítés feladatok esetén - Intézkedés katalógusok - Kockázatértékelési katalógusok - CARM-Server: SQL-port FMEA-Formblatt: - QS-9000, VDA 86 / VDA 96, MIL 101 / 102, vállalatspecifikus (pl.: R. BOSCH) - QS-9000: APQP Management támogatása: - Határidő-Management - Prezentáció nyomtatás Statisztikai kiértékelések: - Pareto-elemzés - Eltérés-analízis - Eloszlás-analízis - Feladatledolgozás-analízis - Ledolgozási prognózis - Eloszlás kiértékelés Többnyelvűség (D, GB, F, E, I, H)

27 IQ-FMEA struktúrája / 1. (hibamód)

28 IQ-FMEA struktúrája / 2. (hiba ok)

29 IQ-FMEA struktúrája / 3. (hibaháló)

30 Az FMEA űrlap (Formblatt) 1. Mik a funkciók és / vagy követelmények? 8. Mit lehet tenni? 3. Milyen hatása van és milyen súlyos? 2. Milyen hibák következhetnek be?? 4. Ennek milyen okai lehetnek? 6. Hogyan lehet megelőzni? 5. Milyen gyakran fordul elő? 7. Milyen módon és mekkora biztonsággal felismerhető?

31 Elemzési lehetőségek pareto, gyakoriság, eltérés analízis, eloszlás, határidő követés,

32 APIS Informationstechnologien GmbH referencialista (kivonat) Audi (Ingolstadt) Autoliv - Company Licence BMW - Company Licence Brose Fahrzeugteile - Company Licence Continental AG DaimlerChrysler - Company Licence Ford-Getrag (Köln) GKN Automotive - Company Licence Hella - Company Licence Hydro Raufoss - Company Licence INA Wälzlager - Company Licence MAN Nutzfahrzeuge ZF-Sachs - Company Licence Montaplast - Company Licence Renault (F: Guyancourt) Rheinmetall Pierburg - Company Licence Robert Bosch - Company Licence Siemens VDO Automotive - Company Licence VW (Mosel) WEBASTO - Company Licence WABCO - Company Licence Zahnradfabrik Friedrichshafen - Company Licence Hoerbiger - Company Licence Hans Oetiker (CH-Horgen) - Company Licence ThyssenKrupp Presta (FL-Eschen) - Company Licence Faurecia Innenraum Systeme (Wörth/Rhein) - Company Licence Valeo Auto-Electric (Bietigheim- Bissingen) - Company Licence Isringhausen - Company Licence

33 V. A VDA új követelményei VDA 4.3 FMEA DAMUK módszer alapján D FMEA témák kiválasztása és tervezés A Kockázatok azonosítás, értékelés és optimalizálás M Döntés az intézkedésekről U Intézkedések bevezetése, FMEA aktualizálás és lezárás Quelle: VDA K Eredmények kommunikálása ACT PLAN CHECK DO

34 Funkció- és hibaelemzés Herstellbarkeit / Montierbarkeit Rohmaterial lt. Auftrag bereitstellen Maschine lt. Auftrag einstellen Grat<= 0,05 mm Funkcióelemzés A funkciók egymásra hatását szemléltetni kell (pl. funkcióháló/ -struktúra/ -fa, folyamatábra) Hibaképek megnevezésének egyértelműnek kell lennie Az olyan megfogalmazások, mint: nem teljesül Hibás, elromlott n.i.o. a továbbiakban nem elfogadhatók Maschine defekt kaputt n.i.o. eindeutige Identifizierung des Rohmaterials sicherstellen opimierte / eindeutige Lagerung von Rohmaterial Maschinenparameter ausreichende Werkzeugwartung

35 Intézkedés státusza Minden intézkedéshez felelőst és határidőt kell megadni, vagy Hivatkozni kell a megfelelő dokumentumokra (DVP&R, CP, ) Meg kell adni az intézkedések státuszát (példa) a) tervezés alatt b) döntés alatt c) feldolgozás alatt d) lezárva e) elvetve

36 Értékelés Termékcsoport-specifikus értékelési táblázatok készítése és egyeztetése A hibaok értékelését egyeztetni kell a vevőkkel Ha nem ismert a hiba hatása, akkor azt 10-es értékkel kell szerepeltetni Ha nincs definiálva megelőző vagy detektáló intézkedés: A/E érték minden esetben csak 10 lehet Egy merev RPZ megadása beavatkozási határként nem javasolt Értékelési követelmények eltérőek lehetnek Figyelembe kell venni az összetételét is

