r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány 4.0: Lehetőség vagy követendő irány Gödri István, AVENTICS Hungary Kft. ~150 év ~ 60 év ~ 30 év ~ 15 év
Mire keres megoldást az Ipar 4.0? A bizonytalan és gyorsan változó környezetben rugalmas gyártórendszerek / értékteremtő folyamatok működtetésére Növekvő komplexitás koordinálására és eg gyedi igények kielégítésére A külső és belső változásokra és zavarokra valósidejű megoldások biztosítására közel Digitális hálózati technológiák alkalmazására
Egy gyakorlati példa: AVENTICS H Hungary 2014-ig Bosch Rexroth Pneumatika Nincs éves terv előre megadva két hétre előre láthatók a rendelések historikus adat Megrendelések 92%-a 50db alatti, 50%-a 5 db alatti 30.000 féle alkatrész 600 beszállító külföldi és hazai 20.000 katalógus késztermék kód Termékeink 70%-a egyedi Napi 1200 gyártási rendelés Elvárás a piac részéről: jó minőség rövid szállítási határidő (rövid átfutási idő) versenyképes ár
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány Megoldások 1. LEAN 2. Eszkalációs rendszer 3. TPM proaktív 11. Poka-Yoke karbantartás 12. Termékkövetés 4. RapidViewer 13. Mobil eszközök (RFID, 5. Ipari intranet (szerszámgépek, teszterek, ) 6. 10. Automatizálás és robotizálás mobil) 14. Automatikus termeléstervezés Közös adatrendszer 15. Folyamat szimuláció (Big Data) 16. Business Intelligence 7. Mérőszigetek 17. Energiafogyasztás 8. Konfigurátor 9. Papírmentes gyártás követés 18. e-learning
Termék-értékesítési folyamat változása Rendelés Gyártás Raktári logisztika Szállítmányozás Termék k Internet Cloud Cyber Security
Eredményeink Bevétel (millió ) Létszám 70 600 Bevétel 10 év alatt 16 millió -ról 60 millió -ra nőtt Gyári létszám 290-ről 530-ra növekedett 60 50 40 30 20 10 500 400 300 200 100 Átfutási idő átlagosan 17-ről 7 napra csökkent 0 Bevétel 0 Létszám (kiemelt termékeknél 2 nap) Kiszállítási pontosság 10%-kal nőtt 10 év alatt 18-ról 54-re nőtt gyártósorok száma 20 15 2007 2017 Átfutási idő (nap) 60 50 40 2007 2017 Gyártósorok 10 30 ÉV GYÁRA 2016. 5 0 Átfutási idő 20 10 0 Gyártósor 2007 2017 2007 2017
z Ipar 4.0 társadalmi és szociális hatásai Technokrata megközelítés: Csak a digitális technológia és az innováció van a fókuszban A társadalmunkat és annak mozgásait az iparii hatékonyság vezérli Az előttünk álló fejlődés erősen tőkeigényes (fő cél az automatizálás és a robotizálás - amely Az olcsó gyártóhelynek számító országok (Low-Cost-Countries) sem számítanak már olcsónak Ott is egyre agresszívebben hódít teret az automatizálás és a robotizálás ( az emberi munkaerőve elvégzett folyamatokat gépesítik, automatizálják) A gyártást kiszolgáló területeken is egyre magasabb fokú az automatizálás és terjed a digitális tech (tömegtermelést kiszolgáló logisztika, mérnöki tevékenységek, karbantartás, pénzügy stb.) Társadalomközpontú megközelítés: ráadásul egyre olcsóbbá válik) Az Ipar 4.0 folyamattal együtt egy történelmi és szociális változáson megyünk keresztül, amelynek komoly hatása van a társadalmunkra, annak összetételére is
elvetődő szociális és társadalmi kérdések Mi lesz a fizikai munkát végző dolgozókkal? Hogyan alakul egy pár év múlva a mostani munkaerőpiac összetétele? Hogyan és milyen feladatra kell átképzéseket előirányozni? Hogyan szervezzük meg az oktatást az új időkre, új helyzetekre készülve? enerációváltások Hogyan kezeljük az egyre gyorsuló generációváltásokat? Hogyan kezeljük a különböző generációk közötti különbségeket, ellentéteket? Az új generációk új jellegzetességeit hogyan lehet felismerni és kezelni? A munkához való hozzáállás: elsősorban élvezni az életet Felelősségvállalás: az én-központúság terjedése, kevesebb egyéni felelősségérzet Problémamegoldás: a virtuális tér megoldásai a valós életben is Restart effektus A munka és család kapcsolata: felborulhat-e az összhangra törekvés?