A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29.
A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29.
Tartalom A 150 éves gázipar 50 éves földgáz szakasza A változások kora 1994-2009 A kereskedelem jövője Page 3
A magyar gázipar múltja Page 4
A magyar gázipar múltját papírra vetették A magyar gázipar másfél évszázada Kiadva 2003 c. kiadvány szerkesztőit felsoroló lapja beszkennelve Page 5
Mm3 A nagykereskedelmi forma eddig is több átalakuláson ment keresztül 16000 Nagykereskedelmi szerep megjelenése Single buyer modell bevezetése Kizárólagosság megszűnése KNK megszűnése 14000 12000 összes felhasználás 10000 8000 importból hazai termelésből Zsana 6000 4000 román import Algyő 1440 2000 Hajdúszoboszl ó szovjet import 0 1959 1964 1969 1974 1979 1984 1989 1994 1999 2004 2009 Page 6
A gazdasági válság hatására a tervhez képest 2009-re a piac több mint 13%-os csökkenése várható Mm3 16,000 14 850 14,000 12 900 12,000 10,000 8,000 4,250 400 2,000-560 -440 3,688 391 1,558 6,000 4,000 8,200-950 7,249 2,000 0 Terv MTP 2009 2009 latest várható update EFT to GDC's EFT to Power Plants EFT to Industrials Third Party Page 7
A gazdasági krízis évi 2 milliárd köbméterrel csökkenti közép távon a magyar gázpiacot, lassú növekedés várható bcm [15 C] 18 16 14 12 10 8 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 tény mennyiség tanulmány 2 korrigált tanulmány 2 tanulmány 1 hőmérséklet korrigált tény Page 8
A közüzemi nagykereskedő szerepe a közüzemmel együtt csökkent Mm3 25000 20000 közüzemi/esz mennyiség versenypiaci mennyiség 15000 10000 5000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 de a nagykereskedelmi engedélyes nem azonos a nagykereskedelmi szereppel! Page 9
de a kockázatok kezelésében kitüntetett szerepe volt HUF/m3 120 100 közözemi/esz mennyiség versenypiaci mennyiség közüzemi/esz ár versenypiaci ár Mm3 25 000 20 000 80 15 000 60 1440 10 000 40 5 000 20 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 0 Page 10
A nagykereskedelmi szerepet minden érintett másképpen látja Szállító A legproblémásabb ügyfél Tároló A nagy testvér, aki ellehetetleníti a kereskedelmi működést Elosztó Addig jó, amíg nincs kapcsolatunk velük Nagykereskedő Szabályozó A verseny útjában álló utolsó akadály Kereskedő A mamut, aki semmit nem tud, amit mi ne tudnánk, csak elteszi a pénzünket Szükség esetén mégis mindenki a nagykereskedőhöz fordul Page 11
A nagykereskedő minden jelentős gázipari probléma megoldásában szerepet kapott Szállító Egyensúlyozási opciók Tároló Kitárolás/betárolás indítása A rendszer számára számos előnyt jelentett a nagykereskedő léte Megszakítható fogyasztók KNK Betárolás ütemezése Egységes csatorna a kereskedők és az infrastruktúra cégek között Szabályozási kockázat kezelése Szabályozó Országos ellátásbiztonság Szabályozási elégtelenségek kezelése (pl. IKR) Árszabályozási elvárások (ik) Adatszolgáltatások Kereskedő Többletköltségek kezelése Szabályozási fellépés Piaci változások kezelése (ToP) Ellátásbiztonság Országos szintű forrás és kapacitás optimalizálás Volumenhatás érvényesítése a termelők felé Tranzakciós költségek csökkentése Ki tölti be ezeket a szerepeket az új modellben? Page 12
Szabályozott áron Szabályozot t feltételekkel Ellátási kötelezetts ég A nagykereskedelmi feladatok nem tűnnek el, csak átalakulnak A nagykereskedői szolgáltatások az ESz-ben élnek tovább Nagykereskedői feladatok Országos szintű felkészülés Kötelező ellátás Teljes szolgáltatás ESz Ellátás meghatározott szintig Kötelező ellátás Esz-ben Teljes szolgáltatás Kockázatok Volumen kockázat Hőmérséklet kockázat Profil/kapacitás kockázat Kötelező ellátás típusú szerződés Kötelező ellátás típusú szerződés Portfolió kockázat/kapacitás kockázat Árfolyamkockázat, Szabályozott beszerzési Benchmark ár termékár kockázat ár Szabályozott költségek Szabályozott költségek Szabályozási / egyensúlytartási Szabályozott árrés Szabályozott árrés kockázat Politikai/szabályozási kockázat A nagykereskedelem megszűnésével a kockázatok áttelepítése történik Page 13
A nagykereskedelmi szerep fennmaradása a kereskedők kockázatviselési képességén múlik A nagykereskedővel való együttműködés klasszikus make-or-buy döntéssé válik Make Magasabb mardzsin Tényleges igényekhez szabott megoldás Alacsonyabb költségszint Jobb minőségű szolgáltatás Jobb együttműködés a belső egységekkel Buy Tapasztalathiány Alacsonyabb kockázat Alacsonyabb összköltség A nagykereskedő akkor marad fenn, ha piaci alapon képes értéket adni az ügyfélnek Page 14
A piaci viszonyok megjelenésének legjobb példája az egyensúlytartás A KNK biztosította a teljes hazai fogyasztás egyensúlyozását de ez a piaci körülmények között fenntarthatatlan. Rugalmas források az FGSz részére Gyakorlatilag önköltségi áron vagy az alatt(!) Nem csak a közüzemi, hanem minden fogyasztó részére Olcsó, biztonságos, kényelmes egyensúlytartás a piac számára Nem tehető egy szereplő felelőssé az egyensúlytartásért Az egyensúlytartási rendszer nem stratégiai készlet v. speciális értékesítési csatorna Az egyensúly megbontása szankcionálandó tényező, a fő szankció az egyensúlyozó energia ára A rugalmassági eszközök piaci árát meg kell fizetni Az egyensúlyozási rendszernek kell lennie a legdrágább forrásnak Page 15
Az egyensúlyozó gáz árát a napi keresleti viszonyok fogják meghatározni A korábbi ellátási megközelítés a közeljövőben alapvetően megváltozik Ellátás biztonság Az EFT továbbra is ajánl opciót az aktuálisan rendelkezésre álló forrásai mértékéig A lehetőségekhez képest ellátjuk a rendszert, de nem kötelező jelleggel A rendszeregyensúly támogatása a többi szereplőnek értékesített rugalmassági eszközökkel is Önköltségi ár Ármeghatározás nem kizárólag költség alapon Naponta és átadási pontonként változó árak A szolgáltatás aktuális piaci értékének és a rendszer pillanatnyi állapotának megfelelő árszint Az EFT minden gáznapra tervezi gáz felajánlását a Powerforumon az egyensúlyozó ajánlatainál olcsóbban! Page 16
Összefoglaló A nagykereskedő fennmaradása csak a piaci teljesítményén múlik. Ezért a jövőben csak piaci alapon teljesít. A jövő hosszabb lehet, mint a múlt. Page 17
A jövő hosszabb lehet, mint a múlt. (Viktor László) Köszönöm megtisztelő figyelmüket. Page 18