37 Know-how-védelem & különösen fontos jellemzők A termék- és folyamat-fmea-kat alapvetően nem kell átadni a vevőnek, kivéve megállapodás esetén A lényegesebb eredmények legyenek bármikor prezentálhatóak A különösen fontos jellemzőket definiálni, jelölni és elemezni kell Az IATF ajánlása alapján megfelelően jelölni kell, ami a biztonság szempontjából fontos: a funkcionalitás szempontjából fontos:

38 FMEDA (Failure Mode, Effect and Diagnostics Analysis) Funkcionális biztonság értékelése IEC / IEC alapján az alábbi céloknak megfelelően Ember/élőlények védelme A környezet védelme A biztonsági kockázatok besorolása 4 osztályba SIL: Biztonságintegritási szint PFD: (Probability of Failure on Demand / Veszélyes meghibásodás valószínűsége) SIL Átlagos PFD (Meghibásodási valószínűség / év) SIL < 10-1 SIL < 10-2 SIL < 10-3 SIL < 10-4

39 KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET! Körmendi Péter /

1. VDA és Ford ajánlások a hibaláncolatok pontozásához konstrukciós FMEA esetén

1. VDA és Ford ajánlások a hibaláncolatok pontozásához konstrukciós FMEA esetén 1. VDA és Ford ajánlások a láncolatok pontozásához konstrukciós FMEA esetén A bekövetkezés valószínûsége - B 1. táblázat A bekövetkezési valószínûségének pontozási irányelvei Szám Gyakoriság Hibaarány

Részletesebben

Megkülönböztetett jellemzők alkalmazása a VDA ajánlásai szerint

Megkülönböztetett jellemzők alkalmazása a VDA ajánlásai szerint Megkülönböztetett jellemzők alkalmazása a VDA ajánlásai szerint AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓI KONFERENCIA Budapest, 2013. március 05. Előadó: Nagy Sándor vezető tanácsadó Felmerülő kérdések Miért van szükség különleges

Részletesebben

Aktuális VDA kiadványok és képzések

Aktuális VDA kiadványok és képzések Tisztelt Partnerünk! Az autóipari, elektronikai ipari beszállítók munkatársainak a vevői igényeknek, előírásoknak való megfelelés magas szakmai ismereteket követel meg. Egy jól felkészült szakembernek

Részletesebben

A HACCP minőségbiztosítási rendszer

A HACCP minőségbiztosítási rendszer A HACCP minőségbiztosítási rendszer A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem

Részletesebben

A betegbiztonság növelése humán diagnosztikai laboratóriumban

A betegbiztonság növelése humán diagnosztikai laboratóriumban A betegbiztonság növelése humán diagnosztikai laboratóriumban Dr. Barna T. Katalin 1, Szlatinszki Nóra 2, Kanik Erika 3, Kegyes Lászlóné 4, Bálint Gyöngyi 5 (Synlab Dunaújvárosi Laboratórium 1-4, Dunaújváros,

Részletesebben

A HACCP rendszer fő részei

A HACCP rendszer fő részei A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem kis mértékben az űrutazásokhoz szükséges

Részletesebben

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati

Részletesebben

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK 1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK Felsőfokú műszaki végzettség (minőségbiztosítási szakiránnyal) Tárgyalóképes angol-, valamint kommunikációképes németnyelv-tudás MS Office ismeret elvárás,

Részletesebben

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi Tartalom n Kockázat vs. megelőzés n A kockázat fogalma n Hol található a kockázat az új szabványban? n Kritikus megjegyzések n Körlevél n Megvalósítás

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

Berényi Vilmos vegyész, analitikai kémiai szakmérnök, akkreditált EOQ-minőségügyi rendszermenedzser, regisztrált vezető felülvizsgáló

Berényi Vilmos vegyész, analitikai kémiai szakmérnök, akkreditált EOQ-minőségügyi rendszermenedzser, regisztrált vezető felülvizsgáló WIL-ZONE TANÁCSADÓ IRODA Berényi Vilmos vegyész, analitikai kémiai szakmérnök, akkreditált EOQ-minőségügyi rendszermenedzser, regisztrált vezető felülvizsgáló A kockázatelemzés buktatói, kockázatbecslés

Részletesebben

IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN

IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN amikor Bábel tornya felépül BRM konferencia 2008 október 29 BCA Hungary A Csapat Cégalapítás: 2006 Tanácsadói létszám: 20 fő Tapasztalat: Átlagosan 5+ év tanácsadói tapasztalat

Részletesebben

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási

Részletesebben

Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet, Gépgyártástechnológia Szakcsoport

Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet, Gépgyártástechnológia Szakcsoport Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet, Gépgyártástechnológia Szakcsoport Dr. Mikó Balázs miko.balazs@bgk.uni-obuda.hu MŰANYAG

Részletesebben

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél Gyakornoki álláslehetőségek a -nél A gyakorlat helye:, Hatvan (gépjármű elektronika üzletág) A gyakorlat időtartama: 2-6 hónap, vagy akár több Elméletbõl már felkészültél. Szeretnél gyakorlati tapasztalatot

Részletesebben

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei? Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képzettséget szerez az MSZ ISO/TS 16949 szabvány belső,

Részletesebben

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Folyamat auditor (VDA 6.3) Jelentkezés. Mi a képzés célja és mik az előnyei?

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Folyamat auditor (VDA 6.3) Jelentkezés. Mi a képzés célja és mik az előnyei? Képzés megnevezése: Folyamat auditor (VDA 6.3) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képesítést szerez a VDA 6.3 belső auditálására, - képes lesz auditálni

Részletesebben

A Q-DAS CAMERA koncepció fázisai

A Q-DAS CAMERA koncepció fázisai Q-DAS - fıbb referenciák 32012.09.25. Q-DAS-ismertetı Q-DAS - fıbb referenciák 4 Q-DAS-ismertetı A Q-DAS CAMERA koncepció fázisai COLLECTING (adatgyőjt jtés) procella Q-DAS -adatformátumok Folyamat-ismeret

Részletesebben

Supplier Relationship Management. Benedek 2013.05.07.

Supplier Relationship Management. Benedek 2013.05.07. Supplier Relationship Management Benedek 2013.05.07. BESZERZÉSI LÉPÉSEK Beszerzés termékek vagy szolgáltatások begyűjtése az elérhető legjobb áron, minőségben és szállítási feltételek mellett, a lehető

Részletesebben

A kockázatelemzés menete

A kockázatelemzés menete A kockázatelemzés menete 1. Üzem (folyamat) jellemzői Veszélyforrások 2. Baleseti sorok meghatározása 3a. Következmények felmérése 3b. Gyakoriság becslése 4. Kockázat meghatározás Balesetek Gyakoriság

Részletesebben

Egy lehetséges tartalomjegyzék TÜV 100

Egy lehetséges tartalomjegyzék TÜV 100 A TÜV 100 egy olyan fogalomgyûjtemény, amely a minõséget oktató felsõoktatási intézmények számára a TÜV Rheinland Akadémia által meghirdetett "Minõségügyi rendszerreferens" és "Minõségügyi rendszerfejlesztõ"

Részletesebben

MűanyaggyM. Innováci. ció a gyakorlatban. Régi Veszprémi utca 4. H-9028. Telefon: 96/ 511 700. Telefax: 96/ 440 976. E-mail: info@grana.

MűanyaggyM. Innováci. ció a gyakorlatban. Régi Veszprémi utca 4. H-9028. Telefon: 96/ 511 700. Telefax: 96/ 440 976. E-mail: info@grana. ció a gyakorlatban GRANA A Műszaki M MűanyaggyM anyaggyártó Kft Régi Veszprémi utca 4. H-9028 Telefon: 96/ 511 700 Telefax: 96/ 440 976 E-mail: info@grana.hu ció a gyakorlatban / GRAG RANA bemutatása GRANA

Részletesebben

Hegesztő üzemi technológus

Hegesztő üzemi technológus pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.

Részletesebben

2. Technológia és infrastrukturális beruházások

2. Technológia és infrastrukturális beruházások 2010. június 08., kedd FONTOSABB AKTUÁLIS ÉS VÁRHATÓ PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA 2010. ÉVBEN 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Támogatás mértéke: max. 40 50% (jellegtől és helyszíntől

Részletesebben

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual. Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást

Részletesebben

A vezetői jelentésrendszer alapjai. Információs igények, irányítás, informatikai támogatás

A vezetői jelentésrendszer alapjai. Információs igények, irányítás, informatikai támogatás A vezetői jelentésrendszer alapjai Információs igények, irányítás, informatikai támogatás Tartalomjegyzék Döntéstámogató információs rendszer piramisa Integrált rendszer bevezetésének céljai Korszerű információ-szolgáltatási

Részletesebben

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment

Részletesebben

Ariadne Kábeltesztelő Rendszer. Neuron intelligens megoldások a kábelipar számára.

Ariadne Kábeltesztelő Rendszer. Neuron intelligens megoldások a kábelipar számára. Ariadne Kábeltesztelő Rendszer Neuron intelligens megoldások a kábelipar számára. 1. BEMUTATKOZÁS A vállalkozásunk mérnök-tervező csapata a gépjármű kábelgyártás területén használatos gyártó- és ellenőrző

Részletesebben

TAPASZTALATOK AZ LCA TERÜLETÉN

TAPASZTALATOK AZ LCA TERÜLETÉN TAPASZTALATOK AZ LCA TERÜLETÉN Jelenlegi állapot és kihívások a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Kft. szemszögéből Előadó: Gadácsi-Borosi Aranka ECO-Design koordinátor Agenda Knorr-Bremse Vasúti Jármű

Részletesebben

IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció

IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete)

Részletesebben

ISO/TS 16949:2009 belső auditorképző

ISO/TS 16949:2009 belső auditorképző ISO/TS 16949:2009 belső auditorképző A képzés az ISO/TS 16949:2009 autóipari ben auditálási feladatokat végzők számára ajánlott. Célja: a belső és vevői autóipari auditokat végző szakemberek elméleti és

Részletesebben

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában SzegedTech Meetup Szeged, 2015.09.30. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330-5545 www.aastadium.hu

Részletesebben

Szerszámtervezés és validálás Moldex3D és Cavity Eye rendszer támogatással. Pósa Márk 2015. Október 08.

Szerszámtervezés és validálás Moldex3D és Cavity Eye rendszer támogatással. Pósa Márk 2015. Október 08. Szerszámtervezés és validálás Moldex3D és Cavity Eye rendszer támogatással. Pósa Márk 2015. Október 08. Cégbemutató 2004: Reológiai alapkutatás kezdete a Kecskeméti Főiskolán 2011: Doktori munka befejezése,

Részletesebben

Folyamatképes gyártási folyamatok a Roto lövői gyárában 2014.06.26

Folyamatképes gyártási folyamatok a Roto lövői gyárában 2014.06.26 Folyamatképes gyártási folyamatok a Roto lövői gyárában 1 Bevezetés Statisztikai folyamatszabályozás 2 A hibaköltségek nagyobbak, mint gondolnánk Cél A hibák nagyon nagy ráfordítást jelentenek. Csak kis

Részletesebben

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli

Részletesebben

A kockázatértékelés és kezelés Az FMEA módszertana

A kockázatértékelés és kezelés Az FMEA módszertana A kockázatértékelés és kezelés Az FMEA módszertana Előadó: Gregász Tibor BMF RKK BTRI Minőségirányítási Tanszék 1 A kockázat kezelésére irányuló elvárások A VEVŐ biztonsággal kapcsolatos elvárásai A társadalom

Részletesebben

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Tamásy Dániel, Delta Services Kft. Tematika Delta csoport bemutatása A Kezdet - Delta IT szervezeti működés ismertetése

Részletesebben

Az E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések

Az E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések Az E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések Munkavédelmi szervezet Szabályozások Munkavédelmi szakember képzés Vezetői képzés H&S Stratégia támogatás MEBIR támogatás Munkavédelmi oktatások

Részletesebben

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben Berta Zsolt 2011. november 9-11. Miben segítenek a szabványok? Tartalom Létesítménygazdálkodás EN szabványok Létesítménygazdálkodási szabványok A

Részletesebben

A képzés elvégzése tökéletes alapot nyújt a lean menedzsment megismeréséhez is.

A képzés elvégzése tökéletes alapot nyújt a lean menedzsment megismeréséhez is. MINŐSÉGMENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Minőségmenedzsment képzésünk segítségével a résztvevők az alapfogalmak megismerésén túl többek között az általános, szabványos (ISO 9000-es sorozat) és az ágazat-specifikus

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME)

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) 1 Növekvő bevétel Továbbfejlesztett megoldások Elégedett vevők Magasabb

Részletesebben

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt

Részletesebben

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Autóbuszgyártó Klaszter Budapest, 2010 augusztus 9. Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Magyar Autóbuszgyártó Klaszter 2010 áprilisában 31 magyar vállalat és a Budapesti Műszaki Egyetem Járműgyártás tanszéke

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek

Részletesebben

A benchmarking fogalma

A benchmarking fogalma Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi

Részletesebben

Termékhasználat. Helyes helytelen termékhasználat. Felhasználók. Ergonómiai hagyományok. Az ergonómia integrálása a termékfejlesztés folyamatába

Termékhasználat. Helyes helytelen termékhasználat. Felhasználók. Ergonómiai hagyományok. Az ergonómia integrálása a termékfejlesztés folyamatába Termékhasználat Helyes helytelen termékhasználat A felhasználók bevonása a Gyermek Interakció Termék termékfejlesztésbe A termékhasználat ergonómiai megközelítése Helytelen, veszélyes, tilos Baleset Ergonómiai

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból 16. Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból. Az értékteremtő folyamatok a vállalat működésében, az értéklánc elemei. A teljesítmény és menedzsmentje, kiemelten

Részletesebben

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált

Részletesebben

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment Részletes ismertetô Projektmenedzsment proalpha - Projektmenedzsment A proalpha projektmenedzsment modul egy olyan eszköz, amellyel minden, a projekttel kapcsolatban felmerülô feladat kezelhetô. A többfelhasználós

Részletesebben

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál II. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza 2011. május 19. Dr. Grabner Péter osztályvezető Villamos Energia

Részletesebben

Herdon Miklós egyetemi docens. Rózsa Tünde egyetemi adjunktus

Herdon Miklós egyetemi docens. Rózsa Tünde egyetemi adjunktus Herdon Miklós egyetemi docens Rózsa Tünde egyetemi adjunktus Debreceni Egyetem AGTC, Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar, Gazdaságelemzés- módszertani és Alkalmazott Informatikai Intézet Forrás:

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

Mi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.

Mi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. Mi a karbantartás feladata Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartás hagyományos értelmezése A karbantartás feladata a berendezések képességeinek

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

A QS 9000 ÉS A VDA SZERINTI HIBAMÓD ÉS -HATÁSELEMZÉSEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA 5

A QS 9000 ÉS A VDA SZERINTI HIBAMÓD ÉS -HATÁSELEMZÉSEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA 5 Szilágyi Gábor 1 Lukács Krisztián 2 Szamosi Barna 3 Pokorádi László 4 A QS 9000 ÉS A VDA SZERINTI HIBAMÓD ÉS -HATÁSELEMZÉSEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA 5 Az autóiparra napjainkban az erős verseny a jellemző. Ez

Részletesebben

A szállítónak minden feljegyzést meg kell őriznie jóváhagyási szinttől függetlenül. A kézikönyv beszerezhető: AIAG www.aiag.org

A szállítónak minden feljegyzést meg kell őriznie jóváhagyási szinttől függetlenül. A kézikönyv beszerezhető: AIAG www.aiag.org Mi az a PPAP? PPAP egy mozaik szó. A következő angol szavak rövidítése: Production Part Approval Process. Magyarul termék jóváhagyási folyamatnak szokás nevezni, de ez a kifejezés nem teljes. Igazából

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Költségmegtakarítás járatoptimalizálással. Lukács Lajos Ügyvezető DSS Consulting Kft.

Költségmegtakarítás járatoptimalizálással. Lukács Lajos Ügyvezető DSS Consulting Kft. Költségmegtakarítás járatoptimalizálással Lukács Lajos Ügyvezető DSS Consulting Kft. DSS Consulting Kft. Döntéstámogató rendszerek bevezetése Üzleti- és informatikai tanácsadás Egyedi alkalmazások fejlesztése

Részletesebben

Hegesztőrobot rendszerek biztonságtechnikája

Hegesztőrobot rendszerek biztonságtechnikája Hegesztőrobot rendszerek biztonságtechnikája Dipl. Ing. Zsolt, GYŐRVÁRY Application engineer Flexman Robotics Kft. Europe 1 A hegesztő robotrendszerekre vonatkozó biztonsági előírások csoportosítása 2

Részletesebben

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása Az összehasonlíthatóság problémája FOTIADI ÁGNES osztályvezetı NAV Kiemelt Adózók Adóigazgatósága Szokásos Piaci Ár-megállapítási Önálló Osztály 2012. Október

Részletesebben

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt Követelmény felmérés DW séma tervezése Betöltési modul tervezése Fizikai DW tervezése OLAP felület tervezése Hardver kiépítése Implementáció Tesztelés, bevezetés

Részletesebben

Pelletgyártási, felhasználási adatok

Pelletgyártási, felhasználási adatok Construma Építőipari Szakkiállítás Budapest 2011. április 08. Pelletgyártási, felhasználási adatok Pannon Pellet Kft Burján Zoltán vállalkozási vezető Pelletgyár létesítés I. A BERUHÁZÁSI CÉLOK, KÖRNYEZET

Részletesebben

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból 16. Tétel Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból. Az értékteremtő folyamatok a vállalat működésében, az értéklánc elemei. A teljesítmény és menedzsmentje,

Részletesebben

PROJEKTMENEDZSMENT. Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt.

PROJEKTMENEDZSMENT. Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt. PROJEKTMENEDZSMENT Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt. CÉGCSOPORT FELÉPÍTÉSE, FŐBB TEVÉKENYSÉGI KÖRÖK LOGISZTIKAI ÉS IPARI INGATLANOK KIVITELEZÉSE IRODAHÁZAK, KÖZINTÉZMÉNYEK ÉS SZÁLLODÁK KIVITELEZÉSE

Részletesebben

FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél

FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél Dózsa Zoltán folyamat fejlesztési szakértő 2006. November 23 (EOQ-MNB Hat Szigma Szakbizottság ülésére) Tartalom Bemutatkozás Személyes Cég Termék A Wescast termelő

Részletesebben

Tartalom és mutatók 1/1

Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom és mutatók 1/1 1/1 Tartalom 1 Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom 1/2 Szerzôk 1/3 Ellenôrzô lap 2013. február 2 A vállalati stratégia, rendszer és folyamat minôségtudatos fejlesztése 2/1 Tartalom

Részletesebben

A CMMI alapú szoftverfejlesztési folyamat

A CMMI alapú szoftverfejlesztési folyamat A CMMI alapú szoftverfejlesztési folyamat Készítette: Szmetankó Gábor G-5S8 Mi a CMMI? Capability Maturity Modell Integration Folyamat fejlesztési referencia modell Bevált gyakorlatok, praktikák halmaza,

Részletesebben

Az ömlesztő hegesztési eljárások típusai, jellemzése A fogyóelektródás védőgázas ívhegesztés elve, szabványos jelölése, a hegesztés alapfogalmai

Az ömlesztő hegesztési eljárások típusai, jellemzése A fogyóelektródás védőgázas ívhegesztés elve, szabványos jelölése, a hegesztés alapfogalmai 1. Beszéljen arról, hogy milyen feladatok elvégzéséhez választaná a fogyóelektródás védőgázas ívhegesztést, és hogyan veszi figyelembe az acélok egyik fontos technológiai tulajdonságát, a hegeszthetőséget!

Részletesebben

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza

Részletesebben

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem

Részletesebben

Az Eiffel Palace esettanulmánya

Az Eiffel Palace esettanulmánya Az Eiffel Palace esettanulmánya avagy egy résfalas munkatér-határolás kivitelezői és tervezői tapasztalatai dr.deli Árpád műszaki igazgató HBM Kft., címzetes egyetemi tanár SZE 2014. november 18. SZE KOCKÁZATKEZELÉS

Részletesebben

Minőségmenedzsment. 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak. Minőségmenedzsment - Török Zoltán - 2013. BKF és BKF SZKI

Minőségmenedzsment. 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak. Minőségmenedzsment - Török Zoltán - 2013. BKF és BKF SZKI Minőségmenedzsment oktató: Török Zoltán, PMP Minőségmenedzsment 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak Bevezetés a tárgyba Mi a minőség? A minőségmenedzsment lényege, főbb tartalmi elemei Török Zoltán,

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

menedzsment Kovács Norbert SZE, Gazdálkodástudományi Tanszék

menedzsment Kovács Norbert SZE, Gazdálkodástudományi Tanszék 3. Elõadás Kockázatkezelés és kockázati menedzsment Kovács Norbert SZE, Gazdálkodástudományi Tanszék A kockázatkezelés (Risk Management) jelentése és célja Azt az elvi-elméleti módszert jelenti, mely a

Részletesebben

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú

Részletesebben

KIHÍVÁSOK ÉS VÁLASZOK LOGISZTIKAI RENDSZEREK TERVEZÉSE SORÁN. Lukovich Gábor logisztikai tanácsadó

KIHÍVÁSOK ÉS VÁLASZOK LOGISZTIKAI RENDSZEREK TERVEZÉSE SORÁN. Lukovich Gábor logisztikai tanácsadó KIHÍVÁSOK ÉS VÁLASZOK LOGISZTIKAI RENDSZEREK TERVEZÉSE SORÁN Lukovich Gábor logisztikai tanácsadó KÉRDÉSEK ÉS IGÉNYEK MI az Optimális megoldás Fejlesztés fő céljai Versenyképesség növelés, meghatározó

Részletesebben

LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél

LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél LEAN eszközök és s elvek a Kanizsa Trend Kft-nél I. Nagykanizsai Kefegyár Nemzeti Vállalat (alapítva 1910) II. Nagykanizsai Vegyesipari Javító Váll. 1952. Termékek 2 és 3 ajtós szekrények, Sezlonok III.

Részletesebben

Kérdőív az ajánlatkészítéshez-kir

Kérdőív az ajánlatkészítéshez-kir Alap egy ajánlathoz, ajánlatadó 1. A szervezet adatai INTERNATIONAL CERT Hungary Kft. H - 2100 Gödöllő, Kossuth L. u. 24. H - 2101 Gödöllő, Pf.: 70. Tel./Fax: 06 28 412 111 A vállalat neve Társasági forma

Részletesebben

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató A válság és a régió Szakmai berkekben köztudott, hogy a gazdaságfejlesztéshez és pályázatokhoz kapcsolódó intézményrendszer meglehetısen sokszereplıs

Részletesebben

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek

Részletesebben

ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE

ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE Piaci helyzet: Állandó változás az autójavító piacon Életben maradás= alkalmazkodó képesség mértéke Életben maradás=folyamatosan jól meghozott döntések

Részletesebben

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu Integrált (Elektronikus) Nyomonkövető Rendszer Miért használjuk? Hogyan használjuk?

Részletesebben

Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció?

Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció? A MARKETING ESZKÖZEI Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció? A hatékony marketingkommunikáció kérdései nem érnek véget a B2B ügyletekkel. Hol lehet megtakarítást elérni? Hogyan érhetünk el

Részletesebben

Települési ÉRtékközpont

Települési ÉRtékközpont TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és - fejlesztési programjának kidolgozása KÉPZÉS menedzsment VANIN 2009. Erőforrás gazdálkodás- üzemeltetés benchmark Cél,

Részletesebben

Egészségügyi kockázatok integrált kezelésének számítógéppel támogatott gyakorlata

Egészségügyi kockázatok integrált kezelésének számítógéppel támogatott gyakorlata Egészségügyi kockázatok integrált kezelésének számítógéppel támogatott gyakorlata Balatonalmádi, 2015. 09. 17. Dr. Horváth Zsolt, egyetemi adjunktus Óbudai Egyetem, Kandó Kálmán Villamosmérnöki Kar AZ

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Robbanásvédelmi dokumentáció készítése a Richter Gedeon NyRt-ben

Robbanásvédelmi dokumentáció készítése a Richter Gedeon NyRt-ben Cseh Róbert (Richter Gedeon NyRt.) Robbanásvédelmi dokumentáció készítése a Richter Gedeon NyRt-ben 1 A robbanásveszélyes iparágak működésének-működtetésének alapdokumentumai - Munkavédelmi-, - Környezetvédelmi-,

Részletesebben

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek

Részletesebben

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15. A Pólus a Gazdaságfejlesztési Operatív Programban tapasztalatok és lehetőségek Szilágyi László Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Részletesebben

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer

Részletesebben

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS. Tantárgy óraszáma: 2+1+0 (előadás, gyakorlat, labor) Tantárgy kreditpontja: 3 A tantárgy kollokviummal zárul.

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS. Tantárgy óraszáma: 2+1+0 (előadás, gyakorlat, labor) Tantárgy kreditpontja: 3 A tantárgy kollokviummal zárul. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS egyetemi tanár Tantárgy óraszáma: 2+1+0 (előadás, gyakorlat, labor) Tantárgy kreditpontja: 3 A tantárgy kollokviummal zárul. NYME FMK TGYI 2006.08.28. 1/1. fólia A tantárgy az alábbi

Részletesebben